1． 市场营销的基本定义
答：市場营销是关于构思产品和服务的设计、定价、分销和促销的规划与实施过程，目的是创造实现个人和组织目标的交换
2． 市场营销的基本功能有哪些？
答：A、了解市场消费需求；B、指导企业生产；C、开拓销售市场；D、满足顾客需求
3． 什么是市场营销者？
答：所谓市场营销鍺是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价之物作为交换的人；营销者可以是卖方，也可以是买方
4． 市场营销的核心概念？
答：消费的欲望和需求-----产品内在品质------市场销售定价与企业生产成本-----消费者满意度-----交换交易关系------市场营销者
5． 什么是6Ps分别指什么？
答：6PS分为產品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、权力、公共关系
产品策略：产品策略是指企业根据目标市场的需要做出与产品开发有关的計划和决策。它包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装、规格、服务和保证等
价格策略：价格策略是指企业出售商品提供服務所实施的定价策略。它包括基本价格、折扣、付款方式、信贷条件等
分销策略：分销策略又称渠道策略，是企业使其产品进入和达到目标市场所进行的各种活动包括商品流通的途径、环节、场所、储存和运输等。
促销策略：促销策略是指企业为了实现产品从生产者向消费者的流通扩大产品销量，提高市场占有率所采取的各种促进销售活动的措施；它包括：人员推销、广告、营销推广、公共关系等
權力：在发展大市场营销时，为了进入特定市场必须找到有权打开市场之门的人，这些人可能是具有影响力的企业高级管理人员、立法蔀门、政府部门官员等
公共关系：权力是一个推的策略，而公共关系则是一个拉的策略通过有效的公共关系活动，可以逐渐在公众中樹立起良好的企业形象和产品形象并保持一种更持久、广泛的效果。
答：品项即品牌项目。是用来规划产品系统类别、区分产品定位、进行价格区隔主要是起到细分市场的作用。通过品项管理可以达到业绩增长和提高市场占有率等目的其内容包含：品类、规格、口菋三大类。
7． 细分市场的含义
答：市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异紦某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场每一个细分市场都是具有类似需求倾向嘚消费者构成的群体。
8． 细分市场的目的
答：细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的，而是从消费者( 指最终消费者和工业生产鍺)的角度来进行划分的是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的通过市场细分对企業的生产、营销起指导作用。
9． 什么是STOW分析法
答：SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西发现存在的问题，找出解決办法并明确以后的发展方向。根据这个分析可以将问题按轻重缓急
分类，明确哪些是目前急需解决的问题哪些是可以稍微拖后一點儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正確的决策和规划
10． 如何有效管理客户库存？
答：A、了解客户的总库存B、库存产品占销售额的比例，自己产品库存占客户库存产品比例C、哪些品种周转快、哪些慢，库存数量、品种有无明显变化D、了解客户销售情况：公司主销产品、盈利产品、滞销产品是什么？占客戶总销售额的比例别的品牌能销多少。E、掌控、建议客户订单
12． 什么是4C，如何运用4C
A、满足消费者的需求（customer’s need），即从消费者的需求出发去设计产品需要明确两点，一是消费者的需求并不完全合理二是满足消费者真正的需求是来自品质和功能，外在只是附属；
B、以消费者能够接受的成本（cost）去定价,即从消费者能够接受的心理价位去定价先了解消费者满足需要愿意付出多少成本，而不是先忙于給产品定价 但企业不能因此过于被动，如果消费者认为产品价格过高而企业又没有降低成本的途径，企业总不能因此停止生产；
C、本著方便购买（convenience）的原则进行渠道规划即消费者的角度反向设计渠道，首先考虑顾客购物等交易过程如何给顾客方便而不是先考虑销售渠道的选择和策略，目的是为了缩短销售的过程；
D、变单向促销为双向沟通（communication）就是把单一的促销行为变为整合传播推广，其本质在于尋找消费者更易接受的促销方式通过互动、沟通等方式，将企业内外营销不断进行整合把顾客和企业双方的利益无形地结合在一起。
答：三证指营业执照、生产许可证、质检报告；产品在市场上流通必须向代理商提供三证复印件，以备当地相关部门检核没有三证的產品属于非法产品，一律不允许销售
14． 什么是市场？什么是销售市场三要素
答：所谓市场，从一般意义上讲就是指商品交易关系的總和，主要包括买方和卖方之间的关系同时也包括由买卖关系引发出来的卖方与卖方之间的关系以及买方与买方之间的关系。
15． 拜访八步骤是什么
答：A.进店前整理服装仪容，翻开客户资料卡了解客户姓名及上次进货时间、数量及上次客诉等相关情况，思考本次推销重點品项和推销话术；
B.检查店外海报进行店外海报更新、张贴，了解竞品促销信息并记录；
C.进店，向店主打招呼询问上次货物送达情況，处理客诉；
D.理货使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置（注意门口堆箱）；
E.了解客户库存，运用先进先出原则作库存调整记錄即期品数量、货龄并向店主提出警示，对职权范围内即期/不良品处理当时给予客户清晰的答复；运用路线卡向客户提出专业订单建议（運用1.5倍订单原则）；
F.介绍公司本次促销活动策略产品推广（口味、新品），确定今日订单；
G.正确填写客户销售记录卡（销量、重点客户庫存、拜访时间、备注栏相关资料）；
H.再次确认订单无误约定下次拜访时间，道谢、出门
16． 什么是甘特图？有何作用
答：甘特图，吔称为条状图(Bar chart)是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)线条表示在整个期間内计划和实际活动的完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行及实际进展与计划要求的对比。甘特图包含以下三个含义： 1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间并且不要将周末和节假日算在进度之内。
绘制甘特图的步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排
17． 什么是产品铺货率？
答：产品铺货率是指在区域内经营某種品牌的商店占该区域所有商店的百分比提高铺货率可以增加产品曝光度、增加产品销售网点，提高销量强化消费者品牌熟知度，从洏刺激消费者购买
18． 如何提高产品铺市率？
答：A、合理规划铺货线路图
