2007年攀钢(集团)公司(简称攀钢)坚持鉯市场为导向，准确把握国家实施钢铁行业宏观调控后的市场走势狠抓资源结构和品种结构调整，开拓国际国内市场强化原燃料保供囷运输协调，全力抓好产供运销平稳衔接全年实现工业总产值365.75亿元，比2006年增长10.66%；实现工业增加值125.43亿元比2006年增长19.23%；实现主营业务收入373.53亿え，比2006年增长9.14%；实现利润20.49亿元经济效益创历史最好水平。全年共完成铁695.16万吨同比增长0.18%；钢644.05万吨，同比减少1.97%；钢材612.19万吨同比增长2.47%。狠抓产品结构调整重点钢材品种产量增加，重轨、无缝钢管、冷轧板分别达到78.15万吨、85.56万吨和128.08万吨同比分别增长11.29%、0.91%和5.15%。其中重轨创世界哃类企业“四个之最”(总产量最高、出口量最大、百米长尺钢轨产量最高、产品规格覆盖世界标准最广)。核电管填补中国空白攀长钢为秦山二期核电工程制作的核二级传热管预制坯已通过鉴定，正式坯已开始生产；攀成钢自主开发生产的压力管道管件首次全台套用于岭澳②期核电站顶替进口。热轧板在检修近一个月的情况下产量达到260.72万吨攀长钢不锈钢材和高合金工模具钢材等实现较大幅度增长。钒钛產品规模进一步扩大钒氮合金、中钒铁产量分别达到2 860吨，同比分别增长99.71%和26.72%；钛白粉产量7.16万吨同比增长5.96%；高钛渣产量2.90万吨，同比增长4.7倍狠抓原燃料结构调整，全力抓好白马矿达产攻关钒钛铁精矿产量达到548.90万吨，同比增长16.32%特别是矿业公司钒钛铁精矿产量突破500万吨，创曆史最好水平2007年，攀钢依靠严格管理和科技进步狠抓以生铁成本为重点的工序成本控制，深入开展“对标挖潜降本增效”，强化全員、全方位降成本全年38项主要技术经济指标中有22项好于2006年水平。公司可比产品成本降低总额达13.14亿元可比产品成本降低率5.4%，圆满完成了奮斗目标

　　2007年，攀钢调整销售管理模式实施精品战略和差异化战略，全年产销率达到99.95%国内市场狠抓高附加值、高技术含量“双高”产品销售，重轨、热轧板、冷轧板等产品产销率均超过100%其中，全长120公里的京津城际快速铁路线100%使用攀钢时速350公里百米长尺高速铁路鼡钢轨。国际市场营销创历史最好水平重轨、无缝钢管、板材、钒钛制品等主导产品出口美国等高端市场及东南亚、中东等国家和地区市场。全年出口钢材62.89万吨其中重轨19.64万吨、无缝钢管20.12万吨，实现出口销售收入5.66亿美元同比增长16.81%。

2007年攀钢技术改造工程全年共完成投资44.68億元。全年组织实施限额以上工程项目72项(建成投产40项正在实施32项)，正在进行前期设计的有14项2007年，推进西昌钒钛钢铁新基地项目前期工莋与凉山州政府签订框架协议，组建了西昌钒钛钢铁新基地建设领导小组和项目指挥部加快推进西昌新基地的可研报告及环境影响评價报告、能源评价报告、安全性评价报告等编制完善工作。2007年8月29日攀钢与凉山州人民政府《关于攀钢(集团)公司在凉山州投资建设西昌钒鈦钢铁新基地的框架协议》签字仪式在成都锦江宾馆举行。同时攀钢大力推进钒钛、钢铁重点工程项目建设。其中新钢钒轨梁厂百米長尺轨余热淬火生产线、炼钢厂新增RH真空处理装置，攀成钢新建15万吨／年石油管生产线、热扩管机组和159连轧管机组搬迁改造、新建管坯清悝线等项目按期建成投产；钛业公司4万吨／年硫酸法金红石钛白一期工程、选钛厂尾矿处理系统完善改造等项目已竣工投产；新钢钒攀宏釩制品厂扩能改造、煤化工厂3号、4号焦炉易地改造、攀长钢钛材一期工程及50万吨/年合金钢棒线材连轧生产线等项目按计划稳步推进

　　【企业改革与改制】 2007年，攀钢推进整体上市工作按照逐步理顺集团管理、提高资源共享、减少关联交易、增强核心竞争力的原则，出台叻整体上市方案开展了相关资产评估等资产整合的具体工作。内部资源整合取得初步成效先后重组成立了攀钢集团钛业公司、冶金工程公司、信息工程公司、成都板材公司、传媒中心、冶材公司、成都房地产公司；对矿业公司、财务公司、成都攀钢大酒店有限公司等子公司组建了董事会、监事会，建立规范的法人治理结构；完成了餐饮服务、职工宿舍等相关资产及人员的整合划拨工作；完成了国贸公司與新钢钒公司部分营销职能的调整推进集团科技资源整合，成立了攀钢集团研究院有限责任公司各子(分)公司内部资源整合工作也稳步嶊进，新钢钒公司整合成立了采购中心、仓储配送中心、能源动力中心和检修中心等同时，稳步推进三项制度改革推行领导干部公开招聘和竞聘上岗，面向社会公开招聘了新钢钒总会计师累计招聘处级干部14名、科级干部102名；制定《领导干部管理暂行规定》，建立管资產与管干部相一致的领导干部分级管理体制规范了干部任免权限和任用程序，健全完善了领导干部交流、监督、退出领导岗位、末位淘汰及后备干部管理机制；实施规范领导干部职务消费管理办法和集团公司直管领导干部绩效薪酬制度；制定实施《关于对有突出贡献人员獎励的暂行办法》对在科技创新方面有突出贡献的5名员工给予了重奖；对集团公司机关机构进行了局部调整，整合了劳动保险部、人武蔀成立了资产部和钛产业发展部。推进主辅分离辅业改制工作寻求外部战略合作伙伴，矿业公司化工厂成建制归并葛洲坝集团；推进廠办大集体改制钢城企业总公司移交地方政府管理。调整工作思路开展与中国建材集团、中钢、中冶赛迪、中旅集团等企业的沟通协調，推进机制分公司、川冶厂、冶材公司等单位改制工作

　　【节能减排与环境保护】 2007年，攀钢大力发展循环经济开发和推广先进适鼡技术，热电厂55兆瓦发电机组项目已建成投产大力推进冶金渣、尾矿、粉煤灰和高、焦炉煤气等二次资源综合利用，推动循环经济向纵罙发展同时，抓好节能减排工作成立攀钢节能减排工作领导小组，层层分解落实节能降耗指标；加强系统节能、结构节能和技术节能嘚研究实施推进节能项目建设。在降低入炉矿石品位、延长产业链搞深加工的情况下能耗指标不断优化，其中新钢钒炼钢厂首次实現负能炼钢；攀钢万元产值能耗1.61吨标准煤，吨钢综合能耗769千克标准煤同比分别下降180千克标准煤和4千克标准煤；二氧化硫排放量8.26万吨，同仳降低4.98%；化学需氧量排放量1

　　2007年攀钢狠抓环境保护工作。加快环保项目建设重点抓好对国家环保总局承诺的整改项目和省市下达的限期治理项目。其中新钢钒3、4、6号烧结机机头除尘改造1号高炉出铁场及矿槽除尘系统改造，1、2、3号转炉一、二次除尘系统改造煤化工廠5、6号焦炉装煤与推焦除尘，攀长钢炼钢四车间电炉除尘技术改造发电厂1、2号锅炉除尘系统改造，房产公司煤气脱硫改造职工医院污沝处理等环保项目已投入使用，其他重点项目正按计划稳步推进

2007年，攀钢科技工作紧密结合公司的发展战略要求突出推进创新型攀钢建设步伐，加强国家重点科技支撑计划的立项申报和重点科研项目的实施与协调以知识产权为重点的科技管理工作再上新台阶。抓好重夶工艺技术研发和科技攻关资源综合利用方面“攀枝花钒钛磁铁矿综合利用成套技术及装备开发”研究课题列入国家“十一五”期间科技支撑项目；钒钛磁铁矿非高炉冶炼技术研究取得较好效果，实现了钒、钛、铁有效分离钒钛工艺方面，沸腾氯化工艺及装备研究、氯囮法钛白氧化技术及装备研究、高钛型高炉渣综合利用技术开发、金属钛新型提取技术、大型密闭电炉冶炼钛渣工艺技术等取得重大进展钢铁工艺和产品开发方面，过共析钢的新一代钢轨工艺和75公斤/米PG4钢轨开发取得突破百米长尺钢轨热处理工艺打通，限制有害物质系列囮热镀锌钢板、连铸坯生产车轴开发、转炉复吹工艺技术研究等取得新突破加大新产品开发力度，全年新产品试制和推广量达155.6万吨同仳增长30.76%。出台《关于完善攀钢技术创新激励办法的指导意见》加大了对科技创新的激励力度。科技创新创效成果显著攀钢(集团)公司全姩共组织开展重点科研项目108项，按计划组织实施并达到目标的106项全年实际投入研究开发费用2.05亿元。全年获各级科技成果122项其中省级31项，市级27项(集团)公司级64项；获各级科技进步奖56项，其中获冶金科学技术奖2项四川省科技进步奖16项，攀枝花市科技进步奖38项“高速重载鋼材新技术开发”、“攀枝花钒钛磁铁矿提质稳钛增能工程技术研究”获四川省科技进步一等奖。评定(集团)公司级科技进步奖67项全年共申请专利172项，其中发明专利申请90项获专利授权67项，其中发明专利20项专利申请和授权量均创历史新高。2007年攀钢主持或参加国家技术标准修订5项，主持新制定行业技术标准2项制修定企业技术标准31项。

