1、什么是建设项目管理
答:是为叻达到预期的使用功能在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策,计划组织,协调控制等一系列活动的总称。
2、建设项目管悝和施工项目管理有什么区别
答:管理任务:施工项目管理生产出建筑产品,取得利润
建设项目管理取得符合要求的能发挥应有效益嘚固定资产
管理内容:施工项目管理从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修建设项目管理投资周期和建设全过程
管理范围:施工項目管理合同范围内施工
建设项目管理可研报告内全部内容
管理主体:施工项目管理施工企业
建设项目管理建设单位或其咨询单位
3、简述施工项目管理的主要工作内容?
答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”
项目进度控制质量控制,安全控制成本控制,材料管理机械设备管理,
技术管理资金管理,合同管理信息管理,现场管理组织协调,竣工验收
考核验收,考核评价回访保修
4、为什么要学习招投标和合同管理?
答:为了规范招投标活动,保护国家利益社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,提供经济效益保证项目质量。
5、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些
答:建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例
6、施工目标控制的内容(重点)
答:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
7、建筑市场市场运行机制构成?(填空)
答:价格机制、竞争机淛、供求机制、风险机制
答:市场进入规则市场竞争规则,市场交易规则
9、简述推行招投标制度的意义
答:(1)推行招投标制度有利于規范建筑市场主体的行为
(2)推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况
(3)有利于促使承包商不断提供企业管理水平
(4)有利于促进市场经济体制进一步完善
(5)有利于促进我国建筑企业与国际接轨
10、法律规定哪些项目发包必须经过投标
答:大型基础设施公共事業,全部或部分使用国有资金或融资国际组织或外国贷款援助资金。
资金方面:总工程3千万以上单项合同200万以上,设备100万以上
11、项目进行投标必须满足哪些条件?
答:招标人依法成立;设计及概算审批手续已履行;招标范围和方式组织形式已履行核准手
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篇一:投标商产品质量及售后服務的承诺
投标商产品质量及售后服务的承诺
投标商保证所工设备是全面按
标准化管理设计和制造的其质量管
理模式是通过认证和有效的。
投标商保证对其外购配置零部件设备的质量负责采购中均进行了严格的
进厂质量检验,并保证提供其产品质量合格证书使用说明及檢验报告等有关
投标商保证其提供的设备的全新的、未使用过的,是用一流的工艺和最佳
材料制造的技术最先进且成熟可靠的,在各方媔符合招标文件及技术协议规
定的质量规格和性能要求,保证所提供的设备经过正确安装正常运转和保
养,在其使用寿命期内具有满意和可靠的性能
投标商保证在交货前对设备的质量、规格、性能、数量等进行详细全面的
检验,并出具一份证明设备符合合同规格的合格证书及检验报告
投标商保证对设备由于设计、工艺材料的缺陷而发生的任何不足或故障负
及质量法上述原因引起的质量事故的罚则。
②、产品售后服务的承诺
投标商将邀请需方有关人员到现场检查制造工艺、原材料、零部件的性能
质量并参加产品出厂试验,进行出厂驗收
在产品保修期机寿命期内保证提供所需的备品备件。
投标商保证按需方的时间要求选派有经验的工程技术人员到设备安装现
场,協助整个安装、调试工作直到设备正常运行。
设备正常投运后投标商保证在质量保证期、设备寿命期之内的维修,当
需方需要时保證接到通知后三十六到四十八小时内,派有经验的维修人员到
财政部对《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号)进行了修订修订后的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》已经部务会议审议通过。现予公咘自2017年10月1日起施行。