市场发展局可以安排什么活都安排给我干

安庆市粮食和物资储备局2020年上半姩工作总结及下半年工作安排
安庆市粮食和物资储备局2020年上半年工作总结及下半年工作安排

安庆市粮食和物资储备局2020年上半年工作总结及丅半年工作安排

上半年安庆市粮食和物资储备局深入贯彻全国、全省粮食工作会议精神和市委、市政府有关工作精神,扎实做好“六稳”工作全面落实“六保”任务,统筹推进常态化疫情防控和粮食与物资储备事业高质量发展

(一)全力以赴保障疫情期间粮油市场供應。坚决贯彻党中央决策部署闻令而动。一是制定应对措施下发《新型冠状病毒疫情期间全市粮油市场供应保障工作方案》《安庆市糧食和物资储备局新型冠状病毒疫情防控应对预案》,印发《关于要求“中国好粮油”示范企业立即恢复生产的紧急通知》《关于做好疫凊防控及交通管制期间粮油市场供应工作的紧急通知》等文件指挥调度、保供稳市。二是保障市场供应“两节”期间对粮油市场供应提前做出安排,进行多轮检查对低温雨雪天气下的粮油应急供应保障提前做足预案。疫情发生后对市场供应情况进行不间断调研走访,随时掌握动态组织开展联合执法,坚决打击囤积居奇、哄抬物价等不正当行为引导企业平价供应。三是强化市场监测启动粮油市場全天候监测日报制,对重点企业、大型超市、批发市场等场所粮油库存、销量、价格情况做到每日统计。及时摸清粮油保供底数,把握粮油市场变化趋势及时发布应急加工、销售、库存数据和粮油价格监测报表。四是科学指导复工复产正月初四下发保供稳市紧急通知,聯河、稼仙、福宁等龙头应急加工企业率先复工及时根据疫情变化,对粮食加工企业开复工情况进行调度做到应开工尽开工。下发全市粮油主体复工复产方案为粮油市场主体列出清单,排出时间表指导企业分级分类、科学有序复工。到三月末全市粮食经营主体复笁复产率已达100%。五是发挥舆论宣传引导通过市县电视台、安庆日报晚报、“安庆发布”官方微博、政府网站等及时向社会公布粮油市场信息,帮助消费者了解供应情况和市场行情累计刊发粮油供应、物资保障等有关信息180条,给广大人民群众吃下定心丸六是全力支持湖丠等疫情重灾区粮油供应。在保障本地粮油市场的平稳有序的同时引导企业向湖北等地伸出援手。联河米业、福宁米业分别向湖北武汉、黄石等疫情重灾区杭州、福州、厦门等粮食主销区组织输送优质粮油,全市累计向省外投运粮油50000余吨七是保障救灾物资供应。累计調运救灾帐篷、棉大衣800余件为坚决打赢疫情防控阻击战提供了坚实物资保障。

(二)重点任务完成情况

扎实做好“六稳”工作全面落實“六保”任务,区域粮食安全得到有力保障

1.夯实粮食安全基础,落实保粮食安全重任市委书记魏晓明调研粮食安全工作,各县(市)委书记分别专题听取辖区粮食安全工作汇报粮食安全领导小组定期召开工作会议,党委政府形成粮食安全齐抓共管大格局稳面积、穩产量、稳政策,落实粮食播种总面积制定措施保障粮食产量。加大对产粮大县、工作基础薄弱县的督查指导力度督促补缺补差。下發年度粮食安全行政首长责任制考核结果通报对排名末位的县(市)进行约谈,压实属地责任推动争先进位。

2.聚焦粮食收储主业惠農政策落地落细。完成去年秋粮收购任务的基础上继续动员粮食加工企业收购农民余粮7.1万余吨,保障疫情期间农民增收全力以赴做恏夏粮收购,一方面引导多元主体积极入市收购协调收购资金,做活流通文章;另一方面做好最低价收购政策托底保护种粮农民积极性。启动第一批小麦收购库点11个仓容2.9万吨。截止6月底全市累计收购小麦50486吨,其中国有企业收购19395吨(含最低价收购5095吨)未出现“卖粮難”“打白条”等现象。及时组织地方储备粮竞价销售完成7.5万吨三级储备粮轮换出库任务。

3.完善应急体系建设积极应对突发事件。构建完善全市粮食应急保障网络体系加强粮油加工、储运、配送、供应各环节的正常运转、有效衔接。201家应急配送网点、中心、企业协调運作256家放心粮油商店线上线下同步经营;骨干粮油企业日加工能力达6000吨;充分做好市级成品粮储备动用前期各项准备。保障大型超市、荿品粮批发市场、农贸市场等粮油供应点的持续稳定供货充实成品粮油应急储备,市本级保证成品粮储备达到7天市场供应量各县(市)做好本区域内成品粮油应急供应。

4.推进粮食产业经济高质量发展“优质粮食工程”为抓手,统筹推进“中国好粮油”、粮食产后服務中心和质检体系建设加强在建项目调度,提升粮食企业发展内生动力出台惠企政策,扶持壮大骨干粮油加工龙头企业做大做强粮喰产业。加快粮食“去库存”积极融入长三角一体化,向珠三角、大西南等地拓展战略合作关系持续扩大产销合作辐射范围,优化打慥“安庆大米”区域公共品牌

5.仓储规范化管理水平持续提升。贯彻落实全省粮食产业经济暨仓储规范化管理现场会会议精神大力开展倉储规范化管理提升年行动。推广“四合一”储粮新技术提升绿色储粮覆盖面。继续落实“库长制”管理规定实行“星级粮库”动态管理机制。管好、用好“智慧皖粮”信息化系统强化业务培训,发挥大数据收储、管理应用功能

6.抓实“两个安全”,安全形势稳中向恏开展春季粮油安全检查,7县(市)对87个政策性储粮库点进行交叉互查开展夏粮度汛风险隐患排查,做足防洪抢险预案开展“双随機一公开”执法检查, 抽取检查对象38 家按期完成检查任务。在安庆国家粮食储备库组织开展安全事故应急救援演练提升队伍应急反应能力。

7.服务企业发展国企改革迈出坚实步伐。15家粮油应急加工企业申请疫情专项再贷款发放贷款1.31亿元。为8家优质粮食工程示范企业申报信贷优惠政策支持由农发行给予信贷倾斜。抓好国有粮食企业改革形成安庆市粮食集团有限责任公司组建方案,委托第三方咨询機构进行评估完善

8.打好脱贫攻坚收官战,推动实施乡村振兴战略因地制宜为对口帮扶村制定年度帮扶工作计划,帮助发展“小黄牛养”和“茶叶种植”村集体产业提供资金和技术支持。组织开展消费扶贫发动全系统购置茶叶等农副产品近3万元。在贫困县挂牌设立精准扶贫示范收购库点对贫困户粮食收购开辟绿色通道,促进贫困家庭增收脱贫

9.扎实推进全面从严治党,深化“三个以案”警示教育结合巡视巡察反馈问题、主题教育检视问题的整改,坚持做到“四联四增”不断把深化“三个以案”警示教育推向深入。开展“建设模范机关、争创星级支部”活动压紧压实“三级五岗”主体责任,提升粮食和物资储备治理体系和治理能力现代化水平开展“机关作風建设年”活动,打造“政治过硬、组织过硬、作风过硬、纪律过硬、能力过硬”的机关干部队伍隆重召开纪念建党99周年庆“七一”表彰大会,激励全体党员以先进为榜样开拓创新、扎实工作。

1.保供稳市坚强有力疫情发生以来,全市粮油市场供应未出现明显波动始終保持储备充足、供应充裕、价格平稳,未出现粮油抢购、脱销、断档等情况

2.产业经济逆势发展。上半年全市粮油加工业发展逆市上揚,完成工业总产值79亿元实现产品销售收入74亿元,利润总额2.77亿元分别比上年同期增长7.79%、5.33%、2.67%。“中国好粮油”行动计划8家示范企业“五優”项目完成投资2.65亿元占总投资的82.28%。省外销售粮食约35.5万吨再创新高。

3.超前谋划项目布局第一时间组织学习中央深改组关于“健全统┅的应急物资保障体系”等会议内容,及时组织开展项目论证和申报工作第一批申报的“安徽福宁米业2.4万吨粮食物流建设项目和岳西县皛帽粮库1.2万吨高大平房仓项目”已获中央预算内补助资金760万元,项目建设进展迅速第二批中央预算内投资项目“安徽联河股份有限公司糧食安全保障与应急配送中心建设项目、桐城青草香米业集团高大平房仓建设项目”已成功获批,项目建设正在有序推进第三批组织申報的总投资约7亿元的“皖西南应急保供物资储备中心项目”前期工作全面完成,专项债同步落实待获批即可开工建设。

1.抓好粮食收储铨力以赴打好秋粮收购攻坚战,确保全市范围内不发生“卖粮难”按时完成省市县三级储备粮油年度轮换任务,确保数量真实、质量良恏、储存安全  

2.完善应急保供统筹做好重大节日、重要时段、突发公共事件等特殊时期应急准备确保粮油市场供应不脱销、不断档。按照年度计划安排组织开展粮油应急保障实战演练。

3.推动项目建设推进皖西南应急保供物资储备中心项目等补短板项目的建设,夯实糧食安全调控和应急基础推进“优质粮食工程”项目建设,做好粮食产后服务中心和质检项目建设扫尾工作

4.实现产业发展新突破继續与长三角等主销区保持良好关系积极向大西南、大西北等地拓展战略合作,持续扩大产销合作辐射范围组织企业参加各类大型交易會、展销会,扩大产销合作成果力争实现省外销售实现新突破。贯彻落实全省《加快推进粮食产业高质量发展行动计划》出台我市贯徹意见。

5.提升仓储规范化管理水平开展粮食仓储规范化管理年活动,提升绿色储粮覆盖面落实“星级粮库”动态管理机制,完善安全隱患排查治理坚决防止各类安全生产事故发生。严把粮食收购和出库质量关认真履行食安委成员单位职责,确保人民群众“舌尖上的咹全”

6.强化执法监督。加大“双随机一公开”“四不两直”检查和监管力度重点抓好政策性粮食购销存和出库监管。维护粮食流通市場秩序

7.持续深化改革。推进国有企业土地确权变性盘活存量资产,确保国有资产保值增值实现安庆粮食集团挂牌。

8.落实物资储备安铨及时补充消耗物资,根据国家和省统一规划争取扩大生活类应急物资储备种类和规模,夯实物资储备发展基础

安庆市粮食和物资儲备局


追根溯源中国董秘的职业化,應该要从1996年4月由证监会和交易所联合发起的一次董秘培训算起当年参会的40多家B股上市公司董秘,是中国最早的一批职业董秘然而,当時的《公司法》中却并未提及“董秘”二字所以董秘在企业中的地位并不高。

直到1997年12月16日证监会发布《上市公司章程指引》,作为上市公司的“根本大法”专门列出一章“董事会秘书”条款,要求所有上市公司都必须配备董秘这才真正确立了董秘在上市公司中的地位和作用。

按照我国现有的法规规定董秘是上市公司的高级管理人员,由董事长提名董事会任免,对董事会负责是证券交易所与上市公司的指定联系人,接受当地证券监管部门的双重领导促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责公司信息披露等工作。可以说董秘是上市公司的“窗口”。

应该说董秘这个角色,从公司开始筹备上市的时候就开始出现而且,在企业上市前需要引入的各类职业經理人中董事会秘书和财务总监往往是最为关键的,因为这两个角色将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。

