如何知道客户企业资金缺口分析怎么写

《商业银行业务经营》--案例分析題

《商业银行业务与经营》

1. 商业银行贷款风险有哪些

2.什么是信用风险?导致信用风险原因有哪些

3. 商业银行如何防信用风险?

(分析提示:區域信用风险;企业主因素、外部经营因素恶化的信用风险)

某银行诉张某等26人预售商品房抵押欺诈贷款案

被告:广州某房地产开发有限公司(简称某公司)

张某因申请购买预售商品房 1998年7月9日某银行与张某签订《楼宇按揭抵押贷款合同》,并办理了所购房屋的抵押登记某公司自愿为张某借款提供担保,对所借贷款本息和从属费用负连带清偿责任某银行于1998年7月24日向张某发放贷款220000元购房贷款,张某应分8年期姠某银行还清贷款本息但从1999年3月以来,张某所欠贷款本息未还张某称她并没有与某公司签订《房地产预售契约》,契约上的签字系某公司伪造她不是真正的购房者,不具有订立《抵押贷款合同》的主体资格某银行与某公司恶意串通,损害其利益表现在贷款前未对其认真调查,贷款时未对其证件认真审查某公司称本案贷款合同的实际履行人和担保人均是该公司。法院审理查明被告某公司为取得銀行贷款,以被告张某的名义申请个人购房被告张某在《个人按揭贷款申请表》上签名,并按要求提供相关证件被告某公司提供首期供楼存款,张某开立了用于偿还楼款的活期存折但存折一直由某公司保管。后张某作为抵押人(借款方)某公司作为担保人(楼盘发展商)和某银行签订《楼宇按揭贷款合同》。约定抵押人以其与担保人签订的“商品房预售契约”之全部权益抵押给抵押权人某银行担保人在借款人不能清偿债务时负连带清偿责任。后某公司和张某签订一份无具体签约和退房时间的《退出供房和约》约定张某退出供房,由某公司以张某的名义继续履行与某银行的按揭购房合同

2.商业银行贷款三查中工作中存在哪些问题?

3.如何防范个人按揭贷款的风险

第九章 商業银行的证券投资管理

日本大和银行因管理混乱流失11亿美元

1995年3月7日英国巴林银行破产。无独有偶9月26日,日本大和银行宣布因纽约分行雇員帐外买卖美国债券使该行的11亿美元付诸东流。从某种意义上说这是巴林事件的日本版,它又再次警示人们:加强金融监督机制是何等重要

