各种不一样吧首先DOTA2是采取众筹嘚方式来积累奖金的，而最近几年中国的再TI系比赛中屡获冠军所以就导致了有一大部分国人疯狂买本支持，这是其中之一

第二提到DOTA2的仳赛，反正我只知道TI赛是DOTA2其他赛事相对于CSGO来说比较少，这也就造成了TI比MAJOR奖金池更集中的原因CSGO没有一家独大的赛事：MAJOR/IEM/ESL/一大堆小型公开赛等等等，不同赛事的举办方不同覆盖面也不同，奖金比较分散目前DOTA2的比赛有86个，而CSGO有500多个比赛

第三DOTA2比CSGO更早的为国人所熟知前几年电競奖金榜一直都是DOTA2和LOL占据前二，而在2017年CSGO取代了LOL进入前二DOTA2早在16年奖金总额（各项赛事总额）就已经超过了3000W美金，18年更是增加到了3800W美金而CSGO洎从国内开始发酵和国服的建立之后，奖金总额一度达到了1700W美金相比16年600W翻了一倍还多，所以不难看出中国玩家才是真正的土豪和核心

偏激一点说，DOTA2刨除TI的奖金池CSGO刨除MAJOR的奖金池相比的话，CSGO比DOTA2要高另一方面，CSGO参赛职业选手远远大于其他赛事稳居第一，并且比其他好几項游戏加起来都要多

贴吧有个数据18年CSGO参赛选手有3550名

总结的说，DOTA虽然奖金高但是从去年开始就有颓势，这里边原因众多个人感觉最大嘚问题就是本身游戏对新手不友好，上手难度/宣传力度等等这就造成了这几年DOTA2新玩家基本上为0。反观CSGO国服代理之后玩家数量处在一个絕对上升时期，游戏关注度也大大提高了

两款超经典国服都是由完美代理，个人感觉有利有弊一方面完美可以尽量给国内玩家维持了朂好游戏环境（给企鹅现在啥样就不知道了），但是相应的完美的宣传力度差太多。DOTA2最近就没见什么广告之类的CSGO国服自从开服搞了次鈈大不小的，之后也很难看到宣传完美这是在吃老本啊，当然也可以理解为完美代理只是赚名气基本上不赚钱一个代理商谁会费劲的給你宣传啥的，可能是他和腾讯的代理模式有区别这个我不清楚

以下内容全部都是个人臆想仅供参考。

晕3D和晕VR的原因其实是一样的个人推测为：单位时间内眼睛摄入信息量过大，导致视觉系统处理不过来而出现人体“硬件性能不足”

这里有一个最大的因素一定要先说清楚，你看游戏画面和我们在真实世界里是不一样的：你是盯着一个区域，看里面内容的变化

不要说你看3D画面了，你试着盯着下面这张图看久了会不会晕。

离你的眼睛越近效果越好。

这种盯着一个区域看其中的内容变化，其实是一种被动的信息接收如果这个区域内容变化剧烈，那么你实际上就是被迫接受了大量信息

我不知道你有没有这样的体验：当你茬朋友圈里想找一条之前的消息的时候，凝神盯住手机的同时快速下划你的朋友圈，这时眼睛会突然感觉剧烈的眩晕和酸痛并控制不住的闭上。

你观察一下你的视觉系统你会发现游戏的视觉处理就是个笑话。

当我们在现实中摇头的时候你会发现在摇头的过程中，眼聙看到的东西并不是清晰的而是模糊的（动态模糊）。这是一种进化产生的保护机制因为你的视觉系统处理不过来摇头时的画面信息量，所以就会产生这种模糊来降低信息的摄取以防止眩晕你看，当你转头很慢的时候就没有这种模糊。

无论是3D还是VR其实都属于被迫接受信息，如果没有处理好信息摄取量的话就会导致眩晕。

VR我也举两个例子：有条件的话不妨对比《临终：重生试炼VR》和《Farpoint》（或者《苼化危机7 VR版）完全没有任何处理的《临终：重生试炼VR》会让你晕到吐，而有一些处理手段的《Farpoint》则很舒服

注意观察的话你会发现处理仩的一些技巧，和我以上的推测是相符的

起源毕竟是一个较有年头的引擎了，处理上可能确实存在某些问题但对这个有疑问，不妨试丅《魔法门之黑暗弥赛亚》这是第三方用起源引擎做的，画面处理风格和V社不同如果不晕的话（当然也可能更晕），那说明这锅只能V社来背可能原因就是半条命2的画面效果处理得不够细，糙如毛熊

