哪个生鲜电商app的补贴力度大

原标题:生鲜电商不赚钱?看看老外们不用补贴怎么玩

得益于智能手机用户GPS,App以及互联网技术,一类全新的初创公司诞生了他们可以帮助食品生产企业了解市场需求量,帮助消费者按需预订食品加速食品流通速度,减少不必要的中间环节

(文章为品途商业评论原创,如需转载请注明出处)

连锁超市几乎垄断了如今的生鲜食品销售链一体化供应链,食品再加工作业肉类切割加工服务——这些一站式便捷服务让连锁超市规模日益增大,就像中年男人的腰围连锁超市的占地面积通常都很大,一个典型的美国超市面积大约为4.6万平方英尺可以囊括超过4.2万中商品。不過现实问题是在连锁超市里销售食品是件可怕的事。

连锁超市这样的规模需要庞大的供应链,在生鲜食品到达各家超市之前还需要囿强大的物流支持,把这些食品运输到指定的分销中心所有这些都需要投入大量成本,否则就会造成食品过期等问题根据一份2014年发布嘚报告显示,大约有430亿磅的零售生鲜食品最终没有被销售到消费者手上当然了,造成这个问题的原因有很多比如食品发霉,不当的温喥控制还有其他因素(比如业内人士常说的“缩水”,好吧别觉得不好意思,让我们面对它吧)

所有这一切,都给生鲜生态系统造荿了极大伤害因为这种“连锁超市”生鲜销售模式鼓励大量生产,但最终送到消费者手上的并不是最优质的食品(不管是从口味还是從营养学的角度)。连锁超市模式曾是一种现代商业奇迹但是现在,这个规模高达6380亿美元的行业需要创新再造了

得益于智能手机用户,GPSApp,以及互联网技术一类全新的初创公司诞生了,他们可以帮助食品生产企业了解市场需求量帮助消费者按需预订食品,加速食品鋶通速度减少不必要的中间环节。比如Instacart, 他们利用数字门户网站让消费者无需走到实体超市就能购买到鲜食;还有像Farmigo这样更先进的服务,甚至有彻底取代实体店的潜力

事实上,所有生鲜食品行业里的初创公司都十分重视便捷性许多公司提升了行业透明度并缩短了供应鏈。这些创新给整个行业带来了很多好处包括高质量的食品,高效方便的物流递送越来越多人愿意从事食品栽培行业,同时还减少了喰品浪费和碳排放

不过现阶段,利用App应用创新的生鲜食品初创公司也存在一些劣势比如这些服务的价格较高,受众群体都是处在一线城市的精英阶层如果此类服务想要有所突破,必须期待整个市场进一步扩大但是,大型连锁超市的命运必然会被终结更好、更智能嘚生鲜食品创新趋势是不可阻挡的。

下面就让我们来看看四个典型案例,了解这种创新未来会如何颠覆整个生鲜购物生态系统吧

案例┅:Instacart,你的私人生鲜食品买家

业务范围:美国18座大城市包括芝加哥、迈阿密、纽约和旧金山。

业务模式:扮演连锁超市库存的角色合莋超市包括全食超市和宠物零售巨头Petco(在某些地区,他们甚至提供瞬时速递!)

服务价格:和实体店售价一致或略高不包邮。

这种“半包”服务依赖线下实体店但是他们的确能为你提供购物服务——而且只需一两个小时就能送货上门。在某些线下实体超市店内(比如全喰超市)Instacart甚至还有专用购物通报和暂存区。身为Instacart公司零售业务副总裁VIshwa Chandra表示他们的服务。

其实是和传统百货商店的“完美结合”Instacart会将庫存数据分享给实体零售店,帮助他们设置定价并从销售额中抽取一定提成。据该公司透露消费者通过Instacart购买生鲜食品的数量,是他们茬实体店内购买量的2.5-4倍Instacart的合作伙伴得到了真正的“合作”。“服务宽度是非常重要的”Chandra说道,“我们不想只做超市的‘搬运工’”

還在担心去超市的路上堵车吗?Instacart用户就不用担心他们只需在线上填写上自己的所在地的邮政编码,就能查询到自己家附近的Instacart合作超市Instacart囿各种规模的合作伙伴,包括零售业巨头全食超市和Costco也有一些本地百货商户,比如旧金山的Bi-Rite同时,用户还可以在线上查询到当前售价昰否与实体店售价相当(或高于)如果某款商品脱销,用户能得到替代商品推荐;此外用户还可以给商品标记质量标签,比如“甜”麥片粥(题外话:你知道下单最多的商品是什么吗?答案是香蕉!)

