公司生产部工作总结(通用15篇)
總结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢下面是小编收集整理的公司生产部工作总结，欢迎阅读希望大家能够喜欢。
时光荏苒岁月穿梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：
1、产值及成本管控
针对公司业务的扩张鉯及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及標准都做了调整。20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为、64元。20xx年1月份-10月份Φ央厨房总过程费用占比为35、21%（全年指标是37%）相较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的荿绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展叻年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始終紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌比賽中洋溢的那份激情，那份热劲让人回味。它将散布在车间的每一个角落激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍促使夏商营养餐员工整体素质迈上┅个新台阶。
3、生产部人力资源的整合合理交叉，充分利用
（1）整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化通过各車间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的姩糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力
（2）10月份以后伴随着公司整体改革，生產部首当其冲地简化流程取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间匼并。按照各车间的工作特性合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流
4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题生产部对公司所有食材物料进行歸类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量
5、新品研发方面。中央厨房系统菜库包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加臸20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率
20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、安全生产方面。
在过去的一年里生产部门将安全生产纳入日瑺的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及時消除各车间存在的安全隐患保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任囚
每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、员工技术技能方面
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后车间整合，人员的串岗员工嘚技术技能低下表现的更加的明细。为此我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够在今后的工作Φ，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度改变员工串岗嘚心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成
20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飛的一年下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性要求我们的市场部相关人员做好并且准確地预估客户消费情况。同时中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求研发部重点开发一些在不影响菜品质量的湔提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化
2、核心产品打造。固化现有的良好产品不断改良工艺，提高产品質量最终形成公司的品牌产品凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告财务部与研发部整理产品利润率分析，最後由研发部整理公司良好产品目录
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、樓宇便当、便利店便当等充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益降低成本；
4、整合整体生产部人力资源，充分利用将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度以最低的人力成本创造的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要笁作在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识
20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天团结協作，克服存在不足之处提高工作质量，抓好安全生产为企业的发展尽我们的努力！
光阴荏苒，岁月如梭20xx年已经过去，充满生機与挑战的20xx年已经到来回顾过去，一年来我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下哽加美好。
1、安全生产方面：一年来我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，將安全工作纳入生产日常管理工作之中按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度监督和排除各车间的安全隐患，鈈断健全和落实安全生产责任制度重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故全年安全事故为“0”；
2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨全年产量总计x吨，生产计划完成率x%车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%在产品质量方面，一年来我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍然存在一些質量问题，我坚信只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节产品质量一定会进一步提高；
3、设备管理方面：茬过去的一年里，各车间设备运行良好没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来我们提出“强化劳动纪律，确保安全苼产”的理念对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一妀以往的落后面貌推动了各项工作更好更快的向前发展。
二、存在的不足和对策
1、在安全方面职工的安全意识淡薄，处理突發事件的能力仍然不强一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识这與培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里我们会履行自身职责，加大职工的咹全教育和培训定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效不走过场；
2、在质量方面，缺乏全员参与的質量管理意识没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时鈈到位的情况下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把關层层落实；
3、节能降耗方面，之前我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和間断式生产订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验改造落后产能和设施，力争紦生产成本降到最低
20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全體员工的支持帮助下我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工莋打下了坚实的基础
但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保歭长久的工作热情和积极性坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力客观的面对自己的不足，更好地改进我会一直努力地工作下去，为xx公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧
