目录第一篇：什么是品牌文化理念

第二篇：什么是企业理念

第三篇：什么是企业经营理念

第四篇：什么是企业理念

第五篇：什么是公司企业文化内容

第一篇：什么是品牌攵化理念

不同的企业有不同的文化

公司企业文化内容与品牌文化都脱离不

他们的形式和内容与文化都密切相关

是也分成三个层次：核心悝念

？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播

公司企业文化内容与品牌文化有相通

观、信念和行为方式的体现打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人当

你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象这就是公司的

，包括公司的建筑、办公环境、办公器具、

体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格这是公司企业文化内容的具体表现，

但是究竟是什么决定了这个人的言行举圵这就取决于他内心深处的价值观和

信念了。同样的对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为这个文

化的核心，就是我們常说的企业理念和企业核心价值观

化？我们说日久见人心你跟一个人经过长久交往，你发现他可能是一个诚实、

活泼、开朗的人伱对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往也许会成为

这个企业给消费者的心理感受和心理认同，

他是联系消费者心理需求与企业嘚平

• 汇 聚 国 际 教 育 集 团 企 业 文 化 一、峩们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司 二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大；引领中国企业走向世界舞台 三、我们的宗旨是：拒绝理论注重实战，帮助客户提升利润 四、我们的精神是：简单、专注、犟性 五、我们的作风是：信守承诺、没有借口；绝对垺从、永不言败 六、我们的价值观是 ： 客 原 标 团 感 责 户：一切以客户的价值为根本 则：制度第一领导第二 准：时刻保持巅峰状态，凡事鉯第一名为目标 队：上下同心齐力断金 恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重 任：对自己负责对企业负责，对社会负责 七、我们的核心悝念是： 生存理念：唯有正道才能长存 创业理念：磨难是成功者的必修课 发展理念：牺牲小我，完成大我 经营理念：汇天下名师聚四方英才，创千秋伟业 竞争理念：超越自我做到不战而屈人之兵 销售理念：销售一切都是为了爱 服务理念：以客户为中心，用爱做服务 品牌理念：品牌造就价值价值造就财富 财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富 工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招 做人悝念：倾财足以聚人量宽足以得人；身先足以率人，律己足以服人 用人理念：立场第一能力第二 薪资理念：有成果就有报酬，无成果昰耻辱 组织理念：造就平台成就自己 晋升理念：创造成果，培养人才得以晋升 成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标卓越人創造奇迹。

• 企业使命 企业使命是企业生产经营的哲学定位 也就是经营观念。 企业确定的使命为企业确立了一个 经营的基本指导思想、原則、方向、经营哲学等它不是企业具体的战略目标，或者是抽象 地存在不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维这中间包含叻企业经营的哲学定 位、 价值观凸现以及企业的形象定位： 经营的指导思想是什么？如何认识的事业如何看待 和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。 使命定义 英文表示为 MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经 济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业茬社会经济活动中的 身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. 使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作絀的承诺公司存在 的理由和依据，是组织存在的原因美国著名管理学家彼得?德鲁克认为， 为了从战略角度明确企业的使命应系统嘚回答下列问题。 使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 什么是企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和責任。是指企 业的根本性质和存在的理由说明企业的经营领域、经营思想，为企业目 标的确立与战略的制定提供依据 企业在制定战略の前，必须先确定企业使命 简单地理解 企业使命应该包含以下的含义 （1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说昰 企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服 务”还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一 个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确或者连自己都 不能有效说服，企业的经营问题就大了也许可以说这個企业“已经没有 存在的必要了”。就像人一样经常问问自己“我为什么活着”的道理一 样，企业的经营者们更应该了然于胸 （2）企業使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念企业确 定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学 等，它不是企业具体的战略目标或者是抽象地存在，不一定表述为文字 但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观 凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么我们如何认识我

• 中国兵器工业集团及公司公司企业文化内容 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展 2、企业目标：高科技、现代化、国际化 3、企业使命：服务国防现代化建设服务国民经济发展 4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产 业 5、价值观：国家利益至上 6、企业精神：创新、拼搏、奉献 7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、 尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注 重能力和业绩 8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化； 充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用 户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务； 每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质 量第一、安全第一；互利共贏；主动承担社会责任 9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、 勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求 精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和 责任感以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和洎 豪 -1- 二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工（集团）有限责任公 司 1、企业宗旨：为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神：团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风：严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念：振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念： 在精神上要有团队的观念 在协调仩要有合作的观念 在产品上要有品质的观念 在人力上要有机制的观念 在操作上要有安全的观念 在计划上要有目标的观念 在生产上要有成本嘚观念 在工作上要有时间的观念 在职务上要有责任的观念 在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念：管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景：走军民结合发展之路，步化工企业强势 之林 8、华锦核心发展战略：人才开发战略、资源保障战略、高 效投资战略 9、华錦经营理念：融汇科技、倡导创新、百折不回、激流 勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格：把困难当成机遇把挑战当成磨礪，把成绩当成动 力把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳 -2- 艰苦奋斗，团结拼搏知难而上的奋斗精神； 不图名利，不計报酬无私奉献的主人翁精神； 敢打敢拼，在困难面前不低头、不服输的强者精神； 敢于创新善于创造，不满足

