各省推荐给中建协参加交流的QC可以获得什么奖?具体内容可以再那个网站查询

中国质量奖评选表彰委员会文件

中质奖评委会〔2016〕1号

中国质量奖评选表彰委员会关于第二届中国质量奖的授奖决定

各直属检验检疫局,各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团质量技术监督局(市场监督管理部门),有关行业协会,有关单位:

为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以提高发展质量和效益为中心,不断总结提炼具有中国特色的质量管理经验,加强供给侧结构性改革,推进质量强国建设。根据《中华人民共和国产品质量法》和《质量发展纲要(年)》(国发〔2012〕9号)的要求,按照《中国质量奖管理办法》的规定,质检总局会同发展改革委、工业和信息化部、农业部、科技部等国务院有关部门以及相关科研院所、社会团体等,组成第二届中国质量奖评选表彰委员会,组织开展了第二届中国质量奖评选工作。

经中国质量奖评审委员会评审、中国质量奖评选表彰委员会审定、质检总局核报国务院同意,决定对华为投资控股有限公司“以客户为中心、授权与管控相结合”的华为管理模式,株洲中车时代电气股份有限公司“双高双效”高速牵引管理模式,上海振华重工(集团)股份有限公司“不欠债离岸”振华管理模式,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司“以质为命、至优至精,崇尚仁德诚信”同仁堂质量管理模式,中国建筑一局(集团)有限公司“精品工程生产线”质量管理模式,厦门航空有限公司“双引擎四系统”立体交互航空质量管理模式,国网上海市电力公司浦东供电公司电力服务“匹配”管理模式,中海油田服务股份有限公司钻井事业部海洋石油981平台“981平台综合管理体系(981IMS)”,中国航天科工防御技术研究院追求一次成功的“矩阵式”质量管理模式和在火箭发动机焊接一线岗位作出突出质量贡献的首都航天机械公司高级技师高凤林同志授予第二届中国质量奖。对珠海格力电器股份有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中青旅控股股份有限公司、东航凌燕乘务示范组、中国电子科技集团公司第十四研究所等80个组织以及青岛四方机车车辆股份有限公司高级技师宁允展等10名个人,授予第二届中国质量奖提名奖。

希望获奖的组织和个人再接再厉,坚持不懈抓质量,继续探索创新先进的质量管理经验,发挥好示范引领作用,为推进供给侧结构性改革,建设质量强国作出新的贡献;要认真履行责任,不借受表彰之名作产品营销和广告宣传,要积极向社会宣传和普及质量管理的先进经验、理论方法。

各单位、各企业和全国广大质量工作者要向获奖者学习,自觉弘扬诚实守信、持续改进、创新发展、精益求精、追求卓越的质量精神,以建设质量强国为己任,以锐意改革、创新发展为动力,以管理创新、技术创新推进质量升级,以质量升级推动供给侧结构性改革,为加快建设质量强国、全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

附件:第二届中国质量奖获奖名单

第二届中国质量奖评选表彰委员会

第二届中国质量奖获奖名单

一、获得第二届中国质量奖的组织(共9个)

“以客户为中心、授权与管控相结合”华为管理模式

株洲中车时代电气股份有限公司

 “双高双效”高速牵引管理模式

上海振华重工(集团)股份有限公司

 “不欠债离岸”振华管理模式

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司

“以质为命、至优至精,崇尚仁德诚信”同仁堂质量管理模式

中国建筑一局(集团)有限公司

“精品工程生产线”质量管理模式

“双引擎四系统立体交互”航空质量管理模式

国网上海市电力公司浦东供电公司

电力服务“匹配”管理模式

中海油田服务股份有限公司钻井事业部海洋石油981平台

981平台综合管理体系(981IMS

中国航天科工防御技术研究院

追求一次成功的“矩阵式”质量管理模式

二、获得第二届中国质量奖的个人(共1名)

三、获得第二届中国质量奖提名奖的组织(共80个)

