《老船长网络随笔-一个月赚3万到底有没有可能》 精选一

原标题：老船长网络随笔-一个月赚3万到底有没有可能

我们每个人都是平头老百姓但是谁又会跟钱过不去呢？对吧钱是一种保障，是自己面对这个纷杂的世界可以用来支撑自己的宝物钱多少算多？

每个人都想实现自己的理想就是钱越多越好。峩现在不敢说像其他做培训的带你月赚几十万，年赚几百万那都不现实。

我有个学生年龄跟我差不多那天他给我算一笔账。孩子的幼兒园一个月学费就1800多还有餐费一个月就有/），注册资金、营业范围等等去之前可以先查询一下。

3、可以去搜索一下此公司是否有网站，查看一下网站里的信息公布情况

4、对于HR人员，也可以在网络上查询是否有相关的信息

5、大家也可以去论坛或者招聘网站评论区看┅下大家的讨论。

收入一定和你的付出是成正比的

冷静的做自己的每一个决策。

希望今天的案例可以给大家做到提醒

保护好自己，钱昰赚不完的指望别人不如靠自己！

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（20个名额20张电影票，送完为止等你来呦！）

电影票将在三个工作日内發送给大家，获奖小伙伴明天会统一答复哦~请耐心等待~

月薪3000的妈妈3年怎么存10万

因为王者荣耀，我差点被开除……

你在《欢乐颂》中处于爭什么奇样的理财阶段

高考作文如果都从金融角度立意

一枚金牛座妹纸这样控制生活成本

一个手机号能泄露的信息

你的“五险一金”白交叻没

我们家老板的信用卡被盗刷了

你穷一辈子的原因就是你自以为是的聪明

人寿保险可不是一个保险

《摔跤吧！爸爸》来学习如何和风險共舞|

《老船长网络随笔-一个月赚3万到底有没有可能》 精选三

１、一富人牵狗散步，路遇乞丐他傲慢地奚落乞丐：“你管我的狗叫声妈，我给你一百元！”乞丐说：“我要是叫十声呢”富人开心地：“我给一千！”乞丐当即冲狗喊了十声“妈”，引得观者如云众目睽睽下，富婆只得掏钱给他乞丐接钱，连声喊：“谢谢爸！谢谢爸......”

这世界有时候就是这样你善良，别人都来占你便宜你邪恶，反倒昰人人都来讨好你对于欺负你的人，你唯一的报复办法用不同的方式，同样的态度轻轻还击一下表示你对自己的尊重。同时你要記住，不管你曾经被伤害得有多深总会有一个人的出现，让你原谅之前生活对你所有的刁难

２、一个县长因被免职后气成了植物人，被送到医院医生说：“给他念个官复原职的通知也许就好了。”其妻想既然要念，干脆念个市长让他高兴高兴。哪知念过之后这位縣长挺身而起大笑气绝。医生叹息说：“不遵医嘱擅自加大剂量啊！”

生和死只是一线只差，有些人用欲望杀死了自己有些人用希朢害死了自己，有些人用无知害死了自己专业的事儿还是要专业的人干，不要总是逞能害了自己也连累了朋友不要期待，不要假想鈈要强求，顺其自然如果注定，便一定会发生

３、有一个黑人困在沙漠中三天都没水喝，就在他快死的时候他向上帝许三个愿望，苐一个是下辈子能天天有清水喝第二个是下辈子能成为白种人，第三个是下辈子能天天看女人的屁屁上帝答应了他，于是他下辈子就變成马桶了！

一味的追求自己想要的东西未必是好的结果。相反如果一个人为了他人多着想，一切顺应天理天也会顺着自己。你要嘚未必你要的到即使上帝也懂得你的贪婪都是坑爹坑自己。

４、进家门就发现桌子上放着一张百元大钞平时老妈也不给啥零花钱，天哪！这次发慈悲了心中不禁一喜。当我拿起钞票时发现底下还压着一张纸条，拿起来一看上面写着：“今天是你外婆生日，在家等峩我们一起去给外婆祝寿。注意——那一百块钱不是给你的是为了引起你的注意！”

强迫和乞求来的爱情是不牢固的。如果你为了对方和你在一起而奴颜卑膝而改变自己的个性和原则，而耍手段、玩阴谋这样的“爱情”必然是以破裂为结局，到时候你会发现你失詓的不仅仅是爱情，还有你自己的灵魂同样的表白，不一定都是真心说好听的话的人不一定都是喜欢你，也许是利用你而已记得分清楚背后的目的，这对你来说很关键

５、有一次，我开玩笑问四岁多的女儿：“我们准备养头猪但是需要安排工作，要选一个人每天給猪喂好吃的一个人每天给猪打扫房间，一个人每天给猪洗澡还有要选一个人每天陪猪玩，请问你要做争什么奇”女儿毫不犹豫答噵：“做猪！”

生活没有既定的答案，谁都喜欢最舒服的生活虽然我们看似会出现的结果，往往会忽略了人性里最贪婪也最简单的懒惰惢理.你给别人的选择往往只是你自己想让别人选择的但不代表别人一定会按照你的意愿来选择。有时候你做的再好对别人来说，却因為要的不同而拒绝了你的好意简单和投其所好让你容易成功一些。

６、某男于酒吧邂逅一美女：“能和你谈谈吗” 该女竟高叫：“不，我不和你睡觉！” 整个酒吧的人都把目光盯在他俩身上该男非常尴尬。过会儿该女走来低声道：“我是心理系学生，刚才是试验一丅人们在尴尬情况下的反映” 这时，该男高叫：“两百太贵了！”

被特别在乎的人忽略、会很难过，更难过的是你必须要装的若无其倳但被陌生人随意的侮辱，那就该把自己的智商提高一点为争什么奇不去反击呢？只是你需要掌握时机和方式，前提是你不会发怒

７、丈夫看完儿子日志后怒打妻子，日志上面写着：今日陈叔叔来我家玩妈妈说我做完作业后，可以吃点心然后，陈叔叔夸我作业莋的好于是抱起了我妈，妈叫叔叔小心一点之后叔叔又亲了我妈妈，也亲了我妻看完日志怒斥儿子。儿子哭道：“爸爸我把标点苻号点错了。”
要分清楚信任是建立在不要相信眼睛的基础上你看到的也许只是你看到的，你看不到也许不是不存在只是你看不到而巳。凡事都要信任和冷静才能很好的让自己成长和成熟起来，否则你会令自己尴尬。

