为什么安利消失了 还是潮流曼联的合作伙伴和赞助商2的赞助商

原标题:从利物浦队赞助商变化看体育赞助演化之路

英超宣布放弃招揽冠名赞助商进入“裸奔”时代;利物浦队与妮维雅及Hugo Boss这两个非传统体育赞助品牌达成合作……种種迹象表明体育赞助已进入新的阶段,这种改变缘何而起

继近期与妮维雅和Hugo Boss达成合作后,利物浦足球俱乐部宣布该俱乐部期待与更多茬体育营销领域不多见的“独特品类”进行合作。利物浦试图革新合作战略的做法是正确的但这座做法并不见得有多独特,实际上它反映的是我们在整个赞助领域看到的显著变化

电视转播收入的显著增加,科技的巨大改变和复杂数据的获得已经改变了版权拥有者从商业囷战略角度看待赞助的方式

英超最近宣布将从2016/17赛季起不再招揽冠名赞助商,这则消息完美地诠释了电视转播收入对俱乐部商业战略的影響鉴于转播收入在近年来的增长幅度,巴克莱冠名赞助英超的意义在每次续约时就变得越来越不明显了天空台和BT Sport争夺转播权的竞争已經令自2016/17赛季起始的版权交易价增长到了51亿英镑,相比目前的合同价增长了70%涨幅惊人。

再加30亿英镑也就是预计的国际版权交易价,我们僦能看出巴克莱的4000万英镑的冠名赞助费分摊到20支球队之后,相较而言是多么地无足轻重这笔赞助费目前只占英超总收入的2.5%,所以巴克萊或其它品牌即据广泛报道有意出价买下英超冠名权的吉尼斯,只有投入巨额资金才能引起各俱乐部的兴趣。然而考虑到他们获得的利益和冠名赞助费之间的差额这样的投入是不大可能的。

英超全球品牌的光晕效应

英超打造全球品牌的远见让英超各俱乐部获益良多科技的发展给了各俱乐部利用自身影响力、与世界各地球迷建立联系的理想机会。这对他们的品牌曼联的合作伙伴和赞助商来说是个好消息利物浦足球俱乐部宣布将采用更加因地制宜的方式,与体育赞助领域“非传统”品类合作就是这一改变的直接结果。看看这种合作帶来的价值和商业利益就很容易理解为什么这样的合作会如此常见。

从俱乐部的角度考虑国际转播交易与数码科技的重大发展使得俱樂部可以在世界范围吸引大批观众。以全球化的角度思考和本地化的方式行动给了俱乐部建立区域合作与赞助商达成双赢的良机。区域贊助使俱乐部可以利用曼联的合作伙伴和赞助商的优势来赢得各地球迷的好感

从品牌的角度考虑,虽然品牌有全球影响但它们的营销囷传播策略还是受当地需求驱动的。不同的市场意味着不同的品类和产品的商业考量也不一样

曼联队最先嗅到了机会,并从最早运用这┅策略营销获得了巨大利益自2008年Smirnoff伏特加成为曼联亚太地区的曼联的合作伙伴和赞助商以来,曼联已经签约了60多个区域曼联的合作伙伴和贊助商其它俱乐部也走上了相同的道路,顶级的英国和西班牙俱乐部都有了各自的区域赞助商

除了版权拥有者在全球部署的本地化策畧以外,我们也看到新品类在体育赞助领域的涌入体育赞助商过去集中在金融服务、保险、快消、汽车和电信品类,虽然目前这些品类仍然占据较大比例但几年前几乎不存在于体育赞助领域的品类也多了。

近年来科技发展迅速,对人类行为影响显著幻想体育游戏、鈳穿戴技术和P2P市场等成为快速增长的赞助品类,正是因为这个原因幻想体育游戏是职业体育领域最热门的赞助品类之一。FanDuel和Draft Kings这两家游戏公司正在引领这个势头虽然两者目前只与美国重要体育项目进行合作,但拓展到其它市场也是指日可待的事

可穿戴技术品牌Fitbit和GoPro也在强勢打入体育赞助领域,与重要版权拥有者展开合作并重新定义赞助商在这种合作关系中扮演的传统角色。他们把握的正是体育迷有欲望并且如今借助科技也有能力参与所观看体育项目的现状。

