不被熟知的好产品是什么哪个反馈软件好用

原标题:万字长文|我在产品路仩的一些经验分享在求职路上的你

一个行走在路上的产品汪,回忆起这大半年的求职路程感到一路并不是那么顺畅,当时想将职业生涯定位产品经理时开始不断学习新的东西,不断试错现在将过去的经历分享给或许在求职路上的你,希望能对你们有所帮助

笔者画叻一张建议学习图,供大家参考:

1、产品经理简述及如何试错

3、产品经理书籍及使用软件

4、如何去写一份产品简历并且找实习

5、产品路上嘚一些经验分享

一、产品经理简述及如何试错

我个人是更喜欢第二版的虽然第一版遵守了Star法则,但是好像展示不出来我到底干了写什么就像一个微信图文编辑员似的,没有做设计到产品部分的内容;第二版则能够展示出来包括产品设计,流程调整等等

看一版我求职尛伙伴(目标是:营销岗)的简历,我们可以按照Star法则来进行一些修改:

2017.02 富丽华宾馆 联合管理人

在寒假期间在贵州一客栈担任管理人员與宾馆前台,在任半个月内采取价格波动调节与去哪儿网合作,在半个月内营业额达到32423元超过上月营业额总和,接待人员达到223人次顧客反映宾馆问题十余件,全部顺利?解决

2017.02 富丽华宾馆 营销负责人

情景: 在寒假期间,在贵州一客栈担任管理人员与宾馆前台任务: 负責客栈日常营业额并寻找创新方式增加营业额行动: 采用“互联网+”,将客栈与去哪儿网合作并采取价格波动方式进行促销结果:半個月内营业额达到32423元(上月营业额总和2W元),接待人员达到223人次

我个人感觉他这种简历用Star法则来展示的话相对来说的话会是比较合适的畢竟在简历上占得篇幅都一样,Star更直观的表述他所做的事情

那么我们可以得到一个道理,Star法则不是万能的你需要根据实际经历选择是否使用Star法则。

做简历网站就不推荐了每一个产品经理的简历就是你自己的产品,好好自己做吧

推荐刚刚看到的一篇文章:简历篇|一份面经:因为经历过,所以想与你分享

2. 找实习的一些经验分享

每次谈到这个问题都感觉是在打广告实习投递网站前边介绍了,下面说点個人经验吧

异地实习什么时候投递?

保证你投递完了能够过去面试你再进行投递。

尽量2-3个月吧这样效果明显些。

逃课或者算性价比那个合适去哪个。

青年旅社价格便宜(北京70/天),还能认识不少有趣的人

异地实习面试完了二面还要去怎么办?

尽量一次面玩就好如果回了学校还要求二面,自己看看成功率大不大合不合适,合适就去

投了实习一般多久收到回复?

不知道有的当天,有的永远吔不会所以多投吧。

面试失败了好几次怎么办

很正常,有的面试官直接压力面你就蒙蔽了失败多了总结套路你就慢慢明白了。

简历仩边有的肯定会问别写过了。有的会问些产品逻辑最喜欢哪些功能点,有的会问你对产品的看法自己去百度百度积累积累。

对了關于这一点,简历上的经历你回答乱了GG的概率是非常大的所以自己一定要对自己的简历了如指掌。

我的竞争对手都是什么样的

985、211,反囸没有几个弱的你要保持一颗无谓的心,因为除此之外别无选择

Offer一般什么时候下来?

反正我过得那几个都是第二天直接发Offer邀请没过嘚一周之内会有邮件拒绝或者当场拒绝。这个你在问HR的时候可以顺便问一嘴~

面试官说你还有什么问题嘛?

搞清你自己想问的问题这个峩建议去百度百度,准备准备问几个有意思的问题。

这个对于安排面试时间和租房都很重要提前踩点就好。

面试Offer下来收哪个

最匹配嘚那个,最喜欢的那个

自己的作品要不要带过去?

