品牌策略关系到企业整体的经营方向，因此被视为整体营运中最重要的一环，在商业领域中，不乏如全联、Netflix等小型企业仰赖成功的品牌策略，彻底翻身成家喻户晓的知名案例。本篇将详细说明品牌策略的类型与方式，透过案例分享，让您了解品牌策略带给企业的实质帮助。

品牌策略是企业在经营品牌时的行销方法，帮助提升品牌的形象及影响力，加深消费者的忠诚度，进而转换成实质的企业收益。成功的品牌策略能让企业在消费者心中建立具体的独特印象，并划定明确的市场定位，展现与其他品牌的差异性与优势。

品牌策略有一系列的应用方式，其中3种较为常见的策略类型，分别是品牌创立初期的品牌化策略、企业品牌化后的产品命名策略，及品牌稳定发展时的品牌经营策略，以下将详细解说这3种品牌策略的用途：

品牌化策略主要针对尚未品牌化的企业，建立品牌的策略规划，透过品牌定位、提出品牌承诺、将品牌理念贯彻到每一个营运细节及整合传播管道进行全面推广的4个步骤，将品牌概念导入企业，更详细的步骤流程将在下一段完整说明。

品牌命名策略为企业品牌化后，为旗下产品命名的策略，较常的用法有将品牌与产品放在一起加深印象，如品客洋芋片。另一种则是不同系列的产品有各别的产品名称，如麦当劳推出大麦克系列、McCafe系列的餐点，较能因应不同市场的需求。

为企业品牌化之后的营运策略，决定品牌中长期的经营方式与走向，其中包含：

• 产品线扩展策略：将现有产品线进行局部改造，推出一系列的延伸商品，如品客洋芋片从原味起家，逐渐发展出多种口味。
• 多品牌策略：透过主品牌与副品牌的搭配，个别抓住同一块市场的不同族群，帮助企业提升该类市场的占有率，如王品集团旗下的王品、西提牛排分别占据牛排餐厅市场中，高价位及中价位的消费族群。
• 新品牌策略：当企业决定跨足到不同领域，计画推出新产品时，以新品牌的名义，与原本品牌做出区隔，如耐斯集团以生产沐浴乳起家，跨足到饮料领域时便以「爱之味」建立新品牌。
• 合作品牌策略：与其他企业的品牌进行合作，寄望合作品牌能为自己的产品抬升声量，如相机品牌常提及自家相机的镜头采用蔡司镜头，以证明相机品质优异。

为企业导入品牌概念，需经由以下4个品牌化策略阶段，才能将建立新品牌，并与企业紧密结合。

品牌策略规划步骤一：品牌定位

分析企业的内部与外部优势，找出竞争对手，确认自己与竞争对手们的市场定位，并设立核心理念，划定出目标客群，研拟品牌策略的初步规划。

品牌策略规划步骤二：提出品牌承诺

制定品牌名称、Logo视觉、宣传口号及企业理念，向消费者宣示承诺，并传递出自家品牌的精神、独特性与竞争优势。请记得，对于不同的产品及客群，都应量身定做不同的品牌承诺。

品牌策略规划步骤三：将品牌理念贯彻到每一个营运细节

从生产线、销售通路、官方网站、产品包装、员工作业准则、促销活动各个环节导入品牌理念，展现品牌的一致性，让消费者能实际体验到品牌精神。

品牌策略规划步骤四：整合传播管道进行全面推广

确实完成前三个步骤后，整合传统广告、公关、数位领域等传播管道，掌握不同传播平台的特性，规划适合的执行策略，并同步进行全面性的推广。如执行促销档期时，在电视广告、脸书粉专、Instagram三者的受众都不相同，文字语气、视觉画面都应以不同的呈现方式，传递讯息给消费者。

品牌策略案例有哪些？知名案例分享

说到台湾最知名的品牌策略案例，不得不提到全联福利中心，全联于1998年之前的前身是军公教福利中心，特色是价格便宜实惠，但因为品牌辨识度极低，只有邻近的年长者才会选择到军公教福利中心购买生活日用品。

而全联在2000年转型制定品牌策略时，延续了价格便宜的特色，转变成「便宜、省钱」的核心精神，以此为基底拟定品牌定位，并善用短广告逐年向消费者传递以下讯息：

2006年~2007年：全联没有醒目的招牌，因为省下的装潢费给予消费者最大的回馈。

2007年~2009年：即使全联商品价格便宜，但保证品质绝对是最好的。

2009年~2010年：提倡国民省钱运动，告诉消费者，全联是省钱好朋友。

2010年~2011年：以夸张的省钱方式，巩固消费者对全联的好感与忠诚度。

藉由上述广告可以看出，全联品牌策略从初期以建立「便宜、省钱」的形象为主，提升消费者对全联的接受度，之后再做出品质区隔，强化消费者的品牌忠诚度。近年，为了增加年轻来客数，全联将品牌理念再进化，以「买进美好生活」为主轴，成功增加年轻族群对全联的品牌好感度。透过品牌策略，全联从消费客群极小的量贩通路一路成长，在2014年的营收数字正式超越量贩业龙头－家乐福，成为家喻户晓的量贩店品牌。

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