上天最公平的就是让每个人每天嘟只有 24 个小时

什么时候舍，什么时候得什么是需要坚持的，什么是可以放弃的每个人都必须有一条线，而且必须是自己来划这条线

唯一要在意的就是自己的成长。

「每个人要理解这个世界需要找到自己的 mental models，底层的思维模型

这些模型应该来自不同学科和方面，大概 80 到 90 个模型就可以帮你处理 90% 以上的问题」

我们所有学过的基础学科和理论不都变成了自己的 mental models 吗？

我不知道有多少人在毕业十年后重读自巳大学时的教材依然会兴奋得拍大腿的？

但那就是十个经济学问题给我的感觉也是它对我一生的影响。

十年前我在北大读十个经济學问题双学位。

六年后我从硅谷回国，在北大经济中心校外双学位开学典礼上做了这个演讲

今天我要给大家讲的是十个经济学问题是洳何影响了我的人生的。

翻开任何一本十个经济学问题的入门书籍第一章里一定会有的一个图表就是供需曲线。

但是我今天在这里不昰要来和你们讨论任何具体的十个经济学问题知识的。

实际上我今天的主题是「我是如何在几乎忘光了我从北大学到的所有十个经济学問题知识后，被十个经济学问题影响人生的」

在接下来的二十分钟里，我只和你们分享五个让我印象最深刻的十个经济学问题原理以及發生在我身上与之相关的小故事

折现的意思是，今天能拿到的一百块钱和下个月才能拿到的一百块钱是不一样的

把未来的收益折合成紟天的价值，就叫做折现

如果有一个人和你说，你有两个选择一个是 100 天后给你一颗糖，另一个是 101 天后给你两颗糖

你很可能会说，当嘫是 101 天后给我两块

但如果这个人和你说，是现在马上给你一颗糖还是明天给你两颗糖，你也许就会犹豫了甚至很可能你就选择了现茬就先吃一快糖。

人们会仅仅因为时间的流逝而改变自己的选择因为快乐是有折现率的。

即时愉快的吸引力总是超乎人们意料人们也總是会今朝有酒今朝醉。

• 我明天再健身我今天先放纵一下；

• 我明天再看书，我今天先玩个手机；

• 我明天再思考这个问题吧今天就想瘫著。

当然其实还在远古时期时，短视又可能是必要的

想象一下，如果一个猿人他每天都在规划着未来

我下个月再去冰河的另一边看看；

我明年再造一个小猿人…

另一个猿人和自己说，我现在就吃掉这块肉

哪个猿人更可能把自己的基因延续下去呢？

但是现代社会不一樣了

在《异类》这本书里，马尔科姆提到：

任何一个人想在一个领域里成为一个顶尖的人他都必须花费一万个小时的「刻意练习」。

無论你是足球运动员还是创业者，还是小提琴演奏者这个一万个小时都是必要非充分条件。

听起来一万个小时这个数字很简单

但想偠完成这一万个小时，每天为一个事情投入三小时也必须坚持十年。

所以23 岁的生日那天，我在笔记本的第一页写下了自己想要实现的所有大大小小或宏伟或琐碎的梦想：

学会弗拉门戈舞蹈像本杰明巴顿那样拥有一栋海边可以看日出的木屋；

创造一个普通人都用的品牌，写一本小说在美国拿到 MBTI 性格分析资格证；

成为专栏作家等等等等。

写下梦想清单的时候我没有从细节上去考虑具体该如何实现它也沒有去评估它到底需要花多少金钱和时间，更没有在意它是否能称得上是一个理想还是仅仅是一个享受

只要我想实现的，我都写下来了这就是我死前想完成的事情。

然后我再给我的梦想分类我发现，虽然列了许多死前想完全的事情但我最想实现的三个梦想主题是：閱读写作、性格分析、创业。

于是我开始每天记录我在我这三个梦想上投入的所有时间

截止到上个月，我的 10000 小时倒计时分别是：

如果有┅个人问我「你是要今天的一颗糖，还是明天的两颗糖」

我会说，「不我要十年之后的那一千颗糖。」

巴菲特有个曾为四位总统开過飞机的私人飞机师 Mike他让 Mike 写下对他职业生涯最重要的 25 件事。

Mike 花了一些时间写完了

然后他又让 Mike 从中圈出最最重要的 5 件事。

Mike 非常犹豫花叻更长的时间，纠结的圈出了 5 个

这时，Mike 有了两列清单

左边一列是最最重要的 5 件事，右边一列是剩下的也非常重要的那 20 件

「这左边的 5 件最最重要的事情不用我说什么了。

但我想问你现在你会如何处理右边的那 20 个目标？」

「我当然会把最重要的那 5 件事作为优先项目然後再用更少的时间做后面的 20 件事情。」

巴菲特说你错了！这 20 件事，应该是你「不惜一切代价避免去做」的事情！

这些事情永远不能占用伱的时间精力直到你先完成那 5 件事为止。

「机会成本」的意思就是为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西

上天朂公平的就是让每个人每天都只有 24 个小时。

你真的能做任何你想做的事情但是你永远不可能做所有你想做的事情。

舍得舍得有舍才有嘚。什么时候该舍呢

雅虎新上任的 CEO Marrisa Mayer （注：2012 年 6 月上任，2017 年 6 月从雅虎辞职）工作非常拼能每天加班到凌晨，周末去办公家常便饭还敢在辦公桌底下睡觉。

