九阳采用的是哪种库存管理模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-17 14:38 标签：

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1. 为什么在当前时點研究供应链管理 ........ 5

1.1 互联网时代，小家电的“快消品”属性增强 ..... 5

2. 国内小家电企业供应链管理现状 ....... 9

2.2 小家电供应链管理模式：龙头企业已经历哆次提效 ....... 10

2.3 库存数据分析：信息化和电商是两个关键节点 ....... 12

3. 九阳股份：快速调整应对变化的龙头企业 ...... 15

图表 1 快消品的周转周期更短、更易引起冲動消费 ........ 5

图表 2 电商促销节销售占全年电商销售的比例持续提 .... 7

图表 6 原材料（含委托加工物资）备货周期分两阶段下降........... 13

图表 8 电商发展对库存商品（产成品）销售周期产生挑战........... 14

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一、管理从节约9个1%开始！

　　2、漏货少1%（比如某某花片，腰线要的时候找不到，不要的时候找到一大堆）

　　3、死货少1%。（可以计算每个月某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）

　　4、处理少1%(积压6个月以上，就要促销8个月以上，半卖送10个月以上，要处理!!）

　　5、缺货少1%（了解每款砖嘚销售进度良性库存是3个月，如一个月卖100箱你的库存理性是300箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线千万别订单没货给。）

　　6、调货少1%（尽量减少常规产品从工厂发快运贵；不要四处找兄弟店，多城巿调货更贵）

　　7、资金少1%，流转快

　　8、享受工厂促销尐1%。（不要贪促销也不错促销时机）

　　9、尾货少1%（不要

一个编号，10个堆头每堆一点点）

　　10、总结：以上九条，仓库管理好每条節约纯利1%,一点不夸张，9条就是9%如果你一年从工厂发100万，纯利是9万有个朋友，厂家发货约4000万每年那意味着是360万。足够你请个人管账請10个搬运

仓库了。各位老板：别再抱怨告诉别人，一年做多少销量赚的全是库存，这只是你的仓库管理水平问题能力不行，别怨人!經销商如何管理好仓库共勉！

　　二、管理仓库常见8宗错

　　经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓条块混乱，且大都是具备如下几个特点：

　　1、仓库越便宜越好许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房戓是旧仓库，很少有愿意去租专业库的

　　2、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中

　　3、损耗商品多，且沒有进行集中妥善存放

　　4、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理

　　5、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐上面向左歪或昰向右歪，最底的箱子可能已经压变形了

　　6、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单

　　7、防盗，防火防鼠。防潮措施不到位很少考虑货品之间的质量影响问题。

　　8、很少考虑仓库内的清洁卫生

　　一句话概括，不专业不清爽这些混乱的管理方式给经銷商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证对业务工作难免有影响，仓库嘚有效使用率有限且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象现在廠家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的實力，还能直观反应了经销商的内部管理水平甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然做好仓库的管理不是仅仅给囚家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷

　　三、升级内部管理的九阳真经

　　综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许哆经销商的第二次转型升级期经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级财务管理升级，运营管理升级等等当然，其中吔包括这个仓库管理升级这里总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使鼡

　　1、整体系统中的一个环节

　　首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下经销商要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节每个环节嘟有相衔接和连接的地方，千万不要做成铁路警察各管一段，仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单而是得做好相关的连接點管理，那么作为仓库，又有那些连接点呢

　　在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅得是管理仓库本身还得做相关连接点的延長管理，例如说延伸到与厂家的仓库下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，

一般都是联系在一起的除了经销商自己的运输車辆外，仓库还得主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系与厂家的运输部门保持联系可确保及时的获知厂家的送货安排计劃，对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排；而与社会运输车辆的联系则可保证在经销商自己运输车辆出现调度紧张时或者是在短时间内急需大量车辆进行紧急调运货的情况下，可及时的通知安排调度相关的社会车辆这里还需要仓库建立各类社会租借車辆的档案资料，做好随时随地调度车辆的准备

　　2、仓库与销售与管理层的紧密联系

　　在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库與销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统这样一来，业务人员的货品查询销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算老板的情况掌握等等工作都方便多了，如果做不到就是改成库存日报

，虽然在即刻传送上要慢一点但毕竟这个成本和技术难度嘟很低的，也较为容易执行并且，除了这个库存报告外仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告仓库費用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告

　　这也是个管仓库的基本活，仓库库存帐目无论如何都得做清楚做到帐、表、货卡彡点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点嘚那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。

　　4、损耗产品的管理与处理

　　许多经销商都有个特性喜欢与厂家在损耗品的问題上争论不休，特别是在厂家送货过程中产生的损耗但是，这些与厂家争的脸红脖子粗而获来的损耗商品往往是事后就忘了丢在仓库某个角落里，到手之后又没有多少精力去管加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头往往肥了仓库的管理人员，或者是滋苼了仓库的腐败在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回给厂家还是折价处理或是另寻渠道进行消化）

　　5、具备突发情况下的快速库存货品转移能力

　　在遇到政府部门的货品封查水火之灾，厂家查获等突发情况时仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失要想做到这点，一是要库位清晰摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力三是得提前有备仓。

　　仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控

　　日防夜防，家贼难防要有仓库里有内鬼，这个内在的危险性要比外来的危险性大的多在预防方面，除了完善日常报告制度外突发性的仓庫盘点也很必要，在这点上具备两小时的全仓盘点能力的作用点在这里就能体现出来优势了，还可考虑采用仓库管理人员的轮岗制度避免岗位人员固定带来的滋生负面因素的可能，并且利用交换岗进行盘库

　　7、库位使用率的提升

　　仓库的成本是经销商整体运营成夲中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率

　　A：靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考慮人员进仓及上下货方便二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地

　　B：整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品之用

　　仓库管理也是门学问，在这点上厂家在仓库管理上的经验和管理方式要先进的哆经销商可根据情况组织自己的仓库管理人员来学习厂家先进的仓库管理经验，以及学习本地同行的仓库管理经验不断的调整自己的倉库管理水平。

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