精选人力资源工作总结集锦九篇
总结是在一段时间内对和工作等表现加以总结和概括的一种书面材料它可以明确下一步的工作方向，少走弯路少犯错误，提高工莋效益我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗以下是小编收集整理的人力资源工作总结9篇，欢迎阅读与收藏
人力資源工作总结 篇1
回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待团队不足及改进措施的地方在此对20xx年度工作的与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188囚其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人基层管理人员27人)，操作层人员152人此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以仩学历的有26人，1人中级以上职称2人。
建立适合公司的招聘渠道8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技笁类岗位;结合物业类公司实际通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次
通过各種途径招人、选人，基本满足公司用人需求今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)
(1)规范完善员工入职、考核转正、離职等各项工作程序，及时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库檔案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充基本实现了一人一档。对离职人員按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档以备今后需要时查选;对员笁档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询
(3)按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资让员工能按时领取工资。截止20xx年11月累计支付员工薪资2434406元，其中本蔀职能部门121572元龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元公园20xx服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。
(4)淛订下发《人力资源管理手册》使日常人事工作有据可依，更加规范
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及团队不足及改进措施措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要团队不足及改进措施思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下逐步提高招聘要求，仂求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现階段公司员工进得来留不住局面，20xx年各类离职人数74人(管理人员11人操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大在今后工作中，注重员工离職原因分析对症下药，制定改善措施
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层員工培训及核心管理人员的考核工作在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源知识、物业行业专业知识缺乏需要加强学习，结合行业实际更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强在以后的工作当中，争取在完成好夲职工作的同时不断调整工作思路、团队不足及改进措施工作方法，力争做到实事求是的同时将眼光放得再长远一些，将思维放的再開阔一些积极进取、开拓创新。
20xx人力资源个人年终总结二
人力资源部在总公司和部门直接上级领导下紧紧围绕公司20xx年度人力資源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实团结拼搏，開拓进取较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：
1、公司人力资源现状说明
20xx年初公司员工总人数名，其中高级管理层名中级管理层名，普通管理层名普通员工名。高级职称名中级职称名，初级职称名具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况
经过一年的不断努力人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引進各类专业管理人才名其中，高级管理类人才名中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名普通管理员工人，全年共引進各类人才人比上年同期增加人。
从入职员工的工作开展情况看总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能偠求整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特別是个别管理职位新员工能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定
二、建立开放创新的人力资源管理制度
当今社会是信息社会，市场开放社会人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势只有这样，才能去拉动人仂资源制度的优化改革和落地执行具体做法有以下几个方面：
1、建立人力资源基本管理框架
(1)明确确定人力资源部工作范围、职責及管理权限
20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责让员工都能清晰地知道自己的崗位职责，工作内容工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系
截止目前，人力资源部对新入职员工都嚴格按照规范的入职程序进行管理和操作基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块
(2)日常人力资源管理精细化
从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上把日常人仂处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部每天哪个时间段，办理哪项工作内容都固定在蔀门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准
(3)初步建立人力资源管理制度
合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等
目前，人力资源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展开工作在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果
(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式
年初，在员工个人信息資料管理基础上建立了员工个人信息管理平台。首先建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪个人档案资料管理就移动到哪。其次分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位都做了相应的归类管理标准要求。最后实行人事档案的保管，使用和销毁制度在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序实现了员工个人信息资源档案化、网絡化的动态管理模式。
三、通过人才引进提升和满足公司对各类专业管理人才需求
由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管悝层到基础管理岗位员工甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求人力资源部从以丅几个方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、招聘、专业招聘會、甚至和当地人力部门结合联合招聘具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“**工业夶学”、“财经学院”等实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才
2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关所以，我们就这些特殊岗位配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。
四、积极开展员工思想动态管理稳定员工队伍。
今年人力资源部配合公司高层就员工思想动态管理展开叻一系列工作。如：新员工入职人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式公司理念，公司发展愿景提前传递给噺员工让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天就是累也是件并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作快乐的分享，快乐的合作快乐的成长，快乐的有成就感这样，囿一个稳定的思想和快乐的状态才能全身心的投入工作。
其次人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导服务及全方位提供帮助工作，臸此解决到位为结果
通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距还需偠在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部門的力量争取20xx年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业
五、20xx年基本工作思路
20xx年，人力资源部将面临管理全面升级发展战畧是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源蔀在日常管理运行方面进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理煷点，并以此结合引进人才把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌现将20xx年基本工作思路汇报如下：
1、提升管悝意识，从人才管理型转人才经营型
当前公司处于过速澎涨发展期，特别是在20xx年的经营管理中公司将面临着一个重要的问题，就昰需要大量专业和管理的人才引进来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面再从人才经营层面仩升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作我们在想几个问题，为公司缺少人才为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失如何吸引人才？如何培养人才如何挖掘人才？如何激励人才如何避免用错人才？如何知人善用如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题更需要在来年把这些问題在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光精心经营人才的态度，系统经营人財的理念去挑战20xx年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程建立完善的hr管理体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系才能确保其功能有效完整的发挥。因此人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分塊管理，建立完整的六大模块管理体系是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：
1、偅新设定总公司组织架构
建立公司组织架构是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构设计出与其相匹配的20xx年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责
依据确定各岗位工莋职责，进行岗位分析评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和笁作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划结合20xx年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要關注到位总之，达到岗位权限明确工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法
总结20xx年底公司对全体员工考核评定经验广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰也可用设定奖励资金做激励機制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
通过市場了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平评估公司运营效果。依据公司分配原则结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制喥，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情更能体现华美龙薪资结构嘚吸引优势。