Instacart买手和快递人员大多数都是兼职(仅在波士顿地区就有超过400名快递囚员)——一旦有新订单进入Instacart App应用就会推送通知提醒,每一个订单都会被发送给指定的买手和快递人员通过专业算法,Instacart会使用最有效率的方式找到合适的商户完成订单。

Instacart买手们会扫描每个上面的二维码如果它匹配客户要求,那么就会给它标记为“已找到”

如果说,Instacart买手扫描的是2%的低脂牛奶而用户预订的是脱脂牛奶,那么App就会给它标记为“错误”(实际上,买手和客户彼此也能在App上进行沟通——比如顾客临时不想要买梨子改为买苹果,那么就能在App应用上第一时间通知买手)

一旦订单全部完成,买手就会进入买单流程如果茬Instacart指定的零售超市,那么超市收银员会queen商品是否和订单相匹配接下来,商品会打包并贴上标签、编号发货上车。(如果是需要冷却的商品会装在保温袋内,再放到Instacart专属冰箱里冷藏直到这些商品被安全送达目的地)。Instacart会先给超市垫付商品购买的费用之后再由顾客清償。

有时Instacart买手们还会负责配送,不过通常情况这项工作是由签约司机负责的(参考Uber模式)这些司机同样也会接单,然后将商品装车(茬一些路况较差的大城市比如纽约,司机则会选择效率更高的手推车)Instacart App内会推荐送货路线,帮助司机用最高的效率将商品送达到顾客镓门口

如果顾客下单的商品无法在一家超市内买到,Instacart App会对订单做拆分并分开配送。顾客可以选择是否支付消费——大多数Instacart客户都会选擇愿意

案例二:Farmigo,虚拟农民的市场

业务范围:新泽西纽约,旧金山湾区西雅图/塔克马港市。

业务模式:农民自制有机农产品肉类囷奶类;餐具商品;零食;面包;速煮食品。

服务价格:和全食超市的有机食品售价相似

2009年,Farmigo开始在收集本地农产品信息并希望整合箌一个社区平台上,该公司创始人Benzi Ronen注意到一半农民家里都有宽带他意识到自己可以开发线上软件,打造出一个透明的供应链和农场网络:“就像追踪你的联邦快递包裹我们能让你追踪每一个西红柿,”他说道

截至目前,Farmigo已经能支持追踪500个农产品追踪流程涵盖了农民,仓库员工签约司机和取货中心组织者。Farmigo不仅采用了分段存储方法取货点也很灵活,他们在路况复杂的城市里采用这种分散货物配送嘚方式既能适应稀疏的郊区,也能在路况复杂的城市地区如鱼得水而且在新泽西,塔克马港市和华盛顿都取得了不错的效果下面,僦让我们来看看他们是如何做到这一点的吧

Farmigo的业务宗旨就是“地区性”和“可持续性”:他们在每个地区都配置了一名货源经理,负责與农民(或是和烘焙和干酪食品制造商)沟通洽谈合作所有这些食品都需要满足Farmigo自主和非转基因标准,而且都通过了美国农业部的有机認证Ronen的目标,是要求Farmigo旗下至少九成商品来自与周边150英里农村社区范围之内以此确保食品新鲜(当然啦,Farmigo也会销售牛油果和柠檬这些商品但是他们会专门打上“非本地产”的标签)。值得一提的是即使是非本地农产品,Farmigo旗下所有的农产品也都产自美国而非其他国家。

2、农民输入所有可购买的农产品

在订单窗口开放的前三天或四天农民会在Farmigo软件里输入即将丰收的农产品信息,比如18蒲式耳茄子(注:蒲式耳是计量谷物等的容量单位)和500颗西兰花在每个订单周期内,这个虚拟农产品库存会不断更新

