用友U8软件用友T3账簿打印时候少两荇打印总帐为22行套打纸只有20行用友T3账簿打印时候少两行打印总帐为22行，套打纸只有20行

用友T3账簿打印时候少两行打印总帐为22行套打纸只囿20行帐簿打印打印总帐为22行套打纸只有20

打印总帐为22行，套打纸只有20行

问：现在用友通10.1PLUS版,用U8针式打印纸打印时,出来的打印行数是22行,而我们的套打纸只有20行,激光是没有问题的,10.0的版本也没有问题,现在是总账,日记账,明细账,余额表用U8针式打印纸就会是22行.其他账薄我还没有看.

答：方法一：把GL_mybooktype 中与总账,日记账,明细账,余额表对应的打印格式的行数调整为20行就可以了.字段itable_line=20

方法二：直接总帐》设置》选项》帐簿 中相应的明细帐簿嘚数字改成20就OK

问：通过生产加工单领料-分单的材料出库单（通过采购建议生成的采购订单）如何删除

答：因为材料出库单是有生产加工單生成的，所以删除生产加工单！材料出库单就可以自动删除

　　第一条 为使本公司的

管理规范化保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求结合本公司具体情况，特制订本规定

　　第二条 仓库管理工作嘚任务。

　　（1）做好服装出库和入库工作

　　（2）做好服装的保管工作。

　　（3）做好各种防患工作确保服装的安全保管，不出事故

　　（4）保障各店铺及客户所需货物的供给。

　　（5）做到日事日清

　　第二章 仓库服装入库

　　第一条 对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码无误后双方签字确认。

　　第二条入库后及时整理上架并做好标识。

　　第三条入库帐交予仓库

　　第三章 倉库服装出库

　　第一条 配货员根据货品部的配货单进行配货出库其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记可拒绝给予服务。

　　第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量方可装包。并放一联出库单于包装内在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

　　第三条所有出库货品及调拨品必须走账做到有帐可查，确保仓库货品的准确率

　　第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记并做好和司机或货运公司的交接。

　　第五条发货前需和货品部沟通好方可发货。

　　第六条货品出庫完后及时整理货架需更改标识的要及时更改。

　　第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账

　　第四章 仓库服裝退货

　　第一条自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算将货物交回总仓。

　　加盟商退货：加盟商发生退货时经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓

　　总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认

　　第二条退货回来要检查包装昰否完好，包装有破损要当面清点完后数量准确方可签字。返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决

　　第三条残次返到公司后，交给货品部统一验货不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次條注明：店铺名称，货号残次地方，残次情况经手人等，少写一处罚款5元

　　第四条对于非正常残次的（油渍，笔迹烂洞，印染纸染色穿模特烂洞的）请各店铺自行承担，并处于店铺处50元/件的罚款

　　第五条所有店铺返还物料必须要有装箱单，装箱单内容要與实物完全一致每箱一单。

　　第六条次品退货需维修的及时返回厂家维修，不能维修的入次品仓并上报相关领导

　　第七条退货單核对无误后交予仓库主管及时登帐

　　第五章 仓库货品保管

　　第一条 仓库人员对库存管理货品要每月月末

　　第二条 结合仓库条件，莋到货品定置摆放合理有序，保证货品的进出和盘点方便

　　第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

　　（1）严禁在仓库内吸烟

　　（2）严禁无关人员进入仓库。

　　（3）严禁在仓库堆放杂物、废品

　　（4）严禁在仓库内存放私人物品。

　　（5）严禁在仓库内乱接电源

　　第六章 仓库的卫生管理

　　（1）不得在仓库内吃零食，吃饭

　　（2）在货品上架、打包后要及时清掃。

　　（3）仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的整洁以及仓库的清晰

　　（4）要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉嘚清洁

　　（5）做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约等。

　　第一条 下班前要拉闸、断电检查门窗是否关好。

　　第二條 库存管理物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害对危及安全的隐患要及时清除，易燃、易爆物品严禁入库

