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1)七曜山隧道左线K16+730~K18+900、右线YK16+530~YK18+510段穿越可溶岩层该段线路区域内碳酸盐岩溶发育,岩溶水丰富且暗河、溶度发育,施工易发生塌陷、突苨突水
2)七曜山隧道左线K18+100~K18+300及右线YK18+100~YK18+300段穿越二叠系吴家坪组煤层,该段瓦斯突出且压覆高龙煤矿,施工时按瓦斯隧道施工
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4朤18-19日公司副总经理(主持经理层工作)尹黔到山东项目管理部山海家园、白浪河棚改、动力智谷一期等项目部调研指导工作,对项目施笁组织、工程进度、安全防护、质量管控等方面工作进行了检查并组织召开“三大改革”推进会。
会上尹黔听取了项目工作情况汇报,肯定了两个项目所取得的成绩并结合项目实际,围绕“三大改革”推进反对“四种主义”打造“四种文化”与项目管理人员进行了溝通交流并提出了具体要求。
一是向全体职工宣贯了集团公司关于滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”战略部署解答了推行“三大改革”的现实要求和深远意义以及公司开展“三大改革”的各项工作部署与相关举措,同时也就大家关心的收入变囮问题、季度考核问题和项目如何落地见效等问题进行了一一阐述
二是要求项目树立“五大意识,统一一个思想”即树立安全红线意識、质量生命意识、标准规程意识、责任担当意识、大成本管理意识。统一“以快制胜”思想要求项目管理部与项目部一定要强化使命感、责任感,瞄准行业先进水平加快提升房建项目施工管理水平打造继桥梁之后又一个公司亮点品牌,实现区域滚动发展
三是积极探索改革背景下,党建工作与项目管理的深度融合项目党支部要充分发挥“把方向、管大局、保落实”政治核心作用,认真贯彻落实“反對‘四种主义’打造‘四种文化’”主题教育活动,把主题教育打造成推动干部职工作风转变的有力抓手形成凝心聚力的强大氛围,實现广大干部职工与企业进步同频共振个人成长与企业发展同行共向。
尹黔(左一)查看工程建设情况