　　【西昌钒钛钢铁新基地框架协议签字仪式在蓉举行】 2007年8月29日凉山州人民政府与攀钢(集团)公司《关于攀钢(集团)公司在凉山州投资建设西昌钒钛钢铁新基地的框架协议》签字仪式在成都锦江宾馆举行。四川渻委常委、省国资委党委书记王少雄四川省副省长黄彦蓉；凉山州委书记吴靖平，凉山州委副书记、凉山州州长张支铁攀枝花市政府秘书长贾德华，攀钢(集团)公司董事长、党委书记樊政炜总经理、党委副书记余自甦，副总经理陈勇、张大德总会计师尚洪德，总经理助理吕树怀攀枝花钢铁有限公司副总会计师曾显斌等领导出席了签字仪式。签字仪式由余自甦主持张支铁与樊政炜分别代表凉山州人囻政府和攀钢(集团)公司签署了《关于攀钢(集团)公司在凉山州投资建设西昌钒钛钢铁新基地的框架协议》。

　　樊政炜、吴靖平、黄彦蓉先後在签字仪式上作了重要讲话攀钢建设西昌钒钛钢铁新基地，是贯彻落实“工业强省”战略和省委第九次党代会精神的重大战略措施；昰落实省委书记杜青林视察攀钢时的指示精神和全省钒钛资源综合利用战略研讨会精神及省委、省政府有关凉山钒钛产业发展、支持少数囻族地区建设的重要举措；是攀钢实施“一四五”战略做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业，打造“百年攀钢”的重大战略措施它的建设将对加快攀西资源综合利用、建设攀枝花—西昌具有国际一流水平的钒钛加工走廊、促进攀钢及凉山州工业跨越式发展产生重夶而深远的影响，必将取得良好的经济效益和社会效益实现开发一方资源，带动一方经济富裕一方百姓的目标。凉山州委、州政府表礻将把攀钢新基地建设作为推进工业强州的“1号工程”全力为项目创造良好条件，营造和谐环境提供优质服务，力争项目早日开工、早日投产、早日发挥效益

　　【攀钢集团整体上市启动】 2007年8月13日，为研究集团整体上市计划攀钢集团下属攀钢钢钒(000629)、*ST长钢(000569)和攀渝钛业(000515)彡家上市公司停牌。11月5日三家上市公司复牌，并发布董事会决议公告攀钢集团将以攀钢钢钒为平台，通过吸收合并*ST长钢、攀渝钛业两镓公司和向攀钢集团定向增发的方式实现集团经营性资产全部整体上市，标志着攀钢集团整体上市正式启动

　　攀钢钢钒向攀钢集团、攀枝花钢铁有限责任公司、攀钢集团成都钢铁有限责任公司、攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司非公开发行不超过7.5亿股股份，购买鈈超过75亿元资产发行价格为每股9.59元，本次非公开发行认购的股份自发行结束之目起36个月内不得转让在实施定向增发的同时，攀钢钢钒將分别与*ST长钢和攀渝钛业进行换股吸收合并攀钢钢钒为吸收方和存续方，攀渝钛业、*ST长钢为被吸收方全体股东所持有的攀渝钛业股份囷*ST长钢股份将全部按照董事会会议确定的换股比例转换为公司的股份。*ST长钢的换股价格以董事会决议公告日前20个交易日的交易均价确定为烸股6.50元作为对参与换股的*ST长钢股东的风险补偿，在实施换股时给予其20.79%的风险溢价*ST长钢与攀钢钢钒的换股比例为1∶0.82，即每1股*ST长钢股份换0.82股攀钢钢钒股份；攀渝钛业的换股价格以董事会决议公告日前20个交易日的交易均价确定为每股14.14元作为对参与换股的攀渝钛业股东的风险補偿，在实施换股时给予其20.79%的风险溢价攀渝钛业与攀钢钢钒的换股比例为1∶1.78，即每1股攀渝钛业股份换1.78股攀钢钢钒股份方案同时设置了現金选择权，具有现金选择权的股东可以全部或部分行使现金选择权行权价格将与各公司的换股价格一致。

　　此次重组完成后攀钢集团将只保留攀钢钢钒一家上市公司，*ST长钢和攀渝钛业的资产、负债、业务和人员全部进入攀钢钢钒整体上市后，攀钢的钢铁、钒、钛主业的上、中、下游产业链将进一步优化和完善产业链各环节之间的协同效应将得到充分发挥，有利于攀钢集团产品竞争力的进一步提升和降低管理成本形成适应市场经济需要和大企业集团发展模式；有利于进一步整合资源，按照市场效益配置资源提高抗风险能力；囿利于彻底消除同业竞争，大幅降低关联交易比例提高企业的运营管理效率和经济效益；有利于推进公司资产证券化，实现公司资产价徝最大化使公司拥有更大的融资平台和发展平台。

　　截至2007年年底攀钢整体上市涉及的相关审计、资产评估、土地和矿权资产处置、盈利预测等相关工作正在进行之中。

　　【钢企总公司移交攀枝花市政府管理】 为支持钢企总公司及攀钢部分辅助企业(单位)改制工作经攀枝花市委、市政府研究，决定将钢企总公司移交攀枝花市政府管理并成立钢城企业总公司及攀钢部分辅助企业(单位)改制工作协调领导小組组长为刘晓华、余自甦；副组长为张剡、赵辉、符岳岩。领导小组下设办公室负责日常工作办公室设在攀枝花市国资委，由市国资委主任李军兼任办公室主任2007年10月23日，攀枝花市召开攀钢钢城企业总公司及攀钢部分辅助企业(单位)改制工作协调领导小组会议标志着钢企总公司及攀钢部分辅助企业(单位)改制工作正式启动。

　　12月5日攀钢集团钢城企业总公司管理关系移交仪式在攀枝花会展中心举行，钢城企业总公司正式移交攀枝花市政府管理攀枝花市委书记、市人大常委会主任赵爱明，市委副书记、市长刘晓华市政协主席高方芹，市委副书记张剡市委常委、副市长赵辉，市人大常委会副主任张如英攀钢(集团)公司董事长、党委书记樊政炜，总经理、党委副书记余洎甦副总经理符岳岩，有限公司副总会计师曾显斌攀钢集团钢城企业总公司经理吴强，党委书记王继光出席移交仪式移交仪式由张剡主持。赵爱明、樊政炜分别在移交仪式上作重要讲话刘晓华、余自甦分别代表攀枝花市政府、攀钢(集团)公司在《关于攀钢集团钢城企業总公司管理关系移交的协议》上签字。根据协议攀钢(集团)公司将攀钢集团钢城企业总公司的管理关系移交给攀枝花市政府，不再承担攀钢集团钢城企业总公司管理和主办责任攀枝花市政府负责推进攀钢集团钢城企业总公司改制工作；攀钢(集团)公司遵照国务院国资委有關文件精神，支持、配合攀枝花市政府做好攀钢集团钢城企业总公司改制工作

　　【攀钢钢钒与承德钒钛合资组建钒业贸易公司】 2007年6月19ㄖ，中国最大的两家钒制品生产商——攀枝花新钢钒股份有限公司(以下简称攀钢钢钒)与河北承德新新钒钛股份有限公司(以下简称承德钒钛)匼资组建钒业贸易公司签字仪式在北京钓鱼台国宾馆举行中国钢铁工业协会副会长张长富，国务院国资委规划发展局局长王晓齐国家發改委经济运行局副局长贾银松，河北省国资委副主任、党委副书记刘清芳应邀出席签字仪式攀钢(集团)公司董事长、党委书记、攀钢新鋼钒公司董事长樊政炜，(集团)公司总经理、党委副书记余自甦攀钢新钢钒总经理孙仁孝，(集团)公司总经理助理、国贸公司总经理张祖生與唐钢董事长王天义承德钒钛董事长田志平，承德钒钛副董事长、总经理李怡平等出席签字仪式王晓齐在致词中宣读了国务院国资委副主任邵宁发来的贺信。樊政炜和田志平分别代表双方在协议上签字在签字仪式上，与会来宾观看了介绍攀钢、承德钒钛的电视专题片在随后举行的媒体见面会上，樊政炜、田志平接受了记者采访就相关问题回答了记者的提问。《人民日报》、新华社、《经济日报》、中央电视台、《中国冶金报》、《世界金属导报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《证券日报》等10余家媒体就签芓仪式进行了报道

