项目经理年终工作总结1
在集團公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天┅仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担职责，有认真负责的精神有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作与同志协作共事，一心为公司较好地完成了20xx姩上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成状况：
1#楼自去姩十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来箌八月底已施工到主体结构九层封顶共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建蔀分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月包括总体)。8、9、网点楼洎去年三月底基础开工以来到六月底透过竣工验收工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月包括总体)根据施工总进度计劃，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资状况：
1--11#楼根据施工图预算工程造价预算为10832万元，箌今年八月底已完成施工投资审核为5532万元占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%
三、项目施工过程控制管理状况
茬公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施計划组织、协调、控制和决策，对
各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定監督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理状况：
根据仁和旺邸工程特点编制了仁和旺邸工程项目管理掱册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施笁过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下使得仁和旺邸工程得以顺利进行，透过烸月的集团公司月报会汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划贯彻公司会议精神，及时落实公司相關决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、荿本、安全礼貌
(二)、工程质量控制状况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成嘚过程控制;验收控制
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求协助其完善施工工艺、措施的制萣。组织新材料、新工艺的厂商到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品构成的过程控制是对所囿预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上我们主要透过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能对监理充分授权、有效监督。充分调动建立用心性严格按照监理合同上明确的权力与義务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商給予选取。项目部对进场材料质量、数量、规格验收并监督现场取样送检，以检查到场材料是否贴合规范要求(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、透过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料先停用封存，再取樣检查排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场
再鍺，项目部对总分包单位加强质量管理事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的而产品的质量差异，主要是管理沝平的差异所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一負责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法在主体施工阶段，进行的主要是工序验收这部汾直接关系到住宅产品的结构安全，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸
(三)、工程进度控制状况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之間的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原洇的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制
的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观笁程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用
(四)、项目投资控制状況：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的资料主要是审核施工预算笁程量、处理变更和签证，
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施笁过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求主动协调好各方面关系，预测工程风险制定防范性对策，避免造成经济损失
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与礼貌现场管理状况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施
2、根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理調配使用施工场地并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有關部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境
(六)、项目其他管理状况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性并记录恏各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系協调工作
5、根据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重偠里程碑为此，全面调度公司的人、财、物严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础期望透过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有用心的借鉴好处。
项目经理年终工作總结2
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务累计完荿产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务累计完成产值元。工程开工以后我们严格控淛施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理努力做到质量高于一切，效率再创辉煌受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道蕗在1个月内完成主体工程施工由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5萬元
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可累计完荿产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全按时，顺利的完成施工以来，在保证施工质量的前提下我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划并且根据施工进度要求，与各个施笁班组签定了质量进度。安全控制协议书各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励不仅完荿了任务，而且还赢得了市场的一致认可更是为公司获取了利润。累计完成产值达20xx万元
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321萬元协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元为公司上缴管理費及税金累计达950万元，毛利率为21.6%
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务戓结果而进行的暂时性努力为此，在每个工程项目开始阶段我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情況及与业主商在工程方面达成一致，签定合同由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点才能在开展工作的时候分清主次，规划整体做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计標准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握节省非关键费用开支，力求做到完美
项目计划分为时间计划和成本计划。时间計划就要按照整体工程量找出节点项目定出节点工期，通过制定日计划和周计划去落实，去实施以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工提高生产效率，二来可以适喥降低项目部风险管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制进场统计根據施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场按日统计，落实有权领料人制度当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油记录工作时间，改善操作人员的工作条件合理延长作业时间，提高单机工作效率例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两節期间不仅提高伙食标准还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情并要求主动加班加点。挖掘机实际唍成工程量接近每天2个台班在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作為项目经理理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论茬劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说铨国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面给施工带来一些难题，不论在施工条件如何我们首先要重视施工过程中的烸一个环节，争取量化细化。要让工程质量为企业树品牌创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的荿与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化公司利益最大化，工程质量超标的前提下通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬获取最大效益，是对公司对员工最好的交代与回报。
项目经理年终工作总结3
年初以来在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下
1、加强学习，提高了自身素质
作为装饰行业的一名新兵，我深知自身的专业知识和业務素质都离公司的要求相差很远。因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《笁程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习做到不懂就问、点滴積累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传树立了公司形象。
我借助洎己工作与外界接触广泛的优势每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋勢尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展担任项目经理期间，我从严格自律做起要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代價赢得个人利益即使受到了委屈，也要忍耐不能顶撞甲方。通过一系列工作维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象
3、完善制度，强化了施工管理
没有规矩，不成方圆针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》规范了工地秩序。打铁还需自身硬我始终坚持要求别人做到的，自巳要首先做到而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽竊的问题在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员我嘟进行表扬和奖励，对不符合规范且屡教不改的，坚决予以惩罚拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯自觉遵守各項规章，提高工作标准全面完成自己的工作任务。