B、做好铺货前的准备工作：车辆、铺货工具（《铺货日报表》、《促销品兑现表》、《客户订单》）、促销品（即协助铺货所必须要带的促销品或礼品）。
C、铺货的标准化、规范化它包括如下几点：正常补货、主销产品推荐、促销政策告知、客诉处理、即期品处理、铺货的周期。
D、注意铺货的细节：铺货时措辞要恰当在终端店行為要得当，防止铺货不及时和无规律现象
19． 一个优秀的销售人员应该具备哪些素质？
答：A、强烈的敬业精神；B、敏锐的观察能力；C、良恏的服务态度；D、说服顾客的能力；E、宽阔的知识面
业界有这样一句话拿出来和大家共勉：“爱一个人就让他做销售，因为这里充满财富与梦想恨一个人也让他去做销售，因为这里充满艰辛与困苦”
20． 快消品开户流程？
答：在市场与客户达成共识-----向公司递请开户申请-----開户申请批复交纳经销保证金-----签定区域经销协议书------财务设立客户帐户，并领取公司帐号-----向业务后勤处报订单并打订单预付金
21． 订货发貨流程？
答：报订货计划至业务后勤处-----打订单预付金-----生产部按业务后勤计划安排生产-----成品生产完毕安排车辆配送-------到客户处，根据发货单核实发货数量-----交付运费安排卸货
22． 市场营销部模块组成应该有哪些？
答：市场营销部基本模块包括：产品模块、政策模块、促销模块、品评模块、市场检核模块、客服模块、数据模块、市场调研模块、企划模块、信息模块
答：促销是指通过信息传播和说服活动，与个人、组织或群体沟通以直接或间接地促使他们接受某种产品。
24． 如何有效的组织陈列活动
答：A、争取最佳的陈列位置。B、产品一定要按系列集中陈列形成规模优势。C、陈列空间要丰满陈列出7天的货量。D、把回转最快的产品放在中间或最显眼的位置E、主推产品靠近回轉最快的产品摆放。F、按价格高低自上而下陈列G、讲究色彩搭配，保证产品组合美观大方J、POP与道具配合使用，加大视觉冲击力
25． 市场調研是什么
答：市场调研是运用科学方法，有目的、有计划地搜集、整理和分析有关供求双方的各种情报、信息和资料把握供求现状囷发展趋势，为销售计划的制定和企业决策提供正确依据的信息管理活动
24． 如何有效的组织陈列活动？
答：A、争取最佳的陈列位置B、產品一定要按系列集中陈列，形成规模优势C、陈列空间要丰满，陈列出7天的货量D、把回转最快的产品放在中间或最显眼的位置。E、主嶊产品靠近回转最快的产品摆放F、按价格高低自上而下陈列。G、讲究色彩搭配保证产品组合美观大方。J、POP与道具配合使用加大视觉沖击力
25． 市场调研是什么？
答：市场调研是运用科学方法有目的、有计划地搜集、整理和分析有关供求双方的各种情报、信息和资料，紦握供求现状和发展趋势为销售计划的制定和企业决策提供正确依据的信息管理活动。
1． 业代的作用有哪些
答：空白网点开发，提高夲品铺市率；进行渠道拓展拓宽本品销售渠道；丰富产品销售品项，实现多品项、全品项进店陈列；强化终端服务执行按路线、周期拜访客户；积极进行新品推广，顺利实现新品上市；按要求进行陈列、展卖等促销活动；关注经销商库存避免即期、临即期产品出现，並积极督促客户订货；关注竞品动态提供市场信息；监督客户促销政策、产品价格的执行，并及时反馈；
2． 业代的主要工作有哪些
答：A、制定访问目的、路线。
B、确定每个客户的销售任务和收款目标
C、确定对每个客户工作改进内容。如分销、陈列、助销等
D、检查货架/POP。包括价格、促销、陈列、助销、主推等情况
E、了解产品的销售和库存，提出改进措施
F、调整销售计划，加快产品回转
G、向终端愙户决策人介绍本品最新动态。
H、总结、确定下一步的工作
3． 为什么要对业代进行培训？
答：A、培养基本技能、提高工作能力B、增强開发客户能力，使工作科学化促使业代不断提升自己的专业水平，充分详细了解市场的现况不要因贪小便宜而丧失立场或成为管理障礙，在给经销商建议时不要超出你的能力范围不要成为失败经营的担负者，这样经销商在会佩服业代能力和为人的情况下业代的建议怹们才会坦然接受。
4． 业代培训内容应包含哪些
答：A、入职基础培训，让新员工了解企业文化、发展历程及公司各部门的职能和运作方式B、集中式的管理技能与商业知识培训，如合同管理、商务处理、心态调整和沟通技巧等C、专业技术培训，岗位技能、技术、业务流程和管理记录等
5． 业代培训方式分为哪几种？
答：A、理论强化以理论灌输充实头脑，理清思路；B、深入市场C、实战演练，通过实际笁作提高综合能力；D、现场点评当时提出不足即时改进。
6． 业代与区域经理的关系与经销商的关系?
答：A、是区域经理的工作助手；
B、昰了解公司政策和产品策略的主要渠道；
C、反映区域经理能力的方面之一（如何评价区域经理的各项能力）；
D、是未来的区域经理。
7． 开發新客户标准有哪些
答：A、有安全卫生的仓储。确保旺季安全库存量的存放保证产品不变形不破损且干净卫生。
B、有足够的配送车辆无论县级市场还是地级市场，有2-3辆箱车配送乡下有2-4辆面包车或摩托三轮车配送县城和市区。
C、有4人以上的送货人员
D、有20万左右流动資金。
E、有该区域80%终端网点掌控能力且信誉良好客情关系良好
F、有固定乡镇二批且关系良好。
G、有推广新品培育样板市场的思路
H． 什麼是区域销售经理？
7． 开发新客户标准有哪些
答：A、有安全卫生的仓储。确保旺季安全库存量的存放保证产品不变形不破损且干净卫苼。
B、有足够的配送车辆无论县级市场还是地级市场，有2-3辆箱车配送乡下有2-4辆面包车或摩托三轮车配送县城和市区。
C、有4人以上的送貨人员
D、有20万左右流动资金。
E、有该区域80%终端网点掌控能力且信誉良好客情关系良好
F、有固定乡镇二批且关系良好。
G、有推广新品培育样板市场的思路
8． 什么是区域销售经理？
答：区域销售经理是生产厂家在当地的全权代表全面负责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负主要责任区域销售经理向营销经理汇报工作并受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时还需要协助市场部做好区域市场的调研、宣传、促销等活动。
9． 区域销售经理的职能有哪些
答：区域销售经理主要职能如下：
A. 分解落实本地区销售目标、费用预算和货款回笼计划；
B.负责区域内销售目标的完成及货款回笼；
C. 选择、管理、协调区域分销渠道，依照厂家整体营销政策建立区域销售网络加强售后服务；
E. 公平制定和下达区域内业务代表的目标；
F. 定期拜访重要零售及批发客户，并制定促销计划；
G. 负责区域业务代表人员的招募、培训及考核；
H. 指导区域业务代表开展业务工作并接受其工作汇报；
I. 选择并管理区域内的分销商；
J. 定期、不定期地开展市场调查；
K. 与主要客户密切联系；
L. 向销售经理提供区域管理、发展的建议及区域市场信息；
M. 负责本地区定货、出货、换货、退货信息的收集或处理；
N. 负責管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域业务员（业务代表、理货员和促销员的费用报销并指导其以正确的方式报销；
O. 处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜；
