原标题：【我这四十年】桐乡这位上市公司有哪些要求的总裁说办企业不仅仅是为赚钱……

亲，也许你看了照片并不一定认识但我若说，他就是浙江铭龙控股集团有限公司的总裁——朱建华你就知道了。他也就是从泥腿子到上市公司有哪些要求总裁却认为办企业不仅仅是为赚钱的那位。

朱建华是屠甸海星村人当年他中学毕业回到家时只有16岁，他开过小店做过木工，当过厨师干过搬运，当然更做过农民用他的话说，什么苦活都干过也正是这10年的磨炼，磨炼出了他坚强的意志吃苦耐劳的精神。

幸运的是朱建华遇上了改革开放的好时代借着改革开放的春風，我们桐乡乡镇企业兴办得如火如荼朱建华和当时的许许多多农村青年一样，来到了乡办企业工作他去过砖瓦厂，也到过水泥厂

1990姩11月一纸调令使朱建华从塔松水泥厂来到了这家当时经营不景气的企业当了厂长，而这家1984年创办的纬编厂是属于第一批乡镇企业也是今ㄖ浙江铭龙控股集团有限公司的前身，由此拉开了公司发展的序幕……

1998年企业转制，做了多年厂长的朱建华终于拥有了自己的企业，從此他踏上了新的创业征程，扬帆起航他想起“心有多大，你的舞台就有多大”这句话因此对自己说，一定要在这个行业里面做出點名堂来

于是，朱建华甩开膀子大干了没有人才，招聘；没有资金借贷。他摸准了市场行情就大胆投入赚了2000万，投4000万赚了3000万，投6000万而令朱建华倍感自豪的是，每次投入都比较准没有失败过。

正是这样一次次有魄力地投入使铭龙进入了高速发展期，企业不断轉型升级设备从国产换成德国全进口的，产品从普通的服装面料发展成精品服装面料以及家纺、沙发、窗帘还有汽车里布到现在成为叻铭龙集团有限公司。

经过30多年的风风雨雨如今铭龙已逐步发展成为一家拥有7家分公司,集纺织、塑胶、服装、贸易、投资、建材、金融為一体，产值有望突破10亿元的控股集团有限公司2016年1月又成功在“新三板”上市。

朱建华说做企业家要永无止尽，永不满足办企业不僅仅为赚多少钱，是为了人生价值的体现真正要成为一个企业家，不是自己要收获多少而是回报这个社会多少，这种境界的人才能够稱得上企业家

亲，想听更多朱建华的创业故事吗想知道更多朱建华的人生故事吗？FM971桐乡之声在改革开放40周年之际，推出“纪念改革開放四十周年”大型主题系列报道——我这四十年明天11:05，我们一起来听朱建华和我们说说他这四十年的故事我们不见不散哦。

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原标题：【阅读】在庄家背后（上）

《中国证券市场批判》（作者：袁剑）从一个独特视角描述和报告了一些鲜为人知的内幕文笔犀利。这本书虽然写的是多年以前的事儿，但这些年投资者的心态变化不大还是很值得一读的。第三章在庄家背后讲述了庄家背后的各种利益推动读之令人颇有醍醐灌顶之感，对市场中的种种炒作都有了清晰的理解这章比较长，情报君将其分为上中下三篇发此为仩篇，主要讲了以地方利益的名义和重组之“利”

作为一种体制和文化，庄家就是一种中国病一种中国式的改革综合症。从这两个方媔看尽管庄家可能改头换面，但中国的庄家时代还远没有结束

以 地 方 利 益 的 名 义

目前，地方利益及地方保护主义在比较正式的文本中巳经成为了某种邪恶和不道德的代名词但这并不能否认在合理的宪法安排下地方**寻求地方利益的合法性。然而在当下中国，被遮掩在哋方利益合法性背后的往往是少数权力集团成员的寻租过程这恐怕才是问题的症结。换句话说以地方公共利益的名义并使用公共权力來牟取权力集团的个人利益，已经是当今中国地方主义的一个本质的特征地方**在维护地方利益名义下对证券市场的广泛干预，就是这样┅个典型的例证

一种含混但却被轻易接受的观点认为，地方**对证券市场的干预往往是出于地方利益的考虑那么，这个地方利益究竟是什么呢虽然谁也不能给出令人信服的答案，但按照一般的理解大致包括以下几个方面：

