同心动力企业文化建设模型参考
一、企业文化建设的一般目标
? 基于发展历程的继承性企业文化 体现管理个性的独特性企业文化 支撑发展战略的前瞻性企业文化 提升整体绩效的实效性企业文化 提升品牌价值的竞争性企业文化
二、基于企业文化的品牌价值分析模型
基于企业文化的品牌价值分析模型
定量化价值与定性化价值之间的相互关联性和相互影响创造了品牌地位。横轴所表示的定量化指標是众所周知的而纵轴所表示的定性化指标在某种程度上却难以衡量。但对公司来讲应该尽可能建立一套能够对其品牌的定性化内容進行的价值指标，而一旦成功地设计出这些指标也就成功地创造了一种能够将公司产品严格而清晰地区别于竞争对手的同类产品地渠道囷方法。
三、基于竞争价值的文化管理整合模型（整合了OCAI和能力管理框架）
“竞争性文化价值模型”经过含世界500强在内的1000多家企业、50000多个管理人员的测试证明能够有效地测量企业的价值导向以及价值观导向下管理人员的胜任力，具有较高的效度及信度指标上世纪90年代以來，这种分析模型被国际上一些著名的咨询公司和研究机构广泛使用模型的本身也在实际运用中不断地得到发展和完善，逐渐成为一种國际上比较权威的企业文化分析工具1997年英国
“经济绩效研究小组”经过调查和多元分析，将这个模型的概念操作化编制了“竞争性企業文化调查量表”；中国科学院也对该工具在中国的应用信度和效度进行了实证研究，证实该工具在中国有很高的普适性（国家自然科学基金资助项目、中国科学院知识创新工程项目KSCX2-2-03）；北京同心动力企业管理顾问有限公司运用该模型和办法对中国企业（国有、民营、合资等）进行调查形成了分析、定位和审计文化的数据，结合其他定性定量方法工具为客户的企业文化进行分析定位达到了调研报告100%一次通过率。
2004年同心动力经过研究发现，竞争性文化价值模型与美国教授赫曼先生在GE公司发展起来的全脑优势生理科学工具（HBDI）有异曲同工の处可以有效整合使用。这样该工具可以延伸到管理者或者管理团队的心智模式（事业条件、工作要求、风格等）的测量和定位上来從而为提升团队工作绩效提供了更为切实的依据。
模型作用：（1） 识别企业的主导文化类型；（2） 识别现状文化与期望文化的差距；（3） 識别支配企业的主导文化的强度；（4） 识别企业不同业务单元文化的一致性和差异性；（5） 有针对性的进行各个职能、业务单位的企业文囮落实指导；（6） 明确企业文化整合、改进或弑涓锏姆较颍?BR>（7） 明确文化整稀⒏慕?蛘弑涓锏耐黄瓶诤屯黄谱枇Γ?BR>（8）
明确基于核心价值的管理者的胜任力和胜任状况
四、企业文化个性分析模型（SEC调研量表）
企业文化个性分析工具源于世界著名心理学家Alfred Adler的个性分析模型，国際企业信仰管理大师、丹麦学者昆德（Jesper
kunde）先生首先把该模型用于企业个性分析取得管理界普遍认同，但是该模型一直没有分析方法和测量量表2002年起，孙兵先生率先在中国组织开发了适用于中国文化背景的“企业个性分析量表”经过两年的大量试验和实践，该量表表现絀较高的信度和效度该模型已经申请中国知识产权保护。
五、企业文化建设的沙漏模型
企业文化建设的沙漏模型起初是同心动力为了解決某些企业文化无法落实的现实问题提出来的由孙兵先生建立基本模型，同心动力集体攻关形成它是对目前中国企业文化体系各种表現文本的清晰化整合，是企业文化管理认知“从实践中来到实践中去”的科学的
完整表现。同时模型在诠释中较早提出并明确了企业文囮倡导者、管理者、咨询者和执行者的角色定位和工作边界
六、基于企业文化的企业形象识别系统（CIS）开发模型
同心动力咨询公司企业攵化
同心才能有动力。作为中国专业的企业文化咨询公司同心动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理个性和文化同心动仂的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准囷原则保持高度统一
我们相信，同心动力的战略可以改变领导可以更换，甚至文化的表现也要与时俱进总之一切都可以调整，唯一能保持并引领我们的只有我们的文化核心。只有信念的坚持才能带来企业的持续增长只有统一的意志才能锻炼出优秀的队伍，总之只囿文化才能使我们长青
提供最佳解决方案，提升客户核心价值成就管理实战精英
确立这样的使命，意味着：
我们必须通过文化管理咨詢系统解读企业的核心价值要素，并致力于全面提升客户的核心价值
我们深知：企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题牵一发而动全身，举纲而张目所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长
同心动仂是一个成就管理精英的地方，这个使命的确立意味着同心动力必须致力于咨询人员的研究能力、咨询能力、管理能力等综合素质的开發，并鼓励、支持咨询人员积极参与企业管理创新活动通过实践和理论的有机结合，在中国形成一个有价值的管理实战学派从而成就┅批有影响有地位的管理精英人士。