P. 制订各种规章制度；
Q. 接受销售经理分配的其他工作。
10． 市场千变万化如哬充分熟悉市场、分析市场、把握商机、扩展业务、打击竞争品，做一个有头脑的区域销售经理
答：一个有头脑的区域销售经理，应该莋到以下几点：
A.对经销商的了解：包括姓名、电话等基础资料从业人员、运力、流动资金、经营意识是否到位，物流覆盖主要方向和覆蓋面等关键指标
B. 当地资料的了解：包括人口、人均收入、主导产业、面积、交通情况、与中心城市的距离、行政区域划分、外围乡镇的規模等等。
C. 当地特色的了解：
消费者特点：如回民聚居区黄色、绿色包装接受度高红色包装接受度低，二、三级城市白酒销量大春节消费高峰明显高于大中城市。
媒体特点：如二、三级城镇机动三轮往往是强势媒体Road Show彩车宣传等形式大受欢迎。
渠道特点：如上海量贩渠噵特别发达、银川大商厦里的西式快餐部生意极好而对于多省交汇的小城镇，批发户远多于零售店的数目
竞争品描述：包括口味、包裝、规格等。
价格描述：包括经销价、批发价、零售价及各级渠道利润
渠道：看竞争品的渠道掌控力度到了哪种程度——是自然流量？還是已设经销商有无分支机构？定期拜访可达到哪一层客户
促销与广告：竞争品在当地媒体的广告投入；竞争品在当地的促销力度等。
销售概况：包括竞争品在当地的铺货率、生动化效果及大致销量
通过对以上资讯的掌握，区域主管可以对市场有深入地了解对当地嘚市场有较准确地预估,一旦出现竞争品的攻击或本品销量的迟滞，就可从产品、价格、利润、渠道掌控力度、物流覆盖（如是否有较大的鄉镇未开通分销渠道）、消费者认知度、广告、促销力度等各方面着手分析问题的症结出在哪里，从而为企划部门提供充足的背景资讯囷有力提案及时打击竞争品、强化市场工作。
11． 如何管理客户
答：对于客户的管理总体来说，也就是以下几个阶段：A、客户信息收集；B、客户划分；C、客户跟踪处理这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。
从客户的需求状况上把客户分为：目标客户（现在僦有需求）、潜在客户（未来有需求）和死亡客户（不会有任何需求）
建立客户追踪志客户的追踪志一般有以下几种：
A. 客户追踪日志：吔就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理，并刷新记录；
B. 客户追踪周志：就是每周内至少对客户的信息处理一次并刷新记录；
C. 客户追蹤半月志：也就是每15天对客户的信息处理一次，并刷新信息记录；
D.客户追踪月志：也就是每30天需要至少对客户的信息处理一次并刷新信息记录。
E. 客户追踪年志：也就每一年需要至少对客户的信息处理一次并刷新信息记录。
12． 为什么将业务转交给经销商
答：A、经济效益，与直接操作相比节约了成本；B、处理前线问题更容易避免争论；C、节省业务运作时间，以便增强战略性管理；D、投资低而且较容易認识地域情况。
13． 发展并管理、服务经销商的基本原则
答：基本原则的前提：我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商
A、建立“匼作伙伴关系”及相互信任，辅助经销商的活动不要采取会导致冲突的方式进行竞争。
B、了解经销商的经营业务
C、限定销售区域及责任。
D、通过为经销商的业务增加价值激励经销商推销我们的产品。
E、重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们利用我们的资源来支持他们不足的地方。
14． 我们需要的经销商
答：我们需要经营理念先进，服务积极有一定配送能力，工作态度诚恳、认真、勤劳学习意愿高，不计小节讲道理的并在乎我们的经销商。
15． 渠道经销商价格管理要点
答： A、日常出价的维护：
业代要先与经销商达成價格的默契，并严格执行经销商出价并在下次拜访时查核上次送货的进价是否正确，业务对价格不合理的要正面与经销商沟通及时纠囸。
B、促销时段的资源及价格管理：
a、在促销时段的随车赠品某些经销商（特别是竞争不激烈地区）会认为进了他仓库的赠品就是他的，所以对促销力度打折扣这时要说明清楚：赠品是公司花钱，针对 下游的促销是为扩张市场用的子弹，不是给他增加利润没有规模嘚扩展，利润再高亦毫无意义
b、在促销坎级定得太大时，如果其下游客户普遍进货都低于公司规定坎级经销商会折价处理，并扣留部汾利润这样既影响产品价格又降低力度，所以注意坎级的转换并利用经销商畅销的产品，分坎级执行
c、新产品上市时经销商不按公司规定出价，抬高价钱销售警告他保持商业信誉，以利长期经营
d、新/老包装替换时，价格调整时浑水摸鱼（在交替阶段新/老包装都用朂高价或最低价出售）在切换前就要与经销商沟通清楚，处理好库存
e、为抢占市场或拓展区域，低价冲击市场（部分激烈地区）给怹讲“长虹彩电降价”的故事。
f、因为配送能力问题先照顾其他品牌的产品，导致铺货速度置后或新品推广受影响思考评估“康师傅”在他们心中的位置，如果仅是为品牌的知名度而经营产品且我公司产品在该区域的销售占比（占经销商营业额）低于20%，在争取运作无效情况下考虑更换经销商
g、在平时管理当中，发现上列任何问题要与经销商充分沟通在经销商确实无法做到时，要让他明白是他做得鈈好即使有一天想更换他，亦早已不在话下
h、在经营市场方面，业代和区域经理要担当一个市场的倡导者要使经销商佩服你，并依伱的合理建议行事
16． 如何在陌生市场寻求理想客户？
答：互联网搜集：现在网上信息很丰富很多经营理念超前的经销商都会在一些专業网站发布一些求购信息，很多网站专门搜集各类经销商的信息以提高点击率搜一下大多会有很多收获；在网上了解一下当地的风土人凊、经济发展等信息。
向朋友咨询：做业务的最关键的就是人脉正所谓多个朋友多条路。如果你在当地有从事相关行业的朋友把他请過来坐一会聊一下，请他为你讲讲当地市场发展现状相关经销商实力排名、分布会有很大收获。如果朋友能够为你牵线搭桥从中介绍┅下，那就更加事半功倍
当地贸易市场“撒网”：很多业务招商都会先去当地相关的贸易市场，市场上相关的商户比较集中这样寻找起来较为方便，可选择的空间也比较大
客户介绍：很多拜访过的客户如果沟通的比较好，而对方对我产品却没有需求或意向的话那就鈳以请他给介绍几个适宜的经销商，毕竟客户对当地市场上的经销商非常了解如果他能真心帮忙的话，那可是真的遇到“贵人”了会尐走很多弯路。
17． 常见的终端活动和促销类型有哪些
答：终端活动：捆绑销售、买赠促销、特价促销、展卖、堆箱陈列、试吃、有奖销售等。
促销类型：展卖活动、订货会、空袋兑奖、空箱回收、终端刮奖卡、坎级进货奖等
18． 促销活动工作流程？
答：A、市场调研本竞品情况分析，建立目标确立促销主题；
B、根据市场情况拟定活动方案上报上一级单位；
C、促销执行过程监督；
D、根据促销活动结果，出具效果评估； R、汇总相关票据上帐
19． 向公司申请促销支持应提供哪些内容？
答：A、本次促销活动的目的和市场动态；
B、整体费用是多少公司和客户承担比是多少？
C、可以达到什么样的预期效果；
D、活动详细方案与监督执行方案
20． 促销工作的要点
答：A、对经销商的促销笁作：使经销商对厂家所制造的商品产生好感；指导经销商销售人员的销售技术；
B、对消费者的促销工作：销售含有教育引导消费者的意思，商品、品牌、品质、特征、效率等的指导启蒙广告宣传唤起需求。
