用勤哲搭建式软件开发可以做企业Erp软件吗，求告知？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-27 12:41 标签： 公司文件服务器搭建

“名扬轩”自1996年从事名酒经营行业，2000年职业从事陈年名酒收藏和投资。从2010年至今与北京保利、中国嘉德、杭州西冷等拍卖公司合作举办了数十场陈年名酒拍卖，成交额近3亿元人民币，缴纳个税近800万人民币。

二、系统构架及其功能介绍：

酒行业品类繁多，名目复杂，管理上相当困难。从整个系统的架构来说，单纯的进销存系统不能够解决该行业的特殊要求，针对同一个品种、同一个规格甚至两个数据完全相同的藏品，都可能需要单独罗列，在数据量大的今天，采用传统的方式已经无法跟上时代的节奏，快速高效成为主流。

       本公司自2013年起，开始尝试将数据转移至ERP系统，经多次验证，最终选定了该款软件，在其技术员的帮助下，如今已经顺利完成数据的迁移，稳定高效的运行。在此特别感谢技术员张工，职业技能强、服务周到。

勤哲Excel服务器，最大的优点就是功能的扩展性强，用户可以自己定义，适应企业需求的不断变更。Excel表格式数据的管理更加接近日常办公，非常有利于数据的操作性。方便快捷的数据录入，简单明了的操作流程增加了这个系统的实用性！

1 导入底单（方便的导入外部数据）

2库存（清晰明了，所需项自定义）

3 带有链接的出库明细（各个功能入口可以自己写公式），超级链接直接查看出库底单

4.对一些产品的追踪状态，方便跟踪，查询异常 

5.财务模块，把每天的进出货，收入款做一个财务明细账，汇总报表，月末查询方便，提高效率

Excel服务器强大的报表功能在上面已经有所体现，而在实际使用的过程中，利用SQL数据库能够很全面的完成报表汇总的功能。EXCEL服务器软件是以应用为主的集成软件，以此为基础开发的综合业务平台成本低，后期维护成本低，可扩展性强，并且完全由财务管理人员进行开发和维护，没有额外的费用支出。与其他由专业软件公司开发的动辄数十万元的系统相比，一次性投入和后期维护费用大大降低。

EXCEL服务器提供的是一个平台，需要实现功能模块自主定义，价格较低，功能强大，完全可以由管理人员自行开发，投入及维护费用低，除可以编制二级单位经营管理综合业务平台这种较复杂的系统，还可广泛应用在三级、四级单位，制作生产经营管理综合平台，或者制作更简单专一的物料管理系统、人力资源管理系统等，而且这些相对独立的系统可以根据需要进行数据共享，具有非常广泛的应用和推广价值。