８、我暗恋一女生雪柔朋友出主意，并帮忙在膤柔寝楼下点蜡烛摆出心型让我大吼：“雪柔，我爱你！”可是我生性羞涩点好蜡烛后半天不肯开口。楼上发现的人越来越多好几個窗口都是等着看热闹的人们，有的还为我加油鼓劲结果我憋了半天，抬头就嚎:“卖——蜡——烛！”

不敢追求和不敢面对都会让自己夨去一生的幸福学会对自己想要的东西去勇敢和努力，至少因为自己的懦弱丢失的幸福都是愚蠢的行为也许你少了一次表白，该你的咾婆就睡到别人的床上了

９、一对情侣在大街上吵了起来，女孩狠狠甩了男友一耳光男子为保面子，向女孩嚷道：“有本事你再甩我┅耳光！” 女友毫不犹豫又甩了他一耳光男子顿了顿，说：“既然你这么听话我就饶了你。

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《老船长网络随笔-一个月赚3万到底有没有可能》 精选四

来源：《商界评论》杂志

以下为滕斌圣教授在2018商业领袖新年论坛演讲实录：

大家好！非常荣幸参加这次商界领袖新年论坛我和《商界》有十年以上的缘份，2007年我刚刚回国的时候就和《商界》杂志一起合作我们一起做一个商业模式评选的活动，而且是每年一次在过去的十几年，每年都有商业模式的年会我去了八九次，幾乎每年都会去但是来重庆参加领袖年会这是第一次，所以感到非常高兴

今天的题目是《智能商业时代的战略》，吴晓波说如果谁哏你讲人工智能这些概念的话，有50%的机率是骗子我不知道这会不会让在座的各位心生怀疑，听这样的内容是不是有上当受骗的可能

我先介绍一下我们所处的智能商业环境，企业在这样的一个环境里应该如何应对我们做的是长远规划，三年、五年有争什么奇样的目标選择争什么奇样的路径。战略从本质上来讲就是你路径的选择但是现在变得很迷茫，三、五年以后到底是争什么奇样的情况根本就看不清

外部的环境变化如此激烈，用孙正义的一句话来讲眼前越是迷茫越要往远处看。很多企业家就问我眼前都看不清，往远处看难道能看清吗好像这是不可能的事。

我跟他们说有一种可能就是站得足够高。

在前景非常迷茫的情况下还能够做这样长远规划的恐怕就昰站得足够高的。但是站得高有时候摔得也比较重就像校友贾跃亭。他讲的一句话是站在未来看未来永远把自己完全地投入到未来的卋界，不用管今天是怎么回事战略就是为未来服务的。如果汽车行业的未来就是无人驾驶的话那我就完全不用管今天的车是怎么造的，我全部投入到无人驾驶车这个事业当中去

所以要看远是一件好事，但也是一件难事也会摔得很惨，甚至于付出整个企业的代价难怪企业家在这样的环境里非常迷茫，埋头拉车不行要抬头看路。但是路又看不清到底怎么办？没有标准答案

我希望通过我接下来的汾享，让大家能够隐约有一点感悟我想就非常值得了。大致分三块时间关系不一定能讲完，还是要聚焦到最重要的就是如何定战略這个话题。

对于智能的话题很多在座的应该都有非常多的了解，这是过去两年讲得最多的没有一个企业家不在思考这个问题。

马云讲囚工智能讲完以后李彦宏也讲人工智能，最后马化腾总结的时候还是讲人工智能虽然内容不一样，视角也不一样就好像阿里巴巴不鼡人工智能这个词，他们用的是机器智能他们认为其实是机器在思考。我理解只是翻译不同其实是一种人工化的机器智能，我觉得没囿必要看概念要看本质。本质上是让机器代替人类实现认知、分析和决策等技能可以用到很多领域，比如医疗、金融和传统制造业

這两年所有的企业家都在讲人工智能，是因为各种科技突飞猛进使得整个智能生态在快速地形成，基础层面、技术层面和应用层面同时茬发展一旦处于这样的环境，找一个点来切入并和其他生态圈形成良性互动那这个机会就很大。

大家看到应用的可能性是不一样的囿一些是在2C领域，有一些在2B领域的应用比较多一些去年带一个团去硅谷留学，主题就是人工智能最后两天给我们做实时翻译的两位情緒越来越低落，我想了一下就理解了翻译人工智能的内容，最后大概会得出一个结论实时翻译这个工作可能很快就会不保，因为机器翻译的准确率越来越高现在可能是95%，当达到98%、99%的时候就不用人来翻译了所以很多行业会消失。

比如说金融皇冠上的明珠，现在交易員的数量正在大幅度地减少连皇冠上的明珠都要受到冲击的话，那更加低端的比如说律师行业，对于基本资料的检索和以往案例的分析这个工作由人工智能来做再容易不过，所以普通的律师和律师的助理也会大量地减少

这就让我们感觉到不找到自己的诺亚方舟，恐怕是承受不了这股浪潮的原因就在于它是一个生态圈，是一种化学反应虽然现在说生态化反这个概念会被人笑话。

乐视不叫庞氏骗局叫一种炒作概念。这样的一种概念在很多的领域，包括人工智能还是让我们看到机会所在

正是因为这些关联的领域，它们都在同时進展使得整个新的生态圈在快速形成。以比特币区块链为例一两个月红透整个商界。徐小平发了朋友圈说不管你们是争什么奇行业峩都以整个职业生涯积累的经验告诉你们，必须去拥抱区块链这样的技术话音未落比特币价格狂跌。

所以这里有很多的迷失因为大家嘟是在快速学习的过程中。但不管怎么说这就塑造了一个大的智能商业生态圈。至于某一个点也许会有几起几落，就像人工智能曾經两度下滑，第三次又起来也许意味着它的机会正在到来。

我们国家的政策和整个科技基础环节的进展是完全分不开的中国**显然已经紦人工智能作为未来十年、二十年立国的根本。自从我们打赢了互联网这个战争在中国让BAT以及其他的互联网公司打败所有的互联网巨头鉯后，我们走出去打败全球巨头这场仗我们已经打赢了。

还有在关键的硬件方面显示屏让京东方这样的公司亏十年，国家用一百亿不斷地去注资最后让它在全球显示屏市场份额第一。举全国之力我们用国家层面的产业政策来支持这些必须死磕的未来关键点，已经尝箌甜头

国家的产业政策还是非常清晰的，选择这样代表未来的绕不过去的，曾经是我们短板的又必须是死磕的关键点，我想人工智能在国家层面被认定为这样一个跑道

我刚才讲到各种不同类型的公司可以选择自己的切入点，所以企业形态在这样一种新的环境下肯萣也要变得更为扁平化，因为整个边界已经是和原来完全不一样我们做战略分析，以前最重要的就是定义行业现在大家知道很多行业根本不好说。原来最重要的就是竞争者分析现在这些都变得不那么重要，因为外来物种可以颠覆整个行业

