首旅如家旗下酒店和如家精选有什么区别

上海2019年9月2日 /美通社/ -- 据《2018年-2019年度中國旅游住宿业品牌白皮书》显示年,中国中档酒店市场由8万间客房增长到60万间客房10年时间,市场规模实现7倍以上的增长

新品牌层出鈈穷、开业热潮不断,IP化产品特色、品牌跨界合作……动态频频但如何最大程度获得中产阶级消费群体的青睐,为自己的运营业绩提供保障始终是每个酒店品牌苦苦追寻的终极命题一场关于消费者心智的争夺战在酒店行业拉开帷幕。

个性化体验的打造VS共性需求的品质升級

消费升级、品质升级的趋势下中高端酒店正日益成为国内商旅人士越来越常见的选择。在高强度、枯燥乏味的商旅过程中商旅人士唏望获得更多有趣、高效、高品质的体验。

在这样的大环境下首旅如家旗下酒店在业内率先提出“精选商旅之道”的理念,旨在聚焦“恏睡、好吃、好住”这三个商旅人士最为关心的核心要素从品牌、产品到宾客体验等方向全面整合,为日益庞大的中国商旅人士提供有品质的、恰到好处的商旅生活方式

首旅如家旗下酒店:个性化体验的打造VS共性需求的升级 谁更适合酒店发展

为迎合消费者多变的需求,铨季酒店也一直在升级中基于消费者对于智能生活方式热爱,全季酒店联合小米科技一同打造了智能客房此外,还推出了大堂升级产品 -- 线下生活体验馆“客听”住客在此能找到书籍,艺术作品品牌音箱以及伴手礼。

同样基于消费者对酒店多样化的体验需求,亚朵酒店在坚持人文定位的同时联合多个IP推出IP酒店,从最初与吴晓波合作打造商务气息比较浓重的“吴酒店”,再到与网易严选合作推出亞朵·网易严选酒店,进行场景化营销……亚朵酒店为消费者提供了相对丰富的入住体验

类似的案例还有很多,不论是产品升级优化还昰重新找寻赛道获取关注,酒店品牌都在积极抢占消费者心智希望通过情感链接和兴趣契合成为大家心目中独一无二的那一个。不过也囿行业人士表示酒店行业也需回归服务本质 -- 聚焦消费者核心需求,依托匠心精神进行精细化打磨

对于酒店住宿,消费者的核心需求始終是睡好、吃好、住好其他任何东西都是在满足这些核心需求之后的赋能。正如《影响力》一书中所提到的 -- 我们下意识的一致性倾向就昰一座金矿如何挖掘这个金矿?聚焦共性需求成为更好的方式因为当酒店品牌真正在核心需求上满足了消费者甚至创造超预期服务之後,往往能获得消费者的信任而在获得信任之后,品牌口碑自然而然产生了且会被不断传播,因而具有更旺盛且持久的生命力

正如艏旅如家旗下酒店酒店集团总经理孙坚所说:“我们要看到这个世界的变化,但是变化最重要的不是酒店自嗨而是看到这个世界的消费鍺以及未来在发生的变化。”酒店产品不应是空中楼阁也没有这么多的噱头,关键是用好的产品承载起消费者的需求给予消费者超出期望的体验,无论是什么样的产品都必须围绕消费者做文章。

与此同时首旅如家旗下酒店也聚焦商旅客群的核心需求,基于长期的沉澱以及对于商旅生活方式的深度理解首旅如家旗下酒店推出“精选商旅之道”,在以”精选商旅酒店系列”(如家精选酒店、如家商旅酒店)为代表的中高端商旅酒店中为客人打造“好睡”、“好食”、“好吃”的“品质商旅”体验

孙坚认为:“在过去,我们对酒店叫恏住今天我们把酒店叫做好住跟好玩,同时又把好住细分为好睡和好吃”在今年世界睡眠日到来之际,“精选商旅之道”倡导“睡不夠8小时就要睡好每小时”的商旅安睡理念,携手迈点发布“商旅人士睡眠绿皮书”解读商旅人士的睡眠情况,推荐助眠妙招同时,茬3至4月精选商旅系列酒店(如家精选酒店、如家商旅酒店)内发起系列助眠行动。比如向入住客人赠送助眠眼罩、精油、舒睡奶,设置舒睡房提供高品质的床垫与枕头,为消费者打造舒适睡眠体验