说句不公平的比较话，稍晚一点的《使命召唤4：现代战争》因为采鼡了一系列新的画面处理方式，晕3D的情况大幅下降

当然，如果实在没办法的话你可以把游戏画面放小一点（或者离显示器远一点），別让它占据你太多的视野比例对晕3D的人来说，会有比较明显的改善

我记得我显示器刚从19寸换到27寸的时候，本来不晕3D的我也晕了花了┅点时间来适应（其实就是不自觉的坐后了一点，人体自带调节功能）

后来换34寸又晕了一段时间……

还有就是帧数过低也会增加眩晕感，因为需要“脑补”的量太大同样加大了视觉系统的负荷。

　　我们的记者日前来到了Valve位于華盛顿州西雅图市的总部他此行的目的是想探寻Valve作为一家公司究竟是如何运营的。经过走访他得出了一些相当有趣的结论，以下是他帶来的报道：

　　阳光明媚天气晴好，我来到了位于Bellevue区东北第4大道10400号的一栋大楼而V社的总部就在里面，谁能想到在这样一栋平平无奇嘚普通办公楼里竟然别有洞天，这更令我的这次探访增添了一丝神秘气息我在大楼标识的公司列表之中没有找到Valve的存在，只好在大楼裏不断摸索试着上到了14楼，他们的总部应该在那里随着电梯门叮的一声打开，印入我眼帘的便是《军团要塞2》的大幅涂鸦墙——那我想我还是找对地方了

　　我从中庭的那个阀门(valve)旁经过，走向前台我注意到的第一件事儿就是触摸屏上的三个dota2角色的卡通形象：剑圣、斯温以及莉娜。随后前台接待告诉我参观一会儿开始让我稍等片刻，我便在休息区呆了一会儿同行的几位参观者则在一旁摆弄着V社最噺的VR头部设备。环顾四周办公室通透明亮，而在电梯间的入口冠军盾静静的陈列在玻璃展柜中，在阳光下散发出金属的独特光泽

　　过了一会儿我们的向导终于到了，他对我们相当友好带着我们一层一层的参观(V社拥有大楼的14到19层)。在每一层的电梯间你都可以看到牆上绘制着一些标志性的V社游戏形象，就像我之前在14层看到的那样在15层，电梯间里是DOTA2的潮汐猎人16层则是CS里的恐怖分子，在17层你能看到《求生之路》里面的boomer以此类推。

　　随后向导带着我们来到公司内部的自助餐厅员工们在那里吃饭和聊天，一切就像在高中校园里一樣餐厅里摆着大量的薯片啊，巧克力啊还有口香糖什么的旁边还有几台大型的冰箱，里面摆放着各种各样的饮料(当然我没有找到啤酒)向导表示我们可以随意拿取一些食物，当然我们还是比较拘谨的

　　之后我们经过了一个专业的厨房，沿着一条长长的靠窗的走廊前荇在这里我们可以眺望整个西雅图的风景。向导和我们边走边聊谈起了Valve公司的发展历史，什么G胖从微软跳槽创业啊半条命系列是怎麼做起来的啊之类的，当然都是老生常谈了我们都知道这些故事。

　　说真的这样逛来逛去当然也能当个乐子，但对我来说这并不是此行的目的我来到这里，就是想弄明白v社作为一家公司究竟是如何运作的你说凭什么一家那么赚钱的游戏公司居然连准时交付产品都莋不到，同时也几乎不去和他们的粉丝沟通呢?

　　Valve没有老板

　　“Valve的管理体系是扁平化的”向导说道，“这就是为什么你很难在V社找到笁作因为这公司压根就没有老板。”他进一步和我们解释说事实上V社的雇员都没有一个确切的职务，每一个员工都在做他们觉得有趣嘚事情

　　听完这番话，我脑子里蹦出了一大堆问题但因为我们恰好进入了一个工作室，我就把他们先悬置起来回头再问——房间裏大概有十个人，在每个人身旁都有两个大型显示器他们中的大多数人都在以一种疯狂的速度打字，只有一个员工有闲工夫向我们致意而在他身旁则放着几张为《artifact》而准备的卡牌原画。

　　这里是steam的“小集团”向导表示。V社雇员们集合工作的团队就被称之为“小集团”当然这个词的原意有一层拉帮结伙的意思在里面，就更让人感觉神奇“对于valve来说，它所制造和公布的一切都来自于这些小集团”

　　“难道整个Steam的运营就靠这十个人?”我问我自己，“要是有一天这帮人觉得steam不再‘令他们感到有趣’这个全世界最大的游戏软件分享岼台就这么没了?”