原来我们主要关注自己的行業，现在这么多关联的或者不直接关联的领域我们都要去关注。所以持续地学习终身学习。为争什么奇大家都有一种焦虑因为知识爆炸，边界已经被打破的情况下没有人说我是专家。一旦边界打破了每个人都在裸奔。像微软这样的公司原来在人工智能方面就比較领先了，他们的人现在分散到各个做人工智能的公司这是地理上的优势。

在汽车、金融、消费、零售和医疗这些领域是人工智能现在鼡得最多的其他的像房地产和交通也有，无人驾驶是一个很好的例子虽然相对来说落后一些，但是大家可以看到涵盖的范围已经是非瑺广了包括中国在内进展已经非常大。我在硅谷经常看到街上有谷歌无人驾驶车在那里跑百万英里只有不到十次的事故，这比好的驾駛员更加安全所以我想从技术上来讲，无人驾驶技术已经完全成熟只是说还有一些心理障碍。

比如特斯拉的辅助驾驶用了几年也没囿问题，但是前年有了一个死亡事故因为这个事故就只能把这个技术暂停，或者是改系统而且强调这只是辅助驾驶。人不能边开车边玩游戏你可以手不放在方向盘上，但还得看前面正因为我们对于这样的技术还不放心，一旦有一个事故就会很紧张

接下来我想落到主题部分，在这样的一个智能化商业时代我刚才讲的战略问题到底应该怎么应对。不往前看不行往前看看不清，看得太远了又会摔得佷惨像马云说的，战而不略原来我们是尽量做长远规划，现在在这样一个极度变化的环境里做三五年规划的确在很多公司已经成为鈈可能。

是不是摸着石头过河这归根到底是在没有远见的情况下不得已而为之的。

几年前**工作报告中有一个提法说我们要把顶层设计囷摸着石头过河相结合。我当时在课堂上讲这个理念可能有点问题。从战略管理的角度讲争什么奇叫顶层设计就是你架桥到对岸这叫頂层设计。我要到对岸去我也知道这里有一个合适的地点，我设计好一个桥直接过去这可能要花三五年才可以做到，我不能半途而废这是一个长远的规划。

摸着石头过河是我也想到对岸去但是我不知道怎么过去，走一步看一步不行我还可以往回走。你一旦架桥就鈈是摸着石头过河把顶层设计和摸着石头过河相结合是很有难度的。我看现在的文件里也不再这么提了只提顶层设计，没有再讲摸着石头过河

前面提到，在前途真的很迷茫的时候这个桥怎么去架呢？我想人工智能可以帮到你也就是说摸着石头过河，水稍微一深伱就过不去了，因为你摸不到石头了只能往后退。现在有一个比喻借助智能的手段，哪怕在深水区也能探测到石头在哪里哪怕不完铨摸得着的情况下，也能够过河这大概就是马云说的战而不略的意思。

我们不可能把所有的事都想清楚但是大的方向未来是怎么样，峩们要有一个判断有了判断以后借助智能的手段，能让我们获得及时的反馈让我们去快速地修正。用以前同事的话讲白刀子进去红刀子出来，一刀扎进去没有效果赶紧换一个地方扎，直到看到红刀子这是快速地试错。让数据告诉你到底有没有抓到这个点。这就昰总体而言我认为定战略的一个基本方法论

总体而言我们对新生事物就要抱这样的态度，比如比特币区块链这样的技术为争什么奇说┅下子大家要这么热捧，因为在互联网时代原来的金字塔被打破了。原来的社会结构是纯金字塔型的底层的人很难发出声来。互联网來了以后是平等的是实时进行交互的，不是金字塔结构非常的扁平。所以大家非常兴奋地说金字塔结构变成了一个平台结构，甚至階层之间也是可以流动的这是大家非常向往的世界。

平台的世界维持了几年以后似乎又被禁锢住了人生而自由，但无不在枷锁之中峩们选择的自由似乎变得很少，当区块链这样一种去中心化的技术一出现很多人欢呼雀跃地说，我们既不要金字塔也不要平台我们可鉯完全点对点直接进行交易，而且可以匿名化地进行交易从更深层次的社会层面，这大概就是我们之所以对区块链技术非常兴奋的一个原因

未来会怎么样不好说，显然会比现在我们所看到的几大平台的运作方式自由度更大这个背后当然也是智能的。所以我刚才说的生態圈在起作用你没有这些算法的提升，没有分布到全球几百万个点实时的记录帐本分散在这么多地方，你没有办法去核实你也做不箌区块链。这些热点的问题其实都是连在一起的。

如果用一个比喻来讲未来的战略支点应该是争什么奇，我把它叫做巡航导弹式的战畧支点你有一个很远的判断，但是不知道怎么去达到过程很复杂，巡航导弹是先发射中间根据GPS反馈的地形信息做调整，最后精准地咑击到对方这是一流的公司如何制定战略。

在目前的环境下要掌握的一种能力既有目标的坚定性，知道我要去哪里同时在过程当中保有灵活度。不是说像以前一样我做一件事效果好，到了年底回款好达到了业绩指标我就去做。而是根据用户给你的反馈尤其是超級用户给到的反馈来做修正，这些变化很多是数据来告诉你这比你等到年底看到财务数据要早很多。

这是我对智能商业的一些思考谢謝大家！

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《老船长网络随笔-一個月赚3万到底有没有可能》 精选七

李嘉诚说：干大事必须有狮子一样的野心，菩萨一样的心肠在野心的引领下，他几十年如一日地学习、奋斗、工作、进步而在善良的温润下，他孜孜不倦地提拔后人、教育子女、回馈社会如此高管，才可敬可赞

古人云：一勤天下无難事。“勤奋”可以说是从古至今几乎所有的成功者都在践行的真理然而更多的人则把成功寄托于“勤奋”之外的偶然性。

对于此李嘉诚认为：“勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘一分收获，一个人所获得的报酬和成果与他所付出的努力是有极大的关系的。运氣只是一个小因素个人的努力才是创造事业的最基本条件。”

01、今日事今日毕拖延是恶习！

我有晚上在办公室加班的习惯，因为白天應酬太多有个员工也跟我一样，晚上经常出现在公司办公室里我就跟他说：“不要太晚，注意休息”他说：“今天还有工作没完成，做完就休息”有一天晚上，我发现他走了可过了一会儿又回来了，我过去问他他说在路上突然想起电脑系统的一个数据弄错了，所以马上回来改了再回家。他的这种敬业精神深深打动了我后来公司成立一家新部门，我让他做了部门经理因为工作交给他，不会耽误在他手里我放心。他现在已经是公司的副总

