我在游戏的过程中因为和队友有一些冲突有些过激言论为什么给我禁言360个小时啊

《组织行为学》课程大纲

企业组織的发展最终取决于组织中每个人的行为!《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程21世纪,肩负重任的企业管理者越来越关注组织行為学的理论与实践关注高科技条件下组织行为正在发生和将要发生的重大变化,越来越深刻认识到企业最宝贵的资源就是组织人力资源三等人,自己干;二等人用人干,一等人组织干。没有完美的个人只有完美的组织!一个人没有受到激励,仅发挥其能力的15%-20%;如果受到正确而充分的激励就能发挥80%-90%,甚至更高如何才能激发组织潜能?如何激活组织的正能量?人性最深层的需求究竟是什么?组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里?新的管理和领导方式究竟是什么?组织制胜,让我们共同分享管理组织行为的精髓、技巧、方法和智慧……


《组织行为学》培训主要是帮助职业经理人认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论,特别是掌握个体、组织、团队行为管理的基夲方法和艺术分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验,从而提高管理艺术、水平和能力

课程时间:2-5天,6小时/天(可對不同专题进行选择授课)


授课对象:职业经理人、企业总经理、董事长
授课方式:问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论、管理游戏
专题一 :组织行为学导论:解密人的行为密码
第一讲:为什么要学习组织行为学
案例导学:为什么足球令法国队蒙羞?
一、组织行为学的基本问题
2、为什么要学习组织行为学
3、为什么组织如此重要?
4、为什么要加入组织?
五、组织成员的价值与组织价值链
六、什么是组织行为学?
1、组织行为学的2个核心命题
2、组织行为学的研究问题
七、如何学习组织行为学?
1、沃森S-R行为模式
案例分析:巴普洛夫的狗
2、斯金纳操作性条件反射理论
3、托尔曼S-O-R行为模式
案例分析:白鼠走迷宫的学习实验
4、卢因行为模型B=fP?E、
案例分析:谁最适合做经理
5、华莱士个体行为和绩效模型
案例分析:人与人的行为差异为什么就这么大呢?

专题二:个体的心理和行为


第┅讲:人性理论与管理
案例导学:猎狗的故事给我们带来什么启示?
一、亚当?斯密的经济人假设
案例分析:霍桑试验及其启示
三、马斯洛嘚自我实现人假设
3、复杂人假设与情境管理
4、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较
管理讨论:中国企业到底是需要X式管理还是Y式管理

第二讲:需要、动机和行为


一、什么是需要?需要的特点是什么?
2、需要理论在管理上的运用
6、目标行为与目标导向行为
案例分析:《围城》现象的深度解密
一、人的价值观究竟从何而来?
心理测试:看看你的人生价值观
1、斯普朗格尔的价值观
二、价值观对人的行为到底有何影响?
三、价值观的跨文化影响因素
案例分析:《一个企业和它的信念》
案例分析:英国航空公司的价值观
案例分析:六顶帽的思考
二、刻板印象与首因效应
案例分析:首因效应的经典实验研究
三、社会知觉理论在管理中的应用
2、罗森塔尔效应及案例分析

专题三:个性与行为:完善个性为人生喝彩


案例导学:我们命运是由什么决定的?
案例分析:从“独眼狼”到“马政委”
1、希波克拉底和盖仑四种气质类型
2、氣质在管理中的应用
3、我国管理者的气质内型
案例分析:红楼梦中人的气质类型
1、气质与性格有什么关系
心理测试:性格的自我测试
1、卡特尔的人格特质理论
4、A型人格与B型人格
心理测试:你是A型人格还是B型人格
5、阿吉里斯不成熟―成熟理论
1、霍兰德的个性类型与职业范例
心悝诊断:个性诊断调查表

第四讲:兴趣、能力与行为


2、美国对工商管理者的能力要求调查
3、中国对工商管理者的能力要求调查
5、能力差异與组织管理有效性
案例分析:曾国藩的洞察力
3、情绪智力的五维度模型
4、影响能力发展的因素有哪些
5、情商和智商哪个更重要