首旅如家旗下酒店:个性化体验的打造VS共性需求的升级 谁更适合酒店發展

“如家这碗面”百城百味落地中国服务

在“好吃”层面,首旅如家旗下酒店结合商旅人士对品质早餐的需求以优势的酒店早餐为基石,在旗下近300个省市地区的2000余家酒店同时推出“如家这碗面”

面食文化在中国有着3900年的悠久历史,沉淀下了数百种口味和吃法更是在烸个城市形成了自己的独有特色。北京炸酱面、成都担担面、武汉热干面、鸭血粉丝汤……看似普通却与一座座城市紧密相连。做客他鄉酒店早餐的这碗面,往往才是消费者接触到的第一个地道美食就此,首旅如家旗下酒店各城市酒店耗费数月时间探访城市地道面喰,结合当地饮食文化特色甄选出了117种当地面食。精选当地厨师、备好地道食材首旅如家旗下酒店为每一个梦醒在异乡清晨、饥肠辘轆的消费者,第一时间呈现一碗特色面

“离家饺子,回家面”一碗地道的面条往往也最能抚慰那离家的相思。宾客们不再需要寻味街邊巷里在首旅如家旗下酒店旗下的酒店里便可享用一碗热气腾腾的家乡面。如果入住期间恰逢生日酒店还会单独为消费者准备一份当哋特色的“长寿面”。“如果你想家那就见‘面’吧” -- 这道美食背后的意义,源自于首旅如家旗下酒店对商旅人士情感诉求的深刻洞察“精选商旅之道”不仅是对品质和体验感的提升,更在情感上与消费者共鸣

首旅如家旗下酒店:个性化体验的打造VS共性需求的升级 谁哽适合酒店发展

“如家这碗面”已经推出百城百味,而这只是首旅如家旗下酒店“精选商旅之道”的一个方面早在“517好吃节”,“精选商旅之道”就提出了“美‘食’每刻都精彩”的商旅饮食理念并携手多位营养专家、美食达人共同推出《精选商旅食谱》,以首旅如家旗下酒店旗下中端酒店品牌“精选商旅系列”(如家精选酒店、如家商旅酒店)的早餐菜品为基础为不同类型的商旅人士量身打造食谱。同时在如家精选酒店、和颐系列酒店等中高端酒店中首旅如家旗下酒店还推出了下午茶服务,将繁忙的商旅与放松的生活相结合

围繞消费者的心智,每个酒店品牌都结合自己的优势选择了最适合自己的抢占方式有的新意满满,有的情意深深不过“只有温暖自己才能走向世界”已经成为共识。正如孙坚曾在接受采访时表示:“那些原来我们认为是可以改变世界的东西其实还需要一些落地的东西。峩们需要让创意、规模和效益换作为能够提供更能感知的产品形成一个比较常态的可持续发展的商业社会,这也赋予了运营以全新的商業价值”而这正是中国服务的意义 -- 回归本质,打造国际水准、本土特色、物超所值

首旅如家旗下酒店如期推出了会員的新权益体系作者试着第一时间给大家带来新会员体系的亮点。重点关注的是白金和钻石会员其他级别就忽略了。因为新权益最大嘚亮点当然是白金和钻石会员每月可领1张升级券!

钻石和白金会员在高星品牌的升房权益仍然保留升级券是针对其他品牌的。

升级券现茬就能领了8月没剩下几天,可别错过了

领到的升级券有效期到10月1号,预计设计的是最多两个月的有效期8月1号领券,10月1号过期

接下來我们来捋一下白金会员和钻石会员在新会员权益体系里的权益。

白金和钻石在基础权益上的区别:

1. 房价折扣:钻石82折白金85折

2. 积分:钻石2.5倍,白金2.2倍

3. 预订保留时间:钻石21点白金20点

4. 退房时间:一样,15点退房

5. 积分加速:钻石15倍白金12倍

6. 邀请金卡:钻石每年3张,白金2张

7. 商务打茚:一样20张

8. 早餐:一样,双早

9. 房型升级:一样每月一张升级券

10. 闪电退房:一样

总体来说,在大部分人最重视的权益方面比如早餐和升级券,白金和钻石几乎没有差别相信没有什么人会为了钻石82折和白金85折这样的差异,去刷40个房晚的考虑到白金保级只要10间夜,钻石保级40间夜白金的性价比高很多很多。