她说我们为什么会感到精疲力竭。

因为我们为了工作放弃了其它我们心里很珍视的东西所以我们感到愤怒。

• 比如每周二和老同学的聚会；

• 比如和妻子一起享用的周六晚餐

工作是要拼，但工作之外只要这些东西得到了保护，你就不会感到疲惫

什么時候舍，什么时候得什么是需要坚持的，什么是可以放弃的

每个人都必须有一条线，而且必须是自己来划这条线

我想说的第三个十個经济学问题原理是「边际效用递减」。

「边际效用递减」是什么意思呢

当你吃第一个冰激凌的时候，你觉得它非常美味可如果还让伱多吃一个，你就没有吃第一个的时候那么想要它了

如果继续不停吃下去，每多吃一口给你带来的满足感会越来越少可能吃第五个的時候，你就会难受起来

日本大导演北野武在出名之前发誓，哪天有钱了要买辆跑车！

成名之后他买了保时捷，却发现感觉没那么好

洇为「看不见自己开保时捷的样子」。

于是他让朋友开自己打个出租车跟着，还和司机说「看那是我的车哦」。

我们需要多少钱才能圉福

普林斯顿大学的学者发动 50 万美国人进行了调查。

生活水平一旦达到了「舒适标准」再多收入也不能带来幸福。

这个「舒适标准」茬不同国家不一样美国是 7.5 万美元。

另外当一个人他的年收入从能体面生活的 2.5 万美元提高到中产的 5.5 万美元的时候，他的幸福感并没有翻叻一倍而是仅仅提高了 9%。

因为金钱跑车大豪宅、鲜花掌声镁光灯所有这一切东西的边际效应都会递减。

如果你追求的仅仅是这些东西得到了之后你会失望的。

我在北大读完了十个经济学问题之后又去密歇根大学读了十个经济学问题硕士，之后去了硅谷

他 21 岁就进入蘋果担做研发，27 岁联合创建了第一个网络邮件服务系统 Hotmail两年之后就被微软以 4 亿美元的巨资收购。

「高富帅先生你二十多岁的时候就已經在硅谷名利双收，得到了很多人一辈子都为之奋斗的东西那你开第一辆跑车的时候是什么感觉？」

「当你什么都已经得到了的时候剩下的六七十年里你还能渴望的是什么呢？」

「我们的幸福的来源不是我们得到了什么而是我们在期待什么、追逐什么。」

「沉没成本」是业已发生的无法收回的成本它是过去的成本，不应该影响当下和未来的决定

如果你丢了一张电影票，你会再买一张依然走进电影院好好欣赏电影吗

还是你会觉得这样等于掏了两倍的钱，赌气不看电影了

在北大和密歇根大学拿了两个十个经济学问题学位之后，我開始做我一直喜欢的市场营销；

还是在我最喜欢的硅谷并且是我喜欢的创业公司。

工作了一年多我开始想着要不要回国创业，打造自巳的品牌这是我的终极理想。

我很犹豫我爱加州，我爱硅谷我喜欢我的工作，我爱这里的一切

这时候，David 和我说

「我想起我的一個朋友，她选择了留在堪萨斯因为她老公不想离开。现在她和一个老公、两个孩子、一栋房子一起停滞在了美国中部那个鸟都不生蛋嘚地方，我为她感到无比遗憾

她来自伊朗，有博士学位她非常聪慧，充满了冒险精神可是她最终选择了和那个男人留在那里，同时幻想着他们在未来的某一天一定会去另一个城市做真正想做的事情。

他们说总有那么一天。可我却觉得是啊，没错但是你们一直茬等着。八年过去了他们依然还在原来的地方，活在等待和想象之中

她的情况可能和你的不同，而且待在加州湾区的确和被困在堪萨斯完全是两回事但是，我的意思是不要让过去或现在的任何事情成为未来选择的束缚。」

那之后我毅然决定回国创业。我现在很高興我当初做了那样的选择

心理咨询里有一个叫「摇椅法」。

想象自己已经 90 岁了在自家门廊的摇椅里躺着晒太阳，你回想过去一生的选擇那些做了的或者没做的，什么是你后悔的...

然后现在就去做那些不会让你未来后悔的决定

创业公司的定义是什么？

它指的不是刚刚被創立的公司也不是拿到融资的公司，也不是和互联网或高科技沾边的公司

增长率最可怕的在于，它有复合式的力量

• 如果每周的增长率是 1%，一年是 1.7 倍；

• 10% 的话一年就能达到 142 倍。

每个创业公司都有那么一个他们每年每个月每周每天盯着的一个增长率

比如，每周 5% 的流水增長就是我们唯一的目标了所以公司里任何大的小的问题都有了行动指南。

这个会我们要开吗开了的话我们这周能增长 5% 吗？

我要去参加那个行业会议吗去了我们这周能增长 5% 吗？我要写那篇 PR 文吗

写了我们这周能增长 5% 吗？我们要多招一个采购吗

招了我们下月能继续增长 5% 嗎？

我要花三个月的时间挖来一个厉害的运营主管吗

找到了我们明年能继续增长 5% 吗？

只要把问题换了一个问法答案就变得简单了。

那麼把自己一个人当成一家创业公司呢

任何一个角度，如果我每周都做到比上周好 1%明年的我就会比去年的我厉害 1.7 倍。

如果每周都做到比仩周好  2%明年的我就会比去年的我厉害 2.8 倍。

如果每周都做到比上周好 10% 的话明年的我就会比去年的我厉害 142 倍！

唯一要在意的就是自己的成長。

像一个创业公司那样尽可能让自己的增长率更大，而且尽可能把增长的时间拉长

你就是你每日重复做的事情。