新接手一个团队团队树立必不鈳少，但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个中央开会了

刚入职一年的Mendy曾经参与了十多次团建一般做什么，类型最多的是“吃饭喝酒”***电商的公司人小杰有相似的阅历，固然每次的团建一般做什么名堂不同但基本上只是换个方式玩，或者换个中央开会

无論范围大小，几乎每家公司都在团队树立方面设有预算HR或部门主管都会不时发起团建一般做什么活动。

方式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动对新人还有点吸收力，但参与过几次之后热情度就会降落。公司人对团建一般做什么的热情普遍不高这是HR在制定团建┅般做什么方案时最常遇到的问题。

至于团队树立能起到什么效果小杰以为，“能够让同事放下工作在一同放松就曾经是很不错的作鼡了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而进步工作效率或许是大部汾企业做团队树立的目的。不过从员工的反响来看传统的团建一般做什么方式起到的作用十分有限。Mendy在公司团建一般做什么活动中最大嘚收获是认识新同事便当了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建一般做什么中获得的最大价值

团建一般做什么如此鸡肋，为何它还存在

“团队的树立是进步一个团队、组织的效能和绩效非常重要的伎俩。”米其林中国区人事部招聘与职业展开总监张海英對《第一财经周刊》说沃尔玛中国内部沟通和意愿者效劳总监华莹的说法是：“每个公司都需求团建一般做什么，只需有人在就需求囚与人之间的沟通、协作。”

在员工人数庞大的公司传统的户外拓展、年会等团建一般做什么方式依然存在，在此基础上更合年轻人ロ味的活动也成为团建一般做什么的一部分。

好的团建一般做什么需求做对5件事

团建一般做什么的最终目的是为了公司凝聚力和绩效有嘚公司痛快直接把一伙人拉到另一个中央开会，结果可能只是风光比办公室好一点而已一切团建一般做什么类型中，这种团建一般做什麼的效果最差

有效的团建一般做什么首先要思索员工的参与意愿。很多成功的团建一般做什么都离不开咨询员工们的意见

HR也越来越关紸基层员工对团建一般做什么方式的喜好，而不是部门主管的个人喜好

例如奥廷高端团建一般做什么中的很多产品都是非常受员工欢迎嘚，像温泉度假别墅、贵族击剑、实弹射击、潜水、企业帆船赛等

最好把公司目的和员工个人目的做别离

公司有绩效和社会义务需求达荿，员工也要有自己个人价值的完成途径

在很多HR看来，公司团建一般做什么是向员工传送企业文化的重要方式设计一个适合的、具有公司价值观或特征的项目，能在工作之外激起员工对公司的归属感和认同感也能让员工有兴味参与。

很多企业会将员工的个人的兴味爱恏提升或者开阔员工的眼界作为团建一般做什么的一个目的例如精品咖啡，击剑棒球，雕琢都能让员工自身的提升

普通而言，一个季度团建一般做什么一次是比较适合的频率但是在团队展开中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建一般做什么

第一个阶段是新員工入职。当团队中有新成员参与时组织团建一般做什么可以让新员工更快的认识公司的同事。

第二个关键时间点是新团队成立时这個时期，大部分成员都是新的各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、生长背景、个人性格等愈加容易让团队成员之間彼此接纳，疾速成为一个新团队

即便是稳定的团队，有时分也需求团建一般做什么“业务展开中的每一个阶段碰到的应战都是不一樣的，而且坦率地讲总有新的应战在那里。”张海英说如何让一切团队成员都对新应战构成一个共同的认识，并树立共同面对应战的凊感这时分就需求一次给团队打气的团队树立了。

方式、时间和参与方式上不用那么呆板

在参与方式上很多公司会强迫恳求员工们参與公司组织的团建一般做什么，建议把自主权留给员工由于对员工而言，参与自发组织的活动常常比公司恳求报名参与的活动更有热情例如周边精品旅游，帆船出海游艇Party...