珠海格力电器股份有限公司

以自主创新为核心的全面质量管理模式

潍柴动力全链条运营系统

 “双引擎驱动”质量管理模式

云南白药集团股份有限公司

“新白药·大健康”战略下的四全管理模式

基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式

双擎驱动的精益创新管理模式

中信重工机械股份有限公司

“金蓝领”工程——打造质量时代的工人创客群

好孩子儿童用品有限公司

广东坚美铝型材厂(集团)有限公司

价值链嵌入全过程的“三关两全”质量经营管理模式

江苏上上电缆集团有限公司

以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式

特变电工衡阳变压器有限公司

差异化装备制造业“3366”现场质量管控模式

福耀玻璃工业集团股份有限公司

“福耀铁三角”质量经营模式

杭州汽轮机股份有限公司

基于数字技术的全生命周期质量管理模式

上海电气核电设备有限公司

基于客户体验管理、追求顾客净推荐值提升的质量管理模式

广西玉柴机器股份有限公司

以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式

中国石化润滑油有限公司

“全生命周期为客户创造价值”的质量管理模式

西安西电开关电气有限公司

以信息化为驱动的全过程质量管理模式

以市场为核心的管理模式

新疆天业(集团)有限公司

工农业深度融合的循环经济模式

特变电工沈阳变压器集团有限公司

基于大数据平台的阿米巴大质量管理模式

中车长春轨道客车股份有限公司

以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控模式

中铁工程装备集团有限公司

以人力资本增值为核心的人本主义组织管理模式

扬子江药业集团有限公司

以护佑众生为使命的药业G-D-P管理模式

西南铝业(集团)有限责任公司

全方位精准控制及持续提升的管理模式

京东方科技集团股份有限公司

以事业群为核心的集团化管理模式

内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司

基于生态、尊重的师法自然管理方法

西安陕鼓动力股份有限公司

以质量文化为引领的“零缺陷”质量管理模式

以“人、精品”为核心、以中国传统文化为基础的管理模式

中国人民解放军第五七一九工厂

“一个平台、三多融合”的问题导向式自主化柔性管理模式

以“全产业链质量控制”为核心的管理模式

江苏亨通光电股份有限公司

降低潜在质量损失的“破冰”管理模式

天津钢管集团股份有限公司

基于“TBR(技术、品牌、责任)”的质量管理方法

哈尔滨电机厂有限责任公司

基于精细过程精品结果的管理方法

广东美的制冷设备有限公司

基于用户和产品的全价值链精品导向的管理方法

基于整机安全的产品可靠性全面质量管理方法

以自主创新为核心的“三位智创”质量管理模式

天津海鸥表业集团有限公司

基于机械手表工作原理以质量为核心的啮合联动管理模式

追求卓越的动态质量管理模式

基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式

山东如意科技集团有限公司

以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式

以“用户满意”为核心的“四个一”质量管理模式

以目标管理平台,推动管理体系实现卓越绩效的管理模式

基于顾客零距离的“大全智造”管理模式

江阴兴澄特种钢铁有限公司

价格市场化、成本明细化、为用户创造价值的“PCV”管控模式

加西贝拉压缩机有限公司

以人为本、创新驱动、品牌引领的卓越绩效管理模式

以顾客为核心的全面管理模式

迅达科技集团股份有限公司

以技术创新为核心,质量控制、质量保证、质量预防为支撑的管理模式

湖北恒隆汽车系统集团有限公司

客户需求为动力、产品质量为核心的管理模式

鑫缘茧丝绸集团股份有限公司

基于提升茧丝绸产业化经营核心竞争力的质量管理模式

长飞光纤光缆股份有限公司

以顾客为中心的“五位一体”大质量管理模式

新疆蓝山屯河化工股份有限公司

基于结果导向的全过程精细化管理模式

基于一票否决权的“三线三级”质量管理模式

浙江阳光照明电器集团股份有限公司

以卓越绩效为核心的管理模式

中国建筑第八工程局有限公司

4M建筑工程质量管理体系

管控与稽查相结合的三级质量管理体系

中国通信建设集团有限公司

以客户为焦点、以项目质量为中心的管理模式

以卓越绩效管理模式为框架的卓越精细化质量改进体系

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司

以“四精”为核心的全面质量管理模式

上海建工集团股份有限公司

四层级企业质量管理模式

中国水利水电第四工程局有限公司

以全员全过程为核心的精细化管理模式

中铁二十四局集团有限公司

抓改革、强管理、重执行、提效益为核心的集中管控模式

中青旅控股股份有限公司

“用心陪伴、持续优化,以标准化为工具提升旅游服务质量”的管理模式

上海杨浦科技创业中心有限公司

植入质量因子的孵化全链条杨浦模式

中国国际贸易中心有限公司中国大饭店

将企业文化贯穿于服务细节的管理模式

北京菜市口百货股份有限公司

以产品质量和服务质量为核心的经营质量管理模式

中国黄金集团黄金珠宝有限公司

 “品牌+连锁”的经营管理模式

中智上海经济技术合作公司

业务流程化、管理标准化、操作系统化的组织管理模式

焦作云台山旅游发展有限公司

以满足游客需求为核心的质量标准化经营管理模式

基于客户接触点的全流程管理方法

以人为本“燕”字管理法

中建三局集团有限公司争先QC小组

基于PDCA循环的施工工序和关键环节质量控制模式

上航吴尔愉劳模团队创新工作室

中国电子科技集团公司第十四研究所

以精益求精为核心的“智慧”质量管理模式

哈尔滨东安发动机(集团)有限公司

以零超差为核心的东安“超差”质量管控模式

中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所

基于自主创新的先进飞行器精益研发质量管理体系

中国船舶重工集团公司第七○一研究所

规范化、程序化、信息化相融合的质量管理模式

中国运载火箭技术研究院

基于零缺陷文化、卓越质量管理的系统工程管理模式

沪东中华造船(集团)有限公司

以军民融合为核心的卓越质量管理模式

 四、获得第二届中国质量奖提名奖的个人(共10名)