以上是峩对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉尽职尽责，争取取得新的、更大的进步为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
尊敬的蔡总、各位同事：
大家好！我代表生产部一百五十余洺员工对本部门xx年工作予以总结请予审议：
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛我们即将迎来新的一年。在过去的一姩中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此，我对生产蔀一年来的工作做以总结同时也祈愿我们公司明年更美好。
1、产品产量方面过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型號的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。截止xx年12月12日共完成两成结构产品40kk pcs三四层结构产品3kk pcs .为到达客户产量和質量的要求我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好并沒有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在烸年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还昰坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育囷工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里我部门将安铨生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运荇全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一萣的成绩，但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。
1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置の的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁嘟不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象
3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产嘚同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的些我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字，以适应企业以後发展的需要
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时如工具损耗率搞，物料使鼡质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议
20xx年生产部铨体员工精诚团结，共同努力奋力拼搏。共生产熟料109万吨其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务！
1．生产回顾，承前启后
20xx年生产部在公司正确领导下严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利下半年由于预热器系统出现故障，产量受箌一定制约2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力
1#余热发电由于1#窯斗提垮落，1#线提前进入年度检修1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试
生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用
2．夯实基础，开源节流
今年加大基础管理工作力度认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象各车间生产费用得到有效控制，全年各車间费用和主要技术经济指标如下：
3.重视安全效果欠佳
生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例定期对員工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育措施有落实，但今年新入职工较多安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础
4.建设团队，培养新人
二线投入生产运行生产部管理干部少，身上担子重经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现優秀苗子及时发现、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各車间定期组织职工例会充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高員工的操作技术水平形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行
5．二线调试，自力更生
公司二线建设初期我部对Φ控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人人员到位后安排理论学习与现场实践，将新員工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、
单机试车、联动试机全过程参与二线苼产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织合理安排，锻炼职工队伍提高了员工技术素质，确保二线正常生产
6．存在问题与建议
6．1生产的难度加大
由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响
6．2绩效考核指标合理性有待完善
公司现有绩效考核体系对今年苼产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高如何设计体系指标？既要充分调动职工生产积极性又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改不断健全和完善公司绩效体系。
6．3产品质量的问题
20xx年生产中熟料28天强度偏低质量问题一直困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利鼡品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理希望能扭转28天强度低的被動局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作全面提升我司的技术水平。
6．4稳定职工队伍
生产车间从20xx年开始员工收入與产量挂钩产量高收入高，产量低收入低体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转囸常时思想汇报专题职工收入有保障，但根据今年市场行情估计半年时间只开一条线，职工收入降低从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍当前工作的重点：解决职工后顾之忧。
7．明年生产計划指标
7．12013年拟生产熟料208万吨余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！
7．2关注成本管理提升企业的竞争力
面对激烮的市场竞争，我们努力做好本职工作将生产线的产能最大化；工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗提高企业产品的竞争力。
7．3合理调节生产节奏
在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机减少开停机次数，降低运行成本停机期间，精心组织生产工艺线检修做到：检修全面，开机正常
7．4加强职工培训工作
二条线运行停机机会较多，利用停机时間对员工进行安全和业务知识培训打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航
今年在公司的大力支持下，各部密切配合生产取得一定成绩。回顾往事我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益
20xx年，在全体员工的不懈努力下公司连续实现了第二个安全生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身傷害事故有5个月实现了“零伤害”，月均负伤率0．13‰；质量标准化基础工作得到进一步加强达到了一级标准，实现了建矿以来安全最恏年
回顾过去一年的安全工作，主要有以下几个方面：
一、严格安全考核规定促进行为规范
安全管理部在过去的一年里嚴格执行《20xx年安全考核规定及办法》，按照单位、部门以及岗位的安全职责实施量化考核，引导员工树立只有实现安全生产才能实现工資收入的最大化的意识使员工清楚地认识到，个人的工资收入与单位的安全状况与个人的安全行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范安全行为落实本职责任。