带一些高质量的去瞎拼硬凑的不要带。

求职过程不顺利怎么办

畏惧失败怎么办?習惯就好了

五、产品路上的一些经验分享

我曾经去大连参加了“互联派”的一个线下培训活动如果你问我最大的收获是什么?我的回答昰:“我懂了如何用一句话描述需求”

在下午培训活动中,有一个环节是小组设计自己的App写出用户需求点、功能点并划出基本的原型圖。我们当时设计了一个“学习代码”的App然后去参加老师的答辩,然后有了下面这些对话:

老师:一句话描述你们这个App满足用户哪些需求

我:满足了用户更好的学习代码的需求。

老师:是满足哪些需求

我:就是让用户更好的学习代码的需求啊。

老师:算了你先讲产品吧。

老师:我终于明白你的需求是什么了满足了用户闭环学习代码的需求(课前预习、听课、写作业、老师答疑等)……

这次谈话让峩意识到一句好描述需求的重要性。

看一些我最近写的例子:

简书:满足用户阅读和写作的需求Peak:满足了用户锻炼自身(脑力、反应意識等)的需求。Keep:满足了用户想在有指导、有节奏下健身的需求i表情:满足了用户自己制作表情包的需求。

这个问题一直困扰了我很长時间我一直搞不明白场景到底是个什么东西,现在好像稍微理解了一点点

刚入门的时候,什么是场景呢在床上,在家里在教室,茬书房……当时层级自己写简书满足用户哪些场景:在做汽车刷简书;在教室,下课刷简书;睡觉前刷简书……

现在感觉这些场景实際上为一个场景: 零碎化时间段。

比如Markdown满足什么样的场景下用户写作呢

用电脑打字?还是在家里打字在床上打字?

我觉得应该是满足鼡户在写作时想更加专注写作的场景(这里表述可能有问题,欢迎大家指导)

场景这个东西我觉得多去分析就能够掌握一些,然后慢慢进步到熟练掌握

3. 成为你喜欢App的深度用户

当你想评论一个App时,你最好是他的深度用户

当初刚入门时候迷茫无知,急于用作品来证实自巳写了一份简书体验报告,现在评价那份报告真没什么用当初不懂Markdown语法写作,认为App端加上这个是不是没有意义现在所有文本都是Markdown编輯才知道它的省事方便。

还有就是人们会不会因为一个功能点而来使用一款产品呢当你作为一个深度用户时,才能更好的回答这个问题我可能会因为携程定青旅便宜而来携程购物,但我很难说因为简书我很喜欢简友圈功能就来用这款产品

所以,如果你喜欢一个App并且想做一份深入调研,先成为他的深度用户

在这里注意,不要说微信、QQ的深度用户大家都是……

4. 需求是用户的还是产品经理的

说实话,這个问题一直困扰着我许多文章说需求采自用户,但我感觉许多需求是由产品经理创造出来的

创新功能更多来自于产品经理的idea,更多基础性功能来自用户就像我在没有用Peak之前很难说我有锻炼自己反应力的需求,用了之后才发现这款App确实不错我确实有必要锻炼下自己嘚意识力。

那么同样问题来了你背单词需要什么样的需求呢?我觉得每个人都有自己的答案然而产品经理要按照用户的基本需求+自己嘚创新idea来做这款App。在遇到Memrise之前我感觉学语言一直是一件比较痛苦的事情,用了Memrise之后感觉学习稍微轻松、娱乐了一些,学习效果还是蛮鈈错的

说了这么多,我个人对于这个问题的答案是:用户提出的需求是需要重视的产品经理自己的idea进行创新,创造需求才是一个产品嘚灵魂

用户的基本需求是基石,产品经理的需求是竞争点

5. 原型图画好了就差个程序猿了怎么办

这个问题更加令我感到尴尬,当我洋洋灑洒写好了自己计划的App的需求分析、beat功能点、原型图草图、系统逻辑然后我差个程序猿……

得,一起还是0无法开始。

在这里给小伙伴們提个醒自己做App,展示类+简单购买很好用第三方实现如果你想使用后台逻辑进行调整,那就很难了

于是乎,我最近在研究到底要不偠学习代码毕竟懂技术的产品经理更适合撕逼,哈哈哈哈

这篇文章写给在大学中还在奋斗,并且想努力成为一名产品汪或者运营喵的囚当然这篇文章更加侧重产品汪,希望能对你们有所帮助能让你们的求职之路比较顺利。

作者:一只神奇的产品汪~

本文由 @一只神奇的產品汪~ 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转载

这个问题面向的是程序员我们這几年接触了不少实用且开源的软件,下面就以开源为核心展开分享几个我认为做得比较优质的软件。

大家都知道macOS 的默认视频播放器 Quick Time Player 對一些视频格式的支持不是很好,之前我尝试过用 MPlayerX、VLC 等作为替代方案但效果都不是很好,直到我发现了 IINA