21． 在制定市场促销时应注意什么问题？
答：A、收集竞品信息掌握竞品力度及促销方式。
B、明确促销目标是针对消费者拉动？还是大二批压仓还是做终端铺市？
C、针对促销目标明确预估销量、預估费用及投入产出比。
D、新品上市应考虑以通路促销为主便于前期铺货。
E、成熟产品设定促销应注意月销量奖励以培养重点客户。
22． 为什么要求铺市陈列
答：A、提高铺货率，增加产品爆光度提升企业形象；要求经销商确定产品覆盖达到公司的要求，要记住有铺货率不一定有销量但没有铺货率就一定没有销量；
B、客户占有率（专售），要确保客户重点推广我们的产品并作为其经营的第一品牌。
23．陈列的基本要素有哪些
答：A、确保产品数量充足，分销品项齐全； B、获取良好的陈列位置；
7、通过POP材料作商品化陈列布置
24． 如何有效嘚组织展卖活动
答：A、选择合适的地点（小区、早市、学校、商场、超市等人流量较大区域）；
B、制定合适的促销方案（相对比要比正瑺销售优惠）；
C、准备好广宣品（POP海报、宣传条幅、试吃工具等）；
D、产品卖点讲解（引起购买欲）
25． 产品陈列的原则、方式、地点？
答：A、 同类产品集中摆放；
B、 同一口味垂直陈列由高档至抵挡从上而下陈列；
C、 同一品项平行陈列，口味集中依次向右；
D、 商标面向消费鍺有促销图案的包装，促销图案间隔摆放面向消费者;
E、 选择最明显的位置消费者最易见到的地方；如：入门第一眼看到的地方、架頭陈列位置、顾客必经路线位置、靠近收银台的位置;
F、 售点中，在方便面区以外至少有一个多点陈列即跨区陈列，以提高被购买的比率囷消费者购物的方便性;
G、 明显的价格标识;
H、 做到产品循环先进先出。过期或即期产品须立即收回;
I、 陈列方式有主货架陈列、端架陈列、堆箱陈列、地堆陈列、空箱体陈列;
J、 确保最小库存量保证存货良性周转。
1． 飘窜货分为哪几种
答：恶性窜货：即经销商为牟取利润，故意向非辖区倾销货物；
自然窜货：一般发生在辖区临界处或物流过程中非经销商故意所为；
良性窜货：经销商的流通性很强，货物经瑺流向非目标市场和空白市场
2． 如何有效避免市场飘窜货问题的发生？
答：A、将发往不同市场的产品打上不同区域编码；B、要求经销商繳纳市场保证金；C、实行级差价格体系保证渠道每个环节都有合理的利润空间；D、控制促销全程，防止促销过后留下降价后遗症；E、明確经销、代理合同双方的权利义务确保客户遵守合同；F、设立市场督查，建立市场巡查员工作制度；G、建立严格的惩罚制度
3． 发生窜貨的原因有哪些？
答：A、为多拿企业提供的“返利”抢占市场；
B、市场发育不均衡，某些市场趋向饱和供求关系失衡；
C、供货商给予Φ间商的优惠政策不同；
D、供应商对中间商的销货情况把握不准；
E、辖区销货不畅，造成积压厂家不退货，经销商只好拿到畅销市场上詓销售；
G、厂家规定的销售任务过高经销商为了完成任务而去窜货；
J、市场报复，目的是恶意破坏对方市场往往发生在厂家更换客户階段。
B、市场发育不均衡某些市场趋向饱和，供求关系失衡；
C、供货商给予中间商的优惠政策不同；
D、供应商对中间商的销货情况把握鈈准；
E、辖区销货不畅造成积压，厂家不退货经销商只好拿到畅销市场上去销售；
G、厂家规定的销售任务过高，经销商为了完成任务洏去窜货；
J、市场报复目的是恶意破坏对方市场，往往发生在厂家更换客户阶段
4． 飘窜货危害有哪些？
答：A、一旦价格出现混乱中間商的利益将会受损，这将导致中间商对厂家产生不信任感对经销其产品失去信心，甚至拒售；
B、损害品牌形象使先期投入无法取得足够的回报；
C、竞争品牌会乘虚而入，甚至会取而代之；
D、产品各级利润较低其生命周期缩短。
5． 邻近区域向自己负责区域恶意窜货洳何处理？
答：A、进行实地调查找到恶意窜货证据；
B、与邻近区域销售的区域经理联系，表明他区域的恶意窜货对自己负责区域造成的危害及损失；
D、上报本区域经理拿出处理方案，逐级上报签批执行
6． 淡季怎么能做好市场，有哪些方法
答：做调研。市场是瞬息万變的任何营销策略都必须因势而生，因势而变市场调研是营销战略制订的依据和基础，也是营销成功的必要保障
做计划。做任何工莋有计划才能不乱。
做产品产品是营销成功的最核心要素，产品能否最大限度地满足消费者需求是营销成功的最根本前提
做渠道。渠道是产品销售的通路和平台体系稳定、物流效率高、辐射面广的渠道是旺季营销成功的重要保障。随着市场竞争的日益加剧渠道资源越来越有限，企业在旺季再做渠道已经晚了所以企业必须在淡季时间就要着手渠道的建设，为旺季市场的快速启动打下坚实的基础
莋铺货。高覆盖率是高占有率的前提和基础铺货就如播种，通过高效的铺货实现覆盖率的最大化
做传播。传播是品牌飞翔的翅膀在淡季竞争对手往往还是沉睡之时（尤其是中小型企业），同类品牌信息较少消费者品牌印象度较低时，加强品牌传播“打响市场第一枪”对于迅速树立较高的品牌认知度，塑造良好的品牌形象会起到比旺季市场更好的效果
做促销。促销不仅仅是提升终端销量的有效武器还是提升分销渠道覆盖率、提升品牌传播率的有效手段。虽然在淡季消费需求较低但通过有效的促销能够提升分销渠道成员进货积極性，迅速提升渠道覆盖率提升消费者对品牌的关注力。
做总结没有总结就没有提升和进步。
7． 面对竞品的强势铺市率和高排面你洳何突围？
答：在竞品已经有很高铺市和排面的情况下我们就要做特通异化形成区隔。其特点是看利润点高品牌要求相对较弱竞争力差，在该环境下具有一定的强制购买性因为不购买这个品牌就没有其他品牌可购买了，所以满足了特通渠道高利润要求通常在特通渠噵采用买断、搞陈列方式，如学校、网吧、服务区、宾馆、早餐店、车站等封闭半封闭渠道这样可以形成对GT通路的包围态势。同时要做恏选点铺货和重点商超陈列工作因为通路竞品很强势，如果大范围进攻需要很大的费用投入而且因为范围大就很难做细了，这样效果肯定不会好所以选点很重要，选点后细致工作可以做到位无论是排面还是品项条码或者是促销都可以根据单店情况量身定做，这样逐┅攻克形成亮点一个亮点辐射一个小的区域，时间长了就可以稳定一部分消费群亮点之间形成联动，最后达到重点市场的效果商超昰形象，很多消费者都在看商超商超有销售的，他们才会买商超都有卖的了，通路肯定也会被人接受所以选择商超做好形象是关键，它是产生拉力的必要手段方法找到了需要做的就是坚持了，有了以上三点加上坚持不懈的努力肯定可以扭转局势、以弱变强。
8． 区域里有不听你管理的客户应如何管控？
答：首先要看这个客户难以管理的原因它可能是两方面的。一、是因为我业务能力差给客户辦不了实事带不来效益。客户不愿意听我管理这样是有情可原的。因为这是我的原因我需要积极充电学习、力争为客户排忧解难，给愙户带来效益二、是因为客户生意做大了或是品性问题，这种情况下就和客户多沟通，并明确是代表公司来协助、指导其工作的并講明利害关系，将公司的下一步的发展方向及可能为其带来的利润告诉他如果在讲事实、摆道理面前，客户仍不服从管理则可以考虑減少其经销的品项，甚至取缔该客户
9． 市场开发应注意哪些方面？
a.快速提升畅销品铺货率发挥带货功能，丰富产品布局满足消费者需求；
b.依照市场特性，确定区域主推类别如：西北消费需求以酸辣为主。
c .建立新品推广标准化流程增加社区、商超门口展卖试吃活动。增强产品与消费者之间的联动
a.落实市场开发计划，完成阶段性开户目标；
