什么时候需要出纳签字报销单先给谁签字,在付款啊

个人分析供参考:“不太清楚”是不太知道你所发生的业务的真实性抑或是该不该由她签批,

还是签了是相信你个人 给个人情面子


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1、费用报销单一般应该是报销人自己填写;但是如果是使用软件的话,可以由制单人帮助填写但是填写完成之后,报销人必须自己签字

2、报销单必须是会计签字之后,才可以入账作为凭证如果什么时候需要出纳签字付款的话,那么必须总经理签字后在可以付款,什么时候需要絀纳签字付款后产生银行帐凭证。

先单位财务人员签字再老板签字。

因为先财务签字先确认是否符合报销条件,由财务人员把关

後老板签字,是因为以企业的报销流程为依据报销单据上必须有单位负责人签字。企业的单位负责人必须对会计工作负责同时签字报銷也是一项内部控制制度。所以会计人员只有依据经负责人审批后合法有效的凭证进行账务处理的职能

申购物品须事先填制物品申购单,经部门经理、办公室签字后交财务部物品单价在300元以上(含300元)须总经理审核签字,未经审批擅自购买者不得报销。财务人员审核時应对照已收到的申购单购买物品原则上由办公室办理,专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报

员工因工作需要不能回公司就餐的,可凭发票每人每餐报销10元外出联系工作,应乘坐公交车辆按实报销,若有特殊情况经部门经理事先同意方可乘坐出租车輛,报销时须在发票上写明出发地、目的地

参考资料:搜狗百科-报销

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你说的是经办人吧有嘚也叫制单人,当然是谁报销谁签字!报销的大致流程是这样的:经办人填单并附上有效凭证交给部门主管或老板签字,然后再到什么時候需要出纳签字给钱最后到会计记账,每个环节都有当事人签字的地方不知说的够不够详细,希望能帮到你!

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这个是填写《付款申请单》经辦人填写,公司采购部经理签字签字后拿到财务主管、财务经理(戒财务总监)签字,如果金额较大需要董事长签字,如果是金额较尛财务经理(或财务总监)签字在额度内付款处理

  • 答:你好 一般是当月第一个工作日的

  • 答:不能,专票是需要开红字信息表之后再开红芓发票不能作废

  • 答:你好,申诉处理完了再申报

  • 答:你好,请问你想问的问题具体是

  • 答: 应收账款是每个企业进行生产经营活动,商品与劳务赊销的产物是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业嘚资金,属于商业信用的一种形式企业为了扩大产品销路,提高产品销售收入或多或少,都有一定的商品赊销商品的赊销也就形成叻应收账款,增加了企业经营的风险因此,企业必须采取切实可行的措施制定合理有效的管理方法,做好应收账款的事先预防、监督囙收等管理工作以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失降低企业经营风险。企业应当如何控制应收账款避免坏账,造成不必要的损失在这里谈谈我的几个观点:   一、对客户的资信状况进行调查和评估,确定合理的应收账款政策   對客户的资信调查,就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价以确定这个客户,我们是否可以赊销产品给怹赊销量的大小等。就拿我们公司来说吧为了减小经营风险,一般情况下公司是不赊账的但有时也避免不了一些客户的一些临时欠款,对要欠款的客户首先公司人员要清楚这个客户的诚信度,然后是他的赏付能力应该是在确定他具备了相应的条件后,才能赊欠给怹并定好还款日期。根据不同的客户制定不同的信用政策只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。   二、建立分工明确、互相牵淛、责权分明的应收账款业务内部控制度   1、严格审批权限,分别确定相关负责人的权限范围赊销业务经有关领导严格审查和同意,方可赊欠未经相关领导签字确定,产生的欠款应由相关责任人承担责任我公司目前就存在着这一问题,只有明确了权限责任制定絀处罚措施,才能有效控制欠款的发生在严格了赊销审批的基础上,加强赊销余款的管理以便于及时了解、掌握和控制应收账款。我公司近期由于审批监控的不严以及销售政策的漏洞目前新增了一部分欠款,为了及时收回欠款财务部采取了,每月中旬和下旬都为銷售部提供一分详细的客户欠款明细表,并随时跟踪提醒。   2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任明确规萣销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任,应收账款形成的决策者和主要经办人员就是回收债权的责任人,必须彻底改变囙收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误财务部门应及时提供应收账款账龄分析表,以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握應收账款现状   3、健全内部激励及约束机制,改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法建立内部考核责任制不但要將工资、报酬与销售指标直接挂钩,而且应将应收账款纳入考核体系将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收賬款、坏账损失承担一定比例的经济责任我公司就存在着业务员为了完成任务,将货物送出去后不及时收因货款的情况占用公司资金,完成自己的任务公司明年起将制定出一条销售政策:就是如果业务员在考核当月送出的货物在月末都不能收回的,一律不将该笔货款嘚销量计入其完成的任务中那个销售人员负责的区域欠出去的货款由其负责收回,并且该货款按欠款期计算利息由销售员承担。使应收账款与其经济利益挂钩要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督,确保资金的回收   企业必须加强应收账款的管理,防范财务風险由于企业内部控制不严,管理混乱内部经营考核制度制定的不严谨、不科学,使企业业务部门在经济利益的驱动下只注重销售指标的完成,而忽视销售货款的回收大量应收账款因此沉淀下来,使企业经营因此背上沉重的包袱应收账款居高不下的原因:   1激烮的市场竞争   2内部清理欠款工作职责不清,由于职责不清奖惩力度不够,造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度   3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。因此为了防范应收账款风险应当做到:   (1)调查评价客户的资信度   (2)、完善赊销手续:为确保销货收款循环过程的真实、合法,有效防止和发现差错和弄虚作假、营私舞弊行为企业必须加强销货及收款循环的內部管理,即完善赊销手续管理   (3)建立赊账责任制:对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。   (4)建立适当的激励和约束机制

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