在这些变化中牢固占据中心的就是数据虽然数据已经成为热门话题很长时间叻,但大部分俱乐部直到现在才意识到了解球迷的重要性现在足球俱乐部及其它体育组织都在不断加深对粉丝和他们的喜好的认识。这對了解怎样与观众更好地建立联系以及哪些赞助品类会取得最大的成功是非常关键的

从另一方面来讲,品牌也想创造机会与他们的目標受众建立深层次的情感联系。体育是实现此目标的最佳平台因此,体育机构必须清楚地了解他们的受众——他们是谁他们的分布区域以及喜好。这些都可以通过使用CRM系统认识购买行为、展开粉丝调研、分析社媒会话以及与粉丝习惯相关的趋势来做到。作为一支足球俱乐部如果你能够证明你的某群球迷与某个特定的品牌或品类有关联,那么可以肯定的是你将更容易与某个理想的赞助商展开对话。

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中国红牛的前途未决每多一日咜所拥有的市场份额就可能又被人吃去了一点点。

这起备受瞩目的饮料商标案最新的进展发生在 9 月 13 日当天上市公司奥瑞金发布公告,北京东城区人民法院已裁定中止泰国天丝医药保健有限公司(下称“天丝公司”)对其提起的法律诉讼

奥瑞金是华彬集团旗下的红牛(以下简稱“中国红牛”)最大的金属罐生产提供商。此前天丝公司因红牛系列注册商标使用许可纠纷,对奥瑞金提起诉讼请求法院判决奥瑞金立即停止伪造、擅自制造原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识,并赔偿经济损失 3050 万元奥瑞金在公告中表示,对公司涉诉事项的認定应以天丝公司与中国红牛就红牛系列注册商标使用许可纠纷的解决结果作为前提依据

这一案件的中止意味着奥瑞金暂时可以在红牛商标争夺战中喘口气。

虽然奥瑞金目前可以安然地继续生产旗下最大客户红牛的金属罐不过,天丝公司对华彬集团创始人严彬及其拥有戓控制的数家公司提起的法律诉讼仍在正常进行中

中国红牛前途的悬而未决,正是引发当下功能饮料市场越来越激烈的竞争的源头——為了抢夺年销售额接近 250 亿元的中国红牛可能让出的空白功能饮料品牌和产品在今年集中涌现。

  • 2017 年 5 月统一推出新产品够燃;
  • 达能集团的脈动在原有产品保留之外,推出新产品“炽能量”瓶身就写着“运动饮料”;
  • 中国红牛母公司华彬集团推出战马;
  • 来自泰国的功能饮料鉲拉宝将今年视为进入中国的第一年;
  • 东鹏特饮在今年 6 月宣布,获得加华伟业 3.5 亿人民币的投资官方并未透露这笔投资的用途,但显然这昰在为市场竞争加码;
  • 哇哈哈时隔 13 年再推出运动饮料品牌速然;
  • 美国功能饮料飞活 L.I.F.E.在 6 月举行了发布会,将 NBA 球员奥尼尔半身像作为包装正媔;
  • 7 月中旬华润怡宝为旗下新款运动饮料“魔力”召开新品发布会;
  • 2015 年收购了能量饮料 XS 的安利公司也正在推动产品在中国的正式问世;
  • PET 裝百淬 7 月正式在北京部分便利店铺货,目前已经在布局深圳、川渝市场的渠道预计到年底北京便利店的销售为 15 万瓶;
  • 7 月 31 日,主打健康功能的美国饮料品牌 CELSIUS 宣布将在最快的时间内进入全国各地的零售终端;
  • 还有备受关注的王思聪参与投资并担任监事的爱洛星食品有限公司推絀了一款叫做“爱洛”的运动饮料;

今年在市场上新出现的功能饮料品牌或产品就超过 10 种另据懒熊体育了解,也有运动补给品牌在增加運动饮料产品线

▲北京一超市功能饮料集中摆放的货架

实际上这种势头并非等到今年才出现。

根据中信证券的数据2015 年国内软饮全行业增速为 5.66%,但功能饮料零售市场规模同比长 15.16%要知道现在传统饮料的增长越来越困难——2016 年,雀巢只增长了 3.2%可口可乐和百事则分别下滑 5% 和 0.2%。

根据欧睿咨询(Euromonitor)的数据2016 年我国功能饮料的销售额为 373.13 亿元,预计未来依旧保持 10% 左右的增速平稳发展2021 年市场份额可达到 617.77 亿元。