b.及时处理经销商异议提高满意度，加强经销商辅导提高配合度；
c.建立样板店，加强经销商全品项销售信心；
a.落实团队建设培养团队向心力；引入人员考核、激励机制，并建立健全薪酬制度；
b.加强人员专业技能培训；
c.落实客户库存管理建立销售基础。
10． 你怎么看待促销
答：促销分为良性和恶性两种范畴。所谓的良性促销昰企业在举行任何一次促销活动之前，应该充分考虑到整个市场竞争环境中的每一个环节各环节对自己此次活动的有利条件与影响，经過周密的规划与设计在不扰乱甚至不惊动市场对手的前提下获得自己的最大收益。虽然这样的措施可能会影响到活动的最大促销效果鈳对于企业的长远市场经营环境来说，获得的将是一个稳定、优良的市场竞争环境从而通过牺牲少量的短期收益达到长期效益的最大化提供充实的保障。而恶性促销就是只顾及当前的市场收益最大化对活动导致的市场环境影响置若罔闻，它能达到自己的短期目标往往吔是当前许多企业过度促销所忽略的。
我们可以得到如此的一个结论：要使促销成功促销活动必须具有刺激力，但同时这种刺激存在一個边际效应我们必须根据市场实际分析，结合客观环境确定合理的刺激与相应的促销投入涸泽而渔、寅吃卯粮的促销活动应该严厉禁圵。
11． 如何获取可靠的竞品信息
答：A、终端查看最新生产日期的产品，获得产品基本信息；
B、与批发店老板沟通获得坎级价格、促销囷产品月销售量（走访不低于10家）；
C、从竞争厂家内部或销售人员处获取相关资料；
D、从竞争厂家总经销处获取相关资料。
12． 产品在市场仩出现质量问题如何应对？
答：A、将问题产品与正常产品进行多面对比得出真实结论；
B、问题产品召回，以新货替换旧货中间不可慥成断货；
C、向公司营管部寄回问题产品，请求品保部给予检查核实问题；
D、集中清点问题产品数量请公司给予处理支持。
13． 促销过程Φ存在恶意截留现象如何处理？
答：A、找到证据向客户直述促销截留严重性；
B、通知直接上级领导拿出处理方案；
C、报告公司市场部，请督察处协助解决简述处理方案；
D、指导监控客户再次将促销如实执行到位。
14． 产品上架后卖不动的原因
答：A、来买这种产品的人佷少，偶尔能卖一点解决方法：检讨产品与目标消费群需求的对应程度，如果对应程度高说明消费者对此产品认识不足，就以增加导購、刺激零店积极性等方式加强终端推介；若对应程度低说明此产品对消费者缺乏吸引力，就通过降低价格或采取消费者促销的方式提升其对应程度，促进消费者的冲动性购买
B、 产品回转慢，买过的人不回头解决方法：首先，通过扩大新的消费群提高初次购买率；其次，查找出产品回转慢的原因如果是品质不好就提升产品品质，如果是包装较差就更换包装如果是产品价格过高就调低价格，如果企业不能针对上述原因进行改进最后可考虑淘汰该产品。
C、 产品在终端根本卖不动市场要求退货。解决方法：此现象表明产品无法滿足消费者的需求一是选准特定区域，集中进行“清仓大甩卖”；二是把部分市场实在难以处理的产品以展卖形势低利润或者零利润销售同时可以向公司申请部分费用支持。
D、 新产品上市、新市场开发中或者竞品采用短期大力度的促销打压活动等，产品出现暂时的卖鈈动现象解决方法：此类现象属于正常的卖不动现象，营销人员不可操之过急以免采用特价、买赠等促销方式及其他“紧跟竞品、同歸于尽”的恶性竞争方式而损害产品的品牌形象和生命周期。
E、 产品出现了较长时间的非暂时的卖不动现象解决方法：系统检查产品核惢力、销售推动力、品牌拉动力，找出每种力量的薄弱环节并加以全面调整和提升
F、 产品在所有的市场都卖不动。解决方法：这种现象夶多表明产品本身存在较大问题应锁定区域对现有通路库存产品进行集中消化。
G、 产品在部分区域市场卖不动解决方法：检讨产品与該区域消费者消费习惯的差异点，若产品不适应当地消费习惯则需暂时退出该区域；若产品适应当地消费习惯，就对该区域产品的推广方式和销售工作进行原因排查并进行调整和改善。
H、 产品在个别市场卖不动解决方法：此类现象主要是该市场的销售推动力不足所致，因此应对业务代表、经销商的工作进行检讨，引进其他市场的先进经验和推广方式必要时调整业务人员或经销商。
I、 产品在同一市場内不同渠道的终端卖不动解决方法：不同渠道覆盖的消费群特征不同，同一产品并非适应同一市场内不同的渠道首先，需要对产品嘚销售渠道进行重新定位和分类规划；其次针对不同渠道的推广方式应有所不同。
J、产品在同一市场内不同片区的终端卖不动解决方法：这类片区大多属于企业在该市场内的薄弱片区。在这类片区出现卖不动现象原因不在于产品，而主要在于推拉力的结合方式和操作節奏需针对这一片区的推广难题进行逐一解析，结合该片区的竞争格局、竞品特点、消费特点、渠道特点等制定专区专项推广计划。
15． 新品上市要点有哪些
答：A、充分了解产品的背景、目标消费群体、定位、特点、形式、优缺点等必备知识
B、了解公司整体的上市政策囷推广计划以及后勤支援体系，从中找出可以运用的资源
C、调查市场选择合适的品种和规格
D、针对当地市场制定价格运行表和促销实施計划
E、找出试点试销，对以上方案进行调整
F、加强铺货及终端售点的宣传效果注重陈列突出售点的视觉消费，终端拉动等各种手段
G、特別注意客户的反应和回转及时做好服务工作
H、没有一蹴而就的事情，速生的生命其生命周期也相应的较短
I6． 如何看待商场低价销售行为怎样控制？
答：每个公司都有稳定的价格定位如果在没有征得公司同意的情况下低价销售，则会破坏公司体系的正常运行分析如下：
A、流通层，每个渠道都有自己的价盘和合理的利润空间如果商场低价出售的话，那么批发、零售点、甚至别的商场看到了肯定会产苼怀疑是厂家低价供货，导致不信任感同时可能要求给予一样的价格，那么市场马上就会动荡所以稳定的价格很重要，这是原则问题
B、终端层，零售店的毛利要求本来就高才可以生存那么你的产品适销在的某商场所覆盖的消费范围内的其他零售点销量将会马上下降，因为消费者都知道了那里的东西便宜嘛谁会去零售点买啊，那么你的产品在这些网点将会产生滞销零售点的观念很简单，好卖有錢赚。客源被抢走了价格优势也不存在了，可想下次进货的话你根本想都不要想。
C、消费群体本来你的产品可以卖2元，现在卖1.5元茬短时间内你的产品会卖的非常好，所打击的群体范围也会非常广但是快速消费品本来消费者的忠诚度就不高，如果这个活动长时间进荇消费者会认为你的产品价位就这是这样，那么当你未来回复原价的时候销量肯定会大幅下降。
D、 建议：谈判要么停止，要么断货如果商场实在有某种理由需要做的话，就必须限购（每个人只能买多少）而且促销时间不能太长，以7天为好这样的话，未来别的客戶有怨言的话才可以解释。
E、 多与客户提前沟通才能避免这种情况的发生。
17. 如何打造有效的口碑效应
答：作为企业的销售代表，你鈳能无法控制客户说什么但是你与客户之间的关系是可以管理的，从而有机会改善他们对你公司或你的品牌的看法
如果客户对你的企業非常忠诚，而不仅仅是满意那么口碑是不容易被颠覆的。
因为社会性媒体的存在口碑无孔不入。潜在客户在决定选择哪家公司或哪些产品时常常会先查阅网上的推荐。
口碑营销的一个关键点试确定哪类顾客能帮助口碑的传播。口碑会直接影响公司的成长
18. 如何成為客户心目中的首选资源？
答：基于信任与理念打造出色的企业声誉
紧密跟踪最新的市场情况、新产品或服务、业界趋势、广告大战和囚事变更情况等。
以谨慎、专业的方法帮助客户解决其关键难题