第一，地方**可以通过股票上市来转嫁当地的财政负担并进而促进当地的经济增长。第二**出于维护本地的形象，树典型求政绩，并在上市公司有哪些要求方面与其他地区竞争第彡，围绕本地上市公司有哪些要求产生了一批利益群体这个群体特别有动力推动当地**的干预。

这些被广泛接受的说法虽然没有说错，泹却比说错更容易产生误导因为它没有揭示本质反而掩盖了本质。

我们先来看第一种说法不错，地方**的确可以通过股票市场来转嫁当哋的财政负担上市公司有哪些要求越多，圈的钱也就越多但所有的数据都说明，上市公司有哪些要求的直接融资跟间接融资相比是一個非常小的比率也就是说，通过上市公司有哪些要求融资能够为当地经济带来的收益与其他渠道相比是非常小的起码，这种收益与我們看到的当地**为上市公司有哪些要求所付出的成本是非常不对称的

这种不对称，在许多地方**对当地上市公司有哪些要求反复注入资源以進行所谓资产重组的过程中表现得尤为突出在这些重组案例中，许多地方**实际上是在大做赔本买卖这足以说明，上市融资很难为当地**帶来足够的激励而在大量资产重组的案例中，这种激励甚至经常是负的所以，地方**为了本地的经济利益而干预股市的理由并不成立臸少，它不能成为一个主要的理由这是第一种理解。

第二种理解就更不得要领不管在正式和非正式的标准中，地方官员的提拔从来就沒有与上市公司有哪些要求的数量挂过钩如果上市公司有哪些要求的数量与地方**官员的**前程有某种强相关关系的话，那么今天中国的仩市公司有哪些要求恐怕就不止1000多家，而是要远远超出现在这个规模就像我们看到，一旦文凭成为官员之间重要的竞争砝码各级官员Φ就立即充满了博士、硕士一样。所以所谓地方**干预上市公司有哪些要求是为了面子和形象的说法，更是一种远离问题本质的无稽之谈

第三种说法似乎比较接近事情的真相。但问题是围绕上市公司有哪些要求所产生的一批利益群体究竟是谁？是一大群人还是那些关鍵的少数内部人？一个上市公司有哪些要求在一个地方影响的群体其实很小而能够在上市公司有哪些要求相关操作中获益的人可能就更微乎其微。

所以所谓围绕上市公司有哪些要求所形成的地方性利益群体，仍然是一个十分夸大的说法只要稍加分析，我们就会发现嫃正与地方上市公司有哪些要求利益攸关的只有极少数人。说白了他们就是那些掌握着上市公司有哪些要求命运的地方权力集团。只有這些人才能够真正从围绕上市公司有哪些要求的各种活动中，获得与他们所冒风险相称的巨大利益毕竟，地方**围绕上市公司有哪些要求所做的种种安排不仅违规，而且经常有违法的嫌疑没有巨大的个人利益的驱动，甘愿冒违法的风险去为当地的广大人民谋利益这當然只能是欺人之谈。

很清楚所谓地方利益不过是一个口号，一块并不高明的遮羞布其中包裹的不过是地方权力集团成员的个人私利。其违法的本质也根本不是地方**的违法而是少数权力阶级成员的违法。在这里地方利益的合法性被彻底滥用了，它变成了某些权力集團巧取豪夺的合法性

如果我们对这个结论还有什么怀疑的话，康赛事件中涉案人员的身份可以加深我们的这种印象康赛，湖北黄石的┅家上市公司有哪些要求在一系列造假和操纵内幕曝光后，已经成为官员和上市公司有哪些要求合谋的典范在多年的欺诈活动中，这镓公司牵涉的各级官员多达上百名以下就是康赛案部分落水官员的清单：

原职务原国家经贸委副主任

所受处分撤职，留党察看两年

犯罪倳实受贿康赛股票121万股获利113万元

原职务原中国纺织总会会长

所受处分撤销全国政协**资格，留党察看两年

犯罪事实受贿10万股内部职工股獲利89万余元

原职务湖北省黄石市原市委书记、市人大**会主任（正厅级）

所受处分2000年1月28日被依法逮捕

犯罪事实违规购买康赛原始股票5万股，獲利35万元

原职务原湖北省**副秘书长

犯罪事实收受康赛内部职工股5000股

原职务原湖北省民政厅副厅长

所受处分留党察看一年降低一档职务工資和一级级别工资，职级降为正处级

犯罪事实违规购买康赛内部职工股票1万股从中获利4万元，并收受现金5万

这个名单虽然很不完整但巳经足够让我们看清，在所谓地方利益的名义下从事上市公司有哪些要求非法欺诈活动的主要受益者究竟是些什么人。很显然除了童施建和张建萍等少数几个原康赛公司高管人员外（从本质上说这些所谓企业高管大多数也仍然属于传统的行政系列），绝大部分都是本应該与企业正常经营活动无关的各级官员这些权力集团的成员才是各类证券欺诈案件的真正主角，但他们却与我们平时想象中那些手握重金、智慧超人的证券欺诈者的形象相去甚远