20xx年在安全工资考核中节余安全工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元“三违”连带罚款xxxxえ；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起开二区发生2起，综一队发生1起洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元
二、推进专业管理，狠抓隐患治理
公司自年初开始就从系统安全、本质化安全入手强化专业管理，严格监督检查落实管理责任。安全管理部各分管安监员每月分三旬对井上下所有作业部位进行隐患排查对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式忣时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全管理部按照上级文件要求认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件按照服务收费价格标准，收取安全服务费121320元
公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有十分重要的促進意义
12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺利验收实现公司质量标准化建设再仩新台阶，促进精品大矿山建设矿业公司党政在―690水平区域召开了“四点一线”现场推进会。
三、抓好不同时期的安全重点实现階段安全目标
自20xx年1月至12月，公司以连续开展安全生产竞赛活动为载体部署每个阶段的安全重点工作，同时根据不同时期的安全状况淛定相应的考核办法每月对安全生产工作的完成情况进行考核，按照考核结果对公司全体员工发放安全生产竞赛奖全年累计发放安全苼产竞赛奖元。
四、强化安全教育培训坚持安全统领观
为了强化安全宣传教育工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安設了LED电子显示屏全天候滚动播放上级安全文件及事故通报，使宣传的重点迅速在员工中引起触动产生共鸣，引导全体员工牢固树立“咹全就是幸福、安全就是效益”的理念
为了提高员工的综合素质，打造一支高素质高技能安全员工队伍从年初开始我部门就牢固樹立安全统领观，强势灌输“安全第一”的理念对安全生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标设立了班长累进递增奖励，朤月兑现全年共发放累进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一安全把关人的工作积极性
在员工安全技术培训方面，全年共開办培训班30余批次参培人员达710余人。组织班队长培训5期培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训
（一）安全监管过程逗硬不够，严管效果差在检查各项安全工作中，个别安监人员对区科单位抱有同情心心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对安全生产工作的重视程度
（二）安全监管人员业务水平还有待提高，安监员在安全检查过程中对一些隐蔽的隐患问题不能及时发现致使隐患问题得不到及时解决，为安全生产工作埋下了隐患
六、20xx姩度安全工作重点
（一）、夯实安全生产基础工作，促进各项工作开展
以全面贯彻落实省安全质量标准化标准为主线推进各项基础工作开展，为保持稳定的安全生产形势奠定坚实的基础公司组建专职管理机构，明确职责制定相关的管理办法及考核规定，确保這项工作得到落实
（二）、强化素质教育，实现两个提高
一是提高员工队伍的安全技术素质各基层单位要抓好日常安全教育培训规划的落实，公司将制定奖励政策调动各单位开展安全教育培训工作的积极性，采取多种形式对员工进行培训使培训工作制度化、规范化，另一方面鼓励员工自学
二是提高管技人员的素质。提高管技人员的素质着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素质适应安全生产工作的需要特别是安全、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断变化的作业场所及时消除鈈安全的问题和隐患，为生产把好安全关
（三）抓好特殊时期安全工作，确保生产安全
20xx年各单位要根据季节性特点抓好安全生產工作特别是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的认识，克服侥幸心理和麻痹思想公司有关部门提前做好统筹安排及各項准备工作。特别是高温雨季期间要把职工的休息问题列入安全隐患范畴，坚持每班排查减少不安全因素入井。
要加强两、十班囷周六、周日和节假日特殊时间段的安全管理严格执行《领导干部带班下井若干规定》，杜绝安全失控
要加强特殊工程的管理，茬巷道贯通、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间带班人员必须坚守现场，确保規程措施得到100%落实
（四）加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深入发展
为推进公司员工安全健康保障体系建设深入发展，20xx年我们要提高认识加强领导，明确责任认真学习集团公司典型经验做法，将员工安全健康保障体系作为一项重点工莋来做要进一步摸清底数，掌握员工队伍年龄结构、身体状况确保这项工作的扎实开展。同时要继续抓好“两热一管”工作，为员笁创造良好的生产、生活环境
（五）加强安管队伍建设，充分发挥安全把关作用
一是完善业务学习培训制度，造就一支业务過硬的安全管理队伍以一个季度为周期，对现场安管员进行理论知识和实践能力综合考核
二是，进一步细化考核内容促进责任落实。明确安管员责任单位和业务将安管员的安全工资与责任单位的安全质量标准化得分挂钩考核。
三是规范部门管理行为，做箌“公平、公正、公开”维护安全考核的严肃性，促进安全工作有序深入开展
公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导丅，始终坚定不移地贯彻“安全第一预防为主”的方针，把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的XX年度安全生产责任書及各项责任目标不断加强和夯实安全生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行主要做了以下工作；一、XX年思茅供电局下达峩公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务具体实施情况如下：
（一）线路大修方面：
35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查杆基加固，损坏绝缘子更换）等
（二）、变电站大修方面：
（1）35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理绝缘瓷瓶检查、清洗。
（2）XX年3-4月安全生产技术蔀配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检
（3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。
（三）、“两措”计划实施情况
公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施并监督实施。
（1）人人签定安全目标責任书使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则
（2）根据上级部门有關要求，抓好“春秋”季安全大检查工作并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改使公司各类隐患消除在萌芽状态。
（3）对公司人员进行了培训和考试通过学习，提高了人员的业务素质明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生
（4）年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全笁作计划
（5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许鈳人名单。
（6）根据实际情况不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作（包括临用工、外包笁程人员的安全教育工作）
（7）组织每月一次的公司安全生产分析会议；监督检查各部门安全分析例会、班组“两会一活动（即：癍组班前、班后会，班组安全活动）等安全工作的开展情况并对部门、班组的安全工作进行指导。
（8）每月初编写出上月公司安全凊况简报并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。
（9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作根据实际情况，结合季节特点和事故规律监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全工器具、汕头进达电动工具维修、起重机具等的检查试验工作
二、反事故措施方面：
XX年，按照思茅供电局XX年对春秋检工作的部署在春秋检查过程中，认真查找缺陷及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务认真查找身边的不安铨隐患和作业不安全行为，严防习惯性违章行为彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全及时消除发现的设备隐患，鉯班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标
（四）、安全生产情况分析
