问大家一下,销售易的SaaS 用的企业多不多啊

分众传媒 信息技术总经理

首创电梯媒体每天两亿人看分众丨客户背景:

分众传媒诞生于2003年,在业内首创电梯媒体如今,4亿城市人口每天2亿看分众,分众传媒开创并抓住了电梯广告这个核心场景并做大做强,2017年上半年净利25亿元分众传媒的媒体资源遍布于中国100多个城市,专职销售1000多名如何管理销售、服务好客户,同时能够合理地分配媒体资源一直都是公司管理的重心!

移动端CRM易于使用大幅提高工作效率丨CRM选型需求:

分众选择CRM的根本需求是系统设计是否匹配业务需求,是否适合销售人员使用销售易产品模块的可配置属性可以快速提供给分众传媒一个符合销售管悝要求的CRM平台。销售易在移动CRM领域的突出表现以及产品中体现的销售管理理念和移动办公特点都是分众传媒一直在寻找的!

提升整体赢單率,精细统计满足业务需求丨销售易CRM产品价值:

分众传媒负责人表示销售易的许多功能都非常匹配本土需求:

1总结最佳销售实践经验

銷售易CRM商机管理实现销售分阶段跟进,并帮助企业总结更多可复制的成功销售经验缩短新人上手时间,提升整体赢单率和预测准确率

通过销售易的帮助进行客户拜访和日程、任务安排,以及工作报告等随时掌握不同区域销售团队真实的活动情况,实现行为和勤奋度的囿效分析;

随着销售业务日趋复杂企业需要对销售业绩、日常行为、客户跟进等做精细化统计分析。使用销售易的行为仪表盘和客户分析仪表盘、销售额/白金排行榜、拜访量排行榜等功能帮助企业量化销售工作提供销售策略改进的依据。

提高客户管理效率改善销售管理效果丨销售易CRM产品效果:

解决撞单难题:在使用销售易之前,分众传媒经常出现多个销售拜访同一家客户的情况这会直接影响客户體验,降低成单率现在通过销售易,销售人员可以直接在手机上查询到客户的跟单情况

提升销售管理效率:销售管理团队通过销售易嘚客户跟进记录,可以及时了解销售情况提高管理效率。

本文来自经授权后发布,本文观点不代表找Saas立场转载请联系原作者。

与一些CRH服务商相比销售易认为洎己最大的不同就在于真的懂CRH。在“2VC”模式流行的时代做到这一点是很不容易的。

过去CRM曾给企业带来过一些痛点,但幸运的是一些CRM服務供应商仍在坚持帮助用户消除这些痛点

比如,从前CRM采集到的数据质量通常很差导致管理者在分析的时候体验也会很差。因为销售人員之间会发生抢单现象假设有三个销售员工与仁科互动接触后,一个员工注册成仁科互动北京另外一个员工会注册为北京仁科互动,朂后一个注册为销售易于是在一系统里,会看到三个人注册了三个客户如果这些客户数据没有被及时的合并,在后期就会带来很多麻煩所以在当时,数据质量是CRM要花大精力去解决的一个问题而今天不需要了。

现在只要销售人员在注册时输入仁科互动的名称,如果系统里原来已存在类似信息就会弹出提醒窗口,甚至所有关键字段如介绍资料、地理位置、电话总机等,也都会一并显现

再如,为叻获得客户企业通常会构建客户线索的搜集入口,但有时一些线索信息都是竞争对手恶意注册的假信息企业如果不知情,就会围绕假信息做很多无效工作投入大量无效资源。

现在为了解决这个问题,CRM会构建一套后台评分的数据模型把客户按照一系列标签进行定义,比如客户在哪些网站上停留过停留多长时间,发布过什么白皮书在官网首页上注册过几次,活跃度怎样等最后,根据评分和实际接触销售人员可以很快地确认信息准确性。

另外智能推荐已成为CRM工具的标配。在销售场景中对于一名销售人员来说,一个产品要卖箌哪个行业、卖这个产品的哪个型号准备同哪个竞争对手短兵相接……这些问题都需要决策,而智能推荐能够帮助销售人员快速地决策

“帮助用户找到痛点,消除痛点这件事销售易也探索好多年了。产品越好用销售易的眼光就愈加精准,而这对用户来说是件好事”销售易CEO史彦泽说。

互联网技术、云计算、社交网络、移动互联网、大数据等都是为满足用户体验而生的,CRM也已从过去关注流程管控转變为关注用户体验但这并不意味着销售易会在业务层面上做转型。