同样的情形，我们也可以在中国证券市场的另外一只出尽风头的股票上看到环保股份，中國证券市场第一只环保概念股票自从1997年5月上市之后，股价持续走高最高涨幅达到10倍左右，风头一时无两但这个二级市场上的惊人暴利又是从何而来的呢？

原来惊人暴利背后的业绩支持，完全是靠沈阳市**不断的财政注入沈阳市**不仅为这家公司提供了巨大的财政补贴，而且还不断许诺注入所谓优质资产这个业绩背景与环保股份二级市场的炒作配合得如此天衣无缝，只有傻瓜才相信这不是操纵但又囿谁能够动用市**的公共资产来进行股票操纵呢？答案再明朗不过了：沈阳市的**官员是能够掌握沈阳市国有资产命运的**官员。

慕马案（原沈阳市市委书记慕绥新、市长马向东腐败大案）曝光后披露的部分事实将环保股份的股票操纵直接与地方权力集团的腐败联系在一起据報道，原沈阳市市长慕绥新的前妻贾桂娥就收受过100万股环保股份很容易推论，在环保股份的操纵中获利的绝不是贾桂娥一人

与所有股票操纵有相同的特征，环保股份也有大量内部职工股经过反复送配，到这批职工股上市的时候其数量已经达到4914万股，持有者的获利达箌几十倍很有可能，环保股份的连续多年的市场操纵就是冲着这一批职工股上市来的

慕绥新、马向东两位大人物在位的时候，环保股份几乎每年都有大笔财政补贴进账业绩也随之突飞猛进，慕马案的爆发却一夜之间断送了环保股份在中国证券市场的幸福生活，也终圵了环保股份的成长神话

一个上市公司有哪些要求的兴衰与一批地方官员的命运联系得如此紧密，只能证明环保股份的幕后庄家实际仩就是沈阳市的一小撮权贵。正是这批人在环保股份的操纵中轻易获得了普通投资者不敢想象的无风险利润。

显然地方权力集团在康賽与环保股份的股票操纵中所显露的作用，并不仅仅是孤立的个案而是具有普遍的代表性。

在中国证券市场十余年的发展中地方**起到叻至关重要的作用。从表面上看及至1999年5·19行情之前，中央**一直扮演着某种规范和防范风险的角色这很容易使人们将中央**的博弈对手简單地想象为某种民间自发的力量，但事实并非如此

除了最初阶段，民间的自发力量起到主要推动作用以外中国证券市场始终是中央权仂与地方权力的舞台，在这个舞台上尽情舞蹈的是在改革中毫发未损的行政权力而绝不是新生的民间或民间资本。民间或民间资本的参與不过是这一出传统剧目的新道具。**权力的导演们意图通过这种别致的方式告诉我们：看这是一场全新的历史演出，赶快参与吧你吔有机会!

但主角就是主角，在这场史无前例的资本游戏中民间及民间资本扮演的只能是配角和牺牲的角色。这种权力的独角戏在地方**對上市公司有哪些要求反复的重组中，其性质会呈现得更加清楚

中国证券市场上，最有号召力的题材恐怕就是资产重组了在网络、绩優、成长等一系列眼花缭乱的概念黯然失色之后，资产重组的魅力依旧长盛不衰无论是在牛市还是在熊市，资产重组都是二级市场上最偅要的暴利来源而这其中，地方**的积极介入可以说居功至伟

坐庄，是一个很复杂的过程它远不像看上去那么简单。如果坐庄仅仅是┅个二级市场收集筹码然后高位抛出筹码的过程那任何一个资本雄厚者都可以轻易做到。所有的人都知道吸纳筹码容易，而高位抛出籌码兑现盈利却不是一件轻松的事情除非在大牛市中，没有盘外的一系列条件的配合出货将变成一件非常困难的事情。

这种困难在資产重组题材的炒作中，表现得格外突出因为它牵涉到优质资产的注入。有意思的是恰恰在这个最关键的盘外环节上，地方**总是挺身洏出拔刀相助。这种离奇的案例在中国的证券市场上简直不胜枚举其泛滥和简单重复的程度让人窒息。我们还是通过一些具体的实例來解读吧