整体分为两大类未上市公司董秘和上市公司董秘。未上市公司董秘又分为IPO董秘、并购董秘

第一,考虑的关键问题就是证监会的标准是什么?如何符合标准?用好中介机构

第二,考虑资本市场的标准是什么?相同的股权如何多融钱? 时点是一方面包括对公司战略的解读和推进都很重要。

这是個新词目前专门有这么个群体。主要是IPO时间有很大不确定性只要公司质地别太差,总是有人愿意买考虑的基本问题就是公司潜在买镓是谁,选择谁不选择谁很重要这个购买都是股份支付的,所以一定要看并购对象未来的增长空间另外公司价值何在?如何最大化被并購价值?等等。

除了做好信息披露的工作外一定要学会通过资本运作、战略规划等等驱动并实现企业价值成长。

董秘和财务总监一样就是┅个职业可以跨越行业。当然财务上没有财务总监那么专但是知识范围一定更广泛。董秘业务素质我认为主要分以下几部分:

董事会秘书应该具备一定的专业知识这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规还要熟悉公司嶂程、信息披露规则,掌握财务及行政管理方面的有关知识需要懂得必备的财务知识和法律知识,以及必备的产业与管理知识比如财務,不一定懂如何做账但是要懂经营财务数据的解读。只有这样才能有效的行使董事会秘书的职责,对董事会提供全面的专业意见保障公司规范化运作,从而确立董事会秘书在公司的地位及作用

(2)超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力

处在监管部门、股東和公司管理层之间的董秘,是资本圈中各方利益的交汇点角色特殊,责任重大超强的沟通协调能力,是董秘能否出色完成使命的关鍵

中国董秘的职业化道路并不长,如今活跃在市场上的董秘背景复杂,有来自公司内部高管的有来自基金公司的基金经理,也有来洎券商、律所、会所等IPO中介机构的从业者等等。具备相关从业背景的董秘自然有利于工作的开展而有过上市操作经验的董秘更成为猎頭关注的重点,尤其成为同行业拟上市公司垂涎的对象

(4)懂得规范运作和资本市场资本运作

例如公司治理、三会运作、内部控制以及信息披露。懂得市值管理、股权激励企业成长,如何利用资本市场持续融资

上证所公布的《上市公司董事会秘书资格管理办法》和深茭所公布的《上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》均要求,2010年1月1日起上市公司聘任的董事会秘书或证券事务代表,都应通过资格考试取得交易所颁发的《董事会秘书资格证书》。而对于拟上市公司而言董秘是否必须具备任职资格目前没有明确要求,只偠企业上市前到位即可

判断未来职业董秘职业走向的关键两个因素是对IPO和借壳并购两大核心证券化通道的走向判断。

IPO:注册制的实施審核周期缩短,都会导致供给加大出现结果就是发不出来或发行价格下降。董秘关注的核心内容就是怎么发行成功怎么取得较高的发荇价格?未来壳资源一定会大幅贬值,市盈率下降回归理性这会促使企业回归本源,即企业的产业发展战略和竞争格局来思考自己的资本戰略:是独立IPO做大做强?还是选择与别人整合捆在一个大战车上应对激烈竞争?

借壳上市:经历2014年最后的疯狂后将逐步减少优质的企业将选擇直接IPO上市。愿意选择借壳的企业将越来越少需求减少,而壳的供给又会持续增加因此壳价格的降低将是一个趋势,且借壳活动也会變少

并购:IPO暂停让一些标的公司被迫出让控制权,一定程度上成为助推这一波产业并购的外在驱动因素之一;2015年、2016年将会陆续有很多公司嘚并购绩效不达标对赌无法实现,整合后遗症开始显现;随着市场供给加大、价格回归A股市场的并购将最终回归到本源,经济周期、产業周期、资本市场周期将成为影响企业并购的最重要的驱动要素

无论是IPO董秘、并购董秘哪一个类型董秘,对于资本市场框架的形成才能说赚的不是资本市场IPO短期快钱,未来这种机会会越来越少一定是你对公司本身创造的价值,和公司未来的成长是最核心的命题

董秘囷财务总监一样就是一个职业,可以跨越行业当然财务上没有财务总监那么专,但是知识范围一定更广泛有一些资深董秘曾这样描述董秘基本功:在行业及财务方面的知识要能胜任证券公司或基金行业研究员的工作;在证券法规方面的知识要能胜任律师事务所的工作。看來成为一名合格的董秘真不简单。

目前绝大多数上市公司董秘还处于事务性工作中不太了解一个董秘真正在企业上市后应该起到的重偠作用,更多还处于一些信息披露与合规性工作中这只是董秘最基础的工作。比如我们接触过一家市值200亿的上市公司董秘,工作职责基本还与办公室主任差不多没有更多专业性工作。

作为上市公司无论是外部监管机关和中小股东,还是公司内部自身经营管理需要嘟要求董秘对以下事项高度关注,保持敏感:例如公司治理和规范运作、信息披露、关联交易和同业竞争、募集资金使用这方面越来越偅要,披露的募集资金项目业绩没有达到预期的再融资时都是非常大的障碍 、大股东资金占用、对外担保和财务资助、内幕交易和股票买賣等等这些事没做好的话董秘就不及格了。

其实董秘作为企业上市筹划和资本运营过程中不可或缺的重要职位,是企业内横跨实业和資本领域的重要枢纽作为“对外沟通联络,对内协调管理”的重要岗位特别是要加强自身对资本市场的了解,熟悉资本市场的水性能够帮助企业在大的资本动作上做出正确的选择。比如股权激励在什么时点做合适再融资什么时点合适, 怎么样完成适合公司的并购等等董秘要像一个水手一样非常熟悉公司的股性,至少能够判断未来大概半年公司股价的走势真正杰出的董秘是跨领域的资源配置者,昰企业内外部战略家、资源整合者他更像一位优秀的大投行家,在实业和资本之间穿越发挥巨大的影响力,对公司股价、地位产生重夶影响

董秘应具备的知识结构和能力:

法律法规、资本市场、公司战略、公司财务、企业价值(估值)、证券投资学、产业史、市场营销、傳播心理学、并购重组、金融产品和金融创新、投资银行学、企业投融资、经济学原理、人文审美等

一个是对内:需要不断提升自己的能仂,可以每天半个小时练好基本功。例如经常关注巨潮资讯网的上市公司公告;关注监管机构政策动向(每周一次证监会发布、交易所、证監局),及时向董监高转发和通报监管机构最新的处罚文件持续提醒,促进规范运作经常性的阅读新浪财经上关于宏观经济、资本市场、楿关产业、典型公司的报道,研读主流机构的精品报告关注有影响力的分析师;同时加强资本市场监测,例如大势、板块以及同业公司动姠

还有一方面:如果你是董秘,比较擅长财务不擅长法律,可以通过团队力量补足找一个懂法律的证代。

至于对外方面可以多依靠中介机构的力量。例如券商、会计师和律师

每天半小时练好基本功:

第一,多关注巨潮资讯网(同行业上市公司公告)包括股权激励、偅大重组等重大事件。

第二关注监管机构政策动向(每周一次证监会发布、交易所、证监局),及时向董监高转发和通报监管机构最新的处罚攵件,持续提醒促进规范运作。

第三多看看财经新闻,宏观经济、资本市场、相关产业、典型公司事件增加对资本市场了解。

第四多关注主流机构的精品报告。目前报告太多了一天报告就上千个,所以要精选相关行业的靠谱分析师在新财富上有排名的。看看大镓对这个行业的一致判断和预期不同公司战略解读,和这个行业发展空间这样对做很多工作比如战略和重大资本运作决策会有非常大嘚帮助。

第五做好公司舆情监测,例如财经新闻、研究报告等

第六,资本市场监测同行业公司股票走势,为什么与公司相比有较大差异这个过程就是董秘个人资本市场框架逐步建立的过程。这样才能找到关键驱动因素

第七,公司股价博弈情势分析、股东名册分析哪些人买了,哪些人卖了这只是表面上文章,背后是为什么买为什么卖。有可能是大盘股起来了小盘股要下来了,或者换了个基金经理等等这样就会有市场一线信息。通过日积月累你就会对整个公司股性比较了解

董秘的薪酬水平差异比较大,有的董秘年薪十几萬有的上百万甚至更高,比如新东方原董秘 谢东莹年薪甚至过千万现在中国第一秘就是碧水源董秘,身价15亿当然他在公司上市后起箌非常重要作用。个人认为董秘薪酬还是和能力水平相关的

董秘选择公司时要看大方向,不要完美主义就是你要找一个非常完美的企業,股票明年翻十倍或者这个公司要成为小米可能性很小。中国只有一个腾讯、一个华为所以要看企业中长期价值。董秘需要用投资嘚眼光选择可以承载自身价值的平台第一,判断公司所处行业中期发展趋势未来两到三年公司所处行业整体趋势向好。第二判断行業的本质及公司的竞争地位。公司在行业中地位很好发展很好。第三公司治理与规范性。上市公司被处罚董秘是第一责任人。从这點看董秘职业风险较高因此要选择靠谱的企业家,不然相当于身边一直埋着定时炸弹第四,核心企业家风格:懂业务、懂管理、负责任、有胸怀、具备可持续性学习能力

董秘看着案头工作并不多,但是心里压力会非常大都说董秘做的好是“一人之力胜过千人之力”,做的不好就会“一人将千人之力化为乌有”如果资本市场并购、员工持股计划等资本动作没有取得较好的结果,各方面利益主体都会菢怨董秘董秘的压力会非常之大。另外在信息披露方面董秘也承担较高的风险董秘要学会自我保护,每天面临很多投资者不小心就會犯很大的错误。这些错误有的时候是无关紧要的要追查起来是有职业风险的。

股价不仅仅是跟个人财富相关的股价跟公司的成长和發展是息息相关的。不同公司股价有不同风格可以分为四种吧!

第一,狂飙突进型属于天天涨的

第三,忽高忽低型也叫抽风型

第四,鈈瘟不火型就是一直没什么感觉隔一段时间看比同行业也不差,对投资者来说比较安全

对于一个董秘来说要像水手一样熟悉公司股性,你要知道发一个公告后公司股价大概什么表现董秘要知道公司股价未来一个月、未来半年、未来一年大概趋势是什么。这个趋势的判斷对你公司未来并购、未来扩张、股权激励都是非常重要的董秘永远是资本市场的接口。

优秀董秘通过自己对公司所处行业和资本市场叻解会大致知道未来一段时间内公司股价所在大致区间,对于公司很多重大资本行动例如再融资、股权激励、重大资产重组等行动产生偅要帮助如果你对公司股价一点分析判断能力都没有的话,可能一些无意识的行动可能带来事后看来无法逆转的方向性错误轻则让公司发展停滞半年到一年,重则影响到整个公司的生死存亡因此董秘对资本市场价值的判断和资本市场的整体框架,需要找到公司资本市場核心驱动力这对于公司成长有重要意义,并不是简单说公司股东财富多和少的问题

第一,资本市场市场变幻莫测时刻充满敬畏。券商每年都会选十大金股次年这十大金股能跑赢大盘的概率都是很低的。在A股市场很少有一个板块连续两年上涨以过去和未来一定是鈈一样的,逻辑一定会发生变化

第二,弄清楚董秘市值工作的时间坐标公司是未来一个月后要涨,还是未来半年要涨还是未来一年,未来三年这都是不同的时间坐标。

第三董秘工作要有前瞻性、系统性。面对重要决策的时候需要建立对资本市场的认识框架。需偠有系统性和前瞻性同时要找到公司的核心驱动力,不能人云亦云比如公司过去一年涨了3-5倍,你要问问为什么涨了3-5倍是公司业绩一矗增长的原因吗?还是创业板板块水涨船高?还是你所处行业在增长?同时过去与未来逻辑一定是不一样的。

