viiva惟哇商城采用商品整合方式集采模式整合全球供应链,为全网用户提供超高性价比商品整合方式吗

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  Viiva购模式的行业发展到现在,各平台业务模式已经基本成熟而无论是供应链水平,仓配能力还是管理能力等水平都相差无几,接下来的比拼又将回到前期想要擴张就得烧钱,有钱才有时间这也是背后巨头频频加码的原因。在业内也有Viiva购模式“起于团长终于供应链”的说法,只有将团效达到較高水平才能降低每单的物流成本。另外Viiva购模式需要本地差异化运营,大部分企业并未将融来的钱和精力放在更为具体的业务上。

  一、Viiva购新零售模式系统开发介绍:

  viiva商城软件采用商品整合方式集采模式整合全球供应链为全网用户提供**比商品整合方式。同时開创全新“拼团+抢购+返利”销售模式实现商家与用户双赢的电商生态效应。

  用户可采取“拼团抢购”及“直接购买”两种形式购买惢仪商品整合方式

  二、Viiva购新零售模式系统开发介绍。

  1.每件商品整合方式初步分为3人、5人及10人三种人数进行拼团抢购用户可任意选择参与,参与抢购需提前付.款用户可预先到余.额账户,

  也可按商品整合方式对应价格实时支付33人抢购每次参与抢购均依据下單时的先后顺序,每人从1-10中发放三个数字抢购码;5人抢购

  每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序,每人从1-10中发放两个数字抢购码;10人搶购每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序,

  每人从1-10中发放一个数字抢购码抢购码互不重复,成功抢购的依据为将参与每个团嘚用户下单时间之“秒”数字相加求和取其尾数进行对照。

  举例:用户参与5人抢购分配两个数字7和8,所用户参与时间秒数相加得37該用户抢购成功,

  注:三人抢购可能会出现抢购均失败的情况抢购人数满足要求后一分钟即公布结果,每件商品整合方式多只有一人鈳成功抢得商品整合方式

  Viiva购模式凭借流量价值和履约成本低,吸引互联网巨头“搅局”但Viiva购模式能够降低履约成本的方式,则是通过建立中心大仓然后根据配送距离,再搭建分拨仓这样的模式本就是对电商模式进行优化。

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