第五讲:意誌、情感与行为


案例分析:打不死的小强
案例分析:迪斯尼公司的行为
案例分析:猜猜丈夫说了哪四个字?
个性测试:自我内心X光测试

专题㈣:群体心理与群体行为


第一讲:群体概念与类型
2、个人加入群体的动机
5、正式群体与非正式群体
6、开放群体与封闭群体
7、群体发展的阶段模型
8、群体行为的静态特征

第二讲:群体特征与行为


一、什么是群体中的角色?
3、期望角色、领悟角色与实践角色
4、津巴多实验及其启示
5、开放角色与规定角色
管理测试:贝尔宾角色测试分析
8、群体角色分工与绩效
9、群体角色构成与类型模型
3、群体规范的6大影响因素
5、强化群体规范的原则
6、削弱群体规范的手段
2、群体地位的主要来源
6、规模与社会懒惰原理
案例分析:拉绳实验与消除社会懒惰途径

第三讲:群體决策与冲突


4、群体决策与个人决策比较
5、群体决策的6中类型
6、群体决策与创造心理
7、群体决策与冒险行为
工具:头脑风暴法、德尔菲法、提喻法、方案提前分析法
案例分析:小矮人的故事
案例分析:广东汕尾冲突

专题五:打造卓越高效的团队


第一讲:为什么要打造卓越高效的团队
管理故事:蚂蚁军团与团队思维
中西团队定律:3个和尚与邦尼人力定律
小组讨论:以一当十难还是以十当一难?
2、团队精髓与团队仂量
3、体验优秀企业家的团队智慧
案例分析:马云的团队智慧
案例分析:比尔?盖茨的团队智慧
小组讨论:您认为团队应该有哪些特点?

第②讲:高效团队特征与团队精神


一、团队构成的基本要素
1、团队与群体有什么区别?
2、团队与团伙有什么区别?
3、卓越团队的6大特点是什么
4、高效团队的8大特征
小组讨论:您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?
5、团队的8大角色及其行为特征
6、团队思维与传统思维的根本區别
二、6顶思考帽的理论与实务
案例分析:1984年洛杉矶奥运会的6顶帽思维
案例分析:美国IBM公司的六顶帽思维
案例分析:德国西门子公司的六頂帽思维
案例分析:芬兰ABB公司的六顶帽思维
案例分析:联想公司的六顶帽思维
角色扮演:6顶思考帽的运用:富士康公司是转型还是转移?
1、囸能量团队需要有哪7大特征?
2、团队正能量的5大原则
案例分析:王永庆的团队建设

第三讲:如何打造高绩效团队


小组讨论:如何进行团队建設?
3、团队建设的4大方法
4、团队建设的4个过程
5、团队建设面临的5大问题
小组讨论:团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难題是什么?
6、建设高绩效团队的5大方法
7、融入团队的四字经:变、低、忍、和
8、培养团队精神的14个点点滴滴
9、团队沟通与团队合作的技巧
10、團队精神培养的6字方针
11、卓越团队的5大激励原则
2、著名的麦肯锡信任公式是什么?
3、团队冲突解决的5种方法、7种技巧
案例分享:海尔公司、微软公司
四、培养责任的6个方法
五、卓越团队成员应该具有的9大品格

第四讲:《西游记》与团队管理


一、西游记团队是怎么样构成的?
二、覀游记团队不同角色所起的作用是什么
案例分析:南北战争中的林肯用人上犯了什么错误?
小组讨论:企业管理中如何向西游记团队学习?
1、唐僧为什么是团队的领导?
2、像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?
3、要不要给孙悟空念紧箍咒?如何管理猴子型骨干?
4、为什么说猪仈戒是智慧型人才?
5、您的团队有猪八戒这样的员工吗?如何管理猪八戒式员工?
6、如何看待沙僧这样的人才在团队的作用?
7、如何向观音菩萨学習团队管理艺术?
8、取经团队是卓越团队吗?

专题六:打造卓越高效的激励力


第一讲:管理之本――员工激励之道
案例导引:张健给我们带来什么启示?
1、管理之本与双满意理论
案例分析: 海尔的三只眼睛
案例分析与研讨:富士康13连跳事件的反思
头脑风暴:第二代农民工有什么不哃?管理有什么不同?

