政府电商劵什么情况时可以用?

淘宝年中大促购物券的使用时间是多久?怎么领劵?

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在电商和O2O领域,促销是运营人员的一个主要的让利行为,同时促销活动期间的购买量也较之普通商品更高。所以促销系统的稳定和功能的多样化对于业务方的同学来说就是至关重要,不同的阶段,对于促销的要求也是不同的。今天我们就来解读下促销系统的“进化”之路。


从百度百科上可以搜索到,促销的定义是这样的。

促销实质上是一种沟通活动,即营销者(信息提供者或发送者)发出作为刺激消费的各种信息,把信息传递到一个或更多的目标对象(即信息接受者,如听众、观众、读者、消费者或用户等),以影响其态度和行为。

根据定义我们利用5H2W的方法拆解,促销的元素主要有几个部分:

发放渠道(Where)

这里面和促销系统紧密相关的主要是商品信息、促销规则和定向用户,发放渠道、活动计划、投入成本因为涉及到较多系统和角色的参与,这里不做展开说明,下文说的主要是商品信息、促销规则和定向用户。

根据上述分析,促销系统的核心诉求主要是解决将商品按照一定的方式和玩法售卖并告知用户,刺激用户加大消费力度的管理系统。将模块拆分,主要分为三部分:

促销活动:活动投放的设置管理,负责提供活动方式和商品内容

促销规则:促销规则的设置管理,负责提供促销玩法

优惠券:负责优惠券管理,提供一种相对独立的促销形式

从大的维度来看,优惠券也属于促销的一种方式,在促销规则也和优惠劵的使用有一定关联。这里我们把优惠券也归类到促销系统中。在实际功能设计时优惠券也可以独立于促销系统之外单独处理。

促销活动的基本属性管理,主要功能包括

商品选择:参加促销的商品,分为活动商品和赠品两种。

促销类型:何种促销方式

规则选择:具体促销规则的参数

投放区域选择(020必选项)

打标签:商品数据打促销标识,前端显示促销标签

促销规则是促销系统核心中的核心,也就是俗称的VIP中P。一个促销系统的好坏取决于促销规则设计的是否合理,促销规则间接也依赖于其他相关系统的制约。

促销规则有几个维度的划分:平台、商品种数、促销方式

从平台分为:“自营促销”和“POP平台促销”

从促销类型分为:“单品促销”、“集合促销”和“店铺级促销”

单品促销:以单个商品为维度进行的促销叫单品促销,例:限时抢。

集合促销:通过商品集合来满足促销规则进行的促销叫集合促销,例:满额减。

店铺级促销:以商家店铺为维度进行的促销叫店铺级促销,例:店铺级满额折。

直减类:限时抢、直减、多买多折、VIP专享价、手机专享价等

满额类:满额减、满额折等

这里优惠券考虑形式和其他促销规则有共同的地方就不单独列出来了。另外,在规则制定时要考虑购买时活动间的共享与互斥。原则上所有的商品同一时间不可以参加两项活动,按照一定的优先级完成用户的优惠享用(例如单品>组合>品类>整单(或店铺),满减优先级大于代金券,优惠金额多的规则优先等)。但有两种情况可以例外:

价格类直减和满额累促销可以共享,可以使用优惠后的价格来计算满足金额。

优惠券和部分促销类型可以共享。具体的情况要看业务实际过程中毛利的情况和考虑来决定。

优惠券是以劵的方式实行促销优惠。优惠券管理需要设置生效时间,使用次数,发放方式优惠券优惠形式

优惠券的也有几个维度的划分:品类、平台、促销类型

品类:按照类目品类区分

平台:分为自营和店铺、全场

关于优惠券提几个需要注意的事项

1. 优惠劵的“使用”定义,一般情况会在生成订单后去绑定优惠券使用。在退单时退回优惠券

2.优惠券回退情况分为部分退和整单退。部分退时只退回分摊在商品上的金额,当不满足优惠券使用门槛时考虑到用户体验一般不会重新计算订单金额还是允许用户继续使用。

3.分摊金额除不尽时一般会有一个商品比其他的多分摊少量金额,取小数两位即可。四舍五入还是直接舍去需要同后端报表等金额规则一致。

促销系统作为电商、O2O的核心系统,和各个系统之间关联甚密。这里我们列举了一些主要和促销有关系的模块和系统体系。在有些公司可能部分模块不属于同一体系下,这里为了方便归类认知我放在了一起(比如订单结算)。