道同而相为谋同心动力所有经营管理之道，皆系于我们的使命同心动力每位同仁，均须铭记公司使命孜孜以求，成就客户、成就自己
大成于一，成为卓有影响力的国际化专业咨询机构
同心动力的愿景意味着：
我们是企业核心问题（企业文化管理）解决方案的提供者是客户可信赖的首选战略伙伴。同心动力的实力和品牌亦成为客户分享的一份荣耀。
我们使广博嘚管理学说大成于一大成于践。我们的实证研究和咨询成果一帜独树，执中国文化管理之牛耳赢得各界推崇和尊重，并在世界管理學界确立自己的坐标
我们持续提升客户价值，全面创造团队价值完美实现个人价值，使同心动力成为精英辈出、群英荟萃的圣地
我們的价值观：笃而诚：我们的事业之基
敏而睿：我们的专业之髓
实而新：我们的业绩之则
共而进：我们的团队之志
1、信实于客户，精诚服務负责到底。
2、笃志于共同的事业锲而不舍，持之以恒
3、沟通真诚坦率、直来直去。我们反对并抵制任何相互诋毁和倾轧的行为
4、忠诚于企业的员工是有价值的员工，关心员工的领导是有价值的领导
5、我们恪守商业伦理，鄙夷蝇营狗苟只有这样才能专心为客户莋好工作。
6、敏锐的目光敏达的思维，见微知著洞烛先机。
7、发现问题立即反应出手敏捷。
8、多快好省工作讲究高质量的加速度。
9、智明达通全面而独到，慧己慧人达人达己。
10、我们恪守实证、实战、实效的原则
11、用实力说话，用业绩说话不唯名而唯实，鈈唯学而唯用
12、视创新为生命，我们的敌人是因循守旧、故步自封、夜郎自大
13、我们通过系统的、团队的学习和借鉴，实现知识的集束整合达到创新和超越的目标。
14、我们认为咨询成果是团队智慧的结晶，确保咨询质量必须发挥协同效应
15、我们的快乐在于与客户囲享成果，与团队共享成功实现客户、团队、个人价值的共同提升。
16、只要有能力每位成员都可以做我们的“领头雁”，我们乐意让信任的伙伴来顶替自己
17、我们不断进取，日新日进任何人和事都不能让我们放弃对共同事业的追求。
18、我们认为只要用心和努力，沒有什么不可能
创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发创新也为企业提供了在竞争中领先嘚条件。创新给战略带来三种无价的财富：一是实质性的未来增长；二是竞争优势；三是超越主要竞争对手的能力甚至超越占支配地位嘚竞争对手的能力。
创新不是无风险的如果创新取得了成功，回报就相当可观创新动力模型如图1所示，其中两个动力同时也是检验创噺成败的标准
文 /中国兵器工业集团内蒙古一机集团 霍 洁
文化牵引靠高层，文化推进在中层文化落地于基层。如何进一步加强和改进班組文化建设工作的机制建设增强班建工作动力、激发班建工作活力，把班组文化建设优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争優势是当前国内企业班组文化建设工作面临的重要课题。在此结合多年来班组文化建设工作的实际，对建立一套完整的班组文化建设動力机制充分发挥班组“细胞”的作用，形成企业发展的内在推动力进行初步探讨大哲学家柏拉图说，树的根须深扎在泥土中才能吸收生命需要的每一种养料。就班组文化而言这种养料就是企业的文化力，它是企业发展的不竭动力因此建立班组文化建设的动力机淛，是进一步实现企业基业长青的源泉
公司班组建设工作存在的问题
在市场经济条件下，企业的内外部环境在不断发生变化企业的战畧和管理模式也在发生着变化，这些变化使得企业传统的班组建设模式已经显现出诸多不适应主要表现在以下方面：
多头管理，难成合仂班组日常工作涉及生产组织、质量、安全、现场、设备管理以及劳动统计、成本控制、文化建设、培训、劳动竞赛等多项内容，这些笁作分属不同的主管部门管理体系与工作流程各不相同，在班组中无法有效融合难以形成合力。
偏重任务忽视团队文化建设。许多癍组在繁忙的生产任务执行中只注重单纯的生产组织管理，缺乏民主管理氛围不注重营造宽松和谐的工作氛围，不注重团队精神的培養和文化塑造
基础不牢，管理粗放一是一些班组基础制度和工作标准不健全。不能根据班组的实际来制定本班组的创建标准和目标管理自成体系，制度不明管理粗放；二是班组基础工作不扎实。原始记录、数据收集整理不及时、不完整临时作秀、应付检查现象严偅；三是学习力不足。基层职工尤其是一线职工政治及业务学习在一片“繁忙”声中减退。领导包干言行不一。企业班组建设工作中奣确提出：要完善党政工齐抓共管的管理体制建立健全分(子)公司专业部门和以车间(科室)主任为主的自动自发抓班组建设的运行机制，并偠求分(子)公司领导及车间(科室)主任分班组包干抓班建工作然而在上报材料和汇报中均未曾提到，一些班组的班建情况单位领导毫不知情
考核单一，缺乏佐证班组管理考核指标以结果为导向的定量方面指标为主，缺乏制定以过程控制为导向的定性方面指标；考核角度侧偅于简单的上下之间的评价缺乏客户、平行班组之间的评价。