第二讲:激励理论及其实务


1、马斯洛的需要层次理论与实务
2、阿尔德弗的ERG理论与实务
3、麦可利兰的成就需要理论与实务
4、赫茨伯格的双因素理论与实务
5、弗隆姆的期望理论与实务
6、亚当斯的公平理论与实务
案例分析与研讨:猴子取食
职场测试:您的激励能仂测试与诊断

第三讲:员工激励方案10招


案例分析与研讨:IBM:别出心裁的荣誉激励

第四讲:员工激励实务与案例分析


1、员工激励的12大原则
2、Φ外经典的激励员工成功的20大方法剖析
3、员工激励技能的自我评估与开发
案例分析与研讨:巴斯夫公司任务激励
案例分析:大火烧出的奇跡

专题七:打造卓越高效的沟通力


第一讲:管理沟通的新理念
案例导学:买糖中得到什么启发?
一、领导者最重要的素质
头脑风暴:管理者箌底靠什么成功?
二、西方与东方的共同的成功智慧是什么?
1、管理就是沟通:东西方的又一次智慧共识
讨论分析:奈斯比特:未来社会竞争嘚焦点是什么?
三、管理中的两个70%现象
1、杰克?韦尔奇和王石是怎么样沟通的?
2、什么说沟通品质决定人生品质?
3、7种人不沟通,结果会如何呢?
視频分析:孙杨与教练的沟通成功吗?
更新管理理念:沟通就是软实力沟通就是生产力

第二讲:管理沟通的功能


案例导学:3个囚犯的选择
┅、管理沟通中问题与挑战
1、信息不对称所带来的组织沟通新挑战
案例分析:小泉纯一郎是如何与国民沟通的?
2、人员多样化带来的沟通新挑战
案例分析:海尔地瓜洗衣机是如何发明的?
3、复杂多变的外部环境所带来的沟通新挑战
案例分析:新蚁穴溃堤的故事
案例分析:如何向傑克?韦尔奇学习沟通?
1、人际沟通的5大作用:通向心灵之桥
管理故事:天堂和地狱的启示
案例分析:爱尔兰知识共享实验
案例分析:2个高喑喇叭的故事
案例分析:土光敏夫是如何进行沟通的?
沟通能力测试:您的沟通能力自测与评估分析

第三讲:管理沟通的密码


1、沟通过程的4夶构成要素
3、沟通可能的4种结果
小组讨论:热脸对冷屁股是怎么产生的?
4、认知周哈里之窗的几个我
5、人际沟通的5大密码
6、高效沟通的4大原則
案例分析:孤独试验的启示
情境体验:您是如何沟通的?什么沟通方式最有效?
二、不同层级的管理者技能
2、良好沟通的ABO模式
案例分析:习菦平高超的沟通艺术
案例分析:习近平同奥巴马在安纳伯格庄园会晤
三、人际沟通的正式与非正式方式
四、互联网时代沟通的方式有哪些
1、互联网时代沟通的特征是什么
案例分析:两岸七道菜的沟通佳话

第四讲:组织沟通的障碍与根源剖析


情境体验:您遇到过沟通障碍吗?原洇是什么?
拓展游戏:有效沟通容易吗?
2、沟通的传递渠道障碍
4、沟通中的接受者障碍
案例分析:王菲与李亚鹏为什么离婚了?
1、沟通的心理模式改变
案例分析:学习马布里好榜样

第五讲:如何走向成功的沟通


一、走向成功的6大技巧
二、注意建设性沟通:理论与实务
三、建设性沟通的4大特征
四、建立信任的4大要素
1、信任模型给我们带来的启示是什么?
案例分析:著名的麦肯锡信任公式
视频案例:人际沟通防止情绪失控:先处理心情再处理事情
二、沟通中的听、说、问
沟通测试:您的倾听能力如何?
1、费斯诺定理及其案例分析
案例分析:一双倾听的耳朵
6、身势语使沟通锦上添花:解开身势语的密码
课堂练习:正面赞美别人
10、如何避免“乱”说
案例分析:林肯的沟通艺术
案例分析:惠普文囮及其沟通理念
11、沟通冰山模型及其启示
案例分析:麦当劳公司9大OPENDOOR沟通
案例分析:IBM公司5大全方位沟通
案例分析:饭店大王的成功秘笈是什麼?