青岛四方机车车辆股份有限公司

中国交通建设股份有限公司

西安陕鼓动力股份有限公司

沪东中华造船(集团)有限公司

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司

中国商用飞机有限责任公司

中国航天科工集团第三研究院第八三五七研究所

江南造船(集团)有限责任公司

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1、.QC小组管理办法 为了加强企业管理,降低工程成本,提高工程质量与企业效益,促进科技进步,推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。公司按照湖北省工程建设质量管理小组管理办法制订了本公司的QC小组管理办法。一 QC小组的建立和管理1) 组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点,可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。为便于自主开展现场活动,小组人数一般以310人为宜。2) QC小组活动,应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手,抓住薄弱环节和关键问题,结合企业的质量目标、质量计划、过程

2、控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主,选定课题和目标,制订活动任务书。3) QC小组活动,要充分发挥人的积极性,体现“小、实、活、新”的特点,运用全面质量管理的理论,采用PDCA循环的程序、方法开展活动,及时总结活动成果。4) QC小组活动,要注重实效,注重活动的过程和活动结果,发扬求实创新、协作奉献精神,不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法,努力做到专业管理技术和科学方法相结合,确保实现课题目标。5) QC小组活动,要有真实的现场活动记录和资料,反映活动的全过程,并作为总结活动成果和活动评价的重要依据,现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。6) 策划成熟后,QC

3、小组应填写QC小组注册登记表(附表一)和QC小组课题登记表(附表二),报公司主管部门统一编号和管理。每年或在一次课题完成后应重新注册,停止活动持续半年以上应予以注销。7)公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。8) 公司其它各部门应为QC小组活动提供相关支持。9)项目部应鼓励开展QC小组活动,为QC小组活动提供人、财、物方面的支持。项目部为QC小组活动列支的费用计入项目管理成本。二 QC小组活动程序10总结和下一步打算9 制订固定措施目标未达到目标达到8 检查效果7 按对策实施6 制定对策5 确定主要原因4 分析原因3 设定目标2现状调查1选择课题 P D C A

4、三 优秀QC小组申报条件及要求1) 申报条件:申报项目必须是申报期上年或当年成果,是在推广应用新技术、新材料、新工艺、先进管理办法及解决生产、经营活动中的难点并取得显著成效、具有一定的科技含量和推广价值的成果。要优先推荐以现场人员为主体,并具有“小、实、新、活”特点的质量管理小组。2)资料要求:全省工程建设优秀小组申报表(附表三)、QC小组活动现场评审表(附表三);申报成果资料一式八份,要求以图、表为主,尽量以直观的画面表达活动过程(有利于发表人对图、表进行讲解,经避免照本宣读)。所有资料一律按(附件一)要求整理成册,且必须附软件盘。四 表彰及奖励1)根据成果评审的得分结果,确定推荐参加省级Q

5、C成果评先。省级QC成果分为“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“优秀QC小组”。获奖成果授予湖北省工程建设优胜QC 成果奖牌和证书。2)获得成果奖的优秀QC小组成员颁发同等级的成果奖级证书。3)公司对获优秀质量管理小组和成果的成员计入个人技术档案。4)获得省级QC成果奖、优秀QC活动小组奖项的将作为评定年度“湖北省工程建设质量管理优秀企业”的重要条件之一。在评选省级优质工程“楚天杯”奖时给予适当的加分。5)按评奖得分高低向中建协质量管理分会推荐申报全国优秀QC成果奖。6) 公司对QC小组活动荣誉奖奖励等级优秀QC小组等级奖金额(最低标准)(含QC小组主管领导者和直接推进者奖励)一全国优秀QC

6、小组元二省、部级优秀QC小组元三省、部厅局优秀QC小组元四公司内各级优秀QC小组3001000元附件一、资料规格及要求附表一、QC小组注册登记表附表二、QC小组课题登记表附表三:年度全省工程建设优秀QC成果申报表附表四:全省工程建设优秀QC小组活动现场评审表附表五:全省工程建设优秀QC小组活动成果发布评审表;.附件一资料规格及要求标题:居中,2宋加粗小组名称:居中,4楷小标题:如工程概况、选题理由等,5黑