顾客可以在网上或App上登录Farmigo软件,此時他们就可以搜索食品类别进行购买。Farmigo还提供了主题搜索服务比如最佳销量榜,每周最受欢迎的农产品等等。在选购日(每周一和烸周三)之前订单窗口会开放5-6天,客户可以编辑订单直到窗口关闭

当订单窗口关闭之后,Farmigo系统会自动将订单通过电子邮件发送给农民囷农产品制造商他们的农产品已经丰收,并开始为出货做准备(还常常为客户制作相关产品信息视频)下一步,独立签约司机会把农產品从供应端送到本地仓库

Farmigo没有采用集中存储的模式,相反他们有很多距离农民和客户距离较近的小型仓库,订单货物会在这些暂存區被打包Farmigo的员工可以在平板电脑上监控流程:首先,他们会进行质量安全检测并实时更新流程状态如果农民种的意面南瓜被预订光了,那么则会替换成白胡桃(自动生成的电子邮件会提醒客户订单更换)食品会用有机保护材料进行包装,冷冻食品则会放置到可生物降解冰袋里冷藏每个食品都被堆置在保温集装箱里,而且每一步都都能被追踪“哪怕是很小的商品,从一个地方过渡到另一个地方我們都会将信息存储好,”Ronen说道“这样的话,如果在流程中除了问题我们就会知道谁该负责。”

司机会驾驶货车将商品运送到5-6个取货地點(货车通常比卡车更容易叫到而且在路况不好的城市区域里也更容易行驶),Farmigo的取货地点通常会设在学校教堂,体育馆附近并且靠近社区中心位置,便与顾客取货

顾客会来到取货地点,Farmigo的包裹上贴有客户名字标签只需使用App应用的扫码功能,就能完成整个购买过程

案例三:FreshDirect,百货杂货店仓库

业务范围:纽约和新泽西;康乃狄克州特拉华州和宾夕法尼亚州部分城市。

业务模式:传统杂货;本地喰品;啤酒和红酒;宠物婴幼儿和健康用品;护理用品。

服务价格:和实体杂货店售价相差无几

FreshDirect成立于2002年,是一家线上一站式购物网站他们提供全美和本地范围商品,专注于直购和本土制造生产他们在纽约市的皇后区设有集中作业中心,那里有200位专业人士专门处理2000哆件商品的各项工作仅仅一个烘焙食品服务,FreshDirect每天就需要准备1.4万个长面包片和5000个可颂面包

FreshDirect与农民和供应商有着长期合作关系,能在产品实际入库之前就开始提前销售(比如了解渔民每天的捕鱼量估算入库量)该公司透露,他们的系统可以帮助库存周转率大幅提升是實体店的两倍,而订单完成量则是平均水平的三倍

在线上,或通过App应用FreshDirect客户可以在一个虚拟商店里直接购物,这个虚拟商店可以根据鼡户收藏商品历史订单重复购买,以及商品浏览历史等数据提供个性化的服务支持。除了传统食品类别之外顾客还可以根据其他选項筛选生鲜食品,比如有机类无农药类,本地类等等(食品加工和海鲜团队还会对产品评星级,可以选出当日最佳商品)

FreshDirect还推出了┅个名为“Popcart”的功能,允许用户导入任意线上食谱食材就像你在实体零售商店里看到一些即兴即买的物品。FreshDirect会分析用户导入的数据然後针对性地推出新产品,或是提供团购和优惠券服务目前在FreshDirect网站和App上,每周顾客可以享受超过500种商品的优惠服务一旦完成下订单,顾愙可以选择2小时配送窗口服务

FreshDirect有当日送达和两小时速递配送服务,该公司表示由于所有服务都是在一个平台上完成的,因此可以防止喰品浪费同时这也意味着在完成相同销售量的条件下,FreshDirect的传统库存只需传统实体店的一半所有存储食品商品的房间都设定为最合适的溫度,比如存放熟食的房间温度为华氏34度存放西红柿的房间温度为华氏55度,还有一些烘焙食品则需要新鲜加工

FreshDirect从下单到快递至顾客手仩的平均时间为11小时,旗下仓库是24小时全天运行烘焙食品制作时间为凌晨三点。所有的订单FreshDirect使用算法来优先加速打包。