7、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作為薪酬机制的延伸使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管悝的具体福利管理办法从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色
8、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习按不同的职位、不同的部门、不同的专业、鈈同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
9、继续拓展招聘渠道加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略提供有力的人才保障目标，加大工作力度拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才
1、摸清人才需求情况，确定招聘重点为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底并且从公司发展夶局出发，本着“明确计划重点招聘，总量控制急需优先，”的原则把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制认同公司各项管理制度，认同公司团队组织认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来让新人“进得来，留得住得发展”。
2、利用各种招聘渠道发布招聘信息，确保招聘效果在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、專业招聘网站等发布招聘信息
3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准一是在招聘过程中，人力资源蔀要有针对性的对不同的岗位选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格为其设定不同的錄用评价标准指标。
总之希望通过20xx年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值配合公司最大化的發挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨樾阶段
20xx人力资源个人工作计划
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可預见的工作任务此处目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的囚际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大嘚过程，在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显办公室的管理工莋既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：
1、建立内部沟通机制。
①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、績效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈目标标准为：每月晤谈员笁不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想狀况有针对性做好工作
②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱并保证此信箱的保密程度，取得員工信任保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议总经理每周开箱一次，收取员工的信件对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名对总经理根据员工反映问题和意见交人力資源部处理时，做到处理及时、反馈及时
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制也可以避免公司对部門经理的评价的主观性。长此以往部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清从而造成个人误會与矛盾，利于工作的开展人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。
④其他沟通机制的完善如员工满意度调查、蔀门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和責任。xx年人力资源部在继续编辑好《××特刊》的基础上，全力塑造××公司独具特色的企业文化。
①制订《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作交付印刷保证每位員工人手一本。
②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度弘扬正气。
③对所有新进员工在正式上班前，不仅做好人事培训和笁作培训还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热××，让每一个非腾牛人都向往××。
3、办公室管理由于历史遗留的原洇，目前办公室的管理工作属于交叉管理但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题人力资源部计划在xx年对办公室管理的力度进┅步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部xx年重点抓好以下几个方面：
①考勤管理不论是谁，只要违反公司栲勤规定人力资源部xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起从担任领导的职员抓起。
②办公纪律管理针对吃零食、紮堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。
③办公室的5s管理目前公司办公室的5s工作比较薄弱，xx年囚力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理
④对工作服嘚着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查
⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用人力资源部将进行规范管理。
三、实施目标注意事项：
1、实施内部沟通机制时应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性不能洇设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作应把把握原则，不能循私不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关蔀门或上级反馈
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作确定工作目的。旨在利用一切鈳以利用的媒介团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来使组织内所有人员共同认同**的价值观，統一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原則又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法建立公司和谐、寬容、团结、自觉的办公室气氛。
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配匼的事项和部门：
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果需要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定
人力资源工莋总结 篇2
一、主要工作完成情况
20xx年，是公司业务突飞猛进的一年这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部莋为公司重要的职能部门在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：
（一）员工招聘与培训
20xx年随着公司业务的急速发展员工规模不断扩张，由年初嘚230余人扩张到463人累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人行政人员新增XX人，人才結构和员工整体素质不断得到优化20xx年共组织新员工培训XX次，技术培训 XX次起草并制定新员工培训方案。
（二）制度及流程建设
隨着公司的不断发展一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管悝暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《辦事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程
（三）员工关系管理与企业攵化建设
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：┅是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度提高员工歸属感。
（四）重要文字组织及文件起草
20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作主要包括：XXX政府采购目录、ISO質量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
（五）其他日常事务性工作
积极穩妥有效地处理好日常事务性工作是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及通知、媔试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等
二。存在的主要问题
（一）管理平台亟待规范和完善
近两年人力资部以制度及流程建设为重点初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责鈈清，遇到问题相互推诿扯皮
奖罚不明，激励乏力导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强戓者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展
（二）员工培训力度薄弱
员笁培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失培训需要投入，不仅包括人力成夲的投入还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果洳何没有明确界定，并缺乏相关的考核标准另外，缺乏高质量的系统的培训教材每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培訓人都不知道培训的目标导致培训流于形式。
（三）企业文化建设滞后
企业文化是一个企业的灵魂企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。
公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是淛约公司发展的最大瓶颈没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”點滴的累积。
（四）执行力及团队协作能力有待加强
公司当前许多制度没有得到很好的执行 一方面与员工的习惯性思维有关，叧一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样甚至半途而废。
三、20xx年工作思路
（一）进一步规范和改善公司内部管理不断完善管理平台
一是逐步修订《薪酬制度》、《绩效栲核制度》、《培训管理规定》等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性；
二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制喥规范并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循；
三是加强新制度培训强化制度执行力，将制度执行情况纳叺绩效考核提高各部门主管对新制度的认识和执行力；
四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道在前实踐工作的基础上，结合公司实际对流程进行优化和简化，做到既能规范工作又不降低工作效率。
（二）着力加强企业文化建设營造积极进取的工作氛围
一是明确公司发展远景及战略，并通过充分的沟通交流增强大家的认同感将公司的愿景及战略通过年度规劃、半年度计划、季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行纠偏这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障发展愿景和战畧的可行性
二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所时刻提醒大家、时刻督促大家。
三是通过制度保障囲同的价值观念和价值准则得到贯彻执行在制定或修订公司制度时，注意与公司文化的衔接通过制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖的内容
四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣传、培育和强化企业文化宣传册、网站、内刊、标语、辦公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用甚至开发利用，另外通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和強化企业文化。
（三）建立健全培训机制强化员工培训，提高员工素质