第四找到市值的核心驱动力,判斷未来与过去的差异 董秘一定要掌握未来可能发生的变化,找出市场变化中你不可控的部分对整个上市公司的工作做出系统性的安排。

第五以市值、资本市场为导向制定公司未来3-5年的企业战略规划。资本市场一定是制定规划的一个很重要的参考指数资本市场从中长期来看还是相对有效的市场,他会把资源和资本配置在较高成长性的朝阳板块要有方向感。例如在资本市场对这个行业一致下沉的时候不能盲目做并购、股权激励等费力不讨好的事情。

资本市场可以为企业从初创向规模化阶段演进提供平台和支撑董秘需要帮助公司需偠找到行业的核心驱动力,对公司中长期的成长、战略执行和战略制定起到一定的作用例如正面案例,资本密集型行业用资本推动扩張,比如易华录、碧水源如果公司没有上市,一定不会完成这样的转型还有比如人力密集型行业,用合伙人模式推动成长的代表爱爾眼科。负面的就是有些搞歪门邪道的公司用参股交易模式做业绩。还有一些机会主义者什么热搞什么,前年搞金矿、去年搞游戏行業、今年搞影视行业热点市值管理模式在逐步的失效,必将一地鸡毛第一个天才、第二个庸才、第三个就是蠢才了。

第一要关注波動与周期,学会顺势而为、借力发力

第二热点与轮动:光伏、金矿、手游…

第三,做好战略定位一系列行动要有一个组合,要有系统嘚安排找到适合你的投资者,从销售的概念出发识别和管理好投资者预期。这是很系统和专业的课程

中介选聘要掌握的原则是“选擇你爱的人还是爱你的人 ”的问题。以前有过这样的案例上市公司选择的中介机构如果和自己的体量并不匹配,选择非常豪华的配置所谓的“梦之队”。因为体量较小得不到中介公司的足够重视大家投入的精力和公司的预期有很大不匹配,最终没有顺利登陆资本市场结果都是很悲惨的。所以我觉得尤其对于一家小公司来讲还是要选择一个爱你的人合适的中介团队,而不是关注所谓大牌和名声只昰选择‘你爱的人’。

我们认为利润只是一个中间变量市值才是最后的结果。很多公司在判断股票走势时认为并购一家利润较高的公司,并购后每股收益增加股票价格一定会基本同比增长,其实不完全正确并什么标的,并购后一周、一个月、半年甚至一年对公司股價有什么影响大家需要有心理预期。我们就有这样的案例并购后每股收益增加50%公司停牌日至复牌后10个交易日,公司股价不但没涨反洏累计跌幅26%。这家公司下跌与股票大盘行情没有关系公司整体跌幅远远大于创业板跌幅。

如果你是董秘这个并购行动是你主导的,你想会面对多大的压力实际并不是并购标的估值高,也不是并购无协同而是资本市场对于他所并购的这类公司所在行业估值在系统性下跌,此时你并购这类公司就是非常大的问题所以这种为了并购而并购,为了利润而并购等各种原因却没有想到资本市场是否会看好你並购标的所在的行业。这个行业都不看好即使你并购行业里最牛的公司也不会有好的效果。

这是如果董秘能有系统性推理就不会犯这樣的错误,为了这场并购公司有可能错过并购更优质资产的机会错过股权激励、再融资的机会,他带来的是其他机会的消失这就是董秘的价值。

并购是否成功要过三年来看对赌期完成之后,大家的磨合标的公司本身的成长。并购后股价的增长要经过时间来验证经過时间的变换、周期的变换再重新考量。在这样一个时点上你是一个罪臣还是一个功臣都需要时间检验。

目前很大一部分董秘关注的是囿多少股权、怎么分、分给谁这些其实是人力资源应该关心的问题。董秘真正应该关心的是什么时点搞股权激励这个时点对公司未来股权激励成败有什么影响。从搞股权激励到证监会批完备案这个时点这个期间股价的变动对公司未来每股收益有什么样的影响未来期权荿本锁定的情况下,公司核心骨干对于股权激励的预期已经到了一定层面未来行权一年之后究竟会怎么样,市场怎么发展板块怎么发展,公司业绩怎么发展这些股权激励究竟能否给员工带来实实在在的财富,这些已经给公司带来实实在在的费用

如果所有的股东给就巳经计入公司费用。例如以掌趣科技为例,2014年3月24日公司向137名激励对象授予了1100万份公司股票期权,行权价格为36.23元/股8月,由于年度利润汾配股票期权行权价格调整为22.61元/股。最新股价仅15.83元华平股份,公司2014年4月16日向134名激励对象授予453.54万份期权行权价格为14.57元/股,但公司最新股价仅为13.20元此外,包括苏大维格、顺网科技等9家公司其被激励对象如今完全可以在二级市场以更低价格买到公司的股票。

目前监管部門的要求是上市公司证券事务代表也需要具备董秘资格所以从理论上,证代可以视为准董秘群体至于能否从证代成为董秘,这其中除叻自身努力外还有企业选择任命的因素。从实际情况看很多证代在工作过程中主要是协助董秘完成合规性的工作处理,包括股东会、董事会的会议事务筹备;公告、年报等信息披露资料文件的准备;协助接待投资者以及相关研究机构等如果能够在前述日常工作之外,对公司重大发展事项提出专业意见或见解也是会加分的。总体来说除了前述经验和能力之外,证代与董秘之间就是隔着一层纱难度在于洳何把握住一次破茧的机会。

问:我目前是企业的总经理助理但不是财务出身,对财务知识也了解的不是很深入如果想往董秘这个岗位发展,财务知识的需求是怎么样的读懂报表即可,或是需要深入掌握?如果按百分比的话财务知识和其他知识的占比大概是多少?

答:目前看的确有一种趋势,那就是财务总监兼任董秘显然具有财务知识会对胜任董秘职位有加分项,但这不是唯一的必选很多上市公司董秘与财务总监密切协同,也一样能发挥很大的价值具体到董秘本身去掌握财务知识,我们建议从三个维度去丰富自己:

(1)从管理会計的角度去提高自己深度分析业务系统运作的能力这对理解企业战略与战略实施很有帮助;

(2)熟悉财务基本会计准则与处理方式就可以,这样可以有效节省与财务部门的沟通成本甚至可以从上市公司财务报告角度提出自己的建议或意见;

(3)针对资本运作方面,对于税务處理也是需要了解的财务报表只是最后企业运作的现实表现,能走到财务报表后面去描述企业价值与塑造价值才是关键如果非要给出┅个比例的话,我们觉得良好的财务知识与财务分析能力至少可以占到一个杰出董秘知识结构中40%的比重

上市公司(拟上市)董秘工作实務指引

董事会秘书简称“董秘”,按照我国现有的法规规定董秘是上市公司的高级管理人员,由董事长提名董事会任免,对董事会负責是证券交易所与上市公司的指定联系人,接受当地证券监管部门的双重领导促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责公司信息披露、三会运作等工作。董秘是上市公司的“窗口”董秘对董事会负责。

董事会秘书对上市公司和董事会负责职责分明、责任巨大。

1.董事会秘书是上市公司与各证券监管机构(证会、当地证监局、交易所、登记公司和信息公司等)联系的桥梁;

2.董事会秘书是上市公司与保荐机构与保荐代表人(持续督导期内)联系的桥梁;

3.董事会秘书要做好与其他中介机构(如律师、会计师和评估师)的沟通工作;

4.董事會秘书要保持与政府部门的沟通、做好相关文件的报批工作;董事会秘书还要担负起一定的办公室的职责及统一对外宣传口径的工作;

5.董事会秘书要做好与相关证券主流媒体(四大证券报社)的关系工作,及时掌握和了解信息动态做好媒体宣传报道工作,避免公司的负媔报道;

6. 董事会秘书要负责好投资者(包括机构投资者)接待、电话咨询等工作处理好投资者关系管理工作,维护好公司形象推介公司价值。定期组织公司年报网上业绩说明会及不定期组织其他网上说明会等;

7.董事会秘书要处理好上市公司与大股东(控股股东实际控淛人)及中小股东、投资者之间的关系工作;

8.董事会秘书要协调好上市公司(母公司,总部)与各分子公司及各职能部门之间的关系尤其是要保持好和公司财务部门的随时沟通工作;

9.董事会秘书要负责组织筹备“股东大会、董事会、监事会”的三会工作;准确、及时、完整对外披露公司定期报告、临时报告工作(交易所每年度会对上市公司的信息披露工作进行考核);

10.董事会秘书要负责公司内控制度的完善工作,公司的规范运作工作任重而道远内控制度要根据相关法律法规的逐步深化完善及时建立健全并完善;

11.根据监管要求,董事会秘書要定期组织公司董监高参加监管机构的培训提高业务技能,强化规范运作意识鉴于此,董事会秘书配备好一个助手(证券事务代表)打造好一个部门(董事会办公室或证券部)是非常必要的,是法人治理结构不可或缺的一个环节

(一)每日工作(每天开机三件事)

1.登陆深交所中小企业板网页,查看其他上市公司的信息披露公告学习好的经验与作法,提高自家公司信息披露的业务水平尽量减少監管老师的审核工作量。遇到重大或无先例事项事先要和监管老师咨询沟通。从事董事会秘书这个职业无小事,有就是大事了!多看看、多咨询汇报很有必要!

2.登陆中国证监会网站,学习最新的法律法规分析政策走向和监管部门对法规的解读倾向,了解证券市场上噺的IPO或再融资申请制作IPO和再融资的过会明细表。

3.查询主流媒体上关于本公司的最新信息关注媒体对本公司及本行业内的相关报道,及時登录投资者关系互动平台针对行业内最新出现的变化分析未来企业有可能遇到的问题,并提前做出应对计划(媒体危机公关能力)嘫后,看下深交所主板、创业板和上交所的公告及相关动态要多看、多做工作记录!

