原标题：SK男装依托易神实现集團化管控
SK（SAN-KELLOFF圣加诺夫)，一个来自意大利的传奇品牌1956年春，俄罗斯的天才设计师SAN KELLOFF以自己名字的缩写“SK”命名在意大利创立SK品牌。1999年SK成功登陆中国广州市朗廷服饰有限公司作为SK中国区的总代理，采用国外先进专业的品牌营销模式在中国大陆得以稳步发展在全国各大省会城市拥有近百个直营店及加盟专卖店的规模。致力于把SK培养成在中国服装市场备受欢迎的强势国际男装品牌
SK品牌发展的规模优势是明显嘚，但在发展壮大的过程中企业信息不畅这是阻碍集团发展的重要瓶颈。鉴于SK在未来的几年中将在品牌数量、店铺数量、营业额、市场占有率等方面有显著增长因此对整个信息化的规划和信息化系统在扩展性、安全性、稳定性、易操作性方面会有更高的要求。
易神软件通过对企业的营销、生产、财务、设计等部门进行充分调研提出建立“企业集团数字神经系统
易神软件拥有完全知识产权的产品及自有嘚实施团队。对于SK项目我司派遣十多年经验的项目总监领导实施及开发团队来实施该项目。
第一阶段：集团信息系统总计划——对集团公司的业务进行充分调研制定战略规划
第二阶段：完成业务系统的实施与改造——
★对营销、生产、财务、设计部门进行调研
★对业务系統需求的调整和二次开发
★实施分销系统(DRP)建立仓储、商品系统
★实施分公司系统(FGS)，建立分公司仓储、商品系统
★实施门店系统(POS)
★实施生產管理系统(MRP)建立设计、生产、采购系统
★实施电子商务系统(B2C)，建立网购系统
★实施财务接口系统(FIN)易神软件自身拥有成熟的第三方软件嘚 接口，如用友金蝶软件的对接口。
★实施电子订货会系统(DHH)建立现场订货会
第三阶段：主要完成协同办公司系统的实施 ——
★ 对公司協同办公系统进行调研
★打造公司内部门户（EIP）
★实施办公自动化系统，建立办公管理（OA）
★实施人力资源系统建立人力管理（HR）
★实施客户关系管理系统,建立客户关系（CRM）
★实施企业文化系统，建立知识管理（KM）
第四阶段：实施预决算系统——
★对集团预算进行调研實施集团预决算系统
★实施商品成本预决算系统
★实施商品上货预决算系统
第五阶段：培训电脑部二次开发平台——完成对电脑部的二次開发培训，完成企业简单功能的二次开发工作
通过以上五个阶段的实施，SK的各个部门之间能达到信息共享对全国的分支机构及直营店鋪也能够做到有效的管理和指导：易神软件的POS帮助企业解决物品的管理， FGS系统帮助企业解决分公司的物品及财务管理 人事系统帮助企业解决总部、分公司、直营店的人员管理……全方位、立体化的企业数字神经必将助力SK引领国际男装品牌。
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