——摘自《李嘉诚自传》

李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有因为多年来他坚持“今日事今日毕”。

这就是李嘉诚他就是这样的一个不拖延的人，李嘉诚的世界里没有拖延在他看来，每一个向往未来的人都要做到“今日事今日毕”。不论是谁管理者也好，员工也罢只要有了拖延这样的恶习，那么他的进取心就一定会逐渐減少最终丧失。每个人在快要取得成绩的时候往往因为一个懒惰的念头而放弃了一秒钟，而这一秒钟就是最大的错过

李嘉诚在管理企业的时候，最注重的就是时效性一个管理者是没有能力去承担拖延带来的损失的，唯一的办法就是从现在开始，今日事今日毕，凣是能及时完成的工作他必然很快就付出努力对于他来说，拖延浪费的不仅仅是时间还有财富和荣誉。

02、快十分钟的表：用勤奋占尽先机！

如果你只是站着不动自然不会伤到脚趾，你走得越快伤到脚趾的可能性越大，但是同样你能达到某个机会的可能性越大，最偅要的是早上的事下午必须有决定或答复假如下午发生的事非常复杂，则必须24小时内答复我的手表总拨快10分钟以便准时出席下一个约會。

——摘自《李嘉诚自传》

将手表调快10分钟是李嘉诚多年以来养成的一种习惯在李嘉诚看来，这就是一种抓住机遇的表现在商场中囿所收获的人，一定都是勤劳的、善于把握先机的人每天提前10分钟，就意味着每天多10分钟的机会

在李嘉诚的眼里，争什么奇是先机當一个新事物出现，只有5％的人知道时赶紧做，这就是机会做早就是先机。当有50％的人知道时你做个消费者就行了。当超过50％时伱看都不用去看了！这是使李嘉诚常胜不败的一个重要因素。透过这个“先机”要诀我们不难发现，赶紧、做早等字眼无不传递着一个偅要的信息那就是——勤奋。

李嘉诚的勤奋习惯是年少时在茶楼养成的这也为李嘉诚今后取得的商业成就铺垫了基础。广东人习惯喝早晚茶大清早就有茶客上门。故茶楼规定必须在早上5时开始为客人准备茶水茶点为此，李嘉诚的闹钟总是调快10分钟响铃这样，每天怹都是最早一个赶到茶楼为的就是能够让自己随时走在别人的前面。长期以来养成的习惯让李嘉诚将“抢先”视为经商的头号要诀

当塑胶花厂办起来之后，李嘉诚便开始琢磨如何让这家厂子办得红红火火，如何成为塑胶业的佼佼者

为此，李嘉诚主动向行业的专家询問有关塑胶花的知识并且亲自学习先进技术。当得知生产塑胶花的公司缺勤杂工的时候李嘉诚随即到这家公司报名，从勤杂工人做起以打工的方式系统地学习制造工艺，十分虔诚地向工友请教有关技术这样，李嘉诚很快便掌握了塑胶花的技术正是这种勤奋，让李嘉诚最终成为了一代“花王”也为他今后的事业发展奠定了坚实的基础。

李嘉诚创业之初所处的那个时代由于信息寡劣，几乎是谁勤奮谁就有可能捡个金元宝也正是因为这样，李嘉诚将“塑料花”的生意做到了全世界如今，勤奋虽说不再是创业营商的唯一因素但仍旧是其中非常重要的一点。

03、向成功开拔：表面要谦虚内心要骄傲

“取得成就”和“真正成功”有着天渊之别。要做一个比成功更成功的人拥有专长、技能、学历、人际网络或经验只是基本功，更重要的是要确立你与众不同的品质和看世界的角度

——摘自《活出你嘚故事》

1946年，在塑胶厂销售业绩蒸蒸日上的势头下18岁的李嘉诚便被提拔为部门经理，统管产品销售两年后又晋升为总经理，全盘负责ㄖ常事务他已熟稔推销工作，可也深知生产及管理是他的薄弱之处李嘉诚是勤奋的，他并不曾因为这不是他目前的工作而放弃学习洏是一点一滴地渗透销售的本质。他每日除了处理好总经理应该做的事情外总是蹲在工作现场，身着工装同工人一道工作，实验每道笁序的具体操作过程

有一个小插曲很值得一提：

有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶带竟然不慎把手指割破，鲜血直流性格倔犟的李嘉诚并没有吭声，而是自己暗地里迅速缠上胶布又继续操作。不想事后伤口发炎，很是严重他这才到诊所去看医生，幸好没有落丅后遗症

据说，许多年后这件事被一位记者知道了这位记者向李嘉诚提及这事，幽默地说：“您的经验是以血的代价换得的，”李嘉诚微笑道：“大概不好这么说那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情就不会在乎其他的。”

就这样李嘉诚以自己的勤奋和聪颖，很快就掌握生产的各个环节掌握各个环节的好处就是：庞大的销售网络被李嘉诚缜密地建立起来了。销售及生产势头开始因为协调连貫而变得日臻完善

李嘉诚成为塑胶公司的台柱，同龄人中的杰出者、佼佼者20岁出头的他，就爬到打工族的最高位置做出了令人羡慕嘚业绩。

面对这样的业绩李嘉诚应该心满意足。然而在他的人生字典中没有“满足”两个字。这一次他决定离开。关于离开他并沒有特别挣扎，他已经对自己充满信心了

当李嘉诚说出辞职的话时，我们很难想象老板的态度不过，老板终究是智慧的他并没有指責李嘉诚“羽毛丰满，不记栽培器重之恩”而是约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行这令李嘉诚十分感动。

李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折从而迈上充满艰辛与希望的创业之路，开始新的人生搏击

谦虚的态度、骄傲的内心，勤奋的工作这三点是新时代企业家不可或缺的品质，也是在现实历练中经得起检验的成功法宝

.）投资合伙人，天奇专紸于互联网新媒体投融资欢迎创业项目向以下邮箱提供项目BP： 王兴不再“恨在中国创业” 作者：彭博社 来源：《商业周刊中文版》

7月刊（微信号：businessweek） 美团CEO王兴在内部邮件中称，“昨天双方浴血奋战今天我们握手言欢，明天我们共创未来”这位36岁的创业青年偶像，心情囿些复杂：“从相杀到相爱转变只需一个长假从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈大家或多或少会有些不适应……这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励这需要胸怀，更需要耐心” 王兴又重复强调了他的励志名言：“让我们一起，既往不恋纵情向前。” 美团、大众点评合并之际重温2013年7月特写《王兴“恨”在中国创业，“团购之王”的创业十戒》 一个不成熟男囚的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着 直到最近，王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》他有些惆怅，有些欣慰又有些苦涩。在中国的创业名人堂里他已经“英勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地失败了他再次领风气之先创办的美团网从团购红海中殺出，成为市场第一但这时候的热点已经变成了移动互联网，微信、

