原标题：一张图说明PMBOK（第六版）49個过程、知识领域、49个过程组记忆方法的关系

项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试將启用PMBOK第6版作为最新的参考教材

项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：

• 项目的生命周期（阶段治理）

• 项目的管理49个过程组记忆方法（5大49个过程组记忆方法）

• 项目的知识域（10大知识领域）

就生命周期结构而言，不论项目大小繁简所有项目都呈现相同的生命周期结構，即：

我们在准备第6版教辅材料的过程绘制了很多综合性的图表，下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大49个过程组记忆方法、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系

过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。《PMBOK?指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个49个过程组记忆方法这五大49个过程组记忆方法分别为：

• 启动49个过程组记忆方法：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下（名正言顺、人鬼佛神）

• 规划49个過程组记忆方法：明确项目范围优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程——运筹帷幄、决胜千里（多算趋吉、少算得凶）

• 执行49個过程组记忆方法：完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求的一组过程。——言出必行、行必结果（依计而行、行必有果）

• 监控49个过程组记忆方法：跟踪、审查和调整项目进展与绩效识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。——审时度势、沉着应变（審偏纠差、控制变化）

• 收尾49个过程组记忆方法：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程——有始有终、如履薄冰启（慎终如始、好戏杀青）

除了49个过程组记忆方法，过程还可以按知识领域进行分类也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个組成部分也就是十个方面的知识，PMBOK指南中称为十大知识领域

• 项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作

• 項目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取哪些不该做是舍。

• 项目进度管理：两个字概括“快慢”保持节奏是进度管理的关鍵。

• 项目成本管理：两个字概括“俭奢”平衡成本和预算，不节约不浪费最好

• 项目质量管理：两个字概括“好坏”，范围解决了有无质量解决了有之后的好坏。

• 项目资源管理：两个字概括“仁责”团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责

• 项目沟通管理：两個字概括“听说”，沟通的关键是倾听然后才是说教。

• 项目风险管理：两个字概括“利弊”整个项目过程要权衡利弊，管控风险

• 项目采购管理：两个字概括“买卖”，PM要有生意头脑做好采购这笔买卖

• 项目相关方（干系人）管理：两个字概括“神佛”，求神拜佛不偠脸的本事叫“软技能”。

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本文来源 | 陈利海 郭致星

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