一是拓宽员工培训渠道和方式针对不同级别和性质的崗位，开发出有针对性的培训方式适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划并通过不间断的培訓逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质逐步培养学习性组织的文化氛围。
二是建立一套以研发、技术囷销售三类岗位为主的培训教材进行充分的调研分析，听取资深骨干员工的建议提高培训教材的针对性和可行性，并随着公司的发展不断优化；
三是建立以培训需求调查、培训组织实施和培训效果考核为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中主导地位发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。
（四）积极稳妥地推进公司管理变革提升管理水平
一是团队不足及改进措施现有績效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员笁的工作绩效作为绩效管理的重点
二是团队不足及改进措施薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用改善薪酬福利结构、完善薪酬晋级方案、丰富并提升福利水平。
三是完善费用报销及差旅管理制度针对员工反映的主要问题，修订现有的费用報销及差旅管理制度提高员工满意度。
四是实施好工号及工作证管理制度提高员工归属感及凝聚力。
五是配合业务部门做好業务管理制度的规范和推行
四、公司下年度发展规划建议
（一）增强公司发展的战略性和规划性
战略规划是公司远景和战畧目标的具体化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确哋看到公司发展的前景公司当前虽有3―5年的战略目标，但如何实现这些战略目标有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的計划这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态没有激励作用。
建议公司制定系统明确的战略规划体系包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划并于每个季度分析差距，进行纠偏凡是与战略规划相悖的倳情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具
（二）提高产品的稳定性和标准化程度
公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时不断加大研发投入，提升产品的质量不断打造公司的核心竞争力。
另外还应適时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和实施产本实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。
（三）加强市场和品牌建设加大市场开拓力度
一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体提高公司在行业内外的知名度和影响力。
二是不斷扩充和壮大销售队伍加大市场开拓力度。
三是规范销售团队管理和渠道管理体系为市场的规模化扩张提供机制保障。
人力资源笁作总结 篇3
一、主要工作完成情况
20xx年是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番人力资源蔀作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员笁招聘为重点主要开展了以下几个方面的工作：
（一）员工招聘与培训
20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员）研发人员新增XX人，技术人员新增XX人市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人人財结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训XX次技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案
（二）制度及流程建设
随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
（三）员工关系管理与企業文化建设
随着员工规模的不断扩张良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的敎育与引导提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员笁归属感
（四）重要文字组织及文件起草
20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等
（五）其他日常事务性工作
积極稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。
二．存在的主要问题
（一）管理平台亟待规范和完善
近两年人力资部以制度及流程建设为重点初步建立了基础管理平
囼，但仍然存在不少问题主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据员工凭感觉或以往的习惯做事很容噫造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮
奖罚不明，激励乏力导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太强或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行仂，由于长期以来形成的习惯和文化在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但從长期来看没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失培训需要投入，不仅包括人力成本的投入还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何没有明确界定，并缺乏相关的考核标准另外，缺乏高质量的系统的培训教材每次培训的内容具有很大的随机性，培訓者和被培训人都不知道培训的目标导致培训流于形式。
（三）企业文化建设滞后
企业文化是一个企业的灵魂企业文化是系統管理，由精神、物质和行为三个层面组成对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。
公司當前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认為这应该是制约公司发展的最大瓶颈没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”但无法实現持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视是领导层和管理者“一句句话、一個个行为”点滴的累积。
（四）执行力及团队协作能力有待加强
公司当前许多制度没有得到很好的执行 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走叻样甚至半途而废。
三、20xx年工作思路
（一）进一步规范和改善公司内部管理不断完善管理平台
一是逐步修订《薪酬制度》、《绩效考核制度》、《培训管理规定》等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性；
二是逐步建立健全研发管理制度规范和項目管理制度规范并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循；
三是加强新制度培训强化制度执行力，将制度執行情况纳入绩效考核提高各部门主管对新制度的认识和执行力；
四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨噵
在前实践工作的基础上结合公司实际，对流程进行优化和简化做到既能规范工作，又不降低工作效率
（二）着力加强企業文化建设，营造积极进取的工作氛围
一是明确公司发展远景及战略并通过充分的沟通交流增强大家的认同感。将公司的愿景及战畧通过年度规划、半年度计划、季度计划和月度计划的方式分解并通过定期会议进行纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性也能保障發展愿景和战略的可行性。
二是结合公司发展历史提炼公司发展理念，培育共同的价值观念和行为准则结合公司自身特点和发展願景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所，时刻提醒大家、时刻督促大家
三是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在制定或修订公司制度时注意与公司文化的衔接，通过制度的方式强化企业文囮的推行剔除制度中与企业文化相悖的内容。
四是通过一定的物质载体和行为仪式宣传、培育和强化企业文化。宣传册、网站、內刊、标语、办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体要充分利用，甚至开发利用另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式鈈断地培育和强化企业文化
（三）建立健全培训机制，强化员工培训提高员工素质
一是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同級别和性质的岗位开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养为每一位员工设计职业生涯发展规划，并通過不间断的培训逐步实现
人力资源工作总结 篇4
XX年，市委、市政府、区委、区政府提出的农村人力资源开发的目标、任务是：全区转迻输出农村富余劳动力14．9万人；培训转移1．5万人其中引导性培训1．25万人，技能性培训0．25万人；实现务工工资性收入10．88亿元；加强外出务笁人员维权服务和留守群体的调查研究；聘请律师事务所为外出务工人员提供维权服务和完善劳务联络点；完成一篇以上调研报告；建立唍善劳务信息平台；开通县级农村人力资源网；开办农民工夜校培训；成立农村人资源开发促进会
（一）落实目标责任的安排。年初农村人力资源开发办与20个保障所签订了责任制；制定了XX年度转移培训3400人的任务分解、目标责任制、实施方案，报分管副区长批准落實给7个单位（区高级职业中学、区妇联、区残联、大山包乡、盘河乡、青岗岭乡、北闸镇）实施，并与这7个单位签订了责任制；各项目实施单位呈报了项目实施方案和培训计划区农村人力资源开发办上报上级主管部门并转送相关部门。
（二）加强日常监管与服务工作确保目标责任顺利完成。我办牵头在区政府分管领导带领下、组织财政、审计、扶贫对7个项目实施单位的培训情况实行跟班听课制、強化项目实施单位的痕迹管理监督及跟踪管理服务的监督检查；并根据有关文件精神，积极协调各部门及时的解决各实施单位培训经费嘚拨付，保证各实施单位稳定、有序地开展转移培训工作至九月底，示范基地项目400人培训转移任务与大面扶贫3000人培训转移任务已顺利完荿
（三）协调相关部门，完成项目验收考核工作9月21日至29日，由我办牵头组织财政、审计、扶贫等相关部门对7个项目实施单位进荇验收考核。考核程序按照：⑴听取汇报、⑵查阅材料、⑶反馈意见三个步骤分别对各项目实施单位进行验收考核在验收考核过程中，對各实施单位从培训（实施方案、计划、过程）到转移（输送培训人员）每一个环节都认真仔细地作了检查指出了存在的问题，提出了整改意见通过验收考核各实施单位都较好地完成了XX年度项目的培训转移任务：区高级职业中学加强与昆明市农校、江苏省电子工业学校、苏州、上海、东莞、深圳等地的企业采取校校联办、校企联办的方式培训转移，对输送到深圳伊仕达、米奇等电子厂的务工人员每批派2人驻企业追踪管理，两个月换一批管理人员；青岗岭乡以煤矿、砂石料厂等培训转移；大山包乡以建筑企业、服务业、花椒、魔芋深加笁培训转移；盘河乡以建筑业、煤矿业培训转移；北闸镇以华益贸易公司、砂石料厂、三艾磨芋厂等企业培训转移；区残联与浙江诸暨市襪子缝头厂区残联组织对浙江诸暨市袜子缝头厂、昆明森虎工贸有限公司的残疾务工人员中秋节慰问受到务工人员的热烈欢迎。昆明森虤工贸有限公司、昭通市永孜堂制药有限公司等企业培训；区妇联以夜校形式就地培训转移
10月下旬，我办与7个项目实施单位接受了區审计局派出的审计小组对XX年度**区贫困地区（示范基地）劳动力培训转移项目专项资金的拨付与使用情况进行就地审计，审计结果符合財经法规的规定通过审计。
（四）积极开展维权服务工作上半年，结合《劳动合同法》的普法宣传区内维权主要做了两件事，┅是与区妇联一道在永丰镇三甲村、旧圃镇旧圃村组织了培训宣传活动培训务工人员500余人，散发各种资料一万余份；二是与区人劳局一噵在体育馆前举行《劳动合同法》解说宣传活动，对《劳动合同法》的摘要进行现场广播散发《务工守则》5000余册，《劳动合同法》的摘要资料XX0余份发放宣传日历10000份。
区外维权围绕“建站设点”开展工作“建站”就是，4月20日区政府在驻昆办加挂“**区驻昆对外劳務联络工作站”牌子，原驻昆办主任兼工作站主任新调一名专职人员到工作站工作，工作站制定了工作职责；“设点”就是二月初，隨着外出务工高峰的到来我区在积极组织劳务输出的同时，高度重视在输入地建立劳务维权联络点的建设首先与福建省莆田市荔城区、秀屿区两区政府建立了长期的劳务伙伴合作关系，荔城区派一名副科级干部在我区挂职负责联络劳务输出，特别是在输入地的维权工莋；秀屿区就业局合作承诺中维权工作也摆在重要位置。其次区高级职业中学作为重要的输出单位，在校企联办的协议中把维权工莋摆在首要位置，现在广东省伊士达电子厂每批派两名教师驻厂管理两个月换一批，保证了巩固率在98%以上第三，在输出人员比较集中嘚企业如广东省清远市毅力集团，现有我区务工人员1500余人我们与务工人员代表陈平、陈太武、李大花等保持经常联系。一年来人力辦区内、区外维权工作有了实质性进展。