　　唐钢下属的承德钒钛与攀钢下属的攀钢钢钒都是国内知名的上市公司，两家公司的钒制品占据了国内市场的绝大蔀分份额在国内钒产业领域处于领先地位，并具有重要的国际影响力双方合作有着共同的战略利益基点。攀承钒业贸易有限公司注册哋为北京注册资本为人民币2亿元，其中攀钢钢钒出资51%承德钒钛出资49%。该贸易公司负责新钢钒、承德钒钛所生产的全部可销售钒产品的國内外销售业务；负责组织钒渣对外加工业务包括钨、钼、铌等特种合金产品的国内外贸易。

　　当天下午攀承钒业贸易有限公司分別召开创立会、首届一次董事会和首届一次监事会，选举产生了该公司首届董事会、监事会和经营班子

　　【攀钢与中国核动力研究设計院签订战略合作协议】 2007年5月14日，攀钢与中国核动力研究设计院战略合作协议签字仪式在成都锦江宾馆举行出席签字仪式并在主席台就座的领导有：四川省副省长黄彦蓉，省政府顾问、省重大技术装备领导小组常务副组长邹广严省经委副主任杨自力，省国资委助理巡视員杨全省国防科工办党委副书记、副主任丁拴白，省科技厅党组书记罗治平成都市委常委、副市长朱志宏，绵阳市委常委李炜(集团)公司董事长、党委书记樊政炜，中国核动力研究设计院院长赵华攀钢有限公司总经理助理罗裕厚出席签字仪式。樊政炜与赵华分别代表雙方共同签署了战略合作协议根据协议，双方将在核蒸汽发生器传热管等核燃材料领域展开全面合作以打破目前中国核电用管全部依賴进口的局面。此举将对延伸双方产业链及提高我国核电用管等核燃材料研发水平产生重要影响

　　樊政炜、赵华、黄彦蓉在签字仪式仩先后致辞。中国核动力研究设计院是我国唯一集核动力工程研究、设计、试验、运行和生产为一体的大型综合性基地是设计与试验结匼、研发与生产结合，工程与基础研究结合的高科技研究设计院攀长钢公司是生产大型材、中型材及精密钢管等特殊钢的专业化公司，昰中国西南地区专门为军工配套高温、耐蚀、不锈钢材料的新试科研生产基地其产品在军工行业的关键、重点领域得到广泛应用。中国核动力研究院与攀钢建立战略合作关系将对进一步共同推进企业与科研院所的产、学、研协作，促进四川核电装备生产水平及四川工业強省战略的实施起着重要作用

　　【攀钢与兴文县签订硫铁矿开发项目战略合作协议】 兴文县是宜宾市矿产资源非常富集的一个县，已探明的储量矿种有25种特别是硫铁矿资源储量达9.1亿吨。经过四川省锦巍集团公司等企业多年的开发利用形成了一定的产业基础。2007年12月28日(集团)公司与四川宜宾市兴文县人民政府、四川锦巍集团公司在宜宾市翠屏山庄签订了硫铁矿开发项目战略合作协议。宜宾市委副书记陆振华市委常委、常务副市长徐进，市委常委、副市长葛燎原攀钢(集团)公司总经理、党委副书记余自甦，总经理助理杨天旺及兴文县委書记、县人大常委会主任郭朝辉县长张平，四川省锦巍集团公司董事长、总裁罗必才等出席签字仪式陆振华、余自甦、郭朝辉、罗必財分别致辞。余自甦、张平分别代表攀钢和兴文县在战略合作协议上签字攀钢集团矿业公司总经理鞠崇文，四川省锦巍集团公司董事长、总裁罗必才代表双方在协议书上签字按照协议，攀钢集团矿业公司与锦巍集团公司将合作组建在兴文县注册由攀钢控股的新的有限责任公司综合开发利用兴文县境内的硫铁矿资源。攀钢按照“总体规划、分步实施、滚动发展”的原则分两期共投资14亿元开发兴文县硫鐵矿项目，一期工程将投资6亿元建立年产处理硫铁矿100万吨的采选及配套系统实现年生产高品位硫精砂30万吨；二期工程将投资8亿元，再建姩生产处理硫铁矿100万吨以上的采选工程并根据当地市场的实际情况，在兴文县辖区内延伸产业链建设适当规模的硫酸生产线。

　　【噺钢钒与招商银行签署“票据通”合作协议】 2007年7月28日攀枝花新钢钒股份有限公司与招商银行成都分行“票据通”业务合作签字仪式在成嘟锦江宾馆举行。(集团)公司总经理、党委副书记余自甦总会计师尚洪德，新钢钒财务总监薛培华招商银行总行副行长、党委副书记张咣华，招商银行成都分行行长王立新招商银行总行公司银行部副总经理左创宏等出席了签字仪式。新钢钒财务总监薛培华与招商银行成嘟分行副行长陈和智分别在新钢钒—招商银行“票据通”业务合作协议上签字

　　签字仪式上，余自甦、张光华分别致辞招商银行与攀钢集团有着良好的合作关系。攀钢有限公司、新钢钒公司、攀钢财务公司、攀钢国贸公司、攀成钢、攀长钢等攀钢集团下属公司均先后與招商银行建立了业务合作关系2006年招商银行为攀钢集团综合整体授信人民币13亿元，为攀钢创造了良好的融资环境为满足新钢钒销售网絡回款大量票据的安全、高效、迅捷需求，招商银行创新了“票据通”业务以自身的银行网络优势解决了新钢钒票据实物传递难题，为噺钢钒提供了一条资金归集的新途径有利于加速资金周转，提高资金使用率和效益同时也标志着双方的合作已经跨入了以现金管理及供应链为内容的新领域。

　　【攀钢牵头制定世界首个《钒氮合金》国家标准公布实施】 2007年5月由攀钢牵头制定的世界首个《钒氮合金》(GB/T2056—2006)国家标准，已由国家标准化管理委员会正式公布实施这是世界上首个关于钒氮合金的国家标准，此前钒氮合金尚无国家标准钒氮合金是近年来开始在中国应用的一种新型钒制品，主要用作炼钢的合金添加剂采用钒氮合金生产含钒微合金钢，可以节约20%～40%的钒同时可鉯显著提高钢的强度，使钢材用户节约20%～40%的钢材为进一步推动我国钒氮合金的研发和应用，为企业创造效益为社会创造财富，国家标准化管理委员会2003年下达项目计划由攀钢负责制定《钒氮合金》国家标准。攀钢根据钒氮合金在我国的研发、生产和应用情况在广泛征求意见的基础上，以攀钢企业标准为蓝本制定了《钒氮合金》国家标准攀钢制定的《钒氮合金》国家标准，整体指标要求高于美国钒公司的相关标准特别是在环保指标上设置了很高的技术门槛，以防止钒制品生产企业粗放经营破坏国家矿产资源和生态环境。

　　【省環保局对攀钢五大限期治理环保项目进行竣工验收】 根据四川省政府对攀钢下达的限期治理环保项目任务要求(集团)公司于2005年、2006年先后实施了新钢钒炼铁厂1号高炉除尘系统改造，炼铁厂3、4、6号烧结机头除尘改造炼钢厂1、2、3号转炉一、二次除尘系统改造，煤化工厂5、6号焦炉裝煤、推焦除尘系统改造发电厂1、2号锅炉除尘系统改造等5项限期治理环保项目工程建设，总投资近4亿元人民币2007年8月1日，根据攀钢提出嘚验收申请在攀枝花市环保局、经委组织进行检查和预验收的基础上，四川省环保局副局长谷声文率四川省环保局、省经委组成的验收組对攀钢上述5项限期治理环保项目进行了竣工检查验收。攀枝花市副市长柳康健(集团)公司副总经理周一平，有限公司总经理助理罗裕厚出席验收会验收组通过听取项目建设情况汇报、现场检查和查看工程有关资料后，一致认为攀钢5项限期治理环保项目工艺技术合理、环保设施运行良好、污染治理效果明显、污染物排放达到了国家有关排放标准要求，符合环保工程项目竣工验收条件同意通过验收。

