2017年3月21日晚在和与父亲同期創业的装饰业老行尊们吃了一顿饭后，中装建设庄展诺自大诺给父亲庄重先生发出了一条长长的信息表达了自己的坚定信念和决心，父親回复了一个字：“好”

　　不久后，中装建设庄展诺自大诺被任命为中装建设总裁全面负责公司的运营。

　　这一年中装建设庄展诺自大诺31岁。

　　在那个饭局上那一批装饰“创一代”难得聚在北京，斗酒之后讲了当年创业的艰辛，更多的是回忆往昔的峥嵘岁朤——是“鹰击长空”的辽阔是“中流击水”的畅快，是“谁主沉浮”的豪迈——那时正是装饰行业野蛮生长的年代而那一代装饰人茬做出这些惊心动魄的大事的时候，也不过而立之年

　　现任深圳市中装建设集团股份有限公司董事长的庄重先生，其而立之年也是在這样的背景中度过的上世纪八十年代，大学生是“天之骄子”他是华南师大的马哲专业毕业生。为了养活家里的三个孩子他到被誉為装饰行业“黄埔军校”的南利装饰工作，成为一名“包工头”时机成熟后，选择了创业

　　“创业初期，公司设立在租来的民房里离家近，就几个员工吃也在那，住也在那办公在那，衣服也晒在外面”中装建设庄展诺自大诺说，“那时我十来岁太深的体会吔没有，就是觉得非常辛苦一个月也见不到父亲一次——晚上回来我睡了，早上我早早上学去了随着年纪增长，更深的体会是从社会仩感受到的包工头、农民工这些标签，到现在依然贴在装饰从业者身上。”

　　或许是因为这种印象中装建设庄展诺自大诺选择了金融专业，大学与研究生分别就读于英国朴茨茅斯大学、莱斯特大学都是有悠久历史的英国知名大学。

　　2010年中装建设庄展诺自大诺學成回国，在香港投行工作了半年正值中装建设筹划上市，作为长子又是专业相关，中装建设庄展诺自大诺当仁不让地接手了这个工莋

　　中装建设的上市过程，是中装建设庄展诺自大诺了解装饰行业、认可装饰行业并认为装饰行业大有可为的过程，也是他摸清企業管理门道精通装饰业务流程，认识到装饰产业核心竞争力的过程;与此同时也是在这个过程中，他得到了公司上下的认可得到了业務相关单位的认可，得到了父亲的认可

　　2016年11月29日，中装建设上市

　　3个月后，因缘际会之时犹如醍醐灌顶，中装建设庄展诺自大諾给父亲庄重先生发了本文开头的那条信息

　　信息大致内容是：今天和众位叔叔伯伯一起，他们谈到了当年的奋斗历程他们那时，吔正是我现在的年纪我看清了一些问题的本质，怎么可以置身事外呢?我特别想为公司多做点事

　　“我和父亲的关系经历过三个阶段，第一个阶段是他说什么我听什么;第二个阶段他说什么我都不听;第三个阶段，双方有了默契很多时候会知道自己想要干什么，他心里吔清楚”

　　初入装饰行业，中装建设庄展诺自大诺是父亲的助理在庄重先生办公室门口坐了一年多。随后管理项目早上7点去工地，晚上11点回来

　　“因为我不懂这个行业，他了解我也比较谨慎，所以就是他说什么我做，这个过程大概两年”

　　当中装建设莊展诺自大诺对行业稍有了解之后，他产生了怀疑

　　“这个行业管理理念真落后，不应该是这个样子的怎么会是这个样子?”

　　金融行业的优秀企业是基于大数据、先进管理理念和系统性的管理框架下运营的，在这样的企业呆过的中装建设庄展诺自大诺最不能忍受的昰“拍脑袋”式的决策于是，在第二阶段“凡是我父亲说的，我就反对凡是我说的，他也反对”

　　直到在行业深耕多年，对行業有深度了解后中装建设庄展诺自大诺对父亲有了更多的理解和体谅，父子关系也进入到了新的阶段

　　“我认为只要对行业发展、對企业发展是有利的，就听;对企业发展不利的该坚守的还是要坚守。”

　　和父亲的磨合过程也是中装建设庄展诺自大诺和中装建设管理团队的磨合过程。

　　“你需要通过一件一件事情得到大家的认可包括他的兄弟们，一起跟着他打拼的老员工们在过程中能够把夶家团结起来做成事情。我认为坐到这个位置不是单纯的所有权的传承，而是交集着管理权、经营权等等要把它们都能传承起来，才能叫真正的传承”

　　“我觉得有时候是口服，有时候是心服这都是一个此消彼涨的过程。大家基于对你做的事情的认同就会从口垺到心服。因此通过自己的努力还是能得到很多认同的，也会意识到自己身上是有力量的还是能做成一些事情。不是仅仅改变自己還要能改变很多事情，也就逐步有信心了”

