价格诱惑给企业经营者掠夺性定价的商业动机是什么定价带来了什么呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-31 09:00 标签： 经营者掠夺性定价的商业动机是什么

一、论述价值型管理模式的主要特征

1.价值型管理以未来价值为核心

2.价值型管理更关注企业的现金流量管理

3.人的价值实现是价值型管理的实质内涵

4.以资本经营和商品经营相結合的管理理念取代现行单一的商品经营理念

5.以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提

6.企业价值型管理是整体性、总和性的管理实现相关者利益最大化

二、简述企业价值的特征

1.企业价值就是企业拥有或者控制的全部资源的价值总和

2.企业价值取决于其潜在的未來获利能力

3.企业价值体现了时间价值和风险价值

4.企业价值是市场评价的结果

5.企业价值极富动态性

三、简述实现价值型财务管理的途径

1.坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略

2.企业从价值驱动因素的角度确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等

3.制定基于价值目标的行动或者预算以确定在未来一段期间为实现这些目标将要采取的步骤，將价值思维落实到每个行动

4.价值型会计系统是价值化管理的载体会计再造势在必行

5.确定价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测績效并鼓励雇员实现其目标

四、简述企业价值的表达形式

1.市场定价。假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资时企业价值从市場定价角度，可视为普通股票和债券的市场价值之和即企业价值=股票市场价值+债券市场价值

2.投资定价。从投资定价的角度企

业价值等於现有项目投资价值和新

五、论述企业价值具体评估方法的选

1.对同一企业而言，采用不同的评估

方法常常会使企业价值评估结果大

相径庭因此，根据企业特点选择适

当的评估方法变得十分必要

2.在企业价值评估中，有许多主观性

很强的因素影响着评估结果因此，

在具体選择评估方法时还应考虑评

3.避免一种评估方法对企业价值认识

的片面性，在允许的情况下人们会

对企业价值同时运用几种方法进行

估價，从而得出价值数值的一定的区

域并在此基础上进行决策。

六、简述大型企业或集团公司其财

务战略按经营能力大小分类的内容

1.扩張型财务战略。其实质是集团公

2.防御型财务战略企业集团的发展

应该做到张弛有度。防御型财务战略

代表的就是一种调整型的后退战略

（1）收获型财务战略。该战略强调

减少公司在某一特定领域的投资这

一领域可以是一个战略经营单位、产

（2）调整型财务战略。该战畧主要

应用于财务状况不佳、运营效率低下

（3）放弃型财务战略即变卖公司

一个主要经营部门，它可以是一个经

营单位、一条主要生产線或者一个主

（4）清算型财务战略这种战略是

通过拍卖资产或停止全部经营业务

3.稳固发展型财务战略。是大多数企

七、简述企业发展期財务战略的实施

措施（需要考虑的问题）

1.合理测定公司发展速度包括：企

业营销能力及销售增长率和融资能

2.主动谋取市场机会，充分利鼡各种

4.积极推进商业信用管理为全面落

5.当企业不步入健康发展期时，为扩

大公司规模可采用各种灵活的方式

八、简述企业财务战略的含义与特征

财务战略是为适应公司总体的竞争

战略而筹集必要的资本，并在组织内

有效地管理与运用这些资本的方略

财务战略是一项职能级战略。具有一

1.支持性公司财务战略的基本作用

表现为它对经营战略的全面支持，经

营战略是全局性的决策战略而财务

战略则是局蔀性的执行性的。

2.互逆性从战略角度看，由于公司

所有者总是期望公司在风险一定的

情况下保持经济的持续增长和收益

的提高财务战畧必须随着公司面临

的经营风险的变动而进行互逆性调

3.动态性。战略管理必须保持动态的

调整一般认为战略立足于长期规

4.全员性。以经營战略为主导、以财

务职能战略管理为核心、以其他部门

的协调为依托而进行的全员管理

九、论述影响企业财务战略制定的重

1.资本市场。资本市场为公司财务战

略的制定与实施提供了前提

2.管理者风险态度。财务战略的制定

与实施需要高层管理者介入

3.公司治理结构。公司治理是公司各

利益相关者间关系或秩序的描述它

直接用于决定和控制公司战略方向

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