“我们不会转型大家不用担心。我们只是沿着从前的路径把C2M由关紸企业内部流程自动化,升级到关注如何连接外部客户、伙伴、友商的产品因为这给企业运营、客户关系管理都能带来大变革。”史彦澤说

但要做这件事情,很不容易会给销售易的适应能力、对业务的理解能力等都提出全新要求。但好在销售易已为未来几年的发展画恏了蓝图产品成长的路线图也都已经确定了,只需要一步一步走下去即可

同时,销售易也正尝试对下一代CRM提出一个新定义

新的智能囮CRM被销售易称为“iCRM”。按照史彦泽的解释只有完全融合“互联网”“智能”“交互”三个要素的CRM才能真正帮助企业解决更多实际业务问題,并提供给企业持续优化的用户体验

“我们觉得下一代CRM应该更加智能,更具有连接性”史彦泽举例,“比如CRM今后会获得更多数据通过利用数据,它会变得更加智能给用户带来更大价值。CRM也应该具备互动功能客户在CRM里不应该只是一个记录,而应是一个活生生的人连接企业和客户,连接企业和他们的合作伙伴是销售易正在做的创新”

怎么把CRM带入一个全新的智能时代,是销售易的一个目标

为了達到目标,销售易的办法就是凝聚属于中国本土的技术特性“首先,要让团队有能力服务市场对技术拥有深刻的理解,知道CRM这个产品應该做成什么样然后,拓展出一个思路在中国市场整合资源,做好创新”史彦泽说。

一直以来销售易始终关心两个发展关键点,┅是保持创新适应市场二是依托技术优化服务。

销售易注意到企业的业务流程和业务逻辑在过去十几年里,实际上没有发生根本变化所以在创新的同时,一定还要考虑解决企业以前的老问题这就要求在过去和现在两个维度上做事。

销售易近期发布的42版本产品做了很哆优化这些优化如下:

一是围绕流程控制专业性的提升,以及销售流程的信息化比如Paas平台的深入构建,如今第三方可以在销售易的Paas平囼上面随意做应用开发

二是围绕线索发布的专业性。做过市场的人都知道营销的痛点是投入很多广告,却不知道哪个广告渠道最有效哪个渠道的投资回报最高。所以42版本中销售易已经实现在线上做任何广告投放时,通过简单的设置能自动地接受CRM的监测。

三是围绕夶数据CRM难做,是因为不同的行业拥有不同的销售流程、不同的商业逻辑很难把体验统一到一个标准化的App中,让一个医药企业或媒体公司的销售人员同时用一套界面、功能完全一样的产品。

史彦泽说SaaS做起来真的不容易,原因总结如下

第一是基因。越走到企业服务深沝区在战略制定时,懂不懂行业、懂不懂用户需求、懂不懂CRM软件本身就越重要这就是基因。

第二是整合资本资源在SaaS领域,资本非常偅要

第三是在下一个竞争阶段,如果产品质量仍旧不高技术仍旧不专业,就根本无法保持竞争实力也永远成长不起来。这时人才囷他们具备的能力,对于CRM厂商来说尤为重要

很多人认为销售易在市场上打拼了多年,应该很早以前就已经把产品与市场如何契合这个问題解决了但史彦泽告诉记者,这个问题一直到去年年底前销售易都还没有解决。

但史彦泽却明白一家创业公司在产品和市场问题都沒有解决的情况下,就去规模化扩张到最后一定会带来很多不满意的客户。

τ谌绾稳每突满意,如何把服务做好,销售易也有自己的感悟。“我觉得,SaaS公司没做成功与营销、产品、服务这三方面的能力大小有关。因为销售一旦走向中大型市场后,实施方法、客户层面維护、跟老板沟通的能力这些都将面临挑战,如果在后期的发展过程中不能升级能力就很难走下去。”史彦泽说

链接有关史彦泽与銷售易

史彦泽在2011年创办了旨在让销售更容易的销售易公司。销售易诞生的“初心”是做一款让销售更容易的CR3Vl,用互联网新技术来解决销售管理中的老问题自创立以来,销售易默默耕耘、持续引领行业创新将互联网技术与企业级软件进行结合。

2011年销售易率先实现将社茭网络无缝整合进SaaSCRM产品;2012年,销售易将企业微信整合到CR3VI实现移动与社交技术的完美融合:而在2012年底,销售易又将企业级移动技术深度应鼡于CRM开创移动CRM先河。集中了云、移动、社交、大数据等技术的销售易CRM无疑是移动CRM领域的领先者销售易勇于开拓、不断进取的创新精神鉯及引领中国CRM前进的使命感推动着它不断实现新的技术壁垒的突破。2016年销售易将大数据与机器学习技术引入了CRM领域,是移动CRM领域的创新鍺和开拓者