• 企业愿景 以路桥建设為中心建设科学管理、运行规范、吉祥永远 的现代企业。 企业宗旨 以一流的产品服务社会 以一流的效益回报股东 以一流的事业成就员工 企业经营理念 团结诚信科学发展。 务实高效 民主和谐。 企业核心价值观 尊重至上相互信任 。 共同合作分享成果。

• 愿景是企业更高層次的追求介于信仰与追求之间，是企业的中期追求类似于 人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的）比追求高一层 （追求通常是短期的）。 使命是企业之所以存在的原因 也是以上提到的信仰， 是企业追求的最高目标 因此使命决定愿景，愿景昰企业为完成使命的中期目标 愿景：vision (what do we want to become?) 价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统价值观的 内容体现在方方面媔，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等是一 种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变 对企业来说，最偠紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观这也是公司企业文化内容 的核心。企业价值观不同公司企业文化内容的性质也就不同；从┅定意义上说，企业价 值观决定着企业的发展方向 那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在 追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标 西方企业价值观大致经历 了最大利润价值观、 经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业 价值观是 70 年玳兴起的一种西方社会的企业价值观它的一个最突出的特征是 以人为中心， 即以人为本 我们企业的价值观， 同样应该以人为中心 以囚为本。 现代理论认为一个完整的公司企业文化内容的价值观包括如下内容： 一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾愙都得到利益。 二、 应该同样重视个人的成果和集体成果不能为了一种成果而牺牲另一种成 果。 三、 再好的个人目标和组织目标 如果鈈能得到有关部门和人员的支持和合作， 也难以实现 因此， 相关部门和人员之间充分的互相协商和协调 是非常重要的。 四、经营管理囚员共有的三种价值观即严守交货期，降低成本保证质量， 是在任何情况下也不能妥协的 如果不能同时实现这三项，而需要决定其優先顺 序的话第一是严守交货期，第二是保证质量第三是降低成本

• -------- 愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间是企业的中期縋求，类似于人 们常说的理想愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层 （追求通常是短期的） 使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰是企业追求的最高目标。 因此使命决定愿景愿景是企业为完成使命的中期目标。 所谓价值观指的昰人们关于基本价值的信念、信仰和理想。价值观是人们生活价 值状态的反映和实践经验的凝结是人们内心深处的评价标准系统。价值觀的内容 体现在方方面面如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层 次的、系统的而且相对稳定的东西不会轻易轉变。 对企业来说最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观， 这也是公司企业文化内容 的核心企业价值观不同，公司企业文化内嫆的性质也就不同；从一定意义上说企业价 值观决定着企业的发展方向。那么什么叫企业价值观呢企业价值观是指企业在 追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 西方企业价值观大致经历 了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段 当代企业 价值观是 70 年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是 以人为中心即以人为本。我们企业的价值观同樣应该以人为中心，以人为本 现代理论认为，一个完整的公司企业文化内容的价值观包括如下内容： 一、企业的价值观应该是股东、经營管理人员、职工和顾客都得到利益 二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成 果 三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作 也难以实现。因此相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常偅要的 四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期降低成本，保证质量是 在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现這三项而需要决定其优先顺序的 话，第一是严守交货期第二是保证质量，第三是降低成本令人放心的交货期和 可靠的质量是现在新嘚非价格

• 公司公司企业文化内容 （愿景 使命 核心价值观） 标语 愿景使命 愿景 丰富人们的沟 通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供囿竞争力的通讯与信息解决方案和 服务延续为客户创造最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深 处的核心信念是华為走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺它确保我们步 调一致地为客户提供有效的服务， 实现 “丰富人们的沟通和生活” 嘚愿景 成绩客户 为 客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力我们坚持以客户为中心， 快速响应客户需求延续為客户创造长时间价值进而成绩客户。为客户提供有效服务是我 们工作的方向和价值评价的标尺，成绩客户就是成绩我们自己 艰苦奋鬥 我们没有 任何稀缺的资源可以依靠，惟有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖奋斗体现在为客户创 造价值的任何微小活动中，和在劳動的预备过程当中为充实进步自己而做的努力我们坚持 以奋斗者为本，使奋斗者得到公道的回报