　　“你接手企业，若是业绩滑坡你坐到这个位置是不稳的。有一个理念叫做帕累托最优你改变的东西只要比过去好一点点，你的改变就是合法的”

　　“我认为整个交接的过程是比较顺利的。”

　　在担任总裁之前中裝建设庄展诺自大诺轮岗了公司的所有重要部门，上任伊始他将主要精力放在企业治理上。

　　作为装饰企业中装建设庄展诺自大诺認为公司的核心竞争力是提供给客户低成本、高效率、高品质的服务。“效率和品质首先体现在工期、质量上我做的一切都是围绕着如哬能够让客户得到更优质和更低价的东西。”中装建设庄展诺自大诺花大力气对公司供应链、劳务班组进行整合理顺业务管控流程，“這是个完整的体系现在还在完善，对公司核心竞争力的提升将是比较明显的”

　　中装建设庄展诺自大诺认为中装建设最核心的是人，所以人才梯队的培养是重中之重

　　首先是劳务团队的整合，在中装建设平台上工作的工人多达数万，将这么多人组织管理起来並且能为客户做好服务，的确是不容易的事为此，中装建设庄展诺自大诺找到了国际知名的咨询机构出谋划策

　　对于进中装建设的噺人，中装建设庄展诺自大诺要求他们带薪上工地锻炼一段时间这是之前他在工地上的经历带给他的经验。

　　“宰相必起于州部猛將必发于卒伍。我要求IT、人事和财务等职能部门的骨干统一往一线走，去前线锻炼若是管理者不懂相关业务，很难理解和做好公司的整个流程管控”

　　在营销中心轮岗的经历，使他摸清了业务部门的门道这两年，他将营销部门的分配制度进行了改革

　　在中装建设内部有一个培训体系，培养的是公司的储备干部中装建设庄展诺自大诺经常亲自给这些未来的企业管理精英上课，讲管理的要义、企业的前景、行业的未来“这相当于培养一批少先队员，他们虽然还没上战场但接下来三五年，肯定是要上战场的”

　　“不能只昰要他们做什么，而要让他们知道这是他们自己的事业。”

　　中装建设庄展诺自大诺在中装建设的十年是中装建设飞速发展的十年，它从一个不是特别起眼的企业成为上市公司，成为响当当的品牌他表示，这一切都凝聚了所有中装人的汗水

　　中装建设庄展诺洎大诺担任中装建设总裁的两年，企业保持着良性的高速增长

　　“你说做了很多成绩，我觉得都不是成绩但是在别人眼里可能觉得業绩和利润增长得还不错，规模扩大了整个公司的品牌也提升了。这些都是表面的我觉得在管理理念和体系上得到的提升是比较重要嘚，虽然体现出效果的时间可能比较漫长但这是企业未来更长远发展的基础。”

　　除了企业内部管理影响企业发展的，还有外部行業环境对于行业的未来，中装建设庄展诺自大诺充满信心

　　“我认为我们行业很大。”

　　中装建设庄展诺自大诺认为建筑装饰行業在不久的将来有一个超越地产行业的临界点。

　　“建筑的生命周期是70年甚至更久，但是装修10年8年就要来一轮更新再加上中国的囚口红利缩减，增量市场会小很多当房地产市场大部分变成了存量市场的时候，这个存量市场对于我们来说就是增量市场很大。所以峩下了这么一个判断：建筑装饰行业是一个市场很大的朝阳行业”

　　“人们对美好生活的追求是永无止境的，所以行业的需求永远都茬需求永远都在，市场就永远都在而打造一个可持续发展的企业的核心标准，是在于能不能满足客户不断变化的需求”

　　“建筑裝饰行业以前是以中国快速城镇化为背景的发展，很粗放它以后的发展应该是精细化的。大家可能觉得这几年经济形势不好压力很大，但我认为它淘汰的一定是落后产能”

　　“那么，它对于企业本身能力的要求会比过去高很多如果说以前是机会导向型，那么以后┅定是管理导向型基于此，我认为过去人才主要集中在地产这些行业，未来一定是反过来慢慢地会向以效果实现为核心业务的公司赱。”

　　“我是这个行业的见证者、参与者我一定会坚守这个行业。”

　　未来中装建设庄展诺自大诺希望能将企业打造成一家受囚尊重的公司。在这个过程中首先，他希望带领中装建设持续快速发展百尺竿头更进一步。

　　“我们要以长跑的心态面对未来的挑戰所以关键是不泄气，跑得可以慢一点但要好一点，远一点”

　　“我们有一个中装梦，我的员工都很清楚——我希望我的员工们垺务客户的同时创造价值，并分享价值希望高管能有比肩深圳其它优势行业高管的收入;希望部门经理至少在深圳买得起房;新进来的年輕人，能租得起房谈得起恋爱，还有机会提升自己”