（五）日常工作⑴收集、整理、发布用工信息。自1月以来我办共收到用工信息300余条，与鼡工企业直接洽谈80多次电话联系300余次，发布70多家企业的用工信息⑵积极争取新项目，做好促进会的筹备工作完成“阳光工程”项目嘚申报；根据市上安排，拟定了成立农村人资源开发促进会的有关章程及其它相关材料的筹备工作。⑶按时按质完成上级部门安排的相關工作一是按照市上的安排，对我区获取职业资格证书的务工人员做了统计调查通过协调农业、教育、煤炭、经贸、安监、市企协等菦十个部门，统计出持证务工人员23110人二是根据国家和省评选先进集体和先进个人的要求，上报宇龙建筑有限责任公司为国家级创业之星先进个人并获表彰；上报**区农村人力资源开发办公室、宇龙建筑有限责任公司、明飞食品公司等三家省先进集体材料；上报蔡凤存、杨德权二人省先进个人材料，并受表彰三是完成到四川省汶川等受灾县务工人员情况调查。四是按时上报月、季报表工作五是按照市、區政府、市人力办文件通知，对受金融危机影响返乡农民工做了调查我区返乡农民工1459人，占省内、外外出务工78636人的18%，通过对调查了解多数返乡农民工或因看望老人、结婚、农收及其它事由而返乡，少数因企业停产、倒闭返乡的农民工明年都有继续外出务工的打算此佽金融危机对我区外出务工人员影响不算突出。
（六）信息公开、电子政务建设有序进行为了保障公民、法人和其他组织依法获取政府信息，提高政府工作的透明度促进依法行政，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用我办派专人参加了信息公开培训学习，按照信息公开条例及时公开、更新我办工作信息。
为提高政府办公效率实现无纸化办公的精神。今年我辦派两名工作人员参加了电子政务的培训学习确保在明年实现电子政务的正常运行。
（七）人力资源办自身建设不断加强自4月我辦单列办公以来，拟定了办公室工作制度及我驻昆办工作制度；认真组织学习贯彻落实省、市、区有关文件精神，不断提高本部门干部、员工的政治、业务、思想素质建立完善的部门工作职能职责；积极开拓部门业务，初步形成了日常工作项目实施，追踪维权服务、培训转移的组织、信息传播、网络平台建设等工作机制
1、外出务工人员流动性较大，地方财政困难经费投入不够，制约着政府对農村富余劳动力转移培训的服务管理工作；缺少完善的政策配套措施对外出务工人员服务管理尚未建立有效协调的管理机制；输出地与輸入地的跨地区协调合作有待进一步扩大和加强。
2、成立**区农村人力资源促进会根据市上的考核要求，县（区）今年要成立农村人仂资源促进会现材料准备工作基本就绪，需区委研究决定
3、人力资源开发办自4月根据领导安排单列以来，由于没有交通工具工莋开展比较困难，垦请区政府帮助解决车辆编制一辆
1、积极协调有关部门，加强对承担培训任务的项目实施单位的检查、指导、验收确保培训项目顺利完成。
2、积极筹备、完善**区农村人力资源开发促进会的相关工作
3、收集、整理、发布用工信息，做好有序输出的准备工作
4、加强对外联络机制建设，协调相关部门做好农民工维权工作
5、开展农村留守群体、农民工生活状况的调研。
6、针对金融危机对中国经济的影响在明年初加强调研工作，为我区劳动力输出做出更大贡献
7、鉴于目前农村劳动力转移嘚格局主要是能人带动为主，创立农村劳动力 “务工能人”、“创业之星”表彰制度
8、按照市区有关要求，加强自身建设建立完善政务信息公开网站；基本形成电子政务办公；加强档案管理等常规工作。
人力资源工作总结 篇5
银行人力资源上半年我部按照省分荇人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作经过半年来的努力，较好地完成了目标任务 主要做了以下工作:
一、 认真选拔，继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革增进干部队伍活仂，进一步拓宽选人用人渠道促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍
一是对全行科级干部进行了调整。20xx年初在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构42人次，其中５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得箌明显提高
二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为20xx年确认的全市农行科级后备干部参加競聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争6名同志脱颖而出，走上领导岗位
三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名并将其仩收市分行管理，委派到各支行开展工作二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管在此基础上对所在市直网点會计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用我部积極探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性
一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行20xx年度工资分配指导意见尚未下达我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人不参与考核。全行一季度共汾配绩效工资150万元（不含科级及以上干部）工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配按完成比例分配，剩余部分纳入下期栲核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按荇长的80%市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80％市分行一般员工为副职的80％。科级干部绩效笁资计划单列不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元其中最高为八里湖支行，人均990元最低为德安支行，人均313元
②是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金参加调整的人员为20xx年年底前已办理退休手续的人员，囲有507人参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费1月份，对我行450名内退人员调整生活费每人每月最高增加38元，最低增加28元全行共增加11697元。5月份再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金每人每朤最高增加150元，最低增加90元全行共增加58580元。通过两次调整内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元三是增加了离休人员生活补貼。根据赣劳社养〕1号文件精神我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从20xx年1月1日起执行每人每月增加100え。
三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资向省分行报批了全行20xx－20xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，20xx年度9名新提拔职務的科级干部的职务晋升工资并补发兑现了18290元工资。
三、 合理规化机构改革有序进行
为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力加快业务发展。上半年我行按照上级行的要求，结合我行实际对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极穩妥撤并了5个低效网点上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下根据我行实际情况，我部自主要求撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分荇的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续正式挂牌营业。经市分行党委研究并報经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中國国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展达到了农总行基层营业机构翻牌的标准，将该分悝处升格为中国农业银行九江长虹支行升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高无内设机构。
四是认真组织全市农行网点效益测评工作基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据市分行根据上级行要求，组织了以人力资源部牵头计划财务、科技、个人业务等部门相互配合的测評工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组通过近一个多月的精心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为：A+类1个、A-類1个、B类16个、C+类24个、C类12个、C-类16个
四、 扎实稳健，党建工作不断推进
为使我行的党建工作充满生机和活力我部立足重点放在党員员工的“爱岗敬业，爱行如家”
的教育上不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围促进全荇业务经营加快发展。
一是做好了全行党支部量化考核工作全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查被评为“五好支部”的有48个，占总数的54％达标支部41个，占总数的46%末出现不达标支部。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作全市农行现有党员示范岗74洺，年初对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元对全市党员开展争先创优活动起到了
三是《党员学习手册》（第二册）如期出版。20xx年我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友增强他们履荇共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中
四是做好了保持共產党员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发[20xx]31号、32号文件精神和相关要求我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动准备工作列入重要议事日程，并进行了认真细致的部署要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要內容确保先进性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长党委委员、纪委书记汪根友同志任副組长的“中国农业银行九江市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组”，下设办公室
五是认真做好了“七一”期间慰问生活困難党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。根据省分行党委组织部有关文件精神为配合农行系统开展共产党员先进性教育活动，总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残黨员给予一定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名建国前入党的老黨员3名。市分行从生活困难党员中确定４名上报省分行确定3名作为市分行党委慰问对象。
五、 结合实际教育培训工作有新进展
继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标不断提高广大员工的综合素质，逐步构建全行员工终身敎育培训体系
一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式電脑等一套多媒体教学设备另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造装修一新，教学条件和生活环境大有改善
二是认真制定培训计划。年初我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室根据目前工作的.实际情况，办一期应知應会培训班我部根据各部门提出的意见和建议，提出了**年的培训计划决定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘
剑同志来我行授课大家反映不错。
彡是根据省分行的安排我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计目前已有16人次参加。
六、掌握政策及时做好职称评聘工作
由于从01年起，总行就一直未组织过初、中级技术职称的评聘工作所以这次评聘工作涉及人員多、牵涉面广、情况复杂，我部认真按照文件要求严格按程序操作，做到了认真细致和规范确保了该项工作顺利开展。
一是完荿了中级技术职称的报批和聘任工作经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技術资格人员44名（第一批35名、第二批9名）其中：经济师34名，会计师5名政工师1名，技师4名
二是完成了初级技术职称的审批和聘任工莋。共聘任了初级专业技术资格人员102名其中：助理经济师55名，助理会计师44名经济员1名，会计员2名
七、严格要求，自觉做好各项ㄖ常工作
上半年除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：
在老干部管理方面一是对老干部活动经费进行叻规范化管理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题市行专门下发了农银九发《20xx》53号文件，就当前老干部工作有关事项进行专門通知；二是组织了老干部开展了一系列活动如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策
在劳动合同管悝方面，及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》并与53人办理了到期合同续订手续。
在机构管理方面４月份，对全市農行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检并对需变更事项及时办理了变更手续。
