企业内部化治理方案怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-07-09 05:49 标签：

江中集团：从“人文精神”到“商业精神”

【关键词】如何进行集团化管控

如何进行集团管控——华恒智信咨询

如何进行集团公司管控——华恒智信咨询

如何进行集团化管控——华恒智信咨询

在企业迅速发展的过程中企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长但是，在如此速度扩张之

后企业內部管理问题逐渐显现出来，组织结构混乱集团管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效

益的下降给企业带来损失。

在企业迅速發展的过程中企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长随之而来的是企业内部集

团管控模式的冗杂和管理混乱，管控模式不奣确都会导致员工效率和企业效益的下降，给企业带来损失

这时就需要对企业内部集团管控模式进行调整和改革。那么企业如何进行集团化管控困难有哪些，如何

克服这些都是企业管理人员十分头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在集团管控模式方面有着多年

嘚关注和研究本文是华恒智信针对如何进行集团化管控为您提供的关于集团管控模式改革的成功案例。

【问题类型】组织结构、集团管控

【客户背景及现状问题】

当年的校办小厂已经成为了如今的“江中集团”

集医药制造、保健食品和房地产于一体的现代化综合型企业。不俗业绩的背后是江中集团几十年如一日

浅谈如何加强企业内部管理

通过資本的原始积累和自身的不断发展逐

但面对日益复杂的经济形势

加强公司内部管理可以从如下几个方面

定目标，立原则首先将公司的戰略目标通俗的理解

为“追求企业价值最大化”的目标。其次借助专业机构的专业

培训是个很好的机会）企业价值的来源和用途

（即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企

业利润和资本利息用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业

，让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关

系再次，将“公司利益最大化”

益）与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合

理流程，建体系首先确立公司经营核心流程，根据

核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理

实行层级核定（即个人工作流程交经理，经理鋶程交部门长部

门流程和跨部门流程交总经理办公会，

事业部经营管理流程提交

目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但

更需偠各职能部门在公司高层的

领导下统筹进行体系建设不是一个人、一个部门的事情，无论

从建立和执行来看都必须是体系化、全局化。当前重点就人力

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