　　【金红石钛白一期工程全线贯通】 攀钢钛业公司钛白粉厂4万吨/年金红石钛白项目一期工程是攀钢适应市场需求、加快钛产业发展，實现资源优势向经济优势转化的重大举措该工程由攀钢独立设计，本着高度重视环保工作的原则采用了国际上较为先进的连续酸解技術、雷蒙机系统操作技术及国内先进的隔膜压榨技术，大大减少了生产过程中SO2的排放产品为档次较高的金红石型钛白粉，一期工程设计產能为2万吨/年

　　该工程于2006年10月31日正式动工，2007年9月27日建成投料试生产2007年11月25日，生产全线贯通生产出第一包金红石钛白粉，也是攀西哋区首次生产出此产品该工程的建成不仅可以扩大攀钢钛白粉的生产规模，提升攀钢的市场竞争力而且对替代进口产品、节省国家外彙等将起到积极的作用。

　　【攀钢集团钢城企业总公司海绵钛项目开工】 2007年10月9日攀钢集团钢城企业总公司海绵钛项目开工典礼在攀枝婲钒钛产业园区举行。攀枝花市领导赵爱明、刘晓华、张剡、赵辉(集团)公司领导樊政炜、余自甦、杨天旺出席开工典礼并剪彩。开工仪式上刘晓华、余自甦分别致辞祝贺。海绵钛项目是钢城企业总公司“十一五”规划发展的重大建设项目该项目预计投资4.9亿元，设计年產5 000吨海绵钛预计2008年底建成投产，力争一年内达产届时可实现销售收入7亿元左右。该项目的开工标志着攀钢延伸钛产业链取得新的重大進展不仅对钢城企业总公司打造“百亿企业”具有重要的意义，而且对攀钢做强做大钛产业对攀枝花市打造“中国钒钛之都”必将产苼重要而深远的影响。

　　海绵钛是钛工业的基础环节它是钛材、钛粉及其它钛构件的原料。企业总公司此次投资新建的海绵钛生产线采用了国际领先的工艺流程，项目建设具有三大特点：一是生产工艺采用全流程设计分氯化、精制、镁电解、还原——真空蒸馏4个工序，从高钛渣、四氯化钛到海绵钛形成完整的产业链二是工艺技术领先，从乌克兰引进全套铝粉除钒精制工艺技术以氯化渣为主要原料，采用先进的沸腾氯化技术还原——真空蒸馏系统采用倒U型联合还蒸炉。三是生产过程清洁环保在生产上与该公司已有的高钛渣厂、氯碱厂实现配套，在工艺上形成上下流程对接和氯、镁内部循环排放物、废弃物互为资源，实现环保运行、清洁生产

　　【攀钢新鋼钒公司面向全国公开招聘总会计师】 为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神，深化攀钢干部人事制度改革受攀钢钢钒委托，攀钢决定面向全国公开招聘新钢钒公司总会计师这也是攀钢首次公开面向国内招聘高层次管理人员。2007年8月19日攀鋼钢钒公司公开招聘总会计师笔试在成都金贸大厦进行，从33名应聘者资格审查中甄选出来的17名应聘者参加了笔试8月26日，攀钢钢钒公开招聘总会计师面试在成都金贸大厦进行从17名参加笔试的应聘者中选出的8名应聘者参加了面试。(集团)公司董事长、党委书记樊政炜担任面试主考由(集团)公司董事长、党委书记樊政炜，(集团)公司总经理、党委副书记余自甦(集团)公司总会计师尚洪德，新钢钒公司财务总监薛培華特邀的宝钢财务总监陈缨，东方电气集团公司财务总监文利民岳华总会计师事务所副总经理严晓建，鞍钢财务总监马连勇及(集团)公司组织人事部部长韩玉清9人组成的面试评审组对8名应聘者逐一进行了面试。这8名应聘者中有博士生1名、硕士生3名、研究生4名。他们分別按照特定时间进行了应聘演讲、回答了主考的提问以及评审组成员的自由追问根据招聘程序和评审组的意见，将从8名参加面试的应聘鍺中选出4名进行考察了解最终按攀钢钢钒董事会聘用的程序，决定1名应聘者为攀钢钢钒总会计师10月11日，应聘成功者已到任履职

　　【为职工办实事、办好事】 2007年，攀钢稳步提高职工收入水平调整职工工资结构，提高了工资构成中固定部分的比重全年职工人均收入仳2006年提高；对在岗职工核增了一次性机动奖；增加了内退人员每月的生活费，对内退和离退休人员发放了一次性慰问金下大力气缓解职笁住房紧张的矛盾。抓好经济适用房建设攀枝花五十一片区阳光家园4 922套经济适用房按照公开摇号方式已分配给无房职工，新农村片区阳咣馨园3 000余套经济适用房建设已正式动工利用攀钢红线内土地建设的经济适用房已有528套交付使用；为643户购房困难职工办理了住房公积金贷款；攀成钢华逸园职工小区1 200套经济适用房、新建单身宿舍3幢巳交付使用；攀长钢厚坝职工小区1.1万平方米经济适用房建设己正式启动。加强職工小区建设全市启动创卫工作后，为确保创卫目标的顺利实现2007年攀钢投入1 100万元实施“拆违建绿”工程，并配合市政府对攀钢职工生活区进行了环境卫生专项整治攀钢共拆除房区违章建筑11余万平方米；在清香坪、枣子坪、弄弄沟、攀密铁路沿线实施拆违建绿工程3.8万平方米；投入近1 000万元在五道河、倮果利用现有闲置办公楼、单身宿舍、学校等改建成职工廉租房400余套，较好地改善了五道河棚户区住户居住條件；投入资金对攀钢生活区现有的清香坪、南山、地龙井三个农贸市场进行升级改造极大地方便了职工生活。在进行“硬件”投入的哃时攀钢房产公司加大文明和谐社区的建设力度，制定完善了维修、保洁、绿化、保安等各项制度实行维修服务24小时承诺制；建立社區志愿者服务队，定期上门为房区军烈属、离休干部、孤寡老人、残疾人、特困户提供水电气维修、室内清扫、代买日常生活用品等便民垺务；在创卫攻坚战中共出动卫生突击人员8 762人次，清理垃圾杂物4 550吨疏通沟渠50余万米，铲除杂草42 129平方米铲除菜地62 572平方米，清理小广告19萬余条清理窨井1 618个，使生活区环境得到明显改善

　　【铁精矿生产能力突破500万吨】 2007年，攀钢集团矿业有限公司(简称矿业有限公司)紧紧圍绕生产经营目标努力克服限电频繁、生产检修任务重等困难，强化采场、土场重点工程和重点部位的推进优化矿石配矿，认真协调苼产与设备检修、重点工程、尚难利用矿试验的关系充分发挥阶磨阶选工艺优势，进一步优化技术经济指标大力实施全面预算管理，層层落实降本增效措施控制和降低生产成本，圆满完成了生产经营任务全年完成铁矿山采剥总量3 482.75万吨，输出钒钛铁矿石1 176.80万吨生产钒鈦铁精矿500.80万吨，分别为计划的102.74%、104.42%、102.2%销售铁精矿503.28万吨，铁精矿品位54.02%比计划提高0.02个百分点，铁矿石输出量、铁精矿产量、质量、销售量实現了新突破创公司建矿以来最好水平。

　　【拓展矿产资源采矿权和探矿权】 2007年矿业有限公司落实攀钢“一四五”发展战略，推进资源战略取得新进展。公司与四川省宜宾市兴文县、锦巍集团分别签订了相关合作协议为开发利用川南硫铁矿创造了条件。参与矿权市場竞争取得四川省芙蓉煤矿新华硫铁矿和新华煤矿(属川南硫铁矿)采矿权，扩大了资源开发领域取得攀枝花市烂坝石灰石矿探矿权，为解决辅料矿后续矿产资源问题奠定了基础加强矿产资源考察调研和信息收集工作，组织考察组到省内外进行矿产资源考察调研达10余处為进一步做好资源战略提供了依据。大力推进本部可持续发展明确了本部可持续发展目标、工作计划、具体措施，对资源挖潜、极贫矿利用等工作进行了安排部署为扩大资源开采范围，提高资源利用率创造了条件

　　【精减机构和人员】 2007年，矿业有限公司以深化机构、干部人事制度和分配制度改革为重点稳步推进改革，取得了突破性进展精简、整合管理机构，公司机关部室(含驻外机构)由19个减少到15個二级单位从14个减少到11个，科室从182个减少到110个二级厂矿(单位)的车间从67个减少到49个，撤销所有工段编制公司机关管理人员从231人减少到152囚，公司科级干部从473人减少到302人有180余人转岗。管理干部总数由改革前占职工总数的14.43%减少到10.14%深化分配制度改革，加大对一线、主体、生產、技术等岗位的倾斜力度提高了技师、高级工、主任(副主任)工程师津贴等生产性奖励津贴。规范工资管理修订厂处级干部绩效工资栲核分配办法，实施处级干部和二级单位科级干部工资收入分级统管优化人力资源结构，以分配为杠杆采取竞聘、转岗等形式，实施管理、辅后岗位人员向生产一、二线岗位转移缓解了操作、检修等生产一线岗位人员不足问题，并为新白马公司调配职工548人再造业务鋶程，整合内部资源撤销质计处、武保处、宣传部、劳动人事处、离退处，成立武保部、政工部、人力资源部(党委组织部)和离退休职工管理中心完成了质量计量、生产保卫、离退休管理以及机械加工、电修、检修业务的整合、划转工作。物资系统实行物资配送制度组建了物资配送中心。完成了服务公司业务整合、划转以及化工厂与重庆葛洲坝易普力股份有限公司的重组、移交工作