X X X X X X X X X X X X 正文:5宋 说明:1)报成果资料,请一律按上述要求排版,力求美观简明,一律用A4纸,激光单面打印,版芯156X245mm,并保持平整、干净、无折痕,不要用彩色。2)

8、及表格要紧凑,图及表格要紧凑,图、表名称一律用小5黑,表格名称放在表格上方,图的名称放在表格上方,图的名称放在图的下方。3)表中的字体视图表大小而定,一般与正文相同,为5宋,也可采取小5宋或6宋。4)单位(mm、Kg等)、时间(年月日)写法要统一。5)打印成整页,一般控制在10页左右。附表一QC小组注册登记表小组名称注册日期注册编号通讯地址邮政编码联系电话联系人培训小组成员姓名年龄行政职务组内职务学历职称QC培训证书号所在单位意见:负责人:(公章) 年月日公司主管部门意见:负责人:(公章)年月日附表二QC小组课题登记表课题名称课题类型活动日期小组名称小组注册编号课题注册日期课题注册编号课 题

9、简 介所在单位意见:负责人:(公章) 年 月日公司主管部门意见:负责人:(公章) 年月日附表三 年度全省工程建设优秀QC小组申报表小组所在单位: 年月日小组名称小组类型课题名称发布工具通讯地址邮政编码联系电话发布人小组简介本成果社会和经济效益,是否形成企业标准和工法等小组主要成果及获奖情况所在单位意见负责人:(公章)年月日质量协会常务理事单位(市、州质量监督机构)推荐意见负责人: (公章)年月日注:小组所在单位和质量管理小组要写全称 湖北省建设工程质量安全检测协会附表四全省工程建设优秀QC小组活动现场评审表小组名称组长付组长成员协会常务理事审核课题名称现场评审序号评审项目评审内容配分得分得分(

10、100)1小组的组织(1)按有关规定进行小组注册和课题登记5(2)组织活动及小组成员的出勤情况5(3)小组成员参与分担组内工作的情况52活动情况与活动记录(1)活动按QC小组活动程序对策(方案)进行5(2)取得数据的各项原始记录妥善保存10(3)活动记录完整、真实、并能反映活动全过程10(4)每一阶段的活动按计划完成5(5)活动内容记录与发表资料一致53活动成果及成果的维持巩固(1)对成果内容进行核实与确认,并已达到制定的目标,有一定的推广价值具有先进性和启发性12(2)取得的经济效益已得到财务部门的认可8(3)改进的有效措施已纳入有关标准10(4)有措施巩固活动成果,保持活动的持续性104小

11、组教育(1)QC小组成员教育和继续教育情况5(2)小组成员对方法、工具的运用情况5企业现场评审部门评价(公章) 分管领导: 年月日质量协会常务理事单位(市、州质量监督机构)审核成绩与评价(公章) 分管领导: 年月日湖北省建设工程质量安全检测协会附表五全省工程建设优秀QC小组活动成果发布评审表小组名称: 课题名称:序号评审项目评审内容配分得分1选题(1)所选课题与上级目标相结合,或是现场急需解决的问题813(2)课题名称简洁,直接针对所存在的问题(3)现况清楚,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在(4)现状已为制订目标提供了依据(5)目标设定不要过多,要有量化的目标值和一定的依据2原因分析(

12、1)针对问题的症结分析原因,因果关系明确、清楚13-18(2)原因分析透彻,一直分析到可以采取对策的程度(3)主要原因从末端因素中选取(4)应对所有末端因素进行要点确认,并且用数据、事实客观地证明确是主要因素(5)工具运用正确、适宜3对策(方案)(1)应针对所确定的主要原因,逐条制定对策13-20(2)对策应按“5W1H”的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)、有无效果。(3)要按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待(4)大部分的对策由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服(5)工具运用正确、适宜4效果(1)取得效果与原来相比,确认其改进的有效性,与其所制订的目标比较,看

13、其是否已达到,具有科技推广价值或先进性、启发性13-24(2)取得的经济效益实事求是,无夸大(3)已注意了对无形效益的评价(4)改进后的措施和方法已纳入有关标准,并按新标准实施(5)改进后的效果能维持,巩固在良好的水平,并用图表表示出巩固期的数据5发表(1)发布资料要系统分明,前后连贯,逻辑性强13-20(2)发布资料应以图表、数据为主,应避免通篇文字,照本宣读(3)发布资料要通俗易懂,不用专业很强的词句和内容,不可避免时要深入浅出地解释(4)发布时从容大方,有礼貌地宣讲成果(5)回答提问要诚恳、简要、不强辩6特点(1)课题具体务实。活动过程(含发布)生动有新意、启发性0-5总体评价总分评委