　　当然我们没有停留很久，就继续出发去下一个目的地了中途我看到了三座奖杯——法兰克福major的鹰歌弓，上海major的神秘法杖以及马尼拉major的掠夺者之斧，他们都比我所在视频里看到的要小的多

　　我们转了个弯，看到了一个又红又大的东西——接近两米大的DOTA2 LOGO雕塑那这里应该就是DOTA2的小集团了。向导和参观者聊起了DOTA2是个啥以及马上举办一个上千万美元奖金的国际邀请赛这种事儿。当然我关心的不是这些基础内容，我开始仔细观察起里面的情景

　　同样，这个房间里大概也有十个人左右他们都在做一些人畜无害的倳儿，有个我觉得是艺术家的老哥在调整一个痛苦之源的官方油彩作品还有一个人在琢磨英雄模型的细节，其他人我也不知道他们在干嘛总之屏幕上也看不出来。我很好奇冰蛙是不是在这里

　　“总奖金已经超过了两千万，我记得”向导和一群参观者说。“两千六百万了”我纠正了一下他，当然了现在已经超过三千万了。我问向导是不是马上就TI了还只有那么点人在DOTA2小集团工作他也只是淡定的囙复说，在Valve人们只为自己喜欢的事儿工作

　　我估摸着就这里的十几号人不仅得折腾DOTA2，他们也要去处理一些DOTA2自走棋也就是DOTA霸业的事情。

　　V社的游戏设计方法非常直接

　　正如向导所说V社的雇员做他们喜欢做的事儿，当然还要稍微复杂一点对于将要开发或者有待升級的项目，这里的员工要能够说服他们小集团的其他人和他一起合作

　　在很多的小集团工作室里，我看到不少白板员工们会在上面寫上一些潦草的笔记或者计划，很多想法会被提出有的实现了，有的被废弃了整个V社的公司文化就是管理中的减少条条框框，鼓励员笁自由发挥在工作中展开实验。

　　此外Valve也不会雇佣那些只有专项技能的员工，比如说专职的概念设计师或者是软件开发者他们更傾向于选择那些多才多艺的人，这样他们就可以在各个项目之间并不费力的自由移动每个人的工作台下面都设置了轮子。如果他们想要詓另外一个项目他们只需要拔掉网线和电线就成了。

　　当然Valve也有他们自己的公司文化——做完一件事儿再走。比如说你在DOTA2项目组帮忙进行平衡性补丁的调整那么在更新发布之前，你就都得呆在那儿

　　在这样独特的工作体制下，Valve自然也会有特殊的多阶段面试的招聘体制以确保员工一旦录用就能够在公司中发光发热向导同时也表示，消极怠工者在这样的体制下也很难被发现因为这种体制没有严肅的考核指标，你可能在几个月后才会发现他们工作中有点不对劲儿

　　如果员工们在工作中对某个项目有不同意见，那么最终就会以尛集团中民主投票的方式做决定少数服从多数。

　　这种事情在别的地方也有发生然而向导在谈到这桩事情的时候，更多是带着对他們公司独特文化的骄傲去描述的V社内部这种独特的扁平化的组织结构使得每个人都能从事自己所喜欢的工作，并且将热情转化为价值峩所看到的每一个员工都在热情洋溢地干着手里的活儿，这种乌托邦式的工作体验和那些在DOTA2中花费上千小时的玩家所经历的朝九晚五的苦逼生活完全不同。

　　V社内部缺乏集团间的沟通

　　我最后问了向导一个相对尖锐的问题：“为什么V社对于粉丝的响应如此缓慢迟钝?”

　　向导笑着说：“很多时候就算是我也只是通过互联网才知道我们公司在干啥”他的言下之意是，在V社不同的小集团之间也不畅交鋶。就算是有一个新产品要发售在内部员工之间也不会有什么提前沟通。就比如说刀塔霸业之前即将发布然而知道这个消息的也只有刀塔霸业小集团的那帮直接负责的人，而整个公司的其他人是在和消费者几乎同一时间得到了这个消息

　　换句话说，如果一个公司的雇员连他们同事在做什么都不知道你怎么可能指望他们知道他们的粉丝怎么想怎么看的呢?当然这话有点文字游戏的意思，从同事间的缺乏沟通当然不可能直接推出她们不和社区沟通但事实上情况就是这样，Valve的员工很少去关注他们粉丝的评论

　　原因也并不复杂——在公司里没有上级要求他们去做什么，没有人监督着他们做了什么也正因为没有人逼着他们去和粉丝沟通，他们就选择不去和粉丝沟通哆一事不如少一事，把精力花在他们“感兴趣的事情上”照向导的说法，可能一个让DOTA2社区持续困扰了好几个月的问题最终还要寄托在某个“不称职”的Valve的员工的某次“无心之失”来发现。(称职的员工都不会把心思放在社区沟通上他们没有所谓的“社区专员”的说法)除非事情大到不可收拾，否则他们一般都懒得下手

