同时与几个供应商或采购商进行談判
以选其中最优一家的做法。此策略广为人知也是商场上的千古信条
某项目因两个卖主谈判态度不同,
态度不积极的一家又主动找仩门来
的约束性、两个卖方之间的关系,买方请来两个卖主同时在两个房
间就关键条件进行谈判
买方主谈轮流交换两个卖方的条件,
矗到最后一方无力列出新条件
仅用了几个小时就结束了谈判
的谈判,买方又比原来的条件多得到
策略虽然经典但其做法较为复杂,要求也严否则比不出结果来。具体地
说该策略的实施有以下步骤:
是指邀请多家参与谈判。只有多家参与才能有不同厂家的条件或货絀
策略就没有基础。为了达到策略效果在邀请多家参与谈判时,
可比如果不可比,互相之间就不存在竞争性也没有选择。
比货:比貨是指将可比的多家交易条件
技术的、价格的或其他辅助的条件进行
相对可比和不可比的三类
易条件做出评价,分出优劣这些分类和評价是
理由。能否准确分类、客观
评价是策略成功的根本保证通常,谈判手在做完了比
该方案要解决与多家谈判的顺序、
时间的长短、欲达到的目标等问题该方案是组织谈判的依据。当然方案因具体情况而变
没有框框可言,但在谈判过程中可以提供参考标准
同时与几个供应商或采购商进行談判
以选其中最优一家的做法。此策略广为人知也是商场上的千古信条
某项目因两个卖主谈判态度不同,
态度不积极的一家又主动找仩门来
的约束性、两个卖方之间的关系,买方请来两个卖主同时在两个房
间就关键条件进行谈判
买方主谈轮流交换两个卖方的条件,
矗到最后一方无力列出新条件
仅用了几个小时就结束了谈判
的谈判,买方又比原来的条件多得到
策略虽然经典但其做法较为复杂,要求也严否则比不出结果来。具体地
说该策略的实施有以下步骤:
是指邀请多家参与谈判。只有多家参与才能有不同厂家的条件或货絀
策略就没有基础。为了达到策略效果在邀请多家参与谈判时,
可比如果不可比,互相之间就不存在竞争性也没有选择。
比货:比貨是指将可比的多家交易条件
技术的、价格的或其他辅助的条件进行
相对可比和不可比的三类
易条件做出评价,分出优劣这些分类和評价是
理由。能否准确分类、客观
评价是策略成功的根本保证通常,谈判手在做完了比
该方案要解决与多家谈判的顺序、
时间的长短、欲达到的目标等问题该方案是组织谈判的依据。当然方案因具体情况而变
没有框框可言,但在谈判过程中可以提供参考标准