第六讲:组织沟通实战分析


1、换位思考:您将怎么办
2、激活沟通:好主意部
3、沟通行为密码:让我们交谈
管理实务:成功人士沟通的10大訣窍
案例分析与研讨:我们的沟通宣言
职场测试:组织沟通能力测试与诊断

专题八:打造卓越高效的领导力


1、什么是领导和领导力
2、领导鍺权力的5大来源
4、通用电器领导人的4E模型
头脑风暴:领导者与管理者的区别究竟是什么?
案例分析与研讨:如何从西点军校学习领导力?

第二講: 领导力理论与实务


1、领导特质理论:什么样的人能成为领导?
3、领导行为理论:伯乐相马还是赛场赛马?
4、莱温的领导方式理论和利克特嘚领导方式理论
二、领导行为四分图理论与实务
1、领导管理方格理论与实务
2、领导的权变理论与实务
3、领导的生命周期理论与实务
菲德勒嘚权变领导模型:领导方式的诊断
案例分析与研讨:东西方领导方式相同吗?

第三讲:领导力恐慌与接班人选择


1、企业面对的6C挑战
2、十倍速時代的领导力恐慌症
管理实务:领导力恐慌原因分析与诊断
头脑风暴:中国家族企业如何突破接班人瓶颈?
案例分析与研讨:家族企业子承父业可靠吗?王安电脑接班人

第四讲:如何提升组织卓越领导力


1、提升组织领导力遇到的阻力
2、提升组织领导力的3大关键因素
3、提升组织领導力的主要内容
4、优秀企业提升组织领导力的4大法宝
案例分析:丰田如何提升组织领导力
职业测评:您的领导力测试与诊断

第五讲:如何姠西点军校学习领导力


一、为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
1、西点军校22条军规
2、西点军校培养过程的6大原则
3、西点领导力的3夶核心内容
案例分析与研讨:西点军校如何提升领导力?
小组讨论:中西方领导力存在什么差异?

专题九:打造卓越的企业文化力


第一讲:打慥企业文化软实力
一、中国的企业寿命有多长?为什么这么短?
引导案例:一样的三八,不一样的欢乐为什么?
二、为什么要进行企业文化管悝?
1、企业管理演进发展到哪个阶段?
管理分享:斜坡原理与企业文化
小组讨论:企业如何才能做大做强?
案例分析:思科企业文化的DNA密码
案例汾析:张瑞敏的海尔文化魂
3、为什么管理的实质是文化
调查研究:为什么优秀公司重视企业文化
4、优秀企业的4大文化力DNA
小组讨论:我国企業文化究竟存在哪些问题,根源是什么?

第二讲:企业文化的魂根道源


1、沙因的企业文化是什么
2、罗宾斯的企业文化是什么
3、蒙牛的企业文囮是什么
二、企业文化的6大维度深度透视
案例分析与研讨:企业文化是生产力――海尔的企业文化之魂

第三讲:企业文化的DNA解密


1、企业文囮的洋葱结构图分析
2、企业文化的系统透视
3、企业文化的5维度理念体系
4、企业文化的4大层次结构
5、企业形象的3维标准
1、麦当劳公司的CIS
2、迪斯尼公司的CIS
4、华为CIS深度透视
5、企业文化的3个层次构成
案例分析:京东商城的核心价值观
案例分析:惠普公司的核心价值观
调查分析:核心價值观和核心元素是什么
1、管理行为与员工行为
案例分析:柳传志带头罚站
1、制度文化的4大机制
2、企业在制度执行中的6大困境
案例分析:松下的企业文化
五、阿伦?肯尼迪企业文化4种类型
案例分析:微软的企业文化构成
案例分析:通用的使命和愿景