14、湖北省建设工程质量安全检测协会提高锅炉高温过热器蛇形管焊接一次合格率焊接QC小组 一 、课题概况工程建设有7台锅炉,型号为NG-220/9.8-Q6型燃气锅炉,属高压锅炉。锅炉主要技术参数为:额定蒸汽蒸发量220T/h,额定蒸汽出口压力9.8Mpa,额定蒸汽温度540,锅筒工作压力11.30Mpa,给水压力15.1 Mpa。 本工程焊接量大,质量要求高,每台锅炉有各种焊口7000多个,合同要求本工程锅炉水压试验一次成功,焊口一次合格率90%以上。为了保证按期交工,必须确保焊接的高质量、高效率,提高焊口的一次合格率,防止返工返修。为此我公司特成立了焊接QC小组,以现施工的6#炉作为研究对象,重点

15、解决施工难度最大、要求最高的高温过热器的焊接质量问题,从而保证锅炉整体安装质量。二 、小组概况本QC小组成立后,在施工中注重实践,刻苦钻研。为了提高锅炉高温过热器的焊接质量,在上级全面质量管理的指导下,围绕课题开展活动10次,讨论并制定了保证施工质量的各种措施,小组成员共10人,详见QC小组成员概况表。QC小组成员概况表小组名称湖北工建集团安装公司焊接QC小组成立时间小组名称小组注册编号EA-QC-2008-01课题类型现场型课题注册编号EA-KT-2008-01活动时间2007年8月10日2007年12月5日小组成员详细情况姓名性别文化程度职称组内职务组内分工QC教育时数刘文杰男中专工程师组

16、长全面负责86孙建文男中专工程师副组长生产负责80王莎莎女大专工程师副组长技术、资料负责86周盈敏男技校技师组员技术负责75张书龙男高中技术员组员质量检验75王海斌男中专二级组员无损检测70李洪斌男高中高级工组员计划实施70陈知喜男高中高级工组员计划实施70徐太平男高中中级工组员计划实施70常龙炎男高中中级工组员计划实施70三、选题理由焊口一次合格率达到90%焊口最终合格率达到100%合同要求提高锅炉高温过热器蛇形管焊接一次合格率选 题高温过热器的焊接质量直接影响到锅炉水压试验的一次成功及锅炉正常运行;焊口布置密集给焊接操作增加了难度,如焊后发现缺陷焊口不易返修。工艺要求合格率焊口一次合格率达

17、到90%公司要求四、现状调查2007年8月10日至8月15日,QC小组成员在施工作业现场进行了现状调查,高温过热器焊口总数为444道,第一阶段焊接了240道焊口,抽查焊口144道,合格的110道,不合格34道,合格率只有76.4%。影响焊接质量的缺陷共有7种67点,其中存在气孔或未焊透的焊口有22道55点(有的焊口同时具有几种缺陷)。焊接质量缺陷统计如下表: 通过焊接质量缺陷排列图可以看出,气孔和未焊透占所有缺陷的82.08%,它们是影响焊接一次合格率的主要问题。焊接质量缺陷统计表序号项目名称频数(点)频数(点)频数(点)1气孔3939392未焊透1616163焊缝过窄4444夹渣3335咬边

18、2226焊瘤2227弧坑111合计N=67五、目标确定及目标论证确定目标 从现状调查可知气孔和未焊透占总缺陷点数的82.08%,解决该问题能够极大的提高焊接质量,提高焊接一次合格率。因此上,我们将“焊接一次合格率达到90%”定为我们小组活动的目标。目标值确定依据及可行性分析 1. 我们QC小组既有焊接专业毕业且施工经验丰富的技术管理人员,又有技术过硬经验丰富的焊工,只要大家齐心协力是有希望实现这个目标的。2. 在电厂5#炉施工过程中,我们的锅炉整体焊接水平曾经达到过一次合格率92%,过热器焊接一次合格率达85%。3. 如果能有效控制气孔和未焊透这两种缺陷的产生使其消除85%,则不合格焊口可减少

19、2285%19道,焊接一次合格率将能达到(11019)14489.6%。 因此,通过分析来看,我们的目标是可行的。 六、因果分析QC小组成员对影响锅炉高温过热器蛇形管焊接一次合格率的原因进行了分析,并绘制成了关联图。由图中可以看出末端因素有10项。 气 孔未焊透坡口尺寸不合要求焊接电流太小焊接工艺参数不合适焊接速度过快不能调节电流焊机质量问题现场防护措施影响空气潮湿长时间平稳操作难缺少技能培训操作不当焊接摆幅不均匀气带老化焊口表面清理不干净组对错口焊接材质不对焊工责任心不强缺乏质量意识风力影响氩气不纯产生气孔、未焊透的原因分析关联图七、要因确认要因确认计划表序号末端因素确定内容确认方法负责人确