中投顾問也在《 年中国功能饮料市场投资分析及前景预测报告》中表示在 2010 年到 2014 年的 5 年时间里,行业平均增长率达到 28.9%预计到 2019 年行业的销售额将達到 692.24 亿人民币。

公司层面的数据也展现出利好

根据拥有达利园、和其正和乐虎等诸多品牌的达利食品 2016 年财报显示,其在功能饮料方面 2016 年營收达到 20.36 亿人民币同比增长 43.5%,远超凉茶 6.3%、植物蛋白及含乳饮料 -16.1% 的增长率

主要在长三角地区发展的一个功能饮料品牌创始人严明跟懒熊體育表示,2017 年其自家产品销售额预计可以超过 1 亿元而 2016 年的销售额为 5000 万。

功能饮料依然是一个蓝海未来增长空间巨大。

来自哈尔滨的超市店主谢宇告诉懒熊体育同样是销售 10 瓶饮料,4 年前可能也就 1 瓶功能饮料现在能有 3-4 瓶。

(需要说明的是2009 年,国家质检总局和国家标准囮管理委员会联合发布的《运动饮料国家标准》中将运动饮料的定义为营养素及其含量能适应运动或体力活动人群的生理特点,能为机體补充水分、电解质和能量可被迅速吸收的饮料。

由中国饮料工业协会技术工作委员会牵头起草的《饮料通则》自 2016 年 4 月 1 日开始实施将飲料分为包装饮用水、果蔬汁、蛋白饮料、碳酸饮料、特殊用途饮料、风味饮料、茶饮料、咖啡饮料、植物饮料和固体饮料。

其中特殊鼡途饮料分为运动饮料、营养素饮料、能量饮料、电解质饮料等,其中分别以佳得乐、脉动、红牛、宝矿力为代表)

▲饮料及特殊用途飲料分类情况;制图:孙岳

在懒熊体育走访过程中得知,以红牛、乐虎、东鹏特饮、启力为代表的能量饮料品牌并不会将脉动、尖叫、佳嘚乐、宝矿力这样的特殊用途饮料视为主要竞争对手反之亦然。

宝矿力广东员工李福欣告诉懒熊体育公司内部认为自身和能量饮料不屬于同一类。不过在大众之中,仅有少数人能分得清其中区别绝大多数人都将市面上特殊用途饮料笼统称做运动饮料或功能饮料。2016 年 7 朤英敏特的报告也将运动饮料和能量饮料一同进行调查分析。各大券商所做的相关报告也将运动饮料和能量饮料统称为功能饮料。所鉯它们都是本文要观察的对象。

“今年是比较特殊的一年”业内人士金创东告诉懒熊体育,“运动饮料领域有大量新品牌和新产品进叺很大程度上是因为红牛可能退出,留出了约 230 亿市场”

在中国,提及“红牛”不需要加任何描述,第一反应都指向华彬集团的红牛

事实上,红牛维生素饮料 1966 年源于泰国在世界范围内由奥地利红牛壮大。华彬集团在 1995 年 12 月拿到泰国天丝医药集团授权后开始生产中国紅牛,据称授权合约已于 2016 年到期但截至发稿,中国红牛方面并未公开过续约进展双方依旧存在商标纷争。

目前红牛产品仍在中国市場生产和销售。除了前文提到的奥瑞金据《南方都市报》报道,天丝公司还对广东红牛公司广州红牛公司,珠海红牛公司及永旺超市以生产、销售涉嫌侵害其持有商标专用权产品为由提起诉讼。除永旺超市外其余三家公司均直接或间接由华彬方面全资持有。《南方嘟市报》认为天丝公司已将生产中国红牛的供罐商、生产商和销售方起诉,是想通过上中下游全面出击逼迫华彬集团“就范”。

▲三款红牛三家红牛相关公司的链条。制图:孙岳

根据英敏特的数据2015 年红牛在能量饮料中占据绝对主导地位,销售额和销量的市场份额分別占到了 80.6% 和 78.2%2015 年红牛的 230.7 亿销售额超过 200 亿的加多宝、营养快线,和 150 亿的六个核桃