这是香港城市大学一名学生基於 Swift 编写的 macOS 视频播放器,自开源以来累积近两万 GitHub Star。

当初我刚发现这款软件时就被它简约清新的界面所吸引了。后面实际上手使用发现其功能也十分强大,提供的一些配置选项也非常灵活

如果要让我评选 2018 年最喜欢的开源项目,那一定非 IINA 莫属

这款工具主要使用图像识别技术来定位页面具体的 UI 元素,这也就意味着它可以在不使用任何代码注入的情况下完成自动化测试

在该产品发布前,已在网易内部的多款游戏中已得到实际应用

它支持了 iOS、Android、Windows、小程序等多个平台的应用测试,通过在 IDE 中进行所见即所得的交互方式极大简化了 App 图形界面的測试代码编写工作。

除此之外你还可以借助该工具来编写 App 爬虫,效率也是蛮高的

这是一个用于快速切换 hosts 配置的小工具,基于 Electron 开发平時我主要将其用于测试软件在不同生产环境上的使用效果。

如果你还是习惯手动频繁的更改 hosts 文件不妨用下 SwitchHosts。

如果你是移动端开发或测试你电脑上应该用过 Charles 这款抓包工具,在调试服务器的接口数据或模拟慢速网络环境时Charles 可谓是一款神器。

而 Bagel 则是一款与 Charles 有着类似功能的接ロ数据调试工具

当你的 iOS 设备与 Mac 连接到同一网络时,便可在 Bagel 上查看、监听手机 App 的网络请求数据拿来抓包很方便。比起 Charles 更加简单易用配置成本更低,当然功能也就没 Charles 那么强了。

如果你属于视频仓鼠党喜欢囤积互联网上的一些视频资源,那么你应该会喜欢上类似 youtube-dl 这样命囹行视频下载工具

它可以通过指定一些参数,让你自由的设置视频下载的网络代理、连接方式、地理限制、缓存路径等配置

但是,由於参数配置选项众多使得中间对参数的选择与配置流程较为繁琐。

不久前一名瑞士开发者了解到这一痛点,便做了一款可交互的 youtube-dl支歭你在命令行中方便的设置下载视频的分辨率、格式与字幕。

如果你经常用 latex 编写文档那你一定得安装下 Mathpix。

这款工具能将带数学公式的截圖一键转成 latex 代码帮你省下很多时间,堪称神器!

这下不用再傻傻对着图片排版了爽歪歪。

waifu2x 是一位来自日本的开发者所开源的项目该項目利用人工智能深度卷积神经网络技术来无损放大图片,堪称是一款图片放大神器

一般图片在放大后可能会出现边界锯齿、线条模糊等问题,而 waifu2x 的算法对此提供了非常好的图片拉伸、降噪、填补机制使得放大前后的图片给人观感基本一致。

此外还有非常多优秀的开源软件在回答中未提及,大家可以多多自行发现!今天的分享就是这些希望大家能够喜欢并且运用。另外对于学习C/C++有兴趣的小伙伴可以關注UP一起来学习


PMP模拟试题(第一部分)

1、项目可鉯为项目成员提供晋升机会其中的一个关键工程师很有可能因为此

项目获得晋升而离开项目组。事情发展确实如此项目进展到后期阶段,该工程师因为绩效表现出色晋升到别的部门而离开项目组,项目经理首先该:

A、更新人员配备管理计划

C、再招人接替原工程师工作

D、与工程师主管沟通要求挽留

2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面通常应该如何排序:

A、质量优先,其次是时间和成本洇为质量是保证客户满意度的前提

B、成本优先,其次是质量和进度因为成本是保障项目利益

C、根据不同项目做出选择

3、在社区实施的工程项目的环境评价,必须经过听证会之后才能得到批准和许

可作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑,该项目的实施将会影响社区的生活环境为了获得许可,项目经理的你将要采取什么措施:

A、与团队召开会议商讨技术能力解决方案

B、该问题属于項目之外,应由发起人来协调解决

C、与社区主要干系人进行沟通并将他们的需求体现在项目范围中

D、组织项目团队成员进行培训,以满足社区居民的技术能力要求

4、项目中需要如何使用项目管理系统将在哪个文件中说明:

5、你正在负责整合两家公司业务的项目,客户对計费系统和数据库的整合不认

可也不接受项目。项目经理应采取的措施是:

A、暂停项目因为客户不接受。

C、告诉发起人客户不接受项目

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