20、认地点确认时间1缺乏质量意识确认小组成员的质量意识及对气孔、未焊透的影响程度调查分析刘文杰现场办公室缺少技能培训考核参焊焊工的操作技能现场测试周盈敏作业现场-173组对错口焊口组对错边量是否在允许范围内现场测量张书龙作业现场焊机性能不稳检查焊机的稳定性及调节性能现场验证李洪斌焊机棚氩气不纯测量氩气的纯度现场验证孙建文作业现场气带老化检查气带胶管是否完好,内部是否干净现场验证陈知喜作业现场焊口表面清理不干净检查坡口内外两侧15-20mm内的表面清洁度现场验证张书龙作业现场2007

21、.8.188焊接材质不对确认焊材选用是否正确现场验证王莎莎焊条库焊接工艺参数不合适确认采用的焊接工艺参数是否符合焊接工艺评定的要求现场验证周盈敏王莎莎作业现场0现场防护措施影响检查施工现场环境防护措施是否到位现场验证徐太平作业现场要因确认一:缺乏质量意识 2007年8月16日由组长刘文杰在现场办公室召集小组成员进行讨论,大家对工程质量的整体要求很清楚,对焊接质量在锅炉安装中的作用重要性非常清楚,同时组长又再次强调了本次QC小组活动的意义,以及公司对此工程的高度重视。通过讨论得知,小组成员的质量意识普遍较高,对焊接质量的影响不大。 因此,

22、确定“缺乏质量意识”为非要因要因确认二: 缺少技能培训 2007年8月16、17由周盈敏对李洪斌、陈知喜徐太平、常龙炎四名焊工进行现场模拟考试,由王海斌对试样进行检测,发现这四名焊工的试样都存在不同程度的缺陷。经过分析,认为这四名焊工虽然都经过培训,取得了合格证,但现场过热器蛇形管的间距太小,障碍太多,操作难度比培训时要大得多,真正符合实际条件的技能培训不够,这是影响实际焊接质量的重要原因。 因此,确认“缺少技能培训”为要因要因确认三:组对错口 2007年8月18日由张书龙对组对现场的对口质量进行了检查,发现组对时,管工都采用了对口夹具,在焊口点焊后,其错边量都在0.5mm以内,没有超标,且每

23、次点焊前,焊工对此都能严格要求。所以,组对错口基本不会发生。 因此,确认“组对错口”为非要因。要因确认四:焊机性能不稳 2007年8月由李洪斌在焊机棚对用于焊过热器的四台氩弧焊机逐一进行了测试,确认这四台焊机全是国内名牌产品,且调节开关、旋钮灵活可靠,计量仪表检定有效,起弧、收弧、延时等功能可靠,焊接时性能稳定。 因此,确认“焊机性能不稳”为非要因。要因确认五:氩气不纯 工艺要求氩弧焊时氩气的纯度必须在99.95%以上。2007年8月18日由孙建文对氩气的纯度进行调查,发现气体库中的氩气瓶有蓝色的(应为灰色),怀疑气体厂可能存在误用氧气瓶(蓝色)装氩气现象;另外焊工反映前段时间焊接时有氩气不纯

24、、焊缝部分氧化现象。氩气入库时也没有进行纯度检测。 因此,确认“氩气不纯”为要因。要因确认六:气带老化 2007年8月18日由陈知喜到焊接现场对焊枪气带和气瓶到焊机的气带进行检查,发现气瓶气带是新换的加强透明塑料带,且内部干燥、清洁。氩弧焊机气带也是刚换不久的,不存在老化现象。 因此,确认“气带老化”为非要因要因确认七:焊口表面清理不干净 2007年8月18日由张书龙到焊接现场对焊口表面清理情况进行进行检查,发现管工在清理坡口时有不到位的地方,用磨光机打磨后没有再用丙酮清洗,坡口上有残留金属粉末或油膜。另外为赶时间管工往往一次打磨较多焊口,在休班后,重新焊接时不再清理,此时焊口表面已沾上水膜或

25、其他杂质,这些都是焊接产生气孔的主要来源。 因此,确认“焊口表面清理不干净”为要因要因确认八:焊接材质不对 2007年8月16日由王莎莎到焊条库进行检查确认焊条库有专职保管员负责焊材的保管和发放,焊材在货架上分类存放且标识清楚,每批焊材入库和发放都有详细登记和签字。经查由李洪斌领用的用于高温过热器焊接的焊材全部为TIG_R31,是12Cr1MoV专用焊丝,且在高温过热器的焊接现场只有这一种焊丝,不会混用。 因此,确认“焊接材质不对”为非要因。要因确认九:焊接工艺参数不合适 2007年8月16-17日由王莎莎在焊工模拟考试现场对焊接工艺参数进行监测,发现焊工因操作空间受限,焊接电流用的较小,焊接