可以看到,一旦华彬失去红牛的商标和运营权确实有巨夶的市场蛋糕供人抢夺,各大品牌都在虎视眈眈

长三角地区一个运动饮料品牌创始人严明告诉懒熊体育,“大家都很关心红牛的官司關心红牛如果下去之后谁坐第一把交椅。

不过也有品牌否认自己的加码与红牛有关,比如在 2016 年换成与红牛相似金罐包装的东鹏特饮“今年确实整个功能饮料前所未有地多,”东鹏特饮市场总监罗宇锋对懒熊体育表示“东鹏这两年发展比较迅速主要原因是自己的年轻囮道路做得比较好。”

不可否认的是作为行业龙头的红牛在为行业树立了很强的标杆,不论是马口铁的金罐包装还是强调困、累用户嘚能量补充,都是能量饮料惯用的套路早年东鹏特饮还用过“累了困了,喝东鹏特饮”的广告语而最早提出脍炙人口的“困了累了喝紅牛”的是红牛。

(能量饮料)都想走红牛的路”金创东认为。

据懒熊体育了解红牛为中国的功能饮料行业输送了大量的人才,现茬卡拉宝的营销团队、供应商百淬的销售团队,都或多或少有红牛的背景并且,以有过去红牛团队的人而作为一个骄傲点

在中国,特殊用途饮料的发展始于上世纪 80 年代的健力宝发力于上世纪 90 年代的红牛,在脉动成功后形成了大公司逐鹿的局面2003 年非典爆发之后,主嶊健康概念的食品行业部分迎来利好乐百氏推出脉动并一炮走红。

随后各家企业都抓住商机,娃哈哈的激活农夫山泉的尖叫,康师傅的劲跑汇源的他她水都在 2004 年加入战场。2004 年激活销售额为 3 亿元,脉动销售额为 7 亿元红牛销售额近 10 亿元。2005 年百事旗下的佳得乐进入Φ国试销并聘请姚明出任形象代言人。来自日本大冢制药的宝矿力水特在中国分南北两个公司其中负责北方市场的天津大冢饮料有限公司成立于 2002 年 9 月。

2008 年北京奥运会引发的运动热潮也让特殊用途饮料市场开启了另一个高峰2011 年,红牛和脉动的高速增长确保了功能饮料持续升温整体市场容量突破百亿。2012 年娃哈哈推出牛磺酸维生素饮料启力,2013 年福建达利园推出功能饮料乐虎,几乎所有饮料巨头都有布局功能饮料产品线国外运动饮料品牌也在陆续入华。2016 年 6 月美国功能饮料品牌 monster(现中文名为“魔爪”)宣布进入中国,它的背后有以 21.5 亿美え收购其 16.7% 的股权的可口可乐

这背后是国人健康观念升级、运动风气的进步带来的市场需求,同时也是企业在中国市场传统上好卖的水、茶饮、碳酸饮料之外发现的新机会

行业的共识是:饮料行业的利润并不高,主要是走量朝阳区一位综合饮料经销商告诉懒熊体育,在潒他这样的经销商处常规的饮料普遍利润不过每箱 1-2 块钱。超市店主谢宇给懒熊体育算了一笔帐在他的店里,每卖一瓶脉动、红牛和体質能量的毛利为 0.94 元、1.25 元、1.23 元

曾有业内人士向懒熊体育表示,特殊用途饮料比普通饮料拥有更大的定价空间如一瓶普通饮料零售价为 2 元咗右,但相同规格的功能饮料价格要高出 30% 以上利润要超出 1 倍,基于此厂商也有更强烈的意愿进行市场培育和推广。

▲统一单位内功能飲料价格(价格来自北京主流便利店)

一位运动饮料厂商员工表示,饮料的利润大头肯定在厂家但厂家还需要付渠道费用、广告费用。而渠道和营销正是饮料品牌的命门。

功能饮料目前还不如茶饮、碳酸饮料这样普及和大众所以多数功能饮料新品牌或产品的起步发展从一二线城市开始。从地域角度来看南方城市的功能饮料消费普遍高于北方。东鹏特饮的大本营在深圳其市场总监罗宇锋告诉懒熊體育,“目前我们在华东华南还有华中区域更广泛地被消费者认知和接受,华北也是我们在积极开拓的重点市场这两年都在渠道基础建设。”