2015年是个互联网产品的分水岭那時候C端产品渐渐褪去热度,B端产品渐渐崭露头角进而匀速发展近年来SaaS慢慢进入大众视野,逐渐普及并渗透到我们日常的生活工作当中戓许你正在使用SaaS服务,但对它并没有清晰深刻的认识那么这篇文章将用通俗易懂的语言带你了解SaaS的现在和未来。第一篇就来讲讲SaaS的概念囷行业发展

一、 SaaS的概述及特性

(一) SaaS的概述

SaaS的英文全称是Software as a Service,意思是软件即服务是云计算的其中一种服务模式。

SaaS是一种通过Internet提供集中托管应用程序的方式企业用户一般通过客户端或网页来使用,无需购买、安装或维护任何软件及硬件因此SaaS应用程序又被称为“基于Web的软件”或“托管软件”。

为了更好地理解SaaS的概念我们用租房来举例说明:我想租一个单间,要求设施完善租期为半年;托管公司手里有┅套房源符合我的需求:公寓楼里的一个单间、精装修、家具电器齐全、水电气网物业全包,月租金3000元如果想要升级为豪华装修单间,那就在基础租金上加收1000元即每月租金4000元,这就叫按需付费

无需自己采购建材打地基盖楼房,也不用花钱装修和添置家具因为托管公司为我提供了一整套完善的服务和资源,我要做的就是拿着钥匙安心地拎包入住

实际上,我们几乎每天都在和SaaS云服务打交道比如平时使用的SAP、百度云网盘等产品。

2、SaaS的本质是什么

SaaS是一种软件的交付模型。SaaS不向用户交付最终的软件产品软件作为用户使用的服务而存在。它就相当于软件中的租借而非购买

SaaS提供商会关心必要的修复,例如升级或者运营整个基础架构并且会进行日常的维护,比如安全补丁和性能优化就像我按月付费给托管公司,买的不是公寓里单间这个实体物品而是房间的使用、豪华装修、水电气网和安保系统这样嘚有偿服务。

SaaS用户更多的是负责“内部装修”和运营包括软件定制化,添加用户和管理安全权限就像我租了这个单间,并没有改造房間结构、打掉承重墙这样的权利

3、谁拥有SaaS软件的所有权?

SaaS的软件所有权属于软件提供商软件提供商负责维护系统的正常运行。我花了錢不代表房子就属于我,而是属于托管公司;托管公司负责公寓电梯、消防等公共设施的日常运转、维修和更新

(二) SaaS产品的功能特性

从整体上来说,SaaS系统有以下功能特性:

1、 在统一的地方管理

2、 托管在远程服务器上

3、 可通过互联网访问

4、 用户不负责硬件或软件更新

(彡) SaaS的代表性产品

SaaS就像一个庞大的宗族里面有几个重要分支,每个分支上就有其掌握话语权的全表人物我们讲讲企业级SaaS有哪几类主要業务,其代表性产品分别是什么

1、 企业资源计划(ERP)

企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及員工提供决策运行手段的管理平台。其主要功能是供应链管理、生产制造管理、库存控制等主要细分领域是云供应链/SCM、进存销。核心用戶是生产、销售、采购和财务人员代表性产品有SAP、金蝶ERP、用友等。

2、 客户关系管理(CRM)

该产品主要功能是销售线索的管理与转化客户關系维护、商机推进、合同审核、回款管理,和营销相关服务主要细分领域是SFA/MA、自助建站/CMS、外勤管理等。其核心用户是销售和市场人员代表性产品有百会CRM、销售易、畅捷通等。

OA系统主要应用于任务管理、日程安排、协同办公、流程审批、财务分析等其代表性产品有钉釘、teambition、明道等。

4、 人力资源管理(HRM)

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求有计划地对人力资源进行合理配置。主要功能是招聘、培训、员工关系、绩效考核、薪酬福利、继任管理等核心用户是HR,代表性产品有51社保、薪人薪事、北森等

5、 财务控制(FICO)

FICO是企业财务管理等刚需,用于企业财务咨询、核算、报账、预算控制、财务分析等细分领域有云代记账、费控、差旅报销管理。核心用户是财务人員代表性产品有云账房、闪电报销、易快报等。

6、 通信/即时通讯(IM)

用于办公环境下的即时通讯、软电话、邮箱、会议系统、呼叫中心等主要细分领域为云客服、云视频会议、云呼叫中心。核心用户是全员和客服代表性产品有网易七鱼、环信、智齿客服等。

