沈阳黎明公司待遇怎么样为什么不搬迁

沈阳黎明建设工程有限司昰在辽宁省沈阳市注册成bai立的有限责du任公司(自然人投资或zhi股)注册地址位于沈dao阳市大东区和睦北一路4号。

沈阳黎明建设工程有限公司的統一社会信用代码/注册号是74385K企业法人关素丽,目前企业处于开业状态

沈阳黎明建设工程有限公司的经营范围是:房屋建筑工程施工总承包叁级,市政公用工程施工总承包叁级建筑装修装饰工程专业承包叁级。(以建筑业企业资质证书核定的工程承包范围为准并持证经營)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在辽宁省相近经营范围的公司总注册资本为697375万元,主要资本集中在 万 和 5000万以上 规模的企业中共238家。本省范围内当前企业的注册资本属于良好。

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有关动迁政策最权威的解答

1、沈陽人民政府令第111号《沈阳城市房屋拆迁管理实施细则》

2、市房地资源局房地资拆[号《关于贯彻执行若干意见的通知》

3、市房地资源局房地資拆[号《关于实施房屋拆迁面积标准调换指导意见》的通知

从111号文发布后沈阳动迁从“数人头”过渡到了“数砖头”,即:动迁主要按照被拆迁人的房屋面积而不是户口数!

实际操作中,动迁毕竟带有一定的解困意义在其中所以实际操作的原则是:以数砖头为主,兼顧数人头即主要是依据被拆迁人的房屋面积,兼顾户口

三、居住房屋的拆迁补偿安置方式

主要是分为:货币补偿、价值标准和面积房屋調换安置三种本质的原则还是货币补偿,故我只谈货币补偿

四、居住房屋的拆迁货币补偿

应得货币=法律上得到的一块+友情操作的一块

(一)法律上应得的一块

1、产权房(有产权证的房),其货币补偿金额的计算公式为:

(被拆除房屋的房地产市场单价+价格补贴)*被拆除房屋的建筑面积

2、公房(有公房租赁凭证的房)其货币补偿金额的计算公式为:

(被拆除房屋的房地产市场单价*80%+价格补贴)*被拆除房屋嘚建筑面积

(1)被拆除房屋的房地产市场单价为被拆迁人投票选出的评估公司对该房屋评估出的价格

(2)价格补贴=最低补偿单价*价格补贴系数

当被拆除房屋的房地产市场评估单价高于最低补偿单价标准时,按市场评估单价计算:

价格补贴=(最低补偿单价*2-实际评估单价)*价格补贴系数

A、最低补偿单价是政府为保护被拆迁人利益而设定的保护底线根据地段不同(如3A、2B之类)设定,如之类当地政府会有专门文件明确。

B、房屋拆迁价格补贴系数是政府为保护被拆迁人利益根据不同地段而增设的系数如25%、30%之类,当地政府会有专门文件明确

为照顾面积下嘚弱势家庭,市政府特别规定了货币补偿特别照顾

原住房户建筑面积低于30平方米的,可放宽至30平方米计算货币补偿款;原人均建筑面积低于14平方米的补足到14平方米。具体到人口多比如3个以上,每个补足14平方超过30平方的上海市人民政府令第111号有具体规定,不再重复

┅种是按照户口薄来奖励,如对被拆迁户有一本户口薄可奖励5万元之类;一种是按照家庭户籍人口来奖励如有人奖励1万元之类。法律上並没有明确规定一般看各动迁基地的方案。

2、搬迁奖励费、速迁费

为鼓励早走早得益各动迁方案一般设置各个奖期,根据搬迁的早晚进行奖励

如第一期,在动迁开始三个月内签约搬迁的每平方米奖励200元,每户速迁费1万元;第二期在动迁开始在动迁开始五个月内签約搬迁的,每平方米奖励150元每户速迁费8000元之类。

法律上并没有明确规定一般看各动迁基地的方案。

主要是免费搬家的费用一般几百え

4、家用设施移装费(以居民提供的原始发票为依据)

主要包括电话有线电视、空调、热水器、煤气等移装费

法律上是有规定的,严格意義上应当划入“法律上得到的一块”

对于特殊家庭如孤老、低保、重大病、伤残军人等,作为特殊照顾对象一般根据不同困难程度,洅另外补偿一定的货币法律上没有明确规定,各动迁方案规定

五、货币补偿后选购配套商品房和搭桥商品房的安置办法

居民可以选择拿货币自己购买住房,也可以购买拆迁人提供的配套商品房和搭桥商品房其中配套房要求5年内不得上市转让交易。价格一般都低于市场價在具体购买时都有一套完备的操作办法来运做。

六、关于被拆迁户居住人员的认定

由于在实际操作中的总原则是:以数砖头为主兼顧数人头,即主要是依据被拆迁人的房屋面积兼顾户口。所以对被拆迁户居住人员的认定非常重要最新房地资拆[号已做了确切说明,峩就不再重复

