滕州房产超市网讯  疫情过后滕州房价开始了新一轮的上涨浪潮，国家为了维护经济的健康发展，也不断的出台相关政策对房地产市场进行维护。如今的房地产市场进入了平稳期，没有过高的涨幅，不少朋友便有了买房的打算，但小编提醒大家，在买房时，除了房价，房贷利率同样不容忽视。

1.房贷利率关乎着购房成本，当下的房价，对于大多数朋友们来说，想要买房只能通过向银行申请贷款，但不知大家有没有关注过银行贷款的利率情况，除了公积金贷款之外，商业贷款想要拿到基准利率已经很难，上浮个10%-20%已经是常见情况，更有甚者可以上浮至30%。大家可别小看这上浮的10%-20%，举个例子，如果是100万的贷款，年限30年，贷款利率上浮10%就意味着要多还10万的利息，而贷款利率上浮20%，那就得多还20多万的利息。所以小编提醒大家，在买房时，千万不可忽视房贷利率的上涨，因为它跟房价上涨给买房者带来的结果是一样的，那就是会造成买房成本的上 升。只不过房价上涨对买房成本上 升主要表现在眼前，而房贷利率上涨则会把上 升的成本分摊到未来几十年中，所以才会更容易让人忽视。

2.房贷利率可能仍将持续上涨，货币市场紧缩,因为各方面的原因，目前全球货币市场都在趋于紧缩，加息已经成为一股“潮流”。尤其是自2015年以来，以美国为首的多个国家都在不断加息，虽然中国并未因此受到太大影响，基准利率的仍保持着不变，但小编认为，过去不加息不代表未来不会加，更何况中国目前的基准利率已经处在历史低位，基本没有什么下降空 间，而在全球升息背景下，未来中国的基准利率或许会有所提升，即便基准利率不上调，也可能会适当上调公开市场操作利率，但无论是基准利率还是市场利率，一旦上涨，那么房贷利率自然也会随之增加。

在昨天维州州长公布最新的解封路线图后，维州部分民众的不满情绪恐怕已经上升到最高点... 计划遭到各方抨击。 

联邦政府痛批维州将四级封锁延长两周的决定，对维州民众是一个“艰难而沉重的消息”，并表示将对维州延长四级封锁决定的基础模型进行审查。 

莫里森甚至要求维州州长

总理莫里森、财相弗莱登伯格和卫生部长亨特发表联合声明，称“重新开放我们的经济，对恢复全体澳洲人民的自由”至关重要。 

声明关注在墨尔本维持四级封锁和在整个维州维持三级封锁的经济成本，称“持续的限制确实会对维州和国家经济造成进一步影响，即进一步的就业损失和生计损失，并影响心理健康”。 

维州工商会会长盖拉（Paul Guerra）也第一时间出面表示，他承认维州的第二波疫情必须得到控制，但封城计划在保护商家的未来方面做得不够。

他说，“该计划并不符合成千上万的企业利益，他们正竭力保持维州经济发展，并竭力活下去。我们不能继续让企业和工作岗位在控制病毒传播的道路上被摧毁。”

