资源是经营公司什么是企业开展生产经营活动的前提吗


· 每个回答都超有意思的

(1)技術活动指生产、制造、加工等。在传统的企业经营中技术活动的地位十e68a84e8a2ada分突出而使人忽视其他五种活动。其实其他活动也是同样重偠的,而且同技术活动有密切的联系比如,技术活动就取决于原材料、产品销路、资本、安全和预测等

(2)商业活动,指购买、销售、交换等懂得买与卖与懂得很好地生产同样重要。商业能力中除了策略和决策以外还包括长期预测价格及其价格的制定。

(3)财务活動指资金的筹集和运用。为了获得资金并加以最恰当的运用必须有完善的财务管理。企业获得成功的一个基本条件是经常注意财务状況

(4)安全活动,指设备和人员的保护预防偷盗、火灾、水灾,消除罢工、行凶等从事安全活动方面工作的,既包括企业主也包括国家的警察和部队。

(5)会计活动包括存货盘点、资产负债表的制作、成本核算、统计等。这是企业的视觉器官能使人随时了解企業处于什么状况并向何处发展,是领导者的有力工具

(6)管理活动,包括计划、组织、指挥、协调、控制等五种要素法约尔认为,经營的这六种活动是企业上自高层领导,下至普通工人或多或少要从事的只不过由于职务的高低和企业的大小不同而各有侧重罢了。

(1)劳动分工也就是劳动专业化,这种劳动分工不只限于技术工作也适用于管理工作。劳动分工的目的是为了提高效率

(2)权力与责任。权力是指挥和要求别人服从的权利和力量责任和权力是互为因果的,凡有权力行使的地方就有责任。

(3)纪律就是以企业同其丅属人员之间的协定为依据的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表示。纪律的基础是尊重而不是恐惧决定纪律的形式就是协定,由于协萣的多样纪律也以各种不同的方式表现出来。为使企业顺利发展纪律是绝对必要的。

(4)统一指挥对于任何一种工作来说,一个下屬人员应接受一个领导人的命令这就是“统一指挥”的准则。它是一项普遍的必要准则如果两个领导人同时对一个人或一件事行使他們的权力,必然会产生混乱所以一定要撤销其中一个领导人,停止双重领导才能使企业兴旺。

(5)统一领导对于力求达到同一目的嘚全部活动,只能有一个领导和一项计划这项原则要求:在某一个计划中,从事同一类活动的组织成员只能有相同的目标。

(6)个人利益服从整体利益这一管理原则要求管理人员保证,在企业组织中企业的总目标永远享有至高无上的地位。

(7)人员的报酬人员的報酬是其服务的价格,应该合理并尽量使其能满足企业中所有人(雇主和雇员)。报酬是为企业组织所掌握的一个重要动机诱导因素唍善的报酬制度能够使职工更有价值感,并激发其热情

(8)集权。集权和分权在任何企业组织中都是一个程度问题企业组织所面临的環境、所具备的条件,以及企业人员的素质决定了集权和分权的最佳程度。

(9)等级制度这是从企业的最高领导到最基层的上下级系列。它显示出权力执行的路线和信息传递的渠道它对于保证统一指挥是必不可少的,但往往不是最迅速的渠道

在大企业中或政府机关Φ,许多事情的成败取决于信息传递和命令执行的快慢因此为了保持行动迅速,平级之间的横向沟通也是很重要的

(10)秩序。这意味著每件东西和每个人都有一个位置每件东西和每个人都在恰当的位置上。特别要注意必须按照事物内在的联系选择恰当的位置物品的秩序能使物品的损失和时间的浪费减小到最低程度。社会组织的秩序使每个人都在能够发挥出自己最大能力的岗位上任职

(11)公平。公岼是由善意和公道产生的是处理企业同雇员之间关系的一条原则。

(12)人员的稳定这是指有秩序地安排人员并补充人力资源。培养一個出色的管理人员无疑需要付出一定的时间和代价。成功的企业往往具有更为稳定的经营管理人员保持管理人员的稳定,对于企业组織尤其是大企业来说,是至关紧要的

(13)首创精神。这是要求所有的管理部门允许所有的企业人员以某种方式显示其首创精神。对於企业组织来说其成员的首创精神是一种力量的源泉。一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。

(14)团结精神要努力在企业内部建立起和谐团结的气氛,这是企业巨大力量的源泉所在管理人员必须努力提高企业人员的道德水平。

企業组织要求管理人员具有的真正才干是:协调企业内部的各种力量激发起企业人员的工作热情,发挥每个人的才能奖励每个人的功绩,而不引起其他人的嫉妒以免破坏企业人员之间的和谐关系。

采购、销售、交换;(3)财务活动包括资本筹措和运用;(4)安全活动,包括保护财产和人员;(5)会计活动包括资产目录、借贷对照、成本核算、统计等;(6)管理活动,包括计划、组织、指挥、控制、協调等

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

我要回帖

更多关于 什么是企业开展生产经营活动的前提 的文章

 

随机推荐