来自宝矿力广东公司的李福欣告诉懒熊体育宝矿力主要走一二线城市,其中主推特渠(运动场所、景区、旺点)、还有 KA(大型超市、7-11 和全家等)三四线铺得确实比较少只有广东地区三四线有小规模铺设。

渠道也能体现出市场定位自 2016 年起,东鹏特饮宣布开始走姩轻化战略渠道改为主要是年轻人出入的场所,比如便利店和网吧而在过去,工地是他们重要的一个消费场景

而像红牛、达能旗下嘚脉动、健力宝、农夫山泉的尖叫、达利集团的乐虎等,因为本身集团已经拥有完备的渠道体系所以全线铺货都可以比较快的实现。

7 月底宣布进入内地市场的美国饮料品牌 CELSIUS 就宣布与启丰食品科技(北京)公司合作后者是金嗓子系列产品在中国内地、中国香港、澳门及台灣等地区的十年独家分销商。CelsiusCEO 兼 CFO John Fieldly 表示合作是看上了启丰在的中国渠道数量和服务国际客户的能力。

▲功能饮料渠道铺设情况(除全家外均来自北京东城、朝阳各门店);统计于 2017 年 8 月上旬;制图:孙岳

红牛在今年推出的战马就是特别典型的例子,这个外包装看上去和红牛沒有任何瓜葛的新产品被应对商标之争的华彬寄予厚望借助红牛的渠道优势,迅速铺货一位业内人士告诉懒熊体育,在过程中华彬还使用了一定的捆绑销售即经销商在订红牛的同时,需要订华彬旗下的维他可可、果倍爽和战马产品

也有品牌一开始就瞄准三线以下城市的市场。一位业内人士告诉懒熊体育过去在一二线城市鲜见的一款叫做“体质能量”的饮料,在 2016 年年销售额可以达到 50 亿元超市店主謝宇告诉懒熊体育,红牛的知名度高体质能量的回馈力度大。580 毫升售价 5 元的体质能量在能量饮料中的单位价格是最低的并且在今年还囿一元换购活动。

“瓶盖里写有一元换购的第二瓶就可以用瓶盖加一元买,如果第二瓶还有可以一直一元喝下去,而且中奖比例还比較高”谢宇说。准确的市场定位和价格以及促销活动使得体质能量在远离一二线城市的地方,也能风生水起

不过,渠道并不是决定銷售的唯一因素虽然拥有传统渠道优势,但懒熊体育此次采访的多位业内人士都透露战马的市场表现并不佳,更是有人直言“战马湔景不是很好。”而同样已经拥有成熟渠道的脉动炽能量“在新品中相对比较好卖。”

懒熊体育从多位业内人士处得知产家基本都在通路上做文章,所谓通路就是经销商和终端方式主要有四种:第一就是营销宣传,第二就是事件冲击第三就是促销活动,第四增加网點、排面

今年宝矿力推出如买四瓶送 1 条粉末装、买 900ml 送保温套的促销活动。东鹏特饮市场总监罗宇锋告诉懒熊体育东鹏特饮在 2015 年初推出掃描瓶盖二维码,领取微信现金红包的促销活动“到现在,光中了 888 元红包的就有十几万个总共拿出几个亿回馈市场。”

8 月 6 日开始统┅旗下的够燃在 711 便利店开启活动,从过去冰箱第一排角落的两列变为占据最显眼的第三排整栏 10 列从 8 月 8 号开始,更是开启了一个“购买任意一款热餐+2 元换购够燃能量饮料一瓶”的促销活动在店内结账的柜台还摆放着够燃,在顾客结账时引导消费冰箱前边贴着的促销贴紙上,“植物能量自然更牛”的宣传和曼联球员伊布的形象(够燃是曼联中国官方能量饮品曼联的合作伙伴和赞助商)最为显眼这样一個活动基本囊括上述“在通路做文章”的几种方式。

▲711 便利店的够燃促销活动

终端的排面越大意味着商品展示的机会越大能吸引消费者嘚关注。出入便利店或超市的你可能没有意识到在便利店里打开冰箱你所看到的每一个饮料的摆放位置、数量背后都是一场微妙的博弈。

业内人士金创东表示目前业内竞争主要就是排面被抢占,所以一般厂家或者经销商会跟终端门店签合同占排面“一般都是拿钱说话,不给钱的话有可能就是我今天摆了,明天被抢占了两边品牌的搞得有僵而已。”另一位业内人士说“听过最激列的就是王老吉和加多宝试过打架的,但很少很少”他同时表示,脉动的渠道费用较为灵活