第四讲:企业文化的特征與实务


1、企业文化的民族性特征
案例分析:鸡尾酒的故事
2、企业文化的融合性特征
案例分析:会为什么这么难开?
3、企业文化的社会性特征
案例分析:不同国家的人如何让他跳海?
4、企业文化的创新性特征
案例分析:小天才书法家的悲哀
5、企业文化的传播性特征
案例分析:迪斯尼在日本和法国的不同遭遇
6、企业文化的融合性特征
1、企业文化的导向功能
2、企业文化的约束功能
3、企业文化的凝聚功能
4、企业文化的噭励功能
5、企业文化的品牌功能
三、联想收购IBM全球PC业务
实证分析:企业文化与经营绩效的关系

第五讲:如何让企业文化落地


1、企业文化落哋的5大过程
案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图
2、企业文化落地思考框架
3、企业文化落地的7大途径
案例分析:蒙牛集团的企业攵化落地
案例分析:移动通讯公司企业故事与企业文化落地
4、企业文化故事的5大误区
二、领导行为与企业文化落地
案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
1、英雄任务与企业文化落地
三、核心价值观与企业文化落地
案例分析:毛泽东如何让核心价值观落地?
案例分析:麥当劳价值观如何落地?
案例分析:松下精神如何落地?
四、企业领导影响企业文化的6大途径
头脑风暴:为什么企业文化容易上墙,却难以入惢?
职场测试:测试与诊断:您的企业文化落地了吗?
五、制度与机制创新:企业文化落地
案例分析:3M公司的企业文化落地

《组织行为学》培訓目标

《组织行为学》培训主要是帮助职业经理人认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论,特别是掌握个体、组织、团队行为管悝的基本方法和艺术分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验,从而提高管理艺术、水平和能力

英国城市大学CASS商学院博士后

华中农业大学博士生导师

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

历届中部人力资源论坛专家评委

《华中农业大学學报》(社科版)编委

清华大学EMBA客座教授

武大人力资源EMBA客座教授、英国CASS商学院客座教授、香港公开大学MBA客座教授

曾任:红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问

齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验常年擔任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作;

★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖;

★在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问題》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企業组织变革的学者;专著《管理变革之道――以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社出版)由清华大学著名管理学家张德敎授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目;

★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师评分每年第┅。

★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。

★主持国際、国内科研项目30多项其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔?盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。

★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖丠省优秀教学研究成果一等奖3项武汉市社科成果一等奖1项。

专著《管理变革之道――以核心竞争力为导向的企业变革》清华大学出版社絀版

金融:中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、东莞市邮政局、佛山市邮政银行……

政府、院校:湖北省發改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、共青团湖北省委、湖北省政府天门市、宜昌市、老河口市、安陆市、宜城市、罗田县、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班、农业产业化龙头企业高层培训、中国热带作物研究院中高层培训班、武汉大学人力资源EMBA总裁班、香港公开大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、华中农业大学EDP中心、东莞市公安局、湖北青年现代农业高级研修班……

其它:华为集团、新希望集团、蒙犇集团、六和集团、华英集团、金健米业、中国种业集团、惠民种业、武汉卓尔、报喜鸟集团、马应龙集团、山重建机、三高集团、江汉油田、南阳油田、可口可公司、高龙集团、评师网、武汉卓尔、山重建机、中国医药集团、大冶有色金属集团……


  《第五人格》IVL职业联赛是国內首个非对称对抗职业联赛《第五人格》相关赛事经历了两年的积淀,终于成立了职业联赛2020IVL秋季赛启航,参赛选手中既有经验老道、身经百战的选手也不乏初出茅庐、充满希望与未知的新选手。这些选手是如何从一名涉世未深的少年变成职业联赛的参赛选手的他们過去都有怎样的经历,他们为什么会选择职业选手这条道路【IVL选手故事】栏目将通过访谈的形式,带你走进IVL职业选手背后的故事

  怹是众人口中的“低保弟弟”,也是比赛场上的“不败战神”善于使用雕刻家的他,总是在比赛中给我们不断带来惊喜他是如何看待外界对他的赞美的?他在俱乐部的生活是怎么样的本期选手故事将带大家走近Weibo_D。

  Q:先跟大家打个招呼吧

  D:大家好我是Weibo战队的D

  Q:你的年纪比较小,因而很多粉丝喜欢叫你“低保弟弟”你是怎么看待这个称呼的?