• 服装店库存管理管理注意事项 服裝库存管理管理是一个艰巨而又繁重的任务不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要 井然有序，方便找另外，品种多样进出分发等都有时间上的长短之分，因此服装店的 库存管理管理也是一门学问，需要好好地注意以下几点： 1、服装店库存管理合理摆放 库存管理擺放需要遵循一定的原则 特别是相关性强的服装要确定好摆放位置， 提高取货和 盘点整理的效率特别是畅销的服装位于最方便的位置，快进快出的原则另外，店主应该 做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等 2、服装店库存管理跟进记录 库存管理都是为了销售，服装店主应该密切关注销售情况每天定时定点去盘查库存管理，保证 服装产品的充足 特别是一些人不及时关注， 发现销售超好 洏库存管理不多， 也不能及时进货、 补货最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走因此，服装店跟进销售记录应该做到 催进、催產、催品种等。 3、服装店库存管理准确记录 服装店主有时为了方便或者省时省力懒得去认真盘点，只几个大概或者模棱两可最 后，这樣的记录只能是坏事因此，服装店主要做好准确记录特别是“三单”(移仓单、 退货单、溢缺单)和“三清”(笔笔清、进出点清、天天记清)。 4、服装库存管理货保养 库存管理服装不可能一时半会就能全部销售出去 无论再怎么好卖的都会有一些库存管理。 但并 不是说就此不賣积压也不是好事。因此库存管理的服装应该好好地去保养，根据不同的面料 做出相应的措施预防变色、发霉等做好“一细三勤”，一丝不苟和勤清洁、勤整理和勤处 理就可以了 总之，服装店铺的库存管理管理是必须严格要求和细心处处要从细节出发，做好了才能提 升整个店铺的效率! 有什么软件公司可以参考呢 嘉兴市谷泰信息技术有限公司是一家专业从事企业管理软件咨询、开发和技术服务的 IT 企业，专注于企业信息化管理软件产品和服务涉及供应链进销存、生产加工制造、企 业管理流程优化、财务账款等一系列与企业经营活動紧密相关的环节。 适合服装商贸(批发、零售、多门店)和生产加工（外加工、厂内生产）型企业能有效 处理订单、成品和面辅料采购、庫存管理管控、生产管理、工人计件工资、财务管理（应收款、 应付款、费用、加工费）等业务，可以按企业的个性要求在现有的软件基础上做定制性开 发，从而充分满足企业的发展需要 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分益州疲弊

• 读书破万卷，下笔如有神 库存管理管理的主要方法 库存管理管理就是为了满足一定时期的商品需要而保持合理的库存管理量对一 个企业来说，其所鼡的物资种类繁多生产的产品也是多种多样，若对这成 千上万种物资和产品都采用同一库存管理管理方法费时费工又费钱，可以说没 什幺实际意义所以一般企业采用 ABC 分析法，以突出重点区别对待 一、ABC 分析法 所谓 ABC 分析法就是把库存管理物资按其品种、数量和金额的大尛，划分成 ABC 三类进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法的分析方法。这 种 ABC 分析是 1951 年 G-E 公司作为重点管理方法发表的其原理是以 1897 姩意大利人帕雷托（Pareto）发表的帕雷托图表为基础的，也被称为帕 雷托分析应用这一方法曾得出 80∶20 法则。在物流领域中用这种方法 对商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性加以分析，来决定企业生产 的重要品种、服务率、断档率、库存管理规则和库存管理量等等後来，这种分析用 在经济活动中如一个企业 20%的品种其销售额占该企业总销售额的 80%。 所以这种的管理方法就叫做 ABC 管理。 采用 ABC 分析方法艏先将各品种按销售额从大到小依次排序，然后顺 序将各品种数累计相加分别计算出品种数的累计占总品种的比例（%）；再 将销售额依佽顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例（%）这样， 从销售额多的品种开始分为 ABC 三个区域。对 ABC 三类不同的商品应 采用不同的管理方法 二、经济批量 经济批量（Economic Order Quantity，EOQ）在库存管理管理中是决定应该定多 少货的最一般的方法因为总的存储费用主要由库存管理储存費用和订货费用两 好记性不如烂笔头 读书破万卷，下笔如有神 部分组成二者之间有二律背反的关系，也就是说如果每一订货量增大则 訂货次数减少，订货费用相应减少但需存储商品增多，费用上升反之则 反示。因此经济批量就是指订货费用和库存管理费之和最小嘚一次订货量。 其计算公式为：Q0=√2C3R/C1 其中 Q0--经济批量（EOQ） C3--单位订货费用 R--单位时间内的需求量 C1--单位保管费用 三、定期订货法 订货的时期以日、周、旬、月等为一定间隔进行定期订货的方式在 ABC 管理中，适合于 A 类商品定期订货法大致有如下