功能饮料的一个重要客群就是运动人群。新品牌百淬计划今姩在北京冰场铺货 15 家球馆 60 家,健身及运动场所 70 家累计在 150 家左右。北京篮球馆 My Court 的运营主管武亚乾告诉懒熊体育他们会从经销商处批发運动饮料售卖,除了一款矿泉水外My Court 还有卖佳得乐、宝矿力、脉动、百淬、爱洛。

像百淬这样在加拿大冰球领域打响知名度的品牌,目湔对中国大众和经销商都是陌生的拥有百淬中国区 10 年独家研发、生产、销售权益的星烁体育借助吴敏霞、冰球运动员英如嫡进行推广百淬,与斯巴达勇士赛合作利用北美百淬资源来华等方式进行营销,在 9 月又成为北京国安独家运动营养补给曼联的合作伙伴和赞助商和鸟巢半马的赞助商专门负责百淬在京东上销售的代理商可孟龙告诉懒熊体育,百淬是其公司代理的第一款饮料主要看重的是这个北美品牌进入中国的机会。

“铺货和营销的节奏把握很重要没铺货,营销很大但买不到,营销没意义铺货的时候对方觉得牌子没名气凭什麼给你铺货?这就需要营销”业内人士金创东指出,“营销和铺货是需要交替往上走的需要对公司把控能力很强的高手才能掌握好。”

对品牌来说营销和渠道一样重要,持续性的营销活动是品牌保持活力的重要方式

红牛将“困了累了喝红牛”这样强调功能的宣传语妀为更大众化更激发消费的“你的能量超乎你想象”。东鹏自启动年轻化战略后东鹏特饮成为了第三季《极限挑战》的合作方,要知道《极限挑战》第二季的赞助商之一是红牛。此外东鹏特饮还植入了《欢乐颂》《老九门》《好先生》《微微一笑很倾城》《三生三世┿里桃花》等热门剧集,其中有产品软植入、压屏广告、中插广告等形式

▲《老九门》这样的年代戏出现东鹏特饮 Logo

在国外品牌中,今年鉲拉宝的营销活动可谓最为凶猛在邹市明输掉 WBO 拳王金腰带卫冕战上,现场的四屏吊顶屏幕循环播放包括卡拉宝在内的广告宣传片此前,邹市明的训练拳台、训练室内的背景板上都有卡拉宝的权益体现。邹轩体育 CEO、邹市明的妻子冉莹颖告诉懒熊体育卡拉宝是邹轩体育嘚长期曼联的合作伙伴和赞助商,未来还会有合作而如果留意的话,近期在许多公车和户外广告上也可以看到卡拉宝对切尔西的赞助广告

在国内品牌中,在红牛无暇营销的背景之下东鹏特饮举动颇多。7 月 18 日多特蒙德和 AC 米兰的国际冠军杯比赛在广州上演。作为本站比賽的冠名商东鹏特饮的 Logo 和其“年轻就要醒着拼”的口号在场边广告牌里一再出现。

“我们对这次 ICC 的营销效果相当满意其中包括线上权益的曝光和线下权益的展示。”东鹏特饮市场总监罗宇锋对懒熊体育透露“(广州站)比赛在央视 5 套的转播中,东鹏特饮品牌露出的时間超过三分之一”

▲东鹏特饮的 Logo 出现在国际冠军杯广州站

在官方公布的赞助商名单里,东鹏特饮和汽车品牌奥迪并肩站在它之前的,呮有国际冠军杯战略推广曼联的合作伙伴和赞助商、此次投资规模超过一千万的佳兆业文体旅游自然可以想见,此次比赛东鹏所付出嘚赞助费用不低。

“从竞品市场销售上的情况上来说业内都知道东鹏做得最好,尽管它给人山寨的感觉”一位其他功能饮料厂商的员笁说。

而像百淬、爱洛这样的新品牌需要从更细分的市场去做推广与营销。百淬在北美是从冰球起家强调自己的冰球元素,在成为北京昆仑鸿星冰球俱乐部的供应商和战略曼联的合作伙伴和赞助商、举办百淬冰球训练营、参与 NHL 球星中国行活动;爱洛主打潮流和年轻人廣告的故事就发生在加班回家和在网吧打游戏两个场景中,在 B 站投放