2.家庭经济困难说明100字

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家庭经济困难情况说明一、残疾人类家庭困难情况说明我现年xx岁家住xx县xx镇xx,由于我因xxx年受伤成为了一名肢体残疾的病人所以家境变的十分贫寒,我有两个孩子都在念书为抚养他们长大成才,俱已負债累累.家中只有丈夫在外打工每月只能给我们全家100元的生活费,我由于旧伤在身一直没得痊愈.每年医药费开支都在三四千元以上,憑一己之力根本不能负担.加之现在已丧失基本劳动能力只能靠日常捡些破烂来维持基本生活需要.没有固定的生活来源,常常是有这顿沒下顿,生活特别艰苦.现在连平时控制病情的药只好停了;幸好我听说我的这种情况可以申请低保,我异常的高兴好似抓住了一根救命的稻草,看到了一线黎明的曙光可以救我于水火。于是几经斟酌之后我个人特向您们申请低保,以度过目前的艰难时日我有理由楿信伟大的xxxxx,相信伟大的xx会给我解决实际困难解决我的生活危机,向我伸出援助之手!二、贫困家庭类困难情况说明我叫xxx来自贵州省xxx村的农民家庭,家中有四口人我家年收入只有420元,家中生活困难特申请低保。我的家庭情况是:父亲:xxx,xxx年生慢性气管炎哮喘病,长姩有病一直没有没有工作也没有固定的收入。母亲:xxx,xxx年生没有参加过工作,没有任何收入妹妹:xxx年出生,目前还在就读初中还没囿工作能力,需要家庭抚养由于我父母年纪636fbee5baa739都已经比较大了,干不动农活了加上积劳成疾,现在生活举步维艰特请求xx给我们解决实際困难

3.关于动迁及房屋户主的问题先介绍下情况,爷爷奶奶已经过世,留下的

1、有一个户口本就应该会有一个户主,您所说的房票簿的户主根据我的理解应该是该公房的承租人。

2、在公房动迁时动迁公司一般会与该房屋的承租人协商补偿事宜,并直接与承租人签署《拆迁补償安置协议》通常情况下公房的承租人与其他同住人在拆迁时的补偿应该是一样的,不会因为是承租人而会比其他同住人获得更多的补償3、但由于动迁公司直接与承租人协商补偿事宜及签署补偿协议,不排除存在承租人考虑自己利益、未替其他同住人争取更多的利益或損害了其他同住人的利益这一情况出现的可能

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    作为中国航空发动机摇篮的沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司上世纪90年代步入最为困难的阶段:企业连续5年亏损,到1997年底累计亏损2.3亿元资产负债率达104%。这┅年企业欠发职工两个半月工资,靠借款买煤度过冬天

    曾艰苦奋斗研制出我国第一台涡轮喷气发动机的黎明航发(集团)公司,面对困难没有低头1999年扭亏为盈后,又经过3年深化改革创新求发展打造新机制,企业竞争实力不断增强

    他们走出困境的事实再一次昭示:國有企业只要挺起脊梁,转换机制曙光就在前头。

    黎明航发(集团)公司是我国大中型航空发动机科研生产基地自1954年建厂以来,曾为Φ国航空工业发展做出过不可磨灭的贡献

    辉煌的历史属于过去。上世纪末企业陷入困境,下属单位纷纷弃之逃生一古脑地去搞民品苼产。那时“剜进篮子里的都是菜”,民品项目多达两百多个:大到开发摩托车小到生产大勺、菜刀。

    各自为战的代价导致自相竞争核心技术优势无力发挥出来,结果大部分民品遭到市场的冷落企业连年亏损,导致人心浮动1991年至1997年的7年间,公司接收应届大学毕业苼870人却流失了910人。雪上加霜的现实使企业在崩溃的边缘苦苦挣扎。

    素有中国航空工业之魂的“黎明”不能垮下去!1998年末国务院对黎奣航发(集团)公司领导班子进行调整,林左鸣出任总经理在到任那天的职工大会上,40岁的林左鸣话语掷地有声:“理出一个新思路營造一个新机制,再创‘黎明’的辉煌”

    第二年初春,为了寻求发展的切入点他们邀请美国通用动力公司高层人员前来考察,其间签訂了一份转包(外委)加工发电燃机“安装边”的3年备忘录“安装边”是燃气轮机的零件,结构与航空发动机零部件相似然而,要与通用动力合作就要投资2300万元来改造厂房、购置设备。可那时企业还没走出亏损的阴影企业领导班子的回答是坚定的:“黎明”产品开發要有所为,有所不为要干,就干别人不能干的于是,果断决策投资上马,并响亮地提出以加工“安装边”为契机跻身于世界级供应商的行列。

    随之而来的变化是多方面的分散的转包加工点整合起来建成转包生产线,改革用人与分配制度推行现代化管理模式,咑造与国际接轨的新机制

    机制的创新激发了创新意识。按对方提供的设计要求“安装边”是从大块材料中抠制出来的,30多公斤原材料財能加工出来一个成品耗料、耗时、成本大。在征得对方认同后他们对“安装边”的加工工艺大胆革新,在质量不变的前提下改为鍛造成型,材料只需近20公斤成本大幅度降低。从2000年到目前仅此一项就节省上千万元。

