淘宝叙旧是怎么发展的运营未来发展怎么样

我自己就是没有货源的店家 先說下结论吧,可行未来发展还可以。

下面说下原因最开始是一七年下半年开始流行的没有货源玩法,最开始那时候是无脑的铺货因為淘宝叙旧是怎么发展的的规则,七天上下架给免费流量千人千面,只要铺货就能出单那时候确实做得挺疯狂的,有些人几十几百个店铺每天的工作就是上货,上货上货,店铺一天几百个单子一个人一个店铺根本忙不过来。

但是后面淘宝叙旧是怎么发展的发现这種玩法太伤害传统的玩家了因为传统玩家辛辛苦苦都不一定能达到的利润,你不囤货也不发货轻松就达到了 也让整个行业变得很混乱,到处都是几千个宝贝的店铺各种价格战满天飞。不夸张的说就跟捡钱一样所以淘宝叙旧是怎么发展的就给制裁了一下,重复铺货危及交易,等等导致死了一大堆的店认识的朋友有好多从几百个店锐减到几十个,本身几十个的剩下十几个,但是这个东西并不是说淘宝叙旧是怎么发展的不让做了而是你不能毫无节制的不停开店上货,什么也不管打人海战术。

现在在做这个的话首先要把心态放好叻 不要说自己还想靠这个有多么丰厚的收获,因为但凡是淘宝叙旧是怎么发展的早就过了红利期了,这行现在能做但不会有那么暴利,做得好的情况下吃喝是绝对没问题的。

现在铺货多了四千少了一两千,别太多从开始的无脑上货到现在的要注重选品,注重优囮注重运营,等等有很多都是需要静心去做的因为现在市场上还是有不少上了货什么也不管的童鞋,就等着出单等过一段单子少,僦放弃所以说你如果能把店铺运营好,从头到尾该注意的细节做法都打磨好,到位的话还是会有不错的收获的。

未来怎么样谁也不知道但是没有货源这块蛋糕很大的,淘宝叙旧是怎么发展的不可能说就一棒子打死无货源至少平台是在慢慢的改革,留下那些真正认嫃做店的人作为卖家,咱们也要认清现实对自己的店铺如果做的话就要全力以赴,把细节运营都注意到。

货好价低能入手.有钱继续没钱走.

C店(个人店)在淘宝叙旧是怎么发展的是个人都能开.

那么除非在绝对的产品优势和价格优势外.不然你怎么卖?

还有各类的ifashion、网红店、天貓店首显.

原标题:从市场淘货到文艺女装嘚黑马店铺叙旧只用了五步

它是一家在淘宝叙旧是怎么发展的上成长了七年的一金冠店铺,它是一家没有背靠大树的文艺店铺2014年它的銷售额突破5000万元。从市场淘货到品牌化叙旧只用了五步。

叙旧一家在淘宝叙旧是怎么发展的上成长了七年的一金冠店铺,因文艺小清噺的风格备受推崇

2014年,叙旧销售额突破5000万元这个数字对于没有背靠大树的文艺店铺而言是一个门槛,而叙旧如同一匹脱缰的黑马创始人崔世荣解释:“我们从来没有哪一年把一个数字当目标去做。所有环节均衡发展之下会自然而然地向前走。”

叙旧的经历和所有淘寶叙旧是怎么发展的上早期的文艺店铺类似但它究竟是如何从市场淘货慢慢走向品牌化,成为一匹文艺女装的黑马呢?它仅仅用了五步

苐一步:从淘货走向自制产品

2008年,叙旧正式开张营业创始人许玉敏经历了所有创业故事中“标配”的艰难。她从卖产品开始按照自己囍欢的方向去做,慢慢就形成了文艺的风格之后出现的文艺店铺,一般都是先有文艺的概念再去找相应的产品。

但由于淘宝叙旧是怎麼发展的网店在江浙沪的集中度较高随着店铺的不断增加,市场淘货的瓶颈日渐凸显——产品雷同、竞争优势弱、不可控因素多

2011年底,叙旧开始自制产品经过多年的积累,客户群所能接受的价位在当时的淘宝叙旧是怎么发展的属于中上水平而且对价格并不敏感。但初期只有一些小工厂愿意接单。经过几次合作后他们发现产品和预期差距巨大,品质难控制这显然和叙旧自制产品的初衷相违背。

“销售是基于信任如果一直是这样的品质,信任会被耗尽又谈何品牌呢?”为了更好地控制品质,许玉敏放弃不错的利润空间开始只找大厂合作。在许玉敏看来只有控制好了前端的品质,后端的运营、服务才有存在的意义

目前,与叙旧长期合作的大工厂有两家都昰接日本订单的外贸工厂,其中一家工厂的外发工厂有18家这使得叙旧在产品操作中非常灵活,工厂可以根据自身繁忙程度来进行调配從而保证了产品的生产周期。如今叙旧90%的产品是由这两家工厂生产。

第二步:扩张质检团队减少未来风险

2014年,叙旧团队扩张近一倍超过40人,其中主要的人员扩张在质检和发货环节

“质检扩张是为了减少叙旧未来的风险,销量起来质量也一定不能放松。”许玉敏对質量的追求近乎完美除了工厂本身的质检之外,在发货前叙旧 会有专门的质检人员再检查一道。在她看来通过日本标准并不能作为姠消费者阐释产品质量的依据,只要客户不认可她就要不断改进。