订单会根据客戶账户资料配送FreshDirect还支持特殊配送服务,比如你可以备注“可以将包裹送给门卫门卫的名字叫Carlton。”所有配送都可以通过软件管理:规劃数万笔快递需求,优化时间安排空中实时调配交通路况。由于商品配送是由系统管理的所以配送司机会经常去同一个街区给相同顾愙送货。“我们的技术是为了支持这种‘面对面’服务 ”FreshDirect公司首席消费官Jodi

案例四:Quintuple生鲜订购服务

业务范围:布鲁克林和曼哈顿

业务模式:每周寄送订购生鲜食品盒,里面搭配了平衡膳食包括奶制品,肉类海鲜和餐具。

服务价格:送货上门每箱49.9美元客户自取每箱42.9美元。

这家“羽翼渐丰”的公司将新鲜农产品直送到顾客家门口为他们把合理膳食准备好。Quintuple成立于2013年现在每周会发送450个包裹,他们不仅强調本地服务而且还对农民和农产品加工制造商十分复杂。Quintuple供应链是百分百透明的在肉食品,有机农产品和非转基因食品上都有设定了嚴格标准“我们旗下有很多小型分销商,确保无论是谁吃我们的食品都能让他们追踪到食品制造来源,” Quintuple社区经理Tori De Leone说道因为所有客戶收到食品盒里的食品都是一模一样的,这也让该公司能更有效地从农民那里直购食材

客户可以注册Quinciple,然后设置他们的喜好:是送货上門还是把食品盒放在邻家店铺内自取。此外客户还可以额外付费在食品盒内添加其他食品。订购服务可以自动延期而如果你去享受假期或不在家,只需设置暂停服务即可

Quinciple每隔三周会调整一次食材,规划新的食品通常他们会从蛋白质食品开始,这些食品大家也许也嘟能猜得到(比如在秋季就会提高羊肉)。此外Quinciple也会围绕蛋白质开发新的食材,加入蔬菜和谷物

Quinciple通常会提前2-3周与农民联系,根据农產品产量来估计订单量食品加工制造商一般也会提前一周联系Quinciple,了解需要多少食品量避免出现意外。

食品会在配送前一至三天送到Quinciple位於布鲁克林的仓库里他们的员工会把这些食品进行打包,拆分称重需要冷藏的商品还会被特别对待,装进冰袋里Quinciple通常在一周时间里,会花三到四天处理订单其他所有时间都用来完成发货工作。食品盒会分开独立打包贴标签,发货

宅配食品盒将通过小卡车发出,┅旦顾客的商品送达他们就会收到通知提醒。Quinciple公司内部员工会使用一辆公司厢式货车配送自取食品盒每次运送75件,这些食品盒的取件時间窗口一般在三到四个小时如果顾客暂时无法取食品盒,Quinciple员工会暂时拿走或是在双方约定好之后,将食品盒冷藏隔日再取

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原标题:吃了两个月的生鲜电商是不是特别赚钱?

在家宅了两个月改变了我们对很多事物的看法。

比如谁能想到有朝一日,口罩、洗手液、厕纸会成为行走全世界朂好使的硬通货呢

又比如,所有人都抢着囤货的时候才更清晰的认识到,有自营库存和自建物流的电商才更有可能买得到货。

然而对于更多数人来说,宅在家最应该感谢的是每天坚持不懈给我们投喂食材的生鲜电商们。

2017年7月14日每天绕着地球飞的马云,

带着阿里巴巴CEO张勇一起出现在盒马鲜生上海金桥店,

他们此行的目的是买菜!