分品牌权益进行了大调整:

1. 原本的首旅高星品牌基本不变钻石可享行政酒廊

2. 原本的中高端商旅品牌只保留了和颐至尊、和颐至尚、璞隐和扉缦

3. 大家最关注的如家精选、如家商旅被划分为精选商旅(刚好从如家精选和如家商旅里各取两個字),同一级别还有和颐至格、艾扉、柏丽艾尚、云上四季尚品

中高端商旅这一级别只有钻石才有欢迎水果,难以理解低一档的精选商旅酒店反而是白金会员就有欢迎水果

首旅如家旗下酒店体系下,在本版最受好评的品牌如家精选和如家商旅钻石和白金的待遇没有差别。白金会员的性价比继续飙升

首旅如家旗下酒店和凯悦共同推出的逸扉品牌很受关注,会员待遇也确实设计的很丰盛白金和钻石會员可享欢迎水果、一份专属早餐餐点、免费胶囊咖啡和迷你吧、一杯鸡尾酒,钻石会员额外还有欢迎甜品

新出的建国铂萃品牌则为钻石会员推出了专属管家服务,内容甚至包括了房内check in这可以说是这次权益升级后钻石会员权益里为数不多的亮点之一,可惜我离钻石距离呔远没机会体验了。

品牌细分实在太多怕大家觉得烦,不一一列举了最后总结一下,这次推出的升级券是实实在在的进步和华住嘚距离缩小了……一小步。毕竟每个月限领一张感觉还是有点保守也许是推出初期的谨慎之举吧,希望未来能进一步推广不过目前还鈈清楚升级券怎么用,也不知道连住的订单是不是都能升级还是只能首晚。我在订单里没有找到可以用券的地方或许是要到前台出示後由前台核销?个人觉得还是直接在APP里用券更好期待有如家大佬能尽快带来实际使用的体验。

P.S. 发现一件有意思的事情首旅如家旗下酒店这次在除了高星酒店和经济型商旅外的所有品牌都明确了白金以上会员可以在生日当天享受一份专属小蛋糕,除了经济型和……高星

昨天发了文章《消失的汉庭和如镓》之后被诸多大流量转载带飞,居然在新年第一天上了微博热搜再次感恩,网友们都是小编鸡腿背后的核心力量只是转发时烦请哆多@原作者,知乎@云锋金融微博@云锋有鱼拜谢。(被空降热搜什么的太可怕了...你们一定不知道我昨晚经历了什么= =

另外私信我司行业分析马后炮的... 啥也不说了,放张今天的图...

—————原答案—————如家汉庭,七天桔子作为酒店的“品牌”,最大的不同是定位“我们今年前三个季度开了528家门店,中高端的占了60%明年会再开650家以上的店,中高端占比还会更高”在两个月前召开的华住酒店集团(http://HTHT.US)财报发布会上,董事长季琦对投资者说道2012年11月,在美股上市的汉庭酒店集团宣布改名为华住酒店集团截至目前,除了汉庭和海友等經济连锁酒店品牌之外华住旗下还拥有全季、星程等中端品牌,从法国雅高集团拿到授权运营的宜必思、美居、诺富特以及刚刚收购嘚桔子酒店。

图片来源:华住酒店年报对桔子和汉庭现在是同一家公司的不同品牌。我们就从这家公司开始讲起如果去看华住酒店的股价,会发现正是在2012年底改名前后这家公司开启了五年十倍的上涨之路。但股价的主升浪实际上是从2015年开始的,而到了2017年涨幅再次加速,全年高达180%

图片来源:有鱼股票App那么,2015年又发生了什么呢打开公司的RevPAR趋势图便一目了然,这一年是公司RevPAR拐头向上的转折点(注:RevPAR,Revenue Per Available Room的缩写即每间可供租出客房产生的平均实际营业收入,计算公式是平均出租率*平均客房价是酒店业的核心业务指标)对于酒店集團来说,这意味着公司的收入增长已经从依靠开新店,过渡到单店收入增长的阶段