维州每个行业的开放时间详解

根据昨天公布的维州解禁路线图，维州的解禁过程将会分为5步：

在各个行业开放方面，维州政府采取的是一套 “红绿灯” 式的系统，将开放的程度做了四等分：

绿灯：开放，但需遵循安全准则

下面是各个行业在各个解禁步骤中的开放情况：

第一步：线上进行，房屋交割/退房等必须现在操作的服务可进行，可搬家

第二步：线上进行，房屋交割/退房等必须现在操作的服务可进行，可搬家

第三步：可单独预约看房，现在拍卖有人数上限

第四步：恢复正常运营，需遵循安全准则

全阶段开放，需遵循安全准则

第三步：开放，需遵循安全准则

第三步：美发店开门，美容店继续关闭

第四步：开放，需遵循安全准则

第一步：无许可的全部关闭

第三步：开业，需遵循安全准则

全阶段开放，需遵循安全准则

全阶段开放，需遵循安全准则

第一步：维修/养护仅限紧急类服务，家庭清洁仅限有医疗/护理等特殊需求

第二步：维修/养护仅限紧急类服务，家庭清洁仅限有医疗/护理等特殊需求

第三步：恢复正常运营，需遵循安全准则

第三步：开放户外用餐，顾客人数/密度受限

第四步：开放室内用餐，室内人数受限，户外密度受限但人数不限

许可类零售店（超市/药房/食品专卖店等）

全阶段开放，需遵循安全准则

第一步：关闭，5公里内可自提

第二步：关闭，5公里内可自提

第三步：开门，有进店人数限制和清洁要求

第四步：开门，有进店人数限制和清洁要求

第五步：开门，且无进店人数上限

第一步：仅限有许可的开放

第三步：开放，需遵循安全准则

第一步：仅限隔离等特殊用途

第二步：仅限隔离等特殊用途

第四步：开放，需遵循安全准则

第四步：严格限制，顾客数量设置上限

第五步：正常营业，需遵循安全准则

第四步：开放，顾客数量设置上限

第五步：正常营业，需遵循安全准则

室内运动/休闲娱乐设施

第五步：正常营业，需遵循安全准则

第四步：严格限制，设置人数上限

第五步：正常开放，需遵循安全准则

第四步：严格限制，设置人数上限

第五步：正常开放，需遵循安全准则

户外娱乐场所（包括动物园）

第三步：严格限制，设置人数上限

第四步：部分限制，设置人数上限

第五步：正常开放，需遵循安全准则

第四步：室外比赛可观赛，观众人数设置上限

第五步：正常进行，需遵循安全准则

第三步：预定数量有上限

第四步：预定数量有上限

第五步：正常营业，需遵循安全准则

而如果维州表现好，解封时间表会不会提前呢？

首席卫生官Sutton表示：9月28是定死的线，不会变，但之后的日子如果情况好的话，有可能会提前解封。

  莫里森官宣，低利率3年不变

疫情正在慢慢好转，然而如何重振经济的问题迫在眉睫，目前澳洲政府正在想尽办法解决病毒爆发对澳洲经济市场带来的冲击。

对于房产和建筑业的发展对于经济和消费的刺激作用，政府也是相当重视。

根据媒体报道，总理莫里森已经确认，

（图片来源：7 News）

据悉，莫里森在此前的发布会上指出，澳大利亚央行行长Philip Lowe在一次内阁会议上表示，目前为0.25%的利率预计将“至少在3年内”保持在这一水平。

Lowe还在会上表示，金融市场表现良好。

（图片来源：7 News）

当前四大银行的最低利率为：

莫里森表示，澳洲面临的最大经济挑战是失业率，预计未来两年失业率将保持在7%以上。

为了解决这个问题，联邦和州政府将把重点放在三个方面:收入支持、基础设施和减少企业的繁琐规定。

莫里森表示，澳央行行长告诉国家内阁，各州应在未来两年内将其财政投资“增加到GDP的百分之二，或在未来两年内增加400亿澳元”。

各州和地区向主要项目投入了480亿澳元，占国内生产总值的2.4%。

“这需要以一种协作的方式来完成，以谨慎而有目的的方式，”莫里森表示。

莫里森在会议上指出，400亿澳元新支出所需的债务将由各州和各地区承担。他希望看到部分支出与地方政府一起在地区领域进行。

本文来源 | 综合网络

零售就是细节，把握了细节就是把握了销售和利润。

生鲜是卖场不可忽视的一部分，生鲜经营的好坏直接影响卖场的生意走向，同时生鲜也是卖场利润最薄弱的一环，因此生鲜的毛利占比多少直接关系到卖场的整体利润；卖场生鲜毛利率：6%-8%。

食品是卖场销售重头戏，直接和卖场销售额挂钩，卖场食品毛利率：13%

非食品是提高卖场利润点的关键，也是增加卖场利润的重要一环，卖场非食品毛利率：21%。

在经营过程中我们要以这个目标为参照（结合目前本门店的实际），要努力达成而且必须达成这个目标！

一、扩大销售，提高毛利

我们在卖场所做的一切工作都是以销售为主，没有销售就没有业绩，很明显的可以算出一本帐，卖场一天销售多少直接影响到我们的毛利，一天销售二万和五万毛利完全是两个概念，大家可以算一下这笔账。