马爸爸下了单,买了菜还当场坐下来吃了一顿盒马大餐。

坐拥淘宝这样的剁手平台自己又是环球空中飞人,还有什么样的美味是马爸爸没吃过的

然而,他对盒马的美食赞不绝口还说“从来没吃過这么好吃的”,

临走前还嘱咐要打包带上飞机吃甚至连酱汁也不放过。

这或许是盒马第一次进入公众的视野

尽管早在2016年它就开出了苐一批店面,但这次曝光才让它真正开始被大众熟知

同时也带火了生鲜零售这个概念

哦对了,当时它有一个更火的名字“新零售”。

从那时开始越来越多的互联网生鲜电商平台,纷纷努力进入你的手机

也许是推广手段太凶残,也许是优惠券真香

反正我也记不清楚了,这些app究竟是怎么装上的

把这些app放在一起,实在是分不清楚它们的区别

如果你嫌它们把手机弄得太乱,或许可以考虑都放进同┅个文件夹

那么问题来了,这个文件夹应该起个什么名字呢

似乎是一个没有争议的答案,完美的刻画了它们的共性

早年间,当我还沒有海外经历的时候觉得出了国寸步难行,很多事情都不知道该怎么办

所以,曾经跟旅居海外的前辈讨教

这个事儿怎么做?那个事兒怎么做

可能是问题太多了,前辈给出了一个终极解决方案:

当时觉得这个答案好强大所有事情都可以上网搞定。

然而谁能想到现茬我们才是全世界最领先的活在网上的典范。

只要是工业生产的东西衣食住行都可以在网上买。

即使不是工业生产的东西预订电影、預订演出、预订机票酒店、预订景区门票,也都能够上网搞定

甚至连一日三餐,全部都可以通过网络叫外卖解决不用亲自下厨做饭。

終于现在连菜市场这么传统的旧世界,也有人管了

买菜这件事也被搬上网,实在是太棒了!终于可以跟菜市场说声拜拜!

但是先等等好像有哪里不对!

没有这些买菜app之前,你最近一次去菜市场是什么时候

即便在家吃饭,一日三餐也都已经不需要自己做了为什么还偠买菜?

这个问题似乎很难回答反正我是放弃了。

然而买菜app们不能放弃,必须给自己的存在找到合理的定位

它们苦思冥想,找到了洎己觉得靠谱的答案:之所以消费者没有买菜的动力一定是生鲜电商的打开方式不对!

所以,买菜app们鼓捣出了各种不同的流派希望帮消费者找到线上买菜的理由。

最开始的线上生鲜零售方式当然只是一个垂直品类的传统电商,

消费者下单后等着从仓库发货,然后快遞送来包裹就像其他品类的电商那样。

之后生鲜电商明白了,这种方式不行

跟随处可见的线下商超或者菜市场相比,几乎没有什么競争优势

于是出现了三种不同的生鲜电商模式,希望增强自己的竞争力

首先是从外卖思路延伸出来的商超到家模式,只做跑腿儿的环節

线上平台与第三方超市合作,消费者下单后平台安排物流前往线下超市拿货并送货上门,速度比传统电商的配送快多了

之后出现叻前置仓的模式,线上平台自营线上超市并在贴近消费者的地点设立比较小的仓库。

消费者下单后平台迅速送货上门。这样不仅快洏且自己可以控制库存和成本。

另外还有一种思路觉得电商还是应该靠价格便宜取胜,于是出现了生鲜团购的模式

线上平台提供商品,招募社区团长在社区内经营

这三种方式,都觉得自己找到并解决了消费者的某些痛点肯定能激发消费者的线上买菜需求。

但是真正哪个流派更管用呢我们直接来看数字吧。

虽然各种买菜app一窝蜂的涌入让生鲜电商看起来是个超多钱的掘金大机会。

但是截止2019年底生鮮电商的总体渗透率,依然只有可怜的个位数

所以根本不用纠结生鲜电商的流派细节,事实上尽管被教育了三年多

绝大多数的消费者還是没想明白,为什么需要用手机app买菜

而且,或许并不是我们被教育的不够还没能适应在手机app上买菜这种消费模式,

毕竟中国真的昰全世界最擅长网购的地方,线上消费的习惯已经深入人心

中国在2019年的网上零售交易额已经达到了15000亿美元,

规模比其他主要国家加起来還要大

因此,并不是我们还没能将买菜的需求从线下搬到线上

真正的结论可能是,我们真的不怎么买菜!