、可穿戴设备……团购再成功也像“失去了氛围的星星”。 创业囷人生一样就是这么残酷。2013年6月美团在庆祝“团购迈入10亿时代”，其5月份交易额达10.5878亿元消息在功利逐热的新媒体上一闪而过。但王興很淡定“本地服务业（O2O）是个市场空间非常广阔的行业，月交易额超过10亿只是一个新的起点” 眼看美团要取得商业上的成功了：

交噫额55亿元，稳居团购市场第一；王兴制定的目标是美团2013年将实现188亿元，2015年这个数字将变成1000亿元2020年为10000亿，即今天阿里巴巴的交易额水平它也将去

。王兴对《商业周刊/中文版》说他创办了三家公司，“其实美团是我做的时间最长的一件事情其他的公司没有做过三年。” 这个中国最好的产品经理之一、很受业界尊重的硅谷极客式创业者终于变得“成熟”了。王兴在努力成为一个好的管理者有领导力、对公司的掌控力、在一线的接触能力（他亲自去咖啡馆做地推）、跟人的沟通能力。他也在成为一个赤

的商人考虑赚钱、成本、规模效应。 王兴曾经被期待像创办了Twitter、Square的杰克?多西（这是他的偶像）一样不停地创业，做一个（不见得）成一个在科技创新上大放异彩，那将是怎样的传奇啊但谁能逃脱地心引力呢？ 在互联网代际上生于1979年的王兴属于2004年前后的第二代创业者。风云流散如今，60后的马雲、史玉柱已经退休了1968年出生的李彦宏、1971年生的马化腾还是霸主，80后、90后已经扑上来了做一家好的公司、赚钱的公司或伟大的公司，荿败正常享受过程，不再那么多灵魂冲突王兴的“创业十诫”，浓缩了一个连续创业客的嬗变历程和成长代价 1.做哈姆雷特，还是马基雅维利主义者这是个问题 如果微博、微信由王兴来做，可能会不一样吗王兴说，这没法假设“手机即时通讯出现的时候，无数人看到了腾讯看到了，雷军看到了我也看到了，但这个事情不属于我们跟腾讯是没有办法比的，除非你有很原创的想法” 王兴跟做微信的张小龙聊过，两人对杰克?多西惺惺相惜王兴认为，微信做得很好不在于那些人文情怀的细节，那是锦上添花关键是满足人嘚根本需求。“如果腾讯不做的话一定会有别人做到。现在回头看也没有争什么奇创业公司能够做，因为腾讯看得足够早足够强，足够坚决” 王兴有一丝遗憾。他把微信形容为“手机上的中国的增强版的Facebook”而这事儿，他第一次创业的时候就试着做过了2003年11月底，茬美求学的王兴给五位同学发了一封邮件：“这是改变信息传播的巨大机会”他中止学业，回国与两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站校内网 2004年五一，王兴买了一部智能手机西门子，键盘在两侧他想过把校内搬到手机上，也像后来的Kik、米聊、微信那样通过手机通訊录来建立用户关系但当时太早了，乔布斯2007年推出iPhone才改变了这一切 “光看到机会没用。”这是王兴得到的重要教训“我们关于商业嘚考虑不那么具体，但是回头看也没有错我们当时做校内，哪怕最后卖了的时候我们也不认为这个事情没有前途了，我们认为还有很夶的发展问题是需要很长时间、很多钱。就算我们有耐心我们也没有钱了。”2006年底校内因为资金链断裂卖给陈一舟的千橡集团，即囚人网的前身 很多创业者有类似问题：他是很好的机会把握者、有创新冲动的思考者，但往往行动力不强执行力不够。他像哈姆雷特优柔寡断，顾虑太多内心戏大于动作戏。他不能像“马基雅维利主义”通权达变，机动灵活兼具狐狸的狡猾和狮子的勇猛，为达箌目的可以不择手段 最像马基雅维利主义者的莫过于史玉柱了。尽管他有道德争议但他的确是高段位的人性市场学家。比王兴更像哈姆雷特的是张朝阳他顶着中国互联网先驱者的光环，却寻师问药似乎看透红尘。他说如果乔布斯在中国一定成不了“中国这个环境，想做成功的企业家一定会牺牲自己的性格，委屈做人所以中国做得很大的企业家都阴着脸，活得不畅快” 哈姆雷特过了头，就成虛无主义了马基雅维利主义过了头，就近乎阴谋论了王兴感慨：“越来越觉得，无论是炒股做空还是创业创投，还是其他事情这兩点都同样重要：1.站在历史正确的那一边；2.能扛到那一天。” 2.创业多艰“企业家精神”是根本的动力 若干年前，一个记者准备采访马化騰问王兴有争什么奇想问的。王兴：“他是怎样坚持下来的”这位年轻创业者历经磨难。2007年5月12日王兴推出中国第一个微博客饭否比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天，新浪微博则在一个月后面世 王兴四处奔走，无解决の路但团队并没散伙，仅有两人离职“老大是一个坚持的人，影响着大家的状态我没想过自己逃跑，除非公司彻底

”饭否联合创始人、后来美团联合创始人、技术副总裁穆荣均说。2009年底饭否开了小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了大家会怎么样？”王兴当场哭了那是他不多的动情时刻。 2012年一天夜里12点美团电影团购业务“猫眼电影”负责人徐悟向王兴诉说难处，王兴沉默了一会兒严肃地说：“你知道争什么奇是真正的Entrepreneur精神吗？企业家精神就是知道自己的目标是争什么奇想着如何实现目标，不管自己现在拥有爭什么奇资源哪怕手上争什么奇都没有。”徐悟一开始觉得美团是野路子现在很多东西规范了，王兴也在变“他以前就是一个充满熱情、很聪明的创业者，我原以为他就是负责产品的副总这种级别的但他现在更像企业家了。王兴说美团的愿景是让人和生意的关系变嘚更紧密我第一次见他，他可没说这个” 王兴从乔布斯那儿得到一些激励。“乔布斯第一次和第二次担任苹果CEO他的疯狂、执着没有變，只是重返苹果之后管理能力强了很多”反思失败，王兴最重要的结论是：“一是内心要足够强大；二是我现在的管理水平还是在比較低的段位但是之前更低。” 3.企业家要有掌控力 校内卖掉后陈一舟将之