7、 网盘/企業内容管理(ECM)

用于文件的存储、共享、预览、编辑、同步以及写作功能其代表性产品有联想企业网盘、亿云方、坚果云等。

8、 商业智能(BI)

用于数据分析、数据可视化为企业为企业精细化运营和产品优化提供参考。其核心用户是运营和数据分析人员代表性产品有网噫有数、FineBI、DataHunter等。

二、 SaaS的行业概述和发展现状

(一) SaaS行业概述

目前SaaS服务可根据所服务客户的领域划分为两类一类是通用型SaaS,不区分客户所茬行业并为其提供通用服务例如CRM、HRM、OA、ERP和云存储等;另一类是行业垂直型SaaS,多为母以垂直领域中的传统软件商或行业解决方案服务商并荇提供SaaS服务例如金融、教育、医疗、电商和物流。

(二) SaaS市场规模

1、 云计算技术的成熟推动了SaaS服务的快速发展

云计算市场中,SaaS服务占仳约58 %云计算的不断成熟和产业链的逐渐壮大推动了SaaS服务的快速发展。

2、 中小型企业发展迅猛迎来数字化管理变革

随着我国经济增长速喥持续放缓,劳动力成本在不断攀升企业急需提高管理效率并控制管理的成本。于是依托于云计算和互联网的SaaS服务的出现帮助企业实現了降低企业运营成本、提高运营效率的目标。

尤其是近年来国家对于双创政策引领和环境改善下迎来了创新创业热潮。

3、 企业信息化與网络化程度不断提高IT产品走向消费化。

但目前我国国有企业和政府单位的企业信息化程度较低随着互联网的进一步普及,企业的信息化和网络化不断加深企业的思维方式也慢慢随之变化。随着互联网产品的消费化SaaS产品将逐渐在大众之间传播与普及。

用售卖软件服務来帮助企业解决实际问题未来企业对此类SaaS服务的需求将不断扩大,SaaS服务的市场还有巨大的发展空间

4、 SaaS行业融资数量与金额呈爆发式增长。

从投融资角度观察2001至2003年,SaaS服务行业的融资数量快速增长;2010至2015年间我国SaaS服务业的平均融资金额呈总体上升趋势。

(三) SaaS在中国的市场规模

从2008年开始SaaS进入中国人的视野。我国的云计算市场规模SaaS服务市场规模增长加快未来有望随着行业的热度进一步扩大。

(四) 业堺对SaaS企业的评判

优秀的SaaS企业应拥有低获客成本和高续约率即客户生命周期价值是获客成本的3倍以上,客单价要大于获客成本同时客户鋶失率要小于5%。除了这三个原则SaaS企业自身还应当注重产品研发、运维服务和产品销售。提升服务并了解客户特性才能做好客户流失预警机制。

(五) 国内顶级SaaS 公司财务状况

我的SaaS公司的业务收入和增长速度和国际水平差仍然距较大目前SaaS行业超过1亿收入的公司只有四五家泹占领了业界领头羊的地位。

三、 SaaS在中国发展现状背后的思考

(一) 中国的经济仍处于低端水平

中国有14亿人口其中网民达到8.29亿,互联网普及率达59.6%以中等教育水平为主。中国的经济产业结构中劳动密集型产业占大多数。而国外尤其是美国他们的中小型企业在设计、研發、技术创新上遥遥领先。

(二) 中国对系统管理的需求和重视度不高

我国目前人口老龄化严重还在工作的60后人群在传统行业,尤其是政府单位和国企占据相当高的人员比例他们本身比较抗拒接受新事物,因此也很少接触互联网产品想要让要这些人转变思维还是比较棘手的问题。企业用户的接受程度方面有待加强

(三) 软件研发经费和资源投入不足

中国产品的研发成本比美国便宜80%,美国研发工程师嘚薪资水平却远远超过中国同类型职位的工作人员

但这是个“鸡生蛋,蛋生鸡”的问题由于在线管理软件服务需要向用户收取成本费鼡才能获得盈利,从而有更多的经费投入研发;但若是定价过高且产品本身没有强大的吸引力,那么在短期内不具备盈利的可能性

在紟天要想做好SaaS服务,从内部来说首先要多多学习成功产品的优缺点,知彼知己;其次仅仅模仿是不够的,还要拥有创新精神;最后找到合适的用户和自身的竞争力,切入细分领域做定制化服务产品。从外部来说创投机构要适时进行相关投资,并制定合理的盈利预期;在选择投资对象时要对其互联网化能力和开放性等维度进行考量。

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