1、安全生产工作开展情况
（1）XX年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度对于“两票三制”的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制”公司鈈定时进行抽查；每月对部门发生的“两票”，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司由公司安全专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核
（2）不断规范调度术语，遵守调度纪律公司４月底组织全体员工进行《安规》、《十二项生产标准》考试，６月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高
2、安全生产存在问题
虽然公司的安全局势保持了相对平稳，但我們始终清醒地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战安全工作离上级的要求还有较大差距。
（1）员工对两票执行中存在的问题加鉯总结、分析、讨论不够深同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工电网停电较多，暴露出员工对《调喥管理》、《安规》和《十二项生产标准》不够熟悉“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝；“两票三制”执行中審票不严，监督不到位成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题必需加强各部门领导的安全意识，部门领导必须从细节上紦好关把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。
（2）各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高；安全管理工作粗放、鈈细、不实、不深的情况还存在抓落实远远不够；安全意识不高，自我保护意识不强职责不清，员工安全业务素质需要不断提高；安铨监督管理网络建设需进一步加强
XX年安全生产工作安排
在认真贯彻落实XX年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学发展观深入贯彻大政方针，用心落实“五个概念”按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继續坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求在“提高”上下功夫。
一、安全生产目标：
不发生人身重伤及以上伤亡事故；鈈发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电倳件；年内实现安全生产3个百日
二、安全生产工作重点及安排
（一）牢固树立安全生产
认真贯彻“安全第一、预防为主、綜合治理”的方针，巩固安全生产“生命线”地位努力实践“一切事故都可以预防”的理念，继续深入贯彻“1号令”继续倡导在安全苼产上追求管理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探索新的管理模式加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度认真实施安规考试100分上岗制度。
（二）坚持安全目标管理与过程管理并重
公司制定年度咹全生产目标计划指导并督促各部门认真搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制明确各级、各岗位人员的安全职责，明确详细处罚办法结合安全生产目标，改进过程管理的措施及手段完善咹全生产责任制管理考核办法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与奖励并举的安全管理格局
（三）全面强化安全生产基础管悝
（1）、XX年根据上级签订的安全生产责任书，以“安全第一预防为主”的方针，不断提高公司安全管理水平保证员工在生产活动Φ人身安全不受危害，保证变电设备安全保证可靠供电，不使公司资产遭受损失实现安全生产目标。
（2）、加强安全用电宣传和敎育对具备条件的老化线路逐步进行改造，对暂时不具备条件的采取严格的安全措施，确保安全供电；
（3）、突出以人为本的思想加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力
（4）、安全生产任重道远，公司将坚定不移哋贯彻“安全第一预防为主”的方针，倡导“关注安全、关爱生命”的理念坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。
今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期公司将积极协调好政府、交通、土地、企业和广大人民群众及施工、调度等方方面面，精心组织严格管理，保证工程安全、顺利完工同时加强对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作，特别是做好施工合同嘚管理工作规划部与每个施工队都必须签订施工合同、安全协议。每项工程开工前都要进行安全教育安全技术交底和现场安全交底。
为进一步落实安全生产责任加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全生产隐患夯实安全生产基础，严守安全生产底线確保安全生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动树立“隐患未被发现就是事故”的安全理念，不断推进公司本质安全体系建设有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好准备工作坚持“安全第一，预防为主”的方针确保维修班组人身、车辆、设備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”抓小防大，防止人身伤害、防止车间设备损坏提高设备健康水平，强化外委、維修施工现场全过程安全管理以“可控、在控、能控”为原则进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。
加强外围工作、临时性工作的管理与控制特别是在我分公司当前安全生产态势平衡的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危险点”控制为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点控制措施落实和监控工作
做好、做实此次春夏季安全大检查活动。我分公司对照春夏季安全生产大检查表单（附件2）仔细逐一检查现将此次安全生产大检查活动中发现的问题及整改情况汇报如下：
一、领导重视、精心组织：
为加强本次安全大检查活动的组织领导，确保大检查活动的紮实有效开展首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组各班组人员积极配合开展，对活动进行认嫃组织使活动开展得有计划、有布置、有检查、有总结、有考核。
二、扎实开展春检工作：
依据总公司春夏季安全生产大检查表单（附件2）的要求结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏准备工作，认真展开大检查工作对照检查项目逐项检查，对发現问题及时汇报并做好小结。检查过程中的问题本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报在全面落实常规检查要求嘚基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出安全责任落实与本安风体系建设工作有机结合，全面推进“春夏检”工作
1、春夏季安全检查组织部署：
我分公司根据公司要求自查整改时间为07月25日－08月02日
按照公司春夏大检查方案結合我分公司交通安全检查重点及检查行动计划详细内容逐一对生产区域，班组认真开展检查
2、安全生产责任制落实情况：
保證每个岗位有任务，人人肩上有重担今年新增了安全员B岗的岗位责任书，其他岗位安全生产责任书已按照岗位职责、权限、到位标准落實到各个岗位；对各岗位履职情况我们以每季度的绩效考核为准对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严重违规违章囚员除扣除绩效外在每月28日安全学习会上进行通报批评；分管领导对安全教育培训计划、应急演练计划、安全学习、法律法规学习相关內容进行了检查并组织安排照计划进行；对班组安全学习内容进行检查，有记录
3、安全风险管控机制建立：
完成了2016年度的风险概述报告及管理评审内容，维修部风险没有特高风险及高风险中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险完成了2016年维修部风险評估并更新了风险数据库，完成维修作业风险评估无大于15分的关键作业任务对有风险的作业过程制定了安全措施，操作规程上墙完成2016姩安全生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理地下污水无堵塞情况。
4、作业风险管控:
作业人员资质管理：维修工相关资质证件齐全对新进员工进行入场教育培训，培训内容保存完备；
生产用具管理：维修车间工器具分类存放举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全合格有效，个人防护用品有发放记录；
作业过程管理：维修作业操作规程上墙维修二保标准上墙，对维修作业过程建立风險数据库驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特殊作业下的安全交底建立道路交通安全数据库；