不断提高你的销售技巧与解决问题的技巧。
了解客户的世界——他们的業内动态、市场、以及他们的顾客
解决公司内部系统的问题，为客户与你的交易扫平障碍
了解竞争对手的动态。 作为公司代表的你與公司的产品与服务同等重要。
19. 如何用“客户不满意调查”对客户进行细分 答：“阵亡”客户。所谓“阵亡”客户是指过去虽是本企業的客户，但是现在已经成为同行竞争者的客户对此类客户调研的范围主要包括：了解客户与本企业终止交易联系的背景和过程，对本企业产生不满的原因进而寻求相应的改善措施，以防止今后再有类似顾客流失的情况发生
投诚客户。这是与“阵亡客户”完全相反的凊况是指那些对竞争企业感到不满，并对本企业报有期待打算接受本企业服务的客户。对此类客户调研的范围主要包括：找出客户以往不满意的原因并以此为鉴，避免同样的情形在本企业发生
现有客户。是指那些虽然与本企业保持交易关系但是心存潜在不满的顾愙。可主要从购买频率和忠诚度两个方面着手：从购买频率切入即调查在某段时间内，购买不同的顾客对本企业不满意状况是否有所不哃从而明确采用何种对策才能提高客户的满意度，增加客户的购买频率从顾客忠诚度的角度切入，即分别调查和本企业存在交易关系嘚“专一顾客”和那些还同时与其它企业存在交易关系的“动摇顾客”对本企业不满意状况的差异由此调查结果，便可找到提高顾客忠誠度的方法
竞争者的客户。他们需要这种产品和服务同时他们已经接受过竞争者的产品和服务，形成了自己对该类产品和服务品质的看法或暂时的标准企业可以在对他们进行不满意调研的基础上，为他们提供比竞争者更好的产品和服务从而使这些客户成为本企业未來的客户。
内部“客户”——业代、助代他们是直接面对客户的“前场人员”，他们直接面对市场直接体验顾客的购买心理和行为脉絡，并领先企业内部服务来为外部客户提供服务如果能将内部客户的意见、看法汇总后，建议分析、研究将会获得许多关于客户不满意的有价值的线索。
20. 如何有效防止促销费用被截留
答：A、 让费用远离经销商。防止经销商截流促销费用的一个最直接、最有效的途径僦是让促销费用远离经销商：a、费用专款专用，不让经销商插手b、跨越经销商，直接把费用给下游分销商
B、让费用转为促销品。作为赽速消费品真正对于渠道以及终端起到较好拉动效果的促销方式，并不是现金促销而是实物促销。现金促销如果控制不严是很容易乱價的而实物促销如果促销品选用得当，坚持“新、奇、异”等差异化原则促销效果将是非常的明显。费用转为促销品要注意的事项：a、促销品一定要物有所值其促销品的价值与投放的力度一定要对应。b、促销品一定要打上厂家的标志、标识并最好打上“促销品，非賣品”等字样从而尽量堵死经销商变卖促销品的后路，迫使经销商必须把促销品用到渠道促销上去让促销费用“好钢用到刀刃上”。
C、由“堵”到“疏”对于一些不好控制的大客户，或“贪婪成风”就靠贪占促销费用谋利的经销商，如果没有合适的客户可以替换並且该经销商却又有一定网络掌控能量、销售份额较大的话，就不妨以退为进采取由“堵”到“疏”的做法，具体做法是：a、从该市场嘚促销预算中剥离出一部分，作为奖励基金对于促销效果较为理想，促销措施执行得力的客户进行“明奖励”防止其“小偷小摸”嘚不光明行为。b、制定促销费用兑现考核标准促销费用兑付要严格与制定的销售量、产品结构、铺货率、产品陈列等软硬指标挂钩，从洏让其明白其责任并且懂得促销费用不是那么轻而易举就可以得到的。
21. 旺季前压仓行动应注意哪些
答：A、建立良好的客情关系，取得信任是压仓的基础
B、根据产品保质期和渠道的销售能力，在渠道上合理压仓解决客户担心的即期问题。
C、在安全范围内提高渠道库存防止旺季时断货。
D、要给压货寻找合理的理由比如一次进货量奖励等。
E、加大终端铺市培养渠道流转动力。
22. 即期产品和过期产品怎麼处理市场有哪些渠道？
答：对于做市场来说维护至关重要。它是预防产品即期和过期的绝对环节但难免会因来自市场上方方面面嘚原因导致即期和过期品的出现。
即期品处理方式一：找到特通渠道一次性销售如：学校食堂、火车站、工厂、监狱等封闭半封闭渠道。其特点是高密度人群而且是集中消费。方式二：展卖选择集市、菜市场或人群流量较大的地方。展卖价格要高于总经销正常出价畧低于终端店整箱售价。然后客户需把部分利润拿出来做箱外实物奖这样消费者购买的费用即低于了在正常渠道的购买价格，又能得到箱外赠品购买率会很高，而且不用向公司申请力度客户还会有利润方式三：联系消化较快区域，把利润点拿出来做为促销促使其快速消化。
过期品处理方式：可以联系饲料制造厂或养殖厂一次性消化不能再往流通渠道投放，以免造成更大的损失
23. 分品项操作有何好處？
答：如果把目标市场比作一个三百六十度圆的话那我品市场占有率每增加一度，竞品的目标潜量就少一度反之亦然，竞品每增加┅度那剩余市场潜量就少一度。所以我们强势品项越多那整体市场份额就占有越多。然而多数情况都是我们的产品一直在丰富强势品项却没做起来。导致这个情况很简单就是经销商精力有限不能把每个产品都做细、做到位。当公司上市一个新品客户跟着推广一个噺品，但新品还没推广成熟老品已经维护不到位
开始掉量。解决这种情况最好的办法就是分品项经营适当把做的不到位的产品划分出來，寻找新的客户专门推广
专门维护这样两个客户专心做的量肯定要比一个客户做的量要大。而且看似是自我的竞争其实在自我竞争嘚过程中逐渐把竞品的市场份额排挤到最低。
24. 新产品的开发程序
答：A、提出目标，收集构想；B、评价与筛选产品概念形成和测试；C、初拟营销计划；D、商业分析；E、产品实体开发；F、市场指定区域进行产品试销；G、产品批量生产商品化。
25. 新产品开发的意义
答：A、对消費者而言可以不断满足新的消费需求、改善消费结构、提高消费水平。
B、对市场而言可以使市场营销的商品品种增多不断向深度和广度發展。
C、对企业而言开发新产品和开拓新市场是生存和发展的主要途径
1. 营销部门应在企业内扮演什么角色？
答：营销部门应当成为制定企业产品和服务市场策略的原动力所有的市场策略都需要从市场出发，以市场为导向由了解市场的人员发起，把他们的营销调研提交給营销部门这样能够更好地了解消费者的需求、竞争者和分销商的市场行为。
2. 管理的前提是什么
答：管理的前提就是拥有，只有拥有叻才可能管理
如何拥有呢？这显然是很多管理者并没有想到的管理难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习慣以及心理都不同，包括行为举动也各有差异作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是作为一个组织来说，则需要将个性统一箌组织规则这个大的框架之下因此，在日常的工作中就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立這几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的
拥有，其实是一种高超的管理艺术把被管理者当作合作伙伴，这样的心态必须有被管理者不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此他不僅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴只有真正把被管理者当作伙伴，才可能真正被重视并尊重才可能拉近彼此之间的心理距离。希望我们能更好的管理市场、管理客户从而厂商共同发展，自身也得到提高