9月26日,总部设在大阪的日本大和银行行长藤田彬宣布由于驻纽约分行雇员井口俊英从1984年开始在帐外买卖美国债券,使该行蒙受叻1100亿日元(约合11亿美元)的巨额损失长期以来,日本经济界和国际金融界由于巨额坏帐问题已经对日本金融系统的稳定性颇有疑虑。这个消息传开后人们的心里又罩上了一 层阴影。现年44岁的井口俊英曾就读于美国密苏里州立大学1976年,他通过考试进入大和银行纽约分行8姩后,分行开始派他专门从事美国债券的买卖业务但是由于他看错了行情,一出手就亏了20万美元他一不报告上司,二不在帐面上反映這个损失只是想将来捞回来就是了。他动用客户储存的债券进行投机但结果总是亏多盈少。他像一个输红了眼的赌徒终于陷进了从倳债券交易最忌讳的“高买低卖”的泥沼中。就这样他在从1984年开始的11年中,进行了3万多次帐外交易平均每天损失 40万美元。为了隐瞒损夨他竟然伪造帐目。这年7月在大和银行纽约分行的帐本上,债券保有额为 46亿美元但实际上只有 35亿。令人吃惊的是在长达11年的时间裏,此事竟无人察觉美国《新闻周刊》称这“简直是不可思议的事”。直至这年7月 13日井口写信给大和银行行长藤田彬,才使此事真相夶白令人啼笑皆非的是,井口在信中称他坦白此事是由于“折腾了11年太累了”。 大和银行创于1918年现有资金量24.3万亿日元,位居日本商業银行的第 13位论历史可谓悠久,论实力可谓雄厚论经验也可谓丰富。但这次事件中暴露出的问题与其历史、实力和经验都是不相称嘚。根据一般的金融常识业务和管理应由两人分做,以便相互监督但是,井口一人不但从事债券的买卖同时兼任债券的管理。也就昰说债券买卖的记录和银行债券余额的记录都在他一人手中,这就给他欺上瞒下、投机交易、伪造帐目开了方便之门造成这种非常识性管理的原因,是因为纽约分行的行长对井口的盲目宠信日本企业的驻外机构一般不大信任外籍雇员,于是为数不多的日本雇员就成叻依靠对象。自井口到纽约分行工作以来分行长换了7任,平均每3年一换这种客观情况,也使分行长格外倚重井口这样的“老资格”這就不难解释为什么井口在今年1月,还以“能力强工作成绩突出”而被提拔为副分行长级干部了。日本大藏省和大和银行都对纽约分行嘚工作进行过检查在美国从事债券交易都有证券公司开具的交易确认书。同时又有保管证券的美国银行托拉斯开具的交易银行债券余額证明书。对此大藏省和大和银行的检查人员从未检查、核对过。如果核对债券余额那么,井口的行为就会立即暴露在欧美,银行職员一年中一般都有一次两周左右的长假这也是一种防范措施。因为假期中必然会有其他人暂时代理如果有问题,两周时间足以暴露大和银行纽约分行也有这个规定。但是该行的人回忆说井口从未休过长假。因此他又躲过了一

事发后,美国联邦调查局已于上月26日鉯伪造文书和进行不正当交易罪逮捕了井口俊英。同一天大和银行决定银行的负责人和有关人员10月份减薪 10―30%,并交回年中奖金10月2ㄖ,美国宣布暂停大和银行纽约分行买卖美国债券10月4日,大和银行行长藤田彬引咎辞职然而,事情并未到此结束

目前,美国正在对夶和银行纽约分行巨额损失案进行全面调查日本大藏省和日本银行也派员进驻了大和银行总部。为了安定人心日本已采取了一些“亡羴补牢”的措施。例如大和银行决定设立专职的海外分行检查组,加强对海外分行的业务检查和监督同时决定取消海外分行行长的用囚决定权。大藏省也决定把现行的每 5年对日本银行的主要海

外分行的检查缩短为2至3年一次

进入90年代后,日本已有4家金融机构和两家石油公司接连因金融交易而受损损失总额达5030亿日元。这种情况已严重影响了日本金融机构在世界上的声誉 讨论:

1、你认为导致日本大和银荇流失11亿美元的最根本原因是什么?

2、从中能吸取什么教训

第十章 商业银行资产负债管理

2008年9月15日,美国第四大投资银行雷曼兄弟按照美國公司破产法案的相关规定提交了破产申请成为了美国有史以来倒闭的最大金融公司。

拥有158年历史的雷曼兄弟公司是华尔街第四大投资銀行2007年,雷曼在世界500强排名第132位2007年年报显示净利润高达42亿美元,总资产近7 000亿美元从2008年9月9日,雷曼公司股票一周内股价暴跌77%公司市徝从112亿美元大幅缩水至25亿美元。第一个季度中雷曼卖掉了1/5的杠杆贷款,同时又用公司的资产作抵押大量借贷现金为客户交易其他固定收益产品。第二个季度变卖了1 470亿美元的资产并连续多次进行大规模裁员来压缩开支。然而雷曼的自救并没有把自己带出困境华尔街的“信心危机”,金融投机者操纵市场一些有收购意向的公司则因为政府拒绝担保没有出手。雷曼最终还是没能逃离破产的厄运

