项目管理网络图进度网络图

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-06 08:28 标签： 项目管理网络图

某项目进度计划网络图如下所示假定各项工作均匀速施工。由于工作B、工作C、工作H为基于特定工艺的施工过程涉及某专利科技的采取，故这三项工作仍然由某一特定嘚施工队来完成

1.在不改善原施工进度计划总工期和各工作两者工艺关系的前提下，如何安排工作

B、工作C、工作H这三项工作非常有效试判断此时该专业施工队从入场到上场最短需要多长时间，其中最少的间断工作时间为多大个月

2.由于种种因素，使得项目初期进展拖延40天裝修施工进度网络图第10月初对项目实际进展状况进行检测得知，G工作刚刚开始40天装修施工进度网络图其他工作进展均后延4个月。现发展单位方提出却按原方案时间建成施工单位将工作G、H、L划分为两个段组织流水作业，具体数据见下表：

施工段及流水节拍数据表

试问G、H、L三项工作的流水施工工期为多少能否满足发展单位要求的按原方案日期竣工的规定，并表明理由

1.由网络图表明，B工作自由时差为1个朤C工作自由时差为8个月，H工作在关建线路上总时差为0。

由于工作B、工作C、工作H这三项工作仍然由某一特定的施工队来完成故须尽量藏少这三项工作两者的间断时间，减少三项工作间的间歇等待时间

在不阻碍总工期和各工作两者工艺关系的前提下，工作B跟工作C的起初時间均须后延工作B以不妨碍工作E正常开始为准，即1月末开始施工；工作B完成后（3月末）开始工作C施工；工作C完成后（6月末）间断施工間断时间为7～11月，直至原进度计划中工作H的起初时间再开始工作H的施工。

合理的施工安排：工作B施工时间为2～3月工作C施工时间为4～6月，工作H施工时间为12～15月

该专业施工队从2月初进场至15月底出场，最短需要时间为：14个月其中，间断时间为5个月

2.工作G、H、L为无节奏流水施工，按"大差法"计算其流水施工工期：

(1)各施工过程流水节拍的累加数列

(2)错位相减取最大值得流水步距

(4)调整为流水作业后，实际竣工日期能满足原方案时间竣工

理由：线路G→H→L工期缩短到10个月；工作F的自由时差为6个月，压缩4个月后却不会成为关键路线；线路D→H→M工期相应增加到3+(2+2)+2-9月也不会成为关键路线，故这时的关键线路仍为G→H→L整个项目总工期为6+10=16月正好弥补施工前期4个月的工期滞后，仍能在原方案的20個月末按期完成可满足发展单位要求的按原方案日期竣工的规定。

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相关知识：二、建筑工程项目施工管理

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