种子统供工作销售考核制度方案方案

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-25 01:47 标签： 销售考核制度方案

业务经理、组长、业务员、业务助理有相对明确的工作职责、分工

业务经理：负责部门的日常工作、人员的销售考核制度方案、年度业务指标的

下达监控各业务小组的訂单情况。对相关业务报表的审批和分析来

制单合理的业务指标。对新进业务员的技能和业务流程的培训对客户

组长：负责新订单的洽谈、新客户的开发、小组成员的指导与日

常事务的安排；对团队业绩及整体目标的达成负责、协调与其他部门工

对小组各项业务报表的統计及提交给上级审批

单的进度、过程管理及结果负责

外跟单：负责订单的实际操作

从接单到出货收汇的跟踪与落实

同客户对相关订单细節的确认及反馈给内跟单

更新及相关业务报表的统计，等等

内跟单：负责工厂进度的跟踪

本制度以实际操作为出发点沿著绩效销售考核制度方案组织、绩效销售考核制度方案实施、绩效申

诉处理这一销售考核制度方案工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点

．销售考核制度方案组织职权划分清晰避免销售考核制度方案管理混乱问题的出现

．规定了销售考核制度方案频率和时間，解决了销售考核制度方案周期不规范的问题

．销售考核制度方案标准制定要科学、合理

．制度的制定要简洁规范；易于理解和操作

销售部绩效销售考核制度方案管理相关工作均按本制度执行

．本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整

．销售考核制喥方案制度要每年进行一次修订

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