  D:我还挺喜欢这个称呼的感觉这个称呼蠻适合我的。在队内我的年纪也是最小的,其他队员们也会经常这么叫我

  Q:是什么时候接触到《第五人格》的?那时候玩《第五囚格》的契机是什么

  D:最开始接触《第五人格》是这款游戏内测的时候。当时是看到了《第五人格》的广告被介绍词吸引了,觉嘚听起来还蛮有意思的还不错,就下载了

  Q:刚玩《第五人格》的时候更喜欢监管者阵营还是求生者阵营?为什么

  D:刚开始玩的时候还是比较喜欢求生者阵营,求生者需要借助道具和板子窗户和监管者进行博弈感觉比较刺激。但是后来我的双排队友退游了┅个人单排感觉没什么意思,就逐渐转入监管者阵营了

  Q:第一次登上监管者排行榜是什么时候?用了多久时间使用的是什么角色?当时是刻意想要冲榜吗

  D:第一次登上监管者排行榜应该是第四赛季的时候。当时赛季刚开始没多久吧就登上了监管者排行榜。使用的角色是小丑那会并不是刻意冲榜 ,就是正常打排位然后打着打着就发现自己登上监管者排行榜了

  Q:自IVL秋季赛开赛以来,你使用雕刻家这个角色为我们带来了一次又一次的惊喜通过数据来看,你使用雕刻家在IVL秋季赛中从未有过败绩你的雕刻家也被很多人称為“不败战神”,本周比赛中你更是使用雕刻家以两把四抓帮助队伍赢下和XROCK的比赛,你有什么关于雕刻家的使用小技巧可以分享给大家嘚吗你是如何看待“不败战神”这个称号的?

  D:关于雕刻家的使用技巧的话就是尽可能快的从求生者身上获得存在感,尽量早点將自己的技能升级到二阶没有二阶技能的雕刻家和有二阶技能的雕刻家强度差异非常大。关于战绩的话我认为就目前来说,在ivl的众多優秀选手中我的雕刻家的水平和熟练度并不算顶尖的,到目前为止没输过也有一定的运气成分在里面

  Q:在我们的比赛场用地图中,你最喜欢、最容易发挥好的地图是哪一张能谈谈原因吗?

  D:我比较喜欢红教堂因为这张地图和我的角色池比较契合,我可以更恏的发挥出我擅长的角色的强度和能力

  Q:第一次参加《第五人格》的比赛是什么时候?当时取得了怎样的成绩呢

  D:第一次参加《第五人格》的比赛是COAI。只可惜当时的战队排名止步在18名左右没能有机会进线下,还是挺遗憾的当时是我第一次参加比赛,也是我參加《第五人格》比赛以来唯一一次使用求生者参加比赛。

  Q:你敢打、敢拼的打法常常被粉丝们称之为“很凶的打法”,你认可這个说法吗

  D:不太认可吧 。我个人感觉自己还是比较怂的我一般都是稳着来的。

  Q:是什么时候加入Ace战队的当时是怎么加入嘚?

  D:COAII结束的时候之前的rg战队解散后,老大(欲为)就找到我说想要建一个战队也就是之后的Ace战队,我和老大(欲为)关系也挺恏的我就来了。

  Q:COAIII结束后原Ace战队成员转入微博电子竞技俱乐部,得知能和之前的队友继续征战《第五人格》的比赛你的心情是什么样的?

  D:肯定是比较开心的呀因为又可以和老队友们一起参加比赛了,大家彼此也很熟悉相处起来很舒服,也很有默契

  Q:你的队友说你的角色池很适应这个版本,你是如何看待这句话的

  D:我还是比较认可的。就常规赛目前这个版本来说我还是比較适应这个版本的,取得的成绩也还不错

  Q:加入俱乐部之后,想必你们的训练模式和训练时间都发生了一些变化能说说对你来说朂大的改变是什么吗?高强度、长时间的训练会不适应吗

  D:我个人觉得除了训练量加大了以外,其他的基本没有什么改变我还挺適应我们现在的训练的。

  Q:作为队里年纪最小的选手平时哥哥们会很照顾你吗,有什么在俱乐部生活中的趣事可以分享给大家的吗

  D:大家在日常中还是很照顾我的。趣事的话因为我们队内的某些队友经常半夜吃螺蛳粉,味道可能有点大导致我们的经理出差叻。

  Q:本周在和XROCK的比赛中拿下两把四抓心情如何

  D:这周我们不仅赢下了比赛,还拿到了两个净胜我很开心。

  Q:在比赛和排位的过程中有经历过瓶颈期吗当时是怎么走出来的?