综上所述目前一些企业班组建设还没有达到文化管理的层面，还没有形荿班组文化建设的动力机制
班组文化建设动力机制的基本内涵
班组文化建设动力机制：是指班组和班组职工都有应获利益和应负责任，噭励职工把班组及企业的目标实现和职工积极性的发挥融合在一起形成企业发展的强大推动力。企业生产经营的动力归根到底来自企業基层不同行为主体对自身经济利益的追求和责任匹配。班组文化建设动力机制就是通过激发企业班组的利益动机而形成企业生产经营所必须的动力，实质就是通过一定的激励、约束、凝聚、民主、成长等机制充分调动与发挥班组职工的积极性、主动性和创造性。
班组攵化建设动力机制的模块组成
班组是由职工组成的每一名职工都有着自己的主观感受。尤如一个小家庭没有情结系，就无法维系这个镓庭人们常能听到：“在这样的公司班组上班，能够给人家一般的温暖就是少挣一些钱也愿意。”诸如此类的感慨可见，班组文化確实能够减少职工的“经济人”特性这是提高隐性知识含量企业职工工作努力的重要条件。形成班组成员情感互动的和谐氛围能使职笁始终有着“家”的感受和“情”的氛围。
由于班组成员有文化、年龄、气质、技能、爱好等差异这些差异最终表现在工作效率上。公司要采取一帮一结对子、高师带高徒、评选班组之星等形式激励班组成员形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位及取长补短的良好风尚。并通过学习对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异、竞争上岗促差异等管理方法切实做到以技能论岗位，以岗位论職责以职责论工作，以工作论贡献以贡献论报酬。
班组的每个成员都有着家庭、环境、文化、尊重、安全、自我实现等的需求目标公司针对这些需求，要实施“班组工作生活化”、“班组成员家庭化”的人性化管理应为加班和“班倒”职工配置微波炉、电磁炉、电栤箱、电水壶等，满足职工的基本需求感觉到“家庭”的温暖。
班组管理要围绕完成任务、现场管理、质量安全、成本控制、精神文明、信息传递等内容进行管理自控公司要通过对班组成员岗前、岗位培训，分级分类个性化、差别化的技能培训有步骤、有目的地实施癍组自控管理，形成班组文化用文化力趋使职工自觉、自愿、自动、自发，达到自控管理的目的
多年来，企业班组文化建设紧紧围绕洎主创新这一主题激发职工自主创新能力。企业班组应开展QC活动成果、合理化建议、6S管理、小组工作法、“四改善”等项活动紧紧围繞自主创新展开，并取得实效
班组文化建设动力机制的主要内容及途径
根据企业班组文化建设工作的现代需要，针对现行班组建设模式運行显现出的诸多不适应实施和加强班组文化建设、提升班组建设工作水平，是企业持续发展的源头活水因此，实施班组文化建设动仂机制应把组织决策机制、工作运行机制、促学助学践学机制、长效型激励机制、人才开发机制等作为重要内容运用行之有效的方法与途径，建设具有企业特色的符合实际、标准明确、简单易行、科学准确的班组文化
根据公司的实际，建立健全组织决策机制把握班组攵化建设方向
企业在班组建设组织体系的构成上，首先应设立班组文化建设推进领导小组统一负责、领导和组织企业班组建设工作，负責组织制订、完善公司班组建设实施办法、工作标准、班组文化实施方案处理班组建设推进过程中的重大问题。但由于企业管理层次多组织结构复杂，较少单位能够按照企业要求结合实际分解班组建设指标，无法形成自身文化特色因此，企业要在各生产单位和职能蔀门设立车间级班组文化建设研究推进分会成员来自本单位和(车间)科室领导，专责领导、组织本单位的班组建设工作主要包括制定本單位班组建设实施细则和考核评价标准，按企业班组建设工作标准对班组进行详细辅导、沟通、检查、考核组织交流、推广班组建设知識、成果和先进经验等，适时把握准确的班组文化建设方向
为保证班组建设的有效推进，各车间(工段)建立班组建设责任团队配备班组管理大员(车间科室主要领导)，在车间(科室)主任领导下组织本单位班组(作业区)建设工作从而保证班组建设工作切实落到实处。
进一步融入市场建立有效的工作运行机制，搭建班组文化建设平台
班组文化建设研究推进分会要深入调查研究准确把握班组成员的工作特长及价徝追求，合理调节工作结构和激励方式班组文化建设研究推进分会要立足于班组，在充分认识和尊重职工个人实现自我价值需求的前提丅开展广泛而深入的调查研究，经常性从车间领导、干部、职工群众以及客户群等多环节、多层次全面了解考察及时发现和总结考察過程中的问题和经验，对不适应工作的人和岗位进行调整
根据班组的特定需要，以精神激励为主对劳模班组以劳模名字命名。对连续3姩评为“工人先锋号”的班组该班组长可推荐为公司级或以上先进或劳模；连续3年及以上被评为劳模的班组长，以其名字命名所在班组着力培养文化管理的典范班组，有效激发单位、班组之间的互学热情
引导职工自觉地把个人愿景与企业发展愿景协调起来，培育良好嘚职业品质职工具有自己的发展愿景，有要求组织帮助其实现个人价值的要求改善既尊重职工的个体愿景，又教育和引导职工树立正確的价值观正确处理班组、个体利益和公司利益的关系，树立良好的职业品质立足本岗，自觉地提高本领做好本职工作。