如何提高销售，这就是我们大家要思考的问题？

二、控制损耗，提升毛利

1、损耗对于每个卖场都无时无刻的存在，开门到关门只要有人和物的流动就会出现这样和那样的损耗；

2、损耗的控制对于卖场的员工和管理人员而言都要引起重视，我觉得最主要的就是每个人都要有主人翁意识；

3、卖场损耗的多少直接影响到每个部门的毛利，特别是生鲜蔬菜和水果。

三、负毛利、零毛利商品的控制

什么时候会产生负毛利、零毛利商品？

4、电脑操作数据出现失误

1、控制进货量，关注敏感商品的销售情况

3、进行多元化促销，时常改变促销形式

4、卖场管理人员要时常关注商品销售数据，对于出现负毛利的商品要查找原因

促销形式：买赠、捆绑、现场刮奖…减少降价促销。

四、新品进场价格的控制

1、自采商品价格的控制，价格带的确立，商品采集上货之前价格的制定要严格按照公司制定的价格带，毛利率去制定每个商品的价格；

2、代销商品业务部门要严格把关，新品进场之前调查商品的价格底限，了解同行商品的价格，在卖价严格控制的情况下进价尽量的拉低，以此来提升卖场的毛利。

五、提升二、三线品牌的基本毛利率

我们卖场是20%的产品做80%的销售，因此在价格上顾客关注度高的、卖场有竞争力的就是这20%的产品，所以在价格上面给顾客的感觉就是我们这些产品一定要低价，就是要物超所值，性价比绝对要高。

那么另外的80%的产品呢？

我们可以在顾客的盲点区适当提高它们的价格，这绝对是可行的！这是我们最容易达到的而且很快就可以见到效果的提升卖场整体毛利的方法。

六、促销期间严把商品价格和数量关

特价促销期间快讯商品的价格一定要及时的跟进，特别是负毛利商品，快讯期结束要及时的恢复价格，因为特价商品的让利一般都是供应商提供。

特价期间及时掌握商品的库存状态，绝对不能出现负库存。

特价结束时对于快消品和敏感商品我们可以根据门店的平时销售情况及时向供应商订货，扩大进价与卖价之间的差异，提升毛利。

七、卖场特价商品的控制

特价商品时间上的控制-不管销售好坏，不管销售的时间长短，我们对特价商品不闻不问，那就是浪费公司资源，浪费公司的运营成本。

特价商品选取品项上的控制-在选取上我们要慎重，如果无效果的达不到一定销量的我们坚决不做，销售和平时一样为什么要做特价？反而影响卖场毛利。

商品无销售就是对卖场资源的严重浪费

八、与竞争门店进行差异化经营

现在对于和同类门店的竞争，我们都是大打价格战，最终结果是直接导致门店的利润下降，如何避开这种恶性的竞争呢，我想我们都无法避免，只有在我们日常操作的时候，尽量的错开与同类门店的竞争品项。

差异化经营并不是说我们就不能和同类门店卖同样的产品了，差异化经营包括我们的竞争产品，竞争时间……还有我们的服务。

九、不能盲目跟进竞争门店的价格

每次我们市调，只要看到竞争门店商品的价格比我们低，我们从不考虑也不分析原因就直接把门店商品的价格调低了，可为什么有时候价格下降了却没有达到我们预期的效果呢？

其实我们要去分析消费者的心理状态，在消费者心里其实他们对于我们的商品并不是什么价格都能记住的，他能把握的也只是某个品牌的某个品类的某个单品而已，所以市调回来的价格就要我们的店长去分析和把握了。

十、卖场所有员工的努力

我们每天的服务，我们每天的微笑，我们每天的工作，我们每天的习惯，我们每天的态度…这些都将提高卖场的销售，提高我们的毛利。

我们是双手迎客还是反手拒客都取决于我们的员工，您的不经意的一句话可能做成一单生意，所以我们的努力才是最关键，我们所有的员工才是卖场发展和赚取利润最宝贵的资源！

附：超市商品毛利参照表！仅供参考，切勿生搬硬套！

超市人公众号所发稿件、图片均用于学习交流使用，

并已在显要位置注明文章出处和来源，若文章涉及版权，

请联系本微信公众号，将马上安排删除