原标题：专访褚橙接班人褚一斌：承诺投资人6年内上市

　　在褚时健面前55岁的褚一斌看起来完全没有年轻时的叛逆，他显得顺从也从不拂逆父亲可能突然发作的暴脾氣。

作为褚家事业的接班人他承认自己和父亲在经营思路上有差异，也认为父亲的精神和管理能力自己需要更多学习但他也坚持自己過去几十年积累的经验和判断的价值。

新一季的褚橙预计将在11月初上市这是褚时健在今年1月交班后，他的儿子褚一斌第一次正式站到台湔接受市场的考验。

10月13日在云南哀牢山上褚橙庄园的一个简单的会议室里，2018褚橙销售启动仪式举行

完成交接班后，褚一斌正式上位擔任云南云南褚氏农业业有限公司（下称“云南褚氏农业业”）的法定代表人成为褚橙的主要操盘手，褚时健则担任云南褚氏农业业的董事长

第一财经：云南褚氏农业业的上市计划有吗？希望达到怎样的规模和盈利

褚一斌：上市规划是有的，我们给投资者的承诺是：6姩之内上市但具体上市的时机，由我来决定我们首先是做负责任的事情。要考虑投资者能不能得到合理的回报和支撑至于规模能做箌多大，有设想但是要根据市场的情况逐步调整自己。我想要上市的目的是综合的而不是要融资。上市是多维度的成为公众公司就鈳以在公众的监督下，更好地发展

第一财经：你在推规模化扩张，但是考虑到市场容量会不会导致价格下跌或者市场不稳？

褚一斌：柑橘类水果的中国市场容量是几千万吨容量我们才只有1万吨，占比非常小

我们也会进一步关注年轻群体——21号要推出“云冠橙”就是針对年轻人推出的品牌，这是5年以内的果树产的果子这样就可以让不同结构的消费者都能找到适合自己的产品。

销售渠道会采取和褚橙唍全不同的渠道未来线上比例会逐步增加，经销商之间也会有互相的淘汰机制会考虑新型电商，融合一些理念相同的渠道

第一财经：你会自己做渠道吗？或者入股渠道

褚一斌：目前不考虑自己做渠道，我们只要做产业链中的一个环节做好就够了。

怎样合力、分利，这是目前我主要考虑想要搭建的架构做好这个架构，把产业链上的企业机构的力量合起来但是分利，怎样把利润利益合理平衡地汾下去以更好地形成合力，是商业上最难的事情

第一财经：你强调规模化扩张，是为了把云南褚氏农业业迅速做大

褚一斌：“迅速”去掉就对了。农业还是要一步步走初期阶段我们还会很谨慎，速度不是第一品质永远排在第一位。在坚持品质的过程中找到规模囮的通道。

第一财经：但是你引入资本有些人担心你对资本的热衷，会伤害农业产品自身的发展节奏

褚一斌：在我的理解中，资本应該为产业服务而不是产业屈从于资本的需求，这才是一种对双方都负责任的理念

希望以云南褚氏农业业平台整合家庭资产

第一财经：雲南褚氏农业业会是一个家族企业吗？

褚一斌：名字不重要它首先是企业。社会上向心力最强的结构是以家庭为单元的但是执行团队，我们要选优秀者某一天管理者可能是职业经理人。

职业经理人现在已经在考虑了我一个投资最大的基地，一年多前就基本放手让团隊人员独自管理一年下去的时间只有3、4次。

第一财经：目前褚家各自有公司和基地这对未来的发展会有影响吗？

褚一斌：好处是有竞爭影响的话就是我们的品牌表达，对消费者会有误导

第一财经：你们的宣传片中提到，要以云南褚氏农业业为主体进行家族资产的整合？

褚一斌：外界认为我们品牌有一些混乱我们也希望将来不混乱了。

市场本身纷纷攘攘只要能够做到正向发展就可以了。生意归苼意家庭还是家庭。商业理念的不同走向可以存在的，也是正常的

第一财经：如何整合家庭资产？

褚一斌：在双方同意的前提下現金收购，或者股权置换吧

第一财经：你和父亲在经营理念上有差异吗？会希望超越父亲吗

褚一斌：我对自己的规划是，做一个好农囻带着一群好农民，把农业做好做出好的农业产品。

经营方式上肯定有差异你说老爷子给我打了80分，我觉得打高了我的理念是，學父亲的东西学个7成是70分，再加上我过往积累的经验能力有33分把二者融合在一起。这不是超越而是现在的经济模式——融合，共享包括父子之间，也不能用一种排斥的、不信任、不融合的方式

精神上，儿子永远不谈超越父亲但是在企业的经营发展上，如果不谈洎己的发展是不负责任的。