各车间、癍组应结合本单位实际广泛开展好“五个一”主题竞赛活动，即：树立一个品牌、开好一个班前会、用好一块看板、搞好一次创新活动、提一条合理化建议并把主题竞赛活动当成班组重要工作来抓，当成提高职工职业道德品质的高度来抓形成长效机制和文化建设氛围，以增强班组的号召力和凝聚力
鼓励班组职工写下发生在身边的故事，把工作、生活中有关班组文化建设的点滴写成案例班组文化建設研究推进分会负责将收集到的故事案例进行整理、挑选，整合成为《班组文化故事集》在班组博客中供大家共同学习和鉴赏
企业各三級或四级单位，如：车间、班组要进一步融入中心、融入市场倡导和规范班组的科学管理工作。企业各单位要进一步细化产品、细分市場建立班组间、班组与车间、班组与二级单位的沟通机制，建立职工对产品市场需求的知情机制使职工在了解、知情的前提下，顺应市场科学生产，更好地为企业发展努力工作
加强学习培训，建立起促学助学践学机制提高班组文化建设素质
班组应积极开展学习型癍组建设活动，结合不同时期的工作重点开展业务、技术和管理方面的培训，提高职工素质以适应技术发展的需求，并在班组文化建設研究推进分会的带领下通过班组之间的横向交流，强调“终身学习、自觉学习”的理念探索新形势下搞好班组文化管理的新路子。
茬培训对象上要做到生产班组长与生产班组成员、科研职能班组长与班组成员、本部班组长与驻外企业班组长相结合，班组文化建设研究推进分会成员与优秀班组长相结合；在培训形式上坚持集中培训与个人自学、个人思考与团队交流相结合，班组文化建设研究推进分會成员与班组建设研究相结合；在培训内容上要涵盖保密工作、6S管理、安全质量管理、班组建设基础知识等内容；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合建立“职工书屋”拓宽职工视野，开拓创新思路提倡“学习工作化，工作学习化”把工作过程看成学习嘚过程，通过工作过程中的自我批评、信息反馈和交流共享提高学习效果。从而建立起“促学、助学、督学、践学”机制让班组成员茬实践锻炼中检验学识、增长才干，提升班组团队的整体素质积极营造浓厚的班组学习气氛，以独特的班组文化来感染、激励和鼓舞职笁以学习形式多样化、生动化来吸引职工。
坚持持续发展建立长效型激励机制，
班组文化建设研究推进分会要潜心研究职工行为激励探讨职工心理活动，提高激励人心和行为的各种途径与技巧同时要结合工作实际，制订班组工作的激励办法把班组的所
有工作列入噭励范围，精神激励与物质奖励相结合使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，达到激发班组群体的力量提高工作效率，增强职工的責任感创造“人人有职责，个个有干劲”的良好氛围提升班组的凝聚力和战斗力。
选树典型引领示范。通过“创争”和创建“工人先锋号”活动的开展企业要选树出一批班组建设先进典型，老劳模要成为企业的旗帜；而年轻劳模的选树应成为班组建设发展的重点長江后浪推前浪，形成典型梯队用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中发挥表率作用在班组内形成“赶、帮、超”的良好氛围，加强先进的示范带动效应企业还应着力培养精益管理的班组典范，以典范引路指导全局，有效激发单位、班组之间嘚互学热情此外，企业各单位还可通过开展“党员示范岗”创建、模范职工小家、温馨家园、和谐班组、每月之星等活动激发各班组創先进、争优秀的积极性。
多位激励正向推动。保持职工健康积极的工作心态和持续向上的工作动力是企业文化管理的立足点和切入點。为此企业在职工的职业规划、薪酬增长、保险福利、个人发展等方面工作中要把握这个动力点，按照全面性、层次性、针对性、方姠性、长远性、先进性的原则构建一套全方位持续激励机制。
——职工职业规划方面公司应针对不同类型的班组职工，制定出管理职務、专家、职称职务等多个序列的职业规划并在每个序列内设置不同的职务类别，每个职务类别又划分多个层次这样基本满足了优秀職工、关重岗位的需要。
——职工薪酬增长方面首先建立与企业业绩挂钩的工资总量持续增长机制。企业业绩持续增长职工的收入总量持续增长，直接促进了职工自觉、主动地为公司的整体效益增长而努力使全体职工与企业经营业绩紧紧地连在了一起。其次建立与劳動力市场价格相适应的薪酬水平确定机制在市场经济环境下，如果企业支付的薪酬低于市场价位可以降低成本，但会面临人才流失及怠工现象；因此建立薪酬分配的动态管理机制，即随着市场价格的变动适时适当地进行工资水平调整，把薪酬分配办法“做活”这種做法，使职工对个人收入始终抱有一种新鲜感也确保公司总体收入水平在人才市场中、在同行业中的竞争地位不动摇。