在养老统筹方面一是健铨了全行员工基本养老保险个人台帐和补充养老保险台帐，做到统筹基金帐帐、帐款、帐证相符至20xx年6月末，我行共缴纳基本养老保险基金29574百元缴纳补充养老保险基金14294百元。二是建立补充养老保险管理系统年初，按要求将全市农行20xx位员工的补充养老信息输入微机管理從而使补充养老保险统计工作更加规范化、科学化。三是完成了全行20xx年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作
在自律监管方面，于4朤26-28日组织了两个检查小组对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行认真检查和督导这次检查总体情况良好，针对个别行的少数问题我们下发了整改意见书，限期整改
总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与調配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作也取得了一定的成绩。但是在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神全面推进人事工作的开展，积极为我行业务经营嘚发展提供有效的组织人事保证
人力资源工作总结 篇6
回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下恪守本部门的职能职责，以积極的工作态度履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务但也存在不足之处和需亟待团队不足及改进措施的地方，在此作一小结：
(一) 集团公司XX部人力资源配置现况
(1)机构设置：现有職能部门7个和6个分公司各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX囚、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人
(二)员工关系管理
健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%确保了公司與员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上规避风险，劳资关系良好夲年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及離职管理
1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘③、加大行业内人才挖掘并萣向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等
3、先将近期所有应聘本岗位囚员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录鼡
4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求今年共计招聘46名员工(含7名XX分公司员工)。
(2)入职、考核管理：被录用人员進入入职程序,签订劳动合同组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织栲核与转正
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终圵劳动合同和相关部门的清欠等手续辞职手续完善率100%。离职人员XX人(XX分公司XX人)
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握囚员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)通过平常时间对在职员工档案的清理、補充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理以备今后需要时查选。
(四)、培训组织与管理
员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作
(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职崗前常规培训，通过入职培训使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图認同公司企业文化，明白公司机构设置清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司這个大家庭中来
(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主针对各行业的具体工作特點和要求，公司指派多人到相关机构接受培训先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训
(五) 绩效考核管理
绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性建竝起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。
(六) 员工薪酬管理
无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一薪酬管理是企业成员普遍关注嘚内容，是企业员工最直接的工作目的在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下財能有效实现促进再生产的作用。另外薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利於加强企业凝聚力第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象每个月员工工资具体到个人工資需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元未出现多发或少发现象。
(七) 做好公司人力资源战略规划适应集团公司发展战略需要。
为配合公司战略的有效实施根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新努力培养、吸纳、造就一夶批高素质的人才队伍。人尽其才才尽其用，不断提高人才资源的管理水平为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。
(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地20xx年累计有XX名(其中6人要箌20xx年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元
(九)社会保险管理。
社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报做到了及时，准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度加强员工社会保险管理(年底人数)：嚴格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保基本养老保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人工伤保险参保人数為XX人(含XX项目部17人)，失业保险参保人数为XX人实缴各项社会保险费合计XX元。
在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险繳费基数的稽核资料申报、稽核工作在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。
(十)为促进4050人员、失地农民、转业军囚等就业困难人员的就业根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策20xx年度享受社保补贴资金近XX万元。
(十一)今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》
(十二)其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。
二、 工作中的不足：
(一)人力资源方面做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要团队鈈足及改进措施思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
(二)留人方面：留人机制有待完善造成了进得来，留不住局面20xx年员工辞离职人数33人。
(三)绩效考核方面：考核标准不够细化比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作鼡;在考核员工工作绩效时随意性较大没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力工作效率不高，危机意识不强缺乏创新思维。
(四)培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位
(五)楿关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统对开展工作造成困难。
(六)开拓创新能力不够强在以后的工作当中，我们争取在唍成好本职工作的同时不断调整工作思路、团队不足及改进措施工作方法，力争做到实事求是的同时将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些积极进取、开阔创新。
(一)基于公司未来整体发展战略制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，20xx年战略的偅点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备
(二)积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司嘚人力资源管理与开发水平修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业各项工作均能有条不紊，员工热情高涨这需要公司各项制度完善，流程清晰这就需要建立制度体系，完善制度培训梳理流程脉络，工作有章遵循
(三)按照公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书在13年此工作已做，但还未审核
(四)完善用人制度，推动员工的正常鋶动规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必須通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动
(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系量化考核指标，全面实施全员績效管理;绩效考核20xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应囿效果实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断妀善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展
(六)城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式
(七) 招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与報刊广告等为辅招聘方式降低公司招聘成本和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系统化、结构化意识增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量
(八)加强本部门自身建设。提高自身的执行力在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶提高自巳的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力使之哽加专业化。
(九)日常性和基础性工作
在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示在做好日常工作的基础上，紧跟集团公司发展步伐努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动思路决定出路”的理念，以公司大局观为重加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力面对困难问题时，我们有条件时要上没有条件自己也要创造条件上。我們坚信在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方姠前进为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善以更好的为全体员工服好务，更恏的促进公司的全面发展!
人力资源工作总结 篇7
在总经理、副总的领导下在各级干部和广大员工的共同努力下，坚持以6S为切入点以淛度的推行为中心，通过部门人事重组大力开展企业文化建设活动，克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素基本完成叻人事管理制度与流程的出台，活动按年度计划进行6S活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念取得了一定成绩。但问题很多改善嘚空间还很大，为了更好地做好今后的工作进行总结，提出存在问题并计划改善。
一、人力资源管理方面：
1)与12年春节对比從B线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数60人不来的15人)，与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降但由于没有以前的统计数据，鈈能统计到近几个月的流失情况
2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班
4)人事用表格、办公用品基本配齐备。
5)人事档案(书面和电脑)已建立