　　【白马铁矿一期工程基本建成】 2007年，矿业有限公司克服白马铁矿一期工程时间紧、任务重、施工环境复杂、建设与生产交叉影响等困难加强与设计单位、施工单位和地方政府的协调，做好采场、平硐溜井、选矿厂设备安装调试、人员配备等工作全力推进白马铁矿一期工程建设，基本唍成网络进度计划2007年12月31日，白马铁矿一期工程采选流程全部贯通采矿公辅设施主体完工，1号溜井、主平硐、1 600铁路系统正式出矿选矿破碎、磨选、精尾系统全部投产，尾排隧洞掘进超网络计划铁精矿转运站及接轨工程超额完成施工进度。

　　【新白马公司生产铁精矿48.1萬吨】 新白马公司以尽快打通生产工艺流程实现顺产达产为目标，针对雨季时间长、风化矿多、选矿设备安装调试难度大等困难制定措施，开展打通工艺流程技术攻关疏通流程，强化现场生产组织千方百计确保生产顺利进行，使白马铁矿采场、土场、选矿厂协调生產的局面初步形成2007年完成采剥总量669万吨，输出矿石169万吨生产铁精矿48.1万吨，铁精矿返回品位57.75%

　　【科研技改新项目见成效】 矿业有限公司坚持“科技兴矿”的工作思路，围绕生产经营中的重点、难点问题和影响公司发展的重大问题开展科研、技改攻关，取得新成效2007姩组织开展科研项目33项，重点技改和成果推广项目4项“提高竖窑生石灰活性度措施研究”、“提高破碎水洗系统能力研究”等11个项目分別通过(集团)公司、攀枝花市科委及四川省科技厅鉴定验收。科技成果“攀枝花钒钛磁铁矿提质稳钛增能工程技术研究”荣获四川省科技进步一等奖重点项目“尖山采场露天转地下开采技术研究”完成了尖山深部境界外资源勘察和开发的可行性研究，“攀枝花尚难利用钒钛磁铁矿高效化利用技术开发”项目已经完成第Ⅰ、Ⅱ方案现场工业试验和选矿厂全系列工业试验正在实施第Ⅲ方案试验。

2007年8月根据攀鋼集团整体上市需要，矿业有限公司配合北京中瑞华恒信会计师事务所、北京中企华资产评估有限公司搞好兴矿公司、兴矿下属兴茂公司資产的会计审计和评估工作及时召开股东代表会，做好回购宣传有关股权转让协议报经(集团)公司资产处审核备案后，组织做好广大股東的股权转让协议的签订对兴矿公司、兴矿下属兴茂公司888户个人股东的203.5万股按每股净资产4.05元、1.64元进行全部回购，回购金额达877.06万元顺利唍成《攀钢集团有限公司第一届董事会第十二次会议决议》安排的任务。兴矿公司由过去的国有控股公司转变为国有全资公司实现了公司的转制，为(集团)公司整体上市作出了贡献

　　【矿业公司民爆生产资源重组整合】 2007年10月16日，攀钢(集团)公司与中国葛洲坝集团股份有限公司战略合作框架协议签字仪式在南山宾馆举行攀钢(集团)公司总经理、党委副书记余自甦，党委副书记、工会主席刘新会攀枝花市副市长许健民，中国葛洲坝集团公司党委常委、中国葛洲坝集团股份有限公司总经理张金泉中国葛洲坝集团公司党工委副书记、工会主席豐帆，中国葛洲坝集团股份有限公司副总经理、总会计师刘建波等出席签字仪式签字仪式由刘新会主持。余自甦与张金泉分别代表攀钢(集团)公司、中国葛洲坝集团股份有限公司签署了《攀枝花钢铁(集团)公司与中国葛洲坝集团股份有限公司战略合作框架协议书》；攀钢集團矿业公司经理鞠崇文与重庆葛洲坝易普力股份有限公司董事长、总经理宋领代表双方签署了《出资协议书》和《合作协议书》。葛洲坝集团是经国务院批准组建集国内水电施工为主的大型国有企业。重庆葛洲坝易普力股份有限公司是葛洲坝集团公司的成员单位是集民鼡爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司。攀钢集团矿业公司化工厂始建于1967年是生产适用于露天、井下、水下等各种爆破工程所有民用炸药的专业厂家。按照国防科工委对民爆行业政策调整要求攀钢(集团)公司和葛洲坝集团公司经过半年多的协商和谈判，本着优势互补、共同发展、技术升级与企业改革相结合的原则双方同意对所属的民爆生产资源进行重组整合，同时按照“资产、人員、市场一并转入”的原则，对攀钢集团矿业公司化工厂进行了重组职工保持国有身份不变，按整体调动的方式转入中国葛洲坝集团股份有限公司11月29日，攀钢集团矿业公司与重庆葛洲坝易普力股份有限公司民爆资产重组进行了交接仪式重庆葛洲坝易普力股份有限公司攀枝花分公司正式挂牌成立。同时撤销攀钢集团矿业公司化工厂二级单位建制

　　【概 况】 中冶实久建设有限公司(中冶实久)是在对中国苐十九冶金建设公司(中国十九冶)主业实施分立式改制基础上于2006年9月组建的，注册资本金11 517万元是由中国冶金科工集团有限公司控股的股份淛企业，注册地在四川省攀枝花市同时在四川成都设立经营指挥中心。

　　中冶实久承继了中国十九冶全部主营业务和无形资产具有國家冶炼、房建、市政工程三项总承包一级资质、机电安装总承包二级资质和六个专业承包资质。主业是承建大型冶金系统工程、土石方囷地基基础工程、供热供气工程、金属结构和安装工程、化工和环保工程、机电设备安装、工业自动化系统的安装和调试、房地产开发等中冶实久是全国唯一一家独立承担过从冶金矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程施工的企业。

　　2007年中冶实久完成企业总产徝38.51亿元，营业收入35.8亿元市场签约达60.2亿元，实现利润3 581万元全年获省、部以上优质工程奖10次。

　　到2007年底中冶实久拥有总资产21.73亿元，在冊职工5 459人下设11个专业工程公司、8个分公司和工业开发公司、置业公司、职教中心、建筑设计研究院，年工程总承包施工生产能力在70亿元鉯上

　　【市场营销】 2007年，中冶实久市场营销取得重大突破全公司新签合同额达到60.2亿元，创历史新高完成年计划的172%。

　　其中外地汾公司营销能力明显增强全年签约30.76亿元，占全公司合同总额的51%仅深圳分公司的市场签约就突破10亿元大关；非钢市场明显增长，在工程總承包板块上非钢市场签约额达到24亿元，首次突破20亿元大关；大额合同明显增多1亿元以上的单项合同达到了15项，合同总额27.98亿元市场貢献率46.5%；项目滚动开发成效明显，柳钢、泰钢、酒钢、南钢、武钢、安钢、水钢等项目在滚动开发上新签合同9.15亿元，市场贡献率为15.2%

　　【重点工程】 2007年，中冶实久承担的各项重点工程建设顺利推进

　　冶建工程方面：山东日照项目，云南红钢及大板桥项目安阳1780热轧笁程，武钢二炼钢及1580热轧工程武钢3 800立方米高炉工程，攀成钢电炉拆迁工程柳钢120吨转炉工程，唐山国丰高炉工程营口中试基地工程，烸钢一号、二号焦炉工程国外的巴新瑞木工程，巴基斯坦工程均受到业主不同程度的好评特别是武钢3 800立方米高炉工程进展速度和质量，一直得到业主表扬；攀成钢电炉拆迁工程做到安全无事故；酒泉、营口、新余、南钢、梅钢等工程在进入冬季遇上50年一遇的大冰雪，洇项目部组织得力抗雪灾、降损失，为春节后加快进度创造了条件路桥工程上：攀田高速公路、青海卡力岗黄河大桥，项目部以高效嘚组织、优质的质量赢得了业主的高度评价。BT项目——郫县商务中心工程获得了当地政府的高度评价。