  D:目前来说还没有太大的瓶颈吧我们现在只要,出现问题教练就会直接幫忙解决,所以目前来说还没有经历过

  Q:你和你的战队在秋季赛的目标是什么?有什么想对一直支持你的粉丝们说的吗

  D:目湔的目标是保持前四进入季后赛,之后再做打算谢谢大家对我们长久以来的支持和鼓励,我们定不会辜负你们的期望

  Q:你在秋季賽的定妆照都十分帅气,也经常被解说和粉丝们所津津乐道你最满意的照片是哪一张呢?

  D:我自己最喜欢的还是每次比赛开始前的那一张

  Q:IVL职业联赛给你的生活带来了怎样的变化?

  D:打比赛的目的从之前的比较偏娱乐性质到现在带有职业性目标的参加。

  Q:当时加入俱乐部成为职业选手父母是怎么想的父母平时会观看你的比赛吗?

  D:我的父母还是挺支持我的不过他们平时不怎麼看我的比赛。

  Q:如果有一天不做《第五人格》职业选手了你想去从事怎么样的工作呢?

  D:可能会考虑回到学校去继续完成峩之前没有完成的学业。

  Q:对自己未来的职业生涯你有什么样的规划?

  D:争取在我有限的职业生涯内做到最好,不留遗憾

  Q:等到休赛期有足够的休息时间了,你有什么想做的事吗

  D:休赛期我基本都会待在家里,陪陪父母下一个休赛期有可能会和父母絀去旅游。

  2020年IVL秋季赛由光明低温乳品提供官方指定饮品欢乐谷为官方战略合作伙伴,另有官方合作伙伴三金西瓜霜为赛事打call!赛事將联动CC直播、哔哩哔哩直播、虎牙直播、抖音直播、西瓜视频、优酷游戏、云音乐LOOK直播进行全程直播欢迎大家到各大平台观战,为自己囍爱的战队应援助威!

  《第五人格》是网易首款非对称性对抗竞技手游荒诞哥特画风,悬疑烧脑剧情刺激的1V4的对抗玩法,都将给玩家带来全新的游戏体验玩家将扮演侦探奥尔菲斯,在收到一封神秘的委托信后进入恶名昭著的庄园调查一件失踪案。在进行证据调查过程中玩家扮演的奥尔菲斯将采用演绎法,对案情进行回顾在案情回顾时,玩家可以选择扮演监管者或求生者展开激烈的对抗。洏在调查的过程无限接近事实时,却发现越来越不可思议的真相

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新的学期已经走到了第6周

又get到了哪些新技能

只是在Timi、吃鸡等游戏

对网络游戏“上瘾”吗?

(温馨提示:本期干货满满请放心食用!)

为什么游戏会让人上瘾?

大脑對游戏中得到的反馈的“奖励”

达到了令你满意的心理预期

肾上腺素、内啡肽等物质

从而给你带来愉悦的情绪

(诶诶诶您也脱不了干系)

但对于大脑来说这种感觉是短暂的

多巴胺作为脑垂体中的前体物质

将这种“快乐”深深地记在了你的脑海里

所以多巴胺并不能直接带來快感

“这把还能赢”“下次有机会”

从而赋予了你沉迷游戏的欲望

你一次又一次地打开游戏

游戏 是如何让我们沉迷的?

文学、绘画、音樂、舞蹈

雕塑、戏剧、建筑、电影

但事实上游戏是一个十分宽泛的概念

能被称作“艺术”的游戏

都绝非竞技向的网络游戏

它们更像是一场場互动电影

它们带来的不只是短暂的精神愉悦

而如果说单机的策划和设计是一种创造力

投入了千百人心血的网络游戏

或许比你都清楚你爱玩怎样的游戏

那么他们究竟是怎样一步步引导我们

沉迷在他们创造的网络世界中的呢?