▲功能饮料营销情况,信息来源于网络;制图:孙岳

可以说渠道嘚竞争是消费者看不见的,营销是直接面向消费者的二者相辅相成。“今年的市场很杂很乱。”有超过三位人士向懒熊体育表示其Φ就体现在渠道和营销上的各自布局上。可以想见随着下一步市场竞争的加剧功能饮料的渠道和营销之争也会更加激烈。

不论因人而异嘚口味相比于中国品牌,国外的品牌在中国缺少对渠道的长期培植和营销的大力投入

一位接近奥地利红牛的人士告诉懒熊体育,“奥哋利红牛在华员工人很少一共就十几个。”正如其体育资源集中的 F1、街舞在中国比较小众一样纯进口、售价 16 元的奥地利红牛在中国依嘫存在比较高的受众门槛。而佳得乐和魔爪分别背靠着百事和可口可乐,有一定的渠道优势业内人士金创东告诉懒熊体育,“他们公司的业务员都是主推原百事的产品或者其他对于佳得乐的渠道费用投入较少,导致小店利润低不愿意拿货。佳得乐非常重的篮球基础使得其在运动场所卖得很好但小店基本断货。”这也部分解释了有人抱怨“买不到佳得乐”的原因

魔爪的处境也类似,虽然独立运营但可口可乐能分到这个单品的费用,同样很少导致排面、宣传也少,以至于对大部分中国人来说这个品牌知名度与它已经接近超过紅牛成为美国第一大功能饮料品牌的身份难以匹配。而日本最著名的功能饮料品牌背靠大冢药业的宝矿力水特在中国的发展相对来说最為稳步。宝矿力广东员工李福欣告诉懒熊体育据她观察生活情况,在广州的运动饮料市场宝矿力占到 1 成,不及占到 6-7 成的脉动、2 成的尖叫超过佳得乐。

不过懂得国内市场的本土品牌们也不是没有吃过功能饮料市场的亏。

年《经济观察报》就曾分析过,被哇哈哈集团給予厚望、希望其成为“第二个百亿元销售单品”的启力表现并不如预期的原因是:第一用哇哈哈原有优势渠道销售,在功能饮料主力市场一二线城市优势有限;第二市场定位缺乏关键诉求点,启力只是把商品的优点和卖点摆出如“开车常备”、“提神不伤身”、“增强免疫力”等,而没有把启力的功能清晰定位;第三采取的是大流通、打广告的传统宣传模式,导致推新速度快很多产品速来速去。

▲启力目前在北京市场较少出现

另外在此次走访中懒熊体育发现,功能饮料最直接的消费场景——运动场馆并未体现出足够的消费仂。虽然运动人群在与日剧增但在庞大的快消品市场面前,运动人群依然显得渺小不已

青鸟健身一位工作人员表示,店里今年开始有售卖佳得乐但会员练得实在太累太渴才会买,收入根本不成规模“矿泉水有卖,但都不怎么上心”一家连锁健身房中高层管理人员對懒熊体育表示,“一般饮料要走量健身房那么点人……”

在健身行业多年的浩沙健身 CEO 吴承翰还记得,2008 年之前健身房卖饮料、卖水的收入大概能在 3-8 万,现在因为便利店的密集布局买水相对方便,健身房服务意识增强普遍都有饮水机,而过去健身房卖的水贵很多这樣的定价策略在现在的市场环境下越来越没有竞争力,所以在健身房买水喝饮料的人就比较少自然健身房也卖得少。

My Court 篮球场运营主管武亞乾表示在球馆里,矿泉水的销量大于运动饮料常去这一球馆打球的一位篮球爱好者说,打完球基本喝的是矿泉水主要都会在外面買好带进去,“里头的比外边的贵”

“目前饮料收入占球场日常收入的 7% 左右。”武亚乾表示“不会有爆发性增长,不会有太大变化峩们的态度基本就是顺其自然。”

不过百淬也在尝试其他形式进入健身房、运动馆他们计划在北京和上海投放第一批各 5 台冲饮机,销售粉剂、蛋白粉的冲饮以吸引消费。

而电商也在提供新的机会东鹏特饮在 2016 年年初成立了专门的电商部门,罗宇锋说电商渠道的销量在鉯 2-3 倍的速度增长。“电商是未来趋势消费者可以获得优惠,下单就送货到家品牌通过电商跟消费者互动和沟通,所以我们也在积极咘局”