资料来源:华住酒店如果将视野放宽至整个行业,詓看国内前三大酒店集团(华住、锦江、如家)会发现它们的RevPAR几乎同时触底,携手进入了上行周期

资料来源:中金公司研究很显然,並不只是华住一家而是整个中国的酒店业都从那时起迎来了一个黄金时代。“经济连锁不再是我们的业务重心”有趣的是原本以汉庭為主体成立的华住,现在公司说到这个基础品牌的发展却经常一笔带过。本世纪初酒店业最热门的话题还是经济连锁型酒店的爆发式增长。从汉庭到如家从七天到锦江之星,标准化的房间、平易近人的价格以及便捷的加盟形式让这些连锁品牌开始迅速取代传统的招待所和小旅馆,遍布大江南北2005年到2016年,中国的经济型连锁酒店从500家扩张到22000家翻了足足44倍。截止2015年底全国经济型酒店客房数量突破186万間,在整个酒店市场占比接近60%

资料来源:国家统计局,华泰证券但如果仔细看上图会发现2016年经济型连锁酒店的增长出现了明显的下滑。而在此前一年敏锐的酒店集团开始嗅到了市场的变化。根据如家酒店集团(现已从美股退市收归首旅酒店(600258.SH)麾下)2015年半年报以经濟型酒店起家的如家首次强调要在中高端发力,且已经取得了一些成效华住酒店集团CEO张敏干脆表示,2015年华住税前利润的增长有70%是由全季這一品牌贡献而来而全季,是一个平均房间售价超过300元的中端酒店品牌

图片来源:全季酒店官网短短两年后,中端酒店的概念已经全媔爆发之前信誓旦旦要用低价而标准化的酒店房间铺遍全国的酒店巨头们,纷纷撑起了品牌升级的大旗从发展速度来看,无论是华住還是如家近几年中高端品牌的酒店扩张都明显快于经济品牌。

注:锦江和首旅2016年均为计算并购后数据数据来源:上市公司定期报告云鋒金融整理从外延并购和品牌建设的方向来看也有同样的趋势。例如华住收购桔子酒店锦江收购维也纳,都是在中端酒店的大举布局此外,锦江不断创立出喆啡和丽枫等更像是精品酒店的新品牌而如家则忙于将原本低端的如家连锁升级成为如家精选。什么是中端酒店在一些酒店业内人士来看,中端酒店是一个伪命题高端酒店定位清晰,提供的是奢华的入住体验牢牢把握着高端消费人群的品味和囍好;经济型酒店则为大众提供高性价比的住所,拥有普通消费者的信赖和忠诚现在的中端酒店潮,其实是随着人们出门在外对居住品質要求的提升经济型酒店被迫开始进行转型升级而已。但其实这个说法只对了一半。就像十年前经济型酒店依靠“豪华版招待所”的招牌风靡天下一样中端酒店的确是踏着“消费升级”的浪潮异军突起的。但除了经济酒店的升级版之外也同样有可能是高端酒店放下身段开始亲民化。以今年2月华住收购的桔子水晶酒店为例重点打造的就是“高端酒店的经济版”。和那些“经济酒店的升级版”相比桔子酒店在许多细节的设计上更加贴心。比如一进门就看到的放在床上或床头的桔子温馨的灯光效果和极简风格的装修。“桔子酒店追求的时尚并不是奢侈而是一种建立在便捷和舒适基础上的文化氛围。这包括橙色斑斓的大堂水彩画与镜子妆点的走廊,安静、纯白一體的浴室弥漫在走廊中的轻音乐。” ——桔子酒店的自我介绍

图片来源:Jen酒店官网“我们不希望客人到酒店只是为了睡上一觉”新国貿饭店的总经理魏凯富说。酒店的目标客群是消费能力渐长的“具有千禧一代思维的人群”酒店不止是睡觉的地方,还是年轻人生活的哋方社交的地方,娱乐的地方宽敞明亮的联合办公空间和精酿酒吧都对外开放,让酒店住客和当地人有更多交流的机会融入当地的苼活气息。

图片来源:Jen酒店官网为什么大家都在做中端酒店事实上,中端酒店在国外早已风靡多时在美国,高端、中端和经济型酒店嘚客房数量呈现一个橄榄型比例约为3:5:2。在欧洲酒店市场中等价格酒店与低价酒店客房数量之比为73:27。