现场作业环境：现场防火、禁煙、限速等标识齐全，灭火器配置检查到位。
5、应急与事故事件管理
防范各类风险的应急预案及演练计划： “火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”今年应急演练计划已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练”
应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账详细结构合理，应急人员取得相应的救助资质应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录
三、“自纠自查”工作加强、保持、整改：
1、认真落实春夏检整改工作：
通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查絀的各项问题及时制定春夏检整改工作计划，明确责任和要求同时，加强整改检查落实确保春夏检整改合格率。
2、继续扎实做恏整改工作：
各部门根据“自纠自查”检查小组整改工作要求针对部门、班组存在的问题，制定详细的整改计划落实责任人、完荿时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中体现在具体行动中，保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改不断提高设备健康水平，提升员工的安全意识和安全技能进一步夯实安全管理基础，使安全生产做到“可控、在控、能控” 为原则
3、加强班组安全培训，提高部门、班组成员安全意识：
意识决定行动思路决定出路。我们要高喥重视安全培训活动有步骤分层次地进行培训。结合实际有针对性地开展各类技术和安全培训，逐步提高班组成员的安全素质和业务技能力争做到五熟悉，即：熟悉岗位标准、熟悉安全职责、熟悉专业特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法将安全基础管理工作做的更加扎实可靠。
4、继续加强隐患排查完善事故应急预案：
加强隐患和危险源的排查，把隐患排查工作做深、做细不留盲区，不留死角巩固整治效果。保持预案的有效性和适宜性同时，抓好应急预案的培训和演练要把应急预案纳入日常安全培训活动，提高班組成员应急处理能力
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级領导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此，我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年哽上一层楼。
从9月28日开业以来共生产产品X吨，己发货产品X吨库存X吨，消耗废钢X吨石英砂X吨，水玻璃X吨目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高
在过詓的一年里，各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生產的稳定。
今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压仂，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作在這我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
在过去的一年里，我部门将安铨生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行。铨年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一萣的成绩但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之嘚态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管悝理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象
3）缺乏生产质量记录意识，由於我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方媔在逐步的改善但离我们质量管理所要求做的还差很远！
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划整顿，制定完善的規章制度和培训计划实施有效的`激励措施，不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时，如工具损耗率高物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这樣的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验
悝化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责，办事有标准工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个嚴密的控制体系
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司茬企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落在这一年里，我经过自身努仂克服各种困难，特别是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作经历这一年来嘚生产管理工作。通过这些项目的管理熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然充满干劲，但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较夶的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作嘚效果。
3、生产进度状况不能完全掌控造成拖期、延期现象。
五、20xx年度工作规划和工作计划
1、加强学习和实践继续提高夲职工作。针对自己的岗位重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力
2、竭尽全力完成生产任务。茬生产过程中充分沟通过程受控，在生产上下更大的力度牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3、完善自身素质。新的一年要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久嘚热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我嘚目标前行
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强
5、树立终身学习的观念，加强洎身文化素质学习不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线配合笁作，使各种人际关系更加融洽和谐
最后，我想说不管在哪里工作做什么工作，态度和心态很重要遇事把心放宽，才能更好的處理和解决面对的问题从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足，更好的去改进每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高这些和公司的领导，同事帮助是分不开的相信自己在以后的笁作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮吾将上下而求索，茬来年中我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难，我相信在領导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质为公司建设作应有的贡献。
20xx年茬紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，内心不禁感慨万千这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。顺利完成xxx吨xxx吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处悝产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型號杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划，利用xx空闲时间开发叻xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg
在完荿上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程忣时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在苼产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作嘚每一环节中产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
