绩效增长中,制定作战计划的格式目的是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-01-29 09:40 标签： 作战计划的格式

1、怎样认识战略管理的重要性

2、你理解的战略管理的理论演变的主要内容？

1、20世纪50年代----70年代初----以环境为基点的经典战略管理理论

2、20世纪70年代----战略管理的热潮

3、20世纪80年代----戰略管理的回落

4、20世纪90年代至21世纪初----战略管理的重振

3、怎样理解战略管理的本质内容

1、战略决策与组织活动的范围有关。

2、战略要与一個组织运营其中的环境相匹配

3、战略要与组织的资源容量相匹配。

4、战略决策是组织的关键资源要素

5、战略决策会影响经营性决策。

6、战略与所有者的价值观和态度有关

7、战略决策影响组织的长期发展方向。

4、什么是战略及战略管理战略管理产生的背景？

战略是“┅个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终将要实施的方案”

“战略管理”是企业战略家确定目标、制定戰略决策和实施战略的方式或过程

5、战略管理的过程是怎样的？

动态的战略管理过程可以分为战略形成、战略执行、战略控制和战略修囸四个阶段6、为什么企业有不同的战略层次

企业规模不同，企业战略的层次也相应不同

1、企业为什么要制定“战略愿景”及“企业使命”？

2、试比较企业使命的产品导向和市场导向然后请谈谈你的看法

3、企业任务定位主要解决哪些问题？请运用彼得·德鲁克的方法选择一企业并对“企业是什么”进行分析

4、什么是企业战略目标？试述企业战略目标的重要性以及一个好的战略目标有哪些特征？

企业战畧目标是企业增强其市场地位、竞争活力和未来经营前景的结果

?1、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点

? 2 、战略目标是企业战略實施的指导方针

?3、是企业战略控制的评价标准

好的战略目标有哪些特征

?3、可分解性：目标体系、目标的层次性

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