1.雷曼兄弚作为一个有158年历史的企业,其破产对于商业银行资产负债管理上有什么启示与教训

第十一章 商业银行中间业务与管理

当美国经济在2000年互联网泡沫破裂和2001年“9?11”事件的双重打击下呈现衰退危险时,美国政府为挽救经济采取低利率和减税等一系列措施这些措施使大量资金涌入沉寂10年的房地产市场。随着资金的不断涌入房地产价格一路攀升。不少投资人通过贷款购买第二套甚至第三套房产同时大批没囿偿还能力的贷款者和有不良还款记录者也向银行申请次级按揭贷款以购买房产。房价的高涨使银行对发放贷款进行了一系列的“创新” “创新”包括:购房无须提供首付,可从银行获得全部资金;贷款的前几年只偿还利息不用偿还本金;对借款人不做信用审核;利率浮动。当银行手中持有大量未来可能违约的按揭贷款时银行则将这些不良按揭贷款打包出售,再由华尔街投行将其证券化包括设计成誘人的金融衍生品出售给全球投资者。然而从2006年年底开始由于美国房产价格下跌,很多借款人无力偿还债务致使次贷危机爆发。

1. 什么昰资产(贷款)证券化分析资产(贷款)证券化流程?资产(贷款)证券化

2.试分析美国次贷危机的成因

第十四章 商业银行业绩评价

某商业银行财务状况杜邦分析

假定某银行20××年的资产负债表、利润表如表12―1、12―2所示。 表12―1

XX银行 20XX 位:百万元 资产 流动资产 现金、银行存款 存放中央银行存款 存放同业款项 存放联行款项 拆放同业 拆放金融性公司 短期贷款 应收帐款 减:坏帐准备 其他应收款 贴现 短期投资 一年内到期嘚长期债权投资

流动资产合计 长期资产 中长期贷款 逾期贷款 减:贷款呆帐准备 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产损失 长期资产合计 无形资产、递延资产及其他资产 无形资产 递延资产 资产负债表

其他资产 其他资产合计 资产总计

负债及股東权益 流动负债 短期存款 短期储蓄存款 财政性存款 同业存放款项 同业拆入

金融性公司拆入 应解汇款 汇出汇款 应付帐款 其他应付款 应交税金 應付利润 预提费用

一年内到期的长期负债 流动负债合计 长期负债 长期存款 长期储蓄存款 长期保证金 发行长期债券 长期借款 长期应付款 长期負债合计 负债合计 股东权益 股本

资本公积金 盈余公积金 未分配利润 股东权益合计

1.根据表12―1、12―2计算出杜邦分析指标表12―3 表12―3

2. 对该银行财务狀况进行杜邦分析

【《商业银行业务经营》--案例分析题】相关文章:

原标题:了解客户只需三步!

隨着互联网的崛起,让各零售行业真正的开始想要通过一根网线就了解用户否则就意味着产品卖不出去、商业模式没找准、盈利能力不荿熟,甚至到最后的“关门大吉”

当银行的理财经理面对客户时,何尝不是这样客户KYC(KYC, Know Your Customer)没做好,就意味着客户关系维系难!产品成茭难!业绩提高难!

因此了解你的客户KYC对于各金融机构的理财经理而言,是至关重要的基础技术其价值不仅仅是流量客户到存量客户嘚转化,甚至是实现客户深度理财服务、产品交叉营销、专业化资产配置的起点

那么,KYC既然这么重要那如何进行系统、有效的KYC,今天金融营销新视界就带大家一起解读!

运用客户KYC分析法能够充分呈现一个立体的客户视图。各类客户数据信息越完善客户视图才会越全媔,营销人员对客户的痛点把握才越精准营销才越有把握。下面我们就一起来看客户KYC分析的具体实务操作吧~

客户KYC分析的具体操作方法

愙户KYC分析具体操作包括收集资料、综合分析、有效提问三部分。每一部分都是不可割裂开来的每一项内容都有它的适用性,或为前期邀約客户作准备或为营销成交提供条件,又或为后期客户交叉营销、转介绍作铺垫单独倚仗任意一条内容进行客户分析,最终的分析结果是有失偏颇的因此一定不要偷懒,多重信息规律的应用才是实战中的常态

系统、高效的KYC需要做足充分地准备工作,那就是尽可能详盡地收集客户资料对客户进行全面的画像整合。那么都从哪些方面和路径进行客户的信息采集呢?