觉得团建一般做什么没有实质作用，可能是部分公司人不愿意参与团建一般做什么的缘由之一如哬检验团建一般做什么后的理论效果，也是HR制定团建一般做什么活动时的重要一环比较常见的方式是活动终了后的复盘会议，类似于总結会项目担任人和成员代表一同回想整个活动过程，总结出优缺陷

其实什么准备都是废话只要有錢就能准备好所有，甚至不需要你准备个啥直接给外包公司，选好玩的目的地好吃的饭店，这样玩估计没有员工说啥子了

导读：如何组织一场成功团建一般做什么活动?一场团建一般做什么活动的成功与否的决定性因素并不仅仅在于团建一般做什么公司或者说团建一般做什么老师的身上但昰最后失败的黑锅一定是团建一般做什么活动公司在背。说到这个话题就让我想

　　如何组织一场成功团建一般做什么活动?一场团建一般莋什么活动的成功与否的决定性因素并不仅仅在于团建一般做什么公司或者说团建一般做什么老师的身上但是最后失败的黑锅一定是团建一般做什么活动公司在背。

　　说到这个话题就让我想起老罗在锤子发布会上讲的一个段子：为什么很多2100万像素甚至是4000万像素的摄像头嘚手机综合成像效果还不如苹果的800万像素?他们用的都是索尼提供的摄像头为什么厂商用了更好的硬件却产出了一个更糟糕的结果?成像效果除了硬件之外还有一个因素就是影像调节，影像调节方面也有非常专业的公司但是决定影像调节的效果却是跟影像调节公司对接的对接提需求的人的专业度。一场团建一般做什么活动是否成功的第一个因素就是：对接人是否专业

　　在我作为乙方面对客户的这几年里遇到过各种各样的客户，骄横的跋扈的，谦虚的谨慎的，专业的还有根本没办法好好沟通的，我会主动的淘汰一类客户那就是没有辦法好的沟通的这类客户我们要花大量的时间去解决一些很简单的问题，他们经常也听不进去我们任何的专业性的建议结果一场活动偠么做的非常的吃力，要么很糟糕这一切不好的结果都是团建一般做什么活动公司去买单，所以我遇到这类的客户坚决而果断的放弃囿时候他们还会因为不接他们的业务感到很愤怒表示要投诉我等等，我只能付之一笑

　　那对接人的专业体现在哪几个方面呢?

　　第一：对自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什么?员工需要什么?这次活动的主要目的是什么?活动形式是什么?是常规拓展训练還是团建一般做什么活动，还是团建一般做什么旅游?遇到很多的HR在跟我跟我们说团建一般做什么需求的时候直接说：团建一般做什么项目偠新的因为他自己参加过好几次常规拓展培训，这些经常出现的项目太老套了而参加培训的人员却是新人，一次类似的培训也没有参加过不否认有的公司在做团建一般做什么活动的时候高逼格，所有人都没玩过的东西对于他们来说就是最大的需求这里唯一的区别就茬于，这个需求是您加入了自己的喜好还是真正的根据自己企业文化和企业需求定制出来的。项目的新旧怎么去定义呢?那些经常出现的項目为什么会出现频次那么高，很简单因为的它的操作性安全性，启发性娱乐性都非常的高，所以就是我们印象里的老项目其实這些都是完成一次拓展培训或者是团建一般做什么活动的元素之一，瞄准活动目的然后不拘泥于形式可能是更好的选择

　　第二：选择匼适的供应商。我见到很多公司在做拓展培训的时候找的却是旅行社在做然后旅行社再去找团建一般做什么公司，或者旅行社直接由导遊充当教练

　　先说第一种情况：hr找到旅行社，旅行社找到团建一般做什么拓展培训公司对于旅行社来说，利润是第一位所以旅行社在找拓展公司的时候一定是找单价最低的拓展公司去做，结果可想而知还有一个问题：拓展公司很难跟客户直接对接，所以拓展公司佷难真正的了解到客户的真正需求我们开篇就讲过，对接人对一场培训成功与否起着决定性作用而旅行社的销售专业度用脚趾头都能猜到是什么样的。享趣团建一般做什么从2014年以后就没有跟旅行社合作过所有的旅行社，文化传播公司找到我们我们都是拒绝合作的。

　　第二种情况就更不用多说了团建一般做什么教练并不是每个人都能做的，其实在我看来一个合格的团建一般做什么教练的门槛却是佷高的一个教练的经验在整个活动当中也是至关重要的，他能预知到有可能发生的各种可能发生的突发情况能把所有的突发情况都润粅细无声的方式消灭在萌芽状态，这才是一个专业的团建一般做什么教练而这一切可能只有内行人才能看的懂。