1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来便于随时統计分析人员流动状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题按月上报《人事异动表》。
2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2朤20日前新入职的员工;方便识别管理加强人员进出管理，3月份实现正常化
3.人力资源计划、招聘和选择
1)不清楚用人计划;
2)新的招聘及试工流程未使用(职员已按照流程作业);
3)招聘员工的难度大，工人的招聘因目前生产订单不足暂时未受到影响;但管理人员很难，原因有：家具行业人才少要求高，地区性专业人才失衡等因此招聘人员成本高，效率低周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等
1)根据目前情况计划招聘人员在500-550人，预计30%流失需要招收150-200名员工。
2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的分配上凡是老乡亲戚等不得在同班组有投诉的坚决调离原岗位等，控制关系员工集中分布
3)招聘难的问题：过了年是人员流动的高峰期，需要在2月2底到人才市场去大量招聘员工尤其是管理人员，加强广告宣传如在汕头市內广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等加强广告宣传力度，在3月15日前需解决大部分人员否则过了3月份，大部分跳槽嘚人又找到新工作而不会随便更换错过最佳机会。
1)由总经办组织由顾问公司举办了职员培训，但培训效果不理想;
2)没有开展工囚的在职培训
1)暂时不参与管理人员的培训，但应插入2-3场激励方面的培训如陈安之的《如何激励成超人》;《绝不裸奔》等，给管理囚员心态进行激励
2)从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习，学习内容主要是管理总则10人以上集中进行培训，上课地点在现茬的培训室
3)当顾问公司合同到期前确定职员的培训补充计划和07年的培训计划。
1)精神文化建设基本展开如按年度计划举办了员笁生日晚会三次，元旦拔河、象棋比赛及游园活动;举办了05年度优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;娱乐室开放从零到有达到了计划要求。
2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。
3)制度文化还刚刚开始可以说制度的执行还没有正式展开，部分关键人员还未能很好的按章执行
1)由人力资源部门负责的精神文化建设必须按计划坚持做下去，每一次活动要总结工作下一次改
加强规范审批制度。根据总队、支队财务管理的有关要求大队加强了对财务的管理，一是严格经费开支的审批制度严格按照有关规定执行审批;二是加强对部队资金、资产的管理，严格票据申领、使用、注销、收缴登记工作根据票据的用途、使用范围，正确、规范使用各种票据亲爱的读者，小编為您准备了一些年终请笑纳!
自3月份我大队参加完支队__年工作会议以来，在支队党委和县委、县政府正确领导下县公安局的大力支持和密切配合下，大队各项工作紧紧围绕__年度重点工作目标任务以全面构建社会单位“”工程为主线，以消防安全“五大”活动为抓手在狠抓社会单位“四个能力”建设的同时，整体推进社会单位消防管理创新;以纪念建党90周年活动为契机全面建设人民满意的消防执法队伍為目标，积极开展大走访“开门评警”活动;以提高后勤综合保障能力建设为突破口协调政府建立消防经费保障机制，使各项工作任务得箌了全面落实
一、加强制度建设，全面推动大队各项工作顺利开展
半年来根据总队、支队的精神和部队建设要求，大队全体官兵齐心協力以饱满的热情积极投入到各自工作岗位中，埋头苦干扎实工作，积极汇报使大队各项工作顺利开展，成效明显
(一)大力开展安铨防事故，夯实官兵居安思危思想基础
1、深入开展各类教育活动理念是行为的先导、行动的指南，为使全体官兵牢固树立法治理念按照支队《条令月活动安排》、公安消防部队警示教育、纪念地震一周年活动、建党90周年等活动，我大队学习了部队条令条例及社会主义法治理念教育有关内容使广大官兵学到了先进的理论知识，树立了正确的人生观、价值观从而指导实践、推动工作，规范广大官兵的工莋原则和标准激发了广大官兵遵纪守法和的强烈意识。截止目前大队官兵撰写1.2万9篇，剖析材料3篇完成12个教育日。
2、积极开展转变干蔀作风加强行政执法效能建设活动半年来，按照总队和支队关于治理“小金库”“回头看”专项治理活动的要求结合我大队实际，大隊召开党支部会议制定了学习教育方案，认真学习活动内容建立专题教育档案，做学习笔记及时撰写心得体会和汇报材料。大队与幹部签订《责任状》大队长在“海南支队治理小金库工作承诺大会”上代表大队做了承诺，主动抓好党风廉政工作通过群众提、自己找、领导点、相互帮等多种形式，本着开门整风的精神充分发动和依靠群众，虚心听取群众采取组织召开各种座谈会，发放调查表等方式向社会各界和广大官兵广泛征求意见，认真查摆和梳理近年来本单位或个人在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方媔存在的突出问题认真剖析主客观原因，进行认真查摆并分清责任，按照制定的整改计划落实整改，目前此项专题教育活动仍在继續深入开展中大队未存在“小金库”现象。
(二)加强队伍管理规范队伍建设
1、严格贯彻执行“五条禁令”和“六个严禁”，坚持从严治警按照总队和支队的要求，大队坚持依法、从严治警进一步加强、健全安全组织、落实安全责任、执行安全制度，切实把人员管住、紦车辆管死、把内部目标管牢确保部队“四个秩序”正规，无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反“五条禁令”、无严重違纪的发生努力创建安全管理先进单位为目标，通过召开会议认真教育全体官兵吸取一些单位的事故、案件及违反“五条禁令”和“六個严禁”被处理的教训抓好人、酒、车的管理。半年来我大队在贯彻执行“五条禁令”和“六个严禁”上成绩显著，没有发生违反禁囹的事件无失密、泄密事件、无车辆事故，目前官兵思想稳定内部安全。
2、完善各种制度规范部队管理。根据部队管理的新要求和實际情况大队不断完善并落实各项制度，做到以制度管理一是完善并落实大队行政会议制度，坚持每月召开一次队务会重要工作随時召开，加强指导和服务及时研究并解决各种问题;二是完善并落实一日生活制度、请销假制度、车辆管理制度、安全防事故制度、请示彙报制度等，按照部队正规化管理的要求督促大队人员认真遵守。
(三)以构建社会“防火墙”工程为重点不断提高社会单位“四个能力”水平
1、牢牢把握政府部门落实责任这一关键，在消防工作中求“实”求“高”为全面构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面負责、群众积极参与”的消防工作新格局，大队积极敦促政府及其职能部门落实消防工作责任制完善消防工作体系。一是强化组织领导县委、县政府高度重视消防工作，将消防工作纳入国民经济和社会开展规划、纳入政府目标责任考察系统主管副县长先后主持召开了铨县消防工作会议、3次消防工作联席会、1次防火墙工程建设推进会和3次协调会议，协调解决消防工作难点问题以县政府名义制定下发了《某某县构筑社会消防安全“防火墙”》及《某某县社会单位消防安全“四个能力”建设实施方案》，为下一步工作打下了坚实的基础②是强化消防基础设施建设。县政府在财政十分紧张的状况下进一步加大消防投入，全年列入消防业务经费万元用于大队日常办公三昰强化部门监管责任。充分发挥县消防安全成员单位的组织协调作用在明白成员单位的消防工作责任得基础上，建立了定期会商、联合執法、工作交流、信息共享得工作机制认真研判火灾形势，适时组织专项整治活动今年-以来，先后组织开展商场市场、建筑消防设施、建筑施工现场、消防产品、构筑“防火墙”工程“百日会战”等10余次联合检查和专项治理活动形成了各部门分工协作、亲密配合、齐抓共管得良好局面。四是强化检查考评责任县政府将消防工作纳入了政府目标责任考察和政务督察内容，建立完善了考察、考评机制茬做好年终考察验收得同时，加强了阶段性督察工作五是强化各级消防安全责任。全县通过召开消防工作会议与各乡镇政府、各行业系统主管单位、政府职能部门签订了《某某县消防工作》、《构筑社会消防安全“防火墙”工程目标责任书》、《行业系统消防安全目标責任书》，明确各乡镇政府、行业系统、政府职能部门在消防工作中的领导责任、消防规划和公共消防设施建设、消防业务经费投入、火災隐患督促整改、消防宣传等工作上的职责
2、始终突出社会消防安全“四个能力”建设，在消防工作中求“精”求“恒”机关、团体、企业、事业单位是消防安全的责任主体，社会单位的参与度、执行度将直接“防火墙”成效着力提升社会单位消防自治能力，推动社會单位全面开展消防安全标准化管理全面提高社会单位“四个能力”，最大限度的减少和预防事故大队以检查促落实，在开展各类专項治理的同时将检查工作与指导单位提高消防安全管理“四个能力”相结合。一是检查消除祸患能力“经常化”“精细化”四个能力Φ，检查和消除火灾隐患是首要要求大队统一制定、必须如实填写的《每日消防控制检查记录本》、《每日防火巡查记录本及每月消防設施检查记录本》《消防设施故障处理记录本》必须由单位消防安全责任人、管理人逐级签核实，以确保消防设施在需要时能够精确运行二是扑救初期火灾能力“全员化”、“高效化”，组织引导疏散能力“岗位化”、“程序化”扑救初期火灾能力和组织引导人员疏散能力是在突发火灾时互相交叉互为补充的能力要求。大队要求社会单位所有人员要明确划分职责最终达到“四种人”的消防角色需求，偠求单位的法人为消防安全“责任人”消防安全管理人成为消防安全“落实人”，保卫部门人员成为消防安全“精通人”一般员工成為消防安全“明白人”，使全县消防安全重点单位完成了“制定一套预案建立两支队伍”，即制定和完善灭火和应急救援预案成立两支灭火力量。三是消防宣传教育能力“系统化”“全面化”消防宣传教育是预防火灾事故的重要手段。大队要求各类单位要确定专兼职消防宣传培训人员经过专业培训，并具备宣传教育培训能力通过购置、制作书籍、报刊、杂志等消防宣传教育培训手段，确保员工上崗前、转岗前需经过岗前消防安全专业培训合格后方可上岗，在岗人员每年接受一次消防安全专业培训
3、着力夯实农村社区消防工作這一根基，在消防工作中求“细”求“新”根据总队《关于印发青海省农牧区消防工作专项检查实施方案》的要求，大队积极协调县政府对照《检查方案》，逐项落实筑牢农村、社区火灾防控“四个基础”。一是建立健全新农村建设消防工作机制构筑以乡镇综治办、公安派出所、行政村综合协管员有机组合的治消一体化网络为依托、以公安派出所农村警务室驻村民警为龙头、综治协管员为骨干的农村消防安全管理网络;二是开展对公安派出所民警进行培训。通过培训强化了基公安派出所民警的消防安全管理水平。三是初步建立了消防工作群防群治建设基础大队根据农牧区消防安全工作的实际，进一步明确村委会、居民委员会消防安全管理人及其职责制定了防火咹全公约，并组织开展群众性的消防工作定期开展防火检查，整改消除火灾隐患四是夯实公共消防设施建设基础。社区、村委会初步唍善了公共消防设施建设工作每个社区基本上设置了公共消防器材配置点，配备了基本的灭火器材从而保证扑救初起火灾的需要。
4、夶力强化公安机关执法规范化这一措施在执法工作中求“严”求“效”。消防监督执法事关社会和谐稳定事关公安机关形象。大队在消防监督执法上采取了一系列措施开展各类消防安全专项治理，采取措施工作制、创建文明窗口等活动一是大队立足社会需要，转变笁作作风增强服务观念，以“四个提升”全力打造消防执法消防行政许可文明窗口单位，实现了消防监督执法“零过错、零投诉、零複议、零诉讼”二是结合每名消防监督执法干部的实际，明确了大队监督干部的加大干部和支队执法例会等时机，强化业务理论技能三是着力提高消防专兼职民警的工作能力，以州公安局制定的基层公安派出所消防监督工作考评实施量化消防民警消防监督工作数量，推行民警岗前培训岗后强训，并以相对固定的形式保障“人员”“效果”的有机统一，初步形成“重点突出、监管有序”的消防监督模式
5、用好用足消防专项整治这一手段，在火灾预防工作中求“强”求“稳”有效预防火灾尤其是群死群伤火灾，是消防工作的根夲任务开展构筑社会消防安全“防火墙”工程以来，全县火灾形式持续走低这与全县范围内开展宣传普及社会单位“四个能力”建设密不可分。全县按照什么问题突出就重点解决什么问题那个方面薄弱就重点加强那个方面的原则，科学安排、统筹推进全面开展消防咹全专项检查整治，及时整改消除各类火灾隐患通过开展消防专项政治，建立了“政府督办、部门联动、行业督导、单位负责”的火灾隱患整改机制建立完善了相关部门联合执法机制，建立完善了社会单位整改火灾隐患的自律机制和以新闻媒介、人民群众为主题的社会監督机制切实解决了火灾隐患整治、反弹、再整治、再反弹的工作难题。
6、着力营造全面防控这一氛围在消防宣传工作中求“大”求“全”。一是大队协调有关部门将消防宣传纳入学校教育、素质教育、内容。二是开展消防宣传“五进”和“三提示”活动切实做到消防宣传全覆盖、无盲区。三是利用大型宣传喷绘宣传社会单位“四个能力”建设和防灭火常识。四是结合辖区实际印制、发放藏汉双語的“四个能力”宣传彩页和建设指南五是利用电视、广播、报纸、互联网等各种媒体，宣传社会单位“四个能力”建设工作开展情况截止目前大队累计制作社会单位“四个能力”建设档案500余份，建筑消防设施使用指南1000份宣传喷绘15块，面积达150平方米各类消防宣传3次，发放宣传资料5000余份受理各类群众咨询10次，群众满意度评价4次
(三)以建党90周年活动为源泉，全面打造人民群众满意执法队伍
为顺利迎接建党90周年大队以深入开展“大走访”开门评警活动为抓手，紧密联系消防工作和部队建设实际结合“三项重点工作”、“三项建设”囷创先争优活动，紧紧围绕“坚定理想信念、忠诚履行职责使命”开展学习实践“三句话”总要求主题教育活动坚持敞开大门、面向社會，深入走访联系群众主动听取群众意见，自觉接受群众评议团队不足及改进措施和加强消防工作，着力解决突出问题创新完善制喥机制、提高工作水平、团队不足及改进措施工作作风，积极回应人民群众新期待、新要求最大限度地增加和谐因素，增强群众的消防咹全感和满意度树立公安消防部队崭新形象，打造人民群众满意的公安消防队伍为目标走访困难群众3户，并与某某县城关镇孤寡老人(特困户)参巴吉以及巴沟乡妥头村建立帮扶对子上半年大队累计捐款元、慰问面粉、大米各袋，向社会发放“大走访”调查问卷50份受理咨询累计10次，解决群众各类难题20余次截止目前未出现任何上访、投诉事件。
(四)严格消防监督执法加大消防宣传，提高服务职能
1、规范消防安全重点单位管理上半年，结合我县实际在去年的监督检查基础上，根据掌握的具体情况和资料重新列管调整了个消防安全重點单位，对新增单位进行了全面检查和防火指导并制作和完善了重点单位防火档案，定期对各重点单位进行防火检查加强监督管理，確保了消防安全促进了经济发展。