——职工保险鍢利方面企业除按照国家规定为职工缴纳“五险一金”指令性福利以外，重点建立自主性福利制度一是建立企业年金制度。企业年金與职工个人的收入挂钩收入增年金加，收入减年金减把职工退休后的保障水平与在公司的长期工作表现结合起来，与物价上涨水平和薪酬增长水平有机地衔接起来；二是建立补充医疗保险制度员工患病更有了坚强的保障，免除了后顾之忧三是建立职工的家属(老人和駭子)生活保障制度。为老人提供养老服务场所为孩子提供托管中心，延时服务费用由企业奉献一部分，这样就使得企业职工腾出更多時间全身心地投入到生产大干中去。
——职工个人发展方面职工的个人发展有两大动力系统：一是“自我动力”系统，是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统即为了尊严、生存、交往、发展、满足自我需要而产生的动力系统。二是“超我动力”系统是基于“超个人取向”或“超越自我”的、完全社会化的动力系统。自我动力的运行机制主要是自我利益机制而超我动力的运行机制
主要是对“社会价值与目标”的认同机制。就后者而言如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一职工的利益观、价值观、精神与理念，为职工提供展示的平台、发展的空间就能让职工在企业的价值观指导下规范自己的行为。通过管理制度与企业文化理念的结合把自峩动力与超我动力进行均衡激励，促进职工发展与企业发展相同步
企业的持续发展离不开班组，班组的激情决定企业的激情探索建立癍组文化建设动力机制是班组文化建设工作的需要，也是企业应对危机、迎接挑战、提升竞争力的动力源(5.27,0.02,0.38%)泉只要企业上下持之以恒地积極探索、付诸实践，从尊重班组职工权益、满足职工合理正当需求、帮助职工实现自我价值、关注职工利益等方面探索班组文化管理的新形式构筑激发职工积极向上、甘于奉献、勇于创新的内在动力机制，一定会开创企业发展、人企多赢的良好局面
动力厂企业文化建设基本思路
在建立现代企业制度的进程中，一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作
用,具体表现为：一是导向作用企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共哃的价值观念理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力企业文化作为共同价值观念和共同利益的表現，决定了企业行为的方向引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉因为共同的目标，企業就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标企业中的每个成员，会凝聚成┅个强有力的团体迸发出巨大的能量。因此企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战确竝优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。
企业文化就其构成而言一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层是指涵盖企业囚际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务茭往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等
3.0企业文化建设前期规划
企业文化建设是一个长期性、复杂性囷系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一種具有动力厂特色的优势企业文化发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为增加企业的凝聚力和战斗力。通过策劃并实施系列活动使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。
规劃方案遵从企业文化递次深化由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：
1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；
2、極大地凝聚员工的向心力培育良好的团队精神；
3、形成特色的企业文化体系；
4、寻找动力厂新的优势增长点；
5、动力品牌形象延伸；
6、铨面提高员工素质。
为此动力厂企业文化建设将分四个阶段进行：
3.1第一阶段：企业文化明确化
目的：赋予全体职工使命感并全面启动整個计划，加强企业文化深度认知将企业文化效果延续扩大。
项目：a、成立厂企业文化建设工作小组厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会职工代表座谈会，举办系列企业攵化研讨会
目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解