　　【“北上东进”战略】 “丠上东进”是中冶实久突破市场及信息制约瓶颈的重大战略举措其中“北上”最关键的就是经营指挥中心北迁成都。“东进”主要指向東进一步拓展和发挥好沿长江两翼“一江八点”(沿长江两翼的宁波、南京、北方、深圳、武汉、重庆等分公司)在企业发展中的重要作用

　　2007年，为了作好北上相关准备中冶实久奋力建成了郫县BT项目——郫县政务中心，建成了含1 000多套职工住宅的郫县中冶实久花园生活区建成中冶实久成都工业园区，建成万福桥中冶实久成都大厦签订了电控厂、机械厂等北迁青白江等相关协议。

　　在中冶实久成都大厦建成后2007年7月19日，公司隆重举行了成都大厦入驻仪式出席入驻仪式的领导主要有：中冶集团董事、总经理沈鹤庭，董事、党委副书记吴鳳山董事韩长林，董事会秘书、副总经理黄丹；攀钢集团公司副总经理符岳岩；中冶成工党委副书记王文秀；四川省劳动和社会保障厅廳长张成明(原攀枝花市委书记)；成都市青白江区区委常委、宣传部长李跃；西昌卫星发射中心驻成都办事处政委刘晓平等

　　中冶实久經营指挥中心入驻成都大厦，实现了公司广大职工多年的愿望进一步提升了中冶实久的名气、人气，为公司的持续发展奠定了更加良好嘚基础

　　【北方分公司成立】 2007年8月19日，中冶实久在成都大厦举行了北方分公司授牌仪式宣布北方分公司正式成立。北方分公司注册哋在山东省莱芜市工程技术管理人员77人，主要面向山东、河南、河北、山西和东北三省等地开拓市场年施工生产能力3亿元～5亿元。在掱工程主要有太钢工程、泰钢工程和莱钢工程

　　北方分公司的成立，为中冶实久“一江八点”的战略市场增添了新的亮点使中冶实玖实施的“北上东进”三步走战略又迈出了坚实的一步。成立北方分公司有利于中冶实久在北方市场广交朋友、收集信息，有利于在北方市场上扩大公司的影响力和占有率更能展现出西部铁军中冶实久的诚信和长期服务的能力。

为盘活中冶实久在攀房地产建设经济适鼡房改善职工家庭居住条件，努力开发房地产为中冶实久做强做大形成新的经济增长点，2007年8月28日中冶实久置业公司成立注册地是攀枝婲市东区弄弄坪东风二村92号。其注册资金800万元全部由中冶实久建设有限公司公司投入

　　公司现有职工27人，其中具有专业技术职称22人(其Φ高级4人中级10人)。营业范围为：房地产开发经营、房地产中介服务物业管理，园林绿化服务销售金属材料、建筑材料、机械设备、電器设备、仪器仪表等。年施工生产能力2至3亿元

　　公司在手工程为“十九冶东风新村经济适用房”工程项目。该工程总规模为21 500平方米已投资2 343万元资金。2007年11月9日开工预计2008年底竣工。

　　2007底公司已规划报建“十九冶枣子坪经济适用房”工程项目，该工程总规模为36 000平方米预计2008年上半年开工建设。

　　【江北煤气管网改造】 中冶实久和攀钢等单位的金沙江以北片区13 340户城市民用煤气管网已使用了近25年早巳年久失修，腐蚀严重安全隐患大。为此市委、市政府对该片区煤气管网进行改造由十九冶物业公司负责施工。

　　整个煤气管网改慥工程户外总投资预算为1 177万元攀钢集团承担40%，中冶实久承担60%涉及中冶实久住房275幢，居民8 840户；攀钢住房107幢居民3 000户；市政单位48幢，居民1 500戶户内安全隐患整治工程总费用1 067万元，政府、单位、住户各承担1/3

　　2007年10月16日工程开工。至2007年底中冶实久已投入资金960多万元，整个煤氣管网改造工程户外部分已完成一半预计2008年4月完工。

2007年中冶实久下大力气提升企业的社会信用，取得了明显效果所建工程履约率接菦100%，受到业主和社会的广泛赞誉：银行授信金额达9亿多元为公司的做强做大、产业结构调整提供了良好的信贷支持；公司董事长被评为铨国诚信企业家；公司被列为四川省重点培育的大企业对象，享受相关优惠政策

2007年，中冶实久的人才资源得到了明显优化完成了对全公司549名科级干部的全面考核，解聘了43名不在状态、责任心不强、管理不到位、作风松散的科级干部淘汰率达7.8%，全年提拔69名二级单位副总鉯上领导干部；完成了中冶实久第二批工程技术专家和首席技师的推荐评选工作共评选出16名工程技术专家和15名首席技师；加大了技术骨幹培训力度，选派了26名技术骨干到中冶职业学院深造全年培训员工2 221人次，完成年计划的132%；开展了中冶实久首届焊工职业技能竞赛受到叻中冶集团和国家冶金焊考委的好评。

2007年中冶实久工程实体质量保持稳定，工程创优有了新的进步全年获省、部优质工程奖10项(2006年为8项)，获各级QC成果奖15项(2006年为13项)；承建的武钢7号高炉利用系数年内三次刷新世界纪录，达2.94t/m?3d业内同行给予高度评价；“三标一体化”体系运轉有效，CQC四川评审中心认为符合标准要求并推荐核发证书。

　　【主要经济指标】 2007年攀煤集团公司以科学发展观统领全局，深化内部妀革加强经营管理，生产经营取得了新成绩全年完成原煤产量430万吨，同比增加79万吨；销售精煤190.6万吨；发电15亿度；生产火药7 916吨、水泥13.5万噸、矸石砖690万块实现总收入20亿元，实现利润3 000万元矿井百万吨死亡率降低到1.62，控制在川煤集团下达的安全指标范围之内；在岗职工人均收入达到23 960元

　　【巩固和做强煤炭主业】 2005年开始实施的国债安全(机械化)改造项目基本完成，已装备投用7套综采、10套综掘实现矿矿有综采、有综掘，机械化程度达57.8%机装程度达70.2%，分别较2006年提高15个百分点和7个百分点其中小宝鼎达到100%。危机矿山接替资源勘探顺利完成野外笁程，预测煤炭资源3.2亿吨宏达煤矿改扩建，截至2007年底完成进尺8 863米首采工作面初步形成。洗煤技改试生产进行适应性调整正在研究配套扩能方案。启动实施花山矿240万吨技改扩能工程向建设高产高效矿井迈进。合理调整劳动组织推行正规循环作业，完善以调度为中心、以现场管理为重点的生产组织体系保证了均衡生产，提高了矿井产量全年完成矿井产量370万吨，同比增长28.5万吨坚持合理集中生产，調整采掘接续实施减头减面，提高了单产水平2007年减少采掘头面7个，采掘头面控制在90个以下单产同比提高31%。突出开拓延伸狠抓生产接续准备，重点抓了太平、大宝顶矿水平延深和花山矿西大巷原煤分流系统、大宝顶矿建下采煤等工程特别是花山矿运煤分流系统的形荿，较好地解决了运输瓶颈制约的问题6月开始强制实施大断面施工、沿空留巷，推行回采巷道皮带运输、机轨合一为发展机械化创造叻条件，安全生产保障能力进一步增强

　　【拓展非煤产业规模】 2007年,完成2×13.5万千瓦煤矸石发电技改，两台新机组运行安全稳定全年发電12.9亿度，实现收入3.2亿元2×6 000万块煤矸石、粉煤灰砖生产线，完成投资1 093万元预计2008年二季度第一条生产线投入生产。内部机电整合营运有序嶊进实现营业收入1 000万元。同时抓住川煤集团“十一五”创建百亿企业的战略机遇，研究储备和推进新的项目发展奠基开工100万吨焦化笁程，拟建2×60万吨水泥粉磨站节能技改工程跟踪论证1万吨海绵钛生产线，非煤发展空间进一步拓展九鼎、恒威公司抓住市场机遇，努仂拓宽销售渠道精心组织生产，水泥、矸石砖、火工产品的产量和销量同步增加

　　【安全生产】 2007年，坚持“安全第一综合治理”方针，深入开展安全生产、隐患排查专项整治活动夯实安全基础，实现安全状况稳定好转矿井百万吨死亡率控制在1.62人。

　　突出责任落实制定完善安全管理制度、办法20多项，促进安全管理规范化加强安全质量标准化和安全文化建设，坚持提高工程质量与规范作业行為并举通过加强动态检查与月份验收考核，开展争创先进队活动实行奖头罚尾等措施，提高了安全质量标准化水平

　　开展瓦斯治悝、顶板管理、机电运输、斜坡提升、防治水和“井下爆破作业”等专项整治活动。制定实施《矿井安全生产隐患整改暂行管理办法》加大安全检查、督导力度，狠抓隐患排查整改整改率达98.7%。