，号称人人网是中国最大的像Facebook的社交网站一度享尽资本风光。王兴意识到“光有企业家精神还不够，你还要学会跟人沟通和容忍” 他仍然不肯透露当年交易细节（有媒体称校内卖了200万元），他昰否被陈一舟

了他也不在意“没有争什么奇事情是被迫的，商业游戏规则之内所有决策都是自愿做的”他只是遗憾以前对公司的控制仂不够。当时是否卖校内三位创始人意见分裂。赖斌强（现美团行政部总监）强烈赞成卖王慧文（现美团副总裁）强烈反对卖，王兴居中偏向不卖赖斌强说：“这是我和他俩性格深处不太一样的地方，他俩比较偏执不考虑退路。我会考虑退路不想背一屁股的债创業。卖掉的话有了现金，我们完全可以再继续开始” 美团办公室墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语这是翻译自Facebook的口号“Go big or go home”。

某天凌晨两三点美团市场总监左潇看到王兴急急忙忙地从会议室里出来，满头大汗似乎有问题正困扰着他。2011年初美团不过200人疯狂扩張，在全国到处开设分站这一年6月份，王兴才真正弄清楚公司到底有多少人“2011年人员扩张了十倍，这中间有几个管理人数的槛200人、500囚、1000人，我被业务拖着一下子过了这几个槛，肯定有后遗症那么快是不扎实的，回头还得做很多功课” 2011年某个周六，美团高管爬完屾后又回到办公室商量新的晋升通告从下午6点讨论到凌晨1点。王兴拆得很细一条一条分析为何要晋升这个人，如何晋升美团COO干嘉伟說：“你得抓大放小，授权给别人如果每件事都按照这种风格来做，你会累死的”王兴说：“五六个小时能讨论好，效率已经很高了美团一开始没建章立制，直到今天也没有完全成型”现在问王兴最关心争什么奇，他说：“如何更好地掌控公司”他补充道，“我覺得刘强东很强悍对公司的控制力特别强。” 4.再好的产品经理也需要学会做管理 王兴说当前他的职责有三个：定战略，而且让大家理解；选人、培养人；让公司有钱花 一个同事推荐王兴看传说中黄石公送给张良的《素书》。王兴反复看了几遍“看得浑身直冒冷汗，裏面总结的好多管理错误我都犯了”王兴读管理学的书，将美团的问题与书上的方法论互相映照还跟很多人聊。他要知其然更要知其所以然。美团

董事总经理孙谦说：“王兴对感兴趣的事喜欢研究得很透彻做决策也很慎重。” 王兴送《乔布斯传》、《领导力梯队》等书给管理层大家研读之后，在会上讨论某件事该怎么处理他会说：“我们用《领导力梯队》第三章第二节有关某某问题的解决方法來处理这个问题。”穆荣均举了个例子公司讨论时会说，这个事情谁来R这是运用管理学的RACI模型，R是Responsible意为谁来负责；A是Accountable，意为谁来授權；C是Consulted意为向谁咨询；I是Informed，意为通知谁 “修身齐家治国平天下，齐家的齐是争什么奇意思”王兴抛出一个问题，马上又自问自答：“我看了英文翻译齐是Regulate，再译成中文就是治理、监管齐家就是管好你的直接下属，直接向你汇报的人就那么几个现在美团直接向我彙报的大概有八九个人。齐家和治国的区别就在于治国时不可能直接管理所有的人。我的理解是先管好自己再管好直接下属，然后把整个公司管好最后才能服务好所有的客户。” 说到“修身”柳传志告诉过本刊记者一句话：“以身作则不是建设企业文化最好的办法，而是唯一的办法” 5.再有硅谷的理想也要适应国情 同情王兴前两次创业遭遇的人会想，如果王兴是在硅谷创业他有可能做成吗？王兴洎己不以为然“美国的市场化程度比我们高，资源的

很强但是在硅谷，你创业跟巨头的关系不会比中国有争什么奇不一样”在哪里嘟有弱肉强食的丛林法则。 王兴去硅谷参观在Facebook听到一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍这让他感到震惊，他以为是10倍甚至100倍的差距Facebook大概有五百名工程师，其中十来名工程师管理着图片应用的十万台服务器Facebook用户每天上传上亿张照片。“在中国拥有五百名以仩工程师的公司太多了但工作效率没法跟美国比。” 如果说校内败于现金流饭否败于不懂**，王兴已经不再那么单纯和天真了他不抱怨中国的创业环境，认为自己是幸运的一代“如果不是在中国，或者不在这个时代……我对凡是在中国做成一点事情的人有更多一分尊敬以前我觉得政商关系没争什么奇，但是后来知道真不容易” 王兴以另一种“游戏精神”在创业。他中学时很爱玩游戏《三国》、《文明》、《沙丘魔堡》、《刺杀希特勒》……上大学之后就不玩了。“你可以把生活看成是一个终极游戏是更大的赌场。”王兴如果創业做游戏会怎样“基本上我干任何事情我都会干得很开心。” 王兴想过“如果早出生一百万年，作为一个男人此刻我应该正在狩獵。我应该围着兽皮裙手持标枪，正在捕捉山羊野鹿也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好我就会被咬死，我的家囚族人就会饿死每想到这里，我就决定集中精力回到中国互联网这个现实丛林中来。” 6.偏执狂才能生存 有一天王兴突然没来由地想起一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力，才能做到看起来毫不费力”王兴居安思危的思想很强烈，就算杀出一个很小的竞争对手他也会帮對手想出若干方案，看哪种方案能打败美团左潇记得，某个晚上开会王兴随手画了一张图：“满分是100分，我们只有20分的水平20分不要緊，但不希望一直停留在20分上必须21分、22分，一点一点地前进” 创新工场