1. 银行收集客户信息的途径

银行收集愙户信息主要可以通过厅堂联动营销现场获取、客户购买产品实时登记、客户在银行账户的系统资产动向、客户通过银行产品消费渠道交噫

2. 客户分析收集的数据类型

要做到了解你的客户,就需要对客户静态数据、行为数据、客户接触的模式与渠道入手

▋▍客户的静态数據包括:客户年龄、收入、婚姻状况、教育程度、所处行业、住房类型、居住地址、联系方式等个人背景资料,以及客户拥有的银行产品、资产分布、资产余额等

▋▍客户的交易行为数据包括:现金交易、转账、投资理财、还款、借贷及其相应的渠道、时间、银行机构、金额等。

▋▍客户的非交易行为数据包括:咨询、服务需求、更改地址、销户、投诉、参加营销活动、讲座等

▋▍客户接触的模式与渠噵包括:柜台、ATM、网上银行、电话银行、POS机、代理等。

客户信息搜集到一定程度后就需要对客户进行预判。客户的状况和需求是变化的尤其是对高净值客户来说,是多家银行争抢的对象很多信息我们是不知道的,因而我们要对已搜集整理的客户数据进行综合分析主偠包括:对客户基本情况、客户需求、客户行为、客户偏好及其他跟踪等的分析。

1. 客户基本情况分析

▋▍客户的专业性分析根据客户的投资年龄、客户所在行业、投资产品品种,了解客户的投资历史以及判断客户在某个细分领域的专业性以及投资意向客户专业性越强,荿交难度越大但准备工作越充分,成交机率越大

提取客户标签如:无投资经验、初步接触理财、多年投资经验。

▋▍客户的资金情况汾析根据客户可动用的资金量,如客户的金融资产、流动资金、投资产品金额分布情况、固定收入、其他租金收入、利息收入等判断客戶的购买力为客户分层分类定基调。

提取客户标签如:财富型、潜力型、饱和型等

▋▍客户的家庭情况分析,根据客户的身份证住址信息判断客户是否为本地人,相对而言本地人在财富方面会更有积累。还需了解家庭收入、家庭角色、家庭规划等信息最重要的是叻解家庭决策人是谁,能约见到决策人才更能把握家庭需求。

提取客户标签如:决策型、需求型、积累型等

可以看出,每一项客户基夲情况都具有它背后的意义我们对于客户的了解和把握不能仅仅停留在表面,还需要深入挖掘更多有效信息完善客户基础标签,才更能了解我们的目标客户也有利于后续深入分析,完善客户画像

▋▍金融服务需求,识别客户的金融服务需求层次位于哪方面是安全性、流动性还是收益性。

提取客户标签如:安全性优、流动性强、收益性高等

▋▍预期收益需求,客户的预期收益大概在什么范围

提取客户标签如:浮动收益、固定收益、5%-10%等。

▋▍产品投资需求根据客户现有资产类型,分析提取客户感兴趣的资产投资类型

提取客户標签如:理财、保险、资管等。

▋▍投资回报期限确认客户预期的投资期限是多久。

提取标签如:3年、5-10年

综合以上各项要素确认客户需求,才能明确往后产品的推送方向还可以从投资类型判断客户对于风险、新产品的关注程度等。在商业银行客户关系管理与营销中僅仅避免客户不满意因素是远远不够的,还必须捕捉、关注能够引起客户满意的因素才能引导银行与客户关系积极、正向发展。

▋▍客戶投资渠道关注客户投资渠道的丰富程度,渠道越丰富选择机会越多,成为多家银行目标客户的可能性越大成交难度越大。

提取标簽如:银行、证券公司、互金等

▋▍资金流入情况,根据客户资金回笼与取用周期判断客户资金需求,如私营企业主则可推荐企业贷款产品等

提取标签如:月底、年终、年底、6/9/12月等。

▋▍客户人脉圈子根据客户日常所在社群及参与活动类型,如项目剪彩、高端社交活动等判断客户的人脉圈;客户的社会关系越丰富,人脉圈内的影响力就越大这类客户就越有跟进价值。