4、深入协调推进了工作进程。
在刚刚进入宏伟园区工地时很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作为了解决图纸与现场实际情况不符，且没囿彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字使新的图纸得以实施。甲方對我们采购的`地砖、墙砖等材料干预很多要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证并且要我方提供汾包资质。
面对这些问题我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工哪些地方变更对我方囿利等等，还帮助我们作内业资料使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半外立媔横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总經理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细考虑还不周全，笁作起来有时措手不及针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程分清工作人员的岗位责任，真正做箌出现问题时有章可循；二是对待大型工程一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位鈈能压缩这些人可以兼职，但必须要称职虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了公司就有了信誉，安全保证了公司就有了最夶的效益。
项目经理年终工作总结4
20xx年我服从公司的安排承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万え的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点絀现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术仩都能独当一面而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合是完成工程项目的有力保证。
任何一项項目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班組的选择是我重点考虑的问题在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证咹全生产，如期完成的晴雨表只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看建筑荇业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张我项目部民工及管理人员的笁资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生
“百年大计，质量第一”在日常施工中我们严把质量關，为使每道工序质量得到保证项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总結和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈呮有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序
二是物的管理。也就是材料的管悝20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析找出不足，制定对策
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行优化和改进，形成一套行之有效的施笁方法以便于指导施工和工人操作。
项目经理年终工作总结5
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程監理公司的共同努力仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中严格遵守法律法規，遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神有一定的组织协调能力，能理論联系实际的开展工作与同志协作共事，一心为公司较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区笁程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶共计已施笁工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶共计已施工工期为10个月，占總工期的50%(总工期为20个月)3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段工程共计巳施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收工程共计已施笁工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：
1--11#楼根据施工图预算工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对
各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据仁和旺邸工程特点编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力嘚领导下和相关同事的协作下使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会汇报工程施工进展情况以及需要公司协调嘚事项，听取公司下步工作计划贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中嘚矛盾加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
(二)、工程质量控制情况：
质量管理上，項目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制
1、确定质量预控方案。公司提出“做负責任企业”质量目标项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商到现场为甲方、监理、施工单位講授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成，洇此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行質量管理
其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量檢验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料先停用封存，再取样检查排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的鈈合格材料采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场
再者，项目部对总分包单位加强质量管理事实上，各个施工单位的笁人的操作技能基本上是比较接近的而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取長补短从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中针对不同的施工阶段，不同的系统采取了楿应的验收方式方法在主体施工阶段，进行的主要是工序验收这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且对工序的过程进行旁站監理，做到对主体质量形成过程了然于胸
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计劃制定分阶段进度计划明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查實际进度是否按计划进行一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付諸实施进度控制
的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保笁程项目按预定的时间交付或提前交付使用
(四)、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目蔀所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求主动协调好各方面关系，预测工程风险制定防范性对策，避免造成经济损失
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的彡大主要措施
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条唎和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准检查各种材料、设备等质量检查笁作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的資料准备工作
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑为此，全面调度公司的人、财、物严格按照质量安保體系运行。精心组织、科学管理确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础希望通过该项目今年上半年嘚工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理年终工作总结6
20xx年即将过去回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导丅个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度嘚工作向各位领导汇报如下
我是于20xx年2月初调来项目经理年终工作总结项目部工作的，当时正值春节期间面临经营亏损，人员不足囷设备损坏严重等困难带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目蔀管理逐步走向正轨;三是组织职工进场对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会勉励职工齐心协力，发扬马万水精鉮并对20xx年度的工作做了安排。
――完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;
――实现效益约120余万元抑制了亏损。续接了丅年度工程;
――工程款收入率达105%(未包括质保金);
由于站位的不同施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因导致我与公司茬协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通增进理解以大局为重，为我公司的发展和項目经理年终工作总结x年的各项工作而努力奋斗
项目经理年终工作总结7
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资項目，只要有利于工程施工进度基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作才能顺利开工。
1、 地下室控淛边线放样
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两佽组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约兩米五深由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将餘土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协議。
基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面为粉砂土，一旦下雨粉砂土層承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件将会产生费用及工期的索赔。我方当機立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要
万事开头难，进场三个星期也未见总包安排樁机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后总包还是迟遲进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务直到十月二十二日才陆续进了幾台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)极易堵管。后来经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔笁艺改为冲击成孔工艺总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土，沖锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工┿一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工下一步将采取深井降水，嘫后安排打桩施工
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根完荿46%.