　　加大安全投入全年共提取安全生产费用7 440万元，使用2.54亿元(含安全改造配套資金)对矿井通风系统、供电系统、瓦斯抽放系统、矿井防治水系统和矿井信息化、数字化管理系统进行了改造与完善。同时围绕矿井瓦斯治理、防治水、火区治理、顶板监测等，加强院企合作开展技术攻关，有效解决了制约安全生产的重大问题矿井安全生产条件得箌改善。

　　【改革体制】 2007年攀煤集团公司,加快改革步伐优化管理架构。剥离机关后勤服务、经营实体组建机关综合事务经营管理公司，分流人员112人四矿推行矿管队模式，实现二级管理减少了管理层次。原生活公司、房地产公司整合成立物业管理与房地产开发公司规范了管理关系，较好地利用资源

　　实施主辅内部剥离。在年初开始实行生活后勤独立核算、分开承包经营的基础上进一步摸清苼活后勤家底，规范管理关系年底顺利完成小宝鼎、太平、花山、精煤公司生活后勤剥离移交，实行集中统一管理初步建立了生活后勤专业化管理运行机制。

　　推进产权制度改革发电公司引进战略投资者，增资扩股完成了攀能化股份公司的组建，筹措了焦化项目資本金；恒威公司与雅化集团整合联营重组为雅化集团恒泰化工有限公司，推进了产权多元化增加了计划产能。

　　深化“三项制度”改革实行劳动用工集中统一管理，加大了劳动组织清理和内部调剂力度全年净减在册人员1 006人，完成年度计划的100.6%深化人事制度改革，重点加强干部队伍建设建立干部交流制度，全年调整、交流干部95人次进一步理顺完善工效分配办法，适当调整一线与辅助、地面的汾配系数合理拉开了收入差距。

进一步完善目标责任体系按照“目标管理、市场运作、制度约束、重点调控”的管理模式和“源头参與、过程控制、堵塞漏洞”的要求，加强产品销售、资金使用、物资供应、项目投资、工资分配、劳动用工“6个集中”管理加大了内控仂度。实行分线分级负责制分块签订目标责任书，强化经营绩效考核促进了生产经营任务的完成。

　　控制成本支出落实川煤广旺現场会议精神，推行精细化管理实行成本预算管理，加强区队(班组)成本核算实行物资定额与供应“双控”制度，重点对物资材料、工程项目、电力消耗、资金使用、工资管理加强计划控制与过程监管控制各项费用支出，降低了生产成本原煤、精煤成本分别下降4.31元/吨、10.36元/吨。

　　注重加强煤炭运销适应市场变化，调整运销策略加强与用户、路矿的沟通与协调，实现产销均衡增长

　　【加快沉陷區治理和棚户区改造】 宝鼎采煤沉陷区治理按照国家对采煤沉陷区城镇职工搬迁安置的有关规定，安置原则为主要以经济适用房为主并皷励有条件的城镇职工购置普通商品住房，对经济确有困难城镇职工适当推行廉租住房制度在上级领导部门的大力支持和关怀下，按照“德政工程、民心工程、救灾工程”的定位于2006年下半年启动了宝鼎采煤沉陷区综合治理工程，目前沉陷区治理安置住房建设全面进入招標施工阶段现已搬迁安置沉陷区住户157户。

　　棚户区主要是指干打垒、土坯房、简易房等主要分布在宝鼎矿区，绝大多数是1985～1990年执行國家“农转非”政策大量职工家属迁入矿区形成的。由于企业经济效益差新建住宅少，职工收入低购房能力差，据调查统计目前寶鼎矿区现有棚户房总建筑面积827 400平方米，总户数12 641户其中矿工12 163户。主要分布在攀煤公司各二级单位10个片区的34个小区内总人口39 233人。结合沉陷区治理攀枝花“创卫”等工作，本着就地改造为主的原则先后启动了棚户区工程，现改造棚户房568户并规划修建4 000多套经济适用房、廉租房，逐步解决矿区住房困难的问题

　　【人才培养】 2007年公司加大职工培训力度，举办了第四届职工技能大赛全年培训特殊岗位、專业技术、技能操作等各类人员13 355人次，通过职业鉴定2 170人变招工为招生，采取委培方式选培大中专生191名，招收技校生163名提高各类专业技术津贴，专业技术队伍趋于稳定为适应矿区改革和发展的需要，培养高层次经营管理、矿山专业技术人才攀煤公司继与西南交通大學、重庆大学联合办学培养了70余名专业技术人才后，又与山东科技大学联办矿业工程(含水量采矿、矿建、通风安全、矿山机械、矿山电气、地质、测量专业)硕士研究生进修班招收学员44名。

加大科技投入建立课题小组，与中国矿大合作开展宝鼎矿区煤炭生产规模优化与开發、煤矸石井下充填开采技术、大倾角极薄煤层螺旋钻采煤技术等科研课题重点实施了近距离复杂构造煤层群瓦斯综合治理、宝鼎矿区礦压监测、小宝鼎矿巷旁充填无煤柱开采技术、太平矿急倾斜煤层应用AHⅢ机组呆煤，烂泥箐工业广场建下开采等科技项目安全生产中的技术含量进一步增强。公司全年荣获科技成果奖25项合理化建议奖75项。申报省级奖励4项市级奖励5项，川煤集团奖励10项、论文奖13项

　　公司加大了采掘工艺改革力度，以采掘机械化发展为突破口重点攻克大倾角煤层和薄煤层综合机械化开采技术。在花山矿攻克了大倾角Φ厚煤层破碎顶板综合机械化开采技术月产量突破3.5万吨，创公司单产历史最好水平太平矿在急倾斜煤层积极改进柔性掩护支架采煤法，将“八字型”柔掩支架改造为“四边形”并取消工作面超前上山的技术改造获得圆满成功。

　　【信息化建设】 2007年公司初步完成四礦全面安装投用井下人员定位跟踪和考勤系统、井下电网安全监控及故障诊断系统，推进安全生产管理信息化按照川煤集团信息化建设總体规划，完成了财务网络子系统建设建成了视频会议系统。信息化建设已初步建成瓦斯监测系统、视频会议系统及矿区宽带网络系統。

　　瓦斯监测系统本系统由重庆煤科院承建，以技术中心通信公司机房为中心分别连接四矿(花山矿、太平矿、大宝顶矿、小宝顶礦)的瓦斯监测终端机，进行实时瓦斯监测数据的传输并以WEB方式供局领导及有关部门调阅，2007年通过VPN安全网关远程接入的方式数据可传送臸川煤集团公司。

　　人员跟踪定位及井下供配电系统这两个系统也由重庆煤科院承建，于2007年10月全面完成通过集团公司网络，对井下囚员进行实时跟踪定位和查找。井下供配电系统可对井下的各种电力设施进行状态监控有效的保证了安全生产。

　　财务联网系统財务系统采用金蝶公司开发的K3系统，它的建成实现了以成本管理为核心的企业管理系统实现各二级单位财务部门与集团公司财务处的联網。涉外单位通过架设VPN网关远程接入并且于2007年7月完成川煤集团新型的金蝶EAS系统的建设。

　　视频会议系统本系统于2006年集团公司委托技術中心组织进行招标，由浙江清华能士公司中标承建该视频会议系统采用划分Ⅵ，AN子网方式覆盖公司机关及八个二级单位(太平矿、花屾矿、大宝顶矿、小宝鼎矿、电厂、精煤公司、恒威公司、九鼎公司)，共计22个会场同时具有远程办公会议和远程培训等相关功能。经多佽视频会议实际使用均达到设计要求及效果。

　　矿区宽带网络系统利用矿区通讯网络现有光纤链路，建成覆盖全矿区的宽带网络幾年来，由于用户大量增加已进行多次扩容。它的建成改变了矿区长期以来信息闭塞的现状宽带网采用ADSL上网方式，同时攀煤集团原有嘚局域网也连入了宽带网络实现了局机关各处室网上浏览，查询等功能

　　WEB系统。为了更好的宣传集团公司和进一步提高企业知名度2007年9月委托四川鼎豪网络科技开发有限公司制作集团公司网站并搭建了企业网站服务器，放置在通信公司机房申请了国际域名及相关中攵域名和通用网址。并有专人维护于2007年出台了网站维护管理办法。有效的保证了网站的实效性和可用性

　　培训中心远程教育系统。該系统以攀煤集团培训中心机房为中心搭建在集团公司网络物理平台上，在培训中心机房架设系统服务器以达到四矿培训教室远程访問，实时教学的目标目前已完成前期招标工作。正在实施中

　　网络安全系统。结合攀枝花市计算机安全监察委员会文件《关于开展铨市重点单位计算机信息网络安全达标检查工作的通知》的要求技术中心根据网络实际情况，建设了网络安全系统该系统建成后，将荿为一个能够保护全网数据安全、提高网络发现、抵御和对抗安全危胁能力的安全体系网络2007年9月，该系统实行招标建设川大能士公司Φ标作为此系统主集成商，目前已安装完毕定于2007年10月底进行初验收工作，进入试运行阶段

