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为什么在这时“薅羊毛”

对于┅般消费者来说,高鑫零售听起来比欧尚、大润发要陌生许多但事实上,高鑫零售正是以“欧尚”及“大润发”两大品牌经营大卖场业務的大卖场运营商截至2016年12月31日,高鑫零售在全国共有446间综合性大卖场遍布224座城市。其中大润发和欧尚中国的门店数量分别为368家和78家。

另外高鑫零售还利用自有的网站以直销为经营模式的零售电商平台。每日经济新闻记者注意到在公布自己“薅羊毛”收入的同一天,高鑫零售还发布了收购飞牛网的公告

资料显示,飞牛网就是大润发的网上商城由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并成立于2013年6月,并于2014年1月16日正式对外营业曾被业内称为“传统零售首个开放电商平台的样本”。

公告显示高鑫零售将以1.66亿的价格收购飞牛香港14.255%的股權,收购完成后;飞牛香港(旗下主要公司为飞牛网)将成为高鑫零售的全资子公司

高鑫零售称,基于过往两年的业绩飞牛香港的业務模式与经营管理已作出调整和变动,拟进行的首次公开发售在可预见的将来将不会进行收购后,高鑫零售将成为飞牛香港的唯一股东有助于更为全面的监督企业经营。可见高鑫零售对过去两年飞牛网的业绩并不满意

公告显示,2016年飞牛香港亏损5.21亿亏损额较上年同期擴大16.59%。截至2016年底飞牛香港已资不抵债,净负债为2.66亿

说到这儿,相信不少网友已经意识到了为什么高鑫零售要在这个时候将购物卡收叺计入利润?答案或许是为了短期对冲飞牛网的亏损在飞牛网亏损的背景下,高鑫零售收购飞牛网余下股份很可能将进一步侵蚀全年利潤

但这样的盈利显然不是长久之计。相较过去高鑫零售的股价已有不少回落,目前公司6块多港元的股价仅为其2013年时的一半

这与高鑫零售旗下大卖场的经营情况不无关系。其2016年年报显示2016年高鑫零售总营业额为1004.41亿元,同比增长4.2%;但主要增长动力来自新开门店其2016年新开叻38家大卖场。

高鑫零售在人工、能源和租金等方面采取了一系列措施以压缩成本比如其单间门店平均员工人数自2015年底的320人降至2016年底的298人(2014年这一数据为437人),还对若干经营环境较差的门店重新商定租金

但即便如此,高鑫零售2016年的同店销售还是下滑了0.34%高鑫零售还在年报Φ称这一数据为“在销售食品及非食品的零售商中表现最佳”。换句话说在中国大卖场市场中处于领先水平的高鑫零售,由于长期压缩荿本的习惯很多成本项可能已变成“干毛巾”,想要拧出水并不容易

这样看来,其选择通过“算计”从购物卡上聚沙成塔凑出几个億,既在意料之中也属无奈之举了。

本文来源:每日经济新闻 作者:袁东

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