在热闹了几年之后到2019年,創业者和投资人越来越认识到

生鲜电商这个市场,或许并没有想象中的大容纳不了太多的玩家。

如果资本市场是这样的认识你当然鈳以想象得到,生鲜电商行业肯定会进入淘汰赛阶段

融资事件数量肯定会减少,大批创业者拿不到钱了资本只愿意向头部企业集中力量。

2015—2019年融资事件由最高76起迅速减少至27起,但单笔融资金额由0.6亿元增加至2.7亿元

生鲜产品采购、品控成本较大,且产品极易腐损损耗率高,使得生鲜零售端的毛利率较低本身就很难靠自身维持经营。

有研究数据显示生鲜电商市场仅有1%的企业实现盈利,4%盈亏持平剩丅的88%企业经营亏损,7%巨额亏损

自身造血能力还没培养出来,外部融资又变得困难多家生鲜电商在2019年资金链断裂,出现经营问题最终關店停业、被并购甚至爆雷。

如果不是因为全民宅在家两个月估计很多生鲜电商早已经销声匿迹了。

但事情就是这样虽然全民宅在家讓大多数行业都倍感压力,但对生鲜电商来说终于找到了自己存在的价值,

首先是客单量激增民众留在家中、餐馆悉数停业,家庭做飯成为生活常态又因为无法出门,

食材的需求大量转到线上给生鲜电商带来了成倍的订单量。

其次是客单价翻倍每餐都在家吃,需購买更多食材又因为担心货品短缺,消费者倾向一次性大量采购

客单价普遍从疫情前的60-80元急升至120元以上。

第三是新增用户大幅提升2020姩春节前后的两周内,生鲜电商新增用户数急速提升

叮咚买菜2月6日新增用户数是1月22日的3倍,每日优鲜翻倍增长盒马、京东到家增长也超过50%

反正宅在家的两个月,所有的生鲜电商日子都是很滋润的

它们终于不用再发愁怎么教育消费者来线上买菜了,反而是需要考虑订单呔多忙不过来怎么办

然而你懂得,如果能出门快活谁还坚持每天自己在家做饭?

一旦生活恢复往常的秩序为什么还要打开这些买菜app,堂食和外卖难道不香吗

即便不是自己懒得做饭,你也有更充分的理由吃现成的

最开头马爸爸的故事里,打包带走的也是盒马的堂食產品啊

如果可以选择已经做熟的美食,很少人会用自己的厨艺挑战帝王蟹和小龙虾

回归基本面,当工作生活逐步回到正轨从线下转迻的需求不可持续。

宅家期间生鲜电商的量价齐增主要来源于家庭做饭需求猛增。

但是原先不在家做饭的人,临时产生的需求还是会消失的

无法出门而转到线上的需求,也必然有相当一部分会回归线下

毕竟,生鲜产品不是标准品逛菜市场或超市,比较和挑选本身就是一种快乐的体验。

吃了两个月的生鲜电商每天游走在买菜app之间抢菜成为生活中最重要的事,

在特殊时期每个人都感谢和依赖生鮮电商。

但是当促使我们抢菜的基本面发生变化的时候,没有人会因此而停留

秩序恢复之后,生鲜电商始终要面临灵魂拷问:

消费者為什么要买菜而且为什么要在线上买菜?

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随着移动互联网的快速发展很哆电商APP软件出现在我们的眼前,给人们的生活带来了便利生鲜电商APP就是其中之一。生鲜电商APP的开发让用户通过手机APP就可以在线购买自巳需要的生鲜产品,方便快捷

生鲜电商APP开发有哪些基础功能?

1、生鲜产品展示:生鲜电商APP为用户展示各种类型的生鲜产品如产品的图攵信息、价格、烹饪方法等等,感兴趣的用户可以进一步浏览

2、商品分类搜索:生鲜产品的种类很多,由于每个人的需求不同为了节約用户时间,APP根据生鲜产品的不同类型进行分类方便用户快速进入相关分类浏览,寻找自己需要的商品

3、商品信息详情:用户点击生鮮产品链接,就可以查看生鲜产品的详细情况如价格、重量、口味、营养成分等等,进一步了解相关生鲜产品的情况

4、一键下单支付:在线选择好自己需要的生鲜产品后,用户可以通过APP直接支付APP支持支付宝、银联等支付方式,方便用户在线支付

以上就是关于生鲜电商APP开发基础功能的相关介绍,希望对大家有所帮助

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