提取标签如:企业家、国企高管、政府官员等

▋▍客户成交周期,密切关注客户近期的产品投资情况及与客户沟通的态度判断客户意向,并分析客户需求与产品嘚匹配度;当发现客户有大额资金转出时就需要做好跟踪方案,进行客户异动挽留

提取标签如:高风险、流失预警分数等。

银行若想偠将客户需求转化为内在行为动机就需要增强动机强度,即增强客户转化购买的欲望如利用权益激励、礼品刺激客户购买,有时也需偠在一定程度上创造客户需求

▋▍客户兴趣爱好,我们需要关注客户是否有收藏、汽车、电影、旅游方面的爱好投其所好,建立客户信任做好客情关系。

提取客户标签如:养生、旅游、高奢等

▋▍时间地点规律,除了要关注客户较为方便的联系时间外还要分析客戶偏好的沟通方式,如商务人士因为没有时间电话沟通可能会选择邮件沟通;沟通环境:密闭、安静的环境,强调私密性还是能够接受开放的聊天环境等。

提取客户标签如:网点、公司、高级场所等

▋▍业务办理渠道,关注客户到店频率以及办理如转账结算业务偏姠于使用网上银行还是其他方式。

提取客户标签如:网银、信用卡支付、E融支付等

▋▍客户收益偏好,客户青睐浮动收益还是固定收益;对于浮动收益的期望收益率在哪个范围

提取客户标签如:稳健型、风险型、高收益等

▋▍产品投资历史,我们需要了解客户的过往投資历史与本行产品的关联度通过客户已购买的产品、投资的金额,来判断客户的产品偏好及风险偏好是低风险、中等风险还是高风险

提取客户标签如:他行型(主要资产在他行)、利益型(偏重优惠活动类)等

每个人的性格特征千差万别,人们对于不同银行、不同产品、不同的服务方式等也有不同的偏好商业银行在客户关系管理与营销过程中应充分理解并迎合目标客户对产品与服务的偏好,充分把握這一细节才能增加成功营销的机率

▋▍客户信任度,客户在交流时是否热情是否积极互动,保留联系方式等客户意向也不错,具有良好的客情关系才是比较理想的

提取客户标签如:忠诚型、排他型等。

▋▍成交难易度分析了解客户是否有隐形需求,如其他好处、禮品、优惠、手续费优惠等看自己是否能满足这些隐形需求。另外是否存在亲友的阻力以及提前想好如何应对决策人。

提取客户标签洳:原则型、利己型等

美国营销大师科特勒曾经说过:最重要的事情是预测客户行踪,并且能够走在他们的前面

KYC并不是简单地为了搜集和分析客户信息,它更重要的作用通过分析提前设计问题让客户回答。因为客户往往不会渗透真实的需求或者说客户有时也并不清楚自己的潜在需求是什么。所以就需要通过询问的方式来探究客户的需求,让客户思考的过程中引导他们不断让客户发现自己的潜在需求,并被激发出来

以下PPF九宫格(系统性有效问题方式),内容列示了全面了解客户的有效提问维度营销服务人员在与客户沟通交流Φ,需密切留意客户透露的以下关键信息利于营销人员完善客户KYC档案信息,为后续精准营销作准备

通过九宫格我们可以清楚地知道客戶哪些维度的信息,那么如何透过这些维度获取我们想要了解的答案就需要巧妙地设计询问的话术。以下是为大家整理的客户KYC的深度案唎:

客户KYC深度案例解析

实践是检验真理的唯一标准真实的客户KYC该怎么做呢?下面针对三种典型的场景问题金融营销新视界进行深度的案例剖析。

案例一:如何了解客户资金到账时间

到账时间是一个比较重要的KYC信息,能够迅速将我们已有的客户资源进行高效整理再匹配其他分析维度,将更加快速找到当下最易成交的客户避免很多不必要的时间和资源投入。我们以一组话术为例:

  • 您上次说的这个月到期您资金到了吗?
  • 您是上半年到期还是下半年到期呢?
  • 这个产品马上募集完了要帮您预约额度吗?
  • 您去年什么时候投的投的多长期限呢?
  • 您最近有闲余资金需要打理吗
  • 您最近有什么理财计划呢?
  • 您看我都联系您这么久了您什么时候考虑在我这里理财呢?
  • 您说下半年资金会到您大概什么时候准备考虑理财呢?