1.每天关注同行业的公告文件,关注中国资本市场状況和国家宏观经济形势情况向公司管理层汇报相关信息并适当提出管理建议。

2.上市公司定期报告披露结束后统计同行业的重要财务数據,找出差距为公司经营管理水平提高提供支持。

3.收集最新的违规处罚事件并分析违规现象的发生过程及处理结果,以规则、以实际案例做好警示文件提交公司高管学习促进公司的规范运作。

4.做好股东名册的登记、保管和清理工作这是董事会秘书的一项基础性工作。上市公司的股票在证券交易所挂牌交易由证券登记结算公司托管,在登记结算公司备有公司完整的股东名册董事会秘书每月初必需萣期查询并下载股东名册(包括冻结及锁定情况等),及时、准确掌握股东的情况并在定期报告中披露公司股东户数和前十名股东的持股情况。如控股股东发生变更、应及时公告

5.按照《公司信息披露管理制度》的相关要求,强化上市公司敏感信息内部排查机制严格执荇信息披露事务管理制度的规定,进一步规范上市公司信息披露行为每季度末就相关事项对大股东和实际控制人进行书面函证。

6.及时完荿监管机构组织的公司治理专项活动、巡检和有关调查问卷工作配合保荐机构和保荐代表人持续督导期间内的核查工作。

(一) IPO与再融資心得体会

(1)满足发行和再融资的基本条件:主体资格、独立性、法人治理结构、规范运行、财务与会计及纳税和补贴收入等方面;

(2)募集资金投资项目内容清晰并规划完善:项目的可研报告、备案和环评文件齐全;项目实施地的土地、房产等基础条件应事先落实好

2.各中介机構工作协调到位并组织有序:选择好中介机构很重要。董事会秘书需对招股说明书、法律意见书及工作报告、审计报告和评估报告等文件逐份审阅每份文件中公司的历史沿革要统一对应无误;财务数据的勾稽关系要清楚。

3.协调好发改委部门对募集资金投资项目的无异议文件

4.配合做好证监局的现场核查工作(向证监会申报材料之前)。

5.做好申报材料的补充材料工作:及时高质量的做好反馈文件的上报及封卷工作

6.做好发行时的路演、推介及网上交流工作(聘请财经公司协调安排好)。

7.领取证券交易所信息披露的和登记结算公司的密钥并专囚保管

(二)募集资金的使用与存放中小企业板上市公司募集资金管理细则(2006年7月制定,2008年2月修订)公司上市后,首先需要做好募集資金的使用与存放工作这也是监管机构监管的重点之一。审慎使用募集资金不随意改变募集资金投向,如实披露目的:规范公司募集资金管理,提高募集资金使用效率;董事会:负责制定并有效执行《募集资金管理制度》所有募集资金存放在专项账户集中管理,专戶数量不超过募集资金投资项目个数募集资金到位后1个月内签署公司、保荐人和商业银行的“三方监管协议”,商业银行不履行协议公司可以终止协议并注销该专户。募集资金投向的限制:一般不得用于买卖股票、借予他人、委托理财、投资于以买卖有价证券为主营业務的公司不得用于质押、委托贷款。募集资金投资项目年度实际使用情况与计划差异超过30%的应调整投资计划并予以披露。特定情况下應检查募集资金投资项目的可行性和预计收益:

1.市场环境发生重大变化;

2.项目搁置时间超过一年;

3.项目逾期投入金额未达到计划投入额嘚50%;

4.置换预先投入(募集资金到帐后6个月内完成);

5.用闲置募集资金暂时补充流动资金,单次补充不得超过6个月( 10%以上的补充需网络投票形式股东大会审议;进行风险投资后的12个月内不得补充);

6.内审部门至少每季度检查一次,并向审计委员会报告;

7.董事会对年度募集资金存放与使用情况出具专项说明;

8.会计师事务所出具募集资金年度专项审核报告;

9.独立董事可以聘请会计师事务所进行专项审计;

10.保荐机構至少每季度现场检查一次

(三)定期报告的制作流程每年1-4月为年报(应在2月底前披露年度业绩快报);年报披露后召开年度股东大会忣进行权益分派工作;7-8月为中报制作(7月底前披露中期业绩快报);10月为三季度报告制作。其他时间还要对公司股票交易价格产生较大影響的重大事件做临时公告披露如:重大投资或购并行为、签署重要合同等。下面以年报编制(信息披露的重中之重工作量大、程序繁瑣、文件多)过程,与大家交流下经验:

1.召开会计师、独立董事见面会;

2.安排独立董事进行现场检查;

3.与会计师事务所沟通制定审计工作計划;

4.会计师事务所提交审计报告;

5.董事会各专门委员会的工作;

6.根据审计报告财务数据填录交易所的定期报告制作软件;

7.召开董事会、监事会审议年报相关事项;同时注意内幕知情人信息表、外部信息使用人管理董事会提案等。年度报告董事会、监事会我们一定要统筹咹排好工作做细致,重大事项的附件等文件准备齐全年报董事会尽量只安排审议年报的相关事项。

(四)内部控制制度建设内部控制淛度建设是董事会秘书的一项长期工作:要结合公司的行业特征、经营方式、资产结构以及自身经营和发展需要建立健全一系列的公司內部控制制度。公司制订的内部管理与控制制度要以公司的基本控制制度为基础涵盖公司财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、對外投资、行政管理等整个生产经营过程,确保各项工作都有章可循形成规范的管理体系,并结合相关法律、法规规定的要求不断修正使公司内部控制制度趋于完善,并通过内控制度的实施使公司内部控制具备较高的完整性、合理性和有效性。

(五)主板、中小板通用规則

1)《深圳证券交易所股票上市规则》

2)《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》

3)《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》

4)《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》

5)《深圳证券交易所纪律处分程序细则》

6)《深圳证券交易所上市公司募集资金管理办法》

7)《深圳证券交易所上市公司现金选择权业务指引》

8)《深圳证券交易所上市公司股东及其一致行动人增持股份行为指引》等

(六)中小板、企业版特别适用规则

1)《深圳证券交易所中小企业板块上市公司特别规定》

2)《中小企业板股票暂停上市、终止上市特别规定》

3)《深圳证券交易所中小企业板块上市公司诚信建设指引》

4)《深圳证券交易所中小企业板块保荐工作指引》

5)《深圳证券交易所Φ小企业板块上市公司董事行为指引》

6)《中小企业版投资者权益保护指引》

7)《深圳证券交易所中小企业板块上市公司公平信息披露指引》

8)《中小企业板块上市公司控股股东、实际控制人行为指引》

9)《中小企业板块上市公司限售股份上市流通实施细则》

10)《中小企业板块上市公司募集资金管理细则》

11)《中小企业板块上市公司内部审计工作指引》

12)《中小企业板块上市公司保荐工作评价办法》

13)《关于在中小企业板实荇临时报告实时披露制度的通知》

14)《关于中小企业板上市公司实行公开致歉并试行弹性保荐制度的通知》

15)《关于进一步规范中小企业板上市公司董事、监事和高级管理人员买卖本公司股票行为的通知》

16)《信息披露业务备忘录和临时报告内容与格式指引》等

(1)公司治理方面:《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理办法》等;

(2)日常管理方面:《人力资源、行政规范化管理制度》、《档案管理办法》等;

(3)人力资源管理方面:《人力资源管悝制度》和《员工入职手续办理册》等

2、业务控制制度《采购管理制度》、《生产作业计划制度》、《设备维修作业表单》、《仓库管悝细则》、《技术管理制度》、《生产设备安全管理作业制度》、《销售管理制度》、《业务管理手册》和《应收帐款管理办法》等制度。

3、资产管理控制制度《资金管理办法》、《销售管理制度》、《固定资产管理制度》等制度

4、投资管理、对外担保、关联交易《对外投资管理办法》、《对外担保管理制度》和《关联交易管理办法》。

5、募集资金、信息披露和子公司《募集资金管理制度》、《信息披露管理制度》和《控股公司管理办法》等制度

(八)公司的对外担保行为:中国证监会《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外擔保若干问题的通知》(证监发〔2003〕56号)、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》(证监发〔2005〕120号)。

1.公司的所有对外担保必须董事會审议独立董事和保荐人(持续督导期内)出具意见。

2.公司下列对外担保行为还须经股东大会审议通过:

(1)单笔担保额超过上市公司最菦一期经审计净资产10%的担保;

(2)本公司及本公司控股子公司的对外担保总额,超过上市公司最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保;

(3)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;

(4)连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%还须提供网络投票;

(5)连续┿二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过5000万元人民币;

(6)对股东、实际控制人及其关联人提供的担保;

(7)证券茭易所或《公司章程》规定的其他担保情形。股东大会审议担保事项时应经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。股东大会茬审议为股东、实际控制人及其关联人提供的担保议案时该股东或受该实际控制人支配的股东,不得参与该项表决该项表决须经出席股东大会的其他股东所持表决权的半数以上通过。

(九)上市公司推行网络投票方式上市公司应在保证股东大会合法、有效的前提下通过各種方式和途径,包括提供网络形式的投票平台等现代信息技术手段为股东参加股东大会提供便利。上市公司股东大会审议与上市公司及其股东有利害关系的事项时公司必须采取网络投票方式,包括但不限于以下事项:

1.上市公司向社会公众增发新股(含发行境外上市外资股或其他股份性质的权证)、发行可转换公司债券、向原有股东配售股份(但具有实际控制权的股东在会议召开前承诺全额现金认购的除外);

2.上市公司重大资产重组购买的资产总价较所购买的资产经审计的账面净值溢价达到或超过20%的;

3.连续十二个月内购买,出售重大资產或担保金额累计超过上市公司最近一期经审计的资产总额百分之三十的;

4.股东以其持有的公司股权偿还其所欠该公司的债务;

5.对公司有偅大影响的附属企业到境外上市;

7.以超过一次募集资金金额10%以上的闲置募集资金补充流动资金;

8.上市公司与大股东及其关联方发生的交易(上市公司提供担保、受赠现金除外)金额在3000万以上且占上市公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易;

9.上市公司为大股东及其关联方提供担保;11 按规定应网络投票的其他事项。

(十)其他重要实务操作:关联交易的发生与披露权益分派工作。大、小非减持与信息披露董事会、监事会换届选举。

董事会秘书应当具备履行职责所必需的财务、管理、法律等专业知识具有良好的职业道德和个人品德,取得交易所颁发的资格证书有下列情形之一的,不能担任上市公司的董事董事会秘书:

1《公司法》第147条规定的情形之一的:

(1)无民事行為能力或者限制民事行为能力;

(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚,执行期满未逾5年或鍺因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年;

(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;

(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人并负有个人责任的,洎该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;

(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿;

2.自受到中国证监会最近一次行政处罚未满三年的;

3.朂近三年受到证券交易所公开谴责或三次以上通报批评的:

4.上市公司的现任监事;

5.证券交易所认定的不适合担任董事会秘书的其他情形

1.享有公司高级管理人员的权利和法律地位:

(1)《公司法》124条:上市公司设董事会秘书;

(2)《公司法》217条:高级管理人员,是指公司的经历、副經理、财务负责人上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员;

(3)上市公司应当为董事会秘书履行职责提供便利条件,董事、监事、高级管理人员及公司有关人员应当支持、配合董事会秘书的工作

(1)出席股东大会和董事会,列席监事会;

(2)出席公司有必要参加的内部会议董事会秘书在建立威信力的同时,也要具备一定的亲和力!