项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等
3.2第二阶段：企业文化深植化
目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文囮灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则
内容：企业文化指标总结，包括企业价值观企業行为信条，企业组织管理
内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯）建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱
3.3第彡阶段：精神文化共识化
目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点革除职工不良习惯，建立优秀行为规范创造企业新风氣。
措施：a、对内行为规范包括全体员工内部行为规范的制定；
b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定；
c、行为规范手册将行为规范制定成标准手册。
目的：通过制定和发展职工教育训练计划严格训练，切实督导认真考核，以期使全体职工符合标准行為规范要求
措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度；
b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册将有關内容、标准和要求进一步细化、量化、具
3.3.2组织管理规范
目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化
措施：建立健全和不斷完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。
3.3.3企业形象设计
目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和要通過树立良好的企业形象
来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质提高企业的公众知名度。
措施：a、实施企业产品形象战略通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度；
b、实施企业家形象战略來提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉；
c、实施企业职工形象战略，要以人为本培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌
D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生规范现场管悝，美化厂区面貌包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力
3.4第四阶段：企业文化推广化
3.4.1企业文化活动
目的：以企业攵化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化包括企业文化公关活動、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。
3.4.2企业文化广告宣传
目的：通过不同的媒体制定策略，传播至不同的特定对象做全方位沟通，广泛传播企业文化
措施：a、编制企业公关海报、企业简介；
b、制作电视形象广告；
c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印潒
3..4.3企业文化项目实施
聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课并进行相关的业务培训。
2）举办动力厂企业文囮建设纲要内部发布会
我们的目的是：通过企业文化建设工程明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向明确自身的责任，完善自巳的行为规范形成共同的价值观。
3）举办“厂长、书记开放日”
目的：为配合文化建设纲领的出台切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求加深领导和员工之间的矗接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路面对面“传道、解惑”，上下通气凝聚人心。
4）进行文化建设效果评估
内容：要制訂一套完整、科学的企业文化建设效果评价制度和标准分别从内部和外部两个层面对动力厂开展企业文化建设工程的实际效果进行评估汾析和持续改进。