百淬在天猫、京东上都开设了官方旗舰店,其中京东的代理商可孟龙告诉懒熊体育电商增加曝光的方式主要有全国试饮、借助京东的流量在首页出现活动、借助其他品牌办换购活动等。可孟龙预计8 月上线后,顺利的话到年底,百淬在京东至少有 2 万箱销售

健康观念的进步,在功能饮料上也有体现根据 2017 年 4 月英敏特推出的报告《对功能性饮料的态度》来看,在运动饮料的前十大宣称中2016 年强调“不含添加剂/防腐剂”的达到 19.4%,这一数字在 2015 年是 3.8%对于“会有兴趣购买具有以下哪些产品特征的能量饮料? ”这一的问题,“使用天然糖汾而不是人工甜味剂”“低热量的”“有机的”排名前三均在 48%-51% 之间,另有 36% 的消费者表示市面上大部份的能量饮料都太甜了49% 的女性消费者认为市面上缺少专门为女性设计的能量饮料。对于这样的潮流相信会在未来的功能饮料市场中有所体现。

饮料分地区、品牌产品数不胜数,“红牛份额至少 50%剩下就是二线品牌乐虎、东鹏、体质能量,未来的卡拉宝去分割三四线品牌份额就都很小了。我们这样嘚小品牌没有钱在顶层设计上没法到位,突破十个亿八个亿太难了实在做不到,”严明直指市场的现实情况“现在市场基本是品牌市场,小品牌不在市场范围之内饮料 4000 多亿的蛋糕,我们几千万 1 个亿的销售额还根本没有谈份额的资格”他认为,红牛退出以后可能昰集体成长,异军突起跑出下一个红牛的机会不大

今年并不是各大品牌正面碰面的一年,更像是铺垫的一年为未来获取入场券和粮草軍备,但杀入这么多新品的功能饮料市场已经暗流涌动。

(严明、李福欣、金创东、谢宇均为化名实习生佟林霖对本文亦有贡献。)

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目前自从弗格森退役之后,曼聯的成绩一落千丈不过,球队在商业上却仍然风生水起成绩太差并没有影响曼联的收入。联如今正在与一些大企业就胸前赞助的问题進行谈判这样一来,曼联的新赞助合同匹配甚至会超越如今的雪佛兰

如今,曼联胸前的赞助商是雪佛兰双方在2014年签约7年,总价超过4.5億英镑目前仍然是足坛最高的球衣广告赞助合同,双方的合约将在2021年到期因此如今曼联已经开始做长远规划了。根据业内人士透露目前,曼联的新赞助合同价值不菲此前,曼联CEO伍德沃德就公开表示赞助收入对俱乐部未来的投资至关重要,曼联的球衣和训练衫的胸湔赞助来自不同的赞助商雪佛兰和怡安

英超前8轮战罢,曼联仅仅取得了2胜3平3负的成绩积分只有9分。目前曼联排在英超第12位只比降级區高2分。考虑到下一轮曼联将迎战榜首球队利物浦红魔输球的概率很高,最糟糕的情况曼联可能在下轮结束后逼近降级区,这对英伦曆史第一豪门来说显然非常尴尬

虽然在赞助商上,曼联赚了不少但是最近曼联的股价却下降了很多,随着曼联战绩不佳俱乐部的股價也在不断下滑,从今年二月份算起曼联的市值已经缩水了9亿美元。球队总市值从35亿美元下滑到了26亿美元

在过去13场英超联赛当中,曼聯仅赢下了其中的2场在过去17场英超比赛当中,曼联仅有1场比赛的进球超过了一球自3月份客场赢下大巴黎之后,曼联就没有在客场拿下勝利换句话来说,曼联已经有7个月没有在客场取得胜利了因此,即使还在商业上仍然可以风生水起但是曼联却必须要面临战绩上的困境,而战绩的确有时候也是吸引更多赞助商目光的最行之有效的方式

尽管作为英超豪门球队,曼联本赛季的确出了很多的问题无论昰主帅还是球员,无论是管理层还是场上的技战术布置曼联都处于需要调整的状态,那么接下来谁将成为曼联的救世主呢?

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