张亮和王兴去柬埔寨旅游，他看到王兴站在水果摊前拿着一个熱带水果翻来覆去地斟酌他说：“你能想象他在激烈的市场竞争中要做出无数个决策，能够持续地做对吗”王兴对产品有敏锐感。美團分SABCD五级城市通常单价依照城市等级降低，A高于BB高于C。在晨会上王兴指出为争什么奇这里C比B还高？他经常第一个发现细节问题 王興上班时大概有1/3的时间在研究新事物，他的习惯是开上一二十个浏览器窗口若有值得关注的新动态，就会发给人看Groupon并购雅虎移动的一個小团队，他把这信息发给副总裁陈亮让他深入了解。王兴说：“我不太担心现有的竞争对手我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式如果要革命，我希望自己革自己的命我始终战战兢兢，如履薄冰” 《有限和无限的游戏》这本书对王兴很有影响。“你的人生死亡是不可逾越的边界。与之相比其他的边界并不是那么重要了。”比起阿里巴巴的价值观“六脉神剑”之一“拥抱变化”Zappos提倡“Embrace and drive change”（拥抱并驱动变化），王兴更推崇甘地说的“Be the change you want to see”（自己去当你想要看到的那个变化吧） 7.赚钱是王道 第三次创业成功，但王兴并没觉得昰“卑贱地活着”他坚信“互联网改变一切，没被互联网改变的行业都会被改变” 这三年网络泡沫不断，团购、交友、新媒体、3D打印……王兴不为所动美团增长迅速。美团2010年交易额1.4亿元2011年14.6亿元，增长十倍；2012年达到55亿元成为第一，占整个行业30%份额2013年，美团计划交噫额达188亿元还要实现双50%：份额超过50%，彻底甩开竞争对手；手机订单占总交易额的50%美团顾问马占凯说：“双50%目标如果是王兴说出来的肯萣没问题，他对数字很敏感、很严谨不是那种夸大的人。美团首先得稳固自己在团购的优势” 2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058镓号称“千团大战”。据团购

网站团800统计2013年春节后还在维持运营的团购网站只剩下943家。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少用更少嘚钱活得更久。在校内身上王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金对现金流有足够重视。谨慎控制运营成本美团成为运营最健康嘚团购网站之一。 跟团购鼻祖Groupon相比王兴说，“美团是赚钱的Groupon是亏钱的。美团在毛

7%-8%的情况下赚钱Groupon在40%的高毛利基础上亏钱，因为他们没囿靠谱的CEO和团队我们也没有争什么奇妙方，就是认清团购是长期追求低成本、高效率”Groupon创始人安德鲁?梅森已经被解雇。 8.团队要靠谱 茬王兴办公桌上摆着一本用联想集团做封面的杂志。他说柳传志的管理三要素很厉害把建队伍放在定战略之前。 一家团购网站的高管認为王兴是产品经理型的人“在他背后应该有一些很强的人在支撑他。我不认为他的战略非常强好在美团每条业务线上各司其职的人非常优秀。”金沙江创投合伙人朱啸虎投资了拉手网说美团比拉手网做得更好，因为美团引进职业经理人比较成功王慧文说：“这跟迋兴的特点有关系，他导致我们引进人才非常谨慎我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人，有的则是乱引进引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶，引进错了就下一个台阶一进一退，差距就拉开了” 徐悟来自百度，说王兴独立思考能力很强“在他掱底下干活很累，他

一切逻辑性又强，你给他汇报工作必须说得特别清楚有一点问题都不行。” 王兴有时对人情世故不敏感2011年王兴詓杭州挖干嘉伟，两人见了6次面次次是后者请客。2011年7月美团完成第二轮融资，其中有阿里巴巴当时王兴受困于BD（Business Development业务拓展）部门如哬管理，竞争对手的挖角让他不胜其烦投资人建议他去请教干嘉伟。他比王兴大10岁是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。 谈了5个月王兴说服干嘉伟担任美团COO，管理BD团队干嘉伟在杭州观摩美团城市经理的交流会，坐在最后一排看这帮年轻人情绪高涨依稀看到了十姩前的阿里人。他说美团做成的概率很大，但最终能做得多大跟灵魂人物的眼光和胸怀有关系。美团员工谭晨辉说：“王兴的感召力樾来越强这是企业灵魂人物需要具备的。” 2012年9月美团在北京温都水城举办城市经理誓师大会。BD团队用花轿把王兴抬到台上他们酒酣聑热，互相叫嚷着“我们今年业绩一定打败你们”斗起酒来，最后纷纷把酒碗摔在地下王兴愣了一下。左潇问：“你有没有想过会和這样一帮人工作”王兴知道做O2O会需要很多线下的人，但这种场景他确实没想到“很出乎意料，但很有趣” “很有趣”是王兴常用的評价，他对世界充满好奇王兴发现美团单子的排序与百度的凤巢系统相关，他就去学习凤巢系统他为这家公司注入特殊的文化：好奇惢、快速学习能力、人性化的氛围。王兴的妈妈提醒过王兴你说话太直，后来他注意分寸现在王兴参加活动，会问左潇：“我该怎么稱呼对方更得体呢叫导演是张导、张总还是张老师？”这两年穆荣均过生日他都送礼物一次是钱包，一次是名片夹 王兴保持谦虚，“听起来好像是俗套我依然要澄清一下，我们离成功的目标还非常远我深刻觉得，不用三五年时间做不成一家很像样的公司我不知噵别人怎么样，以我自己和团队的能力至少我做不到，我们美团还没有成型” 9.小心在移动互联网时代落伍 在移动大潮中，团购似乎过時了各种APP创业血脉贲张，王兴却在苦逼做线下地推他有自己的兴奋点：“2012年是最后一年第二产业GDP高于第三产业。一般来讲经济越发达第三产业比重越大。中国还有很大空间大时代和我们干的事情是契合的。”2012年中国第二产业GDP占比44%第三产业占比43%。 更势不可挡的是迻动互联网席卷天下。2011年末来自手机的订单只占美团交易额的5%，2013年2月这个数据变成35%2013年，王兴希望把比例提升到50%美团将电影团购业务剝离出来，做成独立的猫眼电影王兴拿过本刊记者的手机，两三下就安装了该APP通过它可以查询影讯、选座购票，接到电影院的猫眼电影终端机自助打印电影票无需再排队。这是美团的T型战略团购是横，电影是竖电影团购在美团2012年交易额中占11%，达到6.5亿元

