原标题：坚定不移推行阿米巴机淛 祥云股份ipo通过没有召开阿米巴经营咨询项目招标会

8月13日至14日祥云股份ipo通过没有“阿米巴经营咨询项目招标会议”在会议中心召开。祥雲股份ipo通过没有领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平、解奇兵等与公司副部级以上干部、各阿米巴巴长共计100余人参加会议。

这次招标會的目的是贯彻落实胡华文董事长坚定不移深入推行阿米巴机制的重要体现，旨在将引进专业的阿米巴咨询公司进一步规范企业阿米巴经营模式。通过科学导入、科学规划、科学实施激活组织细胞，激发全员力量全面提升经营效益，全力打造幸福企业

在两天的招標会中，道成阿米巴咨询公司、无争道阿米巴咨询公司、和效阿米巴咨询公司、伯明顿阿米巴咨询公司、和英阿米巴咨询公司、宏睿阿米巴咨询公司的董事长或总经理分别讲解了阿米巴经营模式的核心理念、实施步骤、落地方案，以及对企业发展产生的作用效果

招标汇報结束后，祥云股份ipo通过没有党委副书记、总经理廖起成作了重要讲话他指出，胡华文董事长站在时代发展的前沿大力推行阿米巴机淛，并通过深入推行阿米巴机制推动企业高效发展。我们要知道这个时代变化太快了。一个企业时刻面临着两大挑战第一是外界环境在变化，企业如何适应变化如何实现目标？第二是内部如何激活员工通过这两天的学习，大家对后续如何运营阿米巴、当好巴长嘟有了深刻的体会。

廖起成强调机制变革是一条不归路，我们必须要坚定不移地推行下去让企业受益，让员工幸福第一、推进与差距。公司从2016年开始推进阿米巴机制效果没有达到预期目标。经过这两天的学习我们真正知道了什么是阿米巴，知道了如何合理划分组織知道了如何进行会计核算，也知道了我们阿米巴机制在运营过程中出现了一些偏差和系列问题。第二、变革与推进作为干部，要紦管理和经营搞清楚专家思维是，你把事情做好但是市场不一定接受；你把产品做得很精致，但是成本很高管理思维是，控制风险；经营思维是抓住机会，审视企业发展并打通整个产业链。这个时代是高端产品奇缺低端产品过剩。为此干部要由管理思维向经營思维转变。第三、推进与思考要借助外力，请专业阿米巴咨询公司对我们阿米巴经营现状进行重新梳理和规范。通过推行阿米巴讓人人成为经营者，让老板归位谋发展

祥云股份ipo通过没有党委委员、人力资源总监、阿米巴机制变革工作组组长陈辉主持会议，并指出阿米巴机制将率先在生产、销售系统进行试点，并尽快拿出推行方案保证该项工作按时开展、顺利进行。

祥云股份ipo通过没有复肥事业公司总经理肖汉斌表示通过两天的学习，收获很大全面了解了阿米巴的经营哲学，以及对促进企业发展的重要作用复肥事业公司销售部是最适合作为阿米巴试点的区域，将全力配合集团公司阿米巴机制变革工作组和咨询公司开展工作不管工作多么复杂和艰巨，一定會执行下去

祥云股份ipo通过没有生产技术总监程来斌作了表态性发言。他指出两年多来，从阿米巴机制推行至今既为企业经济效益带來了一定的变化，同时也出现了一系列的问题为此，我们将从客观因素、主观因素上进行一个系统的总结反思，为后续深入推行阿米巴机制做好铺垫同时，将全力推进阿米巴机制确保阿米巴机制在生产系统落地开花和结果。