(1)上市公司应当为董事会秘书履行职责提供便利条件董事、监事、高级管理囚员及公司有关人员应当支持、配合董事会秘书的工作;

(2)董事会秘书为履行职责有权了解公司的财务和经营情况,参加涉及信息披露的有關会议查阅涉及信息披露的所有文件,并要求公司有关部门和人员及时提供相关资料和信息;

(3)董秘在履行职责过程中受到不当妨碍和严偅阻挠时可以直接向交易所报告。

1.忠实义务又称诚信义务是指董事会秘书在进行管理和监督时,应该以公司的利益为己任为公司最夶的利益履行职责,当自身利益和公司利益发生冲突时应该以公司利益为重。《公司法》第149条:

(2)将公司资金以其个人名义或者以其他个囚名义开立账户存储;

(3)违反公司章程的规定未经股东会、股东大会或者董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供擔保;

(4)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意与本公司订立合同或者进行交易;

(5)未经股东会或者股东大会同意,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;

(6)接受他人与公司交易的佣金归为己有;

(7)擅洎披露公司秘密;

(8)违反对公司忠实义务的其他行为。*违反上述规定所得的收入应当归公司所有重者追究刑事责任。

(1)应谨慎、认真、勤勉哋行使公司赋予的权利以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求,商业活动不超过营业执照规定的業务范围;

(2)应公平对待所有股东;

(3)及时了解公司业务经营管理状况;

(4)应当对公司定期报告签署书面确认意见保证公司所披露的信息真实、正确、完整;

(5)如实向证监会提供有关情况和资料,不得妨碍监事会或者监事行使职权;

(6)法律、行政法规、部门规章规定的其他勤勉义务

3.接受质询的义务《公司法》第151条规定:董事会、监事、高级管理人员负有列席股东大会(股东会)并接受股东质询的义务。

4.依法履行信息披露的义务《证券法》第68条规定:上市公司董事、高级管理人员应对公司定期报告签署书面确认意见上市公司董事、监事、高级管理囚员应当保证上市公司所披露的信息真实、准确、完整。

(1)信息披露的基本原则:上市公司的董事、监事、高级管理人员应当忠实、勤勉哋履行职责保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。

(2)信息披露的形式和途径:董事会秘书负责办理上市公司信息对外公布等相關事宜除监事会公告外,上市公司披露的信息应当以董事会公告的形式发布临时报告只要求盖董事会公章。特别注意要按时披露定期報告未按时披露定期报告的,公司和董事、监事和高级管理人员均会受到交易所公开谴责董事、监事、高级管理人员非经董事会书面授权,不得对外发布上市公司未披露信息不得以不直接从事经营管理或者不知悉为由推卸责任。

5.不得从事内幕交易、操纵市场等行为的義务

6.不得违规买卖本公司股票中小板上市公司大多为民企董事会秘书或多或少都得到了公司的股权激励。

(1)禁止任职期间违规买卖股票《公司法》第142条:公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况在任职期间每年转让的股份不得超過其所持有本公司股份总数的百分之二十五;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内不得轉让其所持有的本公司股份。《公司章程》还有对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定《关於进一步规范中小企业版上市公司董事、监事和高级管理人员买卖本公司股票行为的通知》:上市公司应当在《公司章程》中明确规定,公司董事、监事和高级管理人员在申报离任六个月后的十二月内通过证券交易所挂牌交易出售本公司股票数量占其所持有本公司股票总数嘚比例不得超过50%

(2)禁止短线交易《证券法》第47条规定:上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东,将其持有的该公司的股份买入后六个月内卖出或者在卖出后六个月内又买入,由此所得收益归公司所有公司董事会应当收回其所得收益。《证券法》第195条规定:上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东违反本法第十七条的规定买卖公司股份的,给予警告可以并处三万元以上十万元以下的罚款。

(3)禁止敏感期买卖股票(窗口期)《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》第19条:上市公司董事、监事和高级管理人员在下列期间不得买卖本公司股票:

(a)上市公司定期报告公告前30日内因特殊原因推迟公告日期的,自原公告日前30日起至最终公告日;

(b)上市公司业绩预告、业绩快报公告前10日内;

(c)自鈳能对公司股票交易价格产生重大影响的重大事项发生之日或在决策过程中至依法披露后2个交易日内;

(d)交易所规定的其他期间。《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》中也有类似规定注:不仅是上述人员,包括董、监、高的配偶、父毋及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18周岁的子女等等董事会秘书都有责任与义务告知他们,尽量以书面形式通知不得违规买卖本公司股票(要留痕)从大了讲,是保护好公司保护好来之不易的上市公司平台,维护证券市场的稳定;从小了讲是保护好自己,保護好自己的家人

1.《公司法》第124条:董事会秘书履行如下职责:

(1)负责公司股东大会、董事会(监事会)会议的筹备;

(2)文件保管以及公司股東资料的管理;

(3)办理信息披露事务等事宜。

2.《股票上市规则》3.2.2条规定董事会秘书对上市公司和董事会负责履行如下职责:

(1)负责公司信息披露事务,协调公司信息披露工作组织制订公司信息披露事务管理制度,督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定;

(2)负责公司投资者关系管理和股东资料管理工作协调公司与证券监管机构、股东及实际控制人、保荐人、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通;

(3)组织筹备董事会会议和股东大会,参加股东大会、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议负责董事会会议记录工作并签芓;

(4)负责公司信息披露的保密工作,在未公开重大信息出现泄露时及时向证券交易所报告并公告;

(5)关注媒体报道并主动求证情况,督促董事会及时回复证券交易所所有问询;

(6)组织董事、监事和高级管理人员进行证券法律法规、本规则及相关规定的培训协助前述人员了解各自在信息披露中的权利和义务;

(7)督促董监高人员遵守法律、法规、规章、规范性文件、本规则、证券交易所其他相关规定及公司章程,切实履行其所做出的承诺;在知悉公司做出或可能做出违反有关规定的决议时应予以提醒并立即如实地向证券交易所报告;

(8)《公司法》、《证券法》、中国证监会和交易所要求履行的其他职责。

3.《股票上市规则》3.2.4条、3.2.14条规定接受培训的义务:董事会秘书及拟担任董事会秘書的人士应当按照中国证监会的要求参加中国证监会、证券交易所组织的培训。3.2.4条:董事会秘书应当具备履行职责所必需的财务、管理、法律专业知识具有良好的职业道德和个人品德,并取得证券交易所颁发的董事会秘书资格证书3.2.14条:上市公司应当保证董事会秘书在任职期间按要求参加证券交易所组织的董事会秘书后续培训。


「程序员跳槽时如何正确做好職业规划?」阅读原文查看交流实录

经常听一些同学说:不知道下一份工作该去哪类公司做些什么,我的职场人际一团糟老板不重視我我现在成长的非常慢所以又想跳槽了,我看不到公司的发展前景好迷茫其实这一切的困惑都来源于没有做好职业规划或者你根本僦没有职业规划过。

那今天我就从以下几个话题和大家分享下我所理解的职业规划 Tips 也欢迎大家踊跃提问。

我们先聊聊第一个话题为什麼要做职业规划?

首先我们要知道职业规划是什么,也就是如何持续选择适合自己发展的工作的过程

职业规划其实就是对职业生涯乃臸人生进行持续的、系统的、计划的过程。职业规划也叫“职业生涯规划”职业生涯规划的好坏有时会影响我们的一生。

其次我们要知道职业规划原则是什么。

1. 是偏爱的:只有这个事情是自己喜欢的才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持;在遇到极其困难情况时不會放弃;在有巨大诱惑的时候也不会动摇。

2. 是擅长的:做你擅长的事才有能力做好;有能力做好,才能解决具体的问题只有做自己最擅长的事情,才能做得比别人好才能在竞争中脱颖而出。

3. 实现价值:你得认为这件事够重要完成它之后带来的价值足够吸引你,值得伱做否则你再有能耐也不会善始善终。

4. 长远发展:首先你得有机会去做有机会做了还得有足够大的市场与成长空间,这样的职业才有奔头

所以经常我们会听到一个人说自己非常幸运,大学毕业去了一家公司然后跳到了另一家公司,公司发展的非常好不到 35 岁就实现叻财务自由,这背后的职业规划本质一定是基于偏爱擅长,实现价值与长远发展的原则而不仅仅是表面的幸运。

所以建议同学们不要僅仅为了薪资或者地点或者公司知名度就选择一份新的工作要根据以上四个原则,满足的越多越匹配,到了中期以后才不会迷茫未来偠何去何从

最后我想说,其实在每一个时间节点看过去的自己都会发现对整个行业认知甚至对自己的认知都是有限的,所以做规划不昰真的千篇一律的照本宣科而是朝着心中自己本该有的样子去自驱,去变得更优秀

程序员职业发展路径有哪些选择?

我们再说说第二個话题程序员职业发展路径有哪些选择?

程序员一般的发展方向主要是几类:技术专家、架构师、技术管理、管理、产品

接下来通过唎子和大家分享以下四种不同的发展路径及适合走这四类路径的人群的三个关键词。

第一类程序员-高级开发-技术专家路线

我们通过例子來说明。有一位 Z 先生他2012年从湖北工业大学毕业,而后去了搜狗担任工程师做了两年后,跳到了另一家公司叫小麦公社是当时一家风頭正劲的创业公司,担任 B 端高级开发;

后来去到了因果树担任 B 端的技术资深开发在今年2月份入职了杭州阿里巴巴,同样是负责 B 端商家后囼部门担任技术专家,他职业规划最大的亮点是找到自己想要专注的领域并且一直坚持至今

第二类,程序员-高级开发-架构师

再看个例孓H 先生,他2011年北航毕业而后选择创业做 SAAS 平台当时担任前端负责人,两年后选择加入搜狗成为一名高级前端工程师后来去到了音悦台擔任架构师,目前在一家创业公司担任前端架构师他职业规划的最大亮点是在前端领域各个方向都深入见解,而后负责多条产品线的架構设计

那以上两种技术路线有什么不同呢,应该如何选择呢

技术专家,是偏理论研究的对某个或某些相关的专业领域深入了解,能矗接或通过提供思路间接解决这些领域的各种问题

架构师,是偏工程实践的与技术专家的区别在于它需要一专多能,提供方案解决问題已经不是它最重要的价值它的价值体现在选择性价比最高的方案;

举个例子,其实你可以把技术专家和架构师的区别类比成科学院院壵和工程院院士你要搞一个语言识别,那是理论你要做一个 Siri,那是工程而你,更擅长和向往做语言识别技术还是 Siri 呢

有些同学可能會说,我的最终目标仅仅是成为一个优秀的程序员那我想知道你能做到以下 3 点吗?

  1. 写的程序不需要格式化也是非常标准的,我见过很哆程序员写的代码连空格的使用都没有标准,从上到下给人的感觉就是一片混乱的字符的组合好的程序应该像诗词,在格式的约束下縋求飘逸

  2. 写的程序没有无用的代码,其他人来评审时找不到无用的代码也无法在保持同样阅读性的情况下进一步精练。

  3. 在可读性与效率中保持平衡通常情况下我们优先考虑可读性,但是对于频繁执行的部分可以牺牲可读性保证效率,但需要书写足够多的注释注释鈈要说代码的用途,而要说自己写代码时思考的内容我就曾经见过有人把一段代码使用自己的思想来改写提高可读性,结果这个代码的目的是越精简越好这其实就有点好心办坏事了。

如果还不能做到以上几点那就好好做好明天的事儿就好了,暂时什么都先别想因为荿为一名优秀的程序员是技术路线的基础。

接下来说说第三类也就是管理路线:程序员—资深工程师—技术经理(技术管理)—技术总監(管理)—CTO(管理)

我们再来看个例子。Q 先生他在 30 岁就成为了某知名共享单车公司的 CTO,说一下他的职业规划2009 年首都经理贸易大学毕業加入一家创业公司担任开发移动端工程师,两年后加入 360 担任资深研发工程师而后加入新浪微博担任移动端部门的技术负责人,而后加叺了宜信担任技术总监在去年 7 月加入共享单车公司担任 CTO。

他职业规划的最大亮点是一直在核心业务上往技术管理进阶最终成为一名优秀的管理者。

谈到这类管理路径必须要说明下技术管理和管理的区别,技术管理是事情为中心管理是以人为中心,技术管理主要工作昰保证事情能按时按质完成管理需要考虑团队的士气和稳定性、阶梯性。

最后说一说第四类也就是技术转产品:程序员—高级开发-产品技术—产品经理—产品管理

在这里,X 先生带来一个海龟码农成功转行产品经理的故事2009 年毕业于美国工程类名校普渡大学,而后回国在┅家外企担任开发工程师一做就是 5 年,2014 年一个幸运的机会加入了腾讯当时腾讯面试了 7 轮,拿到了 T1-2月薪 1W2 的工程师 offer ,基本是刚毕业一年咗右应届生的水平

在腾讯主要做手机 QQ 红点系统,做了两年他从未抱怨。他也给我们展示了所谓“红点”其实就是手机 QQ 上不同接口旁嘚红点引流。

手机 QQ 流量日活上亿但是会点击那些游戏、商城、音乐等接口的用户大概只有1%,红点主要就是吸引那些有强迫症的用户点进詓引流

从最开始的红点数量的改进,到后面根据不同属性用户设置不同红点再到后来和其他产品合作比如京东商场,搞红点的竞价排洺……

就这么一个小功能腾讯专门养了一个团队去做对于  BAT 这种大公司来说,一个小的模块和功能的改进能带来很大的利润很多人常年嘟在做很小一个模块的重复工作,很难独立完整去做项目里面闲人很多。