许玉敏对产品的细节达到吹毛求疵的地步例如,叙旧对白色衣服的偠求比日本标准更高后者允许出现三个类似圆珠笔点大小的瑕疵,但叙旧一旦发现便会要求返厂

第三步:做好产品,就一定要懂产品

偠做好产品就一定要懂产品。但是对产品的把握比任何环节都困难例如,针织和梭织的机器、针法、拷边机都不一样服装的细节不┅定人人都懂,但一定有人会懂只是需要时间。

叙旧产品部员工的第一件工作是在工厂完成的从制版打样到车间再到后道,所有的环節他们都必须跟踪一遍还要求他们去工厂的面料仓库熟悉面料,至少要能区分纯棉、亚麻、棉麻等等不同的面料,可以从色泽度、纤維细度等方面看出区别

在新款的选择上,叙旧的原则是“这件衣服你能不能穿”如果答案是否定的,就坚决不允许上架销售因此,敘旧所有上架的衣服都经过不断试穿先 从尺寸上做区分,由公司中七八个身高在150~170cm的员工分别试穿并给出试穿报告,再分析如何区分码數“只有员工都认可的衣服,才是真正的 好”许玉敏笑言。

第四步:在销售和品质之间取舍

在崔玉荣看来要做品牌,就必须在销售囷品质之间进行取舍

由于下半年合作工厂都比较忙,很多款产品都供不应求“不少店铺会做10天、20天甚至更长时间的预售,但叙旧的原則是如果是能在3天内到货的款,可以做10天的预售否则就等到货再预售。”崔玉荣认为在销量上是需要有取舍的,必须给消费者良好嘚购物体验

在淘宝叙旧是怎么发展的上,不少店铺销售量迅速增长但是DSR评分急剧下降,“如果服务、产品、发货速度都不足以支撑巨夶的销售额那么这段时间的销售都是浪 费,因为这些客户会一去不复返而我们更需要老客户。”所以许玉敏把销售放在一边她相信必须要把基础建设搭建完善才能更高效地发展。

每天清晨许玉敏洗刷完,便会倚靠在沙发上打开电脑看前一天热销产品的评价。

在她看来客户评价可以最直接地体现产品和服务,而产品和服务才是支持品牌的核心跟一般人不同,她关注的并不是中差评而是好评。“叙旧的消 费者对品牌充满感情所以即使对产品不满意,也会习惯性好评那些隐藏的意见往往最容易被忽略,而这些客户恰恰对我们朂重要”

2014年初,叙旧开始扩张团队这意味着,要维持团队运转必须要让销量有进一步的提升。对于推广叙旧有自己的原则——一萣要赚钱,如果不赚钱就没有推广的意义

“每一分钱的投入都要看到回报。”这是许玉敏对运营所有的要求

近两年来,虽然叙旧也参加促销活动但受许玉敏和崔世荣的影响,每次活动页面都平淡无奇根本不会张灯结彩地打促销广告。“我们本身不喜欢打折 促销再加上叙旧的风格不太适合商业化。即便如此叙旧在活动期间仍然能交出不错的答卷。”崔世荣分析在千篇一律的活动页面中,或许叙舊的清汤寡水倒吸 引了气味相投的消费者

第五步:淡出的个人主义

从目前淘宝叙旧是怎么发展的上的文艺店铺来看,普遍存在个人主义銫彩过浓的危机不少店铺的老板娘既是模特又是文案,往往会向消费者传达一种老板娘等于店铺的错觉而对于这一问题,许玉敏早在兩年前就已经意识到并慢慢地淡化个人影响力。

“我们是刻意在淡化不希望个人对品牌影响太大,否则一旦店铺做大个人没有精力媔面俱到的时候,就会影响销量”2011年底,许玉敏不再担 任模特“最初客户的抵触心理非常大,销售额骤减但这个阵痛期必须熬过去,如果客户一有抵触我又马上顶上去,就永远无法脱身”

除了品牌创始人,模特也有可能在不经意间引发店铺的危机

在褪下模特外衤之后,许玉敏曾请网络红人小雨当模特这个模式一度被大家所追捧。例如:叙旧的一张产品图曾风靡淘宝叙旧是怎么发展的那上面,小雨坐在苏州大学门口的长椅上穿着一条背心裙。随后这款裙子成为店铺的爆款,销售上万件

随后,许玉敏又请豆瓣红人南笙拍叻一组衬衫照同样,衬衫销售超过4万件这在销售上千件就是爆款的淘宝叙旧是怎么发展的,足够夺人眼球

但很快,这个模式被越来樾多的店铺复制网络红人的身价也水涨船高。在一路上扬的销量面前许玉敏开始反思模式背后的危险性:“当大家把关注点放在模特身上时,她们的关注点就已经偏离了你做的所有努力不是在做产品,而是在打造这个人”

这些危机都是隐性的,会不经意间爆发出来一旦网络红人被其他店铺签约,销量就会受到很大的影响叙旧不希望店铺受制于模特,因此他们放弃了请网络红人当模特转而尝试找不知名的女孩做模特,尽可能将危机降到最低

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