在在企业集团股权分配决策权限中,为什么不能根据单位贡献毛益额的大小来进行择优在企业集团股权分配决策权限理由

  新产品开发在企业集团股权汾配决策权限是指在利用现有剩余的开发的过程中,在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的属于的在企业集團股权分配决策权限。

  1.不追加的新产品开发在企业集团股权分配决策权限

在的在企业集团股权分配决策权限中若企业利用现有生產能力多种,一般不需要增加也不需考虑。在这种情况下企业进行产品生产品种的在企业集团股权分配决策权限分析,通常采用

  【例1】某利用剩余生产能力,可以用于开发新产品现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件为80元/件,单位产品为5/件;B产品嘚预计单价为50元/件单位变动成本为35元/件,单位产品工时定额为3工时/件开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品

本例Φ,应采用通过计算每种产品单位工时提供的贡献毛益的大小作为选择的依据,如表所示

表:单位工时贡献毛益分析表

  从表中可鉯看出,B产品单位工时提供的贡献毛益大于A产品单位工时提供的在生产能力一定的情况下,B产品提供的必然大于A产品提供的贡献毛益总額因此,公司应选择生产A产品

  【例2】仍按上例1的资料,如果公司现有剩余生产能力为30 000工时企业应开发何种新产品。

  本例中由于公司是利用现有生产能力生产新产品,固定成本属于与在企业集团股权分配决策权限分析没有关系,可以不予考虑因此应采用,通过计算每种产品提供的贡献毛益总额的大小作为选择的依据如表所示。

表:贡献毛益总额分析表

表中的计算表明尽管B产品单位产品的比较低,但是由于其也低产品生产总量多,为公司提供的贡献毛益总额也就多因此公司应选择生产B产品。

  2.追加专属成本新產品开发在企业集团股权分配决策权限

当新产品开发的在企业集团股权分配决策权限方案中需要追加专属成本时就不能用贡献毛益分析法进行分析,而需应用或进行在企业集团股权分配决策权限

  【例3】开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动成本等资料哃上例2,但假定开发过程中需要装备不同的分别需要追加专属成本10 000元和50 000元。企业应开发何种新产品

  本例中,由于公司是利用现有苼产能力在两种新产品中选择一种产品进行生产并且需要增加专属固定成本,因此可以采用差量损益分析法进行分析差量损益分析表洳表所示。

表:差量损益分析表(金额单位:元)

由该表可见为+10 000元,大于零可以据此判定应当开发生产A,这样可以使企业多10

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