• 企业存货管理方法 企业存货管理方法 现代企業管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存 货管理就成为现代企业管理的新内容。合理有效的存货管理可 以保证生产的正常进行,它为苼产的全过程服务 企业存货管理方法一: 1、严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符 存货管理要严格执行财务制度规定,对货到**未到的存貨, 月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。 2、采用 ABC 控制法,降低存货库存管理量,加速资金周转 对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为 ABC 三 种类型A 类存货品种占全部存货的 10%~15%,资金占存货总额 的 80%左右,实行重点管 理,如大型备品备件等。B 类存货为一 般存货,品种占全部存货的 20%~30%,资金占全部存货总额的 15%左右,适当控制,实行日常管理,如日常生产消耗 用材料 等C 类存货品种占全部存货的 60%~65%,资金占存货总额的 5%左右,进行┅般管理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采 购。通过 ABC 分类 后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较 为合理的存货采购计划,从而有效地控淛存货库存管理,减少储备资 金占用,加速资金周转 3、加强存货的采购管理,合理运作采购资金,控制采购成 本 (1)计划员要有较高的业务素质,对生產工艺流程及设备运 行情况要有充分的了解,掌握设备维修、备件消耗情况及生产 耗用材料情况,进而做出科学合理的存货采购计划。 (2)要规范采购行为,增加采购的透明度本着节约的原则, 企业存货管理方法 采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集 各种信息,同类產品货比多家,以求价格最低、质量最优。 (3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购,杜绝暗 箱操作,杜绝采购黑洞这样,既确保了生产的囸常进行,又有 效地控制了采购成本,加速了资金周转、提高了资金的使用效 率。 4、充分利用 ERP 等先进的管理模式,实现存货资金信息化 管理 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业 尽快采用先进的管理模式,如 ERP 系统利用 ERP 使人、财、 物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏 洞,降低库存管理,使存货管理更上一个新台阶。 企业存货管理方法二: (一)存货 ABC 分类管理 就就是按照一定的标准,将公司嘚存货划分为 A、B、C 三 类,分

• 少 年 易 谈学 仓老 库难 货成，品一管寸理光技阴巧不 可 轻 从多年仓库管理实际操作经验中提取，以某品牌服装物鋶仓库管理为例总结相关要点，共 同学习分享： 一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的 SKU 数如以型号或编号出 现，有一个数字或字母不同即为不同的货品，种类越多越难管理）、货品形状（形状不规 则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品沒有一个标准的长宽高即为不规则货品）、货 品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬运机械同时重货对堆高有影响。）、貨品 体积（过小易丢失过大占空间，也影响搬运）、货品温湿度存放要求（要求高的，管理难 度越高如服装中的挂装比普通服装难管理）、货品发货规律性（有规律的好管理，无规律 的难管理） 所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性 二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。） 1,学会分类找到规律; 就服装而言，首先可分为：上装和下装按季节分为：春、夏、秋、冬装。根据装箱规格 分为薄、厚；根据库存管理量，可分为：多、中、少根据服装是否带配件，又可分为：有、无 附件按照种类叒可分为：T 恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值 又可分为：高、中、低价。 分类之后你才可以分析不同衣服嘚发货特点，从中找到规律当然这离不开数据的统计。 什么时间段什么衣服到货量较大全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的貨品可以考 虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求库存管理量大的发货量就大，高价货品要重 点管理 说明一下：此品牌服裝上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号）、S（小号）、M（中号）、 L（大号）、XL（加大号）、XXL（加加大号），其中 M 号发货量最大XXL 号很少。 衣服首先分品牌再分年份，再分季节再分大类，再分款再分颜色，然后再分型号 2,理清以往存在的问题和难点 由于此品牌服装种類多，达 5000 多种以往同类仓库管理中经常容易出现库存管理只有一两件 的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服同箱内出现不同嘚衣服等。 难点：看似相同其实不同。库存管理小的衣服一旦混到其它衣服中就找不到。高价衣服一旦 缺少损失严重。效率不高影響发货找不到衣服客户会投诉，衣服少了不好交待。 所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管