可以看到订单、商品是和促销关联最紧密的,用户端则通过API获取到促销的信息。几乎前端大多数主流程页面都需要和促销系统做联动。

接下来,我们就模拟下一个公司发展逐步完善促销功能的“进化”过程。


电商或020搭建之初能够支持的促销形式比较单一,一般会选择直减类型的限量购,比如特价商品。这时促销系统需要支持:

是否锁定促销库存还是和普通价格的商品共享库存(促销系统、库存系统/商品系统)

库存管理是在库存系统还是在商品系统

适用群体设置:新用户、老用户,初期可不做限制

支持限量购,超出部分恢复原价

上述功能实现了初步促销系统的雏形,在实际实现过程中考虑到一些客观因素会有一些折中的情况。

活动设置时只支持全场概念,初期可不区分过多区域。O2O可以考虑只支持单店模式,不支持全场模式。

商品系统如果不完善,可以考虑部分信息放在促销系统设置(比如价格)。管理多个商品的时候初期可以考虑用excel上传的方式解决。

业务上考虑避免SKU毛利过低,直减促销形式搭配限量购组合(如特价商品限售一份),规则设计时要考虑是否将两种规则融合成一种规则,避免后期扩展时交叉逻辑特别多。

适用用户前期可只区分新老用户两种,如果工期较紧可以不做区分,后期补足。

促销规则方面电商系统一般会将每种促销功能单独定制,O2O逻辑相对简单也可以考虑做一个通用的规则库来选择。

初步尝鲜后业务同学尝到了甜头,希望进一步扩大可以操作的促销玩法提高订单的SKU数。满额类促销的需求随之到来。相对于之前做的直减和限量购属于单品级促销来说,满减属于集合促销,逻辑上更为复杂。为了满足本次的需求,功能上需要升级2.0版本:

活动上增加规则优先级制定:共享、互斥的逻辑

考虑毛利和业务场景等因素,集合促销需要关注可选商品的适用范围:品类、平台等

集合级促销订单优惠金额需要分摊到品

退单时考虑按品分摊金额进行退款。

在购物车、结算页增加集合促销享受提示,独立于商品之外。

平台进入了高速发展的时期,为了能够进一步提高拉新的效果。业务这次提出了优惠券(也叫红包)的诉求。同时配合优惠券的站内推广和提高复购率的考量,增加满返促销的形式。

增加优惠券:满减劵、直减劵

添加生成规则:门槛、区域、优惠券金额,适用品类、平台

添加发放规则:放发渠道(直投用户账户、兑换码、微信红包)、领取规则

增加满返促销规则,返优惠券

支持分享功能,提供微信红包分享

考虑平台券和自营劵的区分

由于优惠券的引入和商家概念的增加,促销系统变的复杂起来。在这个过程中需要关注几个点:

优惠券的范围要考虑全场券和商家、自营劵的互斥使用,优惠券和部分促销活动的互斥使用(比如满减和优惠券的满减等)

优惠券的退单时部分退和整单退优惠券金额如何处理的问题。原则上部分退后即使不满足门槛也不会取消未退商品的满减金额。

红包的发放要考虑领取数量限制,门槛的设置也要考虑到风控的因素,避免出现减完金额变成0这种情况的出现。

过了一段“平静”的时间,业务同学又有了新的想法:满赠需求。不过现在的促销系统结构上已经比较完善,哪里没有加哪里,so easy。

增加赠品属性,促销活动可以选择赠品类型商品

需要注意当赠品赠完时,满赠活动应该线下,此时享受满赠的商品是否还继续售卖。

促销系统在我们的合理搭建下“茁壮成长”,合理的结构决定了未来的扩张也是相对容易便捷。随着业务的蓬勃发展,促销的形式会越来越多。而后续的调整主要在几个方面:

促销规则:不断完善促销规则,考虑好规则间关系和优先级。

订单:涉及金额调整的促销模式需要考虑金额的分摊和退还。

用户端:通过合理的标识展示给用户。

当然完整的电商、020体系还会涉及很多很多系统,财务、CRM等等,这里就不一一累述了。


促销的本质是刺激用户消费,促销系统的目标是通过各种用户可理解的方式实现提高用户购买意愿的功能。上文仅仅只是简述了促销的冰山一角,作为初入此门的同学可以作为入门知识了解熟悉。

作者:高晖(微信号公众号@杂谈暖阁),10余年IT经验,互联网老兵。曾就职当当网、到家美食会、美菜网等公司,现就职饿了么。

(网经社讯)双11大促无疑跟电商的发展离不开关系,各大电商平台今年更是在这场拉长了战线的双11战役中各展身手,意图抢得更多流量。具体来看,各电商平台今年纷纷拿出了什么举措呢?本文作者就此进行了解读,一起来看一下。

虽然很多人已经剁手了好几轮,已经疲于看直播、做“计算题”,但其实今天才是真正的“双11前夕”。

玩家多了,周期长了,内涵也变了。这场消费盛事由明线和暗线交织。惹人注意的“明线”是李佳琦、薇娅直播间的火爆、病毒式传播的EXCEL表格、不断拉长的时间线。“暗线”则藏在背后,互联网的“拆墙”、“二选一”的取消,以及直播电商的冲击,深刻搅动着这个原本被认为已经定型的行业格局。

双11凝聚着电商行业的各种变化,尽管唱衰声不少,但它依然是各大平台一年中最重要的活动。

一、:放低身段、强调阵地、拉新促活

今年淘宝和天猫的双11活动,足足持续一个月。

10月20日20点,预售正式开始,用户甚至10月10日开始就可以通过“种草机”进行种草。预付定金时间分为两轮,分别开始于10月20日和11月4日。数字游戏也在继续,除了各种会员券叠加,今年还有跨店满200减30,这比去年的300减40门槛更低。

在商家方面,原本的收费工具如生意参谋、店铺宝、单品宝等,今年淘宝天猫免费提供给商家使用。此外,淘宝天猫还会对商家进行直接补贴,主要涉及佣金、广告推广、经营费用等。

一系列动作都是为了放低商家做生意的门槛。与此同时,淘宝首页还为直播新增一级入口,并推出新的内容商业化平台“热浪引擎”,目的都是吸引更多商家入局直播。

不过,淘宝直播呈现出明显的头部化趋势,中腰部主播上升机会在减少。双11前夕淘宝直播方面曾表示,未来,中小商家在站内的增长才是淘宝直播的核心策略。

双11是一个切面,放低身段、拉拢商家是淘宝天猫一年以来的关键动作,其上半年连续出台一系列措施,把入驻平台的费用降低、流程缩短。而最终的目的,是让品牌将淘宝天猫当作经营主阵地。

淘宝天猫试图向市场输出这样的认知:近9亿的用户基本盘、多年积累下来的“品牌心智”,加上系平台拥有的完整产品体系和基础设施,如营销、零售、支付、物流、金融,都能为品牌的全链路运营提供支持。

如此输出的原因,跟“二选一”行不通有关。而大环境改变的另一面,是互联网世界“拆墙”的推进,这成了阿里系电商拉新促活的绝佳催化剂。

早在今年3月,阿里巴巴就已经开始向腾讯“喊话”:先是3月宣布已向腾讯提交淘特小程序的申请;8月又爆出淘宝88VIP将新增QQ会员的消息。二季度会上,也表明希望“开放链接”。

腾讯方面的态度则是“平台打通是复杂的问题”。在9月17日更新的微信新版本中,用户可以在“一对一”聊天中打开淘宝链接,但群聊、小程序、朋友圈等入口尚未开放。直至目前,外界频传的“淘宝购物车能够分享朋友圈”并未落地。

一场博弈正在进行。迷雾背后,阿里系电商还在寻找更多的增长极,其以淘宝特价版为拉新前锋、并持续发力自营业务,尽管仍坐国内电商的头把交椅,但后方的追赶者离得并不远。

二、:发力即时零售、承接品牌潮

今年双11,京东最大的动作莫过于整合了“京东到家”、“京东生鲜”小时达等入口,第一次推出了统一对外的即时零售品牌“小时购”,目标设定为渗透50%的京东用户。消费者在京东App上下单,购买带有“小时购”标识的商品,等上一小时,快送骑士就能送货上门。