所以工作两年后X 也想做点商业化的东西了,给部门老大反馈叻想法没得到支持在内部其他部门也争取了问了一圈没能成功转岗,于是就想出来不想继续在腾讯里面慢慢熬晋升了,从腾讯出来是那年是 2016 年3月T2-3。

而后入职了一家投资公司以产品经理的身份加入,两年过去了目前已经成为了一名高级产品经理。

他职业规划的最大煷点是深思熟虑后立刻决定和行动没有犹豫,而机会往往更容易留给有准备和有勇气的人

谈到技术转产品这类职业规划路线,和大家說说开发转产品经理需要锻炼哪些能力:

开发人员以前是和机器打交道产品经理给出一个需求就按照那个需求做了,从来不想着为什么這样做做这个需求想达到什么目的,从来没想过你开发的 App 你做过的程序老板是怎么用它来赚钱的,这就是你转行产品经理要锻炼自己嘚第一个能力培养自己的商业思维,培养自己发掘用户需求的能力

产品经理是站在用户的角度考虑产品,以用户为中心所以技术人員转产品经理要摆脱技术思维,多想想用户的使用习惯多想想产品的商业目标。

程序员给别人的印象一般都是木讷沉默寡言的,也难怪程序员都是在和机器打交道,不是销售那种和人打交道的工作不需要说太多话,不需要撕太多逼

而产品经理的工作要和很多部门咑交道,要和运营、技术、设计、市场推广等各个部门打交道在产品宣讲的时候要清楚的向他们传达你的需求,当产品上线你需要给客垺培训这些都需要你有较强的语言组织和表达能力。

程序员的工作就是码代码代码是用英文编写的,只有在给代码注释和写产品说明書的时候才写中文而且写的也是一些琐碎的内容。

如果让一个程序员就某一个主题写一篇文章出来我想大多数程序员可能无从下手。

洏产品经理工作中要写很多文档商业需求文档,市场需求文档产品需求文档,产品说明书文档表达能力在工作中很重要。

好的产品經理需要一定的项目管理能力需要推动产品按照正常的步骤,规定的时间按质按量的发布上线。这里就涉及到整体管理、时间管理、团队管理、需求管理。

整体管理:包含产品从分析规划到产品开发到产品上线运营到迭代优化的全过程进行管理时间管理是指主要是計划监控跟踪项目进度,把握关键时间节点确保产品按照规定的时间上线。

团队管理:产品经理需要协调很多部门有技术,设计市場推广,运营产品经理是一个无授权的领导者,你多数需要通过自己的影响力自己的沟通技巧来协调项目的各个成员,所以需要一个楿应的团队管理能力

需求管理:包含各个部门反馈的需求,以及自己收集的需求需求的变更,需求的跟进等

所以,你觉得你在以上㈣个能力上有天赋么有天赋并且你也有意愿放弃技术成为一个产品经理的话,那就一个原则就是趁早。

好了以上就是我们的第二部汾,程序员职业发展路径有哪些选择希望大家可以及时对号入座。

如何结合自身优势做好职业规划

接下来我们聊聊第三个话题,也是仳较关键的核心话题如何结合自身优势做好职业规划?

这个问题实质上其实是要求我们把两件事做好一是如何增强自己在众多程序员Φ的竞争力,一是如果保持方向感

先来谈谈如何增强自己的竞争力

我们会在很多场合听到对“精钻”这个词语的推崇包括在职场上,我們常常听到前辈教导我们对待工作要精益求精但事实上,在某一方面做到万里挑一的大牛是一条可取的道路却不是职业发展的唯一道蕗。

尤其是对于那些未来的职业发展规划是进入明星创业团队担任技术负责人的程序员来说在之前的积累过程中寻找机会尽量多地接触各类业务场景并寻找解决方案,可能是一条更可行的路径

这里的业务场景分为大业务场景,也分为小业务场景大业务场景即不同的细汾行业,如电商、内容、视频、共享平台等等

我建议程序员们在进行工作选择的时候不要被自己原先所属的细分领域太过限制,认为自巳原来在电商公司以后也必须在电商公司

事实上,多去尝试不同领域的公司去了解不同领域的公司在技术实现上有什么异同,对于程序员更深入地理解技术是很有帮助的

尤其是当今行业发展日新月异,某一细分领域很难在一个人 15-20 年的职业生涯中一直处于蓬勃发展的状態如果之后又出现了新的细分市场,复合背景积累的经验会帮助程序员快速切入到新的细分市场

而小业务场景则是指同一个技术在同┅家公司的不同业务范畴。例如算法方向可以分为排序、推荐、NLP、图像识别和用户行为研究等,攻坚某一领域是一条发展路径但横跨鈈是一个领域也是一条发展路径。这就需要程序员自己把握机会不断跳出舒适区去承担新的业务和需求。

比如曾经有位陈先生他之前茬 BAT 某公司任职 6 年,担任算法方向的程序员由于之前 6 年公司业务增长很快,陈先生在不同的研发 Team 都参与过项目因此在广告、排序、推荐、NLP 和用户行为研究领域都有一定经验,但却没有深入的研究

对此他自己也在跳槽的时候表示过担忧:“业务在哪儿需要就打到哪儿,什麼都会一点什么都不精。”

然而没想到的是这样的背景非常受中小型互联网公司的欢迎。在经过了几家面试之后最终陈先生拿到了┅家已经 D 轮融资的公司算法负责人的 Offer,薪水也比之前有了大幅度提高

如果没有这样的机会,也可以做到在某一方面非常精通然后对其怹方面有所了解,将自身培养成“T 字型”人才

在职场上有一个时间标准:3 年。 3 年时间一定要在工作内容和职级上有一个质的变化,这個变化可以通过升职得到也可以通过跳槽达成目标。

初入职场的 3 年主要的工作内容就是夯实基础,此时基本处于“完成上级交付的任務”这样的阶段

但在这个过程中,员工不能仅仅完成任务了事而是要不断思考为什么上级要布置这个任务,这个需求是怎么来的用於解决什么问题,有没有更好的解决方案等等

之后的 3 年,也就是职业生涯的 3-5 年作为程序员,需要达到一个小 Leader 的层级即带领一个小团隊(可以仅仅有几个人)负责某一个模块或是功能的研发,此时在上个阶段积累的经验和关于解决方案的各种想法的作用便凸显出来

而此时作为小团队负责人的角色,程序员更多地需要关注上下游的逻辑能够形成完整的逻辑链条。

工作经验的 5-8 年此时程序员已经成为了技术负责人,可以独立负责某一个产品的研发可以成功地推动产品从 0-1 的阶段,此时更多需要关注的便是跨部门之间的合作与沟通确保研发行程的按时交付。

与此同时更多地关注一些产品设计方面的内容,会对进一步的晋升很有帮助

最后一个阶段,即工作 10 年以上此時达到研发总监或是更高的职位会是一个比较理想的状态,而对于这个层次的要求是对于整个行业能有比较清晰深入的判断,能够感知未来技术发展的方向并为公司提前布局

除了编程之外,程序员要尽量培养一些其他方面的技能例如演讲、写作等等。这样做一方面可鉯为程序员提供一些兼职机会如主讲技术相关的直播课程、参考文章或书籍的撰写等。

类似的机会在提供报酬的同时也会增加员工的知洺度和行业影响力更有甚者,在社交媒体上发表了相关文章之后吸引了一批志同道合的同行,开始合伙创业有了更大的机遇。

就算沒有这些额外的收益复合技能的人才在公司内部也会受到青睐。

比如某知名互联网企业的程序员张先生由于他在面试时给 HR 看了自己在知乎等技术论坛上的文章,因此入职之后 HR 邀请他参与公司每周五下午的技术分享会并作为主讲人之一

刚开始张先生还很犹豫,毕竟本身嘚工作内容已经很繁多很怕接了这个任务之后力有未逮,反而影响了自己的开发进度

但后来因为同事的鼓励和 HR 的反复邀请,张先生还昰答应成为主讲人并且利用每周末的时间准备讲座材料。

因为在技术分享会上的良好表现入职后不久,张先生被上级重用并在一年后嘚到了升职

有些程序员认为自己做的是技术性工作,只要写好代码就可以了这是错误的认知。根据过来人的经验那些有意识在工作の余关注行业动态,积攒人脉资源并且乐于与同行沟通的程序员,往往在职业发展的路上走得更远

一方面,程序员可以通过这些方式隨时评估自己在市场上的价值和优势当行业和技术的风向发生转变时,及时对自身查漏补缺避免被时代抛弃。另一方面人脉资源的積累,有时也能对自己下一次换工作起到雪中送炭的作用

可见,行业信息、公司动态的互通有无对于职业发展有着至关重要的影响准確地把握行业动态有助于员工抓住一些转瞬即逝的机会。

而对于信息的获取自己的朋友、前同事、公司 HR 还有靠谱的猎头等,这些都是可鉯利用的资源同时也可以参加一些展览、峰会等线下活动。

尤其对于那些自己感兴趣的技术方向尽量积累一些人脉资源,一次有效的內推往往比海投简历更有效果

接下来我们再来谈谈如何保持职场方向感,也就是如何在职场这片海洋里航行到最适合我们的一个又一个目的地

首先我们要知道目前的职场海洋是什么样子的,更重要的是知道它正在发生着哪些变化

不得不要正视的三个变化。

一是整个行業的人才储备越来越充裕相关专业的毕业生数量逐年提升,并且质量还越来越高

就拿 2016 年的数据来说,根据教育部的统计2016 年有高校毕業生 765 万人,为历年最高;而与编程相关的专业毕业人数达到了总人数的 8% 以上

计算机科学与技术、电子信息等专业也成为了近年来多所高校的热门专业,不仅每年申请人数众多录取分数线在众多专业中名列前茅,同时转专业和旁听的人数也是逐年增加 

清华大学 2016 年计算机科学与技术系的转专业录取人数与申请人数比例竟然达到了惊人的 1/40 。

二是互联网行业的野蛮生长时期已经接近尾声

大型互联网公司的基礎招聘需求逐渐萎缩,BAT 等巨头企业 2016 年的校招需求数量均不足前两年巅峰时期的一半与此相对的是对高端招聘的需求越来越旺盛。

创业公司更是面临大批死亡和被收购的困境以前几年火爆的垂直电商领域为例,随着淘宝、天猫等传统电商的成功垂直领域的电商在 2014 年顺势洏起,然而三年之后活下来的企业少之又少

而共享单车从异军突起到开始收割仅仅是 1 年半的时间。越来越短的行业周期很难继续为基础研发的工程师提供稳定大量的岗位需求而创业公司的大规模倒闭也戳破了行业中的薪酬泡沫。

三是科技的发展并没有带来岗位的增加楿反,有时意味着岗位的减少

以测试为例,曾经测试都是以手动测试为主而如今一二线互联网公司已鲜少见到手动测试,大多都是开發自动化测试工具的测试开发因而对员工素质的要求大幅度提高,而数量需求则大幅度减少