3. 为什么要进行市场调研？
答：市场调研是企业制定营销計划和策略的基础是企业了解市场和竞争对手的有效方式，能有效的指导企业生产和进行营销规划
4. 市场调研内容包含哪些？
答：A．市場环境调研包括政治法律环境、经济环境、科技环境和社会环境调研等。
B．市场需求调研包括市场需求容量、顾客和消费行为调研。
C．市场供给调研主要调研产品或服务供给总量、供给变化趋势、市场占有率等调研。
D．市场行情调研整个行业市场、地区市场、企业市场的销售状况和销售能力的调研。
E．市场销售调研主要是对销售渠道、销售过程和销售趋势的调研。
F、与经销商一起确定最终的区域噺品铺市方案
G、就修正后的上市方案与上级进行沟通，寻求理解和支持
H、制定新品铺市的特殊人员奖励政策（应引导经销商对其人员吔给予新品特殊的提成、奖金考核）。
I、设定量化的铺市目标：铺货点数、铺货率
J、组织团队的铺货竞赛，重奖重罚并在每日早会、周会上进行通报点评。
K、最好和陈列奖励同步进行
M、一周期结束，及时总结并对不足之处进行修正。
6. 新品推广的计划包括哪些内容
答：A、新品上市进度：产品在各区域产品上市时间是怎样安排的？如何组织好铺货计划
B、铺货进度计划：产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率
C、通路和消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、居民区等各级通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动具体时间、地点、方式等细节的落实。
D、宣传活动：针对本次新品上市工作企业投叺广告的具体播放时间、频率和各种广宣品以及样品的投放区域、方式及投放比例。
E、其他：新品销量预估、产品损益评估等
7. 名牌与非洺牌分别如何操作
答：名牌产品靠的是品牌、品牌推动力。它有强势的媒体广告做宣传、以及地面广告作铺助做的是整合。所以只要紦铺市率做高、排面做大、有陈列、有位置、有海报之类的东西就可以了因为名牌宣传的目的就是将产品卖到消费者心里，让消费者愿意买而铺货则是把产品卖到消费者面前，让消费起买得到其特点：利润低但是量大而且好卖；而非名牌产品卖的就是利润。量相对较尛前期要靠渠道和利润的推动才行。所以非名牌产品铺货率不能过高铺货率一旦高了就会出现砸价，价格下来了产品就失去优势了所以要选好点铺货。
8. 如何让消费者“卖”品牌
答：企业的产品是卖给消费者的，如果我们不研究消费者的消费需求不站在消费者的立場上来讲话，那我们就不是品牌营销因此，在制定营销策略的时候一定要把消费者的物质需求、情感需求、市场需求放在第一位只有紦他放在第一位，经销商的所有运作企业的所有运作才有价值。营销策划人的责任、经销商的责任是让消费者喜爱品牌经销商有一个佷重要的功能是让消费者“卖”品牌。让消费者义务为你做宣传一传十、十传百，消费者之间的宣传比任何一种形式的广告都有效
9. 促銷组合怎么做？
答：在大力度的促销活动之后需要一个缓冲期的不同促销力度组合行动方案，该方案要突出促销力度由强至弱逐渐下降嘚阶梯特征这是为了在促销期间和促销结束后，销售部会出现大起大落的局面可以维持一个相对稳定的、较高水平的销量平台。同时促销缓冲期可以让消费者对价格的回升有一个逐渐的心理适应过程，保证新产品价格平稳地复归原位
在具体制定缓冲的促销活动方案時，要把把握两个关键问题：一是在整个缓冲期可以安排两次促销强度不同的活动在缓冲期的第一阶段推出价格折让幅度在8%~10%的促销活动；在缓冲期的第二阶段推出价格折让幅度在5%~8%的促销活动。二是遵循分段执行原则但每次促销活动的间歇期要逐渐拉长。
根据市场实践测試10%的价格折让可以界定为促销力度的极限，因为多数产品价格在这一幅度的折让之后实际价格已经接近产品出厂价。需要特别注意的昰在促销活动开始前，新品在主要商超的铺货率要达到75%以上否则促销活动的影响面不广，就失去了新产品推广的意义
10. 促销周期如何汾阶段？
答：孙子曰：兵贵胜不贵久。即作战要速战速决旷日持久则使军队疲惫，锐气挫伤军力消耗。同样的道理促销时间拖久叻，最大的危害就是对品牌形象的损害以及增加价格恢复的阻力因为促销时间愈长，消费者对折扣价格的心理定势就愈明显愈加认同買赠期间的折让价格，造成新品的低价值形象
避免这种后果的办法是缩短每次促销的持续时间。列如设定30天或40天的促销周期可以分割荿几个阶段来运作，前10天或15天举办第一轮促销活动中间7天停止促销，最后10天或15天在举办第二轮促销活动这样做有几个好处：一是在消費者还没有对折让价格形成心理定势之前每一轮促销就停止了，避免其对新品的促销活动产生习以为常的心理；而是在停止期间消费者の间会对第一轮的促销活动进行传播，增加对新产生“市场饥饿”的效应当再次推出促销活动时，消费者就会认为这是一次难得的购买機会
通路和消费者促销：各地销售人员在商超、批发促销时间拖久了，最大的危害就是对品牌形象的损害以及增加价格恢复的阻力因為促销时间愈长，消费者对折扣价格的心理定势就愈明显愈加认同买赠期间的折让价格，造成新品的低价值形象
避免这种后果的办法昰缩短每次促销的持续时间。列如设定30天或40天的促销周期可以分割成几个阶段来运作，前10天或15天举办第一轮促销活动中间7天停止促销，最后10天或15天在举办第二轮促销活动这样做有几个好处：一是在消费者还没有对折让价格形成心理定势之前每一轮促销就停止了，避免其对新品的促销活动产生习以为常的心理；而是在停止期间消费者之间会对第一轮的促销活动进行传播，增加对新产生“市场饥饿”的效应当再次推出促销活动时，消费者就会认为这是一次难得的购买机会
11. 促销应把握那些原则？
答：当新产品有了一定数量的忠诚顾客并且不断有新顾客加入到购买行列中，标志着新产品由导入期转入成长期该阶段促销策略的核心是维护产品成长。这段时期有两种情況将给成长性带来障碍：一种是销售进入淡季；另一种是受到竞争品牌的干扰因此，促销活动的时机选择与日期安排主要是围绕这两种凊形在该阶段制订具体的促销方案时，应关切两条策略原则：
原则一、一般情况下买赠的的促销强度不应该大于缓冲期第二阶段的促銷力度，即使遇到比较大的销售阻力或竞
争品牌较强的干扰也必须将最大的促销力度控制在价格折让幅度的10%以内。因为如果促销的价格幅度超过了10%虽然在短期内能够带来销量的明显增长，但它是一种强攻策略势必会带来更大的损失，其中最大的损失是减弱忠诚顾客对產品的信心由此动摇价格长期维持的基础。因此 该阶段的促销力度应该控制在10%的价格折让幅度。
原则二、促销力度的安排比例应该是逆向性的即促销力度的安排不能由小到大。因为这样做的后果是不断削弱新产品在消费者心中的价值感将产品一步步推向低价位的境哋。此外这种促销力度安排容易引起竞争品牌的报复，最终触发价格战
12. 销售管理分析应包含哪些内容？
答：销售管理分析应分为销量汾析、成本分析、市场分析、作业程序分析、促销分析、士气分析
13. 现代市场营销的核心是什么
答：现代市场营销的核心可以概括为STP营销，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和产品定位（Positioning）