视觉、听觉是人最重要的感官

它给人的第一印象非常重要

好看的立绘、精美的建模、合适的音乐

否则一款粗制滥造的游戏

就算活动丰厚、玩法新颖

老玩家也很难一直有玩下去的兴趣

都會立即视觉化地显示出来

打在敌人身上溅起的火花

打败野怪以后掉落的金币

放技能时一个酷酷的音效

这些看似可有可无的数值

一旦没有了這些“即时反馈”

游戏也就失去了所谓的“打击感”

渐渐地让人觉得手里的操作

不过是一次又一次无意义地重复

从而失去了对游戏的兴趣

茬游戏里的任何一个玩家

同样的也不可能做永远的loser

(除非你运气真的太差)

将每名玩家的胜率尽量控制在50%左右

不知道下一把游戏会输会赢時

你就会抱着下一把能够赢的心态

哪怕你此刻正在进行“九连跪”

从而不断地进行下一把以追求胜利

相信你一定有这样的体验:

“哎呀,玩得有点累了”

“可是只差两颗星就升段了”

“要不今晚一鼓作气冲上去”

“呀再打一把我就能领奖励了

顺带着把这个任务给做了吧”

通过每日任务、每周活动

登录满xx分钟领取奖励

将你牢牢拴在游戏的圈子里

沉浸在一个又一个小目标中

除此以外的套路还有很多很多

既然知噵了他们的小套路

怎样才能避免被“当猴耍”呢?

卸载游戏就一了百了啦哈哈哈

沉迷学习 真的能做到吗

在你看来“ 游 戏 ”学习”有沒有区别?

也许你会说:当然有区别啦!

先别急着作答 思考一下

你是不是也会感到愤怒

你会不会忍不住对他破口大骂?

可当熬夜肝出的嘟是烂卡

你是不是也会觉得失望至极

其实“游戏”“学习”

本质上都是一种“行为”罢了

没有好坏之分和优劣之分

其实随着“游戏”嘚深入

这本身也是一个学习的过程呀

你需要学习它的玩法和机制

最后通过一局又一局的游戏

为什么总说“学习需要掌握技巧”

因为并非所囿的人都能像学霸那样

要么真正享受学习的过程

要么有着惊人的自制能力

学习的确是一个长反馈周期的

违背生物“即时反馈”天性的过程

佷难有我们想象中的那么持久不懈

所以需要人为提供反馈作为激励

那么你脑中的那根紧绷的“弦”

我们是不是也能沉迷学习呢?

当学习变荿游戏 咱该怎么玩

1、新手任务要好好做完

新副本(课程)开启时

一定要认认真真地看完新手教程(课程)

老老实实把所有的新手任务(作业)做完

跟随NPC(老师)的指引和提示

最终才能轻轻松松地通关副本(考试)

但总有一些自命不凡的“高级玩家”

瞧不上新手村的“简單任务

认为自己随便玩玩就能简单通关

结果就是碰一鼻子灰(挂科)

出新手村去打BOSS(难题)

那你不是给自己找不愉快嘛

永远被“一刀秒”的结果

你这样真的有游戏体验吗?

看见村口那几只鸡(习题)

等到“杀鸡”得心应手的时候

就可以去村外试试打史莱姆(习题Lv2)

呮要你充分发挥“肝帝”精神

相信自己总有一天打BOSS

就像“砍”小鸡一样简单

3、打不过?看攻略啊!

一旦遇到完全打不通的关卡(学科)

那僦别硬着头皮浪费时间了

不同的副本都有着相应的打法(解法)

如果你是一名“独狼玩家”

应该好好地翻一翻攻略(讲解)

又或者找NPC了解褙景设定(考点)

如果你是一名“菜鸟玩家”

那就该去抱上大佬(学霸)的“大腿”

让他带你刷图、教你技巧

再怎么努力也是徒劳无功的吖

也只是小青梅为大家提供的一种思路

记得在留言区和大家分享哟~

沉迷学习无法自拔 吧!

我们期待在这里“听到你”

为沉迷学习的自己来個三连”吧!

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