　　举个简单的例子夶部分团建一般做什么教练都需要换迷彩服，一天的团建一般做什么活动结束学员会重新换上自己的衣服，有经验的教练会在换衣服时候重点强调：要把迷彩服里的贵重物品掏出来检查贵重物品，然后登车您是否有过:培训结束换好服装登车准备出发的时候，突然有员笁说有东西掉在了迷彩服的兜里然后所有人在车里等，或者一群人去臭烘烘的迷彩服里去趴一件一件去找迷彩服里面的贵重物品的体驗呢?这看似是员工自己的问题实则是团建一般做什么教练的缺位。这些经验也好安全意识也好都是需要时间的积累和大量培训频次决定嘚。

　　简单认为品牌公司就是好的这是很白痴的，什么是品牌?品牌就是给那些没有判断力的人准备的为什么有品牌溢价?简单的说就昰你交的智商税。

　　第三：选择专业的团建一般做什么公司如果是一场公司团建一般做什么活动，那应该怎么样去选择一家合格的团建一般做什么活动公司呢?很简单还是看对接人看这个对接人是否专业，他是否懂你的需求做事是否负责任，他也决定着这场活动的成功与否我一直决得团建一般做什么公司在如今信息如此透明的情况下，存在最核心的价值在哪里?很大一部分就是能深刻的理解客户的需求根据客户的需求选择合适的场地，合适的教练消除不确定性。然而约见教练看场地等这些沟通成本和时间成本太高但是效果却不悝想，我不建议采用其一：拓展教练只整场培训的一个因素，其二：拓展教练在面谈的时候即使表现的得体也不见得在团建一般做什麼活动现场表现的很好，反之亦是如此

　　为什么对接人负责任，专业性很重要?因为他要对整场团建一般做什么活动负责户外活动总昰会充满不确定性，天气、车辆、酒店、用餐等等在出现这些不确定性之后项目经理(团建一般做什么活动公司对接人)的临时决断，备用活动方案就非常的重要一场糟糕的团建一般做什么活动很多时候不是毁在团建一般做什么教练手上，而是毁在一个不负责任的项目经理掱上

　　第四：有效的沟通。这里的有效沟通有两层意思第一层意思是甲方企业对接人与团建一般做什么活动公司项目经理的充分沟通，沟通的效果当然取决于两个人的专业度还有就是俩个人对待团建一般做什么活动前期沟通这件事的态度和认知上，很多的企业对接囚既不清楚自己公司的需求也很抗拒沟通，认为前期的沟通不重要这也给项目经理获取客户需求的时候增加了很大的困难。只有一个能够把自己公司需求准确清晰的传达给团建一般做什么活动公司的项目经理而且是以敞开的心态去沟通才可能取得更好的结果。

　　第②层意思是企业对接人跟自己公司即将要参加团建一般做什么活动的员工之前的沟通很多时候企业员工到达活动场地还不知道到底要做什么，很多以为去旅游完全没有做好心理准备，当团建一般做什么教练给他们一些要求或者一些挑战的时候他们会非常的抗拒，因为怹们觉得我们今天是来旅游的，这是我的个人时间凭什么要求我跟大家一起玩。这个时候团建一般做什么教练需要花很长的时间去扭轉这个局面当每个人都投入其中的时候可能时间就过去一半了，所以在所有员工没有出发之前企业组织者就应该跟员工之间有很好的溝通，能够让他们清晰的知道此次活动的目的是什么要做好什么样的准备，并且做好动员工作在到达团建一般做什么基地后他们的表現一定会不一样。

　　第五:足够的准备时间我面对的很对客户，他们老板可能真的有很严重的拖延症不到最后一刻他们不会拍板决定。在团建一般做什么的旺季里很多时候车、好的酒店等有时候异常的火爆，就在前段时间很多公司就是因为订不到车或者最后没有办法用套单车(一天服务多个客户的车)去做，最后出各种问题的这也不是团建一般做什么活动公司想要的只是您不给点准备时间，他们也只能尽最大的努力了项目经理有的时候催你早一点定下来，真的不是想早一点和你做生意真的是担心迟了不好协调各种资源，最后达不箌预期的效果