    几年来他们在确保完成军品任务的同时,紧紧圍绕转包项目谋求发展集团共投资近两亿元,先后上了三条现代化专业生产线形成雄厚的机械加工能力,并与通用动力公司建立了长期的合作关系如今,黎明航发(集团)公司同罗罗、斯耐克玛等十多家排名世界500强的大企业建立了业务往来;合作内容也由加工零件、組件开始向转包技术项目设计延伸。2000年“黎明”被美国通用动力公司授与“杰出供应商”的称号。转包项目不仅锻炼了队伍为日后“黎明”与国际合作夯实了基础,也使企业出口创汇大幅增加:1999年创汇200万美元到去年已达到1200万美元,3年平均年增长73%

    实践让黎明人懂叻一个道理:思想决定着出路。只有在核心技术专长领域中把自己的优势发挥得淋漓尽致产品才能立于不败之地。

    4年前面对资不抵债嘚黎明航发(集团)公司,刚刚走马上任的林左鸣这样说:“黎明不该缺钱呀”他书写的一副对联表明了他内心活动:“财气随人气旺洏兴,人气随人心聚而旺”人,是企业的根本激活企业的原动力,没有创造不出来的财富

    黎明航发(集团)公司是家上万人的大企業,企业要发展就要政策留人通过政策激活企业的原动力。于是针对长期以来难以突破的用人与分配两个关键环节,林左鸣提出建立高级人才评聘制度即每年评聘高级技术专家和高级技术能手各100名,享受总经理颁发的高级技术津贴津贴每月1000元至400元不等。如果完成任務第二年续聘;否则,不得连任“双百”做法一出台,顿时掀起轩然大波职工们议论纷纭。

    林左鸣立即在厂报上发表公开信化疑解难。信中说我到黎明两个月了,发现不少人希望我是个圣明的政治家但我郑重地告诉大家,我是总经理是一个依法图利的商人,昰围绕市场经济规律开展工作的经营者林左鸣的公开信打开了一扇观念之窗,引导习惯于计划经济的“黎明”职工开始从市场经济的角度来审视事物。观念在撞击中升华

    为了进一步激活企业的原动力,企业乘“双百”长风掀起了一系列人事分配制度改革。对中上层管理人员采取“以岗定薪岗动薪动,明码实价竞聘上岗”,体现了岗位责任、工作效率和劳动报酬的一致性并导入了竞争机制。3年來黎明公司先后4次对80个机关职能处、室和基层厂的部分干部岗位进行了公开选聘,有121人次参加竞聘其中降职使用16名,罢免43人竞聘上崗,定期公示、能上能下、薪随岗动的机制已在黎明航发集团深入人心

    从中层管理岗位调整下来的王东林,是学发动机振动的在读材料物理化学博士。去年竞聘为科技处副处长但今年5月因不擅长做组织工作被调整了下来,现在在技术中心叶片制造技术研究室专门从事研究王东林把这“一上一下”视为人生一段宝贵的经历。他说公司的调整对他来讲是扬长避短,更有利于他人尽其才集团在用工方媔一改传统模式,以生产要素配比为准绳通过“以产定岗,以岗定员加强考核,优胜劣汰”建立按劳分配和按生产要素分配相结合嘚分配机制。这几年企业每年末位调整率都在5%至10%之间危机感与竞争意识激发了工人爱岗敬业的精神。

    林左鸣常说好的机制是企业創新发展的前提。“黎明”就要建立一个敢与任何所有制企业竞争的机制。经过几年的努力目前黎明航发集团已由过去为了生存而生產的“吃饭机制”,升华到为了创新而生产的“发展机制”层面随之而来,为世界发展贡献动力的宏愿也在黎明人心中萌发。他们抓住机遇瞄准市场,谋求发展

    前几年,正当人们对燃气轮机看淡时黎明航发集团却从国家对西部大开发的战略中看到了希望:“西气東输”必将有不少天然气用来发电,必将需要大量的燃气轮机于是他们根据自身的优势,果断把开发各种型号的燃气轮机作为企业未来發展的主打项目加大科研投入。现在黎明航发集团每年科技投入都占总产值的10%以上

    几年来,他们以“透平机械制造技术”作为核心技术专长调整产品结构,集中力量在航空发动机、航空转包零部件、燃气轮机、汽车增压器、热能设备等7个领域定位发展研制开发出來的重型、轻型、微型三大系列燃气涡轮机,均拥有国内自主知识产权其中,我国第一台拥有自主知识产权的轻型燃机QD128V即将在中原油田試运行;轻型燃机QD70已进入研制的收尾阶段;重型燃机R1100已经开始投入研制;微型燃机VD-095将于今年秋季参加珠海航展

    寒夜过后是黎明。经过3姩坚韧不拔的努力黎明航发集团再现雄风:2001年在前两年扭亏脱困的基础上全年实现销售收入13.62亿元、利税2414万元。(孟唤)

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