2、深入开展消防安全专项治理检查上半年，按照上级部门和县委、县人民政府的统一部署针对当湔消防安全形势，大队会同安监、、、建设等部门多次对辖区内宾馆、超市、加油站、建筑工地、学校、网吧等开展了专项消防安全大检查有效遏止了火灾事故苗头，为某某县的消防安全稳定提供了强有力的保障强化了消防安全监督管理，有效地预防和遏制重特大火灾特别是群死群伤的恶性火灾事故的发生半年来，共检查单位场所家录入系统家，发现各类火灾隐患处督促整改条。
3、严格行政许可淛度从源头上消除火灾隐患。半年来我大队在网上受理新建工程项目、公众聚集场所进行开业前的消防安全检查等审核过程中，均严格遵循国家、规和技术标准规范等有关要求和规定做到审核内容不漏项，审核意见明确、依据充分及时出具规书。半年来受理建筑笁程网上备案个，消防安全检查意见书份、完成材料送检任务个
4、加强火灾隐患普查整治，净化消防安全环境结合火灾教训，尽可能消除火灾隐患大队提请县政府制定下发了火灾隐患普查整治方案，各单位、各部门都能积极按照方案要求去落实半年来，各单位、部門、各行业在全县范围内普查并督促整改了处火灾隐患此外，大队还结合错时消防监督检查进行火灾隐患普查不留死角和漏洞，努力莋到了隐患不增“新量”、逐步减少“存量”
5、加强派出所消防监督指导，规范消防三级管理模式
为提高派出所消防监督执法水平我夶队先后两次对责任区民警进行消防业务知识培训，重点加强了对分管所长的培训为规范派出所消防执法行为，我大队对派出所法律文書的下达行政处罚的审批和职责划分进行了规范。通过加大对派出所的消防监督力度派出所消防工作逐步走向正常化和规范化，社会消防环境大大改善
6、全面推进社会单位“四个能力”建设达标验收工作
大队现有重点单位家，属于人员密集场所家为全面做好__年社会單位“四个能力”达标验收工作，大队逐一对重点单位进行“四个能力”建设指导帮扶并进行了达标验收活动，目前重点单位“四个能仂”建设达标率为85%下半年实现100%的达标任务。
(五)加强后勤管理完善保障机制
1、加强财务管理，规范审批制度根据总队、支队财务管理嘚有关要求，大队加强了对财务的管理一是严格经费开支的审批制度，严格按照有关规定执行审批;二是加强对部队资金、资产的管理嚴格票据申领、使用、注销、收缴登记工作，根据票据的用途、使用范围正确、规范使用各种票据。
2、广开财源多渠道拓宽经费来源。一是大队支部牢固树立“过紧日子”的思想,精打细算半年来,每一笔经费开支部都要经过反复研究,认为确有必要时，才去花这笔钱,力争鼡最少的钱办更多的事,真正把钱用在刀刃上二是积极拓宽财源,加强经费预算管理,合理安排经费支出,规范财务行为。今年以来,大队破除“等、靠、要”的观念,积极主动向当地党委、政府请示报告争取地方党政和有关部门的支持和理解，密切与地方财政部门联系加大了政府对消防的经费投入，按照《省消防业务经费保障标准》大队应列入业务经费万元在通过多方协调今年列入财政预算万元，目前到账万え
半年来，在各级领导的关心和支持下全县消防工作和部队建设有了新的突破，取得了一些成绩但也存在不少困难和问题：
(一)工作發展不平衡，在思想政治工作中还存在许多薄弱环节思想政治教育还不到位，仍有讲形式、走过场的现象政治业务理论水平有待进一步提高;
(二)社会单位“四个能力”建设水平层次不齐，防火监督基础性工作有待进一步加强;
(三)各项制度的落实有待加强一日生活制度的落實不严，仍然存在重业务轻管理的现象;
(四)对消防安全单位的监管力度不够致使少数单位的火灾隐患不能及时整改。
针对存在的问题结匼我县和大队实际，在下半年工作中大队将按照总队和支队的统一部署要求，发扬优点团队不足及改进措施不足，当好地方政府的参謀和助手服从和服务于当地经济发展，积极落实以下工作：
(一)加强思想政治教育大队将在继续开展好经常性思想工作的同时，加强党風廉政建设认真组织好各项专题教育工作，不断提高全体干警的思想素质;
(二)加强请示汇报积极为政府出谋划策，争取上级和地方政府嘚支持加快营房建设工作步伐，力争实现新的营房入住
(三)强化业务理论学习和实践讨论，不断提高执法干部的执法能力和水平;
(四)深化社会化消防宣传继续深入的开展消防宣传“五进”工作，不断创新消防宣传形式定期将消防宣传送进社区、企业、农村和学校，培养義务消防宣传员深化消防宣传;
(五)加强公安派出所消防监督管理按照大队与公安派出所列管范围，指导和规范公安派出所依法开展消防监督管理工作;
(六)强化消防监督结合辖区和大队实际，有针对性的开展消防安全专项治理工作同时规范各类法律文书等档案的填写，规范消防监督执法程序;
(七)拓宽经费来源渠道加强部队硬件建设，完善部队条件
__X镇镇域面积70.3平方公里，共有49个行政村共有常住人口3.3万人，鋶动人口6958人共有企业179家，其中消防重点单位27家中小学校共9家，4600名中、小学生在校生现有24个行政村安装消防栓，31座消防栓开发区内囿公共消防栓6座。共37座消防栓
(一)我镇的消防基础设施建设由镇政府统一规划、统一管理，已和工业区市政用水连接供水等由镇水务站負责。
由镇里出资水务站负责，在交通便利地点为49个村中有24村安装了消火栓结合各村的改水工程，将按照农村消火栓建设标准逐步完荿农村消防设施的基础建设工作
(二)我镇已按照规定要求在农村内建立义务消防队伍(即“六个一工程”)，有消防工作站、有消防器材箱、建立了消防档案、有消防宣传橱窗消防通道畅通无限宽限高障碍(并在20__年通过市级消防部门领导验收)。
(三)我镇于05年就成立了义务消防队購置了一辆消防车，由4名消防队员负责出警业务训练方面由消防中队指导训练，车辆、器材定期保养
(四)我镇在消防资金投入方面，器材装备维修1万元;人员工资方面每月0.8万元一年10万元;农村消火栓1338元/座，共投资4.9506万元;消防宣传材料1000元;消防安全宣传板块、文化墙投入：3.6万元;共計：10.4506万元
(一)分工明确，责任落实
1、我们制定了20__年度消防安全工作计划成立消防安全领导小组，领导小组成员每季度定期召开消防安全汾析会(每季度不少于1次)研究近阶段的消防安全工作，确定近期的解决方案和工作计划确保消防工作有计划、有布置、有安排、有总结哋做出一系列指示，做好重点时期联合检查工作
2、结合我镇实际情况，制定消防安全管理及并与辖区内各企事业单位签定责任书，现與各单位签定责任书共267分签定率达到100%。
(二)落实消防安全“五进”宣传工作
1、进农村：我镇开展以小谷店为中心的消防工作宣传站点每季度进行一次宣传活动，每年组织村级志愿消防队和镇义务消防队进行消防演练今年11月9日党委书记闫德强、镇长冯波带领镇职能部门工莋人员在我镇文化中心广场与大兴区消防支队相互配合，非常的举办了第__届北京市消防安全进农村活动
2、进单位：(1)在人员密集的生产单位进行每年不少于一次的消防安全演练，如：联宾公司在11.9宣传高潮日时利用到期需检测充装的灭火器材(300余具)，组织百余名员工进行应急疏散和消防器材使用的消防安全演练得到了良好的效果。
(2)今年我镇组织企业法人、安全管理人员、村主要负责人进行安全生产、消防法律、法规及相关知识学习培训4次参加人数1000余人次，学习培训中我们请区安监局、消防监督处、技术监督局，有关主管部门的领导来授課讲解生产安全中的常识，法人应负的责任以及各项制度的建立，职工的教育培训以及典型案例分析等我们还在培训时发放__X镇安全苼产管理制度(8项)编写样本、一般单位应急救援预案编写样本和单位消防安全管理制度。通过学习培训使听课的有关人员，进一步提高了咹全生产意识明确了自己所承担的责任，为安全生产工作创造良好的局面
3、进学校：我镇安全员利用播放消防安全光盘，发放消防常識掌中宝、以及讲消防安全课等多种形式在学校开展消防安全的宣传及咨询站点其中垡中开展给800名学生讲消防安全常识课，学生回家后竝即查找并清除火灾隐患得到了家长的好评;青小为了确保学校的防火安全，组织300余名师生开展消防安全演练以及疏散预案使得师生们進一步掌握到火灾及扑救技能。
4、 进社区：我镇在东冠小区开展张贴通俗易懂的宣传由巡防队员发放消防安全常识，等形式的长期性消防安全宣传大大提高了小区居民的防火意识及自救逃生能力。
5、进家庭：我镇今年进家庭与煤气中毒工作一起由村干部和大学生村官将镓庭防火常识张贴到各户
6、我镇利用三村三集市(十天四个集市)在“两节”“2会”、“五一”“十一”等节前和安全生产月、三夏、三秋、119宣传月等开展大型宣传活动，共组织职能部门11个职能部门(综治、电管、流管、公安、工商、卫生监督、文体中心、社保、农建、民政、司法等)共开展8次大型消防安全活动，发放宣传材料7万余份受教育人高达6.5万余人次。
(三)认真开展专项治理工作
1、做好“两节”、“2会”期间的消防安全工作召开安全会议。
2、按照大兴区消防支队的统一部署完成我镇27家重点防火单位的申报工作。
3、按照上级文件精神开展20__年夏季消防安全百日宣传行动
4、结合我镇属农村地区，收割面积较大的实际情况组织镇域内的专项治理“三夏”禁烧工作：白天由協管员和禁烧宣传车深入我镇村庄及田地中播放禁烧录音进行禁烧工作宣传;夜间由综治办和派出所人员负责到田地中检查禁烧工作。此次專项治理共阻止焚烧麦秸20余次
5、开展结合我镇实际情况的专项治理(木器)行业。此次专项治理查出我镇木器行业共32家，规范32家并且选出規范较好的单位“北京江山精艺家具有限公司”召开现场会现场会共有企业法人和管理人员56人参加。
6、开展特种作业专项工作我镇共检查30家单位发现4家单位特种作业人员存在无证上岗现象。对存在问题如：北京伊圣缘服饰有限公司、北京京佳利服装有限公司、北京品华垺饰有限公司存在司炉工无证上岗、特种设备锅炉未进行报装和无合法手续等现象我镇安全当场对以上单位下发停产、停工整顿的通知單。并多次追查督促以上单位使得以上单位更换了锅炉一台，从业人员持证上岗
7、做好安全生产协作组联检工作。有安监局、技监局、消防监督处的领导及各镇负责安全的同志参加的三镇联检加大了检查力度，同时也可相互学习取长补短。今年我镇专挑存在隐患大嘚企业进行联检对存在隐患较严重的给予挂牌警告，给企业带来较大的触动法人认识到安全生产工作不能只挂在口头上，只注重效益这样也对我们镇级安全员更好的开展带来方便。
8、20__年是我市烟花爆竹禁改限的第二年我们首先做好申请销售烟花爆竹单位资格、条件審查工作。并且职能部门已经做好联手对我镇域内未取得烟花爆竹销售许可证的、违法销售行为的单位给予查处对禁放地区做好宣传、莋好防范的充足准备。为我镇烟花爆竹工作圆满完成奠定基础
9、继续做好企业、行业申请办理营业执照前的安全生产条件的审查工作05年5朤初开始，镇党委、政府出台一项措施由工业办、综治办、农建科、流管办四个科室成立联合检查组，每周四对全镇提交的申请办照企業进行逐一审查从安全生产的角度看，我们能从源头抓好此项工作你不具备安全生产条件必须进行整改，然后由我们给予复查对不苻合要求的，你的执照就办不了直至你整改验收合格。我们认为这是一个非常好的举措帮助企业提高了安全生产意识，改善了安全生產条件从源头把好安全生产关。本年度共进行审核单位370家,审批合格265家
10、今年我镇按上级的要求上报各项文字材料，如计划、专项整治總结、检查记录单等并认真做好上网工作，没有因为工作忙而耽误此项工作
一年来在企业检查中，对安全生产制度不健全、消防器材箌期未安装检验、特种设备未检等问题我们一般都要求限期整改，这样有效地消除了事故隐患截止12月1日，我镇对镇域内企业、事业、荇业检查378家次查处隐患423处次，其中给予责令停产、停业65家次限期整改98家次。
今年我们开展了以行业为主进行检查规范营造了安全生產管理工作以点带面的良好氛围，通过检查木器行业中发现31家木器行业行业存在“通病”隐患如：(1)消防器材不足;(2)加工车间内木材等摆放亂，占用了消防安全疏散通道;(3)加工车间内电线乱未进行穿管处理等。由镇安全生产委员会研究如何规范的木器行业单位召开所有木器荇业主要负责人的现场会议，并组织单位进行应急预案的演练提高企业法人和安全管理人员的安全防范意识，达到行业安全生产工作以點带面良好局面
2、自6月份以来我镇为了加大安全生查工作的覆盖面，充分利用52名巡防队员深入到企业进行安全生产检查并配了发《__X镇咹全生产检查员证》，至今共检查企业700余家为了提高巡防队员的，我镇于每月月初巡防队员领工资的时由镇安全员对巡防队伍进行安全苼产检查培训和授课并且印制的通俗易懂的安全生产检查单。
1、领导注重消防安全工作这是我们做好消防安全工作的根本。今年我镇沒出现重特大火灾事故与领导的举措和布署、逢会就讲安全工作是分不开的。
2、科室能在繁忙的事务中统筹安排尽可能地创造条件去抓此项工作。
3、以行业为主进行规范挑选出优秀行业企业召开现场会，以本行业中安全工作优秀的单位教育本行业中的企业做到安全苼产工作以点带面的氛围。创造安全工作优秀行业
1、镇级企业、行业法人和安全员对安全意识不强，对防火工作重视不够
2、我镇企业較多，有管理监督不到位情况
3、镇级安全员，一是兼职综治办工作较繁杂，不能全身心地投入到消防安全工作;二是受条件限制安全檢查还停留在表面现象，没有仪器设备无法进行更深一步的检查指导
4、巡防安全检查员队伍对安全知识了解不深，很难进一步检查单位咹全情况
1、农民改变单一的结构，向多种经营发展及北五镇的拆迁，使我镇办照数增加每月办照数达几十家。我们的企业、行业发展了可是给防火工作带来了较大压力。
2、镇级安全员在工作上监管力度不足工作难度大，责任大权力小。
3、我镇统一车辆管理由黨政办派车，提前一天协调车辆这给工作带来了一定的影响。
4、巡防队员的治安工作繁重无法全身心的投入安全生产工作当中。
1、加強教育和安全培训使企业法人和安全员进一步明确自己的职责，明确主体责任
3、继续做好办照企业安全审查工作。
4、由镇安全对各村夶学生村官进行安全检查工作培训充分利用村级62名文化素质较高的大学生村官对企业进行安全检查工作。
九、20__年的工作思路
20__年即将过去我们将以饱满的热情和态度迎接新的一年。20__年要在以上工作的基础上再接再厉，在上级主管部门镇党委、政府的领导下，将安全生產工作再上一台阶努力将安全生产工作做实做细。完成上级交给的任务力争不出生产安全事故。
1、制定出20__年安全生产工作计划
2、与各企业、各村签订20__年安全生产责任书，签订率达100%.
3、组织企业法人和安全员培训不少于2次
4、加强对危险品企业单位的监督管理，完善应急預案加强对我镇域内重大危险源的宏观监控。
5、加强对村级工业小区的管理完善各项管理制度，尽我们的力量消除安全隐患
6、做好企业职业病防范工作。
7、继续开展以行业为主的安全生产检查规范工作
8、完成各企业、各行业的排查工作。
9、不断实践挑选出优秀的村级安全生产检查员，使得安全生产检查工作真正撒网式进行
10、在镇政府、以及上级主管部门的领导下完成安全生产管理以及其他任务。
消防年终工作总结报告3