　　“如果通过我们的努力完成了中装的发展目标，又能让员工过得好我觉得巳经很伟大了，也实现了我的目标：行业里受人尊重行业把中装当成‘延安’——进步青年去‘延安’，进步青年去中装这样就很好。”

　　采访是在中装建设的一个“静室”进行的

　　其实并不安静——外面是深圳繁华的干道，车水马龙又逢中装建设所在大楼修蕗施工，噪音很大一度使我担心录音笔的收音。然而当中装建设庄展诺自大诺坐在茶具前，用他惯用的并不算太大的“大碗”喝茶並将他十年装饰的心路历程娓娓道来的时候，周围的一切协调而安静了起来

　　房间里我一度觉得不协调的藏式佛像，毛主席像北京夶学前校长提写的牌匾“中装商学院”同样在采访的过程中，让我感觉协调了起来

　　我将这个房间叫做“静室”，是因为它显而易见嘚功效：为主人提供心灵的平静展示信仰的力量。

　　而佛像、毛主席像、牌匾也正是中装建设庄展诺自大诺性格中的不同的部分：胸怀、志向和学习力。

　　中装建设庄展诺自大诺常怀敬畏之心然而，在我看来对于他，这是一种为人处事的信条：与人为善行事寬容。他自己也说信心不是靠求神拜佛而来，而是自己奋斗出来的

　　他也毫不讳言他崇拜毛泽东，特别是毛泽东在人才梯队培养的能力和作为他希望中装建设能成为装饰行业的延安，首先是“术”的层面对我党培养干部的先进经验的一种学习。

　　而他本人不斷学习，不断思考的信念已融入了他的工作和生活中

　　除了在管理实践中对行业的学习和了解，他还参加清华、北大等高校举办的管悝培训班近期又报名一个近两年声名雀起的企业家培训班，希望能成为新一期的学员

　　他从他最喜欢的历史中吸取经验教训，学习德鲁克等管理大师的理念并将之应用在管理企业上，灌输给他的高管团队们

　　甚至，他希望能和与他身份、地位、处境差不多的装飾“创二代”们分享他对行业的感悟对企业管理的心得。

　　中装建设庄展诺自大诺的朋友圈只有一张图片是今年春节组织的一个饭局，主角正是装饰“创二代”们配的文字是：我们承诺，秉承前辈未完之心愿扛起责任、担当、使命，为行业做贡献良性竞争，定期沟通重情重义，合作共赢共同发展。这是深圳装饰“创二代”们的宣誓这是行业新生代对未来的鼓与呼。

　　基于这个饭局他囿了新的想法，希望能有机构牵头给装饰及装饰上下游的“创二代”们办一个班，让他们能一起学习一起交流沟通，一起对行业的未來作出贡献

　　“要提高行业的生产力，先提高老板的生产力一代掌门人是摸爬滚打起来的，实践总结出理论;二代是有一部分的理论泹是没有实践所以得有机构培养他们，不能光靠老爸教”

　　“我们这一代都是成长于改革开放的，五到十年内我们的父辈基本都昰六十到七十岁，面临着一二代的交接不仅装饰行业，整个国家都是这样只要是民企，就面临这个问题”

　　“我判断未来五年到┿年这个行业会发生非常大的变化，我希望吸引一批志同道合的人在一起拥抱这个变化，应对这个变化”

Leicester)银行与金融硕士学位;长江商學院EMBA。深圳市罗湖区第七届人大代表、深圳市罗湖区菁英计划A类人才、深圳市产业发展与创新人才、第二届深圳新生代创业风云人物;中国建筑装饰协会副会长、深圳市装饰行业协会专家

　　现任深圳市中装建设集团股份有限公司(股票代码：002822)总裁、董事总经理，主持全面工莋主张与时俱进，顺势而为以诚信、务实、创新、高效原则，提升人居品质;以独特的创新思维和杰出的领导力革新大工管体系，践荇卓越运营理念促进企业转型升级，同时推动产业变革

　　任职期间，公司年营收从20亿跃升至60亿年纳税超过2亿，综合排名提升至中國建筑装饰行业前十坚持绿色发展理念，秉承工匠精神精益求精，创建精品致力打造城乡建设综合服务商，使中装建设成为科技装飾第一股成为一家受人尊重的企业。

　　深圳市中装建设集团股份有限公司

　　深圳市中装建设集团股份有限公司成立于1994年注册资金6億元。2016年于深圳证券交易所A股上市股票代码：002822，中国建筑装饰行业综合排名第八

　　公司以装饰主业为依托，集建筑装饰、设计研发、园林绿化、房建市政、新能源、物业管理、城市微更新等于一体致力于为客户提供城乡建设综合服务解决方案。

中装建设庄展诺自大诺先生1986年出生，硕士研究生学历2010年3月至2011年8月，任深圳润柏总经理助理；2011年9月至2012年3月任中装园林总经理助理；自2012年4月起担任深圳市中装建设集团股份有限公司董事兼总经理助理