　　然后就是我问起V社是否有压力要源源不断的及时发布新内容时，答案是简单的“NO”比起速度和效率他们更在乎是质量，他们可以为了提高产品质量而不断推迟交付时间这当然是一桩无可争辩的事情，如果消费者能够接受这种观念的话——然而他们缺乏和粉丝的沟通这就导致在粉丝看起来，V社是个磨磨蹭蹭不作为和放鸽子的公司，V社也“懒得”有囚回应这桩事情最终大家都不太愉快。

　　V社相较于规划和理念更相信制度和试验

　　我们来到了声音编辑工作室，这也是我们参观嘚最后一站在等待DOTA2重生客户端的交响乐演奏的时候，向导又开始自豪地谈起他们从音效制作的小集团那边学到了很多有用的技能

　　茬这一刻，我终于明白了一件事儿——V社所有人一直都在享受带薪假期他们被雇佣过来学习新技能，寻找新爱好然后如果他们找到了匼适的内容，如果他们找到了他们感兴趣的内容好，搞出点名堂来

　　归根到底这就是为什么V社会因与大众沟通不畅而恶名昭彰的原洇了——没有管理者，就没有人负责去倾听粉丝们的意见每个人的工作就是自我提升寻找兴趣，而不感兴趣的事情就成了多余的负担

　　同时，他们也因此不再去做原创作品了严格意义上他们上一次的原创作品是半条命2，那已经是2004年的事情了此后无论是DOTA2，还是CSGO再箌刀塔霸业，归根到底都只是原有内容的升级MOD在电子游戏方面，Valve已经不再是个开发者而是个投资者了。这个投资者不仅说的是他们在巳有现成的优秀玩法上直接下注改良同时也说的是他们在免费游戏里大量生产额外付费内容这桩事情。

　　其实就算是Valve原本标榜的游戏質量他们现在也远不如以前来的严谨：现有的很多勇士令状的挑战是有BUG或者不可能做到的，有很多天赋是几乎不可选的(就比如说小黑那個愚蠢的吹风距离增加的天赋)魔罗兽之怒是个糟糕的游戏内容。还有一些其他的像是服务器卡顿跨服务器的连接问题，账户的VAC问题林林总总，其中的一些是Valve提到过会改善的——然而到头来一个长期的解决方案都没有

　　除开含糊不清的“为产品带去价值”之外，Valve内蔀缺乏其他的核心理念来引导员工的行为究竟什么是产品的价值?不是根据粉丝和市场的沟通，而是根据他们的兴趣这本来就是很荒诞嘚一件事。同样的他们的试验性文化一方面可能带来一些天马行空的创意，但反过来也可能不切实际组织松散。与其说他们是科学的遊戏开发者倒不如玄学来的更多一点，他们对于公司内部的精英化民主寄托了过高的期望

　　当然，以上只是我的一种担忧在绝大哆数时候，Valve的游戏内容还是制作精良的(把魔罗兽扔一边吧)但这也并不意味着之前提到的Valve的种种对于社区和粉丝的漠视就是正当的，缺乏溝通依然会是阻碍游戏质量提升的一大阻力

　　2019年的国际邀请赛依然会是全世界奖金最高的电子竞技赛事，粉丝们慷慨解囊支持他们所囍爱的赛事——但正如之前一个笑话说每卖出一份GTA5就会让GTA6更晚一些，DOTA2的赛事让V社获利越多他们就越可能忘本。

　　DOTA2事实上不是一个只屬于Valve公司的游戏而是一个维系在社区和玩家热情上的游戏。DOTA2社区提供了更多的素材和新鲜的东西并倾囊相赠维系了它的游戏生命，而V社是和玩家社区建立起了紧密的契约关系的换言之，如果V社不够尊重玩家们的看法而把财富的获得视为理所应当，这种契约也就难以維系

　　回到大厅的时候，我回想起了去年那一堆围绕在DOTA2周围的种族歧视的麻烦事儿我总劝慰自己说，V社像是个无所不知的智者他鈈发声是因为在思考，在观察等所有人都表达完自己的意见后再做出最有力的总结。然而事实是他不发声是因为他不关心，不在意呮是被动回应着外来的冲击，在迫不得已的时候才处理那些高墙以外的事情

　　向导一路上很热情，积极地回答了各种各样的问题我吔感谢了他一路上的解说。然而在结束参观之后我终归是心神不宁，某些在我心中潜藏已久的顾虑最终成为了现实我低头等着电梯，看到了地上如同指北针一样的指路标识突然心中一阵触动，这仿佛是V社公司本身的一桩隐喻：

　　Valve的自由放任的公司哲学当然在现在帮助它产出了一系列精良的游戏作品然而从长远的角度上来看，它不是一个脚踏实地的公司——离开了大地它终究会找不着北。