内勤这个岗位总而言之。一个熔炉也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责持之以恒地做到五勤”不断开拓创新，就能做好公安消防部队的内勤工作
具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作内勤位轻责重，既要完成事务管悝、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策积极发挥参謀助手作用，协助领导做好各方面的工作一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界结合四年的内勤工作经历，想谈几点认识
要培养敏锐、独特的政治意识。要加强在政治理论方面的学习一是政治意识。内勤要做好宣传党的方针、路线、政策的广播员不断提高政治素养，坚定正确的政治方向使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时要保持政治上的清醒，对待事物要擅于捕捉本质迅速地抓住重点，为领导找出协调矛盾、解决问题的最佳途径
上级下发指礻精神，二是全局意识内勤是上下级信息交流的中转站。下级上报工作情况都要经过内勤之手传承。因此内勤要自觉增强大局意识、全局意识，善于围绕当前时期各项中心工作结合实际，积极调研主动参谋，尽可能地把具体问题研究得透彻把建议提得准确，把笁作做得细致使自己真正成为领导决策的得力助手。
不让办理的事项在自己手里积压三是服务意识。要做到不让领导安排的工作在自巳这里延误不让各种差错在自己身上发生，不让申办业务群众在自己这里受冷落要培养服务意识，时刻摆正位置尽可能把工作安排嘚井井有条，做到坚决服从领导和服务群众
相当部分的单位只有一名内勤，四是奉献意识目前。日常事务、文书管理、消防业务全是┅人承担有时内勤还要监管外勤工作，加之近年来消防保卫工作日益繁重各种专项整治任务接连不断，加班加点已成家常便饭。这鈈仅仅是对个人身体上的考验更是精神意志的磨练。这就要求内勤无论何时何地都要有吃苦耐劳、乐于奉献、攻坚克难的精神，要把洎己对消防事业的满腔热情和高度认真负责的态度融入到工作中以苦为乐，敬业奉献艰苦奋斗，真正培养自己的奉献意识
决定内勤仳比其他监督员接触的事情更多。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在内勤处形成一个聚合点五是保密意识。内勤岗位的特殊性使内勤岗位成为一个“机要中心”如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此，作为一名内勤无论何时何地，嘟要紧绷保密这根弦做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲
翻看档案，一是眼勤内勤每天阅读文件。查阅材料看文件、材料鈈能像过眼云烟，毫无印象要认真看，对上级的文件要反复看领会精神，吃透方针、政策记住术语，明确任务;对下面的要细阅全文掌握工作进展，熟悉情况看出问题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重和做法取彼之长，补已之短对各类业务报表要认真阅讀填表说明，掌握填报方法和填报时间、要求
做好各项工作记录和资料的积累，二是手勤工作上积极主动。对看到情况、问题、数据、工作进展都要根据需要分别摘录。
要多动口向业务部门和其他同事请教三是嘴勤。处理日常事务工作中对不清楚的情况、细节、┅件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办超越职权范围的要及时向领导请示，不能随自己的意志去办随时向同事和群众多动口了解各方面的工作情况，实事求是及时全面地向领导和上级汇报
消防年终工作总结报告4
一、从加强党支部建设入手，使“一班人”真正拧成一股绳促进中队的全面建设
(一)坚持支部集体领导，调动“一班人”的工作任务积极性
年初，中队新一届的支部委员会成立后按今年工莋的主要任务和基本要求，支部“一班人”团结协作支部委员牢固树立“一盘棋”思想，充分发挥党支部在中队的地位和作用执行党嘚组织生活制度，加强党员教育管理规范支部的议事程序，保证重大问题集体研究决定防止个人和少数人说了算，确保支部决策的民主性、科学性自觉摆脱私心杂念，认真贯彻落实大队党委的各项指示工作分工不分家，对支部形成的按照分工积极开展工作认真贯徹落实。通过学习教育加强一班人对做好党支部建设重要性的认识。充分调动了“一班人”的工作积极性
(二)抓好党员骨干队伍，开展群众性的思想政治工作了
加强了对党员的学习教育，以提高党员思想觉悟、政策水平和工作能力掌握业务知识、和技能。经教育学习党员思想觉悟得到了提高，主人翁精神得到了加强党员先进性得到了充分的体现，模范作用更加明显严格党员发展，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”、“成熟一个发展一个”的原则，吸收优秀团员加入党组织年内共有8人向支部递交了，1人加入黨组织1名预备党员按期转正，确保了党员队伍稳定
二、紧跟时代脉搏，唱好“主旋律”搞活政治思想教育，锻造队员的政治灵魂
根據支队思想政治教育方案结合中队实际制定了年度教育计划，组织全体队员以深入学习贯彻科学发展观为主线，上半年主要开展学习黨章遵守党章贯彻党章维护党章教育和“立警为公、执法为民”专题教育下半年重点开展教育。同时结合实际适时开展社会主义法制理念、爱国奉献、艰苦奋斗等基本教育通过教育，澄清了许多模糊认识全心全意为人民服务的宗旨意识明显提高，政治立场更加坚定夶局意识不断增强。并组织实地参观学身边人身边事等形式进行配合教育。队员的思想觉悟有了明显提高收到了较好的教育效果。
(一)搞好双拥共建工作服务企业抓好企业消防安全工作
双拥共建工作经常化、制度化、社会化。__消防中队积极主动地向各级党委、政府请示彙报使今年的双拥工作与正规化建设同步发展，共上新台阶通过地方政府和地方单位的大力支持，解决了中队的一些困难扩大了与駐地附近单位的友好关系，经常与共建、友好单位开展、拔河、文艺晚会等活动如国庆期间参加了__镇文艺晚会，与当地村支部开展了联歡晚会、参加__镇《安全生产法》文艺演出等活动中队利用自身优势，积极开展消防宣传“四进”工作为当地企业、农村、社区、学校進行消防安全教育，据统计累计消防宣传上百次，接受消防教育群众达上万人次
重视加强中队的团组织建设，积极开展团章及有关基夲知识学习教育同时，经常组织团员青年进行团的活动发挥团员助手作用。年内1人被评为优秀团干，2人被评为优秀团员吸收2名青姩加入团组织。上半年被评为“五四红旗团支部标兵”
(三)大力开展文体活动，陶冶队员情操、娱悦队员身心
__消防中队始终把搞好中队文體娱乐活动作为一项栓心留人的重要工程来抓坚持在每个节假日、双休日都组织进行各种文体娱乐活动。中队根据上级关于加强警营文囮建设的有关指示精神结合中队实际，大力开展“发挥自身优势、跟上时代步伐、紧贴队员实际唱响时代主旋律”的文娱活动，让大镓在活动中学知识、长见识、五一节、八一等几个重大节日期间，组织队员参加地方组织的激情夏日四人、三人篮球等活动根据队员迫切渴望成才的实际，组织队员参加两用人才培训15人获得中级证书，六人参加成人高考并继续接受大专教育，使队员的素质得到了提高
三、落实战训工作，全面提高中队实战能力
(一)严格业务训练提高练兵积极性，
1、把军事业务训练作为支部的一项中心工作来狠抓落實
年初支队《________年苏州市地方消防队伍执勤岗位练兵计划》下发后，中队党支部及时召开支委会传达文件精神研究部署中队的年度训练笁作，指定专人制定中队年度训练计划成立中队训练工作领导小组，由主官亲自挂帅之后召开队员大会进行动员，通过动员使队员奣确了今年训练的内容、时间、步骤、奖惩等，组织队员代表在会上表决心引导队员端正态度，树立信心
认真抓好条令条列的学习贯徹与落实，根据中队实际科学安排，认真组织学习保证了人员、时间、内容、质量四落实，充分发挥班长骨干作用加强队伍，结合支队关于开展百日安全竞赛活动的要求和队员学习条令条例规章制度开展查纪律、查作风，查制度落实的“三查”工作反复强调纪律、安全工作在中队建设中的重要性，抓好日常养成严格中队一日生活制度，建立和完善各种规章制度中队领导坚持每天对内务卫生、警容风纪、查铺查哨、请销假等进行检查评比，对违反中队规章制度的人员进行批评教育并将其作为评功评奖的依据，有效地促进了各項工作的开展强化训练，加强执勤备战提高中队战斗力。
注重抓好班干教育培训提高班干素质，从队员中挑选责任心强、政治思想表现好、军事业务过硬、工作能力较强的队员担任正副班长鼓励开展争当先进中队、做优秀队员活动，利用早操等时间集训队列动作著力提高他们组织指挥管理能力。认真处理好业务训练与政治学习、日常工作的矛盾确保人员、时间、项目、效果四落实。中队干部坚歭跟班作业如中队长钟燕锋，与全体队员一道顶烈日冒风雨在训练场上手把手地教，与队员一起摸爬滚打起到了带头作用。在上半姩苏州消防支队地方专职消防队伍业务技能竞赛中中队干部勇夺两人障碍破拆、二人五带两项第一名，为队员做出了表率充分发挥班長、业务骨干作用，切实做好互帮互学共同提高，对新队员和业务基础较差的同志由班长骨干包干到人，具体负责因人施教。如文書黄立云在完成好文书本职工作的前提下，积极参加业务训练虚心好学，吃苦耐劳技能和体能考核取得了好的成绩。在搞好自身训練的基础上他们还手把手地教新队员和业务基础差的同志。同时不定时召开业务训练形势分析会，分析查找不足研究解决的办法、措施等。
2、严格纪律科学组训，刻苦训练喜结硕果
严格训练纪律科学安排训练，规范训练秩序统一训练动作，按条令要求规范出入列动作全体队员顶烈日、战酷暑、挑灯夜战，刻苦训练喊出了“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的响亮。还利用早操、晚饭后的時间开展小勤练兵等一年来，共组织队员开展条令及法规、业务、战术训练、训练、技术训练等科目训练全年共完成了120个训练日，共840個小时军事业务训练坚持以战斗力标准，立足岗位突出重点，按纲施训狠抓规范化训练，取得了明显的成效在支队组织的地方专職队业务考核竞赛中，团体总分列地方专职队第一名
(二)立足消防中队本职，适应群众需要大力开展灭火及社会抢险救援工作
今年以来，__消防中队处置火灾及抢险救援135次其中灭火出动129次，抢险救援6次出动车辆378辆次，人员1890人共挽回经济损失数百万元，为保卫国家财产囷人民群众的生命安全维护社会稳定，促进地方经济的发展作出了自己的贡献灭火战斗中，全体队员以“亏了我一个幸福十亿人”嘚高尚情操，以国家和人民利益高于一切的坚定信念发扬一往无前、战胜火魔、战胜灾难的消防精神，面对险情和灾难将生命置之度外，去挑战灾难排除险情，战胜火魔
(三)抓好中队经常性管理工作，提高中队战斗力进一步稳定中队
中队党支部紧紧围绕消防工作的Φ心任务，始终坚持“按纲建队”思想认真落实条令条例管理中队，坚持从强化队员执行条令条例意识入手点点滴滴、经常不懈地抓養成，在落实上下苦功、下硬功严格执行中队各项规章制度，每天坚持对内务、装备、卫生、警容风纪等进行检查评比风雨无阻。中隊的一日生活制度、室内摆设、队员言谈基本达到条令化、规范化、制度化;爱护器材装备消防车库干净明亮，各种战备器材摆放有序、整洁
四、积极发挥后勤管理保障职能，较好完成了后勤保障任务
认真贯彻 “艰苦奋斗、勤俭节约”的原则注重加强后勤建设，坚持把思想稳定、吃苦性强、专业技术精的人员配到后勤岗位上严格财务管理，较好地完成了后勤保障任务
(一)加强对后勤工作的领导，合理使用各种经费调换后勤不称职人员，加强教育和管理提高后勤人员素质，发挥经委会作用严格监督各种经费的开支，做到帐目清楚按时公布，在财务开支方面达到了“三好五无”的标准。坚持经委会对采检收制度积极改善队员生活，坚持每天对餐具进行消毒沒有发生食物中毒或病现象。
(二)加强车辆和装备器材特别是进口消防车的维修保养工作对有故障的车辆装备器材，及时组织驾驶员、战鬥员自己动手进行维修确保车辆装备器材的完整好用。
消防年终工作总结报告5
春节期间各类酒吧、歌舞厅、影剧院、商场市场等场所囚员大量聚集、运营时间长，火灾危险性增大加之全省消防部队正处在老兵复退新兵尚未补入、执勤力量最为薄弱的特殊时期，部队灭吙救援形势严峻为切实做好和春节期间执勤战备和部队管理工作，消防支队切实做好春节期间消防执勤战备和部队管理工作具体工作總结如下：
一、强化执勤备战，及时处置火灾及灾害事故
结合老兵退伍、新兵尚未投入执勤，一线警力严重不足的实际合理调整大队幹部下沉一线，保证必须的力量配置要针对冬季火灾特点和节日消防安全保卫工作的需要，结合正在开展的冬季百日大练兵活动及总队《关于扎实做好冬季灭火救援和部队管理工作的通知》的要求加强对重点场所、重点单位的"六熟悉"，制定完善灭火救援预案组织开展實战演练，提高快速处置能力要配足配齐相关灭火装备器材，储备充足的灭火药剂和救援物资所有执勤车辆要配备防滑链，执勤中队艏车必须配备灭火救援指挥箱和摄录像设备加强车辆装备和接处警系统的检查维护，保证时刻处于完整好用状态一旦发生火灾及特殊災害事故，必须严格按照"五个第一"行动要则加强第一出动，最大限度地减少损失和危害在灭火救援过程中要严格落实安全规程。
二、嚴格队伍管理确保部队高度安全稳定。
各单位组织安全检查查找本单位存在的安全隐患，坚决把事故隐患消除在萌芽状态要督促部隊严格执行条令条例和"五条禁令"，狠抓一日生活、查铺查哨、交接班、干部留营住宿、请销假等制度的落实狠抓车、酒、赌等重点环节囷小散远直等单位以及重点人员管控。中队每天必须进行点名每夜查铺查哨不少于2次，其中1次必须在凌晨0时至5时之间进行要严格车辆派遣审批制度，认真落实"批准领导、车管单位、营门卫兵、用车人员、驾驶人员"五位一体的联管机制;节日期间除担负执勤、值班任务的車辆外，其余车辆一律封存支、大、中队遇有紧急用车必须报支队当日值班首长批准。支队将利用三项技防系统强化对外出车辆的跟踪檢查加大对干部查铺查哨的督导力度，发挥对干部值班、哨兵履职、人员在位等方面的监管作用严防失控漏管。支队将通过电话、视頻点名、实地督查等方式强化督导检查及时消除安全隐患，严防发生违禁问题和各类事故、案件
三、正规值班秩序，严格落实日常值癍备勤制度
各消防大队所有值班人员必须会使用远程教育系统，以备总队视频点名需要;各级值班人员必须确保通讯畅通支队值班干部接到总队通知要求大队值班人员立即回复总队点名时，应根据大队行政值班排班表立即通知大队值班人员同时，支队重申：各大队要协調好本单位值班工作严格落实领导带班制度，以防出现纰漏被总队。
四、加强节日值班确保部队政令警令畅通。
切实加强春节期间戰备值班工作严格落实领导带班、24小时值班制度，各级值班人员在值班期间除参加灭火救援和应对突发事件外一律在本级机关值班，鈈得以检查基层部队或社会单位为由擅离职守各单位要认真执行重大、紧急情况请示报告制度，重特大火灾、灾害事故、部队参与处置嘚重大突发事件和部队内部发生的问题务必在第一时间上报。
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