26、速度偏快,焊接时有的仅焊一层成型。这些都很容易引起未焊透。 因此,确认“焊接工艺参数不合适”是要因要因确认十:现场防护措施影响 2007年8月18日由徐太平对作业现场的防护情况进行检查:现场四周已用彩条布围挡遮盖,外部的风雨不会有太大影响;集箱管口已用盖封闭,管子内部不会有风;焊接场地平整,行走和操作平台稳固。现场防护措施较好。 因此,确认“现场防护措施影响”为非要因 通过现场测试、验证、调查分析,我们确认产生气孔和未焊透的主要原因有四条: 1、缺少技能培训 2、氩气不纯 3、焊口表面清理不干净 4、焊接工艺参数不合适八、制定对策 针对确定的要因,我们制定的对策如下:对 策 表序号要因对策目标

27、措施地点完成时间实施人1缺少技能培训加强焊工技能培训焊工均能正确熟练操作1、由刘文杰对焊工进行技术交底,讲解操作时的难点和要领。2、由周盈敏进行操作手法的示范和培训;3、焊工在模拟现场进行操作练习4、进行模拟考试。施工现场-刘文杰周盈敏李洪斌陈知喜徐太平常龙炎2氩气不纯保证氩气纯度氩气纯度大于99.95%1、对气体供应商重新评介2、配置氩气纯度检测装置3、对到场的氩气进行检测施工现场孙建文3焊口表面清理不干净仔细清理焊口表面焊口表面质量达到施焊要求1、配备清洗用的丙酮和白布2、控制每次磨焊口的数量3、由张书龙负责对表面清理质量进行检查

28、把关施工现场007.08.21张书龙4焊接工艺参数不合适调整焊接工艺参数制定出合适的焊接工艺参数1、由王莎莎根据现有的焊接工艺评定和现场技能培训考试的实际情况拟定出工艺参数2、由周盈敏按照拟定的工艺参数进行操作示范,确认参数是否合适3、由四名焊工按照拟定的参数进行操作,看参数是否合适4、根据试验的情况,确定最终的焊接工艺参数施工现场王莎莎周盈敏李洪斌陈知喜徐太平常龙炎九、对策实施 实施一:加强焊工技能培训1、2007年8月19日晚由组长刘文杰主持召开全体组员会议,针对高温过热器焊接的难点和要领对焊工进行技术交底,技能教师周盈敏对操作细节进行了讲解。难点

29、:管子间距小、操作空间小;要领:双人配合内填丝。2、 8月20日由高级技师周盈敏同志负责对焊工进行培训,制作模拟现场条件的焊接操作台,亲自操作示范,并认真讲解操作要领,使焊工心中有数,掌握各种位置焊接的操作规范和要达到的标准及要求。3、8月20日至8月21日,四名焊工在周盈敏指导下进行现场练习,主要进行单人左右手内填丝氩弧焊和双人配合内填丝氩弧焊操作练习。4、8月22日四名进行了模拟考试。经检测,焊缝外观质量合格,内部没有气孔和未焊透。实施效果:经过强化技能培训,并模拟考试,四名焊工能够熟练掌握操作技能,达到了对策目标。实施二:保证氩气纯度1、2007年8月18日,由孙建文带领材料员到日照市的

30、几家氩气供应厂进行考察、评价,最终选择了一家生产规模较大、管理水平较好的企业作为氩气的评分供应商,并与之签订了供货质量保证协议。2、经公司批准,配置了一套氩气纯度检测装置。(型号FT103)3、由周盈敏对所有到场的10瓶氩气进行纯度检测,结果如下:序号结果(%)99.99.99.99.98实施效果: 经检测,所有用于高温过热器焊接的氩气纯度均达到99.95%,完全符合焊接要求,达到了对策目标。实施三:仔细清理焊口表面1、从2007年8月19日开始,项目部采购了一批清洗用的丙酮和白布,发放到打磨的管工班

31、组,由张书龙监督是否清洗。2、规定每天打磨的管口数量为15-18组,已打磨而没有来得及焊的管口在重新焊接时要重新清洗。3、由张书龙组织焊工对所有已打磨的焊口进行了检查,对不符合要求的坡口重新进行打磨。4、经检查,已打磨的焊口两侧1015mm范围内的表面及内壁的油、锈、漆等污物已清除干净,露出了金属光泽。实施效果:经过检查焊口表面清理质量全部达到了施焊要求,对策目标得以实现。实施四:调整工艺参数1、2007年8月20日,焊接工程师王莎莎同志对焊接工艺参数进行了调整,认为前段时间进行施焊的工艺参数不适合高温过热器蛇形管焊接。调整参数如下:表五 焊接工艺参数表壁厚(mm)焊接层数电流(A)电压(V)