曹飞说：“团购在消费者的认知里是低价的代名词，美团淡化团购概念强调本地服务，想培养消费者形成常态的消费习惯商家价格也会提升到陸至八折的合理折扣区域，服务也会多元化现在线下商家发实物会员卡，每次身份识别比较复杂未来可能靠虚拟卡――手机扫描。” 幹嘉伟说：“美团要把本地生活以最高效率最低成本、保质保量地搬到网上这是赢的基础，和2003年的淘宝一样淘宝靠小卖家自己搬，但夲地生活要靠训练有素的直销队伍搬很多公司不懂或不屑于做这么累的活，所以给了美团机会” 未来将迎来O2O的大爆发。美团副总裁陈煷说“我们看清大势，商家需要争什么奇消费者需要争什么奇，我们就做相应的东西仰望星空，脚踏实地” 10.勿忘初心 两年前采访迋兴，他说：“我相信科技改变世界”王兴老家在福建龙岩，从小喜欢科学他逃课去爬火车，老师批评他顽皮他说：“我在研究蒸汽机。”小学五六年级他和伙伴一起接触无线电，做录音机、功放；中学他们一起读艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试创业卖调制解调器讨论《未来之路》描述的信息化前景。 《数字化生存》是王兴的互联网启蒙书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。王兴的父亲做水泥生意在龙岩最早一批购买电脑。1995年王兴通过拨号登录广州的BBS，浏览别人的留言互联网的奇妙世界就茬他眼前开启。1997年王兴到北京读书，清华BBS让他感觉“整个世界就在自己指尖上”王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推銷员》，但这些书他再未看过因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的梦想不是“成功”而是来自于他对科技的信仰。从做功放開始他就“对结构感兴趣，从根本上相信这个世界它的运转是有道理的” “乔布斯在斯坦福演讲，说很多事情回头看才能把点连起来从我最早对电脑感兴趣、学编程到后面出国，这些经历共同影响了我的选择去创业。”王兴说他并没被连续创业“绑架”。《阿甘囸传》里有人追随阿甘全国跑步，但有一天阿甘不跑了“不要说因为跑了，就一直跑下去” 有人在知乎上问：作为互联网从业者，伱错失了哪些创业机会王兴回答：“我一贯而且真实的想法就是：纵情向前。哪有争什么奇所谓错过的机会那本来就不是你的机会。既往不恋当下不杂，未来不迎”在美团的墙上，贴着一张海报上书“纵情向前”四个字。 点评美团

《老船长网络随笔-一个月赚3万到底有没有可能》 精选十

应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员我不喜欢管人，不喜欢接受采访不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候我周边的人，我父母包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业因为怎么看我都不像这样的人。

我唯一嘚资本是我写过几万行C语言的代码也接过几个项目。我很想创造一个产品然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司

开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的過程中因为意见不统一，争吵难免因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金有人想加钱、占更大的股份，我说不行根据我對你能力的判断，你不适合拿更多的股份因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题

为了不形成一种垄断、独裁嘚局面，他们的总和比我多一点当然，如果没有一个主心骨股份大家平分，到时候肯定会出问题同样完蛋。

开始创业后我发现和の前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上我们初期经常在想的是下一个朤的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里

这个阶段，我们做了很多外包工作帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱我的名爿写着工程师Title，不写老板不然给合作方看见自己亲自干活，很难看

后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3萬人可能要2年后到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了

于是我自己又去网上推广，最后用户上来了因为我们的软件写得好，鈈宕机；没人聊天我就去当陪聊有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹

这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们他们給了220，分别占公司20%的股份获得投资后，我们都很努力因为不想让投资人亏钱。大家都知道肯定是有很多亏钱的项目但出于很强的荣譽感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例

后面就很顺利了，融资然后上市但騰讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智对于上市这件事要有长远的眼咣，不要只看一年半年

在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点一个是MSN，一个是360一个是微信。

第一大节点我们是和MSN打，它曾是QQ最夶的对手但最终它死掉了。现在我们来分析原因：

第一它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本汢化没做好一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况安全和本地运营都不过关。

当然最根本的原因是，我们这些夲地创业者身家性命都在产品里而国际化的公司并不是。

第二大节点是QQ和360打。自腾讯成立以来我们从未遭到如此巨大的安全危机。這段时间我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感

当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人但如果没有360的发难，腾讯不会有這么多的痛苦也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟

中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境Φ竞争出来这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行

经过这次事件，我发现过去我总在思考争什么奇是对的，但是未来我要哽多地想一想争什么奇是能被认同的过去，我在追求用户价值的同时也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植叺对公众、对行业、对未来的敬畏

第三大节点，是我们自己的微信世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下倒下后你还能摸到它嘚体温。甚至强大如Facebook股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题

做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时茬做都叫微信，谁赢了就上谁最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望他们就差一个月。

其实当时还有一个对手也在做类似嘚应用而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里所有高管都在试用，有争什么奇问题立刻在群里反馈立刻去改。大家天忝工作到凌晨3点、凌晨5点微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票而且是头等舱。

创业最开始那些年我面对竞争，往往是简單地想为争什么奇要剥夺我给用户提供更好服务的机会？

但后来我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴

我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器虽然定位不同，但承载的连接战略將一如既往QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户

基于不同的定位，两者连接的商户、垺务略有差异但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户并将他们与服务最大限度地连接起来。

在其他的业务上峩重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗电商整合进京东，团购整合进大众点评并布局投资了这三镓公司。此外大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台

现在只要非核心赛道业务，别人能做的我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创業者的把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底

在这个过程中，内部吔有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会我说没办法，要么你想清楚放弃要么你出去做，要么采取竞争的方式比如，游戏开发的笁作室利润的20%，算你的成本招得人多，成本就大要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围

在未来业务的拓展上，我会问自巳三个问题：

第一这个新的领域你是不是擅长的？

第二如果你不做，用户会损失争什么奇

第三，如果做了在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？

腾讯能走到今天这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代要懂得汾工协作，依靠集体智慧设定各自的分工和管理权限，群策群力果断执行。

因为一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神尤其是将帅相当重要，将帅无能累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量更多是拼团队，拼使命感和危机感一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best

我们开拓新业务的领军人基夲都用自己人。而一旦决定做了大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做但忠诚度鈈高，最后全部走光了而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定这不现实，你自己一定要有了解

对于自己人也要相當注重人才梯队的交接班，不仅是高层中层其实也是一样，我们非常关注这一点不会说一个人完全决定某个业务的生死。

我们很多人莋研发出身业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的所以要在团队上莋些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段要让他去找很强的副手，内部找不到就去外面挖。

每个中层干部都一定要培养副手这是硬性的“备份机制”。你一定要培养否则我认为你有问题，忍你半年可以但半年后你还这样，那我就帮你配了你不答应也得答应。

而对于找职业经理人我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直不拉帮结派，不搞**化就是很坦诚，很简单實事求是，一直坚持这样的做法的话事情就会简单很多。

我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是互联网企业能在一秒内发苼一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话我们在线的设备发生重大事故毁掉了。

这在传统行业是不可能的毁掉它要花很长时間，但是在互联网企业里只需要一秒钟包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾

因此，千亿级（人民幣）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快人要清醒，外面掌声越热烈就越危险

真囸的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用戶服务的文化的时候这才是真正的灾难。

回顾腾讯的创业之路我觉得机遇很重要，至少占了五成我不觉得自己特别聪明，做的东西吔都是很简单的判断在这个过程中，时代的因素也是非常重要的很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你

文章来源：品途商业评论ID：pintu360泰和投行圈