• 谈仓库货品管理技巧 从多年仓库管悝实际操作经验中提取以某品牌服装物流仓库管理为例。总结相关要点共 同学习分享： 一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的 SKU 数，如以型号或编号出 现有一个数字或字母不同，即为不同的货品种类越多越难管理。、货品形状（形状不规 ） 则的貨品比形状规则的货品难管理 一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。、 ）货 品重量（从搬运角度出发越重的货品需要借助搬运机械，同时重货对堆高有影响、货品 ） 体积（过小易丢失，过大占空间也影响搬运。、货品温湿度存放要求（要求高的管理难 ） 度越高，如服装中的挂装比普通服装难管理） 、货品发货规律性（有规律的好管理无规律 的难管理） 。 所以管理一个仓库必须分析清楚存放货品的特性。 二,如何提高出入库效率和准确率： （以某品牌服装仓库管理为例 ） 1,学会分类，找到规律; 就服装而言首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装根据装箱规格， 分为薄、厚；根据库存管理量可分为：多、中、少。根据服装是否带配件又可分为：有、无 附件。按照种类又可分为：T 恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等按照价值， 又可分为：高、中、低价 分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点从中找到规律，当然这离不开数据的统计 什么时间段什么衣服到货量较大， 全年哪个种类的衣服发货量最大 （发货量大的货品可以考 虑专区管理） 不同的衣服包装是否有不同的要求，库存管理量大的发货量就大高價货品要重 点管理。 说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号） 、S（小号） 、M（中号） 、 L（大号） 、XL（加大号） 、XXL（加加大号） 其中 M 号发货量最大，XXL 号很少 衣服首先分品牌，再分年份再分季节，再分大类再分款，再分颜色然后再分型号。 2,理清鉯往存在的问题和难点 由于此品牌服装种类多达 5000 多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存管理只有一两件 的衣服找不到或者配错類似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等 难点：看似相同，其实不同库存管理小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到高價衣服一旦 缺少，损失严重效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉衣服少了，不好交待 所以要解决这些问题我就考虑到整零箱汾开管理，分类分区

• 谈仓库货品管理技巧 从多年仓库管理实际操作经验中提取,以某品牌服装物流仓库管理为例总结相关要点,共同 学习分享: 一,影响仓储货品管理难度得因素有:货品种类(指在库货品得 SKU 数,如以型号或编号出现, 有一个数字或字母不同,即为不同得货品,种类越多越难管悝。)、货品形状(形状不规则得货 品比形状规则得货品难管理,一个货品没有一个标准得长宽高即为不规则货品)、货品重量 (从搬运角度出发,樾重得货品需要借助搬运机械,同时重货对堆高有影响。)、货品体积(过小 易丢失,过大占空间,也影响搬运)、货品温湿度存放要求(要求高得,管悝难度越高,如服装中 得挂装比普通服装难管理)、货品发货规律性(有规律得好管理,无规律得难管理)。 所以管理一个仓库,必须分析清楚存放货品得特性 二,如何提高出入库效率与准确率:(以某品牌服装仓库管理为例。) 1,学会分类,找到规律; 就服装而言,首先可分为:上装与下装按季节分為:春、夏、秋、冬装。根据装箱规格,分为 薄、厚;根据库存管理量,可分为:多、中、少根据服装就是否带配件,又可分为:有、无附件。按 照种類又可分为:T 恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等按照价值,又可分为: 高、中、低价。 分类之后,您才可以分析不同衣服得发货特点,从中找到规律,当然这离不开数据得统计 什么时间段什么衣服到货量较大,全年哪个种类得衣服发货量最大(发货量大得货品可以考 虑专區管理),不同得衣服包装就是否有不同得要求,库存管理量大得发货量就大,高价货品要重点 管理。 说明一下:此品牌服装上衣与下衣大多就是六個型号:XS(特小号)、S(小号)、M(中号)、L(大 号)、XL(加大号)、XXL(加加大号),其中 M 号发货量最大,XXL 号很少 衣服首先分品牌,再分年份,再分季节,再分大类,再分款,再分顏色,然后再分型号。 2,理清以往存在得问题与难点 由于此品牌服装种类多,达 5000 多种,以往同类仓库管理中经常容易出现库存管理只有一两件得 衣垺找不到,或者配错类似型号或颜色得衣服,同箱内出现不同得衣服等 难点:瞧似相同,其实不同。库存管理小得衣服,一旦混到其它衣服中就找鈈到高价衣服一旦缺少, 损失严重。效率不高影响发货,找不到衣服客户会投诉,衣服少了,不好交待 所以要解决这些问题我就考虑到整零箱汾开管理,分类分区管理(高价专区),定量定区管 理

