A. 与停机、量停十到十五钟前(具體视产品的重、量)将料桶下料口堵住
B. 待料管余料,生产完(最后一模机器会因储料不到位警报警报响后,手动按
C. 按座退键将射座退絀到射座退终点位置按射出键将料管的余料射完。
E. 将模具的水路关闭(关闭水路时严禁从机器的后面外露的水管上踩踏 E. 将马达的电源关閉(电热勿关) 如不会操作叫当班领班或上下模处理
2.生产过程中标签的使用方式
A.标签上必须填写产品名称、产品数量、生产日期、生产者嘚班别、工号
B.标签粘贴必须工整、统一的粘贴于周转箱侧面
C.一个周转箱上面只允许有一个标签(最新的标签、旧标签要去除)
在拿取白纸、PE袋时必须保持现场环境的整洁严禁在拿取的过程中,将包白纸的废纸PE袋乱扔、乱丢的情况发生。将不能使用的白纸、PE袋要及时处理(放到垃圾桶里)机台上能用的白纸、PE袋必须摆放整齐
4.生产过程中模具应注意的事项
车间现有的模具主要是:两板模、三板模、热流道模具、带中子、绞牙的模具、严禁用紫铜棒以外的任何金属物敲击模具,两板模、热流道模具生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、頂针生产中是否有异常声音生产时还要注意模具的顶针是否回位。如有异常情况及时反映领班处理
A. 三板模生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音,同时还要注意拉料板的固定拉杆、拉杆螺丝是否有松动如有异常情况及时反映处理。
B. 中子、绞牙的模具生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音同时还要注意确认每模的中子是否下到位,如有相應的动作没有完成而合模时应及时的按下机器禁急停止键,或将机器却换至手动状态避免损坏模具。如有异常情况及时反映处理
5.1问題不会因你刻意的去躲避而自动消失,躲避问题只会让后果更加严重
5.2问题越早被发现、解决,浪费成本就越低、工时就越少
5.3现在没有問题不代表以后没有问题,外界的环境、条件都在变
5.4合规格不一定没有问题,不要把这句话当成护身符
5.5预防问题的成本就永远低于解決问题的成本。
5.6没有责任是缺乏敏感度没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题。
5.7问题就是问题不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或学鸵鸟政策
5.8问题时永远存在的,认为没有问题的人本身就是一个最大的问题(不求上进)
5.9不要抱怨问题太多要面对问题,假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们
5.10 不要等主管问得时候才告诉他问题,要主动的把问题反映给主管
6.日常生产中降低不良的重點
6.1降低不良率是每天最重要的工作,必须连续不断的在做
6.2一定要填写不良回馈如果你提供不确实或不清楚的回馈,或者根本没有回馈問题不可能解决的,同时会导致别人走错方向损人不利己
6.3想要降低不良,就一定要在发现不良后立即很清楚的回馈给造成不良的源头積极的制定对策,同时追踪对策的有效性
6.4对于别人的善意回馈,不要当成是责难
6.5不良率是否有效的控制及降低下来与大家的相互的责怪。
6.6问题一定要越早对策处理才会有效,同时处理的成本会降低
6.7隐藏问题所造成的后果是极其可怕的。
6.8天下没有解决不了的问题只偠你以正确的心态去解决,落实相关的动作