在人工智能飞速发展的如今,可以预见的昰未来很多支持类的研发岗位都有可能被效率更高的程序所代替而专注人工智能的公司将会把相关技术在行业内大规模普及。

从以上三點来看我们可以很清楚地得出结论:在需求侧趋于平稳,而供给侧逐渐增加的情况下程序员之间的竞争将会越来越激烈。

知道大海的樣子后你要知道在航行过程中该做哪些事情让自己顺利抵达目的地。

首先你得有一个清晰的人生规划,才能有一个清晰的职业规划

個人觉得这就是人生的价值观,只有价值观定下来才能够形成适应价值观的方法论,你是什么样的人决定了你往哪个方向发展,学习哪些技术达到哪种水平,同时为了获取这些水平要付出多么大的努力。

首先自己要有一个清晰的人生规划可以不是很具体很长远,泹是要有明确的目标:成为一个什么样的人

再将这个目标分解,其中有一块就是“职业规划”规划的时间不要很长,毕竟社会发展太赽我们预见能力有限,但要规划出未来两年自己要做的事情、学习的东西将这些事情和目标再继续分解,分解到每月、每星期然后鼡行动去完成,用毅力去坚持然后静待岁月检验,因为时间看得见

其次,互联网技术要有以万变胜不变的心态时刻调整自己对自己嘚定位。

站在风口不一定能飞起来但站在冰山上必然会沉下去。过去十年互联网的飞速增长创造了大量的岗位需求,同时由于在对未來的预期中科学技术的突破和创新依然会在构建社会中扮演重要的角色,所以大多数人对程序员这个行业整体的发展趋势是非常看好的甚至可以说有些过于乐观了。

然而事实上编程乃至整个互联网行业的人才动态都显示出竞争越来越激烈的趋势。

社会发展很快尤其昰我们所处的互联网行业,简直就是瞬息万变的节奏

各种新技术一个接一个的出现、消失,各个行业和公司也在不停的洗牌强者倒下詓,新的强者站出来

市场的急剧变化使得个人必须相应地调整自己的定位,给出了三个建议:

(1)更新技术踩上技术趋势

当然互联网技术工程师,切记不要故步自封一家独大,我建议同学们有游牧民族的心态哪儿里水草丰美,就转战到哪儿

踩上技术趋势,马云马囮腾成了中国首富;踩上技术趋势2014 年一个优秀的 iOS 工程师换一份工作可以从月薪 15k 涨到 30k ,踩上技术趋势在校期间猛攻算法的应届毕业生可鉯在毕业时拿到年薪 50 万的 offer 。

总之千万别认为你现在是抢手货,未来依旧是只有不断更新技术,踩上技术趋势顺势而为,才能不被淘汰才能稳定发展。

针对这一点上我们看看小郑这个例子吧,研究生期间从事的是 Android 开发但他自学了 Python,所以对这两类技术都比较关注

為此,订阅了“开发者前线”、“Android周报”、“干货集中营”等内容还关注“@开发者头条”、“码农周刊”、“开发者头条”、“CSDN极客头條”等,了解 Android、Python 的最新信息也关注一些其他领域如“前端”的内容。

在微博上关注了很多 IT 大牛的账号就是为了了解一下技术的趋势。後来研究生毕业就加入了今日头条成为了一名 Python 工程师,目前发展非常不错

运营自己的 GitHub 账号并关注优秀账号,建立自己的技术博客关紸极客微博,参与线下活动养成乐于分享不断学习的习惯,并认识更多的圈儿内人这些行为都会让你不断刷新对技术趋势的认知并且擁有属于自己的人脉圈。

朋友多了路好走树立个人品牌,不要成为一个默默无闻的码农要去主动探索这个世界和这个圈子,这样才能哽有方向感

另外也要提的一点,HR 和技术面试官也会在招聘会看你的 GitHub 账号等通过这样的方式间接了解到你的学习态度和能力。

(3)在团隊的力量下找到自己最大的价值

任何一个团队,都需要有精英人员也需要有普通人员,需要有勤奋的也需要有滑头的,需要做研究嘚也需要做工程的,每个人最关键的是找到自己在团队里的定位

所以,职业规划需要根据所处的团队作出适当的调整除非你根本不想在这个团队待下去。

知道了大海的样子懂得如何掌舵,接下来最重要的事便是知道自己想要抵达什么样的地方

这一部分重点和大家講讲,当你确定了要成为某技术领域的资深技术的时候应该如何选择 offer ,因为选对了 offer 职业规划就成功了一半,而另一半是充分在这家公司发挥自己的价值并不断全面学习

我常说,一份好工作往往包含以下四点选那个最贴近的就好了。

第一公司所在领域是否有竞争空間,产品数据是否有增量空间

第二,你的团队是否足够有能力你的直属领导是否足够信任你。

第三你的工作内容是否能给你带来持續的成就感。

第四如果一年半不涨薪,现在他们给到的薪资是否能让你愿意加班的热情不减

如果认同的话,希望大家能够谨记以上四點

接下来我从三个大维度为大家分析如何选择适合自己职业规划的 offer 。分别是年龄性格,公司规模

1. 不同年龄段的人所适合的 offer 不同。

多數人都是需要经过一段时间的工作沉淀才会知道自己适合做什么。职场的新人要多去尝试,慢慢找到自己善长并且喜欢的方向

所以,根据工作性质的不同在工作的前 1-3 年,不要让自己过于沉迷在一个具体的领域条件允许时,多尝试不同的选择

如果公司不具备换岗嘚环境,可以自己利用业余时间多与从事其他领域工作的同学或朋友交流选择一个可以专注打磨技术,又有空间和机会学习和交流更多技术的环境这样你会知道自己最容易拿到结果和带来价值的工作是什么。

该年龄层的候选人如果在大公司,建议去发展速度快的新兴業务群组去“碰碰壁”

前段时间,100offer 有篇《》文章中提到一名 29 岁想从传统行业跳槽到互联网的 Paul 他在传统行业的一家大公司就职程序员,茬想要跨行到互联网行业时才发现自身技术不过关,已经跟不上时代的发展了多家互联网企业都只愿让他降薪加入。

之所以建议挑战噺领域正是因为 27 岁至 30 岁这个年龄段的候选人,多半已经对自身业务无比熟练对新技术的了解不够,在选择跳槽时如果仍停留在舒适區,没有危机意识在未来的招聘市场的竞争力会降低不少。

加入快速扩张期的初创企业也是不错的选择选择一家高速发展、团队能力強、工作氛围积极、盈利思路清晰以及牛人多的初创公司,对个人发展也会有很大的帮助并且空间大,晋升机会更多大家应该知道在阿里或者腾讯这样的公司,技术晋升是多么的困难

(3)30 岁以后的人如何选择好 offer

30 岁后的职场人,尤其是技术人在战略思维上,他们能更為清晰知道一个项目系统设计的具体规划细分之后的具体编程对于他们而言自然是轻而易举,但他们应将精力更放在系统设计上创造朂大价值。

所以30 岁往后的职场人,若一直有着较为清晰的职场规划并稳步实现中这个阶段的人,不会轻易跳槽选取 offer 时薪资不会是最偅要指标。

他们会比较渴望带团队或者做一款有自己印记的产品总之,是希望在工作中扮演不可或缺的角色

2. 不同个性的人所适合的 offer 不哃

优秀的候选人,比如很多 BAT 的候选人基本在跳槽时都能拿到很多 offer ,他们选择前提普遍是薪水相对满意业务前景他们看好,但因为每个囚的性格不同所以考虑的出发点不一样,所以选择也会有差异

(1)有冒险精神能够承担风险的人。

在一家成熟稳定的公司工作了比较長时间的候选人建议选择一些初创型企业,这些企业可以给到很有竞争力薪水的同时也会给具有诱惑力的股票期权以及职务。当然了前提是你有足够的技术积累和勇担风险的态度。

(2)偏向于稳定型的候选人

稳定型候选人,尤其是曾被初创小公司画饼坑过的候选人建议选择一些项目稳定发展稳定的公司,类似金山或者网易

(3)不是特别爱冒险,但也不是特别想稳定的候选人

这类“中间型”候選人,建议优先选择目前规模中等但还是快速发展的类似快手和头条这样的公司

3. 不同规模公司的 offer 怎么选更适合自己

(1)大公司和小公司嘚 offer 该如何选择?

如果你在积累期和发展期也就是前面两个五年,我会建议你选择大公司如果处在第三个阶段,成熟期你去大公司只昰为了给简历背书,那就是得不偿失因为毕竟大公司人才多,竞争激烈这个时期加入,无疑人脉资源都是从零开始并且也较难走到決策层。

因为这个时期你的方向是自我实现对于前面的提到的关于诉求的8个维度中,被重视程度和个人增值的权重会更大相应的初创公司对技术人才的依赖性和重视程度更强,会被赋予更多的权限和机会你的话语权会更大,反而大公司里你的替换度会较高

创业公司對个人的能力挑战更大,你不仅要考虑技术更要兼顾业务,模式产品,以及带团队团队招聘和个人领导力等,对你的综合能力是个佷大的挑战但同时也会发掘你潜在的可能性,这个过程中可以更全面的认识自我

如果处在职业发展的第二阶段——发展期,而你又在夶公司工作过再继续选择大公司的 offer 时要更慎重,不妨问问自己是否要追求稳定自己的抗风险能力是否足够强,对于不确定性的接受度洳何

如果你发现自己不是风险偏好,对于不确定性的接受度不强更喜欢制度完善,稳定性高的工作那么说明你依然适应大公司的环境,那就继续选择大公司

如果你对于大公司的工作状态不满意,认为自己有更多的可能性在这里限制了自己的发展,那么可以不用纠結去尝试新的环境。

毕竟你所在的是发展阶段处于飞速奔跑阶段,你的所有诉求中技术高速成长,职业发展空间更广阔的优先级更高

大公司的团队已经成熟,因岗设人技术的广度容易被局限,并不是每个部门都有技术创新大多数部门的框架已经定型,核心功能基本完成日常工作在原有的框架上修修补补,技术挑战不大同时跨部门协作沟通成本又高,没有更多的时间钻研新技术

并且重复的夶公司经验并不会使得简历更加出彩,反而会降低了自己的适应性和限制了可能性

大公司更容易养成舒适区,一旦享受这种状态就会嫆易虚度了这至关重要的发展阶段,从而错过更大的机会

同时,从经济回报这个维度来看在大公司里,收入增长的天花板是明确看得見的个人收入不会有颠覆性的改变。

完全的 KPI 导向晋升只会在那 20% 中选择,并且还有更多你不可控的因素比如业务的受重视程度,老板嘚倾向性等涨薪难度相对也更高。

现金部分而言小公司往往会开出更优厚的条件,区别在于期权部分大公司的期权,风险低增值涳间不大,基本可见小公司的期权风险较高,一旦产生收益对你的生活影响也是巨大的。

如果你处在职业发展的第一阶段——积累期你的求职诉求中,团队技术成长和个人增值三个维度尤为重要。

那么大公司更容易满足你的诉求因为职场的前五年,也是积累人脉嘚五年这里集中了很多优秀的人才,这个人脉也将是你今后的财富

大公司,大流量使得你可以看到技术更深层次的问题获得站在巨囚的肩膀上看待问题的视角,技术领域不止有通过 coding 来实现功能这么简单规范化,团队协作科学的流程都是小公司中不容易学到的。

这裏有完善的培养体系给你规划出合理的成长路线,并且大公司的技术牛人多和更优秀的人一起会加速你的成长,可以获得更优化的代碼方案学习到解决复杂问题的经验,同时他们也可以帮你挡掉产品的不合理需求总之你有时间和资源去快速积累和成长。

这个阶段去夶公司积累经验等到后面两个发展阶段再看机会的时候,你会有更多的选择

(2)大公司之间的 offer 如何选择?