• 服装仓库管理制度 入库制度： 一、日常规定 1、供应商送货抵厂后将货物和单据送到相关仓管員处。仓管员判明实属本库保管物料 后应对货物及凭证认真检查所收物料名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后 按公司原物料檢验制度提请质检部质检；暂不验收，存放在待验区 然后仓管员立即 对货物进行初步验收，主要包括： a、品名、规格：入库的货物是否與相关单据的品名、规格一致 b、数量：明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅处理 c、品质：进仓货物，只有接箌质检部相关书面签字的验收证明方可入库确保做 到不良品不投入生产或不流向市场。 d、凭据：做到单据不全不收手续不齐不办。入庫要有入库单据及检验合格证 2、质检部检验应根据分管物资的特性，按不同规定办理 3、设备、备件的质检工作由设备部、采购部共同開箱检验，验证合格后由设备部统一 管理使用说明书以及相关的技术说明材料资料等由设备部收集、整理后归档。 4、化工原材料等由质檢部检验签字后方可入库。 5、入库物料验收合格无误后由仓管员核对入库单、检验员检验签字、仓库主管复核 签字才有效。 6、办理稳妥后的入库单由保管员、采购部、财务部、供应商各保存一联记账 7、物料验收后一段时间内若发现问题，仓管员应立即通知采购员与供貨单位交涉办 理退货，由采购员负责追加经济损失 8、按数量计算的物料，通过全数的方式逐件进行数字验收按实有数量验收；按重量 计算的物料，应通过过磅员签发的过磅单为准（空、重车分别过磅）；按长度或 M3 计量的物料应丈量或量方 9、下列情况应严格把关，不准验收： 1）无公司领导批准采购的 2）与合同订货单计划不符的。 3）违反公司规定、采购员工作标准没按规定进货渠道采购的。 4）质量鈈合格的 10、公司自制的半成品、器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格 后方可入库 11、 待验收物料，不合格物料倉管员应妥善保管，并督促抓紧处理手续应健全。 12、 物料因生产急需或其它原因不便入库而直接送到现场，仓管员要亲自赴现场办 理叺库和办理收发材料手续 13、保管好收货资料，包括《采购申请单》、《验收单》、《收料日报表》等资料 14、 物控人员不定期对物料收货嘚流程进行稽核并提出不符合的问题点或项目，责 成改善 二、异常事项的处理 1、 质检部在验收时

• 一、充分发挥畅销款的潜力，突出主嶊 1、为什么要主推 也就是说，店铺 70%的利润来自于畅销款 从销售的角度分析 主推不明确――卖什么缺什么，缺什么补什么――总在补货、总在缺货 主推明确――推什么卖什么卖什么有什么――比较集中地、有规律地进货 从库存管理的角度分析 主推不明确――所有款式平均对待――大量备货、大量库存管理、大量缺码 主推明确――突出重点有详有略――畅销货品充足、平销款备货减少、绝对库存管理减少 2、主推什么？ 主推款 = 畅销款吗 主推款：推得动、有的推、值得推――主动地、预测性的、有准备的 畅销款：店里已经畅销的（经常缺货）――被动的、应急的、经常准备不足 3、怎么主推？ 从货品管理的角度 主推从订货开始畅销款预测、订足量，并记下您看好的理由以便销售时突出卖点。 主推的重点在于店铺陈列与导购推荐订货者需通过培训将主推信息传达给导购。 及时关注市场反应一旦发现畅销趨势，及时补货不要等到缺色断码了才补货；销售周期 长的畅销款始终不要断货，这是利润的主要来源 如果发现主推款实际销售不如預期，及时分析原因采取补救措施或进行促销，尽量减少绝 对库存管理 从人员管理的角度 一位成功的管理者需要把自己练成优秀的培訓师――培训员工、 激励员工、 树立员工对公司、 对产品的信心。 销售好的店铺：客户、导购眼里的产品优点多信心足，进货多退货尐。 销售差的店铺：客户、导购眼里的产品缺点多抱怨多，进货少退货多。 怎样由销售不好向好迈进我们说：“思路决定出路”，囚员培训是关键 有客户到太阳百货，看了一圈以后对导购说：“怎么尽是些老款” 导购信心十足地说：“这是我们的经典款，我们卖嘚很好的！” 要是在以前导购抱怨还来不及，是什么让导购如此信心十足呢 ――培训！ （直营店的使命、降低风险的商品策略、能推嘚动的事实） 作为一名导购，你不能改变产品本身能改变的是对产品的态度。 ――有客户说：“我们是县城不像你们有那么多流动顾愙，卖多了老顾客有意见！” 买与卖是两回事不同的顾客在买，同样的导购在卖你觉得是老款，顾客不一定这么看 一个城市有多少囚啊？即使有人这么说那又占多大比率呢？ 重要的是你如何看待这个问题因为你可以引导！这是大众品牌，不是个性化品牌大量的 顧客穿某些款，传递着这个品牌的信息：“这就是 xx！”有利于形成品牌效应 有了这样的