在京东APP中,小时购拥有统一的中心化入口——顶端的业务栏上的“附近”。同时,搜索、秒杀、领劵中心等场景,也均设置了入口,在京东超市界面,“1小时达”有专属资源位露出。此外,京东小时购的微信小程序已经上线,界面设置与主站的入口类似。

目前,“小时购”这项服务已接入10万家实体零售门店,覆盖了超市生鲜、手机通讯、数码家电、医药健康、美妆护肤等十余种品类。筹划半年、并在双11推出小时购,意味着“即时零售”已与“自营”处于同等战略高度,京东期望借助其较为完善的供应链能力,以此打造第二增长曲线。

此外,今年京东双11同样于10月20日20点开启,分为“预售期”、“ 品类期”、“高潮期”和“ 返场期”四个阶段,同时将继续对中小商家简化规则、降低参与门槛、助力新客转化,并通过16项措施从广告、流量等方面给予扶持,其中包括降低直播门槛、设立中小商家专属赛道,并推出“新品营销扶持计划”。

与淘宝天猫相似,京东也在加大力气吸引商家和消费者交易。不过,与往年相比,京东今年在吸引商家方面有了更多机会——反垄断结束了“二选一”的旧秩序,京东吸引品牌入驻的能力得到释放。

具体来看,2021年以来,不少天猫商家已经入驻京东,仅是服饰美妆、时尚奢侈等品类便有数十家知名品牌,包括、纪梵希、路易威登、宝格丽等诸多品牌。甚至一些与天猫联系紧密的蕉内、三顿半也入驻京东。

一直以来,京东被认为缺乏美妆、服饰等时尚基因,这与京东以3C品类起家有关,也跟“二选一”的压力有关。尽管京东在2015年时就开始强化自己与时尚的联系,2017年独立出时尚事业部,但京东平台上的服饰、美妆等时尚类品牌还是不够多。

2018年,时任京东集团CFO黄宣德曾透露,该年第一季度京东服装品类依旧疲弱,整体的服装品类没有增长,“某些细分品类比如甚至略有下滑”。

如今,品牌扎堆进入京东,京东除了维持自营的基本盘,还进一步增强了“商家开放平台能力”。目前,京东平台上有“京东自营旗舰店”和品牌的“官方旗舰店”。前者是京东的核心标签,由京东运营,品牌为其供货;后者则是品牌在平台上开设的店铺,京东的角色是第三方合作伙伴,并强调以“供应链优势”赋能品牌。

围绕供应链,京东在夯实“自营+POP”的同时,近期进一步重视自有品牌“京造”的建设。据报道,京东京造近期单独成立事业群,和京东零售处在一个级别。

从双11向外看,京东的逻辑很明确。2020年,京东将定位从“以零售为基础”转变为“以供应链为基础的技术与服务企业”。尽管多年来发力物流让盈利承压,但京东对供应链的重视,让其得以在内卷的电商环境中走出不一样的路。

三、:如何站稳电商第三极?

对于双11,拼多多今年变得更积极了。

去年双11,拼多多主打“无套路”玩法:11月7日才开始,和其他平台举办长达一个月的“双11”活动不同,拼多多的整个活动时间只有五天,玩法以给用户发红包和优惠券秒杀为主。去年双11结束后,官方也没有公布具体的成交额。

但今年不同,10月20日,同行双11的大幕拉开,当日,拼多多平台首页也出现了巨大的“双11”焦点图,促销玩法主要包含满减、百亿补贴、直降等,点开拼多多首页“双11大促”入口,可以看到部分百亿补贴商品、品牌在做双11活动,双11期间有几天,活动商品还曾标明“低过预售价”,跟同行比价的意味浓重。

总的来看,拼多多的双11活动主要强调降价,手段相对直接。“低价”认知,仍是拼多多的基本盘。

“低价”曾是拼多多迅猛增长的利器,但也对平台渗透大牌市场形成阻力。尽管反垄断政策落地,“二选一”不复存在,但不少大品牌对于进入拼多多仍有顾虑,这种顾虑的根源在于拼多多“便宜”的战略与高端品牌调性相悖。短期内,拼多多似乎还无法摆脱“线上奥莱店”的标签。