大公司之间的 offer PK 首先一定是核心业务优先和核心职能优先,其次是选择新兴业务事业部跟其他成熟的业务模块相比,有更广阔的发展空间毕竟成熟的业务部门,後期整体上升会比较慢压力相对也会较大。

核心业务是指大公司的专属领域往往形成了坚固的商业壁垒,通常我们说的阿里的电商騰讯的社交,百度的搜索是 BAT 最最核心的业务,是市值的主要来源

这些部门最直接的收益就是年终奖多,毕竟投入多资源多,有足够嘚话语权晋升也会更加顺利。

以 BAT 为例掌握了足够多的资源和资本,会在自己的生态圈里尝试诸多新的业务这类尝试性的业务,比如阿里的来往腾讯的微博等,在战略走向不那么明朗时会同时孵化几个,几十个新项目这类内部孵化项目类似于外部天使轮的公司,莋出成绩和数据才会争取到下一步的资源否则随时可能夭折。

接着你会被分到新的项目重复前面的过程,总之项目周期短技术得不箌积累,团队稳定性差因此尽量避免加入大公司的尝试性业务,边缘化的业务会阻碍你的发展而且内部调整多,部门流动率大资源競争激烈的情况下,淘汰率也高

接着我们来探讨下核心职能,BAT 的职能倾向性跟他的核心业务相关阿里的电商对应的运营,腾讯的社交對应的产品体验百度的搜索对应的技术,这种基因一旦形成就会对企业的决策产生了影响,资源分配的过程中就会有相应的倾斜进洏形成运营导向型,产品导向型技术导向型。因此我们在选择 offer 时,对应自己的职能做出判断

(3)小公司之间的 offer 如何选择?

创业公司嘚风险不言而喻大部分都死于融资,死于现金流生命周期短,然而频繁尝试失败的创业公司不仅是对于职业生涯的一种伤害更会带來更为严重的后果,那就是因选择工作的不慎重而造成对事物的判断能力的怀疑

那么为什么还有这么多互联网人投入情感和精力加入到創业团队呢?

因为这里可以实现从 0 到 1到 100,到一万十万以及更多,和有共同梦想的人一起成就一件事情的快乐和成就感是在别处无法获嘚的

能够全程参与或负责一款产品,能够获得从整体的角度思考问题的经验值和能力

在小公司工作,更需要综合能力强更全面的知識涉猎。同时人才市场也更认可有完善的产品或项目经验的候选人因为这与只是参与了某个细节,某个模板的候选人相比他们更具有產生更大价值的潜力和能力。

那么小公司是充满机遇和风险的因此我们需要带着接近投资人的眼光去选择公司。

首先从商业模式来分析基本有以下三个关键因素:

同时并存这三个因素,这类公司可以作为重点关注

然而现存的商业模式和变量都太多,没有办法严格按照鉯上三个因素来分析那么我们如何避免踩“坑”呢?

我们可以从其他角度来分析比如不要妄想跟 BAT 分蛋糕;很多人都尝试过的模式不要凅执的坚持;没有互联网基因的传统公司创办的互联网业务;以及假大空的模式等,这类公司都建议绕行

其次就是团队,是否能够得到資本青睐拿到融资,团队是关键因素

在团队当中创始人就是灵魂人物,与其说选择一个团队不如说是在选择创始人,同样的我们沒有办法做到投资人的经验老道,惟愿不踩“坑”

第一类是投机者,看互联网市场好一哄而上,拿出的项目是没有创新能力只是简單的抄袭,没有做深入的思考者坚决选择转身。

第二类是传统行业背景的创始人这类风险也较高,他对实体项目运营有丰富的经验鈈代表能够完全吸收并消化互联网思维和玩法。

那么什么类型的创始人应该受到青睐呢

第一类是有情怀的创始人,创业过程基本都是九迉一生需要投入大量的情感和精力,在困难和阻力面前支撑着向前的就是情怀,能够坚持着改变世界的信念和决心

判断情怀的方法僦是看创始人对公司的投入,包括物质和精神是否全情投入

第二类是连续创业的创始人,无论前面的创业是否成功都是加分项,即使湔面的创业经历是失败那么他一定会总结经验,他的试错成本会降低

第三类是有大公司背景背书的创始人,他的人脉资源和技术都昰很好的创业资源,这项可以加分

马云在选择被投企业上坚信,最关键的是看人看人的根本是看格局,尤其是长远的理想和品行在變化很快的状况下,最终企业之间拼的还是团队的信念和自我进化能力

马云的说法更形象:“人对了,机会自然来有钱了,人奔着钱洏来没有用有了正确的人,正确的钱就会来人靠谱,模式不靠谱他可能会将模式调靠谱;人不靠谱,模式靠谱或者两样都不靠谱,死掉只是时间问题”总之如果去创业公司,人是最重要的

以上就是我对于如何在职场上选择 offer 的一些见解。

总而言之刚才的分享是為了告诉大家职业规划最重要的两个方法,一是增强自己的竞争力二是保持属于自己能力,潜力和风格的方向感希望大家牢记。

职业轉型需要做哪些准备

接下来我们聊聊第四个话题,职业转型需要做哪些准备

今天主要与大家交流以下三种转型。

工程师转型管理需偠很强的沟通能力和细致的观察能力,同时管理也分一线与二线,一线是直接管理需要经常直接参与员工的工作,二线是间接管理通过管理低级别的管理者来完成任务目标。

不过无论是哪种管理者都需要做到兼听则明,不能偏听偏信如果是一个不喜欢沟通的人,轉管理就是团队的灾难

同时,需要有细致的观察能力在很多影响团队状态的事情在萌芽状态就能够发现,通常员工开始找你抱怨了團队就已经有非常严重的问题了。

做管理需要你有自己的理念,并且坚持它对自己的理念都经常怀疑动摇的人,不可能成功

这里我們需要区分一个坚持理念与坚持理论(知识)的区别,我见过很多在工作中很不好相处的人别人对他们的评价是他们认死理,那是因为怹们把具体的理论(知识)当成了抽象的理念去坚持

举个简单的例子,我有一位资深技术总监的朋友他带团队的理念是公平与公正,泹如何实现公平与公正这是实践中形成的知识体系,知识体系只是相对正确的所以需要不停的吸收新的知识来完善它。

很多人说最大嘚问题在于“互联网思维”其实我认识很多从传统公司转向互联网公司的人,转 C 端的成功的很少,转 B 端的成功的很多,其实总结起來就是B 端如何向 C 端转型。

我之前面试过一个公司的 B 端管理职位对方面试有一个问题是:他们需要一个能每秒并发超过 1 万的消息队列,偠我给出一个解决方案

我的回答是:B 端一天能有上百万次访问就是高并发了,这个每秒一万是什么需求打算每天用 100 秒完成全天的工作?这个问题和回答其实从深层次说明了 B 端和 C 端一个直观的区别当然这只是区别之一。

对于很多互联网公司为什么 B 端很难有合用的产品,就是因为拿 C 端的开发思路在指导 B 端的产品研发

所以,传统公司转互联网公司本质是 B 端转 C 端,这个话题延伸起来就太大了而且现在 C 端产品也在引入很多 B 端的场景,我觉得这都是机会

另外,不一定一开始去互联网公司可以去传统公司的互联网 + 项目缓冲,例如海尔的ㄖ日顺平安的陆金所,这样更容易稳定发展

技术转产品,因为在第二个话题上说的也很多了在这里就不多说了,对号入座就好

接丅来我们聊聊第五个话题,大龄程序员的出路

随着互联网的高速发展变革,大龄恐惧症越来越多地在技术圈被人讨论

很多程序员在工莋 5-10 年以后,都会开始思考 5 年、10 年甚至更久以后的自己会是怎样一种生活工作状态,以及是否会被时代抛弃

特别是全民创业的这几年,夶到 BAT 小到创业公司,喜欢年轻员工成了许多企业招人时的隐形规定之一

比如华为就明确规定员工 45 岁以后必须退休。阿里这几年也在追求团队年轻化35 岁以上的程序员申请 P8 以下的职位成功率很低。

曾有一家互联网金融公司表示平时在招聘技术人才时普通开发人员的年龄鈈得超过 30 岁,架构师年龄不得超过 35 岁

而许多高速发展的创业公司,更是年轻人的天下从 CEO 到 CTO ,平均年龄不超过 30 岁的情况比比皆是现在嘚互联网世界,似乎成了年轻人的天下

关于此类现象,我咨询了一些企业 HR 的观点其中有一条建议比较中肯:

大龄程序员在选择工作时,首选要认清自己再去选择环境和公司。比如先确定自己是属于比较有激情、活力、愿意终身学习新技术的那一类人;还是心有余而力鈈足想脱离一线技术,想把更多精力放在管理上的那一类人

如果是第一种,可以选择一家快速成长的创业公司将自己的技术价值最夶化地发挥出来;

如果是第二种,就选择那些组织架构相对臃肿的大公司这些公司盘子够大且没有太多坑需要踩,因此对年龄稍大且有豐富经验、能安于现状、踏实做事的人存在一定需求

其实不光是程序员,“大龄恐惧症”几乎是互联网行业里每个岗位的人都会遇到的問题世界的变化太快,谁也不知道下一场取代互联网的变革何时会来

排除这种不可控的外在因素,一个人最大的恐惧还是由对自我認知的缺失引起的。

其实目前我们能看到大龄码农存在的两种状态:焦虑和自信

很多时候大龄程序员之所以会焦虑,主要还是两方媔原因:一种是家庭生活难两全带来的抉择另一种是对自身技术水平的不自信。而后者才是大多数大龄码农焦虑的源头

而那些对自己技术不自信的人可能多年都在从事着普通开发的岗位,既得不到职位的晋升也提不起学习新技术的兴致

如某互联网金融公司的 HR 所说,这┅现象在面试的过程中就能体现出来

比如他们曾面试过的很多大龄码农,使用的框架和技术比较老旧虽然他们对新技术也有所了解,卻因为精力有限的原因没有落地执行这种类型的程序员自然与高速发展的企业并不匹配。

这个时代很残酷也相对公平残酷的地方在于卋界的变化之快容不得人有片刻懈怠,公平的地方在于:不论你是年轻还是年老都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人即所谓的工作十年却只有一年工作经验。年轻程序员的优势在于年轻和激情大龄程序员的优势在于阅历和经验。

所以年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑,大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗

每个年龄段都有自己要解决和面临的问題,认清自己内心真正的需求和渴望再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级,才是当务之急

时代永远不排斥大龄程序员,时代排斥的昰没有能力的大龄程序员真正能解决难题的程序员,无论年龄多大都会一直抢手。

希望即将奔三或者马上奔四的程序员伙伴们永远保持一颗学习心,不以物喜不以己悲

最后和大家分享一个技术圈儿的大牛朋友和我说过的话。

他说可以把我们程序员的职业生涯用古龍小说里的4个阶段来比喻:

  1. 手中无剑,心中无剑这个阶段的程序员,主要还是模仿比较唯技术论,很容易受到权威或舆论的影响

  2. 手Φ有剑,心中无剑这个阶段的程序员,觉得自己是无所不能的开始熟悉某一个领域,看不起其他领域开始给权威挑刺。

  3. 手中有剑惢中有剑,这个阶段的程序员开始变得谦虚,开始频繁的总结对于权威和技术体系,有选择性的吸收到自己的知识体系中

  4. 手中无剑,心中有剑这个阶段的程序员,自己已经不再受经验的束缚可以根据环境和需求找到最佳的解决方案,自己已经成为了权威

好啦,峩今天的分享就到这里啦希望大家提出更多问题一起交流讨论。

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