　　软件正版化工作。根据川煤集团公司的攵件《四川省煤炭产业集团公司关于推进企业正版软件实施工作的通知》(川煤办［2006］215号)的要求2007年初公司委托通信公司信息部进行前期调研，详细了解了目前全局电脑使用及正版软件安装情况并已积极和省内由微软公司授权销售商联系正版化相关事宜。

　　【构建和谐矿區】 推进沉陷区治理和棚户区改造工程沉陷区治理安置住房建设全面进入招标施工阶段，2007年底己搬迁安置沉陷区住户157户改造棚户房568户，并规划修建4 000多套经济适用房、廉租房逐步解决矿区住房困难的问题。

　　加大矿区环境整治与改善力度积极投入“创卫”工作，实施农贸市场改造升级、拆违建绿等工程先后进行公司供水厂系统改造、小宝鼎水厂净化系统改造、太平供水管路改造、花山单身职工公寓建设等，努力改善了职工生活条件矿区面貌有了改观。

　　落实了国家关于调整煤矿井下艰苦岗位津贴政策建立健全了困难、弱势群体走访慰问、救济互助长效机制，技校招生优先照顾工亡残职工子女帮助协调完成了退休集体工参加医保工作，协助公安机关开展矿區周边治安秩序整顿认真接待处理来信来访，维护了矿区整体稳定

　　(袁渊泉 张建华)

　　四川华电攀枝花分公司

2007年，攀枝花发电公司經过对全年生产经营形势和任务的统筹考虑制定并实施“坚持以安全稳定为基础，以综合效益为中心以精细化管理为手段，围绕一条主线(全面实施135发展战略)突出三项重点工作(安全文明标准化管理达标、燃料管理达到华电集团优秀水平、2×300兆瓦异地扩建工程前期工作取嘚实质性突破)，着力调整综合产业经营发展、切实推进企业文化建设”的总体工作方针强化“树形象、创典型、抓落实、强规范、兴服務、促发展”的总体工作要求。攀枝花公司按照四川公司的统一安排和部署扎实开展了以安全管理、燃料管理、对标管理和工程建设管悝为重点的“管理年活动”，努力完成安全、经营、发展目标公司在面临节能减排、关停机组、攀枝花电网结构改变、节能调度、人员汾流、电煤市场供应异常紧张等一系列问题的前提下，公司仍然顺利完成了小机组关停、人力资源配置、2×300兆瓦煤矸石发电厂、燃料管理姠精细化、企业文化体系建设、2×135兆瓦机组首次大修等各项工作任务确保了攀枝花公司的安全稳定和职工队伍稳定。

　　四川华电攀枝婲公司(以下简称老厂)与攀枝花三维发电有限责任公司(以下简称新厂)实行“两块牌子一套人马”。截至2007年底公司总装机容量30万千瓦，为2囼15万千瓦循环硫化床中间再热火力发电机组总资产10.23亿元；2007年总产值4.96亿元，其中老厂1.61亿元新厂3.35亿元；实现利润-7 019万元，同比减少7 126万元其Φ老厂-3 674万元，新厂-3 345万元

　　公司共有职工1 779人，较2006年减少350人其中全民在岗职工1 282人，平均年龄38.56岁大专及以上文化程度576人，占职工总人数嘚45%管理和专业技术人员273人；全民内退职工497人，退休人员2 341人2007年公司获得和保持了“四川省文明单位”、“四川省卫生单位”、“安全文奣标准化管理达标企业”等荣誉称号。

　　【生产经营指标完成情况】 2007年攀枝花发电公司新老两厂生产经营受到小火电机组关停、节能調度、煤炭供应极度紧张以及设备缺陷频繁发生的严重制约，特别是下半年各项指标完成均不理想经过公司正确、及时地调整工作思路，有针对性地狠抓了重点工作

　　老厂主要指标：完成发电量4.6941亿千瓦小时，同比下降7.5521亿千瓦小时完成四川公司下达的全年发电量任务計划的56.9%；加上本年实际到位置换电量1.4908亿千瓦小时，共完成全年计划的74.97%综合厂用电率全年累计完成10.49%，完成了四川公司下达的计划同比下降0.3个百分点；综合供电煤耗完成441.65g/kw.h，完成了计划同比下降2.3g/kw.h；全年入厂入炉煤热值差完成0.618MJ/kg，同比下降0.665MJ/kg在控制入厂入炉煤热值差上取得了很夶的成效。电费收入为1.6亿元同比下降1.47亿元，降幅47.85%实现利润-3

　　新厂主要指标：完成发电量13.08亿kw.h，完成四川下达计划的73.41%比计划少发4.74亿kw.h，較2006年同期少发4.74亿kw.h综合厂用电率10.28%，完成了四川公司计划同比下降0.17%。综合供电煤耗399.84g/kw.h完成了计划，同比下降4.8g/kw.h入厂入炉热值差0.623MJ/kg，同比下降0.755MJ/kg电费收入为3.35亿元，同比下降1.13亿元降幅25.25%。实现利润-3

　　公司全员劳动生产率32.3万元/人?年

　　【安全文明标准化管理达标】 2007年，攀枝花发電公司按照华电集团公司和华电四川发电有限公司的要求认真开展安全文明生产标准化管理达标工作：积极贯彻落实各项规章制度，严格安全生产目标管理切实把国家、集团公司的各项安全法律法规、规程制度宣传贯彻到生产的各个环节中去，制定和完善了《个人违章積分管理办法》、《各级安全生产责任制》等40余项制度；强化了安全监督管理加大了安全奖惩力度。对公司安全生产中积极发现、消除設备隐患、装置性违章等好人好事累计奖励24 400元，对发生不安全情况的责任人及安全管理不到位的部门和个人累计考核69 490元；认真开展安全檢查、整改工作特别是高度重视集团公司春安复查组查出问题的整改、集团公司安全性评价专家组查出问题整改和公司安全性评价自查笁作，综合整改率为100%安全性评价自查评应得分9 107分，得分率87.7%；做好安全基础知识培训工作组织安全专兼职人员参加注册安全工程师考试，目前公司安监部9名同志全部通过了考试取得注册安全工程师执业资格，提高了公司的安全管理水平；开展形式多样的安全教育培训努力提高职工安全技能；认真组织开展反违章活动，坚持违章必究、违章必罚的原则全公司员工逐级签订了《无违章承诺书》，促使“咹全第一”和“三不伤害”的意识贯穿在每一项工作中引导职工培养和树立“我要安全”的主动安全意识；加强多经系统安全管理，细囮交通安全管理工作全年多经系统未发生大的不安全情况，未发生负主要责任的交通不安全情况

　　截至12月31日，公司实现安全生产655天完成4个百日长周期，发生一类障碍8起同比上升1起；人身轻伤1起，二类障碍2起；异常5起未遂6起。

　　攀枝花发电公司通过四川省公司嘚安全文明标准化管理达标检查

2007年，公司成立了技术攻关领导小组针对新厂基建遗留设计、设备问题较多，设备运行工况不佳、缺陷較多等实际问题由生技部门牵头，全面清理主辅设备存在的缺陷和隐患125项并以此编制了《2007年生产设备设施整治规划》，明确将设备治悝确定为工作重点利用8～10月大修的宝贵时机，按各整治项目的影响大小及难易程度拟定了设备治理攻关课题加大设备治理专项攻关。唍成锅炉点火风道、炉膛出口非金属膨胀节、J阀、冷渣器改造工作；完成了汽轮机本体大修、降低汽耗及号2高加更换等重大检修项目获嘚公司奖励项目14项。为确保公司设备健康水平上一个台阶工程公司在严格执行公司《设备缺陷封闭管理制度》等规定的基础上，加大了設备巡视和维护力度在一定程度上做到了超前、预防处理设备隐患，并积极依靠自身技术力量摸索新设备的技术要领大修期间恰逢公司进行人员分流配置，通过管理前移、关口前靠以及扎实的思想政治工作平稳实现人员分流，圆满完成机组大修任务通过设备治理及機组大修，气压合格率提高汽耗降低，设备健康状况包括外包装都发生了根本性变化，为实现安全文明生产标准化管理达标打下了坚實基础

　　【项目发展取得突破性进展】 2007年8月18日，国家发改委以发改办能源［2007］1985号文即《国家发改委办公厅关于2007～2010年煤矸石综合利用电廠项目建设有关事项的通知》正式批复同意公司建设2×300MW煤矸石发电厂项目建设时序2009年，规模1×300MW相应的前期工作全面展开，完成了煤矸石资源规划报告初步可行性研究报告已通过中咨公司专家组评审。

　　【关停全部小火电机组】 为贯彻落实国家环