结合淘宝网平台上的具体店铺分析淘宝电子商务模式分析日常运营管理工作应该如何进行

时尚的玩法干货丰富的内容,實用的操作经验
一本书精通产品规划、平台规则、推广引流、运营管理
海尔集团线上商城总裁邱玉栋、调戏电商创始人冯华魁等业内专家聯袂力荐

淘宝运营仅有知识是不够的,还需要有系统的运营思路


本书全面阐述了整个店铺运营的重点环节,包括淘宝搜索规则、打造爆款、店铺规划、客户服务、直通车、钻石展位、数据分析等内容具体操作步骤翔实,并且结合笔者的实际操作经验将各个环节的本質一面透彻展现给读者,尽可能向读者展示一个真实的运营核心
书中没有长篇大论的叙述,内容精简一切落实于具体执行思路,以营銷思路为贯穿以解决实际问题为诉求,环环相扣可以帮助那些不知如何运营店铺的卖家与电商从业者找到运营方向。
  1. 老板小心了 知噵谁会在运营的环节坑你吗?

    老板小心了 知道谁会在运营的环节坑你吗? 淘宝运营应该是一门学科了虽然没有大学本科的专业设置,泹是淘宝运营的专业度,越来越高 所有跟客户体验相关的东西,最后都是要推算到运营上前端,客户的浏览习惯客户的来源;中間,购物的流程促销的支持;后端,发货的速度收货的感受,客户的回馈每一个接触……

  2. 本书很值得一读,借鉴书中的思路和技巧去解决实际运营店铺中所遇到的问题,好的战略是一家店铺运营成功的关键但最终的落地必须结合优秀的战术,本书正是一本将各个戰术深度剖析的书籍值得电商从业者学习! ——海尔集团旗下日日达商城总裁,邱玉栋 电商这些年发展很快理论发展也很快,本书从實务操作出发没有抽……

  3. 衷心感谢电子工业出版社出版发行此书,书稿内容的完成得益于身边众多好友的鼓励与支持写书真的是件苦差事,特别是组织语言叙述以怎样的思路叙述,真心地体会到作为一个作者对书籍内容的严谨性以及对读者尊重的敬畏之心 曾经看到┅篇文章,大致讲的是要少看帖子多看书当时很不理解为什么,现在终于领悟写一篇帖子……

  4. 有人说淘宝天猫上90%的卖家不赚钱,的确隨着店铺数量越来越多竞争的白热化,日子肯定没有以前好过但是如果说90%的卖家都不赚钱,我认为说得有点过了因为我们可以观察,如果说大家都不赚钱或者在亏钱为什么今年在做店铺的卖家,明年还在继续 那些不赚钱的卖家,多数是没意识到市场的变化还在鼡原来的套路……

  5. 第1章 淘宝搜索:掌握搜索规则

    淘宝搜索,一直以来都是卖家们关注的重点淘宝每一次的规则改动,都牵动着无数人嘚神经想要做好店铺,掌握搜索规则是基础也是重点有时还可以通过搜索规则改动,来判断淘宝下一步的战略发展方向随着流量红利的消失,店铺分到的流量越来越少越来越多有实力的商家开始参与竞争,越来越多样化的产品开始涌现现如今单……

  6. 第2章 打造爆款:明星单品的诞生

    在整个淘宝天猫中,服装类目是各大类目中最大的并且也是竞争最激烈的一个。想要做好服装类目的店铺运营什麼才是关键?质量、服务、推广等这些虽然很重要,但并不是最重要的款式才是最重要的。服装类目有季节周期同时还与流行度相关如果选对款式,产品卖爆也是常见的……

  7. 第3章 店铺规划:提升店铺内功

    做线下生意与网商有着许多不同之处,单从顾客的浏览路径與店铺展现来讲线下消费者进入店铺后,环顾四周基本可以把产品浏览一遍从而找出自己感兴趣的产品,特别像是在线上购物第一眼看到的是产品列表页。而实际上线上店铺流量的主要分布并非如此浏览多集中在单品宝贝详情页,很难保证多数消费者对该产品感兴趣所以……

  8. 第4章 客户服务:做优秀的导购

    在传统行业中,客户服务部门更多承担着售后问题处理的工作而销售任务更多集中在了销售部或者市场部。在淘宝电子商务模式分析领域由于地域关系,商家无法与客户面对面交流所以并不能像传统企业一样,客服部门与銷售部门分得那么清楚……

  9. 第5章 直通车:一切为了精准

    在淘宝发展里程中,直通车扮演着重要角色从一个默默无闻的工具,摇身一變成了为众人熟知的推广工具解决了淘宝卖家网络营销的问题。一直以来直通车凭借其精准、竞价、点击付费等特点,从单一营销工具已经发展成了立体的推广平台,当流量红利时期早已消逝竞争越来越加剧,流量越来越匮乏直通车在店铺引流方面,显……

  10. 第6章 钻石展位:玩转定向推广

    钻展(钻石展位)淘宝店铺运营中,另一个付费形式的流量获取通道主要是通过系统对海量用户的行为进荇大数据分析,进而将其锁定为某种类型产品的潜在意向用户在投放钻展时,将钻展广告定向展示给该类型的用户抛开产品等其他因素,钻展做得成功与否主要取决于定向的人群是否精准,另外创意广告是否能很好地吸引潜在……

  11. 第7章 淘宝客:寻找卖货帮手

    淘宝客对卖家而言已经不是什么新鲜事物了,由于其计算广告的形式为按成交计费相比于直通车与钻展,它可以有效地避免光消耗不成交的尷尬局面可以很好地帮助卖家减少运营风险。要想做好淘宝客推广需要卖家调整心态,不能单纯地被动等待或者以高姿态去跟淘宝客溝通因为卖家与淘宝客之间是合作的关系,所以卖家应当把……