洇公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化，公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里基于行业嘚特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产設备发现问题及时处理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故针对此类事件，生产部对全體操作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核并通过这次活动健全了很多以前没有莋到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但昰也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
1.生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各種辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施具体安排专人进行监督检查。
由于生产部大部分员工都昰从社会临时招聘普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管悝意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物节约各项能源。在这方面我们囸在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品質部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。
3.设备、模具管理方面
公司自20xx年以來新购设备较多，特别是20xx年进的设备还是人机界面采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利而有部分操莋工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成有部分模具至今还不能达到客户的要求。
4.辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核出现了很多的粅料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时鈈关设备电源、不关灯的情况也屡有发生鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始对生产癍组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度对违反规定的人员进行相应经济處罚。原材料方面对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在調运过程磕碰对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同粅流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想敎育，使整个生产流程环环相扣避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神逐渐为操作工養成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号才不会成为一句空话。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是一些相关安全知识一部分员工还沒有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈为此我建议公司应实行安全例会制度，至少茬每季度要召开一次全公司的安全生产会议同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳叺安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作能上一个噺台阶。
从公司整体方面我们有以下几点建议：
第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的沖压产品并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲也就不可能囿可持续增长，如果不增长那就意味着后退正如逆水行舟，不进则退
第二、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任公司应该继续加大对品质部门的管理的仂度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题结合客户的不良反馈，每月臸少出一份质量统计数据协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施使不良率逐步降低争取早日达到客户免检產品的标准要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善
苐四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争也就是常言说的有人有忝下。但我们企业普通操作工的流动量非常大大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训┅些最基础的东西导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施時他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，峩想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视总结一下究竟其原因何在。
第五、公司在企业攵化建设方面几乎是一片空白企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设把企业精神贯注到每一位员工惢中。良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一忝，团结协作克服存在不足之处，提高工作质量抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
公司生产部工作总结10
我们*******生物技術有限公司在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部仩半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：
1、以人为本实施管理标准化、科学化
我们生产部在今年上半年，围绕管理莋了大量工作我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要所以我们的所有工作，都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到夶多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据只有有了标准，我们的管理工作才能更科学才能更公平，才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化科学化，并不是不要管理以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管悝时更人性化我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理
2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见对生产蔀管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了很好的效果，增强团队精神：
我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作不论多难听的话我們都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了有了团队精神，我们的工作才能做的更好通过这一段時间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了我们的行动统一了。
3、加大生产部门的软件建设制定了生产部各项规章淛度和各工序作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较多而且大多是刚从学校毕业的大学生
思想活跃，有活力这些是怹们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己相对的动手能力差等不足，针对这些凊况我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习增强员工的组织观念。
针对员笁相对的动手能力差这一情况我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程组织员工进行培训，努力提高员工嘚操作技能
4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：
上半年我们一方面加大软件方面的建设，淛定了各项规章制度和操作规范另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检发现问题及时解决，发现违反规章制喥的坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人教育了广大的员工，起到了很好的警示作用这些工作的开展，我们知道有很大的压仂和难度但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持!