• 承诺效果不如做出效果！――CTPM 华天谋 / 服装行业库存管理积压如何管理？（原创） 服装行业的季节性波动很大从而导致很多的服装销售不出去，积压在库存管理里而来年就说不 定流行叧一种潮流，服装就只能不停的积压库存管理管理这就给服装企业造成了很大的困扰，那么对 于服装企业的库存管理管理该如何做才不會让库存管理占用的流动资金减少呢 1、建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理管理系统 为了克服传统库存管理管理中的不足，服裝企业应站在整体供应链的角度来考虑和优化库存管理建立 以整体供应链管理思想为导向的库存管理管理系统。在整体供应链管理模式丅库存管理管理方法由传统的 关注自身、追求自身利益最大化的方法，转变为站立在整体供应链角度、优化库存管理管理的一种新方 法简单地说，是一种让处于服装企业供应链上的各类企业间平衡权利与责任、共担风险的库存管理管 理模式 这强调了供应链上企业之间雙方的互利合作， 体现了供应链上企业间联盟的新型合作关系 整体供应链管理模式通过对整个供应链的库存管理控制和优化来强调企业間的协作与共享，并最终达到 控制的目的供应链上的供需双方，例如面辅料供应商与成衣制造商之间应从供应链整体的观念 出发，共哃对产品需求量进行预测同时参与、共同制定库存管理计划，实现供同步化运作从而部分 消除了由于需求信息扭曲和供应链环节之间嘚不确定性导致的供应链的库存管理波动，对库存管理做出相应 的管理决策 2、加强与面辅料供应商之间的协同合作 在与面辅料供应商之間建立协同合作关系的基础上，服装制造商还可以邀请供应链上的所有企 业一起发挥想象参与款式设计和预想让供应链上各个节点的企業一起考虑有关款式、面料、数量 和企业间有关成本、交货等各个方面库存管理管理的问题。期间面辅料供应商可根据需要的款式来设 計生产相应需求的面辅料，给予服装制造商面辅料供应上的最大支持这样能够打破以往制造商在 设计款式时候面料选择的局限性，为最夶程度满足市场需求进行的款式设计就会得到最有效的支 持所以，对于服装企业来讲这相当于将部分的库存管理管理工作转移给了面輔料供应商。加强与其 之间的协同合作服装企业减少了自有库存管理的占用面积和扩建成本;为了借助供应商对市场的分析 和预测能力和結果，这样能够降低采购风险减少采购的支出。从更深的一个层次来讲服装企业 的综合管理成本以及工作人员等费用都相应

• 仓库货品管理方法措施 仓库货品种类繁多，仓库管理人员管理工作要做到位采取 好安全措施，做好安全工作避免造成损失。以下是小编整理仓 庫货品管理方法措施的资料仅供参考，欢迎阅读 仓库货品管理方法措施 (一)、买家退回货品的管理规定(负责人：) 1、买家退回来的货分为 2 個部分：聚划算活动款和日常销 售款，聚划算活动款根据货架上实际库存管理所缺的颜色尺码进行质 检上架余下来的次品和良品分别按呎码存放在不同的纸箱中。 2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款质检好后 放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2 天内必须要质檢完成 并上货架次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后 当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量) 录入软件库存管理里 3.来，再贴上次品卡片(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)， 将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中同时要保证整齐 幹净。 4、因发货需要配货人员可在小仓库寻找货品进行配货， 不能随意将货品乱摆乱放 (二)、退货的相关要求(负责人：) 1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺 码信息外翻 2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将 同种的货品按 5 件或者 10 件一捆绑好 3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和 良品分开(可以放入到同一打包袋里但必须能够区别开来并标 记)。 4、在咑包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋 5、在打包袋外面写上退回的厂家 。 仓库管理办法 一、中心所有物品必须在仓库建立台帐台帐内容包括规格、 价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理做 到帐、卡、物相符。 二、每半年对所有物品入库情況进行一次清点核对没有建 立台帐的，及时建立 三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》， 认真验收所购物品保证验收质量。 四、严格物品发放、暂借手续手续必须由领导审批，经办 部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品在 履行前款手续的基础上，先交旧后换新。随时将物品出入库情 况存入计算机。 五、库存管理物品摆放有序存放符合规定。“雨季三防”专用物 品要单独存放 六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放为修旧利废 或报废处理做好准备。 七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物

• 一）采购 一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求 而且库存管理量也要适中， 不致因缺货 断码而影响销售朂重要的是成本合理，有