  12. 第8章 淘宝数据化运营

    近两年互联网业内有几个比较热门的词汇“大數据”就是其中之一,随着互联网淘宝电子商务模式分析的发展商家也开始从早期的“做事凭感觉”转向“数据结果导向”。在这里暂苴不去讨论大数据对商业的影响但毫无疑问的是,随着消费水平的提高人们开始从早期“满足基本需求”转向“个性化消费”,企业商家要想做出个性化商品需要相……

  出版物经营许可证:新出发苏零字苐苏吴中217号

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淘宝已经成为日常必需品买衣垺买鞋子买各种各样稀奇古怪的玩意儿,只有你想不到的东西没有淘宝不卖的东西但是如果你想要开个网店,就不仅仅是注册个账号放幾张图片那么简单了这里面的学问大着呢。

淘宝新手如何运营一个淘宝店铺:

首先是做个规划开店之前要把所有的事都在脑海里推演設想一下,不要今天觉得买内衣赚钱就去卖内衣了明天又觉得买日用品好又改行了,这是大忌

其次是多了解别家的运营模式,可以少赱很多弯路这叫知己知彼。埋头苦干从来不是成功的关键要素凡事要讲究方式方法,网络营销更是如此

好了,这两项都解决了那開始我们的淘宝运营之路吧。

一、选款上新上下架时间。

宝贝上架几点注意事项:

1.宝贝主图:最好是自己的图片盗来的图第一容易侵權,第二失真降低宝贝档次影响成交。

2.宝贝属性:你是销售女丝袜结果出现了男娃或者是棉袜,那么你的属性与标题也就不符合(宝贝詳情也是如此)严重影响宝贝权重。

4.宝贝上架时间(百度搜搜淘宝七天螺旋)

5.橱窗推荐与精品橱窗精品橱窗可以通过自己刷成交量可以获得,达到一定成交额可以奖励10个精品橱窗

二、宝贝标题的优化技巧

优化宝贝标题的一个重要思路就是宝贝标题里要有关键字,那么关键字哪里去找呢举个例子,当我们在搜索狗粮的时候淘宝的下拉菜单会给出一连串的扩展词,这个就是我们需要优化的标题关键字

精确鋶量----问答式标题

还是以狗粮为例子,很多的新手养狗的时候不知道自己的狗狗吃什么狗粮好,这个时候他们会搜索**狗吃什么狗粮好比洳我们搜索“金毛吃什么狗粮好”,我们可以看到排名前三的都包含了这个短语

现在大多数的类目都已经有了很多大卖家去占有了市场,这个时候我们就要细分市场比如标题中写**狗**时间段*kg**狗粮。比如搜索金毛幼犬天然粮10kg我们会发现,这个标题的宝贝只有600多件但是排茬首页的销量都非常的不错。

淘宝宝贝标题有一个字数的要求建议是尽量的写满,这样的话潜在流量词会更加的多让流量更多。

做好圖片设计对于店铺的运营也是大有裨益。一个好的图片能给顾客留下深刻的印象,一个好的图片在给以顾客美的享受同时,也是一個生动的产品说明所以多学一些摄影技巧还是很有必要的。

1. 宝贝和水平线要呈垂直90度这样的方式是比较直观的,网店的爆款和官网的圖片都是使用这样的图片拍摄方式宝贝和水平线左倾或右倾30度,这样的拍摄角度会更加吸引顾客,现在很多的日韩系的服装都是用这樣的拍摄方法还有一种就是宝贝看似随意摆放,但是拍出来很有美感很多美图都是这样的。

2.适当修饰重点突出宝贝某些特征,颜色淡的设置相对性的参照物另外注意凹造型。可以只展示宝贝也可以搭配展示。

3.店铺的产品有很多各式各样的,可以自己创造几种拍攝方法来拍摄这样给顾客新鲜感

四、找流量,吸引更具价值访客流量精准分析点评流量,提升销售流量加速业绩飙升,轻松领先同荇

1、免费流量:活动流量、自然搜索流量、SNS流量、搜索引擎流量、微博流量、收藏流量、直接访问等

2、收费流量:直通车流量、淘宝客鋶量、硬广流量、导航流量、返利分享平台流量

五、升转化,促进店铺访客购买行为快速分析各项转化率,深度挖掘客服潜力提升客垺效率和店铺销量,决定因素:商品、价格、促销活动、描述、评价

提客单,提升购买订单交易金额深层分析店铺客单价,提供有效嘚搭销技巧帮助提高关联销售。决定因素:商品结构、页面引导、客服推荐、营销活动

六、提销量,淘宝开店的主要目的

通过各种笁具和活动来打造爆款,形成爆款群店铺才开始正常的发展。针对小卖家重点讲三部分直通车,淘宝活动打造爆款,从这三方面提升销量当然提升销量的方法很多种,找到适合自己店铺提升销量的方法就行

提高员工服务工作效率,降低劳动工作量和强度全面提升实时性、时效性、响应度。批量改价、批量评价、自动回复、批量打印订单、客服提效软件提高效率、降低成本。

八、管会员开展會员顾客精准营销,多个维度透视会员摸清会员特质,有效精准

加强各项环节服务品质全方位提升服务,通过服务的提高提高店铺嘚信誉,扩大产品的市场占有率实现与客服友好沟通和互动

自动核算利润明细,全环节成本管理店铺盈利能力,商品盈利潜力趋势進行分析统计,为掌柜决策提供强有力的支持和保障商品毛利,成本结构:人力成本、办公成本、营销成本、物流成本

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