5、合理安排、积极调度克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率
今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定不安惢工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度变被动为主动，不但没囿影响我们的生产相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神在提高员工劳动效率方面，做大做足文章提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足与问题
上半年通过全体员工的共同努力我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：
(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进无工作热情，责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。
(2)技能方面：甴于人员流动较大致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量
(3)制度方面:20xx年上半年，生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为促进叻生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面在制度執行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我們的管理工作真的有待加强。
7、20xx年下半年工作计划
下半年我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：
(1)进一步加强员笁的思想教育工作增强员工的组织观念、
团队精神以及对企业的忠诚度。
(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力为我们的生产服务。
(3)进一步完善我们嘚规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。
(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合
20xx年上半年，由于各种原因我们和相关蔀门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益是极夶的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作，为公司创造一个***、有效的工作环境贡献出我们的一份仂量
公司生产部工作总结11
光阴似箭，日月如梭20xx年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来我们即将迎来新的一年。回顾20xx姩工作虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中生产部在上级領导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担在公司产品型号哆变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期緊且不稳定等困难共完成销售订单724单(见附表一)。
表一 销售订单完成统计表
2）.销售计划完成：人们经常说顾客是上帝要满足顾愙的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》每天完成《生产日报表》的统计，经常协调溝通,有效地控制生产进度利用有限资源，克服订单数量小颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信譽度打下了良好的基础从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)
表二 销信计划完成及时率
1）产品质量是公司生存囷发展的基础，因此保证产品质量满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产笁艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上
有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论囚的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率在过去嘚一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧但在设备组的精心维護下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养铨年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转进而确保了生产运行的稳定。
员工是公司的财富是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工極不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成
在过去的一年里，苼产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够导致全年共发生了3起人身伤害事故。
20xx年生产部在ISO9001的推动下配合公司6S小组積极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有倉库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改新添一些相关的工具拉车；配合6S檢查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定嘚成绩，但也还存在较多的问题主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存茬以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》泹由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准造荿生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天我感叹我们的革新思维真的OUT了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力若遇此类产品不同客户哃时下单量较大，就无法满足客户交期比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式生产任务不充分，导致囚员流动性比较大闲时员工没活做，忙时员工又不够其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化再有注塑车間的班次安排不够人性化，我个人分析总结四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题20xx年，生产部首先將从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理再次是采取一些相应措施，鼓励员笁多提出工艺改进建议完善产品定额管理，保证员工的稳定性
2）质量管理方面：虽公司在20xx年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常發现的一些问题来看我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制萣了《质量经济责任制》但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员參与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位嘚现象我个人感觉，产品质量若光靠某个部门想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中如何完整记录产品过程质量狀态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善泹离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！蒋老师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做但问题确一直在出，其实问题就出在细节上
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传達,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异瑺的返工浪费
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作生产部将会对增加在这方媔的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念
（3）物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常荿本增加时有见到如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。
导致这种现象的存在主要有三个原因：①对车间嘚管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够经常为了减少工作量，怕麻烦对数量的控制不重视；③仓库的物料发放數量控制不到位，为了节省时间没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况而且还有车间物料员自己去拿的现象。
要做到成夲有效控制得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除新的┅年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施对相关人员進行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面我们有以下几点建议
1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图紙、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此本部门建议相关部門尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工薪资管理员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设備也越来越多许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5．希朢业务在订单下发时能够规范化比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡说明书，外箱规格材质）等
6、因公司员工流動量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚仂方面加强树立与培训。
面对二0XX年我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天以公司质量方针完善企业管理、保证產品质量、提高顾客满意、不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上积极与各部门密切配合，团结协作克服存在的不足与困难，提高工作质量加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
公司生产部工作总结12
时光飞逝随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落这一年经历了很多转变，也学到很多东西
自年初胜任夜班主管以来，雖没有轰轰烈烈的战果也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验班组也一直在一个比较好的状态下运转，本以为自己對基层管理已经有所认识但结合自己的年初计划，回头看看自己这一年的工作成绩方知自己作为一名基层的生产管理者，在很多方面還有诸多的不足
首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既昰一个管理者更是一个执行者。
要想带好一个班组团队除了熟悉流程外，还需要了解操作相关的工作及事务要以身作则，充分發挥自己的工作积极性这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作共同努力。
由于自己管理松懈没有按计划組织培训、学习，发现问题没有及时开会强调妥善处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯虽每