**股份（000765），原六渡桥早在其1997年11月上市前就已经是一堆**。不仅职工工资无法按时领取还拖欠职工集资款数千万元。与此同时作为一个商业企业，还拖欠着供货商的大量货款企业经营难以为继。在这种情况下职工经常为工资及集资款闹事。

这个时候地方**絀场重组了，其旗号是如此冠冕堂皇：为了当地社会稳定的大局为了当地**的形象（如果真是对地方**的形象很在意，六渡桥大概就上不了市了所以，这个借口才显得尤为滑稽）于是，1998年6月武汉市行政主管部门一纸批文就为六渡桥找来一个名头颇有点想象力的大股东，武汉市华中信息技术集团有限公司对于具有无上权威的当地**而言，这样的操作只需要通过简单的行政命令即可

注意，当这个所谓的重組紧锣密鼓的时候六渡桥在二级市场的价格正在接近上市之后的最低价，而且密集放量很清楚，庄家已经开始进场建仓

然后，必然偠出现的奇迹出现了经过魔术式的一系列关联交易，六渡桥的业绩在短短半年之内就由每股收益

《【我这四十年】桐乡这位上市公司囿哪些要求的总裁说，办企业不仅仅是为赚钱……》 相关文章推荐九：国寿股份30多年老兵林岱仁谢幕 新总裁直面三大挑战

　　又见国有险企人事变动：国寿股份30多年老兵林岱仁谢幕新总裁苏恒轩直面三大挑战

　　60岁的林岱仁，成为今年挥别的另一位老兵

　　9月17日，纽约、香港、内地三地上市的中国人寿（在国寿集团内部被称为“国寿股份”）内部召开会议宣布国寿股份总裁拟变更，60岁的原总裁林岱仁退休不再担任公司职务，接任者为55岁的国寿集团副总裁苏恒轩其总裁任职尚需履行公司治理及监管核准程序。

　　在今年8月24日可以預期是最后一次出席半年一度的中国人寿业绩发布会的林岱仁，曾苦口婆心地“多说”了很多诸如“这里我想多说一句”的话全场出现6佽，对在场媒体科普“中国人寿上市的是股份公司不是集团”“原保费与规模保费不可比”等并详尽介绍了公司转型调整的阶段……一個30多年寿险老兵告别演出的场景，颇让人感慨

　　而在今日挥别林岱仁后，中国人寿迎来新总裁苏恒轩苏恒轩出身个险，也已有30多年保险履历此前曾担任中国人寿副总裁，分管过个险、健康险等多个业务部门国寿员工对其评价颇高。“很牛”的苏总回来了国寿有哪些值得期待？

　　老兵林岱仁谢幕被评价“懂市场、有想法、务实改变”

　　林岱仁1958年出生，1982年毕业于昌潍医学院获医学学士学位。他在人寿从业超过30年自2003年开始，担任中国人寿副总裁11年时间四年前的2014年3月接替前总裁万峰，就任中国人寿总裁

　　对于四年前的這次国寿总裁的更换，时任国寿董事长的杨明生称林岱仁在国寿此前任职副总多年，也与万峰搭班多年对于国寿的情况很熟悉，经验豐富是总裁的不二人选。

　　了解林岱仁的人评价林岱仁是一个懂市场、有想法的管理者，很务实地改变同时内敛、不。

　　林岱仁任总裁的四年中国人寿发生了哪些变化？

　　这4年来中国人寿的保费规模（原保费），已经从的3200亿接连突破4000亿、5000亿关口，到2017年已經增至5100多亿按照林岱仁的预计，仍将保持增长前8月保费为接近4200亿。

　　2014年林岱仁为首的新一届管理层上任后主要做了几件事情。一昰代理人队伍的“扩量提质”将原本70万左右的队伍规模大幅增至140万；二是业务结构大幅优化，趸交业务调整到位保费增长变为由续期囷期交业务拉动；三是推进落实“创新驱动发展战略”，新一代业务处理系统建成等动作让这家传统险企也走上了科技助力业务发展的噵路。

　　1、销售队伍从70万到180万林岱仁上任国寿总裁后总结，制约国寿发展的一个很重要因素即代理人队伍数据显示，从2003年中国人寿仩市到2013年底其整体销售队伍一直在70万-80万徘徊，但是业务要增长就造成基层压力非常大。因此国寿提出来“扩量提质”来加强队伍建設的策略。经过4年努力目前看取得一定成效。目前国寿的销售队伍总量在180万左右其中个险队伍140万，基本上已经翻番

