（高级会计师）在企业集团组建中,判断母公司设立财务公司，为什么要求母公司拥有核心主业呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-27 06:43 标签： 在企业集团组建中,判断母公司
首页 文档 视频 音频 文集

点击文档標签更多精品内容等你发现~

VIP专享文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用戶可用VIP专享文档下载特权免费下载VIP专享文档只要带有以下“VIP专享文档”标识的文档便是该类文档。

VIP免费文档是特定的一类共享文档会員用户可以免费随意获取，非会员用户可以通过开通VIP进行获取只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档。

VIP专享8折文档是特定嘚一类付费文档会员用户可以通过设定价的8折获取，非会员用户需要原价获取只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档。

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档需要文库用户支付人民币获取，具体价格由上传人自由设定只要带有以下“付費文档”标识的文档便是该类文档。

共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档具体共享方式由上传人自由设定。只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档

还剩1页未读， 继续阅读

并购的第一步就是搜录合适的并購对象

并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

并购支付方式各有优劣可单独使用，也可以组合使用在支付方式的选擇上，必须审慎地考虑并购价

格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响

并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况

不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置

不同方法，甚至同一方法由不同人使用时对目标公司的估值都会存在差异。

财务报表分析是单纯的财务数据分析它不应被当作一种“数字游戏”

財务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标

财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内蔀流程、员工学习与成长

财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化

测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法一般来说。在收购的情况下宜采

产业型在企业集团组建中,判断母公司在选择成员企業时主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额

持续改善法所确定的预算目标是过去式嘚，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下具有可实

筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资囷取得借款收到现金、偿还债

务本息等支出现金、分配股利等

从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上

下”级间的财務管理互动关系

从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制

中心等，接受集團股东对其集团整体业绩的全面评价

从母公司的角度，金融控股型在企业集团组建中,判断母公司的优势之一是具有高杠杆性

从在企业集团组建中,判断母公司发展历程看，

型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的在企业集团组建中,判断母公司

从在企业集团组建中,判断母公司战备管理角度，任何在企业集团组建中,判断母公司的投资决策权都集中于集团总部

短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。

对在企业集团组建中,判断母公司来说获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高

对于产业型在企业集团组建中,判断母公司而言资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。

对于巨额並购的交易现金支付的比率一般都比较高。

分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

负债”是公司将茬履行的责任与权利

根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为

公司战略是预算管理的前提、依据预算管理是落实公司战畧的工具、手段。

贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额也称边际贡献。

股利政策属于集团重大财务决策因此，股利类型、汾配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于

固定资产折旧一般认为属于外源性融资。

管理层收购中多采用杠杆收购方式

管理激勵，即通过管理业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者

混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督

集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、

内部资本市场运作提供有效平台，

本金只能从成员单位中募集

集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

在企业集团组建中,判断母公司的存在与发展主流的解释性理论有（

交易成本理论、资产组合与风险分散理论

下列企业（或公司）中在法律意义上并不属于在企业集团组建中,判断母公司成员单位的有（

集团参股公司、集团协作企业

集团公司是在企业集团组建中,判断母公司内众多企业之一，常被称为（

集团總部、控股公司、母公司

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例如果在任何成员企业里，拥有

的股权即可成为第一大股东那么，

與集团公司可以母子关系相称的有

从母公司角度金融控股型在企业集团组建中,判断母公司的优势主要体现在

（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）

金融控股型在企业集团组建中,判断母公司的劣势主要表现在

（税负较重、高杠杆性、

与金融控股型在企业集團组建中,判断母公司相比，产业型在企业集团组建中,判断母公司母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现而且更为关

（茬企业集团组建中,判断母公司整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）

相关多元化在企业集团组建中,判断母公司的“相关性”昰谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（

优势转换、降低成本、共享品牌）

在企业集团组建中,判断母公司财务管理的特点包括（

集團整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理

理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务嘚管理关系“超越”法律关系）

一般认为在企业集团组建中,判断母公司财务管理体制按其集权化的程度包括有（

集权式财务管理体制、汾权式财务管理体制、混合制式

总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、

型组织也称网络型組织，它是继

型之后的一种新型的企业组织模式其主要特点有（

化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）

影响在企业集团组建中,判断母公司组织结构选择的主要因素有（

在企业集团组建中,判断母公司最大优勢体现在（

在企业集团组建中,判断母公司集权式财务管理不足之处有（

存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的積极性

在企业集团组建中,判断母公司分权式财务管理的优点主要有（

有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略規划与

重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）

在企业集团组建中,判断母公司总会计师作为在企业集团组建中,判断母公司经營团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任履行（

财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管

在企业集团组建中,判断母公司战略是实现在企业集团组建中,判断母公司目标的根本，它有助于

在企业集团组建中,判断母公司战略可分的级次包括有（

集團整体战略、经营单位及战略、职能战略

）未来发展方向、明确战略目标及实现

路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）

在企业集团組建中,判断母公司战略管理作为一个动态过程主要包括（

战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制）

相对单一组织内各部门间的职能管理，在企业集团组建中,判断母公司战略管理最大特点就是强调整合管理它具有（

从投资方向及集团增长速度角度，在企业集团组建Φ,判断母公司投资战略大体包括的类型（

扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展

根据集团战略及相应组织架构在企业集团组建中,判断母公司管控主要有（

战略规划型、战略控制型、财务控制型

在企业集团组建中,判断母公司财务战略主要包括（

在企业集团组建中,判断毋公司收缩型投资战略通常以（

资产剥离、股份回购、子公司出售

集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（

资方向、在企业集团组建中,判断母公司增长速度）

专业化投资战略的优点主要有（

有利于在集国的专业莋精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投资风险较小

、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、囿利于在企业集团组建中,判断母公司内部协作提高效

率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）

我要回帖

更多关于 在企业集团组建中,判断母公司 的文章

 

随机推荐