另一方面,互联网“拆墙”也在影响拼多多的基本盘,当拼多多所仰赖的微信流量优势被削弱,这个年轻平台需要更多新手段来站稳电商第三极。

如果说去年外界对抖音快手入局电商的认知还是“搅局”,那么今年两者就完全是剑指电商三巨头的架势。

从10月20日开始,快手正式进入116品质购物节,一直持续到11月11日,抖音则早在10月15日就开始大促。在布局双11的积极性上, 抖音快手与三巨头几乎相当。

从双11动作来看,快手对商家、品牌、服务商、消费端都有助力,包括提供3倍的流量扶持、3倍的商家激励基金、6倍消费者购物福利以及千万服务商激励。为了避免主播“头部化”,激励更多中小商家,在快手不仅头部主播可以获得流量扶持,新主播或者中小优质主播都可以得到奖励,如主会场资源位、平台专属商家激励基金。此外,快手今年还尝试直播间加货架的双通道售卖场景。

抖音则推出八项举措,包括直播间贴流贴价、限时佣金减免、保价双11等,帮助商家提高转化,同时吸引用户消费。10月7日,抖音还发布了《“安心购”服务规范》(修订)公示通知与《“价格保护”服务规范》(新增)公示通知,以此规范商家行为、维护消费者权益,在双11前提高消费者在抖音的购物意愿。

和淘宝、京东一样,抖音快手对商家和消费者的争夺不遗余力。与此同时,两者在电商链路打造方面思路不同、各自发力。

抖音在今年4月提出“兴趣电商”,即强调基于算法,主动发现用户的潜在需求,而不是基于历史搜索推荐“已知”需求。目前,抖音侧重于发力综合电商的全链路闭环:

  • 2019年底抖音成立抖音小店,去年6月成立“电商”一级业务部门,今年1月推出抖音支付,8月推出电子面单,还将“抖音小店”更名为“抖音电商”并优化购物体验。此外,抖音还在引入阿里P9供应链物流、并被传出在多地布局仓储和质检物流一体化运营中心;

  • 36氪消息,抖音近期正在测试升级商城入口,将其提升至首页的Tab栏,与关注页、推荐页并列,并密集测试对标淘宝客的“抖客”功能。

7月,快手电商宣布2021年的三大重心,即大搞“信任电商”、大搞品牌、大搞服务商。围绕信任,快手旨在降低用户与商家的交易成本,因此推出“好物联盟电商”、“信任卡”等,其中“快手小店信任卡”涵盖了包括“退款不退货”、“退货补运费”、“假一赔十”等在内的不同梯度的差异化权益。

在品牌方面,快手电商主要吸引品牌在快手做自播,并提出了一套商家专属品牌运营方法论,同时降低对头部主播的依赖,并扶持中小商家。此外,快手还提出“大搞服务商”,即通过服务商帮助商家入驻、进行主播孵化,并提供商品供应链、店铺代运营、营销、短视频内容策划、直播服务等全方位服务,使得商家能够以专业的运营和服务赢得用户信任。

“兴趣电商”和“信任电商”,一个侧重公域,一个侧重私域;一个以算法为基础,一个以用户关系为基础。在短视频领域厮杀已久的抖音和快手,旗下的电商业务走出了不同的发展道路。

今年双11,风头似乎都被李佳琦薇娅抢去了,但双11值得关注的点不止于此,电商行业格局变化才是双11背后的主题。淘宝、京东、拼多多三足鼎立,抖音、快手来势汹汹;互联网拆墙、反垄断等大环境变动,也会持续影响着行业格局。

电商行业参与者更多了,无论是商家、还是用户,都是平台竭力争夺和留住的对象:

  • 用户侧:据36氪统计,淘宝天猫、拼多多、京东三家平台的用户重叠率呈现逐年上升的趋势,截止到2020年,三家平台的用户重叠率超过30%,同期,各平台的用户独占率已经不足15%。

  • 平台侧:根据亿欧咨询调研数据,目前多平台经营商家的占比已经接近60%,其中两平台经营商家占比为36%,而三平台商家经营占比也达到了22%。

加上流量增长见顶的行业背景,如何通过留住用户、商家,获得更高收益?这是平台们如今发力的重点。双11不只是的较量,更是对未来的押注。

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