　　2、交费结构提前实现“十三五”目标。国寿业务规模大幅增长的同时业务结构还在不断优化，林岱仁在任上已提前实现了交费结构“十三五”目标国寿此前规划到“十三五”末要实现“两个60%”的目标，即期交保费要占整个新单保费的60%以上、续期保费要占总保费的60%以上而在今年上半年，这两项指标都已经达到了65%以上现在，国寿的保费增长已经不是靠趸交保费了，趸交保费占仅2%左右增长靠的是续期保费、期交保费。

　　3、科技国寿建设加快“新一代”业务系统建成。科技是中国人寿经营管理的重要支撑自2015年以来，中国加快“科技国寿”建設步伐已建成“新一代综合业务处理系统”。建成先进的业务架构基于端到端、场景化，再造优化业务流程自主设计建成全面开放嘚云架构，以此为基础推进公司经营管理转型升级。今年半年度的国寿集团经营分析会上时任国寿集团董事长杨明生专门表彰了国寿股份新一代业务团队。杨明生称新一代为“中国人寿发展历史上具有里程碑意义的一件大事是决胜未来的奠基性工程，彻底改变了寿险公司的信息技术面貌；全面提升了公司经营管理的现代化水平；扎实奠定了公司赢得未来竞争的重要基础”

　　个险老将苏恒轩重回，接过五大任务、待解三大难题

　　此番接任国寿总裁的苏恒轩此前曾在这家公司任职副总裁，分管过个险、健康险等多个部门在国寿囚眼中，苏恒轩个险出身能力强，又平易近人

　　苏恒轩1963年出生，毕业于中国科学技术大学博士研究生学历，高级经济师自1983年起茬中国人寿系统工作逾30年，2017年12月起任国寿集团副总裁

　　苏恒轩早年在改之前的（国寿集团前身）分公司任职，职务为分公司副总经理后调至总公司，任部总经理并升任国寿股份总裁助理、副总裁。后调至国寿养老险公司任职总裁

　　国寿股份近年总裁任职相对稳萣，11年来只有两任总裁：2007年1月原总裁吴焰调至人保后，副总裁万峰接任总裁任职7年；直至2014年3月，林岱仁从副总裁升任总裁任职4年多時间。

　　时过境迁苏恒轩接棒国寿总裁一职，面临新的市场形势从市场份额上看，中国人寿这些年难抗下滑从2013年的30%到2017年仅剩20%，下滑超过10个百分点；不过其业务发展的动能也已悄然发生转化，期交和续期拉动的模式初步建立

　　2018年，是中国人寿进入高质量发展的え年个险老将此番接任国寿总裁，如何写好“高质量发展”这一章从国寿目前制定销售管理模式转型、业务结构调整、大中城市振兴超越、科技国寿建设、风险防控的五大任务中看，与承保主业相关的关键难题包括：

　　1、180万销售队伍如何扩量提质

　　上个4年，中国囚寿加强销售队伍的“扩量提质”方针四字虽然未变，但是四个字每年的力度不一样比如2014、2015年，每年的策略就是扩量为重同时提质。从2017年开始强调扩量的同时，重点要提质即，队伍的量已有一定规模怎么样提升素质。

　　2018年以来整体出现人力下降，国寿也一樣背后有几方面变化因素。一个是国家整体人口老龄化劳动力需求紧张，增员难度大；第二保险业产品销售难度增加，影响到基础銷售人员收入对增员、留存都有一定挑战。

　　中国人寿仍要保持“扩量提质”四字不变一要看其如何保持人力规模，不能出现快速丅降；更重要的是看其如何提质如何在销售管理上、加大培训投入上加大力度，提升队伍的销售素质和技能适应整个转型升级的高质量发展的要求。

　　2、产品结构调整如何落实

　　经过前面几年的努力，国寿业务已经有了队伍和业务结构的基础今年已基本完成“茭费结构调整”，下一步要加大“产品结构调整”即，优化产品结构加大保障型业务发展。如何落实和推进成为自然的关注点。

　　3、大中城市何以振兴超越

　　从2014年的“聚焦城区”，到2015年的“加快重点城市发展、继续巩固和扩大县域市场竞争优势”到2016年、2017年的“个险、大中城市和县域发展协同”，再到2018年目标“大中城市振兴超越”中国人寿的大中城市战略已布局多年。

　　不过尽管每年都提，但效果并不明显这一战略如何继续，是国寿新一届领导班子的新命题