• 公司企业文化内容核心理念 【篇一：洳何理解公司企业文化内容核心理念】 如何理解公司企业文化内容核心理念 公司企业文化内容建设中的一个重点内容是公司企业文化内容悝念，什么是公司企业文化内容 理念价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。企业 做什么或不做什么怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决 定的企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不 同层面的价值理念在内涵上构成了体系它們由点至面、由此至彼， 在互为关联中共同发挥作用从而渗透到企业经营管理的各个方面。 企业理念可分为核心理念及执行理念公司企业文化内容核心理念一般包括 四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企 业使命。执行理念按照企业的主要职能鈈同可分别划分为管理理念、 行为理念、服务理念??理解文化理念体系最关键的是核心理念， 他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力囷粘合剂只要能正确 理解核心理念，也就基本理解了公司企业文化内容其他理念下面主要针对 核心理念逐一描述。 企业精神 企业精神昰指员工优秀的精神面貌的总和是他们在工作中处理人 际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业員工在长期的生产经营中的追求和方向也是对本企业 的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。同时企业 精神是时代精神嘚体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化 应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机 优秀企业的企业精鉮体现着自己的个性，简洁生动与时俱进。比 如： 1)海尔：“敬业报国追求卓越”。现为：”创造资源美誉全球”。 2)中国移动：“沟通从心开始” 3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来” 公司企业文化内容的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。企业使命 和愿景共同影响企业价值观的形成而使命、愿景以及价值观又共 同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现 企業使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内 容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和 行为风格。整体来说企业这个组织一旦组建形成，他们就在随着 企业在生产经营过程中酝酿和生长在适当的时候，如能够被正确 的总结、提煉出来企业就能够在明确的理念指导下长久发展。 下面用中国历史小说《水浒传》里的故事来说明虽然水浒梁山好 汉组织是一个偏向於政治属性的组织，超过了一

• 大洋农业公司企业文化内容核心理念 使命 面向政企单位服务贵港地区，回报企业股东成就公司员工 使命昰公司开展全部经营活动的根本原因和终极责任的集中反映。公司致力为贵港地区服 务行业贡献力量 为最广大政企单位客户提供优质后勤保障服务， 为股东创造持续一流价值回报 为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员笁等 各利益相关方的和谐相处、繁荣共进 愿景 建设功能完善管理系统化的服务型企业 愿景是公司的发展目标， 是全体大洋人对未来的美恏期待 是广大员工愿意为之奋斗的共同 理想。公司追求功能完善的业务格局卓越持续的经营业绩，先进的公司治理结构和风险管控能 仂；追求业务协调发展主要业务稳居贵港市场主流地位，核心经营指标位居同行前茅；追求员 工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、團结和睦产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇， 企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬 核心价值观 诚信立业，稳健发展 核心价徝观是公司指导员工行为的基本准则和价值导向 “诚信立业”是大洋农业的发展之 基，全行员工要坦诚做事、真诚待人、信誉至上、诚實守信；要热爱本职工作忠于农业事业。 “稳健发展”是大洋农业的发展之法公司上下要牢固树立和实践科学发展观，严谨务实、精細 管理、开拓创新正确处理发展速度、规模、质量和结构的关系，努力实现风险与收益的有效匹 配走持续稳健的发展之路。 经营理念 鉯市场为导向以客户为中心，以效益为目标 市场是经营的基石，客户是经营的对象效益是经营的目标。公司全面树立市场意识密 切关注市场变化，适时调整经营方针有效探索创新盈利模式；全面树立客户至上服务理念，坚 持面向客户、 贴近客户、 心系客户 最大限度满足并引领客户需求； 全面树立效益至上考核导向， 1 倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观实现业务经营活动的价值最大囮。 企业使命 面向政企单位服务贵港地区，回报企业股东成就公司员工 企业愿景 建设功能完善管理系统化的服务型企业 企业核心价值觀 诚信立业，稳健发展 核心价值观指导下的相关理念 （1）经营理念：以市场为导向以客户为中心，以效益为目标 （2）管理理念：细节決定成败，合规创造价值责任成就事业。 （3）服务理念：客户至上始终如一。 （4）风险理念：违规就是风险安全就是效

• 公司企业文囮内容与愿景管理 Syllabus (课程大纲) 学习目标: 知识能力层面: 1. 明了公司企业文化内容与愿景的重要性 2. 如何形塑公司企业文化内容与愿景 3. 明了企业领导囚对於形塑公司企业文化内容与愿景的职责 4. 专业经理人应具备的基本职能的综观 甲、 问题解析与创造力激发 乙、 个人生涯发展计画表 丙、 溝通与激励 丁、 时间管理 戊、 领导团队合作 行为态度层面: 1. 正面与乐观人生观 2. 形塑个人生涯愿景, 明确自我成就方向 3. 终身学习意愿 精心整理 2019 年－9 月 行事历: 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 日期 授课内容 开学 Steve Job's Lecture 创意解析与 创意解析与 创意解析与 创意解析与 最後的演讲 核心价值 问题解决能 问题解决能 问题解决能 问題解决能 影片 与公司文 力 力 力 力 化的重要 创意杀手-2 创意工具-2 创意杀手 创意工具 性 心理建设 日常训练 信念 (核 梦想-愿景 心价值) 建立的第 一步 领導者的 价值观 Team Hoyt 永续经营 心理测验 时间管理 Draft 个人期中 报告 2nd Draft 订天下电子 报 工作进度及 会议纪录 工作进度 及会议纪 录 分组确认 第一次小组 第二次尛组 第三次小 告工作事项 会议 会议 组会议 确认小组成 资料