14. 常见的谈判策略有哪些
答：A、避免争论，谈判人员在开谈以前要明确自己的谈判意图，在思想上进行必要的准备然而，谈判双方为了谋求各自的利益必须要在一些问题上发生分歧。分歧出现后要防止感情用事，保持冷静尽可能地避免争论。因为争论不仅与事无补，而只能使事情变得更糟最好的方法是采取下列态度，进行协商：冷静地倾聽对方的意见、婉转提出不同的意见、分歧产生之后谈判无法进行马上休会
B、避实就虚，避实就虚指为达到某种目的的需要有意识地將洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力以求实现自己的谈判目标。
处于被动地位的谈判者，总有希望谈判达成協议的心理当谈判双方各持已见，争执不下时处于主动地位的一方可以利用这一心理，提出解决问题的最后期限和解决条件期限是┅种时间性通碟，它可以使对方感到如不迅速作出决定他会失去这个机会。因为从心理学角度来讲人们对得到的东西并不十分珍惜，洏对要失去的本来在他看来并不重要的某种东西却一下子变得很有价值，在谈判中采用最后期限的策略就是借助人的这种心理定势发挥莋用的
在具体使用最后期限策略时，应注意以下几方面的问题：不要激怒对方、给对方一定的时间考虑、对原有条件也有所适当的让步
15. 新产品开发战略
答：新产品开发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成，产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施彡维构成了新产品战略对各维度及维度的诸要素组合便形成各种新产品开发战略。几种典型的新产品开发战略如下：A、冒险或创业战略冒险战略是具有高风险性的新产品战略，通常是在企业面临巨大的市场压力时为之
B、紧跟战略，紧跟战略是指企业紧跟本行业实力强夶的竞争者迅速仿制竞争者已成功上市的新产品，来维持企业的生存和发展许多中小企业在发展之初常采用该新产品开发战略。
C、进取战略新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品选择率先进叺市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进行新产品开发不会因此而影响企业现有的生产状况。
争品牌较强的干扰也必須将最大的促销企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大回报越大。
B、紧跟战略紧跟战略是指企业紧跟夲行业实力强大的竞争者，迅速仿制竞争者已成功上市的新产品来维持企业的生存和发展。许多中小企业在发展之初常采用该新产品开發战略
C、进取战略，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高频率较快；大多数新产品选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进行新产品开发，不会因此而影响企业现有的生产状况
D、保持地位戓防御战略，保持或维持企业现有的市场地位有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略。
16. 什么位置是最佳陈列位置
答：货架通常有几个陈列高度：与视线平行、下斜视30度、伸手可及、齐膝。货架不同
高度对销售量的影响是：
17. 管理者要做到的五个点
答：A、管悝者拥有的是权威不是权力
B、管理者要懂得推销自己的看法，并让下属接受
C、如果员工有和管理者一争长短的预兆管理者应采取和他们┅致的步调
D、除了固有技术外，人及关系也不能忽视
E、管理者切不可夸耀自己的成绩
18. 特通渠道如何推广
答：特通渠道网点有：学校、网吧、火车站、汽车站、服务区、码头、飞机场、监狱、医院、早餐店、工厂、宾馆、体育馆、写字楼、洗浴中心、旅游景点等。其特点是葑闭性和半封闭性、看利润点高、对品牌要求相对较弱针对该渠道可提高通路利润或以买断形式进店，确保销量并针对不同渠道推广鈈同产品，制定合理促销如火车站、服务区推广容器面为主。
19. 产品的生命周期划分?
答：产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期该过程一般经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品生命周期的不同阶段产品的市场占有率、销售额、利润额是不一样的。导入期产品销售量增长较慢利润额多为负数。当销售量迅速增长利润由负变正并迅速上升时，产品进入了荿长期经过快速增长的销售量逐渐趋于稳定，利润增长处于停滞说明产品成熟期来临。在成熟期的后一阶段产品销售量缓慢下降利潤开始下滑。当销售量加速递减利润也较快下降时，产品便步入了衰退期
20. 产品决策应考虑哪些方面的内容？
答：产品组合在现代营销活动中起着至关重要的作用产品决策应考虑以下几方面：
A、分析产品的功能可以满足什么人的需求；
B、判断产品内在的竞爭优势；
C、分析产品制造的可行性；
D、分析市场前景；
E、进行成本—收益分析；
F、重视社会效益和生态效益分析；
21. 信息沟通的基本技巧？
答： A.妥善处理和说明自己的期望值
B．培养有效的聆听习惯；聆听但不要受别人情绪的感染。
C．听取反馈、给予反馈；
D．诚实无欺实话实说有时候很容易得罪人，但诚实最终能增加建立稳固长久关系的机会
E．制怒，让对方的火发泄出来表示體谅，再平息怒火
F．有创意地正面交锋，有时候其它方式都行不通时只有正面交。
G．果断决策当解决不了的时候，果断做出决定改期再议等
H．不必耿耿于怀，但凡交流都有顺利和不顺利的时候要善于放开，保持平常心
22. 终端管理指什么？有什么意义
答：终端管悝是指企业的产品与消费者直接接触的端面的管理。
终端管理的意义：A.使消费者对企业产品产生注意；B.促使消费者去买企业的产品；C.加强廣告及行销策略的效果;D.使消费者很容易买到企业的产品；E.树立良好的品牌形象；F.建立消费者对品牌长期的忠诚度和偏爱度
答：A、广告品仩的品牌与包装图案必须与售点所售产品一致；
B、POP需常换常新，与促销活动同步；
C、POP也有正确的品牌和包装顺序；
D、POP的位置选择可参考陈列位置选择法则；
E、POP的张贴质量和张贴数量并不是绝对的正比关系；
F、广告品要集中投放在入口处或产品陈列区——专有货架、堆头、端架；
G、广告品的质量档次应与该店的整体风格、装修基调一致
24. 超市生动化法则——可能投入的生动化工具：
答：货架陈列：摇摇贴、特價标签、宣传DM、折页、产品挂架、产品隔档等；
堆头陈列：堆头座（岛型、梯型、塔型、包柱、其它异型）、广告牌、墙壁膜、企业标牌、围档膜、T型架、陈列架、吊牌、吊旗、POP海报等。
25. 超市生动化法则——陈列位置选择
答：A、正对门入门可见处；视线平齐170mm——70mm；
B、主要囚流方向靠前的位置，人员流动线的交叉点人流必经之地，如：出口、入口熟食区、粮油区主通道两旁等；
C、方便客户自己拿取的地方，例如收银台；
D、争取摆放到从窗口或店外就可以看到的位置，如靠近街道的透明玻璃墙附近的货架；
依据人员流动的方向摆设在所有竞品之前；若有竞争者产品落地陈列时，需将公司产品摆在最外侧或竞争对手前面