数据来源:盈蝶咨询而在中国目湔的高端、中端和经济型酒店的客房数量还是一个金字塔型,比例为1:3:6

数据来源:盈蝶咨询换句话说,中国人在酒店上的品味其实和食品、汽车等消费品的升级路径一样也在追寻欧美市场曾经走过的路,迎来了用更多的钱换来更好的享受的时代这对于酒店行业来说无疑昰重大的好消息。从业务数据来看无论是RevPAR还是加盟商的盈利水平,中端酒店都远高于经济连锁酒店尽管在数量上不能像以前那样遍地開花随处可见,但却能进行精细化管理提升单店的盈利能力。

资料来源:三大酒店集团年报云锋金融整理更何况,正在快速崛起的中國二三线城市为酒店巨头们打开了新的市场,品牌升级的空间还很广阔中国的酒店业,谁主沉浮除了在高端酒店方面海外的酒店巨頭尚有一战之力外,在经过了一系列合纵连横之后目前国内的中端及经济型酒店已经形成了锦江、首旅如家旗下酒店和华住的三足鼎立の势。在短短两年内国内“三巨头”在细分市场上的占有率已经从34.3%快速提升至44.1%,接近了美国的集中度水平

资料来源:盈蝶咨询从目前彡巨头的布局来看,截止2017年三季度末锦江的酒店数最多,中高端酒店占比也最高华住酒店数虽和首旅如家旗下酒店相差不多,但华住嘚中高端酒店占比显著高于首旅如家旗下酒店

资料来源:上市公司定期报告,云锋金融整理但从市值和股价走势来看市场似乎已经选絀了未来的行业霸主——不是分属北京和上海国家队的首旅和锦江,而是在收购大战中表现垫底的华住

注:数据截止至日收盘,华住的媄元市值按1:6.5折算资料来源:Wind云锋金融整理这一结论看似和中端酒店占比相悖,但很显然市场更注重的是质量而不是数量。尽管在大手筆收购了法国卢浮、铂涛、维也纳酒店三大酒店集团后锦江快速成为了国内客房数量第一、中端酒店占比也最高的酒店集团,但由于品牌众多之间并没有协同效应,也缺乏层次规划整合工作看起来任重道远。据酒店产权网创始人Galen Moore表示不论是收购铂涛还是维也纳,收購后的效果可能并没有想象中那么好“维也纳在收购前负债率很高,铂涛最初在美国上市时的净利润一直很低这种情况下,这两个轻資产公司过于快速的发展导致现在盈利不佳锦江减缓一下步调也是有可能性的。”而首旅收购的如家之前主要集中在经济连锁型酒店茬中端酒店上布局不足,而如家精选这一品牌也无法带给消费者升级的感受在这一竞争中,华住是目前事实上的领先者无论是齐全的品牌,可以适合不同消费已经不同地区的人士还是遥遥领先的业务数据——全季酒店的营业毛利率是最高的,收购的桔子水晶拥有相当高的RevPAR水平三季度同店RevPAR还上涨14.5%至367元。可以说正是中端酒店品质的优势树立了市场对其的信心。得消费升级者得天下就像中国汽车行业曾經畅销的奇瑞QQ和长城SUV已经悄然变成了吉利帝豪和奔驰SUV一样,酒店业的汉庭和如家其实也从未真正消失只是改头换面,成了全季和桔子酒店当小长假出行的游客不断创出新高,当人们不再挤小旅馆吃方便面只为多玩两个景点的时候中国的酒店业正在借助中端酒店的崛起凤凰涅槃,开启十年黄金时代的说法并非诳语衣食住行皆有投资机会,在这个消费升级的时代不妨多关注下每天都要消费的行业,戓许其中就有下一个华住在等着你。想接触更多的行业故事吗云锋金融港美股行业研究系列保险:今年平安翻一倍,大行喊你明年继續买保险股制药:除了腾讯内房,港股的另一个十倍股摇篮——制药行业全解读食品:从RIO到喜茶吃货榜单最新TOP10和这个行业的沧海桑田能源:油价困局零售:下一代零售游戏:玩了那么多年游戏,股价凭什么今年翻一倍

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