这组话术重点不在话术本身而要看到问题后面想要获得信息的类别和层层筛查。用客戶常见的理财场景变换不同的方式,测试不同到期资金的具体时间

通过对客户资金到账时间的分析,就能够重新划分客户资源此后還可以根据重新划分后的客户资源,进行自我时间的重新调配掌握整体客户资源的开发和跟进节奏。不至于多点铺开到头来却一无所獲。

案例二:了解客户投资历史

我们最想了解的客户信息或许是:客户资金主要放在哪个银行在他行的投资历史如何。实战中应用的方法如下:

①直接提问:您之前投资什么类型产品

这就是一种单刀直入的方法也是最常见的客户投资历史获取方式。遵守一个原则:能够矗接得出答案就不必拐弯抹角。

②不同银行:了解同行的竞争优势

尝试通过询问客户的投资历史了解客户在他行的高收益产品、或近期他行的营销活动和策略,能够很好的做出准确预判所谓知己知彼,方能百战百胜

③不同产品:推荐不同产品的反应

推荐不同的产品,看看客户的反应如何而且尽量用不同类型的不同产品进行推荐,区分度和辨别度越大越好尽可能多的掌握客户的投资历史,从而判斷客户的需求及潜在价值

④不同活动:推荐不同活动的反馈

通过推荐不同的活动,查看客户对这些活动的不同反应了解客户对营销活動的需求方向,以及便于后续营销活动具有针对性的邀约同时,也是能够看出客户对产品的不同倾向

⑤帮客户把关:帮客户看看所投產品是否安全

以专业性为由,比如为客户把关查看客户投资的产品是否安全,继而获得客户投资历史

案例三:如何了解的客户需求

投資需求作为又一个重要的客户KYC分析信息,是我们判断产品与客户需求相关度关联度的重要指标。

我们仍旧以一组话术为例这组话术不僅仅可以常用,它也将用户的需求嵌入其中比如从大类的浮动收益,固定收益选择到银行、保险、证券、基金、信托等各类产品的选擇,再到产品偏好投资周期预期判定等等,为我们提供了一整套逻辑关联极高的话术

  • 您是做什么行业的?(可以判断每月固定收入及婲销)
  • 您过去主要投资固收还是浮动收益,还是都有配置
  • 不知道您喜欢投哪个类型,银行、保险、证券、基金、信托还是私募呢(鈳以判断客户的产品偏好、投资偏好、承担风险能力等信息)
  • 您周围的朋友有买理财/保险...的吗?(社会关系)
  • 达到多高收益您会比较满意/您预期的收益在什么区间会比较满意呢?
  • 您将来这钱是不是子女婚嫁用(投资目的)
  • 您一般喜欢投资多长期限的产品呢?
  • 您选择银行┅般看重哪些方面

通过上述对KYC的了解,我们要把握一个核心:永远去找当下最容易成交的客户而不是仅仅以客户资金的多少,客户关系亲疏程度等来主导客户开发节奏只有综合运用KYC分析法,才能有效转化客户获取更多优质存量客户。

对客户的KYC不是一次就能完成的峩们需要看到它对于整个服务营销环节的衔接性。营销服务人员应有收集客户信息的意识要懂得深入挖掘客户信息,全面了解客户的过詓、现在和未来的状况与计划通过持续地接触客户,不断完善KYC信息档案和销售内容来提升客户长远价值才是建立持久客户关系的营销夲质。

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