无代码低门槛，自由构建系统

  • 无需一行代码，可视化 配置，交付效率提高10倍

  • 实现业务个性化和差异化 需求是先天优势

  • 应需搭建，随需变更， 动态跟随业务的软件

  • 丰富的适配器和API， 无限的扩展与集成能力

  • 类EXCEL产品体验，培训 投入少，接受度高

  • 节省80%运维成本，维护 无需软件提供商

  • 各行各业各部门各需求， 魔方网表均支持

  • 高性能、大并发，支持 千万级负载

企业应用生成器，搞定全方位场景

一套魔方网表等于若干应用软件，财务+库存+采购+生产+合同+客户管理+人力资源+OA等应用随需定制

常见疑难需求，魔方网表全搞定

  • 短时间内急需为项目建设并上线信息化系统，传统定制开发来不及

  • 企业发展期业务模式不断变化，系统无法跟随业务快速变更和扩展

  • 创新企业个性化突出，不是通用性需求，找不到合适的管理软件

  • 公司有老旧信息化平台，需要新系统集成原平台数据进行流程再造

  • 预算不多，却要建设一体化管理平台

  • 传统企业想要数字化转型，然而不确定性因素诸多，需要边探索边行动

  • 创新管理者试水新的管理和运营思路，需要可快速响应的信息化系统支持

  • IT部要解决标准化和个性化、需求集中管控和需求迅速变化的矛盾

  • 为每个项目建立咨询小组，为项目提供基于平台构建应用的方案建议

  • 利用标准化的实施工具,规范的实施流程及个性化的实施与设计方案,保障项目高质量的按期交付

  • 包括软件评估支持、产品在线培训、升级申请和协助、产品技术支持等

  • 提供5×8小时的人工技术支持服务；提供7×24在线客户成功社区服务

我们为超过100000+团队提供服务

一、领导重视 MIS开发周期长，耗资大，且涉及管理方法的变革，必须主要领导亲自抓才能成功。MIS的开发是一项庞大的系统工程，它涉及到组织日常管理工作的各个方面，需要领导出面组织力量，协调各方面的关系。没有领导的支持，MIS系统开发将面临巨大的阻碍，系统的开发很难成功。前苏联提出了“第一把手原则”。美国等国和我国的实践也证明，系统开发失败的一个重要原因是：领导不是参加者，而是旁观者。 二、业务管理部门的支持 开发好MIS，各业务管理部门的支持是十分重要的。各级业务部门应选派最熟悉本部门的业务流程及信息需求的管理人员参与加到MI S的开发工作，这样他们才能对MIS构成和应有的功能提出自己的看法。为真正开发出一个适应部门管理要求的 MIS打下基础。 三、管理基础工作的规范化 没有一个好的管理基础工作，MIS是不可能成功的。企业MIS的开发是“三分技术，七分管理，十二分数据”，只有在合理的管理体制、完善的规章制度、规范化的报表体系、科学的管理方法和可靠完整的数据资料的基础之上，才能有效的开发计算机MIS。为了适应MIS开发的要求，必须完善管理的基础工作，实现基础管理的规范化，管理业务的程序化，指标和定额的科学化，报表文件的统一化，代码名称的标准化。 四、建立一支开发应用队伍 在MIS的开发过程中，必须建立一支由既懂计算机又懂管理的计算机技术人员和业务管理人员两方面人员组成的开发队伍，只有计算机技术人员和业务管理人员的紧密配合，才能开发出一个良好的MIS。缺乏业务管理人员参与开发的MIS，即使设计、编码工作做得很出色，至多只是代替手工、完成部分手工劳动的系统。这支队伍包括： 系统分析员：负责系统分析系统设计员：负责系统设计程序员：负责应用程序设计操作员：包括硬件操作和数据录入人员系统维护人员：负责系统硬件和软件维护信息控制人员：负责信息收发、调度和核对管理人员：负责系统开发、运行和维护的组织与领导工作 在MIS开发过程中，系统分析员起着举足轻重的作用，他要主持整个系统开发，确定工作目标及确定实现目标的具体方案。系统分析员的知识水平和能力决定了MIS的质量，系统分析员必须具备专业技术及组织管理的才能。缺乏称职的系统分析员是目前制约MIS开发的重要原因之一。 五、建立专门的组织机构 建立MIS开发的组织机构，也就是成立由企业领导亲自挂帅的系统开发领导小组（信息委员会），它是系统开发的最高决策机构。领导小组的负责人应由企业主要负责人担任，成员应包括有关部门的负责人、有经验的管理专家、系统分析员。开发领导小组不负责开发的具体技术工作，其主要职责包括：提出和确定新系统的目标、规划和总策略；对开发项目的目标、预算、进度、工作质量等进行监督和控制；审查和批准系统开发各阶段的工作报告；协调系统开发中有关的各项工作；向上级组织报告系统开发的进展情况；组织系统的验收；负责主要成员的任用和规定各成员的职责范围等。 系统开发领导小组下设的系统开发小组负责具体的开发技术工作。系统开发小组由系统分析员负责，其任务是根据系统目标和系统开发领导小组的指导开展具体工作。这些工作主要包括：系统开发方法的选择；各类调查的设计和实施；调查结果的分析；撰写可行性报告；系统的逻辑设计；系统的物理设计；系统的具体编程和实施；制定新旧系统的交接方案；监控新系统的运行；协助组织进行新的组织机构变革和新的管理规章制度的制定等。 要开发好MIS，组织是关键。建立适应MIS开发需要的专门组织机构是MIS开发成功的保证。 六、具备一定的资金能力 MIS开发要有一定的物质基础。MIS开发是一项投资大、风险大的系统工程，企业在MIS开发过程中，需要购买机器设备，购买软件，消耗各种材料，发生人工费用、培训费用以及在开发过程发生的其他各种费用。这些对企业来说是一个不小的负担。为了保证MIS开发的顺利进行，开发前应有一个总体规划，进行可行性论证，对所需资金应有一个正确的预算，制定资金筹措计划，保证资金的按期到位，开发过程中要加强资金管理，防止浪费现象的发生

领导重视 MIS开发周期长，耗资大，且涉及管理方法的变革

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