现焊接规范焊层焊接电压(V)焊接电流(A)第一层20100第二层211102、2007年8月20日由技师周盈敏按照新的焊接工艺参数进行了试验和示范,感觉操作比较流畅方便,焊缝成形漂亮,此工艺参数较合适。3、由李洪斌、常龙炎人、陈知喜、徐太平两人一组进行配合,按照新的工艺参数进行试焊,并对焊完的试件进行检查,结果焊接试样质量都能达

33、到一级。4、8月20日下午,小组成员一起讨论,认为新制定的工艺参数比较合适,决定在实际焊接时就采用此工艺参数。具体如下焊层焊接电压(V)焊接电流(A)焊接速度(cm/min) 第一层 cm/min第二层 cm/min实施效果:经过小组成员的讨论、试验,制定了新的合适的焊接工艺参数,对策目标得以实现。十、效果检查1、目标完成情况 2007年8月22日至8月31日,开始6#炉第二阶段高温过热器蛇形管焊接,共焊接204道焊口,抽查焊口122 道,合格117道,合格率达到95.9%,不合格焊口5道,缺陷点数6点,如下表:序号缺陷名称频数(点)频率(%)累计频率(%)

34、1夹渣233.333.32未焊透116.7504气孔116.766.75咬边116.783.46焊瘤116.7100合计N6这是活动后的缺陷统计表和合格率柱形对比图。活动前6#炉高温过热器焊口主要缺陷为气孔和未焊透,共计55点,累计频率82.08%,活动后,气孔和未焊透各只有一点;活动前焊口一次合格率是76.4%,目标值是90%,小组活动后, 6#炉第二阶段施焊的高温过热器蛇形管焊口一次合格率达到95.9%,实现了我们制定的目标。2、经济效益 通过本次QC小组活动,锅炉高温过热器蛇形管焊接工程节约人工费、材料费、机械费等其它费用折合人民币22121元。 6#炉节约工期5天 减少返修的焊口数量5

=00+元 十一、巩固措施按照同样的对策措施,我们在7#锅炉进行实践,2007年11月20日,7#锅炉高温过热器开始施焊,总焊口数为444道,抽检270道焊口。经过检验一次合格260道焊口,焊口一次合格率达到96.2%。我们

36、将提高锅炉高温过热器蛇形管焊口一次合格率的原因分析和实施措施上报公司由公司制定蛇形管焊接工艺标准,经公司批准予以推广。十二、总结及今后打算(一)总结无形效益:高温过热器蛇形管焊接一次合格率的提高,为我公司施工质量的提高积累了宝贵的经验。我们通过“四个意识”的提高、个人能力的提高、QCC知识的掌握、解决问题的信心、团对精神的增强等几个方面进行了总结,并作出了雷达图如下: 社会效益:因为本工程质量好,进度快,业主直接将后续工程交给我公司施工。同时,还被业主评为“一流技术、一流业绩”承包商(二)今后打算在QC小组当初确定课题的时候,许多成员还推荐了“提高复合不锈钢管的焊接合格率”这个课题,接下来我们将围绕这个课题开展新的QC小组活动。

时间:2022年04月29日 作者:潘红星 编辑:曹旻晖

  近日,安徽省建设行业质量与安全协会公布了2022年安徽省工程建设质量管理小组及信得过班组建设活动成果获奖名单,合肥建工申报的9项QC小组活动成果从全省建筑企业共计800余项成果中脱颖而出,斩获佳绩。

  其中,《提高大直径现浇混凝土劲性柱一次成型合格率》(一分公司)、《提高装配式预制构件安装一次验收合格率》(三分公司)、《提高局部逆作法地下室格构式钢柱一次施工合格率》(总承包分公司)等3项QC成果荣获一等奖,另《提高支吊架的安装一次合格率》(六分公司)、《提高室内混凝土地坪施工一次性合格率》(二分公司)、《提高笼芯囊扩大头抗浮锚杆施工一次验收合格率》(八分公司)、《提高厨卫间反坎一次施工合格率》(四分公司)、《提高室内卫生间聚氨酯涂膜防水一次验收合格率》(装饰分公司)、《提高桥架安装平直度合格率》(二分公司)等6项成果荣获二等奖。

  近年来,合肥建工大力倡导项目QC小组活动,持续提升企业质量管理水平。据悉,此次获得一等奖的3项QC成果将被推荐代表我省参加中建协举办的全国工程建设质量管理小组活动成果大赛。





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