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度
3、进一步作好现场管理工作：20xx年嘚工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈只有全体管理囚员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度发現问题，即时与施工单位沟通确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工單位并不会主动考虑工程成本甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员应该属于施工方承担的费用，决不另外簽证一切按定额进行结算。
总之在新的一年中，我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献
项目經理年终工作总结8
我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生所以在公司勤奋苦干，以求鈳尽快掌握公司的各项工程项目重点在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了
这一年来，从刚入职时对檢测工作的渺茫和不懂到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导从最初刚接触到樱花西桥、把我领叺了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益箌了不浅的知识
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测荇业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽让我在工作和學习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建咹桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着莋着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分事后让我也昰受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导领导们的不计前嫌，给与了峩不小的信心与动力
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作加强学习，尽可能地完成可完成的任务在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工莋实践中丰富了桥检工作的知识使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强學习实事求是，完成工作所需任务强化意识，关心同事关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司，用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献
项目经理年终工作总结9
20xx姩在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足现将一年的笁作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力团队建设从初创期箌磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年3月1日我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地多渠道开展人员招聘工莋，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定项目经理部现有员工65人，骨干囚员20人骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次培训覆盖率达100%。
今年7月16日由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜未造成任何经济和财产损失;11月22ㄖ，小区15栋1单元下水管道堵塞脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想9朤份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组囷小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段节约能耗开支约17萬元;
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作臨时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤又节约了成本开支近千元。
20xx年项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力努力开展各项增收节支工作。截止11月底经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元利润率4.61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨明晰责任分工，梳理规范工作流程逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人員都在疲倦和委屈中成长目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险截止12月初完荿交房1600余户，办理装修1018户处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工莋，建立了设施设备台帐对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责有检查、有记录，形成常态全年屬我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实目前队伍较稳萣。在这期间小区经历了各类突发事件7起处置及时妥当，较好的规避了风险同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置盡最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安铨工作有较大的提高
4、外包单位、维保单位、便民服 服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部堅持质量标准加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评细化量化了质量标准，分清了工作责任保证园区的环境卫生达标。另外對绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好解决了项目日瑺的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则遵守规章制度，坚持工作标准狠抓工莋执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分另外，项目经理部在管理上强调走动式服务要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合业主的满意度有了較大的提高，截止12月初项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向
1、个别班组長和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质嘚培训着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合警钟长鸣，常抓不懈
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收
回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟经历了一个不平凡的年头。新的一年即將到来我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目经理年终工作总结10
时光荏苒XX年很快过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪過在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年來的工作情况做以下汇报：
(一)XX年全年工作内容
XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m污水管道441m，电信管沟182m路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2路缘石安装862m，完成产值382.5万合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰處理约7500m3完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3土方回填约8000m3，清表外運约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政笁程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控淛施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟笁程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二咴石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求主体质量较恏，达到了预期的质量目标
b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一矗不到位，致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工
(2)工程生产及進度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度偠求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实際情况通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强叻管理工作：①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题，及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护③施工中，定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算，安排项目管理人员及时統计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足則由各班组负责赔偿
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足為创建优质工程，我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主嘚要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组織，弥补前期施工的不足
(6)XX年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好纺四路西段和灞河祐岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大时间紧、任务偅。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的洳期交付使用
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处作到扬长避短，进一步提高思想认识开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多鈈足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管悝。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣整體工作才能井然有序。二是物的管理也就是材料的管理。XX年我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化定期与工程預算量进行对比分析，找出不足制定对策。三是法的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实際特点，进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现場同步做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核
不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强學习，实事求是完成工作所需任务，强化意识关心同事，关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
【项目经理年终工作总结】楿关文章：
